Một chuyên gia trong trung tâm cung ứng Quốc Phòng ở Columbus, ông Vernon L Beatty đã nói “Quản trị dây chuyền cung ứng là di chuyển đúng loại hàng hóa đến đúng khách hàng và đúng thời g
Trang 1I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ WAL MART
Wal-Mart là tập đoàn bán lẻ lớn nhất trên thế giới (theo doanh số) theo công bố của tạp chí Fortune 500 năm 2007, có trụ sở tại Hoa Kỳ, được thành lập bởi Sam Walton, ngày
31 tháng 10 năm 1969, và niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York năm 1972 Tập đoàn này lớn hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh của nó ở Mỹ bao gồm: Sears Roebuck, Kmart, JC Penney and Nordstronm kết hợp lại (xét về doanh số bán hàng), trở thành nhà bán lẻ số 1 tại Mỹ
Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune vừa công bố, tập đoàn bán lẻ Wal-Mart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới Wal-Mart ở vị trị số một với doanh số vượt trội 324.526 tỷ USD, trong đó lợi nhuận đạt 12,731 tỷ USD Suốt từ năm 2002 đến nay, Wal-Mart luôn đứng đầu danh sách Fortune 500 và được xem là “công
ty được ngưỡng mộ nhất tại Mỹ”
Ra đời năm 1962 thì đến năm 1979, Wal-Mart lần đầu đạt doanh thu một tỷ USD một năm Đến năm 1993, doanh thu đã đạt được con số một tỷ USD mỗi tuần Năm 2001, doanh thu mỗi ngày của Wal-Mart đã gần bằng con số ấy So với thời điểm 1992, Wal-Mart nay lớn hơn gấp năm lần trước đây, tuyển dụng một lượng lao động gấp ba lần hãng General Motors Chỉ riêng một mặt hàng như bột giặt, mỗi năm Wal-Mart bán được một lượng trị giá 1,4 tỷ USD
Nhiều chuyên gia kinh tế dự báo rằng với tốc độ tăng trưởng như hiện nay, trong một thập kỷ nữa, doanh số hằng năm của Wal-Mart có thể vượt 1.000 tỷ USD Những số liệu này chỉ một quốc gia mạnh mới có thể có được Năm 1997, Wal-Mart trở thành tập đoàn thuê nhiều lao động nhất ở Mỹ với gần 570.000 người Cũng trong năm này, doanh số hàng năm của hãng vượt 100 tỷ USD Năm 1999, Wal-Mart trở thành tập đoàn lớn nhất thế giới
về nhân sự với 1.140.000 người
Tập đoàn này hiện có 4.688 siêu thị trên toàn thế giới, trong đó 80% là ở Mỹ Bình quân mỗi ngày có khoảng 20 triệu người đến các siêu thị của Wal-Mart Tại Mỹ, hơn 80% hộ gia đình mỗi năm mua ít nhất vài sản phẩm từ các cửa hàng của hãng
Wal-Mart là công ty dịch vụ đầu tiên leo đến vị trí hạng nhất trên danh sách của Fortune (bắt đầu công bố từ năm 1955) Ngoài ra, Wal-Mart cũng hiện diện trong danh sách Fortune 100 công ty được giới lao động Mỹ ưa thích xin vào làm việc nhất
Trang 2II CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WAL-MART :
Theo những nhà phân tích, Wal-Mart có thể đạt được vị trí thống lĩnh trong nghành công nghiệp bán lẻ là dựa vào việc quản trị có hiệu quả dây chuyền cung ứng của mình Một chuyên gia trong trung tâm cung ứng Quốc Phòng ở Columbus, ông Vernon L Beatty
đã nói “Quản trị dây chuyền cung ứng là di chuyển đúng loại hàng hóa đến đúng khách hàng và đúng thời gian bằng các phương tiện hiệu quả nhất Không có ai có thể làm tốt hơn Wal-Mart”
Wal-Mart có thể giao một loạt rất nhiều hàng hóa, sản phẩm ở giá thấp nhất với thời gian ngắn nhất có thể Điều này có được là do 2 yếu tố chính sau đây:
Wal-Mart có các trung tâm phân phối tự động hóa cao, góp phần quan trọng vào việc giảm chi phí và thời gian giao hàng
Wal-Mart có hệ thống tồn kho được máy tính hóa giúp tăng tốc độ kiểm tra,phân loại hàng hóa cũng như việc ghi lại các giao dịch
Mô hình dây chuyền cung ứng của Wal-Mart.
(Source: lấy từ http://www.cbpa.ewu.edu/~pnemetzmills/OMch7/OMFAC.html)
Trang 3Thấu hiểu chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự khác biệt trong kinh doanh.Wal-Mart biết điều đó và đã có những chiến lược chuỗi cung ứng rất thông minh mà cho đến bây giờ Kmart và các nhà bán lẻ khác còn đang học hỏi rất nhiều:
Wal-Mart là công ty tiên phong về khái niệm Cross-docking, sau này đã trở nên rất phổ biến
Nhà kho đa năng Cross-docking.
Wal-Mart đi tiên phong trong ứng dụng RFID (công nghệ nhận dạng bằng sóng radio)
Wal-Mart là công ty tiên phong với CPFR mà trước hết với P&G CPFR có thể hiểu là hoạch định, dự báo, bổ sung và cộng tác, nghĩa là cả hai cùng chia sẻ thông tin với nhau để dự báo tốt hơn
CPFR in the retail information technnology environment
(Source: Matt Johnson,”Collaboration Modelling: CPFR Implementation
Guidelines”,Chicago,Council of Logistics Management.)
Trang 4 Wal-Mart đã áp dụng và đưa cá kỹ thuật sản xuất lên một mức độ mới và cách mạng hóa việc thu mua và phân phối toàn cầu Bằng việc cắt giảm thời gian sản xuất, tăng tốc độ vận chuyển hàng hóa, tiết giảm tồn kho và thành lập các trung tâm phân phối miền, Wal-Mart đã và đang thống lĩnh sự phát triển của hệ thống Just-in-time!
Những đặc điểm chính trong chuỗi cung ứng của Wal-Mart:
1 Quản trị thống kê hàng hóa:
Wal-Mart đã phát triển việc cung cấp hàng hóa sao cho phù hợp với những nhu cầu riêng biệt của từng cửa hàng riêng của nó Những cửa hàng này có thể chọn cho mình những kế hoạch giao hàng riêng Ví dụ như những cửa hàng nằm cùng một khu vực địa
lý xác định có thể được làm đầy hàng hóa chỉ trong vòng một ngày nhờ vào hệ thống giao hàng nhanh
Wal-Mart đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin và hệ thống thông tin nhằm theo dõi được doanh số và thống kê hàng hóa trong những cửa hàng của mình xuyên suốt đất nước một cách hiệu quả Wal-Mart đã thiết lập hệ thống thông tin vệ tinh, có thể cho biết: bất kỳ cửa hàng nào đang gặp vấn đề với hệ thống, trong một hoặc hai phút là có thể biết được ngày hôm nay công việc đang tiến triển ra sao, tổng doanh thu bán hàng qua thẻ tín dụng ngân hàng của một ngày đang gia tăng như thế nào ngay tại lúc giao dịch đang tiến hành
Wal-Mart cũng có thể cắt giảm được lượng hàng hóa dự trữ không hiệu quả bằng cách cho phép các cửa hàng được quản lý hàng dữ trữ cho riêng họ, giảm thiểu được việc đóng gói khi phân loại hàng hóa, và đoán biết được thời gian hàng hóa nào không còn được chuộng trên thị trường
Wal-Mart đã có thể dữ trữ hàng hóa theo nhu cầu thị trường Wal-Mart thông qua hệ thống máy tính, duy trì lượng hàng hóa dự trữ trong các cửa hàng và tái đặt hàng với P&G
Wal-Mart cũng sự dụng công nghệ vi mạch nhận biết tần số radio trong việc quản trị hàng dự trữ của nó Công nghệ vi mạch nhận biết tần số radio này có thể giúp trong việc chất xếp, nhận hàng hóa và kiểm soát được lượng hàng dự trữ hợp lý với những mặt hàng phù hợp Nó cũng có thể làm cho việc tổ chức đóng gói và đếm hàng hóa dự trữ hiệu quả hơn
Trang 5Wal-Mart sở hữu và sử dụng hệ thống máy tính MPP (Massively Parallel Processor)
để theo dõi các hoạt động của hàng hóa và mức độ tồn kho của hệ thống Tất cả mọi thông tin liên quan đến doanh thu và hàng dự trữ đều được chuyển qua thông qua hệ thống thông tin ứng dụng
2 Hệ thống thu mua và phân phối:
2.1 Chiến lược và sức mạnh mua hàng của Wal – Mart:
2.1.1 Chiến lược mua hàng của Wal – Mart:
- Wal-Mart chỉ mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian!
- Wal-Mart là một nhà đàm phán rất nghiêm ngặt và khó tính về giá.Thậm chí, Wal-Mart có cả một đội ngũ chỉ nghiên cứu lý thuyết trò chơi trong đàm phán để làm sao giành lợi thế về mình tốt nhất
- Chính sách mua hàng của Wal-Mart là “factory gate pricing”, nghĩa là Wal-Mart
sẽ vận chuyển hàng từ cửa nhà máy của nhà sản xuất
- Wal-Mart giành rất nhiều thời gian để làm việc với nhà cung cấp để có thể hiểu được cấu trúc chi phí của họ
2.1.2 Sức mạnh của Wal – Mart trong việc mua hàng:
Là một tập đoàn bán lẻ lớn nhất nhất thế giới, Wal-Mart có một sức mạnh vô cùng to lớn so với các nhà cung cấp và sử dụng quyền lực này để ảnh hưởng mọi thứ từ giá cả sản phẩm cho đến lịch trình giao hàng!
Wal-Mart đã và đang thúc ép, gây áp lực cho những nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí trên chuỗi cung ứng của mình.Wal-Mart thường xuyên thanh tra sổ sách của nhà cung cấp và buộc họ phải cắt giảm chi phí ở những chỗ mà Wal-Mart cho rằng
là không hợp lý Khi mà các tiêu chuẩn về môi trường hay lao động tạo ra rào cản cho việc cắt giảm chi phí thì Wal-Mart khuyến khích những nhà cung cấp di chuyển tới thị trường khác nơi mà những nhà cung cấp này có thể tiếp tục sản xuất ở mức giá thấp cái
mà Wal-Mart luôn luôn đòi hỏi
Wal-Mart luôn biết nhấn mạnh vào nhu cầu thiết yếu để giảm bớt đi chi phí thu mua, đặc biệt là luôn phục vụ khách hàng của mình với giá cả ưu đãi nhất Công ty luôn thu mua hàng hoá một cách trực tiếp từ nhà sản xuất, không đi đường vòng qua những nhà trung gian Hơn thế nữa, Wal-Mart là một nhà kinh doanh kì cựu trong việc thương lượng về giá cả và chỉ đi đến giao dịch cuồi cùng khi biết chắc rằng họ đã mua sản phẩm với giá cả thấp nhất hơn bất cứ nơi nào khác
Trang 6Trên thực tế Wal-Mart đã tốn rất nhiều thời gian để gặp gỡ và tìm hiểu về cấu trúc giá cả của những nhà cung cấp Bằng việc tạo nên những tiến trình minh bạch, nhà bán
lẻ có thể chắc chắn rằng nhà sản xuất đang làm tất cả những điều có thể để giảm giá thành và khi đó Wal-Mart sẽ hình thành mối quan hệ lâu dài với những nhà cung cấp này Và trong nỗ lực để lèo lái cho những việc trả giá khó khăn, Wal-Mart thâm chí không hề để ý đến những nhà cung cấp lớn như Procter & Gamble ( P& G)
2.2 Hệ thống phân phối
Năm 1998 tập đoàn này đã có trên 40 trung tâm phân phối với hơn 80.000 loại mặt hàng được dự trữ trong các trung tâm này Wal-Mart có những nhà kho riêng của mình
và cung cấp trực tiếp 85%, so với đối thủ cạnh tranh là 50, 60% Chi phí bốc xếp của Wal-Mart chỉ chiếm 3% so với các tập đoàn khác là 5%
Mỗi trung tâm phân phối được chia thành nhiều khu khác nhau tuỳ thuộc vào loại hàng hóa nhận được và được quản lí trong cùng phương pháp cho loại hàng đóng thùng
và hàng để trên các pallet Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho khá cao, được cập nhật 2 tuần
1 lần cho hầu hết các loại hàng hoá
Wal-Mart đã ứng dụng kĩ thuật mã vạch và hệ thống máy tính hoá đã làm cho công tác quản lí trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn, mọi người đều có thể tiếp cận thông tin đúng lúc về mức độ tồn kho của hàng hoá Họ phải thực hiện cùng lúc hai sự kiểm tra, một là kiểm tra về kiện hàng và hai là kiểm tra về địa điểm mà hàng trong kho được bốc lên Mã vạch khác nhau sẽ được dán nhãn cho các sản phẩm, kệ, thùng khác nhau trong trung tâm Một máy tính cầm tay sẽ hướng dẫn cho nhân viên biết vị trí của hàng hoá nào đó ở kệ hay thùng nào đó Khi máy tính đó đã phát hiện được và lấy hàng hoá thì người nhân viên chỉ cần kiểm tra xem hàng hoá đó đúng hay không Số lượng hàng hoá được yêu cầu từ trung tâm sẽ được nạp vào máy tính và máy tính sẽ tự động kiểm tra thông tin chính về sản phẩm Máy tính này cũng có thể làm cho những cơ sở đóng gói hàng hoá biết được thông tin về hàng hoá đang được đóng gói, tiết kiệm được thời gian cho những công việc giấy tờ không cần thiết Mỗi trung tâm phân phối cũng đều có những phương tiện và cơ sở vật chất cho việc giữ vệ sinh cá nhân như tắm giặt, thể thao, ăn uống nghỉ ngơi cho cá nhân Hơn thế nữa các trung tâm này cũng có thể sử dụng trong việc họp hành hay công việc giấy tờ, đặc biệt các tài xế lái xe tải luôn là những người nhân thấy được lợi ích từ những phương tiện này rõ ràng nhất
3 Hệ thống vận tải
Trang 7Một trong những đặc trưng quan trọng trong cơ sở hạ tầng logistics của Wal Mart là
sự nhanh nhạy và linh hoạt của hệ thống vận tải Những trung tâm phân phối được phục
vụ bởi hơn 3500 xe tải
Những đội xe tải chuyên dụng đó cho phép công ty vận tải hàng hoá từ những trung tâm phân phối đến cửa hàng chỉ trong hai ngày và bổ sung cho các kệ hàng trong cửa hàng 2 lần/tuần Những tài xế xe tải của Wal – Mart nhìn chung thường lái những xe móc chở hàng từ những trung tâm phân phối của Wal – Mart đến những cửa hàng bán lẻ được phục vụ bởi những trung tâm phân phối đó Những cửa hàng bán lẻ này được những trung tâm phân phối của Wal – Mart xem như là khách hàng của mình Những người tài xế phải báo cáo giờ phục vụ của mình cho Bộ Phối Hợp hằng ngày Bộ Phối Hợp lên kế hoạch tất cả những chuyến vận tải phụ thuộc vào những giờ lái và thời gian vận tải ước lượng giữa những trung tâm phân phối và cửa hàng bán lẻ, thông báo cho những tài xế của mình biết về chuyến xe của họ, hoặc là chuyến đi từ trung tâm phân phối hay là chuyến về trung tâm phân phối từ những cửa hàng bán lẻ Những tài xế này thường lái những chuyến xe móc chở đầy hàng đi từ trung tâm phân phối đến cửa hàng bán lẻ và trở về với chiếc xe rỗng Anh ta phải vận tải chuyến xe đến được các cửa hàng bán lẻ và ngủ qua đêm tại đó Một người tài xế phải mang đuợc chiếc xe móc đến kho cảng của 1 cửa hàng theo như đúng thời gian dỡ hàng đã được lên kế hoạch, bất kể là anh ta đến cửa hàng khi nào Những người tài xế phải giao xe vào giờ chiều và tối thì hàng sẽ được dỡ vào tối đó tại cửa hàng Mỗi lần dỡ hàng cách nhau hai giờ đồng hồ Ví
dụ, nếu như một cửa hàng nhận 3 chuyến xe tải, chuyến đầu tiên được dỡ vào 12h khuya, chiếc thứ nhì sẽ được dỡ vào 2h sáng và chiếc thứ ba là vào 4h sáng
Trang 8Wal Mart đã sử dụng một kĩ thuật trong logistics là hệ thống “cross docking” Trong
hệ thống này, những sản phẩm hoàn thiện được vận chuyển trực tiếp từ chi nhánh sản xuất của nhà cung ứng đến những kho “ cross docking” theo những lô hàng lớn, tại đây
lô hàng sẽ được tách ra, chuẩn bị theo những nhu cầu cần thiết của khách hàng, rồi gửi
đi cho khách, góp phần giảm chi phí tồn kho rất nhiều
Để đạt được hiệu quả cao nhất của hệ thống cross docking, Wal mart đã thực hiện những sự thay đổi rất cơ bản trong hệ thống quản lí của nó.Theo truyền thống, những quyết định về sản phẩm, giá cả và khuyến mãi được tập trung và giải quyết ở cấp độ công ty Hệ thống cross docking từ khi ra đời đã thay đổi truyền thống này Hệ thống đã chuyển hướng mục tiêu từ “ chuỗi cung ứng “ sang “ chuỗi nhu cầu”, nghĩa là thay vì nhà bán lẻ “ đẩy” ( push) sản phẩm vào hệ thống, mà là khách hàng sẽ “kéo” (pull) sản phẩm khi nào họ cần Phương pháp này đảm bảo hơn mối quan hệ giữa các cửa hàng và trung tâm phân phối, nhà cung ứng hơn trước
Cross – Docking:
Cơ bản cross docking mô tả một địa điểm mà hàng hoá chuyển trực tiếp từ nơi nhận hàng đến khu vực vận chuyển hàng mà không dừng lại hay đưa vào dự trữ
Hiện tại, Wal – Mart đang áp dụng 5 hình thức Cross – dockings
- Opportunistic Cross docking: thông tin chính xác về nơi hàng hóa được chuyển
đi, nơi sẽ được chuyển đến cũng như chính xác số lượng hàng hóa giao nhận là rất cần thiết Bởi vì theo loại hình này thì Wal – Mart sẽ nắm bắt chính xác thông tin và chuyển hàng trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ của mình từ nơi nhà cung cấp mà không cần phải thông qua dự trữ trong nhà xưởng Opportunistic cross docking cũng được dùng trong việc quản trị hệ thống kho bãi của Wal – Mart thông qua hệ thống thông tin, liên kết giữa Wal – Mart và các nhà bán lẻ, để nhà cung ứng thông báo thường xuyên cho nhà bán lẻ những mặt hàng cần thiết đã sẵn sàng được vận chuyển và có thể vận chuyển ngay tức thời
- Flow through Cross docking: theo loại hình này thì luôn luôn có một dòng ổn
định hàng hóa đi ra và đi vào trung tâm phân phối hàng hóa của Wal – Mart Loại cross docking này thường được áp dụng cho những hàng hóa dễ bị hư hỏng, chỉ tươi mới trong một khoảng thời gian ngắn như rau quả, thực phẩm tươi sống; hay cho những loại hàng hóa không dự trữ được lâu trong kho (sữa, thực phẩm
Trang 9đóng hộp) Hệ thống cross docking này được dùng trong việc phân phối hàng hóa cho các siêu thị và những cửa hàng bán lẻ giá rẻ khác
- Distributor Cross docking: Trong loại hình cross docking này thì hàng hóa sẽ
được nhà cung ứng chuyển trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ Điều này làm giảm một lượng chi phí đáng kể cho các nhà bán lẻ của Wal – Mart vì họ sẽ tốn chi phí
dự trữ
- Manufacturing Cross docking: những cơ sở kho tạm của cross docking phục vụ
cho nhà máy và tạm thời được coi là kho mini của xưởng sản xuất Khi mà xưởng sản xuất cần những phần và nguyên vật liệu để sản xuất một phần của sản phẩm, nó sẽ được cung cấp cho các supplier trong khu vực sản xuất trong một thời gian ngắn khi cần thiết Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển, cũng như chi phí lưu kho bãi
- Pre – allocated cross docking: trong loại hình này, hàng hóa đã sẵn sàng được
đóng gói và dán nhãn bởi nhà sản xuất và sẵn sàng chuyển cho các trung tâm phân phối và từ đó hàng hóa sẽ được chuyển đến các cửa hàng Hàng hóa được vận chuyển đến trung tâm phân phối và chuyển trực tiếp từ đây đến các cửa hàng
và đến tay người tiêu dung mà không cần phải đóng gói lại hay là thay đổi bao bì của sản phẩm
Cross docking đòi hỏi một sự phối hợp đồng bộ, và chặt chẽ giữa nhà sản xuất (nhà cung ứng), kho chứa, và hệ thống các cửa hàng bán lẻ của Wal – Mart Hàng hóa chỉ có thể phân phối dễ dàng và nhanh chóng chỉ khi thông tin chính xác Việc quản lí hệ thống thông tin trong việc quản trị cross docking với sự trợ giúp của hệ thống dữ liệu chuyển đổi (Electronic Data Interchange - EDI) và những hệ thống thông tin kinh doanh
4 Công nghệ RFID:
RFID là phương pháp nhận dạng tự động, dựa vào việc nhận và lưu trữ giữ liệu từ xa bằng cách sử dụng các thiết bị nhận và đọc các tín hiệu từ thẻ tag gắn trong hàng hóa Thẻ tag RFID có thể được áp dụng cho các sản phẩm, động vật hay con người xét về mặt nhận dạng, sử dụng sóng radio Một số loại tag có thể đọc được tín hiệu trong vòng vài mét
Trang 10Hầu hết các loại RFID gồm 2 phần Một là phần dùng để lưu trữ dữ liệu và xử lý thông tin, cũng như các chức năng chuyên dụng khác Bộ phận còn lại là một anten, nhận và truyền tín hiệu
Ngày nay, ứng dụng quan trọng của RFID là trong quản trị chuỗi cung ứng, cải thiện
và làm hiệu quả hơn việc quản trị và theo dõi tồn kho Tuy nhiên, có một nguy cơ đang hiển hiện, đó là sự phát triển của thị trường cung ứng sẽ không được duy trì nếu như không có sự kết nối giữa việc tracking indoor với toàn bộ chuỗi cung ứng end to end Một số nhà phân tích cho rằng việc liên kết giữa công nghệ RFID với các công nghệ ngoài trời như GPS và cellular systems là cần thiết để có một giải pháp trọn gói
Các loại RFID tags: Gồm 3 loại: Tags passive, Tags active, Semi – passive tags
- Passive tags: Không có nguồn năng lượng bên trong mà sử dụng năng lượng của
song radio để phát ra tín hiệu trả lời Loại tags này có khả năng nhận và đọc tín hiệu trong phạm vi từ 10 cm cho tới vài mét
- Active tags: Có nguồn năng lượng bên trọng nhằm kích hoạt quá trình nhận, lưu
trữ và phát tín hiệu trả lời Khả năng liên lạc giữa active tag và các máy đọc là đáng tin cậy Nguồn năng lượng tự có bên trong giúp loại tags này phát ra tín hiệu mạnh hơn passive tags và vì vậy, hiệu quả hơn trong các môi trường mà song radio bị nhiễu bởi độ ẩm và các loại tia khác, hay các vật chứa nước (bao gồm cả con người và gia súc) Active tags có khả năng thu nhận và phát tín hiệu trong phạm vi lên tới vài trăm mét và năng lượng bên trong có thể hoạt động tới
10 năm Tuy nhiên, tags này khá mắc so với passive tags
- Semi-passive tags: Giống như active tags, loại này có nguồn năng lượng riêng
bên trong, tuy nhiên, nguồn chỉ dùng trong việc kích hoạt sự hoạt động của chip,
mà không dùng trong việc phát song Tín hiệu trả lời thường được kích hoạt bởi năng lượng song radio từ máy đọc (reader), giống passive tags Điểm nổi bật của loại tags này là nhạy hơn passive tags, thời gian sống của nguồn năng lượng dài hơn so với active tags, thực hiện các chức năng chủ động mà thậm chí không cần
có reader để kích hoạt quá trình circuit
Wal-Mart và US Department of Defense đã công bố, yêu cầu các nhà cung cấp của
họ lắp đặt các tags RFID trên các chuyến hàng để cải thiện việc quản trị chuỗi cung ứng Do quy mô của hai hãng này, RFID đã tác động tới hàng ngàn công ty trên khắp toàn cầu Hạn chót đã được nới rộng vài lần vì rất nhiều công ty đã gặp khó khăn trong