Bài thuyết trình khởi sự doanh nghiệp công ty may nhà bè (NBC)
Trang 1Công Ty May Nhà Bè (NBC)
NHÓM 2
Bài thuyết trình Khởi Sự Doanh Nghiệp
Trang 2Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
04 đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh
Điện thoại: (08) 38720077 - 38729124 Fax: (08) 38725107 Email: Email: info@nhabe.com.vn Web: http://www.nhabe.com.vn
Trang 31 Tầm nhìn
- NBC mang những xu thế thời trang mới
nhất đến với người Việt Nam và thế giới
2 Sứ mệnh
- NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC
Trang 4Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Sản phẩm
1 Các loại áo sơ mi lịch lãm
2 Các loại áo pull năng động
3 Những chiếc áo comple sang trọng
4 Áo PROT có tính năng ngăn ngừa các tác nhân có hại của
môi trường như: bụi, khói bẩn, các vi khuẩn có hại từ môi trường, chống lại các loại bệnh ngoài da, bệnh đường hô hấp, nhằm bảo vệ cơ thể đem lại cảm giá thoải mái cho người sử dụng
Trang 5Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Tính nổi bật của sản phẩm
- Áo thời trang và ngăn ngừa các tác nhân có hại của môi trường.
- Thời trang, tiện dụng kiểu dáng, mẫu mã phù hợp với mọi đối tượng
- Sử dụng vật liệu vi lọc công nghệ cao, có tác dụng hấp thụ các độc tố thải ra từ môi trường, ngăn ngừa các chất độc ngấm vào da, bảo vệ sức khỏe cho mọi người, chất lượng đảm bảo, không kiểu cách mà vẫn thời trang.
Trang 6Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Khách hàng doanh nghiệp
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU
Trang 7- Áo có tác dụng ngăn ngừa những bụi bẩn bảo vệ sức khỏe cho con người giúp mọi
người sống khỏe hơn, tốt hơn
- Lợi ích mà sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng, cụ thể với những chiếc áo này sẽ được sản xuất bằng công nghệ hiện đại được nhập khẩu từ Mỹ
- Kiểu dáng, mẫu mã, chất lượng
Nhiệm vụ
Mấu chốt để thành công
Trang 9Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Nguồn nguyên vật liệu
Tên hàng đvt Khối lượng (ngàn đồng) Giá Thành tiền
Trang 10Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Phân đoạn thị trường
Thị trường mục tiêu Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh và Đà Nẵng
Khách hàng mục tiêu Khách hàng đang sống và làm việc
tại những khu CN, khu dân cư có mật độ dân số cao, nơi tập trung nhiều nhà máy, xí nghiệp có nguy
cơ ô nhiễm cao.
Trang 11Công Ty May Nhà Bè (NBC)
SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP SẢN PHẨM
Đối với nhân viên: Thực hiện theo pháp luật,
quan tâm điều kiện sống và làm việc của nhân viên, chính sách lương, bảo hiểm…
Đối với sản phẩm của công ty: công ty đảm
bảo chất lường cho từng sản phẩm mà công ty cung cấp, chính sách khuyến mãi, hậu mãi…
Cô ng
ty
Trang 12Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Kênh phân phối
Trang 13Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Nokia Siemens Networks
Công ty may 10
Ct may Sài gòn
Cty CP may Hữu Nghị
Trang 17Công Ty May Nhà Bè (NBC)
CƠ HỘI
Tổng công ty có cơ hội mở rộng
kinh doanh do chi phí đầu tư giảm
Nguồn lao động dồi dào và nhu cầu
giải trí, tiếp cận công nghệ tăng cao
do dân số tăng
Cạnh tranh ngành phải định hướng lại do sự phát triển công nghệ và yếu tố khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động
ĐE DỌA
Trang 18Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 19Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 20Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 21Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 22Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 23Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 24Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 25Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 26Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 27Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 28Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 29Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 30Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 2
Trang 31Công Ty May Nhà Bè (NBC)
Trang 57Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
Trang 58Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
Trình độ dân trí của
Việt Nam ngày một
được nâng cao hơn
Thị trường 86 triệu dân
Chất lượng cuộc sống được nâng cao
Văn hoá - xã hội
Trang 59Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Chính trị nước ta được
đánh giá rất ổn định
Luật pháp Việt nam
có chiều hướng được
Thủ tục hành chính ngày càng hoàn hiện
Môi trường chính trị
Trang 60Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
CƠ HỘI
Tổng công ty có cơ hội mở rộng
kinh doanh do chi phí đầu tư giảm
Nguồn lao động dồi dào và nhu cầu
giải trí, tiếp cận công nghệ tăng cao
do dân số tăng
Cạnh tranh ngành phải định hướng lại do sự phát triển công nghệ và yếu tố khủng hoảng kinh tế toàn cầu tác động
ĐE DỌA
Trang 61Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Trang 62Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
Trang 63Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Truyền thông “lấn sân”
viễn thông
kế hoạch truy cập
Internet qua mạng
cáp truyền hình (Với ưu thế về băng rộng)
Mạng di động MVNO
Trang 64Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
Khách hàng
Trang 65Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Khách hàng
Trang 66Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
Hỗ trợ khách hàng duy trì dịch vụ sau cơn bão số 9
Khách hàng
Trang 67Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Nokia Siemens Networks
BlackBerry
AT&T
(Hoa Kỳ)
ZTEVinaconex
BIDV
EVN
MHBNhà cung cấp
Trang 68Tổng Công ty Viễn thông Quân đội
(VIETTEL)
Quản trị kinh doanh – B14QTH1 – Nhóm 9
Sản phẩm thay thế