Bài tập lớn Tài Chính Doanh Nghiệp công ty May Việt Tiến

Nhìn chung, doanh nghiệp trong 2 năm đang có đà tiến triển tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và có cơ cấu tài sản và nguồn vốn cân đối, ổn định và hợp lí. Doanh nghiệp nên giữ vững đồng thời có những biện pháp phòng ngừa và xử lí rủi do, biện pháp quản lí và kinh doanh thích hợp để đạt được kết quả tốt hơn nữa.Tuy nhiên vẫn nên chú trọng phát triển hơn nũa về mọi mặt : trình độ, thiết bị , cơ sở vật chất, … nhằm mở rộng được thị trường cũng như nhiều đối tượng khách hàng hơn biết đến thương hiệu “ Việt Tiến” đem thương hiệu này rộng ra khắp cả nước và quốc tế để tăng được lợi nhuận , tăng doanh thu với chi phí sản xuất thấp nhất mà vẫn đảm bảo chất lượng.

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BÀI TẬP LỚN

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

Đề tài

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

VIỆT TIẾN 2017

Giảng viên : Nguyễn Thị Hải Vân

Sinh viên : Nguyễn Tuấn Hùng

MSSV : 1654030024

Lớp : QL16A

CHƯƠNG I :

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

VIỆT TIẾN

Hình 1.1: Tên – Logo – Sologan của công ty may Việt Tiến

1.1 THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY

1.1.1 Tên : TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

1.1.2 Mã số thuế : 0300401524

1.1.3 Địa chỉ : Lê Minh Xuân, Phường 7, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh

1.1.4 Tên quốc tế : VTEC CORP

1.1.5 Các chi nhánh chính

Chi nhánh Hà Nội: 79 Lạc Trung, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Chi nhánh Hải Phòng: 27 Hoàng Văn Thụ, tp Hải Phòng

Chi nhánh Đà Nẵng: 102 Nguyễn Văn Linh, tp Đà Nẵng

Chi nhánh Nha Trang: 204 Thống Nhất, tp Nha Trang

1.1.6 Tên giao dịch : VTEC CORP.

Hình 1.2 Logo công ty May Việt Tiến

1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:

Hình 1.3: Tóm lược lịch sử hình thành của Tổng công ty may Việt Tiến

- Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái Bình Dương kỹ nghệ

công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được 8 cổ đông gópvốn do ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám

Đốc

- Xí nghiệp hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng

100 công nhân

- Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa

rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý ( nay là Bộ Công Nghiệp)

- Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi

tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến

- Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự

trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toànthể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị đi vào hoạt động trở lại vàngày càng khẳng định vị trí của mình trên thương trường

- Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp

được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sauđó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp vớitên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORTCOMPANY viết tắt là VTEC ( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991)

- Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập

doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ

- Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ

quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Côngnghiệp Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 củaVăn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghịcủa Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đềnghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng công tyMay Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt

- Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con

nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam

1.3 MỘT SỐ CÁCH NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU TRÊN SẢN PHẨM VIỆT TIẾN:

Hình 1.4: Hình ảnh nhận diện áo sơ mi Việt Tiến

Hình 1.5: Hình ảnh nhận diện quần Việt Tiến.

1.4 LĨNH VỰC SẢN XUẤT, KINH DOANH:

1.4.1 Sản xuất quần áo các loại

1.4.2 Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;

1.4.3 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng vàcác thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng.1.4.4 Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;

1.4.5 Đầu tư và kinh doanh tài chính;

1.4.6 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

1.5 LIÊN DOANH LIÊN KẾT:

Hiện nay, doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc ; ngoài ra có các nhàmáy liên doanh trong nước bao gồm các đơn vị sản xuất quần áo may mặc sẵnsau:

Công ty CP Việt Thịnh

Công ty CP Việt Hưng

Công ty CP Công Tiến

Công ty CP may Vĩnh Tiến

Công ty CP Đồng Tiến

Công ty CP Tây Đô

Công ty CP may Tiền Tiến

Công ty CP may Việt Tân

Công ty TNHH may Việt Hồng

Công ty TNHH may Tiến Thuận

Công ty TNHH may Thuận Tiến

Công ty TNHH Nam Thiên

- Việt Long : Một số mang phong cách thời trang công sở, một số mang phong

cách thời trang thoải mái, tiện dụng

- TT-up : Dòng sản phẩm thời trang sành điệu.

- San Siaro: Thời trang cao cấp mang phong cách Ý.

- Manhattan : Thời trang cao cấp mang phong cách Mỹ.

- Viettien Smart Casual : thừa hưởng thuộc tính lịch lãm, chỉnh chu của Viettien

nhưng bổ sung thêm thuộc tính thoải mái & tiện dụng dành cho người mặc

- Vee Sandy : thời trang thông dụng dành cho giới trẻ, năng động.

Hình 1.6 Mạng lưới chi nhánh của công ty cổ phần May Việt Tiến trên toàn quốc

- Việt Tiến đã là doanh nghiệp hàng đầu thì sản xuất phải tăng trưởng cao,doanh số ngày càng cao, lợi nhuận ngày càng nhiều, giải quyết công ăn việc làmngày càng lớn Muốn đạt được điều đó, Việt Tiến phải không ngừng đầu tư, mởrộng sản xuất, tăng năng lực sản xuất, tăng năng lực sản xuất cho năm 2009 làchuẩn bị cho những năm 2010…2020 Việt Tiến đã thành công và rất thành công

chiều sâu, giữ vững thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu đểtriển khai những dự án mới trong năm 2010 và các năm tiếp theo Thực hiệncuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”,

- Việt Tiến là đơn vị bán hàng nội địa nhiều nhất trong ngành dệt may, Việt Tiếnmuốn bán được hàng nhiều đầu tiên phải chất lượng, mẫu mã đẹp, hậu mãi tốt,phải có hệ thống phân phối trong toàn quốc, kèm theo đó phải chú trọng xâydựng thương hiệu Năm 2009, thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Bộ Công thương

và Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Việt Tiến đã tiếp nhận thêm nhiều lao độngnhằm giảm tỷ lệ công nhân thất nghiệp, đảm bảo an sinh xã hội Hiện nay laođộng ngành may trong điều kiện mới lương cao, thời gian làm việc giảm thì phảiđào tạo đội ngũ quản lý thật tốt, đầu tư công nghệ để cho năng suất cao, chấtlượng tốt, phát triển thương hiệu, phát triển lực lượng sản xuất ra các địaphương, góp phần thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa – hiện đại hóa nông thôn.Bên cạnh đó Việt Tiến phải giữ vững và phát triển mối quan hệ thân thiết vớikhách hàng, đối tác, với các doanh nghiệp trong nước và quốc tế trong chiếnlược đầu tư phát triển của mình

- Việt Tiến có nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa và cũng là doanh nghiệp duy nhấttrong các đơn vị trong Tập đoàn đã mua thương hiệu thời trang quốc tế, đến nayViệt Tiến đã phát triển được 7 nhãn hiệu hàng hóa riêng của mình và sản phẩmmang thương hiệu Việt Tiến đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường ViệtNam và thế giới

1.8 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT.

Trong chiến lược kinh doanh của Việt Tiến, con người là yếu tố quan trọng nhất Việcxây dựng nguồn nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản lý điều hành, quản lý kỹthuật, nghiệp vụ chuyên môn và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề luôn được công tyquan tâm hàng đầu Ngoài việc tập trung cho nguồn nhân lực, Việt Tiến luôn đi đầu trongviệc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ LeanManufacturing Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác

sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy mócthiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chươngtrình đầu tư về thiết bị và công nghệ của các Tập đoàn South Island, Itochu, Misubishi,Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, năng suất, chất lượng được tăng lên rõ rệt, thỏamãn nhu cầu của khách hàng và thị trường

1.9 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ PHẬN, PHÒNG BAN:

1.9.1 Lãnh đạo:

- HĐQT Công ty: là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh Công ty quyếtđịnh các vấn đề có liên quan đến quản lý, quyền lợi của Công ty Nghị quyết, quyếtđịnh của HĐQT được Giám Đốc Công ty triển khai và thực hiện.

- Tổng Giám Đốc là người đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm

và toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đốivới Nhà Nước Tổng Giám Đốc thực hiện việc ký kết hợp đồng, sắp xếp, phân bổnhân sự, giám sát và sử dụng vốn có hiệu quả, điều hành hoạt động sản xuất kinhdoanh, thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Nhà nước giao, phối hợp và giám sát chặtchẽ các Công ty liên doanh

- Phó Tổng Giám Đốc Tài Chính – Kinh doanh: chịu trách nhiệm tìm kiếmthị trường, khai thác mặt hàng, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh doanh thôngqua sự đồng ý của Tổng Giám Đốc Ngoài ra, ông còn giám sát, theo dõi các củahàng, đại lý bán lẻ sản phẩm, các Công ty liên doanh trong nước và chi nhánh tại HàNội, xây dựng các kế hoạch phù hợp với tình hình kinh doanh và các hợp đồng đãký kết Ông còn một nhiệm vụ nữa là kiểm soát tài chính kế toán của Công ty, đanhgiá hoạt động kinh doanh của Công ty theo từng quý, từng năm

- Phó Tổng Giám Đốc sản xuất: chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sảnxuất, phân công và đốc thúc các xí nghiệp thực hiện tiến độ kế hoạch sản xuất, điềuphối vật tư, phân bổ nhân sự và giám sát về mặt lao động tiền lương

- Phó Tổng Giám Đốc Nội Chính: chịu trách nhiệm giám sát các hoạt độngcủa văn phòng Công ty, điều hành các hoạt động hành chính, văn thư, an toàn laođộng, y tế, bảo vệ, phòng cháy chữa cháy và đời sống của công nhân viên Bên cạnhđó, ông còn phải theo dõi các hợp đồng xuất nhập khẩu và các hoạt động pháp lýcủa công ty

1.9.2 Khối phòng ban:

- Phòng tổ chức - lao động: có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, sắp xếp, bố trílao động, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, xây dựng các quy chế về tuyểndụng, phân bổ tiền lương, tiền thưởng, thực hiện các chính sách đối với lao động,lập chiến lược dài hạn về quản lý cán bộ cũng như về hành chính

- Phòng kế toán: có chức năng quản lý toàn bộ nguồn tài chính của công ty,cân đối các nguồn vốn, theo dõi các hạch toán kinh tế toàn bộ hoạt động sản xuấtkinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế, tính toán hiệu quả và thực hiện các chỉ tiêugiao nộp Ngân sách, chịu trách nhiệm trước Phó Tổng Giám Đốc Tài Chính về toàn

bộ Công tác kế toán, thống kê và quản lý tài chính

- Phòng kinh doanh: Có chức năng đàm phán hợp đồng kinh doanh, theo dõiviệc thực hiện các hợp đồng dã ký kết, thực hiện việc xuất khẩu ủy thác, đảm bảoviệc đối ngoại và tìm thị trường ở nước ngoài, hoạch định các chiến lược Marketing

và tổ chức thực hiện các hoạt động Marketing, quản lý việc tiêu thụ nội địa, theo dõihoạt động tiêu thụ của các cửa hàng và các đại lý.

- Phòng kỹ thuật công nghệ và cơ điện: có trách nhiệm kiểm soát hệ thống kỹthuật, thiết kế dây chuyền sản xuất, giải quyết các vấn đề về kỹ thuật sản phẩm, tínhtoán và quyết định các thông số kỹ thuật sản phẩm, giải quyết các thắc mắc kỹ thuậtcủa công ty, kết hợp với phòng kinh doanh đàm phán với khách hàng để nắm rõ yêucầu về kỹ thuật và đề ra hướng giải quyết, may mẫu cho khách hàng duyệt và thống

kê chương trình sản xuất, cân đối, kiểm tra nguyên phụ liệu, hướng dẫn kỹ thuật chocông nhân khi có sự thay đổi mẫu mã sản phẩm

- Phòng kế hoạch điều độ: có nhiệm vụ ký kết và theo dõi thực hiện các hợpđồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, lập định mức cho từng sản phẩm,duyệt hàng mẫu, thanh lý hợp đồng Dựa trên các hợp đồng của phòng kinh doanh,phong này phân bổ cho các xí nghiệp sản xuất sao cho đúng tiến độ giao hàng

- Phòng cung tiêu: có nhiệm vụ cung cấp các nguyên phụ liệu, nhiên liệu chotừng xí nghiệp theo kế hoạch của phòng kế hoạch điều độ Giám sát việc sử dụngnguyên phụ liệu, điều hành hệ thống kho, kết hợp với phòng kinh doanh đưa sảnphẩm đến cửa hàng, đại lý tiêu thụ, trực tiếp vận hành trạm vận tải hơn 20 xe

- Phòng đảm bảo chất lượng: báo cáo trực tiếp với Tổng Giám Đốc Phòngnày có nhiệm vụ tổ chức xây dựng và duy trì hệ thống ISO 9002

- Phòng đoàn thể: xây dựng và tổ chức các hoạt động đoàn thể cho từng côngty

- Phòng đời sống: chăm lo việc ăn ở, cùng những sinh hoạt khác cho côngnhân viên

- Phòng chăm lo sức khỏe cho công nhân viên

- Phòng KCS: có chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm, kịp thời phát hiện

và giải quyết các vướng mắc của sản phẩm để điều chỉnh sản xuất, đảm bảo uy tínchất lượng của sản phẩm công ty

- Bộ phận kế hoạch đầu tư – xây dựng: có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạtđộng của các công ty liên doanh, xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị, máy móc

và xây dựng mới cho công ty

- Văn phòng Công ty: tổ chức việc quản lý hành chính, văn thư, tổ chức độibảo vệ của công ty, giám định sức khỏe cho công tác tuyển dụng, tổ chức bếp ăn tậpthể cho cán bộ công nhân viên

Hình 1.7 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May Việt Tiến

1.10 SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN

Tổng diện tích nhà xưởng là 55.709.32 m2 với 5668 bộ thiết bị , có gần 20000 lao động ,hiện nay doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc Việt Tiến luôn đi đầu trong việcnghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ LeanManufacturing Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác

sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy mócthiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lậptrình… Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận cácchương trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoànNhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, năng suất, chấtlượng được tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường

Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn nhất ngành may của cả nước Công ty điều hành và quản lý 35 đầu mối sản xuất – kinh doanh bao gồm:

– 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc

– 04 xí nghiệp trực thuộc có vốn hợp tác trong nước

– 06 công ty liên doanh trong nước sản xuất kinh doanh may mặc

– 04 công ty liên doanh với nước ngoài

– 01 công ty cổ phần

– 03 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước ngoài

1.11 NĂNG LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN.

1.11.1 Nguồn vốn.

Với tiềm lực về vốn khá cao, Việt Tiến luôn tự tin trong sản xuất kinh doanh và đảmbảo đủ năng lực để đối phó với những biến động của thị trường may mặc Điều đó được thểhiện cụ thể tại bảng sau:

Bảng 1.1 : Nguồn vốn kinh doanh của Công ty

Cơ cấu nguồn nhân lực của Việt Tiến có số liệu thống kê như trong bảng sau:

Bảng 1.2 : Nguồn nhân lực gián tiếp của Công ty Việt Tiến như sau:

5 Công nhân bậc cao 46 24,04

6 Tổng số nhân viên gián tiếp 591

(Nguồn: Phòng Tổ chức – Lao động – Tiền Lương)

1.11.3 Năng lực sản xuất theo mặt hàng.

Các sản phẩm chủ lực của Công ty May Việt Tiến là: sơ mi, jacket, quần âu, veston, thểthao Thống kê số lượng và tỷ trọng từng loại sản phẩm được thống kê trong bảng sau:Bảng 1.3: Cơ cấu sản phẩm của Công ty tính đến năm 2009:

Chủng loại Số lượng

( sản phẩm)

Giá trị gia công thuần túy tính theo năng lực sản xuất (USD)

Khách hàng cuối cùng của Việt Tiến khá đa dạng, bao gồm:

 Doanh nhân: những người thành đạt, thường xuyên phải đi hội nghị, giaotiếp, đàmphán với các đối tác trong nước và nước ngoài, vì vậy những sản phẩm thời trang caocấp là không thể thiếu đối với họ

 Nhân viên văn phòng: là những người đã đi làm, có thu nhập ổn định là đối tượngkhách hàng thường xuyên của doanh nghiệp

 Sinh viên: những người trẻ trung, năng động sẽ là những khách hàng tiềm năng củamay Việt Tiến

 Các đối tượng khác: giáo viên, bác sĩ, công an, bộ đội

CHƯƠNG II :

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

2.1 Các tỷ số tài chính cách tính:

2.1.1 Tỷ số thanh khoản:

Tỷ số thanh khoản là tỷ số đo lường khả năng thanh toán nợ ngán hạn của công

ty bao gồm tỷ số thanh khoản hiện thời và tỷ số thanh khoản nhanh

Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Số cuối năm (31/12/2017) Số đầu năm (01/01/2017)

TỔNG CỘNG NGUỒN

VỐN 4,169,977,917,329 3,832,596,387,241

 Tỷ số thanh khoản hiện thời:

Cách tính:

Tỷ số thanh khoản hiện thời = Gi á tr ị t à i s ả nl ư u đ ộ ng Gi á tr ịn ợ ng ắ nh ạ n

Tỷ số thanh khoản hiên thời 2017 = 3,273,1582,696,124= 1,214 ( lần)

Tỷ số thanh khoản hiện thời 2016= 3,054,6622,517,251= 1,213 (lần)

Giải thích ý nghĩa:

Tỷ số thanh khoản hiện thời cho biết mỗi đồng nợ ngắn hạn phải trả cho doanh nghiệp có bao nhiêu đồng tài sản lưu động có thể sử dụng để thanh toán Với CtyMay Việt Tiến mỗi đồng nợ ngắn hạn năm 2017 có 1,214 đồng tài sản lưu động có thể sử dụng để thanh toán, trong khi năm 2016 là 1,213 đồng

Đánh giá:

- Tỷ số thanh khoản hiện thời của Việt Tiến là 1,214 > 1 Điều này có nghĩa là giá trị tài sản lưu động lớn hơn giá trị tài sản ngắn hạn Hay tình hình thanh khoản của doanh nghiệp tốt

- Nếu so với năm 2016 tỷ số thanh khoản hiện thời năm 2017 là 1,214 > 1,213 của năm 2016, điều này cho thấy khả năng thanh khoản của Việt Tiến năm

2017 cao hơn so với năm 2016 Để biết tốt hay không so sánh với tỷ số thanh khoản bình quân ngành

- Tỷ số thanh khoản mà không quá chênh lệch với tỷ số thanh khoản bình quânngành là tốt

 Tỷ số thanh khoản nhanh:

Cách tính:

Về lý thuyết:

Tỷ số thanh khoản nhanh = Gi á tr ị t à i s ả nl ư u đ ộ ng−Gi á tr ị h à ng t ồ n kho Gi á tr ị n ợ ng ắ n h ạ n

Tỷ số thanh khoản nhanh 2017=3,273,158−748,0982,696,124 = 0,93 ( lần)

Tỷ số thanh khoản nhanh 2016 = 3,054,662−650,9912,517,251 = 0,95 ( lần)

Tỷ lệ thanh khoản nhanh = Tiề n+C á c kho ả n đ ầ u t ư t à i chí nh ng á n h ạ n+ Kho ả n ph ải thu Gi á tr ị n ợ ng ắ n h ạ n

Tỷ số thanh khoản 2016 = 568.282+224.733+1.359.8272.485 244 = 0,87 ( lần)

Tỷ số thanh khoản năm 2017 = 690.879+258.656+1.362.5082.696 124 = 0,85 ( lần)

Giải thích ý nghĩa:

Tỷ số thanh khoản nhanh cho biết mỗi đồng nợ ngắn hạn phải trả cho doanh nghiệp có bao nhiêu đồng tài sản lưu động có thể huy động ngay để thanh toán Với Cty May Việt Tiến mỗi đồng nợ ngắn hạn năm 2016 có 0,87 đồng tài sản lưu động có thể sử dụng để thanh toán, trong khi năm 2017 là 0,85 đồng

Đánh giá:

- Tỷ số thanh khoản nhanh của Việt Tiến là 0,85 < 1 Điều này có nghĩa là giá trị tài sản lưu động nhỏ hơn giá trị tài sản ngắn hạn Hay tình hình thanh khoản của doanh nghiệp không tốt lắm nhưng nếu chủ nợ không đòi tiền ngay cùng một lúc thì doanh nghiệp vấn có thể tiếp tục hoạt động

- Nếu so với năm 2017 tỷ số thanh khoản hiện thời năm 2016 là 0,87 > 0,85 của năm 2017, điều này cho thấy khả năng thanh khoản của Việt Tiến năm

2016 thấp hơn so với năm 2016.Để biết tốt hay không so sánh với tỷ số thanh khoản bình quân ngành

- Tỷ số thanh khoản mà không quá chênh lêch với tỷ số thanh khoản bình quânngành thì có thể tạm chấp nhận được

2.1.2 Tỷ số hiệu quả hoạt động:

 Tỷ số hoạt động tồn kho:

Tỷ số này có thể đo lường bằng chỉ tiêu số vòng quay hàng tồn kho trong một năm và số ngày tồn kho

Cách tính:

Vòng quay hàng tồn kho =Doanhthuho ặ c Gi á v ố n b á n h à ng B ình qu â n gi á tr ị h à ng t ồ n kho

Vòng quay tồn kho năm 2016 = (650.991+722.471)/26.622 654 = 9,64 ( vòng)

Vòng quay tồn kho năm 2017= (748,098+722.471)/27.464 274 = 10,15 (vòng)

Số ngày tồn kho = S ố v ò ng quay h à ng t ồ n kho S ố ng à y trong n ă m

Số ngày tồn kho 2016 = 360 = 37,34 ( ngày)

Số ngày tồn kho 2017= 10,15360 = 35,46 (ngày)

Giải thích ý nghĩa:

Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho cho biết bình quân hàng tồn kho quay được bao nhiêu vòng trong kỳ để tạo ra daonh thu Chỉ tiêu số ngày tồn kho cho biết bình quân tồn kho của doanh nghiệp mất hết bao nhiêu ngày Với Việt Tiến, hàng tồn kho của công ty quay được 10.15 vòng một năm để tạo ra doanh thu Bình quân hàng tồn kho mất hết 35,46 ngày

Đánh giá:

Vòng quay tồn kho của Cty Việt Tiến là 10,15 vòng khiến cho số ngày tồn kho là 35,46 ngày Công ty đầu tư không nhiều vào tồn kho do cty không tồn quá nhiều hàng tồn kho nên tỷ lệ thanh khoản nhanh của cty năm 2016 vân cao hơn so với 2017

 Kỳ thu tiền bình quân:

Tỷ số này dùng để đo lường hiệu quả và chất lương quản lý khoản phải thu Nó cho biết bình quân mất bao nhiêu ngày để công ty có thể thu hồi khoản phải thu

Cách tính:

Vòng quay khoản phải thu = B ì nh qu â n gi á tr ị kho ả n ph ả ithu Doanh thub á n ch ịu

Vòng quay khoản phải thu 2016 = (1.359 827+1.194 938)/27.526 047 = 5,89 ( vòng)

Vòng quay khoản phải thu 2017 = (1.359 827+1.363 572)/28.451 890 = 6,21 (vòng)

Kỳ thu tiền bình quân = V ò ng quay kho ả n ph ải thu S ố ng à y trong n ă m

Vòng quay khoản phải thu 2016= 5,89360 = 61,12 (ngày)

Vòng quay khoản phải thu 2017= 6,21360= 57,97 (ngày)

Giải thích ý nghĩa:

Kỳ thu tiền bình quân cho biết bình quân doanh nghiệp mất bao nhiêu ngày cho một khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu càng cao thì kỳ thu tiền bình quân càng thấp và ngược lại Với Cty May Việt Tiến bình quân doanh nghiệp mất khoảng 58 ngày cho một khoản phải thu