Tiểu luận môn chuỗi cung ứng chủ đề chuỗi cung ứng của siêu thị wal mart

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ WAL MART Wal-Mart tập đoàn bán lẻ lớn giới (theo doanh số) theo công bố tạp chí Fortune 500 năm 2007, có trụ sở Hoa Kỳ, thành lập Sam Walton, ngày 31 tháng 10 năm 1969, niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán New York năm 1972 Tập đoàn lớn nhiều so với đối thủ cạnh tranh Mỹ bao gồm: Sears Roebuck, Kmart, JC Penney and Nordstronm kết hợp lại (xét doanh số bán hàng), trở thành nhà bán lẻ số Mỹ Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune vừa công bố, tập đoàn bán lẻ Wal-Mart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn giới Wal-Mart vị trị số với doanh số vượt trội 324.526 tỷ USD, lợi nhuận đạt 12,731 tỷ USD Suốt từ năm 2002 đến nay, Wal-Mart đứng đầu danh sách Fortune 500 xem “công ty ngưỡng mộ Mỹ” Ra đời năm 1962 đến năm 1979, Wal-Mart lần đầu đạt doanh thu tỷ USD năm Đến năm 1993, doanh thu đạt số tỷ USD tuần Năm 2001, doanh thu ngày Wal-Mart gần số So với thời điểm 1992, WalMart lớn gấp năm lần trước đây, tuyển dụng lượng lao động gấp ba lần hãng General Motors Chỉ riêng mặt hàng bột giặt, năm Wal-Mart bán lượng trị giá 1,4 tỷ USD Nhiều chuyên gia kinh tế dự báo với tốc độ tăng trưởng nay, thập kỷ nữa, doanh số năm Wal-Mart vượt 1.000 tỷ USD Những số liệu quốc gia mạnh có Năm 1997, Wal-Mart trở thành tập đoàn thuê nhiều lao động Mỹ với gần 570.000 người Cũng năm này, doanh số hàng năm hãng vượt 100 tỷ USD Năm 1999, Wal-Mart trở thành tập đoàn lớn giới nhân với 1.140.000 người Tập đoàn có 4.688 siêu thị toàn giới, 80% Mỹ Bình quân ngày có khoảng 20 triệu người đến siêu thị Wal-Mart Tại Mỹ, 80% hộ gia đình năm mua vài sản phẩm từ cửa hàng hãng Wal-Mart công ty dịch vụ leo đến vị trí hạng danh sách Fortune (bắt đầu công bố từ năm 1955) Ngoài ra, Wal-Mart diện danh sách Fortune 100 công ty giới lao động Mỹ ưa thích xin vào làm việc II CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WAL-MART : Theo nhà phân tích, Wal-Mart đạt vị trí thống lĩnh nghành công nghiệp bán lẻ dựa vào việc quản trị có hiệu dây chuyền cung ứng Một chuyên gia trung tâm cung ứng Quốc Phòng Columbus, ông Vernon L Beatty nói “Quản trị dây chuyền cung ứng di chuyển loại hàng hóa đến khách hàng thời gian phương tiện hiệu Không có làm tốt Wal-Mart” Wal-Mart giao loạt nhiều hàng hóa, sản phẩm giá thấp với thời gian ngắn Điều có yếu tố sau đây:  Wal-Mart có trung tâm phân phối tự động hóa cao, góp phần quan trọng vào việc giảm chi phí thời gian giao hàng  Wal-Mart có hệ thống tồn kho máy tính hóa giúp tăng tốc độ kiểm tra,phân loại hàng hóa việc ghi lại giao dịch Mô hình dây chuyền cung ứng Wal-Mart (Source: lấy từ http://www.cbpa.ewu.edu/~pnemetzmills/OMch7/OMFAC.html) Thấu hiểu chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng việc tạo khác biệt kinh doanh.Wal-Mart biết điều có chiến lược chuỗi cung ứng thông minh mà Kmart nhà bán lẻ khác học hỏi nhiều:  Wal-Mart công ty tiên phong khái niệm Cross-docking, sau trở nên phổ biến Nhà kho đa Cross-docking  Wal-Mart tiên phong ứng dụng RFID (công nghệ nhận dạng sóng radio)  Wal-Mart công ty tiên phong với CPFR mà trước hết với P&G CPFR hiểu hoạch định, dự báo, bổ sung cộng tác, nghĩa hai chia sẻ thông tin với để dự báo tốt CPFR in the retail information technnology environment (Source: Matt Johnson,”Collaboration Modelling: CPFR Implementation Guidelines”,Chicago,Council of Logistics Management.)  Wal-Mart áp dụng đưa cá kỹ thuật sản xuất lên mức độ cách mạng hóa việc thu mua phân phối toàn cầu Bằng việc cắt giảm thời gian sản xuất, tăng tốc độ vận chuyển hàng hóa, tiết giảm tồn kho thành lập trung tâm phân phối miền, Wal-Mart thống lĩnh phát triển hệ thống Just-in-time! Những đặc điểm chuỗi cung ứng Wal-Mart: Quản trị thống kê hàng hóa: Wal-Mart phát triển việc cung cấp hàng hóa cho phù hợp với nhu cầu riêng biệt cửa hàng riêng Những cửa hàng chọn cho kế hoạch giao hàng riêng Ví dụ cửa hàng nằm khu vực địa lý xác định làm đầy hàng hóa vòng ngày nhờ vào hệ thống giao hàng nhanh Wal-Mart đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin hệ thống thông tin nhằm theo dõi doanh số thống kê hàng hóa cửa hàng xuyên suốt đất nước cách hiệu Wal-Mart thiết lập hệ thống thông tin vệ tinh, cho biết: cửa hàng gặp vấn đề với hệ thống, hai phút biết ngày hôm công việc tiến triển sao, tổng doanh thu bán hàng qua thẻ tín dụng ngân hàng ngày gia tăng lúc giao dịch tiến hành Wal-Mart cắt giảm lượng hàng hóa dự trữ không hiệu cách cho phép cửa hàng quản lý hàng trữ cho riêng họ, giảm thiểu việc đóng gói phân loại hàng hóa, đoán biết thời gian hàng hóa không chuộng thị trường Wal-Mart trữ hàng hóa theo nhu cầu thị trường Wal-Mart thông qua hệ thống máy tính, trì lượng hàng hóa dự trữ cửa hàng tái đặt hàng với P&G Wal-Mart dụng công nghệ vi mạch nhận biết tần số radio việc quản trị hàng dự trữ Công nghệ vi mạch nhận biết tần số radio giúp việc chất xếp, nhận hàng hóa kiểm soát lượng hàng dự trữ hợp lý với mặt hàng phù hợp Nó làm cho việc tổ chức đóng gói đếm hàng hóa dự trữ hiệu Wal-Mart sở hữu sử dụng hệ thống máy tính MPP (Massively Parallel Processor) để theo dõi hoạt động hàng hóa mức độ tồn kho hệ thống Tất thông tin liên quan đến doanh thu hàng dự trữ chuyển qua thông qua hệ thống thông tin ứng dụng Hệ thống thu mua phân phối: 2.1 Chiến lược sức mạnh mua hàng Wal – Mart: 2.1.1 Chiến lược mua hàng Wal – Mart: - Wal-Mart mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, không chấp nhận trung gian! - Wal-Mart nhà đàm phán nghiêm ngặt khó tính giá.Thậm chí, Wal-Mart có đội ngũ nghiên cứu lý thuyết trò chơi đàm phán để giành lợi tốt - Chính sách mua hàng Wal-Mart “factory gate pricing”, nghĩa Wal-Mart vận chuyển hàng từ cửa nhà máy nhà sản xuất - Wal-Mart giành nhiều thời gian để làm việc với nhà cung cấp để hiểu cấu trúc chi phí họ 2.1.2 Sức mạnh Wal – Mart việc mua hàng: Là tập đoàn bán lẻ lớn nhất giới, Wal-Mart có sức mạnh vô to lớn so với nhà cung cấp sử dụng quyền lực để ảnh hưởng thứ từ giá sản phẩm lịch trình giao hàng! Wal-Mart thúc ép, gây áp lực cho nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí chuỗi cung ứng mình.Wal-Mart thường xuyên tra sổ sách nhà cung cấp buộc họ phải cắt giảm chi phí chỗ mà Wal-Mart cho không hợp lý Khi mà tiêu chuẩn môi trường hay lao động tạo rào cản cho việc cắt giảm chi phí Wal-Mart khuyến khích nhà cung cấp di chuyển tới thị trường khác nơi mà nhà cung cấp tiếp tục sản xuất mức giá thấp mà Wal-Mart luôn đòi hỏi Wal-Mart biết nhấn mạnh vào nhu cầu thiết yếu để giảm bớt chi phí thu mua, đặc biệt phục vụ khách hàng với giá ưu đãi Công ty thu mua hàng hoá cách trực tiếp từ nhà sản xuất, không đường vòng qua nhà trung gian Hơn nữa, Wal-Mart nhà kinh doanh kì cựu việc thương lượng giá đến giao dịch cuồi biết họ mua sản phẩm với giá thấp nơi khác Trên thực tế Wal-Mart tốn nhiều thời gian để gặp gỡ tìm hiểu cấu trúc giá nhà cung cấp Bằng việc tạo nên tiến trình minh bạch, nhà bán lẻ chắn nhà sản xuất làm tất điều để giảm giá thành Wal-Mart hình thành mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp Và nỗ lực để lèo lái cho việc trả giá khó khăn, Wal-Mart thâm chí không để ý đến nhà cung cấp lớn Procter & Gamble ( P& G) 2.2 Hệ thống phân phối Năm 1998 tập đoàn có 40 trung tâm phân phối với 80.000 loại mặt hàng dự trữ trung tâm Wal-Mart có nhà kho riêng cung cấp trực tiếp 85%, so với đối thủ cạnh tranh 50, 60% Chi phí bốc xếp Wal-Mart chiếm 3% so với tập đoàn khác 5% Mỗi trung tâm phân phối chia thành nhiều khu khác tuỳ thuộc vào loại hàng hóa nhận quản lí phương pháp cho loại hàng đóng thùng hàng để pallet Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho cao, cập nhật tuần lần cho hầu hết loại hàng hoá Wal-Mart ứng dụng kĩ thuật mã vạch hệ thống máy tính hoá làm cho công tác quản lí trở nên dễ dàng hiệu hơn, người tiếp cận thông tin lúc mức độ tồn kho hàng hoá Họ phải thực lúc hai kiểm tra, kiểm tra kiện hàng hai kiểm tra địa điểm mà hàng kho bốc lên Mã vạch khác dán nhãn cho sản phẩm, kệ, thùng khác trung tâm Một máy tính cầm tay hướng dẫn cho nhân viên biết vị trí hàng hoá kệ hay thùng Khi máy tính phát lấy hàng hoá người nhân viên cần kiểm tra xem hàng hoá hay không Số lượng hàng hoá yêu cầu từ trung tâm nạp vào máy tính máy tính tự động kiểm tra thông tin sản phẩm Máy tính làm cho sở đóng gói hàng hoá biết thông tin hàng hoá đóng gói, tiết kiệm thời gian cho công việc giấy tờ không cần thiết Mỗi trung tâm phân phối có phương tiện sở vật chất cho việc giữ vệ sinh cá nhân tắm giặt, thể thao, ăn uống nghỉ ngơi cho cá nhân Hơn trung tâm sử dụng việc họp hành hay công việc giấy tờ, đặc biệt tài xế lái xe tải người nhân thấy lợi ích từ phương tiện rõ ràng Hệ thống vận tải Một đặc trưng quan trọng sở hạ tầng logistics Wal Mart nhanh nhạy linh hoạt hệ thống vận tải Những trung tâm phân phối phục vụ 3500 xe tải Những đội xe tải chuyên dụng cho phép công ty vận tải hàng hoá từ trung tâm phân phối đến cửa hàng hai ngày bổ sung cho kệ hàng cửa hàng lần/tuần Những tài xế xe tải Wal – Mart nhìn chung thường lái xe móc chở hàng từ trung tâm phân phối Wal – Mart đến cửa hàng bán lẻ phục vụ trung tâm phân phối Những cửa hàng bán lẻ trung tâm phân phối Wal – Mart xem khách hàng Những người tài xế phải báo cáo phục vụ cho Bộ Phối Hợp ngày Bộ Phối Hợp lên kế hoạch tất chuyến vận tải phụ thuộc vào lái thời gian vận tải ước lượng trung tâm phân phối cửa hàng bán lẻ, thông báo cho tài xế biết chuyến xe họ, chuyến từ trung tâm phân phối chuyến trung tâm phân phối từ cửa hàng bán lẻ Những tài xế thường lái chuyến xe móc chở đầy hàng từ trung tâm phân phối đến cửa hàng bán lẻ trở với xe rỗng Anh ta phải vận tải chuyến xe đến cửa hàng bán lẻ ngủ qua đêm Một người tài xế phải mang đuợc xe móc đến kho cảng cửa hàng theo thời gian dỡ hàng lên kế hoạch, đến cửa hàng Những người tài xế phải giao xe vào chiều tối hàng dỡ vào tối cửa hàng Mỗi lần dỡ hàng cách hai đồng hồ Ví dụ, cửa hàng nhận chuyến xe tải, chuyến dỡ vào 12h khuya, thứ nhì dỡ vào 2h sáng thứ ba vào 4h sáng Wal Mart sử dụng kĩ thuật logistics hệ thống “cross docking” Trong hệ thống này, sản phẩm hoàn thiện vận chuyển trực tiếp từ chi nhánh sản xuất nhà cung ứng đến kho “ cross docking” theo lô hàng lớn, lô hàng tách ra, chuẩn bị theo nhu cầu cần thiết khách hàng, gửi cho khách, góp phần giảm chi phí tồn kho nhiều Để đạt hiệu cao hệ thống cross docking, Wal mart thực thay đổi hệ thống quản lí nó.Theo truyền thống, định sản phẩm, giá khuyến tập trung giải cấp độ công ty Hệ thống cross docking từ đời thay đổi truyền thống Hệ thống chuyển hướng mục tiêu từ “ chuỗi cung ứng “ sang “ chuỗi nhu cầu”, nghĩa thay nhà bán lẻ “ đẩy” ( push) sản phẩm vào hệ thống, mà khách hàng “kéo” (pull) sản phẩm họ cần Phương pháp đảm bảo mối quan hệ cửa hàng trung tâm phân phối, nhà cung ứng trước ♣ Cross – Docking: Cơ cross docking mô tả địa điểm mà hàng hoá chuyển trực tiếp từ nơi nhận hàng đến khu vực vận chuyển hàng mà không dừng lại hay đưa vào dự trữ Hiện tại, Wal – Mart áp dụng hình thức Cross – dockings - Opportunistic Cross docking: thông tin xác nơi hàng hóa chuyển đi, nơi chuyển đến xác số lượng hàng hóa giao nhận cần thiết Bởi theo loại hình Wal – Mart nắm bắt xác thông tin chuyển hàng trực tiếp cho cửa hàng bán lẻ từ nơi nhà cung cấp mà không cần phải thông qua dự trữ nhà xưởng Opportunistic cross docking dùng việc quản trị hệ thống kho bãi Wal – Mart thông qua hệ thống thông tin, liên kết Wal – Mart nhà bán lẻ, để nhà cung ứng thông báo thường xuyên cho nhà bán lẻ mặt hàng cần thiết sẵn sàng vận chuyển vận chuyển tức thời - Flow through Cross docking: theo loại hình luôn có dòng ổn định hàng hóa vào trung tâm phân phối hàng hóa Wal – Mart Loại cross docking thường áp dụng cho hàng hóa dễ bị hư hỏng, tươi khoảng thời gian ngắn rau quả, thực phẩm tươi sống; hay cho loại hàng hóa không dự trữ lâu kho (sữa, thực phẩm đóng hộp) Hệ thống cross docking dùng việc phân phối hàng hóa cho siêu thị cửa hàng bán lẻ giá rẻ khác - Distributor Cross docking: Trong loại hình cross docking hàng hóa nhà cung ứng chuyển trực tiếp cho cửa hàng bán lẻ Điều làm giảm lượng chi phí đáng kể cho nhà bán lẻ Wal – Mart họ tốn chi phí dự trữ - Manufacturing Cross docking: sở kho tạm cross docking phục vụ cho nhà máy tạm thời coi kho mini xưởng sản xuất Khi mà xưởng sản xuất cần phần nguyên vật liệu để sản xuất phần sản phẩm, cung cấp cho supplier khu vực sản xuất thời gian ngắn cần thiết Điều giúp giảm thiểu thời gian chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bãi - Pre – allocated cross docking: loại hình này, hàng hóa sẵn sàng đóng gói dán nhãn nhà sản xuất sẵn sàng chuyển cho trung tâm phân phối từ hàng hóa chuyển đến cửa hàng Hàng hóa vận chuyển đến trung tâm phân phối chuyển trực tiếp từ đến cửa hàng đến tay người tiêu dung mà không cần phải đóng gói lại thay đổi bao bì sản phẩm Cross docking đòi hỏi phối hợp đồng bộ, chặt chẽ nhà sản xuất (nhà cung ứng), kho chứa, hệ thống cửa hàng bán lẻ Wal – Mart Hàng hóa phân phối dễ dàng nhanh chóng thông tin xác Việc quản lí hệ thống thông tin việc quản trị cross docking với trợ giúp hệ thống liệu chuyển đổi (Electronic Data Interchange - EDI) hệ thống thông tin kinh doanh Công nghệ RFID: RFID phương pháp nhận dạng tự động, dựa vào việc nhận lưu trữ giữ liệu từ xa cách sử dụng thiết bị nhận đọc tín hiệu từ thẻ tag gắn hàng hóa Thẻ tag RFID áp dụng cho sản phẩm, động vật hay người xét mặt nhận dạng, sử dụng sóng radio Một số loại tag đọc tín hiệu vòng vài mét Hầu hết loại RFID gồm phần Một phần dùng để lưu trữ liệu xử lý thông tin, chức chuyên dụng khác Bộ phận lại anten, nhận truyền tín hiệu Ngày nay, ứng dụng quan trọng RFID quản trị chuỗi cung ứng, cải thiện làm hiệu việc quản trị theo dõi tồn kho Tuy nhiên, có nguy hiển hiện, phát triển thị trường cung ứng không trì kết nối việc tracking indoor với toàn chuỗi cung ứng end to end Một số nhà phân tích cho việc liên kết công nghệ RFID với công nghệ trời GPS cellular systems cần thiết để có giải pháp trọn gói Các loại RFID tags: Gồm loại: Tags passive, Tags active, Semi – passive tags - Passive tags: Không có nguồn lượng bên mà sử dụng lượng song radio để phát tín hiệu trả lời Loại tags có khả nhận đọc tín hiệu phạm vi từ 10 cm vài mét - Active tags: Có nguồn lượng bên trọng nhằm kích hoạt trình nhận, lưu trữ phát tín hiệu trả lời Khả liên lạc active tag máy đọc đáng tin cậy Nguồn lượng tự có bên giúp loại tags phát tín hiệu mạnh passive tags vậy, hiệu môi trường mà song radio bị nhiễu độ ẩm loại tia khác, hay vật chứa nước (bao gồm người gia súc) Active tags có khả thu nhận phát tín hiệu phạm vi lên tới vài trăm mét lượng bên hoạt động tới 10 năm Tuy nhiên, tags mắc so với passive tags - Semi-passive tags: Giống active tags, loại có nguồn lượng riêng bên trong, nhiên, nguồn dùng việc kích hoạt hoạt động chip, mà không dùng việc phát song Tín hiệu trả lời thường kích hoạt lượng song radio từ máy đọc (reader), giống passive tags Điểm bật loại tags nhạy passive tags, thời gian sống nguồn lượng dài so với active tags, thực chức chủ động mà chí không cần có reader để kích hoạt trình circuit Wal-Mart US Department of Defense công bố, yêu cầu nhà cung cấp họ lắp đặt tags RFID chuyến hàng để cải thiện việc quản trị chuỗi cung ứng Do quy mô hai hãng này, RFID tác động tới hàng ngàn công ty khắp toàn cầu Hạn chót nới rộng vài lần nhiều công ty gặp khó khăn 10 việc ứng dụng hệ thống RFID Trên thực tế, tỷ lệ ứng dụng thành công 80% song ăng ten gây hang hoá bao bì đóng gói, nhà cung cấp sử dụng máy in RFID để dán nhãn lên thùng pallet Walmart yêu cầu ECP tag Những mác hàng thông minh sản xuất cách đưa RFID vào bên mác, sau in bar code thông tin nhìn thấy bề mặt mác Một nhánh khác Walmart Sam’s Club, có chuyển hướng theo hướng Họ gửi thư tới tất nhà cung cấp họ, tuyên bố từ ngày 31-12008, pallet đây, riêng lẻ chuyển tới trung tâm phân phối họ Desoto, Texas hay trực tiếp tới cửa hàng phục vụ DC, phải mang EPC Gen RFID tag Các nhà cung cấp không thực bị tính phí dịch vụ CPFR tiêu chuẩn kỹ thuật, kỹ xảo kinh doanh, kết hợp cách thông minh đối tác thương mại với nhằm đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng cuối Lợi ích CPFR thời điểm chứng minh việc tăng mức độ sẵn có hàng cửa hàng bán lẻ, giảm lượng tồn kho, giảm chi phí vận chuyển logictics nói chung Cụ thể, kể từ xuất hướng dẫn CPFR VICS năm 1998, có 300 công ty áp dụng công nghệ Kết cho thấy, mức độ sẵn có hàng hóa cửa hàng bán lẻ tăng lên từ % tới 8% Xét tổng thể toàn chuỗi cung ứng, lượng tồn kho giảm từ 10% tới 40% Bản hướng dẫn thực hành CPFR chỉnh sửa vài lần, cụ thể vào năm 2001, nhằm điểu chỉnh đề phù hợp với tiến trình toàn cầu hóa thị trường Bản hướng dẫn chỉnh sửa lần (năm 2004) nhằm thích ứng với công nghệ tích hợp tiên tiến hơn, khắc phục khuyết điểm quy trình CPFR cũ Những lợi ích mà Wal- Mart đạt được: Wal-Mart vô tin tưởng nhấn mạnh việc đẩy mạnh quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp nhân viên Công ty thận trọng quan sát kĩ thay đổi dù nhỏ việc bố trí hàng hóa cửa hàng kỹ thuật bán hàng để cải thiện hiệu giá trị cho khách hàng.Công ty nỗ lực đầu tư cho hội tiết kiệm chi phí Việc tiết kiệm chi phí dành cho khách hàng Wal-Mart hưởng lợi từ chi phí vận chuyển thấp có hệ thống vận tải riêng trợ giúp việc phân phối hàng đến cửa hàng vòng (hoặc thấp 11 hơn) 48 Chi phí vận tải Wal-Mart ước lượng xấp xỉ 3% tổng chi phí so với 5% đối thủ cạnh tranh Với việc có hệ thống vận tải riêng cho phép Wal-Mart bổ sung hàng nhanh gấp lần so với đối thủ cạnh tranh Wal-Mart định giá hàng hóa cách kinh tế giá khác biệt ngày Công ty thích sức mạnh mặc mua hàng với số lượng lớn Điều cho phép định giá sản phẩm cách cạnh tranh chuyển lợi ích đến cho khách hàng Wal-Mart đưa mức giảm giá cao nhà bán lẻ khác họ kiếm lợi nhuận nhờ vào bán hàng với số lượng lớn Lợi ích hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu bao gồm việc giảm thiểu thời gian thực đơn hàng,vòng quay tồn kho nhanh hơn, dự đoán xác mức tồn kho, gia tăng không gian nhà kho, giảm thiểu mức tồn kho an toàn sử dụng nguồn vốn cách tốt Nó giúp giảm thiểu việc phụ thuộc vào nhân lực quản lý trung tâm phân phối dẫn đến tối thiểu hóa chi phí đào tạo sai sót thấp Thực tiễn quản trị chuỗi cung ứng Wal-Mart cho thấy hiệu việc điều hành dịch vụ khách hàng tốt Nó loại bỏ loại hàng cũ trì chất lượng hàng hóa Kho đa (cross docking) giúp Wal-Mart giảm thiểu chi phí tồn kho Nó giúp cắt giảm lao động chi phí làm hàng liên quan đến việc bốc dỡ hàng hóa IV KẾT LUẬN Quản trị chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến tất khâu hoạt động doanh nghiệp.Việc xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng có ý nghĩa định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Do đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật kiến thức để điều chỉnh ngày hoàn thiện hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng 12 DANH SÁCH HỌC VIÊN NHÓM LỚP CH 17A STT Họ tên Ngày tháng năm sinh Điểm đánh giá Đỗ Thị Hiên 28/11/1986 A Lê Thị Hiền 26/07/1971 A Nguyễn Thị Thu Hiền 22/02/1979 A Nguyễn Thị Hiền 19/02/1986 A Trần Thị Tiểu Hồng 02/09/1977 A Ninh Thị Cẩm Hồng 19/01/1982 A Nguyễn Thị Thu Hương 02/10/1985 A Ghi Nhóm trưởng 13 [...]... Thực tiễn quản trị chuỗi cung ứng của Wal- Mart cho thấy hiệu quả trong việc điều hành và dịch vụ khách hàng tốt hơn Nó loại bỏ các loại hàng cũ và duy trì chất lượng hàng hóa Kho đa năng (cross docking) cũng giúp Wal- Mart giảm thiểu chi phí tồn kho Nó cũng giúp cắt giảm lao động và các chi phí làm hàng liên quan đến việc bốc và dỡ hàng hóa IV KẾT LUẬN Quản trị chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng vì... trong hoạt động của doanh nghiệp.Việc xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng có ý nghĩa quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật những kiến thức mới để điều chỉnh và ngày càng hoàn thiện hơn hoạt động Quản trị chuỗi cung ứng của mình 12 DANH SÁCH HỌC VIÊN NHÓM 3 LỚP CH 17A STT Họ và tên Ngày tháng năm sinh Điểm đánh giá 1 Đỗ Thị Hiên 28/11/1986... toàn bộ chuỗi cung ứng, lượng tồn kho giảm từ 10% tới 40% Bản hướng dẫn thực hành CPFR đã được chỉnh sửa vài lần, cụ thể là vào năm 2001, nhằm điểu chỉnh đề phù hợp với tiến trình toàn cầu hóa thị trường Bản hướng dẫn này còn được chỉnh sửa một lần nữa (năm 2004) nhằm thích ứng với các công nghệ tích hợp mới tiên tiến hơn, khắc phục những khuyết điểm của quy trình CPFR cũ 5 Những lợi ích mà Wal- Mart. .. tranh của nó Wal- Mart định giá hàng hóa một cách kinh tế và giá cả khác biệt mỗi ngày Công ty thích sức mạnh mặc cả của mình khi nó mua hàng với số lượng lớn Điều này cho phép nó định giá sản phẩm một cách cạnh tranh và chuyển lợi ích đến cho khách hàng của mình Wal- Mart đã đưa ra mức giảm giá cao hơn bất kỳ nhà bán lẻ nào khác và họ kiếm được lợi nhuận nhờ vào bán hàng với số lượng lớn Lợi ích của hệ...việc ứng dụng hệ thống RFID Trên thực tế, tỷ lệ ứng dụng thành công là 80% do song ăng ten gây ra bởi các hang hoá và bao bì đóng gói, các nhà cung cấp sử dụng máy in RFID để dán nhãn lên các thùng và pallet Walmart yêu cầu ECP tag Những mác hàng thông minh này được sản xuất bằng cách đưa RFID vào bên trong mác, sau đó in bar code và các thông tin nhìn thấy được trên bề mặt của mác Một nhánh khác của Walmart... luôn được dành cho khách hàng Wal- Mart cũng đã hưởng lợi từ chi phí vận chuyển thấp bởi vì nó có hệ thống vận tải riêng có thể trợ giúp nó trong việc phân phối hàng đến các cửa hàng trong vòng (hoặc thấp 11 hơn) 48 giờ Chi phí vận tải của Wal- Mart được ước lượng xấp xỉ 3% tổng chi phí so với 5% của các đối thủ cạnh tranh Với việc có hệ thống vận tải riêng cho phép Wal- Mart có thể bổ sung hàng nhanh... 12 DANH SÁCH HỌC VIÊN NHÓM 3 LỚP CH 17A STT Họ và tên Ngày tháng năm sinh Điểm đánh giá 1 Đỗ Thị Hiên 28/11/1986 A 2 Lê Thị Hiền 26/07/1971 A 3 Nguyễn Thị Thu Hiền 22/02/1979 A 4 Nguyễn Thị Hiền 19/02/1986 A 5 Trần Thị Tiểu Hồng 02/09/1977 A 6 Ninh Thị Cẩm Hồng 19/01/1982 A 7 Nguyễn Thị Thu Hương 02/10/1985 A Ghi chú Nhóm trưởng 13 ... thông minh các đối tác thương mại với nhau nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng cuối cùng Lợi ích của CPFR cho tới thời điểm này được chứng minh trong việc tăng mức độ sẵn có của các món hàng trong các cửa hàng bán lẻ, giảm lượng tồn kho, giảm chi phí vận chuyển và logictics nói chung Cụ thể, kể từ xuất bản đầu tiên bản hướng dẫn CPFR của VICS năm 1998, đã có hơn 300 công ty áp dụng công... trên bề mặt của mác Một nhánh khác của Walmart là Sam’s Club, cũng đã có sự chuyển hướng theo hướng này Họ đã gửi thư tới tất cả các nhà cung cấp của họ, tuyên bố từ ngày 31-12008, các pallet đây, riêng lẻ được chuyển tới trung tâm phân phối của họ ở Desoto, Texas hay trực tiếp tới các cửa hàng được phục vụ bởi các DC, phải mang EPC Gen 2 RFID tag Các nhà cung cấp không thực hiện được sẽ bị tính phí... tiến hơn, khắc phục những khuyết điểm của quy trình CPFR cũ 5 Những lợi ích mà Wal- Mart đạt được: Wal- Mart vô cùng tin tưởng và luôn nhấn mạnh việc đẩy mạnh các quan hệ của nó với khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên Công ty rất thận trọng và quan sát kĩ sự thay đổi dù rất nhỏ trong việc bố trí hàng hóa của các cửa hàng và kỹ thuật bán hàng để cải thiện hiệu năng và giá trị cho khách hàng.Công ty đã ...II CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WAL- MART : Theo nhà phân tích, Wal- Mart đạt vị trí thống lĩnh nghành công nghiệp bán lẻ dựa vào việc quản trị có hiệu dây chuyền cung ứng Một chuyên gia trung tâm cung ứng. .. trung tâm phân phối miền, Wal- Mart thống lĩnh phát triển hệ thống Just-in-time! Những đặc điểm chuỗi cung ứng Wal- Mart: Quản trị thống kê hàng hóa: Wal- Mart phát triển việc cung cấp hàng hóa cho... lược chuỗi cung ứng thông minh mà Kmart nhà bán lẻ khác học hỏi nhiều:  Wal- Mart công ty tiên phong khái niệm Cross-docking, sau trở nên phổ biến Nhà kho đa Cross-docking  Wal- Mart tiên phong ứng