Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệP - công ty Thiết Bị Phụ Tùng

TIỂU LUẬN: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệ - công ty Thiết Bị Phụ Tùng LỜI MỞ ĐẦU Trải qua đấu tranh giành độc lập dân tộc vẻ vang, Việt Nam giới biết đến đất nước anh dũng kiên cường Hơn 30 năm sau giành độc lập có bước phát triển vượt bậc Có thành cơng biết sửa chữa sai lầm trình xây dựng đất nước, phát triển kinh tế nhiều thành phần, tạo động lực thúc đẩy kinh tế phát triển Với sách bình đẳng việc phát triển thành phần kinh tế, sách thúc đẩy kinh tế, thành phần kinh tế tư nhân ngày phát triển đóng góp ngày quan trọng phát triển chung đất nước Hòa Phát thương hiệu tiếng Việt Nam ngày có uy tín thương trường quốc tế Sự phát triển tập đồn đóng góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước nâng cao vị kinh tế nước ta giới Cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát cơng ty thuộc tập đồn Hịa Phát xây dựng từ năm 1992 Sự lớn mạnh không ngừng năm qua công ty mang lại nhiều lợi ích thiết thực việc nâng cao đời sống nhân dân phát triển chung đất nước gồm có phần: Phần I: Khái quát công ty Thiết Bị Phụ Tùng Phần II: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần III: Một số hoạt động quản trị doanh nghiệp PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát - Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát - Hình thức pháp lý: - Địa chỉ: 243 Đường Giải Phóng- quận Đống Đa- Thành phố Hà Nội - Điện thoại:(84-43) 869 3983 - Website: http://phutung.hoaphat.com.vn - Fax: (84-43) 869 1874 - Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất kinh doanh thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành xây dựng, khai thác mỏ 1.2 Quá trình hình thành phát triển Là thành viên tập đoàn Hịa Phát cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát thành lập ngày 20/8/1992, đơn vị chuyên kinh doanh máy xây dựng, máy khai thác đá phục vụ cho cơng trình xây dựng phát triển sở hạ tầng: khu chung cư, khách sạn, văn phòng, nhà cao tầng, cơng trình làm sửa chữa cầu, đường giao thông, khu mỏ khai thác đá, nhà máy khí Trụ sở cơng ty đặt 243 đường Giải Phóng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Cơng ty có phát triển không ngừng từ nhập sang sản xuất thay hàng nhập Với số vốn điều lệ ban đầu 500 triệu đồng đội ngũ 20 cán công nhân viên - 20 người chung lưng đấu cật, nỗ lực cống hiến với tâm xây dựng cơng ty hàng đầu hoạt động lĩnh vực sản xuất, cung cấp thiết bị xây dựng khai thác mỏ Việt Nam Trong ngày đầu thành lập, công ty đơn hoạt động với quy mô công ty nhập đồng thời có xưởng khí nhỏ chuyên sửa chữa bảo hành thiết bị xây dựng Từ bước chập chững ban đầu, Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát có bước chuyển biến vô quan trọng trở thành công ty vững mạnh hàng đầu thị trường Đó việc thay đổi mơ hình từ Cơng ty thương mại túy nhập làm đại lý cho số nhà sản xuất máy móc thiết bị xây dựng nước Mikasa (Nhật Bản), Fiac (Italy), Vito (Pháp), Jeonil (Hàn Quốc) chuyển dần sang sản xuất sản phẩm máy móc thiết bị địi hỏi kỹ thuật cao khối lượng đầu tư nhà xưởng thiết bị sản xuất lớn Năm 1997 đánh dấu bước chuyển biến đầu tiên, Công ty chuyển sang tự sản xuất số sản phẩm giàn giáo, cột chống xây dựng, máy trộn bê tông đồng thời tiến hành triển khai sản xuất thêm sản phẩm đầm dùi bê tông, vận thăng nâng hàng Đến năm 2002, quy mô sức mạnh Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nâng lên tầm cao với đời Nhà máy Đúc thép Bình Dương, Nhà máy Chế tạo Máy xây dựng Khai thác mỏ Hưng Yên chuyên đúc chi tiết, phụ tùng máy nghiền đá, hàm nghiền đá, sản xuất cốp pha Panel theo tiêu chuẩn Hàn Quốc hệ thống thiết bị nghiền sàng Cũng năm 2002, công ty sản xuất thành công vận thăng lồng, cẩu tháp nhà sản xuất cẩu tháp Việt Nam Đồng thời, công ty tự hào nhà sản xuất sản phẩm máy nghiền sàng đá dây chuyền công nghệ cao, khép kín, chiếm ưu lớn thị trường, thay toàn hàng nhập Ngày 22/05/2007 tập đồn Hịa Phát Deloitte- bốn cơng ty kiểm toán hàng đầu giới ký hợp đồng kiểm tốn báo cáo tài tất cơng ty cơng ty tập đồn Theo đó, báo cáo tài cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng minh bạch chuẩn hóa số liệu tài chính, định hướng tham gia thị trường vốn nước ngồi Năm 2007, cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao Sau 18 năm hoạt động, đến năm 2008 vốn điều lệ Cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát tăng lên 191 tỷ đồng (tăng 382 lần so với vốn điều lệ ban đầu) Từ 20 thành viên đầu tiên, đến nay, số CBCNV công ty lên tới 800 người Trong thời điểm thị trường có biến động khó lường nay, Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát ổn định đạt nhiều thành tựu quan trọng Hiện Công ty có chi nhánh Hưng Yên, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương nhiều đại lý Hà Nội, Thanh Hóa, Hải Phịng, Vinh, Nha Trang, Vũng Tàu, Cần Thơ Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nhà cung cấp thiết bị xây dựng cho nhiều cơng trình lớn thời gian qua Trong hồn cảnh khó khăn chung thị trường năm 2008, Cơng ty trì nhiều hợp đồng cung cấp giá trị cao, sản phẩm Công ty có mặt cơng trình lớn cơng trình trọng điểm Trong năm 2008 Cơng ty tham gia vào hàng chục dự án lớn như: dự án cải tạo sở hạ tầng Bắc Thăng Long-Vân Trì, dự án hồ chứa nước Cửa Đạt, dự án cải tạo nút giao thông Kim Liên, Khu đô thị Nam Thăng Long giai đoạn II, Khu CN Dung Quất, Nhà máy xi măng Thăng Long, dự án tổ hợp khách sạn thương mại, văn phịng, hộ cơng viên thiên niên kỷ Kangnam… Hiện nay, công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát nỗ lực khơng ngừng để giữ vững vị trí số Cơng ty thị trường, xứng đáng người anh đại gia đình Hịa Phát, cải tiến chất lượng sản phẩm để trì tăng thị phần tồn quốc thúc đẩy hoạt động xuất nước 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức GIÁM ĐỐC CƠNG TY GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH MIỀN NAM Phịng kế tốn phịng vật tư phịng kế tốn phịng kế hoạch điều XNK phòng thiết kế kỹ thuật phòng kỹ thuật phòng kinh doanh phòng tổ chức phòng tổ chức PX gia công GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY HƯNG YÊN Trung tâm bảo hành kho Yên Sở PX G.giao Côppha PX nhiệt luyện độ Bộ phận kho PX kết cấu PX điện Tổ lắp ráp, tổ sơn Các phòng ban , phân xưởng cơng ty có nhiệm vụ xếp vào phận Mỗi phận chịu trách nhiệm trước phận quản lý trực tiếp Như cơng ty tổ chức theo mơ hình cấu trực tuyến chức 1.4 Một số đặc điểm công ty  Sản phẩm Công ty thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nhà phân phối Việt Nam sản phẩm :  Thiết bị xây dựng: đầm đất, đầm bàn, đầm dùi, máy cắt, máy xoa bê tông hiệu Mikasa sản xuất Nhật Bản  Máy trộn bê tông VITO sản xuất Cộng hịa Pháp  Máy nén khí máy phát điện AIRMAN sản xuất Nhật Bản  Máy nén khí FIAC sản xuất Italy  Máy làm khô, phin lọc khí OMI sản xuất Italy  Máy bơm nước KOSHIN sản xuất Nhật Bản  Các loại thiết bị cắt bê tông hiệu DIMAS sản xuất Mỹ, úc Công ty nhà sản xuất Việt Nam thiết bị:  Máy vận thang lồng (chở người, chở hàng)  Cẩu tháp  Máy nghiền sàng đá, cát, quặng  Khách hàng Khách hàng cơng ty đơn vị xây dựng, thi cơng xây lắp cơng trình, đơn vị khai thác tài nguyên… Sản phẩm Công ty đánh giá có chất lượng vượt trội, độ bền cao, giá thành tương đương với sản phẩm loại thị trường Vì ngày thu hút khách hàng nước Tổng Cơng ty Khống sản & Thương mại Hà Tĩnh, Cơng ty CP Khai khống luyện kim Thanh Hà, Công ty xây dựng tổng hợp Tràng An, Công ty Đường 230, Công ty CP Xây dựng & Phát triển Long Giang…  Thị trường Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty gồm thị trường nội địa thị trường nước Hiện sản phẩm công ty chiếm lĩnh phần lớn thị trường nước Hầu hết công ty xây dựng, khai thác cơng trình lớn đặt quan hệ bạn hàng với cơng ty Sản phẩm cơng ty có mặt nhiều cơng trình lớn đất nước Năm 2006, cơng ty TBPT Hịa Phát ký hợp đồng cung cấp cẩu tháp Model 6018 để xây dựng tòa nhà trung tâm Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội công ty TNHH nhà nước thành viên đầu tư xây lắp Thương mại 36 làm đơn vị thi cơng Đây cơng trình xây dựng lớn ĐH KTQD gồm tịa nhà 19 tầng, 13 tầng khối thư viện tầng, diện tích sử dụng gần 10000 m2 với tổng kinh phí đầu tư gần 800 tỷ đồng… Việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm nước ngồi cơng ty ý đầu tư Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát coi việc đẩy mạnh xuất mục tiêu dài hạn cho phát triển công ty Các sản phẩm công ty xuất sang Ukraina, Lào, Campuchia, Philippines, Nga… PHẦN II:ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Một số tiêu kết 2.1.1 Doanh thu Doanh thu công ty TBPT năm 2004-2009 (đơn vị: tỷ đồng) 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 495 428 453 282 212 240 Công ty TBPT 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tuy diễn biến kinh tế có nhiều biến động cơng ty đảm bảo doanh thu liên tục tăng qua năm Tốc độ tăng doanh thu đạt mức cao Đặc biệt tỷ lệ tăng doanh thu năm 2007 so với 2006 tăng 51,77% Đây thành công lớn công ty Năm 2007 năm tái cấu từ Cơng ty thành tập đồn Hịa Phát, công ty Thiết Bị Phụ Tùng công ty Đây năm minh bạch hóa thơng tin công ty hướng tới tiêu chuẩn quản trị chun nghiệp Thương hiệu Hịa Phát nói chung sản phẩm cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát nói riêng khẳng định thị trường Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu(tỷ đồng) 212 240 282 428 453 495 Tỷ lệ tăng doanh thu (%) - 13,2 17,5 51,77 5,84 9,3 Năm 2008 năm kinh tế có nhiều biến động bất thường có lãi suất Có lúc lãi suất lên đến đỉnh điểm 14% trần lãi suất cho vay lên đến 21% Tuy nhiên công ty vượt qua khó khăn, đạt tăng trưởng doanh thu gần 6% Trong tháng đầu năm 2009 doanh số tiêu thụ tăng 20% so với kỳ năm ngối Hiệu gói kích cầu Chính phủ cho dự án lớn thủy lợi, thủy điện, giao thơng, cơng trình xây dựng… nguyên nhân khách quan gia tăng Hơn thế, chất lượng thiết bị xây dựng khai khống Hịa Phát ngày chiếm lịng tin từ khách hàng truyền thống khách hàng bước đầu khai phá thị trường nước Điều giúp cơng ty vượt qua khó khăn chung kinh tế, đạt kết khả quan năm qua Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn doanh thu công ty năm 2009 đạt mức tăng trưởng 9,3 Đây thành cơng đáng khích lệ công ty 2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mang lại hiệu cao thể lợi nhuận hàng năm liên tục tăng Đặc biệt lợi nhuận năm 2007 đạt mức cao 65 tỷ đồng, so với năm 2006 25 tỷ đồng Đây thành công lớn mà doanh nghiệp làm Nhờ xúc tiến hoạt động tiêu thụ sản phẩm đẩy mạnh, sản phẩm cơng ty có mặt nhiều cơng trình lớn như: loại cẩu tháp Hòa Phát sản xuất lắp đặt cơng trình xây dựng bao gồm: cơng trình Thủy điện Nậm Cơng (Sơn La), tòa nhà CT1 Tam Trinh (Hà Nội), Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng, chung cư cao cấp cao tầng Thạc Gián - Hoàng Anh Gia Lai (Đà Nẵng), Trung tâm hành (Bà Rịa – Vũng Tàu), Nhà máy gia công da giầy Long Thành (Đồng Nai), trường đại học Y dược (Thành phố Hồ Chí Minh), trung tâm thương mại Cửu Long (Cà Mau) Thị trường tiêu thụ sản phẩm mở rộng làm tăng doanh thu công ty cách đáng kể Đồng thời công ty tổ chức hoạt động giao lưu, tạo điều kiện cho đại lý phân phối nên tiêu thụ sản phẩm diễn thuận lợi góp phần đem lại thành công cho công ty Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2004- 2009 ( đơn vị : tỷ đồng) 90 80 70 60 50 40 30 20 10 87 75 65 Cty TBPT 18 20 2004 2005 25 2006 2007 2008 2009 Tỷ lệ tăng lợi nhuận công ty đạt mức cao 10 % Tốc độ tăng trưởng cao thời kỳ kinh tế có nhiều biến động năm qua thành công lớn công ty Đặc biệt năm 2007 tỷ lệ tăng lợi nhuận công ty đạt 160 % Kết làm hài lịng nhà đầu tư thành viên công ty Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 18 20 25 65 75 87 - 11,11 25 160 15,38 16 Lợi nhuận (tỷ đồng) Tỷ lệ tăng lợi nhuận (%) 2.2 Một số tiêu hiệu 2.2.1 Các tỷ số khả sinh lãi 2.2.1.1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROE = TNST/ VCSH Tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu mục tiêu quan trọng hoạt động quản lý tài doanh nghiệp ROE công ty năm 2004-2009 (%) 35 32 30 28 30 25 20 Cty TBPT 15 10 2005 2006 2004 2007 2008 2009 ROE phản ánh khả sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty đạt tỷ lệ ROE cao năm 2007, 2008 Mức tăng trưởng lợi nhuận cao đảm bảo cho ROE công ty mức cao Từ năm 2006 trở trước, tỷ lệ ROE mức 5% Từ năm 2007 hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển mạnh, công ty có mức lợi nhuận tăng cao làm tỷ lệ ROE năm 2007 tăng lên 28% Đặc biệt năm 2008 năm có nhiều diễn biến trái chiều kinh tế, đầu năm chạy đua lãi suất, biến động lớn tỷ giá lạm phát tăng cao đẩy chi phí giá vốn doanh nghiệp lên cao Gần cuối năm giá hầu hết ngun liệu thơ giảm mạnh, suy thối kinh tế toàn cầu, tiêu thụ nước giảm ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng bán hàng hầu hết doanh nghiệp Vượt qua khó khăn cơng ty đạt tỷ lệ ROE 32%, nghĩa đồng vốn bỏ tạo 0,32 đồng lợi nhuận Kết làm hài lịng cổ đơng Trong năm 2009 tỷ lệ giảm xuống 30% kinh tế biến động nên công ty giảm lượng vốn huy động bên ngoài, tăng nguồn vốn chủ sở hữu 2.2.1.2 Doanh lợi tài sản Đây tiêu đánh giá khả sinh lợi toàn danh mục tài sản doanh nghiệp- khả quản lý tài sản nhà quản lý doanh nghiệp ROA = THST/ TS ROA công ty năm 2004- 2009 (%) 25 23 21 20 17 15 Cty TBPT 10 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ROA công ty năm 2004,2005 đạt mức 6% 7% Đây thời kỳ công ty chưa phát triển mạnh thị trường tiêu thụ sản phẩm Năm 2006, ROA đạt 3% Nguyên nhân công ty đầu tư nhiều mua tài sản có giá trị lớn, nhiên hiệu việc đầu tư chưa thể hết năm, điều làm cho ROA giảm mạnh Tuy nhiên năm tiếp theo, việc đầu tư mang lại kết làm tỷ lệ ROA tăng mạnh, đạt 17% vào năm 2007 , 21% vào năm 2008 đạt 23% vào năm 2009 Đây kết đáng mừng, thể hoạt động kinh doanh công ty mang lại hiệu cao, doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh đồng thời hiệu suất sử dụng tài sản nâng cao 2.2.1.3 Hệ số nhân vốn chủ sở hữu EM ROE = TNST/ VCSH = TNST/ TS *TS/ VCSH = ROA * EM ( số nhân vốn) EM hệ số nhân vốn chủ sở hữu, phản ánh tốc độ huy động vốn từ bên doanh nghiệp Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ROE 28 32 30 ROA 17 21 23 0,83 1,14 3,00 1,65 1,52 1,30 EM Sự tăng lên EM năm 2004 đến 2006 từ 0.83 lên chứng tỏ doanh nghiệp tăng mạnh vốn huy động từ bên ngoài.trong năm 2007, 2008, 2009 trước biến động trái chiều kinh tế lượng vốn từ bên ngồi có xu hướng giảm xuống nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn 2.2.2 Chỉ số khả toán 2.2.2.1 Khả toán hành Khả toán hành = tài sản lưu động/ Nợ ngắn hạn Tài sản lưu động bao gồm tiền chứng khoán ngắn hạn dễ chuyển nhượng, khoản phải thu dự trữ Nợ ngắn hạn bao gồm khoản vay ngắn hạn ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng khác, khoản phải trả nhà cung cấp, khoản phải trả, phải nộp khác Chỉ số tốn hành cơng ty năm 2005-2009 Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Khả toán hành 1,2 1,35 1,60 1,89 1,7 Tỷ số toán hành doanh nghiệp từ năm 2005 đến 2008 có xu hướng tăng lên Tỷ số đủ để đảm bảo an toàn cho hoạt động doanh nghiệp Năm 2009, tỷ lệ giảm xuống cơng ty có nhiều đơn đặt hàng cần đáp ứng từ đầu năm làm cho lượng dự trữ giảm Tuy nhiên tỷ số đảm bảo khoản nợ ngắn hạn trang trải tài sản dễ chuyển thành tiền tương đương với thời gian khoản nợ 2.2.2.2 Khả tốn nhanh Cho biết khả hồn trả khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ Khả toán nhanh = (tài sản lưu động – Dự trữ)/ Nợ ngắn hạn Năm Khả toán nhanh 2005 2006 2007 2008 2009 0,3 0,37 0,41 0,62 0,68 Khả toán nhanh công ty không ngừng cải thiện qua năm, cho thấy đảm bảo toán khoản nợ ngắn hạn công ty Điều giúp cho hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi Trong năm 2008 kinh tế trải qua nhiều biến động bất thường, có lãi suất trước tình hình lãi suất biến động lớn, cơng ty trì tỷ lệ nợ vay thấp tổng tài sản nhằm giảm chi phí lãi vay cách giảm nợ đồng thời tăng vốn chủ sở hữu Do công ty trì sách hệ số nợ mức thấp nên số tốn cơng ty năm 2008 cải thiện đáng kể Năm 2009, lượng dự trữ cơng ty giảm có nhiều dơn đặt hàng cần đáp ứng Hàng sản xuất tiêu thụ làm giảm lượng dự trữ nguyên nhân làm tăng số tốn nhanh 2.3 Cơ hội thách thức chủ yếu với công ty  Cơ hội Với việc nước ta tham gia vào WTO mở cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng nói riêng hội phát triển lớn Thị trường tiêu thụ sản phẩm mở rộng sang nước khác giới Cơng ty có định hướng phát triển việc củng cố thị phần nước phát triển thị trường tiêu thụ nước nên hội tốt Đặc biệt điều kiện nay, sản phẩm công ty có uy tín, khách hàng ưa chuộng, việc phát triển thị trường sang nước khác thuận lợi Cùng với kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp có thời gian dài từ thành lập đến đem lại khả cạnh tranh tốt cho công ty  Thách thức Việc mở rộng phạm vi kinh doanh không đem lại hội mà cịn mang lại cho cơng ty nhiều thách thức lớn Rào cản kinh doanh nước xóa bỏ có nghĩa cơng ty phải cạnh tranh liệt với tất công ty lĩnh vực khắp giới Môi trường cạnh tranh khốc liệt địi hỏi cơng ty phải xác định chiến lược đắn, nâng cao khả quản lý, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Đây điều quan trọng cho phát triển cơng ty Đồng thời việc nâng cao hình ảnh công ty khách hàng, cộng đồng việc quan trọng, theo triết lý cơng ty: “ hịa hợp để phát triển” PHẦN III: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀ PHÁT 3.1 Quản trị nguồn nhân lực  Hoạt động tuyển dụng “ Nguồn nhân lực tài sản quý giá nhất” triết lý kinh doanh công ty Với mong muốn thúc đẩy phát triển, cơng ty thường xun có hoạt động tuyển dụng nhằm xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển Với phận quản lý, nhân viên văn phịng, cơng ty có hai hình thức tuyển dụng Thứ nhất, công ty thông báo vị trí cần tuyển cho nhân viên cơng ty, sau đề cử tự ứng cử vào vị trí Việc đảm bảo hội phát triển nghiệp cho nhân viên công ty đồng thời giảm chi phí đào tạo nhân viên Thứ hai, muốn bổ sung nguồn lực từ bên ngồi, cơng ty tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng: nộp hồ sơ, sàng lọc hồ sơ, thi luận , vấn trực tiếp, thử việc ký kết hợp đồng Quy trình tuyển dụng chặt chẽ giúp cơng ty tìm người có lực phù hợp với vị trí cần tuyển định hướng phát triển công ty Với công nhân sản xuất, quy trình tuyển dụng khơng có bước thi luận điều kiện sức khỏe lại tiêu quan trọng Những năm gần đây, công ty tạo điều kiện cho sinh viên trường dạy nghề đến thực tập nhà máy, công nhân bậc cao kèm cặp.Sinh viên học nội quy, quy chế an toàn lao động, thực hành kỹ học trường Cuối đợt thực tập, công ty tuyển dụng sinh viên đáp ứng nhu cầu vào làm việc công ty Đây hoạt động có ý nghĩa tập nhằm đa dạng hóa nguồn nhân lực đầu vào, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất nhà máy  Hoạt động sử dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty tuân thủ quy chế lao động tiền lương chung nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, trọng chế độ đặc biệt thỏa đáng nhằm thu hút phát triển nguồn nhân lực thời gian điều kiện làm việc người lao động tuân thủ theo quy định Thiết bị máy móc đăng ký theo tiêu chuẩn quy định để đảm bảo an toàn Với nhân viên khối văn phịng, cơng ty trả lương theo khung bảng lương quy định theo trình độ Với cơng nhân sản xuất trả lương theo hình thức khốn sản phẩm Việc xem xét điều chỉnh lương thực hàng năm Cơng ty có chế độ phụ cấp với cán công nhân viên khu vực độc hại phụ cấp khác theo quy định Về sách thưởng, ngồi lương tháng 13 cơng ty có hình thức thưởng dựa vượt sản lượng bán hàng, sản xuất, theo thành tích cơng nhân viên tiên tiến xuất sắc, thưởng theo sáng kiến kỹ thuật Ngồi cơng ty tổ chức cho nhân viên tham quan nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ… Trong trình phát triển, Cơng ty TBPT Hịa Phát ln trọng đến công tác đào tạo, nâng cao tri thức kỹ nghề nghiệp cho CBCNV, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo chiều sâu, đáp ứng quy mô sản xuất ngày tăng Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo an toàn, đảm bảo an toàn thiết bị liên quan trực tiếp đến q trình sản xuất Ngồi ra, hàng năm cơng ty cịn định kỳ kiểm tra sát hạch kiến thức an toàn lao động tới toàn CBCNV làm việc nhà máy Phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng chiều sâu hoạt động ưu tiên hàng đầu công ty Với phát triển nhanh chóng cơng ty nay, cần có nguồn nhân lực lớn mạnh, có kiến thức chun mơn vững vàng, hết lịng mục tiêu chung cơng ty Ngồi việc đào tạo trực tiếp cho người lao động, cơng ty cịn khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ cho Với tốc độ phát triển nhanh chóng công ty hội thăng tiến nghề nghiệp người lao động công ty lớn 3.2 Quản trị chất lượng sản phẩm Trong chế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt Khả cạnh tranh doanh nghiệp định yếu tố sau:  Cơ cấu mặt hàng doanh nghiệp có phù hợp với yêu cầu thị trường hay không  Chất lượng sản phẩm dịch vụ  Giá sản phẩm dịch vụ cao hay thấp  Thời gian giao hàng nhanh hay chậm Khi đời sống người dân nâng lên sức mua họ đựơc nâng cao, tiến khoa học cơng nghệ tăng cường chất lượng sản phẩm yếu tố định khả cạnh tranh Nhận thức vấn đề chất lượng với sống cịn doanh nghiệp, cơng ty Thiết Bị Phụ Tùng Hoà Phát áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 dựa triết lý " Nếu hệ thống sản xuất quản lý tốt sản phẩm dịch vụ mà hệ thống sản xuất tốt" Hệ thống nhấn mạnh vào việc phòng ngừa, mục tiêu nhằm ngăn ngừa khuyết tật chất lượng Tháng 4/ 2009, công ty họp đánh giá nội hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 lần để đánh giá, soạn thảo, thay đổi quy trình lập, theo dõi triển khai kế hoạch sản xuất Các lỗi mắc phải trình thực kế hoạch sản xuất đưa bàn bạc tìm hướng khắc phục Các biểu mẫu giao kế hoạch tổng hợp kế hoạch sản xuất thay đổi, hợp Quản đốc phân xưởng sử dụng biểu mẫu giao việc từ phòng kế hoạch điều độ theo dõi kế hoạch sản xuất định kỳ chi tiết nhật ký sản xuất Trong quý IV năm 2009, công ty tổ chức đánh giá nội lần hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 nhằm đánh giá việc kiểm sốt q trình sản xuất biện pháp khắc phục phòng ngừa phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch, phân xưởng sản xuất phòng ban khác Việc đánh giá số hạn chế phận cần phải khắc phục số phận chưa ghi đầy đủ thông số biểu mẫu phát hành, việc báo cáo tiến độ sản xuất chưa thực đầy đủ văn phận quản đốc - phòng kế hoạch ban giám đốc nhà máy Đầu tháng 12/2009, Tổ chức chứng nhận TUV NORD (CHLB Đức) tiến hành thẩm tra, đánh giá thẩm định việc thực hệ thống quản lý chất lượng công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Kết đánh giá cho thấy, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Cơng ty trì có hiệu lực tốt, lãnh đạo cơng ty cam kết cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng cán công nhân viên tham gia tích cực vào q trình cải tiến chất lượng Đồn đưa số điểm cần khắc phục để hệ thống trì tốt, đảm bảo hoạt động theo tiêu chuẩn như: tiếp tục trì chứng hoạt đông đánh giá nội bộ, tổng hợp kết đánh giá nội bộ, hiệu chuẩn nội bộ, thống kê tổng hợp phân tích xu thuế, mức độ dạng lỗi sản phẩm không phù hợp… Theo kế hoạch, Cơng ty TBPT Hịa Phát chuyển đổi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO phiên 9001: 2008 từ tháng 11/2010 Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO đem lại số lợi ích quan trọng cho công ty:  Tạo sản phẩm ngày có chất lượng tốt  Tăng suất giảm giá thành  Tăng tính cạnh tranh cơng ty  Tăng uy tín cơng ty đảm bảo chất lượng Những lợi ích góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển hơn, tạo tảng vững cho thành công tương lai 3.3 Quản trị tiêu thụ sản phẩm Công ty Thiết Bị Phụ Tùng nhà phân phối độc quyền nhiều sản phẩm phục vụ cho xây dựng khai thác Cơng ty ln tích cực tìm kiếm nhà cung cấp sản phẩm có chất lượng dịch vụ tốt, giá cạnh tranh để trở thành nhà phân phối độc quyền cho sản phẩm chất lượng thị trường Việt Nam Việc làm sản phẩm công ty trở nên đa dạng Để tăng cường quảng bá sản phẩm thị trường Việt Nam nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng công ty tích cực phối hợp với nhà cung cấp thiết bị xây dựng hiệu Mikasa, Airman, Kosin, Riken ( Nhật Bản), Fiac (Italia), Cự Bá, Jin Long ( Trung Quốc) tổ chức buổi tập huấn bán hàng dịch vụ sau bán hàng cho phòng kinh doanh, trung tâm bảo hành công ty Bên cạnh đó, cơng ty dành phần chi phí lớn cho hoạt động nghiên cứu phát triển tạo sản phẩm ngày có chất lượng cao Nhiều sản phẩm với chất lượng cao đời cẩu tháp Model 6516 (độ vươn 65m), máy nghiền côn cỡ lớn (đường kính 175mm ), máy tuyển, phân loại, rửa, sàng quặng, máy nghiền cát (từ đá) phù hợp với nhu cầu sử dụng túi tiền người Việt Nam Công ty thường xuyên tổ chức buổi hội thảo trao đổi sản phẩm đại lý, giúp họ hiểu rõ đặc tính sản phẩm, tặng qùa đại lý có thành tích tốt Điều tạo nên hệ thống phân phối mạnh, vững cho phát triển cơng ty Cơng ty cịn thường xuyên tổ chức chiến dịch kiểm tra bảo dưỡng miền phí sản phẩm cơng ty trình sử dụng cho khách hàng Đây hoạt động sau bán có ý nghĩa thiết thực với khách hàng, góp phần củng cố hình ảnh cơng ty, hoạt động có hiệu thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho cơng ty Ngồi hoạt động quảng cáo rộng rãi đưa hình ảnh tới khách hàng, cơng ty cịn đẩy mạnh hoạt động xã hội tài trợ cho trẻ em vùng cao, tặng quà tết cho người nghèo, ủng hộ nhân dân vùng bị thiên tai Đây hoạt động xã hội có ý nghĩa Qua thể theo dúng triết lý " hồ hợp phát triển cơng ty", vừa đặt dấu ấn tốt hình ảnh công ty khách hàng Việc làm hoạt động tốt việc góp phần xúc tiến tiêu thụ sản phẩm, đem lại thành công cho công ty năm qua KẾT LUẬN Trải qua chặng đường 18 năm phát triển, tập thể Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát đạt nhiều thành tựu quan trọng đóng góp đáng kể vào phát triển tập đồn Hịa Phát phát triển chung đất nước Trong ngày đầu thành lập, công ty đơn hoạt động với quy mô cơng ty nhập đồng thời có xưởng khí nhỏ chuyên sửa chữa bảo hành thiết bị xây dựng Từ bước chập chững ban đầu, Cơng ty có bước chuyển biến vơ quan trọng trở thành công ty vững mạnh hàng đầu thị trường Những sản phẩm mang thương hiệu Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát chiếm tin tưởng tuyệt đối khách hàng có mặt khắp cơng trình xây dựng, cơng trình khai thác nước Tất thành tựu bàn đạp vững cho phát triển mạnh mẽ công ty tương lai, cho trình tiên phong sứ mạng phục vụ khách hàng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hịa Phát 1.2 Q trình hình thành phát triển 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức 1.4 Một số đặc điểm công ty PHẦN II:ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Một số tiêu kết 2.1.1Doanh thu 2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 10 2.2 Một số tiêu hiệu .11 2.2.1 Các tỷ số khả sinh lãi 11 2.2.1.1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu .11 2.2.1.2 Doanh lợi tài sản .12 2.2.1.3 Hệ số nhân vốn chủ sở hữu EM .13 2.2.2 Chỉ số khả toán .14 2.2.2.1Khả toán hành 14 2.2.2.2 Khả toán nhanh 14 2.3 Cơ hội thách thức chủ yếu với công ty 15 PHẦN III: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CƠNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HỒ PHÁT 16 3.1 Quản trị nguồn nhân lực 17 3.2 Quản trị chất lượng sản phẩm 18 3.3 Quản trị tiêu thụ sản phẩm .20 KẾT LUẬN 22 ... số hoạt động quản trị doanh nghiệp PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát - Tên doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng. .. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn doanh thu công ty năm 2009 đạt mức tăng trưởng 9,3 Đây thành cơng đáng khích lệ công ty 2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh. .. triển công ty Các sản phẩm công ty xuất sang Ukraina, Lào, Campuchia, Philippines, Nga… PHẦN II:ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Một số tiêu kết 2.1.1 Doanh thu Doanh thu công ty TBPT