Đào tạo nhân lực

I Xây dựng khung lực chuyên viên tiền lương Bảng Kiến thức Nội dung - Kiến thức tiền lương tiền công: Nguyên tắc trả lương, quản trị thù lao, phương pháp trả lương, phân loại lương… - Văn luật: + luật lao động, luật bảo hiểm, luật công chức, viên chức + Văn luật: thông tư, nghị định, quy định tiền lương Kỹ - Kỹ chuyên môn + Xây dựng thang bảng lương + Quy chế trả lương + Tính trả lương - Kỹ mềm + Ký lập kế hoạch + kỹ làm việc nhóm + Kỹ giám sát lắng nghe… Thái độ - Thái độ với thân: kỷ luật kỷ cương Thái độ với công việc: đam mê, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, trách nhiệm cao với công việc Thái độ với tổ chức: sẵn sàng cống hiến, tận tâm, nhiệt tình… Bảng 2.1 cấp độ kiến thức Các cấp độ Thiếu kiến thức Có hiểu biết công việc Hiểu biết đầy đủ công việc Nội dung cấp độ Gần không hiểu biết Có kiến thức công việc Nắm rõ đầy đủ nội dung công việc kiến thức kỹ Làm việc có hiệu đạt kết công việc Hiểu biết chuyên sâu công việc Hiểu biết chuyên sâu công việc có sáng tạo công việc, lĩnh vực liên quan Hoàn thành công việc cách xuất sắc Có thể hưỡng dẫn cho nhân viên lực yếu Có khả phân tích đánh giá để cải tiến công việc có phương án tối ưu 2.2 Các cấp độ kỹ Các cấp độ 1.Thiếu kỹ Hiểu ứng dụng hạn chế Biết cách vận dụng Thuần thục Có sáng tạo thay đổi Các nội dung Không thể tự hoàn thành công việc giao Cần hỗ trợ cấp Tự hoàn thành công việc kết chưa cao Biết vận dụng kỹ vào qúa trình làm việc để hoàn thành công việc cách xuất sắc Vận dụng thuc, hướng dẫn người khác Vận dụng kỹ để có sáng tạo cải tiến công việc 2.3 cấp độ thái độ Thái độ 1.Quan tâm tới công việc Chủ động CV 3.Thích thú CV Nhiệt tình CV Quyết tâm thực CV giúp đỡ người khác Nội dung cấp chưa nhiệt tình với công việc Không cần người khác nhắc nhở Hăng hái giải công việc Sẵn sàng nhận nhiệm vụ, tích cực CV Chủ động chia sẻ thông tin học hỏi với đồng nghiệp Chủ động phối hợp với thành viên hướng dần họ hoàn thành CV tổ chức BẢNG 3: KHUNG NĂNG LỰC CỦA CHUYÊN VIÊN TIỀN LƯƠNG Nhóm lực lực 1 10 11 12 13 14 15 Kỹ giao tiếp Giải vấn đề Kỹ tin học văn phòng Kỹ lắng nghe Kỹ làm việc nhóm Tham gia thiết kế, xây dựng, cải tiến sách, quy chế, quy trình tiền lương, thưởng, đãi ngộ khác công ty Lập kế hoạch ngân sách tiền lương, đãi ngộ, phúc lợi chế độ công ty Tham gia xây dựng tiêu đánh giá kết công việc chế độ khoán tiền lương cho đơn vị Thực việc tính lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, bảo hiểm, thuế TNCN, đoán thuế TNCN chế độ khác cho CBNV công ty thủ tục liên quan Hướng dẫn sách/quy chế, quy trình tiền lương, thưởng, đãi ngộ, sách bảo hiểm cho cán nhân viên công ty Khả xây dựng cải tiến sách, quy trình lương, thưởng, chế độ bảo hiểm, thuế Kỹ lập kế hoạch Thực tư vấn luật lao động, nghị định thông tư liên quan đến tiền lương Tinh thần trách nhiệm công việc tổ chức Chủ động sáng tạo Cấp độ Đánh giá lực Bước 1: Mục đích đánh giá: II - + Tìm nhân viên yếu để thực chương trình đào tạo + Từ xác định nhu cầu đào tạo cần thiết, chương trình đào tạo… - Bước 2: Đối tượng nội dung đánh giá + Người đánh giá lực: chuyên viên tiền lương + Nội dung đánh giá: thực đánh giá cách toàn diện kiến thức, kỹ năng, thái độ nhân viên - Bước 3: công cụ đánh giá ... Chủ động sáng tạo Cấp độ Đánh giá lực Bước 1: Mục đích đánh giá: II - + Tìm nhân viên yếu để thực chương trình đào tạo + Từ xác định nhu cầu đào tạo cần thiết, chương trình đào tạo - Bước 2:... phối hợp với thành viên hướng dần họ hoàn thành CV tổ chức BẢNG 3: KHUNG NĂNG LỰC CỦA CHUYÊN VIÊN TIỀN LƯƠNG Nhóm lực lực 1 10 11 12 13 14 15 Kỹ giao tiếp Giải vấn đề Kỹ tin học văn phòng Kỹ lắng... công việc Hiểu biết chuyên sâu công việc có sáng tạo công việc, lĩnh vực liên quan Hoàn thành công việc cách xuất sắc Có thể hưỡng dẫn cho nhân viên lực yếu Có khả phân tích đánh giá để cải tiến