Qua bảng 1 ta thấy số lượng lao động của công ty có xu hướng giảm qua 3 năm. Từ năm 2007 đến năm 2008 số lao động của công ty giảm 9 người tương ứng giảm 5,45%; năm 2008 đến năm 2009 giảm 11 người tương ứng giảm 7,05%. Điều này là do đặc điểm nguồn lao động của công ty đa phần là lao động lớn tuổi, trong thời gian gần đây một số lao động có trình độ và lao động phổ thông đã đến tuổi nghỉ hưu, lực lượng lao động tiếp nối vẫn đang còn xét tuyển. Bên cạnh đó là điều kiện địa lý, công ty đứng chân trên địa bàn vùng xa thành thị nên khả năng thu hút lao động chưa cao.
Xét theo tính chất công việc:
Qua bảng số liệu ta thấy giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp có tỷ lệ khá phân biệt. Cụ thể qua 3 năm, lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng xấp xỉ 90% và lao động gián tiếp chỉ khoảng 10%. Điều này là do đặc điểm kinh doanh của công ty chủ yếu là lao động tay chân tham gia chế biến, sản xuất cà phê phục vụ kinh doanh. Nhìn chung, từ 2007 đến 2009 lao động trong công ty có xu hướng giảm đáng kể bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Trong đó, lao động gián tiếp đã chiếm tỷ trọng ít nhưng lại có xu hướng giảm mạnh hơn, giảm từ (12% - 19%) trong khi lao động trực tiếp giảm (5% - 6%). Vì vậy, công ty cần có chính sách cụ thể thu hút lực lượng lao động gián tiếp trong thời gian tới.
Xét về giới tính:
Từ bảng 1 ta thấy số lượng nam giới chiếm tỷ trọng cao hơn 60% trong tổng số lao động của công ty so với 40% của lao động nữ do tính chất công việc chế biến và sản xuất cà phê có phần vất vả nên có sự chênh lệch tương đối như vậy. Năm 2008, số lượng lao động nữ giảm 6 người tương ứng giảm 9,52% so với năm 2007, đến 2009 số lượng nữ tương đối ổn định không có sự thuyên giảm. So với lao động nữ thì lao động nam giảm nhiều hơn qua 3 năm từ 3% đến 11%.
Xét theo trình độ lao động:
Đội ngũ lao động đông đảo nhất công ty chủ yếu là lực lượng lao động phổ thông, có nhiệm vụ trồng, chế biến và sản xuất. Lực lượng này chủ yếu có những kinh nghiệm lâu năm cũng như hiểu biết về điều kiện trồng, chế biến và sản xuất cà phê. Đội ngũ lao động phổ thông chiếm từ (88% - 89%) lực lượng lao động của công ty. Còn lại là những cán bộ chủ chốt, có nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý các hoạt động của công ty, lực lượng này chỉ chiếm khoảng 10%. Nhưng trong 3 năm trở lại đây, cả lao động có trình độ lẫn lao động phổ thông đều có xu hướng giảm khiến lao động trong công ty chịu áp lực công việc cao do phải làm với lượng công việc lớn vào các thời điểm mùa vụ thu hoạch. Công ty cần xem xét lại khâu tổ chức để tình hình lao động được ổn định và làm việc có hiệu quả trong tình hình nhân lực liên tục giảm qua từng thời kỳ.
Nhìn chung, lao động của công ty qua các năm giảm nhiều về lực lượng lao động có trình độ, mà lực lượng này lại đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, hay nói cách khác đội ngũ này là đầu tàu chỉ huy lãnh đạo hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp cụ thể để thu hút nguồn lao động kế thừa, để không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Bên cạnh đó công ty cần chú trọng hơn nữa công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên chức nhằm nâng cao trình độ lao động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời đại mới.
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2007 – 2009
ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 08/07 So sánh 09/08
SL % SL % SL % SL % SL %
Tổng số lao động 165 100 156 100 145 100 - 9 94,54 -11 92,95