Cơ cấu và thù lao lao động

I.CƠ SỞ LÝ THUYẾT .4 1.1 Khái niệm, cấu mục tiêu thù lao lao động…………………4 1.1.1Khái niệm……………………………………………………… .4 1.1.2 Cơ cấu thù lao……………………………… 1.1.2.1 Thù lao tài chính…………………………………… 1.1.2.2 Thù lao phi tài chính……………………………………… 1.1.3 mục tiêu thù lao lao động……………………………………… 1.2 Ảnh hưởng thù chức…………………… lao đến người lao động tổ 1.2.1 Thù lao chọn nghề, chọn việc………………… .5 1.2.2 Công thù lao hài lòng công việc………5 1.2.3 Thù lao kết thực công việc………………… 1.2.4 Thù lao lao động sử dụng ngày công công ……………6 1.2.5 Thù lao lao động luân chuyển lao động………………………6 1.2.6 Thù lao lao động hiệu hoạt đông tổ chức ………… 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao đông…………………7 1.3.1 yếu tố thuộc mồi trường bên ngoài………………………7 1.3.2 Yếu tố thuộc tổ chức …………………… 1.3.3 Yếu tố thuộc công việc …………………… 1.3.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động…………8 II THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ MIỀN BẮC 2.1 Giới thiệu chung công ty Kinh Đô miền Bắc 2.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.3 Giới thiệu hệ thống thù lao công ty Kinh Đô Miền Bắc……………… 11 2.3.1 Thù lao tài chính……………………………………… 11 2.3.1.1 Thù lao bản……………………………………………….11 2.3.1.2 Khuyến khích phúc lợ…………………………….12 1 2.3.2 Thù lao phi tài chính…………………… 12 2.4 Ảnh hưởng thù lao đến người lao động hiệu hoạt động công ty Kinh Đô Miền ………………………………13 2.4.1 Thù lao ảnh hưởng đến xu hướng chọn nghề chọn việc người lao động.13 2.4.2 Thù lao với hài lòng công việc 14 2.4.3 Thù lao với hiệu hoạt động tổ chức .15 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động công ty Kinh Đô Miền Bắc……16 2.5.1 Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài……………………… 16 2.5.2 Các yếu tố thuộc tổ chức……………………… 20 2.5.3 Các yếu tố thuộc công việc……………………… 22 2.5.4 Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động………………23 III ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG THÙ LAO VÀ GIẢI PHÁP………23 3.1 Đánh giá……………………………………………23 3.2 Giải pháp……………………………………… 24 2 Lời mở đầu Vấn đề quản lý sử dụng người tổ chức, vấn đề quan trọng định đến hoạt động khác tổ chức Quản trị nhân lực nhằm củng cố, trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người lao động đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng thân người lao động Bất kỳ tổ chức biết sử dụng khai thác hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng thị trường tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Để làm điều đó, người quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình…tát điều tạo nên động lực lớn lao động Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực trả công lao động Trong chế thị trường vấn đề trả công người lao động vấn đề quan trọng Để tránh tình trạng di chuyển người lao động công ty, để giữ chân nhân tài tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả công lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lượng hiệu công việc cao hơn, làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển thương trường kinh doanh kinh tế thị trường Chúng ta hiểu rõ điều qua phân tích sở quản lý thù lao lao động I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm ,cơ cấu mục tiêu thù lao lao động 1.1.1Khái niệm Thù lao lao động khoản người lao động nhận thông qua quan hệ thuê mướn họ tổ chức, tồn dạng tài hay phi tài chính, trả hay trả chậm, trực tiếp hay gián tiếp 1.1.2 Cơ cấu thù lao 1.1.2.1 Thù lao tài - Thù lao Thù lao khoản thù lao cố định mà người lao động hưởng theo tuần, tháng năm dựa vào sở: loại công việc người lao động đảm nhận, mức độ hoàn thành công việc người lao động thâm niên công tác Thù lao tồn hai dạng: tiền công tiền lương 3 Tiền công số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng, thời gian làm việc (ngày, giờ) thực tế khối lượng công việc cụ thể hoàn thành lượng hóa Tiền lương số tiền trả cố định cho người lao động theo đơn vị thời gian dài (tuần, tháng, năm), áp dụng cho lao động quản lý, kỹ thuật, chuyên môn Khuyến khích Các khuyến khích khoản thù lao tiền công hay tiền lương trả cho người lao động người lao động vượt kế hoạch công việc yêu cầu - Mức khuyến khích khác ứng với mức thực công việc khác Phúc lợi Các phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe, bảo đảm xã hội, tiền lương hưu, tiền trả cho ngày nghỉ, giải trí, tham quan… - 1.1.2.2 Thù lao phi tài Các yếu tố thuộc nội dung công việc: mức độ hấp dẫn công việc, phân chia trách nhiệm rõ ràng, tính ổn định công việc, hội thăng tiến công việc… Các yếu tố thuộc môi trường làm việc: điều kiện làm việc, văn hóa doanh nghiệp, sách quản trị hợp lý công bằng, lịch làm việc phù hợp,… 1.1.3 Mục tiêu hệ thống thù lao lao động Thù lao có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn công việc, tình hình thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Mục tiêu thù lao thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, giữ gìn động viên họ thực công việc tốt Khi đưa định thù lao cần xem xét mục tiêu: Hệ thống thù lao phải hợp pháp: tuân thủ quy định pháp luật hành: lương tối thiểu, làm việc, an toàn vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội… Hệ thống thù lao phải thỏa đáng: thỏa đáng với đóng góp người lao động để thu hút người lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức Hệ thống thù lao phải tạo động lực cho người lao động: thỏa mãn nhu cầu vật chất tinh thần cho người lao động, từ kích thích người lao động làm việc có hiệu Hệ thống thù lao phải công bằng: công băng bên người lao động làm công việc phải trả mức lương ngang nhau; công bên 4 người lao động làm công việc tương đương doanh nghiệp khác phải trả thù lao tương đương Hệ thống thù lao phải bảo đảm: nghĩa người lao động cảm thấy thu nhập hàng tháng họ bảo đảm đoán trước thu nhập Hệ thống thù lao phải hiệu hiệu suất: Hiệu thể thông qua việc đạt mục tiêu tổ chức, hệ thống trì thực khoang thời gian để người lao động phấn đấu đạt mong đợi họ Hiệu suất: tức giá trị tạo đồng lương có xu hướng tăng lên, suất lao động củng cố thúc đẩy 1.2 Ảnh hưởng thù lao đến người lao động tổ chức 1.2.1 Thù lao chọn nghề, chọn việc Tiền lương nhân tố quan trọng lựa chọn nghề nghiệp, lựa chọn việc làm lựa chọn lĩnh vực lao động Thù lao cao sức hút lớn ngượi lại Khi đánh giá xem xét mức tiền lương mà công việc mời gọi ta dựa vào nhân tố chủ yếu là: chi phí mức sống vùng mà người lao động chi dùng, mức lương khởi điểm 1.2.2 Công thù lao hài lòng công việc Độ lớn thù lao mà người lao động nhận làm cho họ hài lòng không hài lòng công việc Sự công thù lao quán triệt hài lòng công việc người lao động cao Mối quan hệ công thù lao lao động hài lòng công việc xem xét dựa vào: yếu tố thuộc cá nhân người lao động khác dẫn đến số lượng tiền lương loại tiền lương người nhận khác Các yếu tố thuộc tổ chức định sách thù lao tổ chức, kết so sánh yếu tố thuộc nhân người lao động với yếu tố công việc tạo nên nhận thức người lao động họ đối xử công hay không công 1.2.3 Thù lao kết thực công việc Sự hài lòng công việc tiền lương nhận ảnh hưởng tỷ lệ thuận tới kết thực công việc.Tiền lương nhận cao thường dẫn đén kết thực công việc tốt ngược lại 5 Tiền lương động viên nhân viên nhân viên tin hoàn thành công việc công việc tốt nhận tiền lương cao va ngược lại Các tổ chức phải nhấn mạnh tầm quan trọng tiền lương hoan thành công việc Những hậu tiêu cực mối quan hệ thực tốt công việc trả lương cao phải giảm thiểu 1.2.4 Thù lao lao động sử dụng ngày công công Tiên lương hưởng có ảnh hưởng định đến có măt hay vắng mắt công tác người lao động Sự vắng mặt có thẻ cách phản ứng người lao động với mức tiền lương không phù hợp, không công tổ chức Có nguyên nhân khiến họ văng mặt: muốn tránh không hài lòng môi trường công việc, điều kiện lao động quan hệ với đồng nghiệp giám sát viên; bất mãn với cấu trả công vói tổ chức như: tiền lương ,đề bạt… Biện pháp áp dụng để hạn chế vắng mắt đến muộn ,về sớm: áp dụng trả công theo ,trả công làm thêm … 1.2.5 Thù lao lao động luân chuyển lao động Tiền lương có ảnh hưởng định đến hài lòng công việc đồng thời người lao động coi trọng họ định tiếp tục ký hợp đồng làm việc tổ chức hay chuyển doanh nghiệp khác Nguyên nhân chủ yếu bất công tiền lương tổ chức dẫn đến không hài lòng công việc Điều thú nhân viên chuyển công tác đến tổ chức khác nhận việc làm tốt Do cần phải có biện pháp tăng cường hài lòng công việc, cải thiện điều kiện công băng bên tổ chức cải thiện bầu không khí bên tổ chức, cải thiện điều kiên lao động… 1.2.6 Thù lao lao động hiệu hoạt đông tổ chức Tiền lương đóng vai trò đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động ảnh hưởng đến lựa chọn nghề nghiệp ,việc làm hài lòng công việc văng mặt thuyên chuyển Tiền lương cao, hài lòng người lao động đươc tăng cường, giảm lãng phí công 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 3.1 Yếu tố thuộc mối trường bên Thị trường lao động: loại thị trường lao động công ty, công ty sử dụng loại lao động nào? Cung, cầu sao? Động thái đối thủ cạnh tranh 6 thu hút nguồn nhân lực… từ doanh nghiệp đưa định ấn định thù lao để thu hút giữ chân người lao động Luật pháp phủ sử dụng lao động: điều khoản tiền lương, tiền công, phúc lợi quy định mà tổ chức phải tuân thủ Xu hướng phát triển kinh tế xã hội: kinh tế suy thoái hay tăng trưởng tạo cho doanh nghiệp có khuynh hướng hạ thấp tăng lương cho người lao động Văn hóa xã hội, phong tục, tập quán Tổ chức công đoàn: để đại diện,bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp người lao động tập thể lao động 1.3.2 Yếu tố thuộc tổ chức Mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ làm cho khả chi trả thù lao khác Khả tài doanh nghiệp như: vốn, khả sinh lời… Lĩnh vực, ngành nghề mà doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh có xu hướng phát triển nào? Trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ doanh nghiệp: tiên tiến, đại hay lạc hậu Quan điểm, triết lý trả lương doanh nghiệp: tổ chức đặt mức lương cao hay thấp mức lương thị trường lao động? 1.3.3 Yếu tố thuộc công việc Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao lao động, mức tiền lương người lao động tổ chức Việc trả thù lao dựa vào giá trị mà công việc người lao động đảm nhận, giá trị cao thù lao cao ngược lại Giá trị công việc đánh giá dựa vào yếu tố sau: Kỹ năng: trình độ giáo dục đào tạo yêu cầu cho công việc, kinh nghiệm yêu cầu, yêu cầu mức độ hao tổn thể lực trí lực, yêu cầu khả người lao động Trách nhiệm: liên quan đến quản lý, định, bảo mật, tài chính, tài sản, cam kết trung thành… Mức độ yêu cầu cố gắng công việc: đòi hỏi nổ lực thần kinh thể lực, mức độ căng thẳng công việc gặp phải, yêu cầu cần báo cáo với vấn đề công việc 7 Điều kiện lao động: đánh giá thông qua yếu tố anh sáng, tiếng ồn, độ rung, nồng độ bụi, khí hậu, rủi ro công việc phát sinh… 1.3.4 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động Mức độ hoàn thành công việc thông qua đánh giá thực công việc Trình độ, khả năng, kỹ năng, kinh nghiệm người lao động Thâm niên người lao động doanh nghiệp Thành viên trung thành: số năm công ty gắn với mức hoàn thành công việc đồng cam cộng khổ với công ty Tiềm năng: đầu tư cho phát triển II THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÙ LAO CỦA CÔNG TY KINH ĐÔ MIỀN BẮC 2.1 Giới thiệu chung công ty 2.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.3 Giới thiệu hệ thống thù lao công ty Kinh Đô Miền Bắc 2.3.1 Thù lao tài 2.3.1.1 Thù lao Với triết lý trả lương CTHĐ Quản trị là:”Trả lương mức trung bình xã hội”, khuyến khích phúc lợi hấp dẫn Hiện nay, công ty thu hút nhiều quản lý tài năng, đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, công nhân có tay nghề cao Cho đến đầu năm 2011, mức lương công ty trả cho vi trí làm việc sau: STT Chức danh Lương (triệu đồng) Ban Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc 50 Giám đốc, phó giám đốc, trợ lý Ban Tổng giám đốc 20 Trưởng ngành hàng; trưởng, phó phòng 10 Chuyên viên 8 Nhân viên, tổ trưởng sản xuất Công nhân, tập vụ 4.5 Nguồn: P.Hành nhân công ty Kinh Đô Miền Bắc 2.3.1.2 Khuyến khích phúc lợi Đồng thời với chế độ tiền lương, tiền thưởng, công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô niềm Bắc xây dựng hệ thống sách khuyến khích phúc lợi cho người lao động bao gồm chế độ phúc lợi hàng tháng như: phụ cấp ăn trưa, ăn ca, lại, cước phí điện thoại Tất công nhân viên thức công ty hưởng trợ cấp xã hội phù hợp với Luật Lao động (BHXH, BHYT, BHTN) Công ty có chế độ phúc lợi cho tập thể lao động, khuyến khích hoạt động giao lưu theo nhóm làm việc, nội Ban/Đơn vị Ban/Đơn vị với để tạo điều kiện thiết lập tăng cường mối quan hệ đồng nghiệp, hỗ trợ hợp tác làm việc lợi ích chung như: tổ chức hoạt đông thể thao, tham quan, du lịch Ngoài phúc lợi xã hội trên, để khuyến khích cán bộ, công nhân việc làm việc tốt công ty có hình thức khuyến khích sau: Đối với cán công nhân viên làm việc Trụ sở chi nhánh Cán nhân viên làm việc trụ sở chi nhánh bao gồm: Cán bộ,công nhân khối sản xuất(Giám đốc sản xuất, Quản đốc, tổ trưởng, công nhân) Cán bộ, nhân viên khối phục vụ hỗ trợ(kế toàn, cung tiêu, kế hoạch)Cán bộ, nhân viên khối kinh doanh gồm (Giám đốc kinh doanh,Trưởng ngành hàng, Marketing, nhân viên liệu) công ty tổ chức phòng trào thi đua như: Phòng trào 5S, Phòng trào thi đua sáng kiến giảm chi phí, tăng doanh thu…… - Đối với nhân viên làm việc thị trường Cán bộ, nhân viên làm việc thị trường công ty bao gồm: Trưởng kinh doanh khu vực, giám sát bán hàng, tư vấn bán hàng quản trị liệu Đây người trực tiếp tạo doanh thu cho công ty công ty có sách khuyến khích riêng cho cán bộ, nhân viên này, cụ thể sau: - Thưởng hàng tháng nhân viên hoàn thành tiêu mà công ty đề Ngoài thưởng hoàn thành tiêu công ty thường xuyên có chương trình thưởng trực tiếp tư vấn bán hàng bán hàng như: thưởng 5.000đ/Thùng bánh Hàng năm công ty tổ chức chương trình thi đua nhân viên bán hàng giỏi 2.3.1 Thù lao phi tài 9 Nội dung công việc: - Yêu cầu trách nhiệm cao thực hiên công việc - Công việc có thay đổi - Công ty có sách thăng tiến, đề bạt phát triển với người lao động Môi trường làm việc: - Không gian làm việc thoáng mát, - Trang thiết bị bố trí hợp lý - Biểu tượng địa vị phù hợp, phân biệt cấp công ty - Giám sát viên quan tâm, ân cần với nhân viên cấp 2.4 Ảnh hưởng thù lao đến người lao động hiệu hoạt động công ty Kinh Đô Miền Bắc 2.4.1 Thù lao ảnh hưởng đến xu hướng chọn nghề chọn việc người lao động Thù lao lao động ảnh hưởng nhiều đến xu hướng chọn nghề người lao động thù lao lao động doanh nghiệp thể vị công ty thị trường, Nhận thức điều ban lãnh đạo công ty Kinh Đô Miền Bắc đưa quan điểm trả lương cho người lao động “Trả lương mức trung bình xã hội”, Từ quan điểm công ty thu hút giữ nhiều nhân giỏi cấp ngày thể vị thể công ty thị trường người lao động Để sâu vào vấn đề hiểu rõ xem xét mức lương khởi điểm phòng kinh doanh công ty kinh đô “Bảng 2.1: Bảng lương cán nhân viên phòng kinh doanh” STT Chức danh Lương (triệu đồng) P.Phòng trade marketing 15 Trưởng ngành hàng Điều phối ngành hàng 4 Điều phối marketing Chuyên viên thiết kế 10 10 Nguồn: P.Hành nhân - - - - - - - Ý nghĩa phúc lợi Đối với người lao động: + Đảm bảo người lao động an tâm làm việc thông qua bảo hiểm y tế , bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp + Nâng cao đời sống vật chất đời sống tinh thần cho người lao động, góp phần đảm bảo sức khỏe thắt chặt mối quan hệ đồng nghiệp Đối với doanh nghiệp: + Góp phần thúc đẩy tăng suất lao động phúc lợi đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động + Giúp doanh nghiệp thu hút, gìn giữ nhân tài củng cố lòng trung thành người lao động với doanh nghiệp phúc lợi thể quan tâm người lãnh đạo tới nhân viên, thắt chặt thêm mối quan hệ cá nhân tổ, nhóm Đồng thời đề cao vị người có thành tích tốt doanh nghiệp + Góp phần làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Đối với xã hội: giúp giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động góp phần ổn định xã hội 2.CÁC LOẠI PHÚC LỢI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1 Phúc lợi bắt buộc 2.1.1 Khái niệm Là khoản phúc lợi tối thiểu mà doanh nghiệp phải cung cấp cho người lao động theo quy định pháp luật hành 2.1.2 Các dạng phúc lợi bắt buộc  Bảo hiểm xã hội: Đối tượng áp dụng : với doanh nghiệp có sử dụng lao động làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ ba tháng trở lên hợp đồng lao động không xác định thời hạn Thời gian đóng bảo hiểm xã hội: thời gian tính từ người lao động bắt đầu đóng bảo hiểm xã hội dừng đóng Trường hợp người lao động đóng bảo hiểm xã hội không liên tục thời gian đóng bảo hiểm xã hội tổng thời gian đóng bảo hiểm xã hội Các chế độ: Người lao động tham gia đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc hưởng chế độ BHXH + Chế độ ốm đau + Chế độ thai sản + Chế độ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp + Chế độ hưu trí + Chế độ tử tuất Nguồn hình thành: Quỹ bảo hiểm xã hội hình thành từ nguồn sau + Người sử dụng lao động đóng 16% quỹ tiền lương, tiền công tháng đóng BHXH người lao động (với mức cụ thể là: 3% vào quỹ ốm đau thai sản, người sử dụng lao động giữ lại 2% để chi trả kịp thời cho người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ thực toán với 69 69 - - - - - quan BHXH theo quy định; 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; 12% vào quỹ hưu trí tử tuất) + Người lao động đóng 6% mức tiền lương, tiền công tháng đóng BHXH vào quỹ hưu trí tử tuất + Tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ + Hỗ trợ Nhà nước + Các nguồn thu hợp pháp khác  Bảo hiểm y tế: Đối tượng áp dụng : với doanh nghiệp có sử dụng lao động làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ ba tháng trở lên hợp đồng lao động không xác định thời hạn Nguồn hình thành quỹ: + Người sử dụng lao động người lao động đóng góp: 4,5% mức tiền lương, tiền công tháng người lao động, người sử dụng lao động đóng 2/3 (3%) người lao động đóng 1/3 (1,5%) + Tiền sinh lời hoạt động đầu tư từ quỹ + Tài trợ, viện trợ tổ chức, cá nhân nước nước + Các nguồn thu hợp pháp khác  Bảo hiểm thất nghiệp: Đối tượng áp dụng: với doanh nghiệp có sử dụng từ mười lao động trở lên, làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ mười hai tháng đến ba mươi sáu tháng hợp đồng lao động không xác định thời hạn Các chế độ: + Trợ cấp thất nghiệp + Hỗ trợ học nghề + Hỗ trợ tìm việc làm Nguồn hình thành quỹ: + Người lao động đóng 1% tiền lương, tiền công tháng đóng BHTN + Người sử dụng lao động đóng 1% quỹ tiền lương, tiền công đóng BHTN người lao động tham gia BHTN + Hằng tháng, Nhà nước hỗ trợ từ ngân sách 1% quỹ tiền lương, tiền công tháng đóng BHTN người lao động tham gia BHTN năm chuyển lần + Tiền sinh lợi hoạt động đầu tư quỹ + Các nguồn thu hợp pháp khác 2.2 Phúc lợi tự nguyện 2.2.1 Khái niệm Là phúc lợi mà doanh nghiệp tự cung cấp cho người lao động tùy thuộc vào khả tài mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ 2.2.2 Các dạng phúc lợi tự nguyện  Các phúc lợi bảo hiểm 70 70 - Bảo hiểm nhân thọ: trả tiền cho gia đình người lao động người lao động qua đời Bảo hiểm sức khỏe: để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật cung cấp chương trình thể dục thể thao chăm sóc ốm đau, bệnh tật Bảo hiểm khả lao động: cung cấp cho người lao động bị khả lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận Các phúc lợi bảo đảm Bảo đảm thu nhập: trả tiền cho người lao động bị việc làm với lý phía tổ chức sát nhập, chia tách, thu hẹp sản xuất… Bảo đảm hưu trí: trả tiền cho người lao động họ làm việc cho doanh nghiệp đến mức tuổi nghỉ hưu với số năm doanh nghiệp quy định Loại phúc lợi thường dùng với số nghề mà lao động khan hiếm, doanh nghiệp sử dụng nhằm mục đích khuyến khích người lao động làm việc lâu dài doanh nghiệp  Tiền trả cho thời gian không làm việc theo quy định luật pháp Là khoản tiền trả cho thời gian người lao động không làm việc thỏa thuận mức quy định pháp luật nghỉ phép, nghỉ ca, vệ sinh cá nhân…  Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt Nhằm trợ giúp cho người lao động lịch làm việc linh hoạt tổng số làm việc ngày, số ngày làm việc tuần quy định hay chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt chia sẻ công việc tổ chức thiếu việc làm  Các loại dịch vụ cho người lao động Các dịch vụ tài chính: Dịch vụ bàn giảm giá: doanh nghiệp bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ mức giá bán bình thường, hay với phương thức toán ưu đãi Hiệp hội tín dụng: thành lập tập thể hợp tác với thúc đẩy tiết kiệm thành viên tạo nguồn tín dụng cho họ vay với lãi suất hợp lý Mua cổ phần công ty: doanh nghiệp cho người lao động mua số cổ phiếu với giá ưu đãi Giúp đỡ tài tổ chức: doanh nghiệp cho nhân viên vay tiền khoản tiền vay trả lại khấu trừ dần vào tiền lương hàng tháng người lao động Các cửa hàng, căng tin trợ giúp người lao động: doanh nghiệp xây dựng nên để bán sản phẩm với giá rẻ cho người lao động  - • - • - Các dịch vụ xã hội: Trợ cấp giáo dục, đào tạo: doanh nghiệp trợ cấp phần toàn kinh phí cho người lao động tham gia hoạt động học tập liên quan đến công việc 71 71 - - - - - - • • • • Dịch vụ nghề nghiệp: doanh nghiệp lấy nhân viên để phục vụ cho người lao động doanh nghiệp không tiền cố vấn kế toán công khai, tư vấn tâm lý, chăm sóc y tế chỗ… Dịch vụ giải trí: gồm chương trình thể thao, văn hóa, du lịch dã ngoại nhằm tạo hội cho người lao động sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích hơn, rèn luyện sức khỏe, đồng thời thắt chặt mối quan hệ đồng nghiệp Chăm sóc người già trẻ em: doanh nghiệp mở lớp mẫu giáo để trông trẻ hay giúp đỡ chăm sóc bố mẹ người lao động để họ an tâm công tác Dịch vụ nhà ở: doanh nghiệp xây dựng nhà để phân phối bán cho người lao động với giá rẻ hay trả góp Hoặc có chi nhánh đóng tỉnh doanh nghiệp cung cấp nơi cho nhân viên họ công tác xa Dịch vụ giao thông lại: người lao động hưởng tiền trợ cấp lại doanh nghiệp cung cấp xe đưa đón nhân viên làm 3.XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI 3.1Mục tiêu xây dựng Chương trình hướng tới đảm bảo sống vật chất tinh thần người lao động Duy trì thúc đẩy tăng suất lao động Thực chức xã hội vấn đề chế độ hưu trí Đáp ứng đòi hỏi luật pháp đại diện người lao động 3.2Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi Có lợi cho người lao động có lợi cho người quản lý: chương trình phúc lợi phải thỏa mãn nhu cầu người lao động, đồng thời người quản lý dễ quản lý, dễ hạch toán có tác dụng tăng suất lao động Chương trình phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh mặt dài hạn Chương trình phải xây dựng thực công với người tổ chức Chi phí cho chương trình phải nằm khả toán doanh nghiệp Chương trình phải xây dựng sở tự nguyện tự giác người lao động 3.3 Quy trình xây dựng Bước 1: Nghiên cứu giá loại phúc lợi thịnh hành thị trường Nghiên cứu loại phúc lợi dịch vụ phổ biến mà doanh nghiệp thường dùng Nghiên cứu giá loại phúc lợi, dịch vụ từ nhà cung cấp Nghiên cứu xu hướng thay đổi tương lai loại phúc lợi, dịch vụ Bước 2: Tính toán cần kinh phí để cung cấp loại phúc lợi kì kế hoạch nhằm cân nguồn quỹ doanh nghiệp Bước 3: Tiến hành đánh giá loại phúc lợi theo ba tiêu thức: đòi hỏi pháp luật hành, lựa chọn doanh nghiệp, lựa chọn người lao động Việc đánh giá thường thang điểm Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp 72 72 loại phúc lợi dịch vụ dự định cung cấp kỳ kế hoạch Tối ưu chi phí, vấn đề thịnh hành vấn đề thoả mãn nhóm liên quan Quản lý chương trình phúc lợi Việc quản lý chương trình phúc lợi cần lưu ý tới khía cạnh sau: Cần tiến hành điều tra thông tin liên quan tới việc xây dựng chương trình phúc lợi: + Chọn công cụ điều tra thiết kế thủ tục cho công cụ + Lựa chọn đối tượng điều tra Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi loại phúc lợi dự định cung cấp, điều kiện cung cấp Đồng thời công khai hóa quy chế đến người lao động nhằm tránh tình trạng người lao động có đòi hỏi mức không hợp lý Tiến hành theo dõi hạch toán chi phí cách thường xuyên theo tiêu như: chi phí phúc lợi/cán công nhân viên/năm; chi phí phúc lợi/1 lao động; tỷ suất chi phí phúc lợi/tổng quỹ lương; tỷ suất chi phí phúc lợi/doanh thu; tỷ suất chi phí phúc lợi/lợi nhuận Thực quản lý thông tin hai chiều thông suốt, tạo chế mở người lao động có ý kiến nhằm giảm xung đột không đáng có có điều chỉnh hợp lý, kịp thời Khi thực chương trình phúc lợi, cán nhân có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp II THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 1.1 Chức nhiệm vụ đơn vị Công ty Cổ phần Công trình Đường sắt có chức nhiệm vụ xây dựng công trình giao thông đường sắt, đường bộ; Tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát thiết kế công trình giao thông dân dụng công nghiệp; Xuất nhập dịch vụ tổng hợp Trong có chức nhiệm vụ cụ thể sau:  Tổng quan nguồn nhân lực đơn vị Bảng cấu lao động Công ty Cổ phần Công trình Đường sắt 2008 T Chỉ tiêu Tổng số 73 Số lượng (người) 1400 73 2009 Tỷ trọng (%) Số lượng (người) 100 1393 2010 Tỷ trọng (%) 100 Số lượng (người) 1408 Tỷ trọn (% Nam 1167 83,4 1182 84,9 Nữ 233 16,6 211 15,1 Dưới 30 tuổi 865 61,8 894 64,2 Từ 30 đến 50 tuổi 423 30,2 396 28,4 Trên 50 tuổi 112 8,0 103 7,4 Quản lý 185 13,2 184 13,2 Công nghệ 938 67,0 986 70,8 Bổ trợ 277 19,8 223 16,0 Nguồn: phòng Tổ chức Lao động Công ty Cổ phần công trình Đường sắt Giới tính Độ tuổi Loại lao động 74 74 1185 223 882 410 116 186 991 231 Như theo số liệu bảng nhận thấy: Tại công ty Cổ phần Công trình Đường sắt số lượng lao động nam qua ba năm chiếm tỷ trọng lớn, thường gấp lần so với lao động nữ.Đây điều hợp lý loại hình kinh doanh sản xuất doanh nghiệp chủ yếu nặng nhọc,phù hợp với lao động nam Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty cấu lao động trẻ Tỷ lệ lao động quản lý lao động công nghệ công ty tương đối hợp lý 2.Tình hình thực phúc lợi công ty 2.1 Nguồn hình thành quỹ phúc lợi Quỷ phúc lợi công ty trích từ lợi nhuận sau thuế công ty sau bù trừ khoản lổ năm trước hết thời hạn.Hiện doanh nghiệp cổ phần công ty TNHH vẩn chưa có văn quy định rỏ tỷ lệ phân phối lợi nhuận cho quỷ công ty vào cuối kỳ.Việc đưa tỷ lệ trích cho quỷ doanh nghiệp định.Công ty CP công trình đường sắt công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng sản xuất.Xuất thân doanh nghiệp nhà nước nên việc đề xuất đưa tỷ lệ trích hợp lý công ty tham khảo công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất cách văn quy định doanh nghiệp nhà nước.Đặc biệt,danh nghiệp áp dụng theo thông tư số38/2010 TT-BTC nghị định 09/2009ND-CP phủ.Sau tham khảo công văn nghiên cứu tỷ lệ trích công ty khác hoạt động lỉnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.Được bàn bạc họp đại hội đồng cổ đông.Theo doanh nghiệp trích hàng năm cho quỷ phúc lợi quỷ dự phòng tài tối thiểu 15% lợi nhuấn sau thuế sau bù trừ khoản lổ năm trước nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo pháp luất hành.Trong năm 2008,2009 2010 doanh nghiệp trích 5% lợi nhuận sau thuế cho quỷ phúc lợi Năm 2008 2009 2010 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế 25.769.300.000 40.092.500.000 41.920.200.000 Quỷ phúc lợi 1.228.465.600 2.004.628.000 2.096.000.000 Đơn vị:Đồng Nguồn:Phòng tài kế toán công ty CP công trình đường sắt Mục đích sữ dụng quỷ phúc lợi công ty quy định rỏ thành văn điều lệ công ty Đầu tư xây dưng sữa chưa công trình phúc lợi công ty Chi cho hoạt động văn hóa,phúc lợi công cộng tập thể công nhân viên công ty,phúc lợi xã hội Góp phần vốn để đầu tư xây dựng công trình phúc lợi ngành với đơn vị khác theo hợp đồng 75 Ngoài sữ dụng phần quỷ phúc lợi để trợ cấp khó khăn đột xuất cho người lao động kể trường hợp hưu,về sức,lầm vào hoàn cảnh khó khăn không nương tựa làm công tác từ thiện xả hội Về việ sữ dụng quỷ phúc lợi tổng giám đốc đínhau tham khảo ý kiến công đoàn công ty Đối với công ty thành viên chi nhánh theo quy định điểm 1,2,3,4 điều đơn vị 2.2 Các loại phúc lợi doanh nghiệp 2.2.1 Phúc lợi bắt buộc Doanh nghiệp tham gia phúc lợi bắt buộc bao gồm có loại: bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp  Bảo hiểm xã hội Luật BHXH sữa đổi năm 2006 nước ta quy định rỏ đối tượng người lao động người sữ dụng lao động phải tham gia BHXH bắt buộc.cụ thể sau: -Theo điều khoản 1, mục “a” quy định: “1.Người lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc công dân Việt Nam,bao gồm: a) Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn,hợp đồng lao động có thời hạn từ thánh trở lên” -Theo điều khoản luật quy đinh: “2 Người sử dụng lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc bao gồm quan nhà nước, đơn vị nghiệp, đơn vị vũ trang nhân dân; tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội, tổ chức trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội nghề nghiệp, tổ chức xã hội khác; quan, tổ chức nước ngoài, tổ chức quốc tế hoạt động lãnh thổ Việt Nam; doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh cá thể, tổ hợp tác, tổ chức khác cá nhân có thuê mướn, sử dụng trả công cho người lao động” Công ty cổ phần công trình đường sắt thực đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội cho toàn công nhân viên công ty theo quy định pháp luật.Việc đóng BHXH cho người lao động doanh nghiệp áp dụng theo luật BHXH sữa đổi năm 2006 công văn số 361/BHXH ngày 7thangs 12 năm 2009 BHXH Việt Nam hướng dẩn đóng bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế.bảo hiểm thất nghiệp là: 76 Trong năm 2008 2009.Áp dụng theo Luật BHXH sữa đổi năm 2006 Công ty đóng BHXH cho người lao động bằng20% tổng quỷ lương doanh nghiệp.Trong đó: Doanh nghiệp đóng 15% quỷ tiền lương tiền công tháng đóng BHXH nhửng người lao động • Người lao động đóng 5% mức tiền công, tiền lương tháng đóng BHXH • Trong năm 2010.Doanh nghiệp áp dụng công văn số 361/BHXH ngày tháng 12 năm 2009 BHXH Việt Nam hướng dẩn đóng BHXH.Cụ thể sau: Doanh nghiệp đóng 16% quỹ tiền lương, tiền công tháng đóng BHXH người lao động (với mức cụ thể là: 3% vào quỹ ốm đau thai sản, người sử dụng lao động giữ lại 2% để chi trả kịp thời cho người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ thực toán với quan BHXH theo quy định; 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; 12% vào quỹ hưu trí tử tuất) • Người lao động đóng 6% mức tiền lương, tiền công tháng đóng BHXH vào quỹ hưu trí tử tuất •  Bảo hiểm Y tế Công ty củng thực đóng BHYT cho cán công nhân viên đầy đủ theo quy định pháp luật Cụ thể sau: Trong năm 2008 2009,Áp dụng theo luật BHXH sữa đổi năm 2006.Công ty đóng 3% quỷ tiền lương,tiền công tháng đóng BHYT nhửng người lao động.người lao động đóng 2% mức tiền lương,tiền công tháng đóng BHYT • Trong năm 2010.Áp dụng theo công văn số 361/BHXH ngày tháng 12 năm 2009 BHXH Việt Nam.cụ thể là:Doanh nghiệp đóng 3% quỷ tiền lương,tiền công người LD.và người lao động đóng 1,5% mức tiền công,tiền lương • Năm Số LD 2008 1440 2009 1393 2010 1408 Tổng quỹ lương 64.400.000.00 66.015.000.00 77.000.577.95 BHXH BHYT 12.880.000.00 13.203.000.00 16.940.000.00 3.220.000.000 3.300.750.000 3.465.026.000 Đơn vị: đồng 77 Nguồn:phòng tài kế toán công ty cổ phần công trình đường sắt  Bảo hiểm thất nghiệp Từ năm 2009 công ty cổ phần công trình đường sắt bắt đầu tham gia đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động theo quy định pháp luật vào luật bảo hiểm xã hội nghị định 127/2008/ND-CP Doanh nghiệp đóng bảo hiểm thất nghiệp qua năm sau: Năm Tổng số lao động (người) Quỹ lương BHTN (đồng) (đồng) 2009 1393 66.015.000.000 1.320.300.000 2010 1408 77.000.577.954 1.540.011.000 Nguồn:phòng tài kế toán công ty cổ phần công trình đường sắt 2.2.2 Phúc lợi tự nguyện  Phúc lợi bảo hiểm : - Bảo hiểm sức khỏe: công ty đầu tư xây dựng công trình phúc lợi khuôn viên công ty như: phòng tập thể dục thể thao , sân bóng chuyền, bóng đá, bể bơi… tạo hội cho nhân viên rèn luyện sức khỏe ngăn chặn bệnh tật - Quan tâm ,chăm sóc động viên hỗ trợ chữa bệnh nhân viên đau ốm bênh tật Tùy theo chức vụ công việc mức độ ốm đau bệnh nhân mà doanh nghiêp có hỗ trợ khác nhau: từ 500000 – 10000000đồng/ người  Các phúc lợi bảo đảm -Bảo đảm hưu trí: nhân viên làm việc gắn bó lâu dài với công ty, cống hiến nhiều công sức cho tổ chức đến tuổi nghi hưu theo quy định nhà nước khoản thu nhập từ phúc lợi bảo hiểm xã hội nhận khoản phúc lợi bảo đảm hưu trí từ tổ chức Những người có nhiều cống hiến cho công ty trước nghỉ hưu trợ cấp 5- 10triệu đồng /người tùy thuộc vào chức vụ công việc  Các loại dịch vụ cho người lao động Dich vụ tài - Giúp đỡ tài cho nhân viên: nhân viên cần khoản tiền việc cá nhân hay lý Doanh nghiệp có tho thể cho nhân viên vay tiền khoản tiền vay trừ vào lương hàng tháng người lao động 78 - Hiện công ty khuyến khích nhân viên mua cổ phiếu công ty với giá ưu đãi - Công ty xây dựng khu dịch vụ căngtin,thuê người nấu cơm trưa cho nhân viên bán sản phẩm với giá rẻ Dịch vụ xã hội - Để đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển tổ chức, nâng cao suất lao động, chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp khuyến khích tạo điều kiện hỗ trợ phần hoăc toàn kinh phí cho người lao động học hay tham gia hoạt động khác liên quan đến công việc - Công ty tổ chức chăm sóc y tế cung cấp thuốc men cho nhân viên công ty - Cung cấp điều kiện làm việc hay trang thiết bị máy tính điện tử phương tiện liên lạc đại nhằm giúp nhân viên dễ dàng trao đổi trình làm việc _Hỗ trợ phụ cấp phần chi phí điện thoại cho cán , công nhân viên 300.000đ – 700.000đ/người tùy thuộc vào công việc nhân viên đảm nhận _ Dịch vụ giao thông lại:.Có xe ô tô đưa đón hỗ trợ kinh phí lại trình làm việc công tác _Người lao động cưới hỏi , thai sản , ma chay trợ cấp tiền theo quy định công ty Hay nhân viên công ty bị đau ốm hay nghỉ sinh công ty tổ chức thăm hỏi động viên bệnh nhân Tiền phúng viếng ma chay trích từ quỹ phúc lợi Năm Số tiền (1000đ) Tỉ trọng % so với quỹ phúc lợi 2008 34700 2,83% 2009 57340 2,86% 2010 48200 2,23% - Doanh nghiệp trích khoản tiền từ quỹ phuc lợi để thực công tác tư thiện xã hội như: hỗ trợ hội người mù,hỗ trợ quỹ lòng vàng dành cho người khuyết tật, ủng hỗ người cao tuổi việt nam… 79 Năm Số tiền Tỉ trọng % so với quỹ PL (1000 đồng) 2008 123000 10,01% 2009 156000 7,78% 2010 212000 10,12% - Các dịch vụ giaỉ trí + Vào ngày nghỉ hay vào dịp lễ đặc biệt công ty thường tổ chức hoạt động giải trí văn hóa thể dục thể thao đá bóng, bóng chuyền cho nhân viên nam Hay hoạt động phúc lợi công cộng tập thể công nhân viên công ty Ngoài nhân viên hưởng ứng tham gia giải thi đấu thể thao công ty tổ chức góp phần làm tăng đoàn kết, hiểu rõ đồng nghiệp + Công ty thường xuyên tổ chức buổi giao lưu, văn ngệ, đóng kịch, vào dip cuối tuần nhằm tạo giao lưu học hỏi nhân viên +Hàng năm công ty tổ chức đón tết thiếu nhi, tết trung thu cho cháu em cán công nhân viên, tổ chức hoạt động nhân ngày 8.3, 20.10 cho nhân viên nữ công ty +Tổ chức buổi chơi dã ngoại tham quan du lịch nhằm khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với công ty Số tiền chi cho dịch vụ giải trí trích từ quỹ phúc lợi: Năm Số tiền Tỉ lệ quỹ phúc lợi 2008 80567 6,56% 2009 122357 6,11% 2010 174500 8,33% 3.Đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện 3.1 Đánh giá,nhận xét Công ty Cổ phần công trình đường sắt môt doanh nghiệp lớn mạnh nhiều lĩnh vực xây dựng khai thác công ty ý thức việc đầu tư chăm lo cho người lao động mặt đời sống vật chất tinh thần Ngoài 80 khoản lương ký hợp đồng lao động khoản khuyến khích cho người lao động có thành tích xuất sắc,công ty không quyên đầu tư chăm lo cho người lao động thông qua hoạt động phúc lợi từ số liệu mà nhóm thu thập tình hình thực phúc lợi công ty qua năm qua ,nhóm có nhận xét đánh sau: - Công ty Cổ phần công trình đường sắt tham gia đóng đầy đủ phúc lợi bắt buộc cho người lao động bao gồm bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế,bảo hiểm thất nghiệp Đây hoạt động quan trọng nhằm khẳng định quan tâm chăm sóc công ty tới nhân viên tuân thủ pháp luật công ty - Công ty Cổ phần công trình đường sắt tham gia nhiều hoạt động phúc lợi tự nguyện phúc lợi bảo hiểm,phúc lợi bảo đảm,các dịch vụ cho người lao động Các phúc lợi tự nguyện cần thiết có ý nghĩa người lao động,nó gắn liền với hoạt động thường ngày họ Hàng ngày họ luyện tập thể dục thể thao khu thể dục doanh nghiệp,mua sản phẩm ăn uống cantin mà doanh nghiệp cung cấp đặc biệt người lao động lâu năm trung thành với doanh nghiệp họ mua hộ tập thể với giá rẻ,họ trở thành chủ sở hữu doanh nghiệp họ mua cổ phần doanh nghiệp với giá ưu đãi -Tuy nhiên,chương trình phúc lợi doanh nghiệp có số điểm chưa hợp lý: Tại khu làm việc người lao động có trung tâm y tế chăm sóc sức khỏe cho người lao động trung tâm hoạt động chưa tốt,rất người lao động tới nơi để lấy thuốc khám chữa bệnh y bác sĩ chưa tận tình,trình độ chuyên môn chưa cao chất lượng thuốc không tốt Các dịch vụ cho người lao động bán đồ ăn giá rẻ không hoạt động tốt,các sản phẩm doanh nghiệp hỗ trợ giá giá bán ngang cao với thị trường bên Như người lao động không hưởng phúc lợi mà công ty dành cho họ Người lao động khiếu nại điều đâu,gây bất bình người lao động Lao động công ty có khoảng 17% nữ thi thể dục thể thao dành cho nam giới Chưa có thi giành cho nữ Điều thể chưa quan tâm công ty đến người lao động nữ,các sân vận động,sân thể thao thuê chủ yếu cho nam giới 3.2 Hướng hoàn thiện Các quy định phúc lợi công ty cần quy định rõ ràng phổ biến rộng khắp đến người lao động công ty để họ hiểu rõ thực thi đắn,tránh để nhân viên không hưởng quyền lợi 81 Công ty cần có phận giám sát thực hiên phúc lợi cho người lao động có phận tiếp nhận khiếu nại họ hoạt động phúc lợi công ty giải rõ ràng công minh khiếu nại Khuyến khích người lao động bày tỏ quan điểm,thắc mắc hoạt động phúc lợi công ty Do tính chất công việc cua công ty nặng nhọc nguy hiểm với nghề xây dựng khai thác người lao động gặp nguy hiểm đến tính mạng.Vì công nhân làm việc ngành nghề này,họ quan tâm đến bảo hiểm nhân thọ (một loại phúc lợi tự nguyện) Công ty cổ phần công trình đường sắt chưa có quy định hay sách hỗ trợ đóng bảo hiểm nhân thọ hay đóng bảo hiểm nhân thọ cho đối lượng lao động Đây loại bảo hiểm không bắt buộc công ty tham gia hỗ trợ đóng góp cho người lao động họ an tâm hơn,gắn bó công ty Quan tâm tới lao động nữ công ty,tổ chức trương trình thể dục thể thao dành cho nữ giới,thuê địa điểm thể dục thể thao dành cho nữ yoga,elrobic 82 KẾT LUẬN Chúng ta phải khẳng định lần tầm quan trọng chương trình phúc lợi mang lại cho tổ chức việc nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, cần phải có kiến thức quản lí sâu rộng , để xây dựng chương trình phúc lợi phù hợp chắn mang lại hiệu kinh doanh cao, góp phần phát triển xã hội bền vững Nắm bắt điều công ty cổ phần công trình đường sắt ngày hoàn thiện chương trình phúc lợi công cụ tăng suất lao động Nghiên cứu thù lao lao động công việc mà quản trị viên nhân lực phải làm Nằm thù lao lao động với đặc thù khác biệt tiền lương, tiền thưởng phúc lợi quan tâm mạnh doanh nghiệp Khi thực chương trình phúc lợi, người quản trị nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi Hi vọng chương trình phúc lợi doanh nghiệp Việt Nam ngày quan tâm xây dựng tốt 83 [...]... THỐNG THÙ LAO VÀ GIẢI PHÁP 3.1 Đánh giá Ưu điểm của hệ thống thù lao Hệ thống thù lao thỏa đáng và có tính chất kích thích nên thu hút được nhân tài cho công ty và giữ chân họ lại làm việc lâu dài, gắn bó với công ty - Tạo ra sự công bằng trong nội bộ công ty - Nâng cao tính hiệu quả của lao động - Đảm bảo cuộc sống cho người lao động - Ít gây mâu thuẫn về vấn đề thù lao Nhược điểm của hệ thống thù lao. .. đến thù lao lao động để từ đó có thể điều chỉnh mức thù lao một cách hợp lý Ta sẽ xem xét những nhóm yếu tố này tác động đến công ty Kinh đô như thế nào? và họ đã làm gì để xây dựng mức thù lao hợp lý cho người lao động 2.5.1 Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài Loại lao động Mục tiêu của Công ty là thu hút nhân tài đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đảm bảo chất lượng nhân sự.Loại lao động. .. 12 12 lý do chủ yếu dẫn đến số lượng công nhân bỏ việc ngày càng tăng là thù lao thấp Thù lao với hiệu quả hoạt động của tổ chức Như chúng ta đã biết thù lao đóng vai trò là đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động và sẽ ảnh hưởng đến sự chọn nghề, việc làm, hơn thế nữa, thù lao lao động có quan hệ biện chứng với hiệu quả hoạt động của tổ chức Chính vì thế công ty Kinh Đô Miền Bắc luôn luôn cố gắng... nhận là 1000 tỷ đồng và lợi nhuận là 150 tỷ và Công ty đang ngày càng khẳng định chắc chắn vị trí số 1 trong ngành sản xuất bánh kẹo tại thị trường phía Bắc 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động của công ty Kinh Đô Miền Bắc 13 13 Như đã biết tiền công, tiền lương là phần thù lao cơ bản, nó là thành phần chính, chiếm tỷ trọng lớn trong thù lao lao động của mỗi người lao động Vậy điều quan trọng... người lao động Về tổ chức công đoàn Công ty cũng đã thành lập tổ chức công đoàn để đại diện,bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và tập thể lao động. Chủ tịch công đoàn là giám đốc sản xuất là người quan tâm và gần gũi với nhân viên, Chủ tịch công đoàn cơ sở được mời dự các hội nghị của doanh nghiệp, cơ quan bàn những vấn đề có liên quan đến nghĩa vụ, quyền và lợi ích của người lao động. .. có tăng năng suất lao động nhưng mức đơn giá vẫn xác định như cũ, người lao động sẽ nhận thêm tiền công cho số sản phẩm vượt mức đó Cách tính này ít mang tính khuyến khích và tạo động lực cho người lao động Ví dụ: nếu người lao động làm được: 100sp/giờ, 110sp/giờ, 120sp/giờ hay nhiều hơn thì đơn giá vẫn là 100đ/sp - Đơn giá khuyến khích lũy tiến: khi người lao động có năng suất lao động càng cao thì... thuộc vào vị trí, chức danh công việc và hiệu quả của công việc và cả yếu tố thâm niên công tác tại công ty b, Căn cứ vào năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và thời gian cống hiến với công ty Tùy thuộc vào năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và thời gian cống hiến của người lao động mà công ty có chế độ trả công cho hợp lý, công bằng nhằm giữ chân nhân tài và tạo sự thỏa mãn cho người lao động từ đó người lao động. .. công ty là không trái pháp luật và trả theo thỏa thuận của công ty với người lao động Căn cứ vào điều 1, điều 2 Thông tư 13/2003/TT-BLĐTBXH doanh nghiệp đã chia đối tượng lao động của gồm 4 nhóm là: quản lý gián tiếp, lao động lành nghề, công nhân lái máy và lao động thời vụ Doanh nghiệp áp dụng điều 7 Nghị định 114/2002/NĐ-CP hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương Cụ thể về... sư cầu đường và 1 số tốt nghiệp cao đẳng Lao động trực tiếp bao gồm công nhân lái máy, công nhân cơ khí và công nhân xây dựng Số lượng lao động này tháng 03/2011 là 105 người Trong công ty hiện còn thiếu lao động trực tiếp, đã được công ty sử dụng lao động thời vụ để bổ sung 2 Cơ sở của công tác trả công trả lương trong công ty: 2.1 Nguyên tắc áp dụng các quy định của nhà nước Căn cứ vào nghị định... giờ vào ngày nghỉ mà không được trả theo đúng quy định Vi phạm không đóng bảo hiểm cho công nhân lành nghề và thợ lái máy theo điều 141 bộ luật lao động Vi phạm mức trả cho lao động thử việc ( ... điều qua phân tích sở quản lý thù lao lao động I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm ,cơ cấu mục tiêu thù lao lao động 1.1.1Khái niệm Thù lao lao động khoản người lao động nhận thông qua quan hệ thuê... hay gián tiếp 1.1.2 Cơ cấu thù lao 1.1.2.1 Thù lao tài - Thù lao Thù lao khoản thù lao cố định mà người lao động hưởng theo tuần, tháng năm dựa vào sở: loại công việc người lao động đảm nhận, mức... thống thù lao lao động Thù lao có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn công việc, tình hình thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động tổ chức Mục tiêu thù lao thu hút người lao động