Báo cáo Thực tập theo chuyên đề : marketing,công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, công tác quản lý tài sản cố định, công tác quản lý lao động tiền lương, vấn đề tài chính doanh nghiệp.

31 579 0
Báo cáo Thực tập theo chuyên đề : marketing,công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, công tác quản lý tài sản cố định, công tác quản lý lao động tiền lương, vấn đề tài chính doanh nghiệp.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập của em gồm có 3 phần chính : Phần I : Công tác tổ chức quản lý của công ty TNHH Deli Việt Nam. Phần II : Thực tập theo chuyên đề (marketing,công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, công tác quản lý tài sản cố định, công tác quản lý lao động tiền lương, vấn đề tài chính doanh nghiệp). Phần III: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện.

Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY TNHH DELI VIỆT NAM 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Deli Việt Nam 1.1.1.Tên doanh nghiệp 1.1.2.Lĩnh vực hoạt động 1.1.3.Một số tiêu kinh tế 1.2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp 1.2.1.Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2.Các hàng hóa dịch vụ 1.3.Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 1.3.1.Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 1.3.2.Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp PHẦN II THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty năm gần 2.1.2 Chính sách sản phẩm – thị trường 2.1.3 Chính sách giá 2.1.4 Chính sách phân phối 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 2.2.1 Thống kê khả sản xuất, phục vụ TSCĐ 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc- trang thiết bị 2.3 Cơng tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH Deli Việt Nam 2.3.2 Tổng quỹ lương tồn cơng ty 2.4 Đánh giá khái qt tình hình tài cơng ty PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Những ưu điểm 3.1.2 Những hạn chế công ty 3.2 Các đề xuất hoàn thiện KẾT LUẬN Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Từ viết tắt CSH TNHH TSCĐ BCĐKT HTK BHXH BHYT BHTN TSNH TSDH CNV TNDN TSLĐ TSCĐ ĐTNH ĐTDH SL TL Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Nghĩa từ viết tắt Chủ sở hữu Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Bảng cân đối kế toán Hàng tồn kho Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Công nhân viên Thu nhập doanh nghiệp Tài sản lưu động Tài sản cố định Đầu tư ngắn hạn Đầu tư dài hạn Số lượng Tỉ lệ Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế Để đứng vững phát triển điều kiện: có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt tâm lý, nhu cầu người tiêu dung với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, đa dạng chủng loại Muốn vậy, doanh nghiệp phải giám sát tất quy trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hóa để đảm bảo việc bảo toàn tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với bạn hàng, thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cán cơng nhân viên, doanh nghiệp đảm bảo có lợi nhuận để tích lũy mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Và với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác quản lý doanh nghiệp nay, để vận dụng kiến thức học nhà trường có hội so sánh thực tế lý thuyết, từ rút kinh nghiệm quý báu cho Em chọn thực tập công ty TNHH Deli Việt Nam Trong thời gian thực tập em vận dụng kiến thức học trường vào thực tế tìm hiểu rõ tình hình chung cơng ty, đồng thời rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Ths Nguyễn Mạnh Cường cán công ty TNHH Deli Việt Nam trực tiếp giúp đỡ emtrong trình nghiên cứu Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản lý kinh doanh giúp em có kiến thức suốt trình học tập Báo cáo thực tập em gồm có phần : Phần I : Công tác tổ chức quản lý công ty TNHH Deli Việt Nam Phần II : Thực tập theo chuyên đề (marketing,công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, công tác quản lý tài sản cố định, công tác quản lý lao động tiền lương, vấn đề tài doanh nghiệp) Phần III: Đánh giá chung đề xuất hồn thiện PHẦN I.CƠNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH DELI VIỆT NAM Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Deli Việt Nam Công ty TNHH Deli Việt Nam thành lập 26/9/ 2005 Công ty TNHH hai thành viên trở lên sở kế hoạch đầ tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103019265 Công ty đối tác phân phối độc quyền tập đoàn Deli Việt Nam với sứ mệnh cung cấp thiết bị văn phòng phẩm phục vụ cho việc học, làm việc chinh phục đỉnh cao tri thức Công ty TNHH Deli Việt Nam công ty hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản độc lập có dấu riêng Cơng ty TNHH Deli Việt Nam cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực cung cấp thiết bị, sản phẩm văn phòng phẩm đội ngũ nhân viên động chuyên nghiệp cam kết mang đến cho Quý khách hàng sản phẩm thương hiệu Deli hãng,chất lượng cao, giá thành cạnh tranh kèm theo sách bán hàng hậu tốt Công ty chuyên giới thiệu cung cấp cho thị trường Việt Nam sản phẩm phục vụ cơng việc văn phịng, học tập đơn giản tiện dụng, hiệu cao, chất lượng đảm bảo dịch vụ hậu tốt Sản phẩm văn phịng phẩm tập đồn Deli Trung Quốc mà cơng ty cung cấp góp phần đem lại tiện dụng hiệu suất công việc cao cho người công việc học tập hàng ngày Ngay từ thành lập tiêu chí hoạt động công ty mang đến cho khách hàng sản phẩm văn phịng phẩm tốt nhất,khơng chất lượng cao mà cịn có mẫu mã đẹp đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Công ty TNHH Deli Việt Nam với tập đồn Deli ln đề cao sứ mệnh tinh thần trách nhiệm xã hội cao, đường đưa sản phẩm văn phòng phẩm Deli giới nói chung thị trường Việt Nam nói riêng ln hướng tới mục tiêu người tiêu dùng Trên suốt đường phát triển mình, để theo kịp tốc độ phát triển thị trường, công ty TNHH Deli Việt Nam thực bước chuyển đổi mới, đề phương hướng, biện pháp để cung cấp sản phẩm tốt đáp ứng nhu cầu tốt cho khách hàng, không ngừng bứt phát vươn lên hòa dòng chảy kinh tế Với mẫu mã đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, sản phẩm mà công ty cung cấp ngày khách hàng ưa chuộng 1.1.1.Tên doanh nghiệp ● Tên doanh nghiệp : Công ty TNHH Deli Việt Nam Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội ● Trụ sở Nội ● Điện thoại ● Fax ● Wedside ● Email ● Mã số thuế ● Văn phòng giao dịch Địa Khoa Quản lý kinh doanh : Số 36 Đường 18, Phường Phúc Xá, Quận Ba Đình, Hà : 04 3927 4846 : 04 3927 4847 : http://www.deli.com.vn : honghanh@longa.com.vn : 010554004 : Công ty TNHH Long Á : 32/27/6 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội ● Chi nhánh TP.Hồ Chí Minh Địa : 23C Lũy Bán Bích, Phường Tân Thới Hịa, Quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại : 08 3964 1186 Fax : 08 3964 1187 ● Loại hình doanh nghiệp : Công ty trách nhiệm hữu hạn thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp ● Tổng số lao động cơng ty tính đến đầu năm 2014 38 người 1.1.2.Lĩnh vực hoạt động Hoạt động lĩnh vực cung cấp sản phẩm văn phịng phẩm Cơng ty phân phối độc quyền thị trường Việt Nam sản phẩm văn phịng phẩm tập đồn Deli, bao gồm dụng cụ văn phòng, dụng cụ học sinh, dụng cụ mỹ thuật, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng từ bậc mầm non, tiểu học, trung học, đại học đến nhân viên văn phòng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.1.3.Một số tiêu kinh tế Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế (Đơn vị: VNĐ) ST T CHỈ TIÊU NĂM 2013 NĂM 2014 NĂM 2015 Doanh thu hoạt 5.659.890.770 động Lợi nhuận 602.699.355 6.878.565.244 8.778.877.127 954.381.766 1.625.269.976 Tổng vốn - Vốn cố định - Vốn lưu động Số cơng nhân viên - Số lượng - Trình độ 2.288.744.666 3.024.344.233 134.194.890 162.667.234 2.154.549.776 2.861.676.999 35 NV 38 NV 21 : Đại học 23: Đại học : Cao đẳng : Cao đẳng : Trung cấp : Trung cấp : Phổ thông : Phổ thông ( Nguồn : Phòng kinh doanh) 1.675.244.222 90.378.000 1.584.866.222 27 NV 13 : Đại học : Cao đẳng : Trung cấp : Phổ thông Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu công ty năm 2014 6.878.565.244 đ tăng 1.218.674.474 đ so với năm 2013 tương ứng với 21,53% Năm 2013 doanh thu công ty 8.778.877.127 đ tăng 1.900.311.883 đ tương ứng với 27,63% Điều cho thấy phát triển công ty qua năm + Lợi nhuận công ty năm 2014 954.381.766 đ tăng 351.682.411 đ so với năm 2013 tương ứng với 58,35% Năm 2013 lợi nhuận công ty 1.625.269.976 đ tăng 670.888.210 đ so với năm 2014 tương ứng với 70,30% Trong năm 2014 gặp nhiều khó khăn kinh tế cơng ty có mức tăng trưởng tương đối tốt Đây dấu hiệu tốt Công ty cần phát huy để đưa công ty lên đà phát triển + Doanh nghiệp ngày thu hút nguồn vốn từ thị trường biểu qua số sau: năm 2014 2.288.744.666 đ tăng 613.500.444 đ tương ứng với 36,62% Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Năm 2015 3.024.344.233 đ tăng 735.599.567 đ tương ứng với 32,14% Trong vốn lưu động tăng nhiều Năm 2014 vốn lưu động tăng 569.683.554 đ so với năm 2013, vốn cố định tăng 43.816.890 đ Năm 2013 vốn lưu động tăng 707.127.223 đ so với năm 2014 vốn cố định tăng 28.472.344 đ + Cũng doanh nghiệp khác nay, công ty TNHH Deli Việt Nam trọng tới việc phát triển nguồn lực số lượng lẫn chất lượng ▪ Năm 2014 có 35 nhân viên tăng nhân viên so với năm 2013 Nhân viên có trình độ đại học tăng người Nhân viên có trình độ cao đẳng tăng người Nhân viên có trình độ trung cấp giảm người Nhân viên phổ thông giảm người ▪ Năm 2015 có 38 nhân viên tăng nhân viên so với năm 2014 đó: Nhân viên có trình độ đại học tăng người Nhân viên có trình độ cao đẳng tăng người Nhân viên có trình độ trung cấp phổ thơng giữ nguyên 1.2.Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp 1.2.1.Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp ✓ Giới thiệu cung cấp sản phẩm văn phịng phẩm tập đồn Deli ✓ Phân phối độc quyền thị trường Việt Nam sản phẩm văn phong phẩm Deli, bao gồm dụng cụ văn phòng, dụng cụ học sinh, dụng cụ mỹ thuật, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng từ bậc mầm non, tiểu học, trung học, đại học đến nhân viên văn phòng ✓ Thực hoạt động kinh doanh sở chủ động tuân thủ nghiêm chỉnh quy định luật pháp ✓ Nghiên cứu khả năng, nhu cầu thị trường để đưa giải pháp, chiến lược nhằm giải vấn đề vướng mắc hoạt động kinh doanh, đồng thời nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh ✓ Tuân thủ luật pháp Nhà nước quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng kinh doanh công ty ✓ Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh nhằm mở rộng đầu tư, đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi hồn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước ✓ Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo kịp đổi đất nước 1.2.2.Các hàng hóa dịch vụ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Sản phẩm giấy Máy tính Gọt chì Đồ dùng để bàn Tủ giá trình ký Băng dính Bút Dập ghim, đục lỗ,lõi ghim kẹp File, cặp túi Thiết bị văn phòng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.3.Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 1.3.1.Cơ cấu máy tổ chức quản lý cơng ty Hình 1.1 : Sơ đồ tổ chức công ty 1.3.2.Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận ❖ Ban giám đốc - Điều hành hoạt động hàng ngày công ty, có trách nhiệm tạo hành lang pháp lý thể quy chế đồng mặt cơng tác Có nhiệm vụ quản lý tồn diện, chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi để phòng ban thực tốt nhiệm vụ giao Thực họp định kỳ để kiểm tra giải vướng mắc công ty ➢ Giám đốc công ty Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 10 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh + Công ty cung cấp tất sản phẩm cần thiết phục vụ cho việc học tập em học sinh, với mục đích giúp em “ Tiếp cận tri thức” cách nhanh tiện lợi Công ty tìm hiểu, nghiên cứu thị trường tập trung hướng tới thị trường mục tiêu giới văn phịng, trường học,học sinh sinh viên Cơng ty mở rộng kênh phân phối để đưa sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng 2.1.3 Chính sách giá Giá yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh,đặc biệt việc cạnh tranh khách hàng với doanh nghiệp khác,tạo uy tín ,niềm tin với khách hàng có đồng thời định đến doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty Vì cơng ty trọng đến việc đề sách giá hợp lý Cơng ty định giá theo phương pháp chủ yếu : định giá sở giá trị khách hàng định giá sở cạnh tranh hành Giá mà khách hàng chấp hành phụ thuộc vào giá trị cảm nhận khách hàng sản phẩm Sự chấp nhận người mua quan trọng khơng phí người bán Theo phương phap dịnh giá sở cạnh tranh hành, công ty lấy giá hành đối thủ cạnh tranh, giá xem khách quan Công ty xây dựng sản phẩm cho thị trường mục tiêu với mức chất lượng gia dự kiến Trên sở mà tính mức chi phí tương ứng với mức doanh số bán dự kiến thêm vào cơng ty phải vào mức giá đối thủ cạnh tranh, giá sản phẩm công ty không cao hay thấp so vơi cơng ty có loại sản phẩm, thị trường có điều kiện tương tự 2.1.4 Chính sách phân phối Công ty TNHH Deli Việt Nam sử dụng sách phân phối hợp lý, tương đối giản đơn tạo điều kiện thuận lợi, đơn giản việc quản lý Cơng ty có hệ thống phân phối tỉnh thành nước Công ty phân phối trực tiếp sản phẩm tới khách hàng qua siêu thị cửa hàng cơng ty sử dụng kênh phân phối dọc mạng lưới kế hoạch tập trung quản lý có nghiệp vụ chun mơn kiểm soát hành vi kênh loại trừ mâu thuẫn phát sinh Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 17 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Theo thống số liệu thống kê cơng ty có cửa hàng Ngoài phân phối cho hệ thống siêu thị cơng ty phân phối cho trường học, văn phịng tỉnh thành nước 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng Qua nhiều năm hoạt động kinh doanh, uy tín cơng ty củng cố khẳng định thị trường nước Ngoài việc triển khai sản phẩm chất lượng tốt, định giá hấp dẫn cơng ty cịn truyền thơng đến khách hàng Cơng ty có sách xúc tiến hàng hóa nhằm đẩy mạnh q trình tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường + Công ty sử dụng chương trình quảng cáo báo, qua mạng Internet + Marketing trực tiếp : catalog, gửi thư,qua điện thoại , qua email, webside + Bán hàng trực tiếp : khách hàng mua sản phẩm trực tiếp công ty, với phận chăm sóc khách hàng hướng dẫn cụ thể sản phẩm để khách hàng lựa chọn đắn + Tổ chức hội nghị khách hàng để thăm dò ý kiến khách hàng thu hút khách hàng tiềm Ngồi cơng ty cịn muốn bày tỏ lòng cảm ơn tới khách hàng, thuyết phục khách hàng tiềm đến với cơng ty mình, quảng bá sản phẩm Tháng năm 2013 công ty mở hội nghị khách hàng Đà Nẵng, Huế Nam Định + Công ty đưa nhiều sách khuyến mại ,khuyến Cụ thể,trong dịp đầu năm học mới, công ty đưa chương trình khuyến mại đặc biệt với nhóm sản phẩm dụng cụ học sinh, dụng cụ mỹ thuật với nội dung : “Chào đón năm học mới” 2.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 2.2.1 Thống kê khả sản xuất, phục vụ TSCĐ TSCĐ công ty tài sản chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ hoạt động kinh doanh, sở vật chất kỹ thuật cảu doanh nghiệp, phản ánh lực có,trình độ tiến khoa học kỹ thuật doanh nghiệp Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 18 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Thống kê số lượng TSCĐ tình trạng TSCĐ tính đến 31/12/2015 công ty TNHH Deli Việt Nam.được thể bảng đây: Bảng 2.3 Bảng cân đối TSCĐ ST T Loại TSCĐ A Dùng sản xuất Tổng số: 3.445.021.820 Trong đó: +Nhà cửa +Vật kiến trúc +Thiết bị dụng cụ quản lý +Thiết bị vận tải Có đầu năm Tăng kỳ Giảm kỳ 1.025.000.000 70.021.820 4.400.000.000 1.810.000.000 755.021.000 890.000.000 105.000.000 50.000.000 10.021.000 2.650.000.000 850.000.000 _ _ 880.000.820 30.000.000 10.000.820 900.000.000 500.000.000 B Tài khác sản 403.000.000 97.000.000 _ ST T Loại sản tài Có đầu năm Tăng kỳ Giảm kỳ A Dùng hoạt động kinh doanh Tổng số 3.261.521.820 Trong đó: Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 244.400.000 19 Có cuối năm Có cuối kỳ 60.900.000 3.445.021.820 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội B - Nhà cửa - Vật kiến trúc - Thiết bị dụng cụ quản lý - Thiết bị vận tải Tài sản khác Khoa Quản lý kinh doanh 1.731.100.000 670.521.000 118.900.000 96.600.000 40.000.000 12.100.000 1.810.000.000 755.021.000 0 _ 859.900.820 28.900.000 316.000.000 87.000.000 8.800.000 _ 880.000.820 403.000.000 Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy tổng tài sản cố định công ty năm 2015 tăng đáng kể Tổng tài sản cố định tăng 1.122.000.000 đ chứng tỏ công ty ngày mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư nhiều vào trang thiết bị, tài sản nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty tương lai 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc- trang thiết bị Cơng ty TNHH Deli Việt Nam công ty thương mại nên số lượng máy móc thiết bị tương đối so với cơng ty sản xuất nói chung Và tất máy móc thiết bị cơng ty máy móc thiết bị phục vụ cho trình kinh doanh giao dịch với khách hàng công ty Theo số liệu thống kê năm 2015 số lượng máy móc thiết bị cơng ty TNHH Deli Việt Nam thể qua bảng sau: Bảng 2.4: Thống kê số lượng máy móc thiết bị tính đến 31/12/2015 Số máy móc thiết bị có Số máy móc thiết bị (MMTB) lắp Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 20 Số MMTB chưa Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội 1.Máy photocopy 2.Máy fax 3.Máy vi tính 4.Hệ thống điện thoại 5.Xe tải 6.Ti vi 7.Điều hòa Khoa Quản lý kinh doanh Số MM-TB Số MM-TB sửa chữa kế thực tế làm theo hoạch việc Số MMTB dự phòng Số MMTB bảo dưỡng Số MMTB ngừng việc 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 Bảng 2.5:Tình hình MM-TB cơng ty Tên tài sản Số lượng Nguyên giá (đơn vị:VNĐ) 1.Máy photocopy 82.000.000 2.Máy vi tính 40.000.000 3.Máy Fax 18.000.000 4.Hệ thống điện thoại 10 6.500.000 5.Xe tải 1.250.000.000 6.Ti vi 16.000.000 7.Điều hòa 24.000.000 Deli Việt Nam doanh nghiệp thương mại, chuyên cung cấp, phân phối sản phẩm văn phòng phẩm mang thương hiệu Deli Trung Quốc Số máy móc thiết bị cơng ty không nhiều chủ yếu hệ thống máy tính, máy photocopy, thiết bị vận tải để đảm bảo giao dịch, giao hàng cho khách hàng Cơng ty ln có kế hoạch sát thực số lượng máy móc thiết bị làm việc, cần bảo dưỡng, cần lắp đặt để làm việc cách hiệu nhất, mang lại lợi ích cao cho doanh nghiệp, tránh lãng phí Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 21 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.3 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH Deli Việt Nam Đối với doanh nghiệp nhân tố lao động nhân tố trọng điểm cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đó.Chính vậy, cơng ty TNHH Deli Việt Nam tất trọng phát triển nguồn lực số lượng lẫn chất lượng Điều thể qua thay đổi cấu lao động công ty Công ty TNHH Deli Việt Nam có phịng ban chức chun mơn vấn đề nhân phịng hành – nhân Hiện toàn tổ chức nhân cơng ty thực phịng hành Phịng hành nhân có nhiệm vụ tuyển dụng, bố trí, đề bạt xếp nhân Tổng số nhân viên cơng ty tính đến ngày 31/12/2015 38 nhân viên Bảng 2.3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn Năm 2011 SL Số cơng nhân viên Số lượng - Trình độ 27 NV 13: Đại học : Cao đẳng : Trung cấp : Phổ thông TL(%) 100 48,15 18,52 22,22 11,11 Năm 2014 SL Năm 2015 SL TL(% TL(%) ) 35 NV 100 38 NV 100 21 : Đại học 60 23: Đại học 60,53 : Cao 20 : Cao đẳng 21,05 đẳng 14,29 : Trung cấp 13,16 : Trung 5,71 : Phổ thông 5,26 cấp : Phổ thơng (Nguồn : Phịng hành chính) Nhận xét: Từ bảng cấu lao động theo trình độ chuyên môn ta nhận thấy thay đổi rõ rệt công ty TNHH Deli Việt Nam qua năm: Số lượng nhân viên cơng ty qua năm có xu hướng tăng mạnh Năm 2014 35 nhân viên tăng nhân viên so với năm 2013, đến năm 2015 số nhân viên tăng lên 38 nhân viên Không tăng số lượng mà chất lượng nhân viên tăng rõ rệt Cụ thể: + Năm 2013 có 13 nhân viên có trình độ đại học tổng số 27 nhân viên chiếm tỷ trọng 48,15% tổng số nhân viên công ty Đến năm 2014 tăng lên 21 nhân viên Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 22 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh tổng số 35 nhân viên tồn cơng ty chiếm tỷ trọng 60% tăng 11,85% so với năm 2011 Đến năm 2015 tăng lên 23 nhân viên tổng số 38 nhân viên chiếm tỷ trọng 60,53% tổng số nhân viên tồn cơng ty + Số nhân viên có trình độ cao đẳng năm 2013 nhân viên tổng số 27 nhân viên tồn cơng ty chiếm tỷ trọng 18,52% Năm 2014 số nhân viên có trình độ cao đẳng tăng lên thành nhân viên tổng số 35 nhân viên tương ứng với tỷ lệ 20% tăng 1,48% so với năm 2013 Số nhân viên cao đẳng tới năm 2015 lại tăng lên người chiếm 21,05% tổng số nhân viên tồn cơng ty, tăng 1,05% so với năm 2014 + Số nhân viên có trình độ trung cấp năm 2013 nhân viên tổng số 27 nhân viên chiếm 11,11% Đến năm 2014 số lượng giảm năm 2015 nhân viên chiếm tỷ trọng 13,16% + Cũng số nhân viên trung cấp, số nhân viên phổ thông giảm dần qua năm.Năm 2013 nhân viên tương ứng với 11,11% tren tổng số nhân viên tồn cơng ty.Năm 2014 giảm cịn nhân viên chiếm 5,26% Từ số liệu ta thấy yếu tố người thiếu doanh nghiệp Chú trọng tuyển dụng nhân viên có trình độ chun mơn cao, cắt giảm nhân viên công việc quan trọng cần thực doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Deli Việt Nam nói riêng Bảng 2.6: Cơ cấu lao động phân theo giới tính Giới tính Năm 2013 SL TL Năm 2014 SL TL Nam 15 55,56 21 60 Nữ 12 44,44 14 40 Năm 2015 SL TL 57,89 22 16 42,11 (Nguồn: Phịng hành chính) Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy chênh lệch số nhân viên nam nhân viên nữ Số lượng nhân viên nam nhiều số lượng nhân viên nữ Do công ty công ty phân phối độc quyền sản phẩm tập đồn văn phịng phẩm Deli Trung Quốc, công việc nhiều,đặc biệt việc chuyên chở hàng hóa,áp lực cơng việc cao nên thu hút số lượng nhân viên nam nhiều Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 23 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Năm 2013 số nhân viên nam có 15 người chiếm 55,56% , nhân viên nữ có 12 người chiếm 44,44% tổng số nhân viên toàn công ty Năm 2014 số nhân viên nam tăng lên 21 người tương ứng với 60% tăng 4,44% so với năm 2013 Số nhân viên nữ tăng chiếm 40% Tới năm 2015 số nhân viên nam, nữ đề tăng sơng tỷ trọng có thay đổi Tỷ trọng nhân viên nam có xu hướng giảm 57,89%, tỷ trọng nhân viên nữ tổng số nhân viên tồn cơng ty có xu hướng tăng lên 42,11% 2.3.2 Tổng quỹ lương tồn cơng ty Tổng quỹ lương doanh nghiệp tổng số tiền doanh nghiệp dùng để trả lương khoản phụ cấp có tính chất lương cho tồn công nhân viên thời kỳ định Các khoản trích theo lương gồm: BHXH, BHYT, BHTN Quỹ tiền lương Công ty TNHH Deli Việt Nam bao gồm quỹ tiền lương quỹ tiền lương làm thêm Cách tính quỹ tiền lương sau: Quỹ tiền lương cơng ty hình thành từ kết sản xuất kinh doanh thực tế Hàng kỳ, phận kế tốn tính tổng quỹ lương tồn cơng ty kỳ theo cơng thức sau: Trong đó: Đơn giá tiền lương duyệt: Hàng năm cơng ty phải lập kế hoạch tiền lương Ví dụ: Năm 2015 đơn giá tiền lương duyệt 0.08752đồng/1 đồng doanh thu Doanh thu 8.778.877.127 đồng => Tổng quỹ lương năm 2015 768.327.326 đồng đồng/tháng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 24 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài cơng ty - Những năm gần đây, năm 2015 vừa qua tình hình tài cơng ty có nhiều thuận lợi, doanh thu lợi nhuận công ty tăng cao so với năm trước - Cơng tác hạch tốn kế toán, chứng từ, sổ sách kế toán thực nghiêm chỉnh,đúng pháp luật nhà nước quy định chế độ kế toán - Thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách, nộp thuế chấp hành nghiêm chỉnh sách quản lý tài với nhà nước Nhận xét: - Từ bảng số liệu ta thấy tỷ số khả toán chung năm 2015 1,582 thấp so với năm 2014 2,259.Tỷ số năm > Tuy nhiên, tỷ số khả toán nhanh năm lại < 1.Điều cho thấy công ty gặp khó khăn tốn khoản nợ ngắn hạn - Tỷ số cấu TSCĐ tỷ số tài trợ dài hạn: Tỷ số cấu TSCĐ năm gần nhỏ tỷ số tài trợ dài hạn Điều cho thấy cơng ty khơng sử dụng nguồn vốn ngắn hạn tài trợ cho tài sản dài hạn, Như kết luận tình hình tài cơng ty vững - Tỷ số tự tài trợ công ty năm gần cao có xu hướng ngày tăng đến năm 2015 1,617 Điều cho thấy cơng ty có tình hình tài thực vững - Năm 2015, tỷ số vòng quay TSLĐ, tổng tài sản, số vòng quay hàng tồn kho mức thấp giảm nhiều so với năm trước cho thấy hoạt động công ty có phần đình trệ Đặc biệt, tỷ số vịng quay TSLĐ với tỷ số vòng quay tổng tài sản năm 2015 nhỏ 1, chứng tỏ kết thúc năm tài 2015 mà vốn bỏ từ đầu năm chưa thu hồi hết - Số vòng quay hàng tồn kho năm 2015 thấp năm trước, suy năm 2015 hàng hóa luân chuyển hơn, tồn kho nhiều Kéo theo chi phí cho việc bao trì lưu kho cao - Năm 2015 thời gian trả tiền cho nhà cung cấp dài chứng tỏ doanh nghiệp có khả chiếm dụng vốn nhà cung cấp - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS công ty thấp, có tăng nhẹ năm 2015 lên 0,185 - Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROE năm 2015 tăng so với năm 2014 Cho thấy sức sinh lời vốn chủ có xu hướng tăng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 25 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA thấp, năm 2015 tăng so với năm 2014 lên thành 0,124 Nó phản ánh đồng tài sản bỏ kỳ tạo 0,124 đồng lợi nhuận sau thuế Tức sức sinh lời vốn kinh doanh thấp, điều không tốt doanh nghiệp PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung Hiện nay, hòa vào dòng chảy kinh tế giới, kinh tế Việt Nam trở lên sôi động hơn, hội nhập kinh tế giúp doanh nghiệp nói chung với Deli Việt Nam nói riêng mở rộng thị trường, tăng mức đầu tư, phát triển doanh nghiệp lên tầm cao mới, khẳng định chỗ đứng thị trường Tuy nhiên kinh tế có nhiều biến động, địi hỏi doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược, vận động cách động để hịa nhập với xu hướng cạnh tranh hồn hảo phạm vi giới Các doanh nghiệp phải có đổi để theo kịp dòng chảy kinh tế Cũng tất doanh nghiệp khác Deli Việt Nam mục tiêu cuối lợi nhuận cao, khẳng định vị thị trường Để đạt mục tiêu lợi nhuận cao an tồn kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp nói chung Deli Việt Nam nói riêng ln phải tìm cho giải pháp kinh doanh hiệu quả, hướng cho nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận phát triển bền vững công ty Với Deli Việt Nam năm gần đây,nhìn chung hoạt động kinh doanh cơng ty tương đối tốt.Qua thời gian tìm hiểu cơng ty em thấy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty có ưu nhược điểm Cụ thể: 3.1.1 Những ưu điểm * Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing Công ty xác định khách hàng mục tiêu hoạt động cơng ty Mỗi nhóm khách hàng cơng ty đưa sách giá,sản phẩm cách phù hợp nhất, làm hài lòng khách hàng, tạo nên hình ảnh tốt khách hàng Cơng ty có sách khuyến mại hậu nhằm thu hút khách hàng ký hợp đồng thu hút thêm nhiều khách hàng cho công ty Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 26 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Công ty sử dụng phương pháp xúc tiến bán hàng phù hợp mang lại hiệu cao.Đặc biệt công ty tổ chức hội nghị khách hàng thường niên tỉnh, thành phố Sự kiện để khách hàng thấy thiện chí cơng ty để từ tạo lịng tin với cơng ty mà cịn trưng bày giới thiệu sản phẩm để thu hút nhiều khách hàng tiềm cho công ty - Sản phẩm mà cơng ty cung cấp sản phẩm Deli hãng đa dạng , chất lượng tốt, ngày người tiêu dùng ưa chuộng Vì sản phẩm mở rộng tiêu thụ làm doanh số tăng nhanh - Với Deli Việt Nam đối tác phân phối độc quyền cho sản phẩm văn phòng phẩm Deli Trung Quốc định hướng thị trường mục tiêu công ty ngày lớn - Một điểm mạnh cơng ty kênh phân phối công ty gọn nhẹ giúp công ty dễ dàng việc quản lý tình hình tiêu thụ sản phẩm mình, thị phần - Cũng số doanh nghiệp khác, công ty trọng tìm hiểu, quan tâm tới đối thủ cạnh tranh Đối với Deli Việt Nam đối thủ cạnh tranh lớn Thiên Long, Hồng Hà Đây cơng ty sản xuất sản phẩm văn phịng phẩm lớn, uy tín thị trường nước Cơng ty TNHH Deli Việt Nam nghiên cứu đối thủ để tìm điểm mạnh, điểm yếu đối thủ để từ đưa chiến lược marketing phù hợp cho giai đoạn Kết hợp với việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cơng ty quan tâm tới khách hàng cảu với mong muốn phục vụ họ tốt * Trong công tác quản lý tài sản cố định - Công tác quản lý tài sản cố định công ty tương đối tốt.Công ty đầu tư cho trang thiết bị nhằm phục vụ trình kinh doanh nhằm đem lại hiệu kinh tế cao - Số lượng tài sản cố định quản lý cách chặt chẽ, rõ ràng * Trong công tác quản lý lao động tiền lương - Cơ cấu lao động công ty hợp lý, chất lượng lao động cải thiện thể qua trình độ công nhân viên Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 27 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Trong cơng tác tổ chức kế tốn, cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy kế tốn Cơng tác hạch tốn tiền lương khoản trích theo lương người lao động chấp hành Hiện công ty TNHH Deli Việt Nam áp dụng phương pháp tính lương theo thời gain theo trình độ Công ty tiến hành trả lương theo tháng trả vào ngày hàng tháng Cơng ty có sách bảo hiểm phù hợp, khen thưởng theo thành tích, đặc biệt theo doanh thu Việc trả lương giúp cho nhân viên cơng ty tích cực hơn, hăng say làm việc cách sáng tạo,mang lại hiệu cao cho công ty * Trong vấn đề tài chính: Nhìn chung, năm gần tình hình tài cơng ty tương đối tốt Cơng ty kinh doanh ln có lãi, khoản nợ hầu hết toán đầy đủ, thời hạn 3.1.2 Những hạn chế công ty * Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing - Công ty sử dụng số sách xúc tiến bán hàng có hiệu tốt, song sách bán hàng công ty chưa đa dạng Công tác thu thập thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh chưa làm thường xuyên mà làm cơng ty thấy cần.Điều khơng tốt thị trường ln có biến động, thơng tin thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh cần thiết, phải thường xuyên cập nhật * Trong công tác quản lý tài sản cố định Công ty TNHH Deli Việt Nam doanh nghiệp thương mại nên số lượng tài sản cố định công ty không nhiều Cơng ty quản lý tốt tài sản song việc tiến hành mở rộng quy mô cho doanh nghiệp gặp số khó khăn cho tình hình tài doanh nghiệp * Trong cơng tác quản lý lao động tiền lương - Do cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương theo thời gian trả lương theo trình độ chuyên mơn nên đơi gây khó khăn cho việc tổng hợp chi phí nhân cơng Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 28 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Việc trả lương cho nhân viên công ty không gắn với kết lao động khơng kích thích kịp thời người nhân viên * Trong vấn đề tài Qua việc phân tích tính tốn thấy tỷ số khả sinh lời chưa cao, công ty cần cố gắng để tăng tỷ số khả sinh lời 3.2 Các đề xuất hoàn thiện * Trong tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing - Trong kinh tế có khó khăn nay, đặc biệt lợi chi phí thấp dần đi, cạnh tranh trở lên gay gắt, khốc liệt để dành lấy thị phần nhằm tìm chỗ đứng tối đa hóa lợi nhuận Hơn nữa, tình hình Việt - Trung có căng thẳng, công ty đối tác phân phối độc quyền tập đồn văn phịng phẩm Deli Trung Quốc Vì cơng ty cần chủ động việc tìm kiếm khách hàng - Cơng ty nên có sách xúc tiến tiêu thụ sản phẩm cách mạnh mẽ hiệu để tăng doanh số bán khách hàng lâu năm, khách hàng mới, doanh nghiệp nên áp dụng sách khuyến mại, tuyên truyền, quảng cáo đa dạng để tăng cường số lượng khách hàng - Công ty nên tập trung cho việc chuyên nghiệp hóa tất phận từ phận markrting đến phân phối nên chủ động hợp tác với công ty tư vấn để tham khảo có bước hướng nhằm khẳng định chỗ đứng công ty thị trường nước - Ngoài việc tổ chức hội nghị khách hàng cơng ty nên thường xuyên tham gia hội chợ hàng năm để giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới người tiêu dùng - Công ty nên thường xuyên tiến hành quảng cáo qua phương tiện thông tin đại chúng nên chủ động hợp tác với công ty tư vấn để tham khảo có bước hướng nhằm khẳng định chỗ đứng công ty thị trường nước * Trong công tác quản lý lao động tiền lương - Công ty cần có sách tăng phụ cấp, ăn ca, tiền thưởng cho phù hợp với kết hoạt động kinh doanh công ty Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 29 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh - Công ty cần quan tâm đến đời sống nhân viên để tìm phương thức trả lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ - Công ty cần quản lý tốt hình thức trả lương tránh sai sót cơng tác tính tốn lương cho nhân viên Mỗi phịng ban nên áp dụng hình thức trả lương khác - Công ty cần trọng đến công tác tuyển dụng Công ty cần kiểm tra chặt chẽ từ vòng chọn hồ sơ tổ chức thi tuyển để chọn người có lực phù hợp với công việc với yêu cầu cơng ty * Trong vấn đề tài - Đối với cơng ty TNHH Deli Việt Nam, tình hình tài cần dược minh bạch hơn, vấn đề tài cơng ty cần tập hợp, xem xét,dánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài cơng ty, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài cơng ty KẾT LUẬN Sau thời gian tháng kiến tập công ty TNHH Deli VIệt Nam em quan sát tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh công ty, hiểu phần thực trạng công tác tổ chức quản lý vấn đề tài cơng ty Qua đợt kiến tập em học hỏi nhiều điều, không kiến thức ngành học mà kiến thức xã hội, rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội Qua đó, em thấy kết hợp lý thuyết thực hành quan trọng Đợt kiến tập giúp em vận dụng kiến thức kỹ học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập hội cho em tiếp xúc với thực tế môi trường làm việc sau Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 30 Báo cáo thực tập sở ngành Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Do khả kiến thức em hạn chế nên báo cáo em cịn có nhiều thiếu sót, hạn chế Một lần em mong nhận góp ý thầy giáo, anh chị công ty, bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Nhung Phạm Thị Nhung –QTKD1 K7 31 Báo cáo thực tập sở ngành ... (marketing ,công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, công tác quản lý tài sản cố định, công tác quản lý lao động tiền lương, vấn đề tài doanh nghiệp) Phần III: Đánh giá chung đề xuất hồn... khoa Quản lý kinh doanh giúp em có kiến thức suốt trình học tập Báo cáo thực tập em gồm có phần : Phần I : Công tác tổ chức quản lý công ty TNHH Deli Việt Nam Phần II : Thực tập theo chuyên đề (marketing ,công. .. hiệu kinh tế cao - Số lượng tài sản cố định quản lý cách chặt chẽ, rõ ràng * Trong công tác quản lý lao động tiền lương - Cơ cấu lao động công ty hợp lý, chất lượng lao động cải thiện thể qua trình

Ngày đăng: 06/04/2016, 20:49

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Deli Việt Nam

      • 1.1.1.Tên doanh nghiệp

      • 1.1.2.Lĩnh vực hoạt động

      • 1.1.3.Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

    • 1.2.Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp

      • 1.2.1.Các chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp

      • 1.2.2.Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại

    • 1.3.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty

      • 1.3.1.Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty

      • 1.3.2.Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận.

    • 1.4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

  • PHẦN II. THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ

    • 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp

      • 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần đây

      • 2.1.2. Chính sách sản phẩm – thị trường

      • 2.1.3. Chính sách giá

      • 2.1.4. Chính sách phân phối

      • 2.1.5. Chính sách xúc tiến bán hàng

    • 2.2. Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp

      • 2.2.1. Thống kê khả năng sản xuất, phục vụ của TSCĐ

      • 2.2.2. Thống kê số lượng máy móc- trang thiết bị

    • 2.3. Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp

      • 2.3.1. Cơ cấu lao động trong công ty TNHH Deli Việt Nam

      • 2.3.2. Tổng quỹ lương toàn công ty

    • 2.4. Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty.

  • PHẦN III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN

    • 3.1. Đánh giá chung

      • 3.1.1. Những ưu điểm

      • 3.1.2. Những hạn chế của công ty.

    • 3.2. Các đề xuất hoàn thiện

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan