Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
914,5 KB
Nội dung
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi PHẦN 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Ngày nay, ngành càphê là ngành nông nghiệp quan trọng có quan hệ mật thiết với chương trình phát triển nông thôn. Bên cạnh đó, càphê còn là mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ lực của Việt Nam làm tăng thêm lượng ngoại tệ cho quá trình phát triển đất nước. Đứng thứ nhì về sản lượng chỉ sau Brazil, Việt Nam là một trong những nguồn cung cấp càphê cho thị trường thế giới. Trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng càphê trên thế giới ngày càng tăng cao, ngành càphê Việt Nam đang tự tin hướng đến ngôi vị chi phối thị trường càphê thế giới trong những năm tới. Bên cạnh đó, việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã mang lại cho ngành càphê Việt Nam một “sân chơi” khổng lồ với hơn 5 tỷ người tiêu thụ và kim ngạch nhập khẩu trị giá 635 tỷ USD/năm (ATPVietnam, 2008). Đây là cơ hội “vàng” đối với một quốc gia có trên 500.000 ha càphê như Việt Nam. Với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, nền kinh tế thị trường đòi hỏi tính tự chủ của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cao; hàng hóa dịch vụ đa dạng, phong phú; giá cảhàng hóa - dịch vụ hình thành trên thị trường; cạnh tranh là môi trường kinh doanh của nền kinh tế thị trường và các quan hệ kinh tế trong nền kinh tế thị trường phải là quan hệ kinh tế mở. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự chủ toàn bộ các khâu của quá trình kinh doanh, từ lo đầu vào và đầu ra cho hoạt động kinh doanh của mình. Với điều kiện gay gắt như hiện nay, ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp có quy mô, tính cạnh tranh cao, để thu hút được khách hàng hiện tạivà tương lai, cũng như giữ chân được các khách hàng truyền thống thì các doanh nghiệp sản xuất phải tạo cho mình nguồnhàng có chất lượng, ổn định, với giá cả hợp lý, đảm bảo thỏa mãn đầy đủ, kịp thời và thuận tiện nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt đối với ngành cà phê, một trong những ngành kinh doanh hiện nay được thị trường trong và ngoài nước ưa chuộng, thì côngtáctạonguồnhàng ổn SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 1 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi định có chất lượng lại đóng vai trò tiên quyết đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp cũng như góp phần phát triển kinh tế đất nước. Xét thấy tầm quan trọng của vấn đề, qua thời gian thực tập cuối khóa tạicôngtycàphê IACHÂM cùng với những kiến thức đã học cùng với sự giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn và các bác, các chú, các anh chị trong Công ty, tôi đã chọn đề tài: “Phân tíchcôngtáctạonguồnvàmuahàngtạiCôngtycàphêIA CHÂM” làm đề tài thực tập tốt nghiệp. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu chung: Trên cơ sở đánh giá hoạt động tạonguồnvàmuahàng của công ty, phântích những mặt hạn chế, yếu kém, đề xuất những nội dung chủ yếu hoàn thiện côngtáctạonguồnvàmuahàng của công ty. Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về vấn đề tạonguồnvàmuahàng đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cà phê. - Đánh giá côngtáctạonguồnvàmuahàng của CôngtycàphêIA Châm: điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân những hạn chế. - Đề xuất giải pháp hoàn thiện côngtáctạonguồnvàmuahàng giúp côngty ổn định nguồnhàng đạt được mục tiêu kinh doanh. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Trọng tâm của đề tài là nghiên cứu hoạt động muahàngvàtạonguồn của CôngtycàphêIA Châm. Trong quá trình tiếp cận, đề tài sẽ tìm hiểu về quá trình thu muacàphê của công ty. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu về hoạt động tạonguồnvàmuahàng của công ty. - Phạm vi không gian: Nghiên cứu trong phạm vi các hoạt động kinh doanh chủ yếu tạiCôngtycàphêIA Châm. - Phạm vi thời gian: Xem xét thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của CôngtycàphêIAChâm dựa trên số liệu thứ cấp trong giai đoạn 2007 – 2009 vànguồntài liệu sơ cấp có được do điều tra các đơn vị cung ứng. SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp chung: Dựa trên quan điểm của chủ nghĩa duy vật biện chứng, duy vật lịch sử để xem xét, đánh giá các đối tượng nghiên cứu một cách logic, khách quan. Phương pháp thu thập số liệu: - Số liệu sơ cấp: Áp dụng phương pháp điều tra phỏng vấn các đơn vị cung ứng hàng thông qua phiếu câu hỏi. - Số liệu thứ cấp: Là nguồn số liệu được công bố, tính toán từ các cơ quan thống kê, được tập hợp từ các báo cáo tài chính của côngty trong 3 năm 2007 – 2009 này. Ngoài ra còn có các thông tin từ mạng internet, các báo và tạp chí chuyên ngành như: Báo Nông thôn, tạp chí Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Phương pháp tổng hợp vàphântích dữ liệu: So sánh các số liệu qua các năm để phântích sự biến động của nguồn vốn, lao động, kết quả kinh doanh của CôngtycàphêIAChâm qua 3 năm 2007 -2009 bằng số tuyệt đối cũng như tương đối. Phântích thống kê bằng phần mềm SPSS. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu a. Phương pháp lên bảng câu hỏi phỏng vấn Bước 1: Xây dựng sơ bộ bảng câu hỏi phỏng vấn Bước 2: Tham khảo ý kiến chuyên gia Bước 3: Sau khi được các chuyên gia góp ý, tiến hành sửa chữa nội dung một số câu hỏi Bước 4: Điều tra, phỏng vấn chính thức b. Phương pháp chọn mẫu Chọn mẫu xác suất theo cụm các đơn vị cung ứng với các cụm thuộc các khu vực quản lý của các đội sản xuất, gồm 4 đội sản xuất. Trong mỗi đội tiến hành chọn ngẫu nhiên 15 mẫu để tiến hành điều tra. Số lượng mẫu ước tính: 60 Số phiếu phát ra: 60 c. Phương pháp giá trị trung bình: SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi X = ∑X i *f i / ∑f i Trong đó: X i : Lượng biến thứ i f i : Tần số của giá trị i ∑f i : Tổng số phiếu phỏng vấn hợp lý d. Phương pháp kiểm định One_Sample T Test Với giá trị cần kiểm định là H 0 : µ = giá trị kiểm định (Test value); giá trị kiểm định H 1 : µ # giá trị kiểm định (Test value) α: Mức ý nghĩa của kiểm định; α = 0,05 Kết quả kiểm định: Nếu Sig. < 0,05: Bác bỏ giả thiết H 0 Nếu Sig. ≥ 0,05: Chấp nhận giả thiết H 0 e. Kiểm định KRUSKAL–WALLIS TEST Với H 0 : Không ảnh hưởng H 1 : Có ảnh hưởng α: Mức ý nghĩa của kiểm định; α = 0,05 Kết quả kiểm định: Nếu Sig. < 0,05: Bác bỏ giả thiết H 0 Nếu Sig. ≥ 0,05: Chấp nhận giả thiết H 0 PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 4 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi 1.1. Cơ sở lý luận 1.1.1. Khái niệm về nguồn hàng, tổ chức côngtáctạonguồnvàmuahàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ cơ bản là đảm bảo cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả cao. Điều đó đồng nghĩa là đảm bảo sản xuất lượng hàng hóa cần thiết đủ về số lượng, tốt về chất lượng, kịp thời gian yêu cầu, thuận lợi cho khách hàngvà thu lợi nhuận. Bên cạnh đó nhờ vào lượng hàng hóa dự trữ mà doanh nghiệp có thể thỏa mãn đầy đủ, kịp thời nhu cầu thường xuyên của khách hàng. Nhờ có mạng lưới thu mua rộng mà doanh nghiệp sẽ đảm bảo được lượng hàng cần thiết cho khách hàng, tiết kiệm được thời gian lẫn không gian. Tuy nhiên để cung ứng cho khách hàng một cách ổn định, kịp thời với nhu cầu và khả năng của khách hàng thì doanh nghiệp cần làm tốt khâu nghiệp vụ tiên quyết là tổ chức tạonguồn hàng, khai thác, sản xuất, gia công, đặt hàng, ký kết các hợp đồng muahàng sao cho hàng hóa đến với khách hàng phải là nguồnhàng có chất lượng, đúng yêu cầu. Nguồnhàng của doanh nghiệp là toàn bộ khối lượng và cơ cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu của khách hàng đã và có khả năng mua được trong kỳ kế hoạch (Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc, 2005). Để có nguồnhàng tốt và ổn định, doanh nghiệp phải tổ chức côngtáctạo nguồn. Tổ chức côngtáctạonguồn đó là toàn bộ những hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo ra nguồnhàng hóa để doanh nghiệp bảo đảm cung ứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, đúng quy cách, cỡ loại, màu sắc… cho các nhu cầu của khách hàng (Hoàng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc, 2005). Trong hoạt động kinh doanh, tạonguồn là toàn bộ các hình thức, phương thức và điều kiện của doanh nghiệp tác động đến lĩnh vực sản xuất, khai thác hoặc nhập khẩu để tạo ra nguồnhàng phù hợp với nhu cầu của khách hàng, để doanh nghiệp thu mua, sản xuất và cung ứng cho các khách hàng (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Muahàng là hoạt động nghiệp vụ của doanh nghiệp khi xem xét chất lượng hàng hóa, giá cả chào hàng cùng với người bán thỏa thuận điều kiện mua bán, giao nhận, thanh toán bằng hợp đồng hoặc bằng trao đổi hàng_tiền (Hoàng Hữu Hòa, 2005). SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi Trong điều kiện biến động nhanh, mạnh và không kém phần gay gắt của nền kinh tế như hiện nay, các nhu cầu trên thị trường cũng theo đó không ổn định, việc tạonguồnvàmuahàng của doanh nghiệp đòi hỏi phải nhanh nhạy, có tầm nhìn chiến lược và phải thấy được xu hướng phát triển của nhu cầu khách hàng. Tức là phải làm tốt các nội dung (Hoàng Hữu Hòa, 2005) sau: - Xác định nhu cầu của khách hàng về khối lượng, cơ cấu mặt hàng, quy cách, cỡ loại, thời gian, giá cả mà khách hàng có thể chấp nhận. - Chủ động nghiên cứu và tìm hiểu khả năng của các đơn vị cung ứng, để đặt hàng, ký kết hợp đồng mua hàng. - Đồng thời cần có các biện pháp cần thiết để tạo điều kiện và tổ chức thực hiện tốt côngtác thu mua, vận chuyển, giao nhận, đưa hàng về doanh nghiệp sao cho có lợi nhất. 1.1.2. Phân loại nguồnhàngPhân loại nguồnhàng của doanh nghiệp thương mại là việc phân chia, sắp xếp các loại hàng hoá mua được theo các tiêu thức cụ thể, riêng biệt để doanh nghiệp thương mại có chính sách, biện pháp thích hợp để khai thác tối đa lợi thế của mỗi loại nguồn hàng, để bảo đảm ổn định nguồnhàng (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Các nguồnhàng của doanh nghiệp thương mại thường được phân loại dựa trên các tiêu thức sau đây: a. Theo khối lượng hàng hóa mua được, nguồnhàng của doanh nghiệp gồm có: + Nguồnhàng chính: Là nguồnhàng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng khối lượng hàng hóa mà doanh nghiệp mua về, đóng vai trò quyết định khối lượng hàng hóa của doanh nghiệp mua được, nên cần phải có sự quan tâm thường xuyên để đảm bảo ổn định của nguồnhàng này. + Nguồnhàng phụ: Là nguồnhàng chiếm tỷ trọng nhỏ trong khối lượng hàngmua được. Khối lượng thu mua của nguồnhàng này không ảnh hưởng tới doanh số bán của doanh nghiệp. + Nguồnhàng trôi nổi: Là nguồnhàngmua được trên thị trường của đơn vị tiêu dùng hoặc đơn vị kinh doanh bán ra. Đối với nguồnhàng này cần xem xét kỹ chất lượng SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi hàng hóa, cũng như nguồn gốc xuất xứ của hàng hóa. b. Theo nơi sản xuất ra hàng hóa, nguồnhàng của doanh nghiệp gồm có: + Nguồnhàng hóa sản xuất trong nước: Bao gồm các loại hàng hóa do các xí nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp khai thác chế biến hoặc gia công, lắp ráp thuộc mọi thành phần kinh tế: nhà nước, tập thể, tư nhân, cá thể, liên doanh với nước ngoài hoặc của nước ngoài đặt trên lãnh thổ Việt Nam. + Nguồnhàng nhập khẩu: là những hàng hóa trong nước chưa có khả năng sản xuất hoặc sản xuất chưa đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cần phải nhập khẩu từ nước ngoài. + Nguồnhàng tồn kho: Có thể là nguồn theo kế hoạch dự trữ của nhà nước để điều hòa tài chính, nguồn tồn kho của doanh nghiệp thương mại, các đơn vị tiêu dùng do thay đổi mặt hàng sản xuất… c. Theo điều kiện địa lý, nguồnhàng của doanh nghiệp gồm có: + Nguồnhàng theo các miền của đất nước: miền Bắc, miền Trung, miền Nam, các vùng có đặc điểm xa, gần giao thông vận tải khác nhau. + Nguồnhàng theo các tỉnh, thành phố: trong tỉnh, ngoài tỉnh. + Nguồnhàng theo các vùng: đồng bằng, trung du, miền núi… d. Theo mối quan hệ kinh doanh, nguồnhàng của doanh nghiệp gồm có: + Nguồnhàng tự sản xuất, khai thác + Nguồn liên doanh, liên kết + Nguồn đặt hàngvà thu mua + Nguồnhàng của đơn vị cấp trên + Nguồnhàng nhận đại lý + Nguồnhàng được ký gửi 1.1.3. Hệ thống kho hàng Kho hàng đứng trên giác độ kỹ thuật và hình thái tự nhiên của nó, là những công trình kiến trúc dùng để chứa đựng, bảo quản sản phẩm, hàng hóa trong một thời gian nhất định. Kho hàng là điều kiện tất yếu để thực hiện nhiệm vụ dự trữ hàng hóa của nó. Kho SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi hàng ở đây bao gồm các nhà xưởng, bãi chứa hàng hóa. Tuy nhiên, xét về quy mô, kiến trúc kết cấu, trình độ kỹ thuật của các nhà kho thì phụ thuộc vào mức độ và điều kiện hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp khác nhau (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Kho hàng đứng trên giác độ kỹ thuật xã hội được xem như là một đơn vị kỹ thuật – một bộ phận cấu thành của quá trình tái sản xuất. Chức năng chung của kho hàng là đảm bảo lưu kho hợp lý các loại hàng hóa nhằm đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu của sản xuất kinh doanh (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Trong cơ chế thị trường, kho hàng ở các doanh nghiệp cũng là một lĩnh vực kinh doanh, kho hàng thực hiện các chức năng: Chức năng nhập – xuất, Chức năng sản xuất, Chức năng kiểm tra, bên cạnh các chức năng thì kho hàng còn có các nhiệm vụ sau: - Thực hiện việc dự trữ, bảo quản các loại hàng hóa trong kho. - Tổ chức các loại hàng hóa giao nhận chính xác, kịp thời, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu của khách hàng, nắm vững những loại hàng hóa trong kho. 1.1.4. Các hình thức tạonguồnvàmuahàng a. Mua theo đơn đặt hàngvà hợp đồng kinh tế mua bán hàng hóa Đơn đặt hàng (gọi tắt là đơn hàng) là việc xác định các yêu cầu cụ thể mặt hàng về số lượng, chất lượng, quy cách, cỡ loại, màu sắc… và thời gian giao hàng mà người mua lập và gửi cho người bán (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Đơn hàng thường là căn cứ để ký kết vào hợp đồng mua bán hàng hóa. Muahàng theo đơn đặt hàngvà hợp đồng kinh tế mua bán hàng hóa là một hình thức chủ động, có kế hoạch, giúp doanh nghiệp tạonguồnhàng tốt. Hình thức này giúp cho doanh nghiệp sản xuất ổn định được nguồnhàng để sản xuất kinh doanh, có nguồnhàng khá chắc chắn để đảm bảo đáp ứng cho nhu cầu của khách hàng. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải quan tâm, theo dõi, kiểm tra, giúp đỡ, và hợp tác chặt chẽ với đơn vị nguồnhàng để thực hiện đúng hợp đồng đã ký. b. Muahàng không theo hợp đồng kinh tế Muahàng không theo hợp đồng ký trước bằng quan hệ hàng - tiền, hoặc trao đổi hàng – hàng. Đây là hình thức mua đứt bán đoạn vàmuahàng trôi nổi (hàng vãng lai) trên SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi thị trường. Với hình thức muahàng này, người mua phải có trình độ kỹ thuật và nghiệp vụ muahàng thông thạo, phải kiểm tra kỹ số lượng, chất lượng hàng hóa (Hoàng Hữu Hòa, 2005). c. Muahàng qua đại lý Doanh nghiệp có thể ký các hợp đồng với các đại lý muahàng ở những nơi nguồnhàng không ổn định, không tập trung và không thường xuyên. Việc muahàng qua các đại lý thu mua, giúp cho doanh nghiệp có thể gom được những mặt hàng có khối lượng không lớn, không thường xuyên. Muahàng qua đại lý, doanh nghiệp cần lựa chọn đại lý, ký kết hợp đồng chặt chẽ và chất lượng hàng mua, giá cả thu muavà đảm bảo lợi ích kinh tế cho cả hai bên (Hoàng Hữu Hòa, 2005). d. Nhận bán hàng ủy thác và bán hàng ký gửi Để có thể tận dụng mạng lưới bán hàng, doanh nghiệp có thể nhận với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác bán hàng ủy thác. Hàng ủy thác là loại hàng hóa không thuộc sở hữu và vốn của doanh nghiệp, mà là hàng nhận ủy thác của doanh nghiệp khác, doanh nghiệp bán hàng ủy thác sẽ được nhận chi phí ủy thác (Hoàng Hữu Hòa, 2005). e. Liên doanh, liên kết tạonguồnhàng Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc có sẵn các cơ sở sản xuất kinh doanh nhưng vì nguyên nhân khác nhau như do điều kiện thiếu vốn, thiếu nguyên nhiên vật liệu, thiếu kỹ thuật, thiếu cơ sở tiêu thụ sản phẩm… làm cho doanh nghiệp không nâng cao được chất lượng và sản lượng hàng hóa. Từ đó doanh nghiệp có thể tận dụng các ưu thế của mình về vốn, về nguyên vật liệu hoặc thị trường tiêu thụ cùng liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sản lượng sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ sản phẩm trên trị trường. Hình thức này bảo đảm lợi ích của cả hai bên và lợi cùng hưởng, lỗ cùng chịu. f. Gia công hoặc bán nguyên liệu thu mua thành phẩm Gia công là hình thức đưa nguyên vật liệu đến xí nghiệp nhận gia côngvà trả phí gia công khi xí nghiệp gia công đã giao hàng đầy đủ, đúng số lượng, đúng quy cách phẩm chất mà doanh nghiệp đã quy định trước khi giao gia công (Hoàng Hữu Hòa, 2005). SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trần Hà Uyên Thi Bán nguyên liệu thu mua thành phẩm là hình thức doanh nghiệp bán nguyên liệu cho các nơi cung ứng sản phẩm theo hợp đồng (Hoàng Hữu Hòa, 2005). Các đơn vị cung ứng phải sử dụng sao cho hợp lý, tiết kiệm và đảm bảo chất lượng khi giao hàng cho doanh nghiệp theo hợp đồng trước đó. g. Tự sản xuất, khai thác hàng hóa Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có nguồn vốn, nguồn nguyên liệu, kỹ thuật là cơ sở để doanh nghiệp tự chủ trong côngtáctạonguồn hàng, khai thác các nguồn lực và thế mạnh phục vụ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào sản xuất giúp các doanh nghiệp tự chủ nguồn hàng, có được nguồnhàng ổn định, vững chắc, vừa đảm bảo lợi ích của người sản xuất vừa đảm bảo lợi ích của nhà kinh doanh. 1.1.5. Vai trò, ý nghĩa của côngtáctạonguồnvàmuahàng Trong hoạt động kinh doanh, tạonguồnhàng là khâu hoạt động nghiệp vụ kinh doanh tiên quyết, khâu mở đầu cho hoạt động lưu thông hàng hoá. Muahàng là một hoạt động cơ bản của sản xuất kinh doanh. Nếu không mua được hàng hoặc muahàng không đáp ứng được yêu cầu của sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ không có hàng để bán. Nếu mua phải hàng xấu, hàng giả, hàng chất lượng kém hoặc mua không đủ số lượng, chất lượng hàng hóa, không đúng thời gian yêu cầu thì doanh nghiệp sẽ không thể sản xuất kịp thời dẫn đến ứ đọng hàng hóa, vốn lưu động lưu chuyển chậm, doanh thu không bù đắp đủ chi phí, sẽ không có lãi… Điều này cho thấy tầm quan trọng của côngtáctạonguồn - muahàng có ảnh hưởng đến các nghiệp vụ kinh doanh khác và đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp làm tốt côngtáctạonguồnvàmuahàng sẽ có tác dụng tích cực lên nhiều mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. * Thứ nhất, nguồnhàng là một điều kiện của hoạt động kinh doanh, nếu không có nguồnhàng thì doanh nghiệp không thể hoạt động kinh doanh được. Để làm tốt côngtáctạonguồnvàmuahàng thì doanh nghiệp cần giao cho những người nắm rõ về kỹ thuật mặt hàng. SVTH: Nguyễn Thị Thảo Nguyên _ K40 QTKD Tổng hợp Trang 10 . bác, các chú, các anh chị trong Công ty, tôi đã chọn đề tài: Phân tích công tác tạo nguồn và mua hàng tại Công ty cà phê IA CHÂM” làm đề tài thực tập tốt. tạo nguồn và mua hàng của công ty, phân tích những mặt hạn chế, yếu kém, đề xuất những nội dung chủ yếu hoàn thiện công tác tạo nguồn và mua hàng của công