• Bên cạnh đó, một số tập đoàn kinh tế tư nhân hình thành từ sự liên kết nhiều DN hay nhóm DN mạnh, tích hợp, liên kết với nhau để hoạt động dưới bộ máy chung, một thương hiệu chung tạo
Trang 1TẬP ĐOÀN KINH TẾ TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC
THUYẾT TRÌNH NHÓM
Trang 2Thành viên nhóm
Nguyễn Hồng Thái Lương Hồng Thái
Trang 3Luật DN 2014
Trang 4• Xăng dầuHÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Trang 5có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường
và các dịch vụ kinh doanh khác
• Điều 149:Tập đoàn kinh tế là nhóm công ty có quy mô lớn
LUẬT 2014
• K1 Đ188: Tập đoàn kinh tế, tổng công ty thuộc các thành phần kinh tế là nhóm công ty có mối quan hệ với nhau thông qua
sở hữu cổ phần, phần vốn góp hoặc liên kết khác
KHÁI NIỆM
TẬP ĐOÀN KINH TẾ
Trang 6• Tập đoàn kinh tế;
• Các hình thức khác.
LUẬT 2014
• Tập đoàn kinh
tế, tổng công ty
• Công ty mẹ - công ty con;
HÌNH THỨC
TẬP ĐOÀN KINH TẾ
Trang 7• Bên cạnh đó, một số tập đoàn kinh tế tư nhân hình thành từ
sự liên kết nhiều DN hay nhóm DN mạnh, tích hợp, liên kết với nhau để hoạt động dưới bộ máy chung, một thương hiệu chung tạo ra sự phát triển vượt bậc
LUẬT 2014
• Các TĐKT, TCTNN thành lập theo các hình thức Sáp nhập hoặc hợp nhất DN; Mua lại cổ phần hoặc phần vốn góp; Đầu tư, góp vốn bằng tài sản hữu hình hoặc vô hình; Các hình thức liên kết khác do các DN
tự thỏa thuận, không trái các quy định pháp luật
ĐIỀU KIỆN THÀNH LẬP VÀ HOẠT ĐỘNG
TẬP ĐOÀN KINH TẾ
Trang 8QĐ 91 LUẬT 2005 LUẬT 2014
• Thành lập và hoạt động không quá ba cấp DN:Công ty mẹ (DN cấp I),Công ty con của DN cấp I (DN cấp II), Công ty con của DN cấp II (DN cấp III)
• Tập đoàn kinh tế, tổng công ty không phải là một loại hình doanh nghiệp,
không có tư cách pháp nhân, không phải đăng ký thành lập
ĐIỀU KIỆN THÀNH LẬP VÀ HOẠT ĐỘNG
TẬP ĐOÀN KINH TẾ
Trang 9QĐ 91
• Tập đoàn phải có vốn
pháp định ít nhất là 1.000
tỷ đồng
• Mỗi tập đoàn được tổ chức
công ty tài chính để huy
động vốn, điều hoà vốn
phục vụ cho yêu cầu phát
triển của nội bộ tập đoàn
hoặc liên doanh với các
ty mẹ không thấp hơn 1.800 tỷ đồng
• Không cho phép góp vốn, mua cổ phần của DN giữ quyền chi phối trong cùng một TĐKT, TCTNN Các DN
bị chi phối trong cùng một TĐKT, TCTNN không được góp vốn, mua cổ phần để
sở hữu chéo lẫn nhau
VỐN
Trang 10MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHAEBOL Ở HÀN QUỐC
Khái niệm:
Chaebol được coi là một mô hình tập đoàn đặc trưng của Hàn Quốc nên nó đã trở thành một danh từ riêng để chỉ mô hình này Chaebol thông thường được định nghĩa: đó là tổ hợp công nghiệp một biến thể thuộc sở hữu của các gia đình ở Hàn Quốc Mỗi Chaebol gồm khoảng 40-50 công ty tuy không có liên hệ với nhau về mặt kinh tế, kĩ thuật nhưng lại thuộc sở hữu của cùng một gia đình Về kết cấu các Chaebol của Hàn Quốc là các conglomerate (tập đoàn) gia đình trong đó các thành viên của gia đình đóng vai trò chủ đạo
Trang 11MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHAEBOL Ở HÀN QUỐC
Cơ cấu nhân sự: sự phân cấp, phân tầng rõ rệt theo kiểu “pyramid scheme” (hệ thống kiểu kim tự tháp)
Trang 12MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHAEBOL Ở HÀN QUỐC
ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
Trong mỗi Chaebol đều có một cơ quan điều hành riêng, cho dù tên gọi khác nhau
Mỗi Chaebol khi thành lập một công
ty mới thì mới được vay vốn
CƠ CHẾ
ĐIỀU HÀNH
Trang 13MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ TƯ NHÂN CỦA ĐỨC
Đức không có luật, nghị định riêng về TĐKT nhưng TĐKT – Konzern là đối tượng điều chỉnh của một số quy định trong pháp luật về tổ chức DNKhái niệm:
Các mô hình tổ chức
Có hai mô hình chủ đạo
Unterordnungskonzern: Tập đoàn kinh tế phụ thuộc hoặc tập đoàn kinh tế theo thứ bậc và
Gleichordnungkonzernen: Tập đoàn kinh tế đồng cấp hoặc tập đoàn kinh tế không phụ thuộc.
Trang 14Liên kết thâu tóm gồm: Cty bị thâu tóm
vẫn là pháp nhân độc lập nhưng thực tế như một bộ phận kinh doanh của Cty nắm quyền chi phối Quan hệ này rất gần với quan hệ hợp nhất và sáp nhập
Liên kết hợp đồng: HĐQT của Cty chi phối
đưa ra các quyết định chỉ đạo hoặc định hướng DN bị chi phối.
Liên kết theo tình huống: DN chi phối gây
ảnh hưởng đến DN bị chi phối (là một Cty đối vốn như CTCP, Cty TNHH, Cty hợp danh hữu hạn… trên nền tảng của việc tham gia vốn đa
số (hoặc đa số phiếu biểu quyết).
Trang 15Tuy nhiên, hiện mô hình này không phổ biến và ít được pháp luật điều chỉnh.
Trang 16Tập đoàn
kinh tế
phụ thuộc
ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
Liên kết thâu tóm gồm: Cty bị thâu tóm
vẫn là pháp nhân độc lập nhưng thực tế như một bộ phận kinh doanh của Cty nắm quyền chi phối Quan hệ này rất gần với quan hệ hợp nhất
và sáp nhập
Liên kết hợp đồng: HĐQT của Cty chi phối
đưa ra các quyết định chỉ đạo hoặc định hướng
DN bị chi phối
Liên kết theo tình huống: DN chi phối gây
ảnh hưởng đến DN bị chi phối (là một Cty đối vốn như CTCP, Cty TNHH, Cty hợp danh hữu hạn… trên nền tảng của việc tham gia vốn đa số (hoặc đa
số phiếu biểu quyết).
MÔ HÌNH TỔ CHỨC
Trang 17MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHAEBOL Ở HÀN QUỐC
CẤU TRÚC
CẤU TRÚC HỖN HỢP
CẤU TRÚC NGANG
CẤU TRÚC
DỌC
ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
Trang 18MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ CHAEBOL Ở HÀN QUỐC
CẤU TRÚC
CẤU TRÚC HỖN HỢP
CẤU TRÚC NGANG
CẤU TRÚC
DỌC
ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN
Trang 19KẾT LUẬN
Một là, các tập đoàn kinh tế Nhà nước được hình thành trên cơ sở sắp xếp, cơ cấu lại, chủ yếu đối với các Tổng công ty Nhà nước có quy mô lớn
Hai là, phần lớn các Tập đoàn kinh tế Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực độc quyền Nhà nước, hoặc không độc quyền thì cũng chiếm tỷ trọng chi phối, quyết định thị trường Như vậy, vô hình chung, một số tập đoàn đã biến độc quyền Nhà nước thành độc quyền của doanh nghiệp; điều đó không phù hợp với cơ chế thị trường, không tạo ra được sự cạnh tranh lành mạnh trong kinh tế thị trường.
Trang 20KẾT LUẬN
Ba là, một số tập đoàn kinh tế đã lạm dụng việc kinh doanh
đa ngành, đa lĩnh vực, đầu tư vào những lĩnh vực nằm ngoài lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính và có mức độ rủi ro kinh doanh rất cao như tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản…làm phân tán nguồn lực và giảm năng lực tài chính của tập đoàn, có trường hợp dẫn đến thua lỗ, không thu hồi được vốn
Bốn là, cơ chế chính sách, khuôn khổ pháp lý cho hoạt động của tập đoàn kinh tế còn nhiều bất cập nhất là về quản lý Nhà nước đối với các tập đoàn kinh tế Nhà nước và cơ chế nội tại bên trong tập đoàn, quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý của công ty mẹ và các công ty con, sự liên kết giữa các công ty thành viên…
Trang 21KẾT LUẬN
Năm là, việc phân công, phân cấp các quyền sở hữu vốn Nhà nước tại công ty mẹ - Tập đoàn kinh tế Nhà nước chưa được quy định đầy đủ, cụ thể, chưa gắn quyền, nghĩa vụ, trách nhiệm của các chủ thể tham gia thực hiện các quyền của chủ sở hữu Chưa
có một cơ quan đầu mối theo dõi, giám sát và chịu trách nhiệm quyền đại diện chủ sở hữu Việc Chính phủ ủy quyền thực hiện chức năng đại diện quyền sở hữu cho nhiều Bộ, tạo ra nhiều đầu mối và sự phối hợp gặp nhiều khó khăn làm cho tiến độ giải quyết công việc chậm trễ và không rõ ràng về trách nhiệm.
Trang 22KIẾN NGHỊ
Sự khác biệt lớn nhất của Tập đoàn kinh tế Việt Nam so với thế giới đó là các Tập đoàn kinh tế Nhà nước của ta được hình thành từ sự chuyển đổi của các Tổng công ty Nhà nước thông qua quyết định của Thủ tướng Chính Phủ và là doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, có tư cách pháp nhân Trong trường hợp này, Tập đoàn kinh tế Nhà nước và Công ty
mẹ của tập đoàn không có sự phân biệt rõ ràng về địa vị pháp lý trong quy định pháp luật và cả trong hoạt động thực tế Trong một số văn bản pháp luật, đã có sự đồng nhất hóa giữa Tập đoàn kinh tế và Công ty mẹ của Tập đoàn Một số Công ty mẹ của Tập đoàn kinh tế chưa thể hiện đúng vị thế, vai trò của mình trong
cơ cấu tổ chức mới của Tập đoàn và chưa thay đổi bao nhiêu so với Văn phòng và các Ban tham mưu của Tổng công ty trước đây.
Trang 23KIẾN NGHỊ
Vì thế, để tái cơ cấu các Tập đoàn kinh tế Nhà nước trước hết cần phải rà soát lại toàn bộ khuôn khổ pháp lý cho hoạt động của Tập đoàn kinh tế; tạm dừng việc thành lập Tập đoàn kinh tế Nhà nước theo phương thức quyết định hành chính như vừa qua Phân định rõ địa vị pháp lý của Tập đoàn kinh tế Nhà nước và Công ty mẹ thuộc Tập đoàn, chuyển quá trình xây dựng
và hình thành Tập đoàn kinh tế Nhà nước sang căn cứ vào nhu cầu liên kết kinh tế tự nguyện của các đơn vị thành viên và tổ chức vận hành các Tập đoàn kinh tế Nhà nước theo khuôn khổ thể chế và thông lệ phổ biến của quốc tế.
Trang 243- Đổi mới cơ chế quản lý, giám sát TĐKT
4 - Tổ chức lại các mô hình hoạt động cho các TĐKT nhà nước