Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư (MRP)

Chương HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (MRP) TS Nguyễn Văn Ngọc Nội dung Khái qt chung Trình tự tiến hành hoạch định nhu cầu ngun vật liệu Xác định kích thước lơ hàng hệ thống MRP Sự phát triển hệ thống MRP TS Nguyễn Văn Ngọc I Khái qt chung 1.1 MRP (Material Requirements Planing) gì? Trong q trình sản xuất, nhà quản trị ln phải tìm câu trả lời cho câu hỏi bản:  Cần (để sản xuất)?  Số lượng bao nhiêu?  Khi cần? MRP thiết kế để trả lời đồng câu hỏi MRP - hệ thống hoạt động dựa chương trình máy tính để hoạch định quản lý nhu cầu ngun vật liệu phục vụ sản xuất doanh nghiệp TS Nguyễn Văn Ngọc 1.1 MRP gì?  Mục tiêu MRP? Tối ưu hóa nguồn ngun vật liệu dự trữ: kịp thời, đúng, đủ, mức dự trữ tối thiểu Tối ưu hóa thời gian cung ứng ngun vật liệu qui trình sản xuất Quản trị hiệu hoạt động phận hệ thống sản xuất (phối hợp chặt chẽ, thống nhất) Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TS Nguyễn Văn Ngọc 1.2 Cấu trúc hệ thống MRP Dữ liệu đầu vào Xử lý liệu Số liệu đầu vào Đơn hàng Dự báo Lịch trình đặt hàng Hay sản xuất Biểu (lịch trình) Kiểm sốt q trình Thay đổi File danh mục Ngun vật liệu Nhập Xuất File tính tốn Ngun vật liệu Dự trữ Chương trình Máy tính - MRP Đánh giá, kết luận chất lượng thực Hiện kế hoạch Thơng tin quản Trị dự trữ TS Nguyễn Văn Ngọc 1.3 Một số u cầu áp dụng MRP Có đội ngũ cán quản lý am hiểu có khả sử dụng phầm mềm máy tính chun dụng, am hiểu ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lý  Có hệ thống máy tính chương trình phần mềm ứng dụng MRP  Đảm bảo xác thơng tin khả cập nhật thơng tin  Có hệ thống lưu giữ đầy đủ hồ sơ liệu cần thiết  TS Nguyễn Văn Ngọc II Trình tự hoạch định nhu cầu Phân tích kết Cấu sản phẩm Tính nhu cầu Xác định thời Gian đặt hàng Lập biểu kế hoạch TS Nguyễn Văn Ngọc 2.1 Phân tích kết cấu sản phẩm (File danh mục vật tư)     Trước phân tích kết cấu sản phẩm cần phân biệt rõ hai loại nhu cầu: Nhu cầu độc lập Nhu cầu phụ thuộc Nhu cầu độc lập nhu cầu sản phẩm hồn chỉnh Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu linh kiện, bán thành phẩm – cần thiết để sản xuất sản phẩm hồn chỉnh Kết cấu sản phẩm thể nhu cầu phụ thuộc Q NC độc lập NC phụ thuộc t TS Nguyễn Văn Ngọc 2.1 Phân tích kết cấu sản phẩm (File danh mục ngun vật liệu)    Để phân tích kết cầu sản phẩm người ta dùng sơ đồ kết cấu hình Mỗi phận (chi tiết, linh kiện) cấu thành nên sản phẩm biểu diễn tương ứng với cấp bậc Ví dụ: sản phẩm (X) cấu thành từ phận: B(2) C Bộ phận B cấu thành D (3) & E; D -bởi E (4); C – E (2) F (2) Cấp X B (2) D(3) E(4) C E E (2) F(2) TS Nguyễn Văn Ngọc 2.2 Tính nhu cầu   Nhu cầu ngun vật liệu chia làm hai loại chính: Tổng nhu cầu Nhu cầu thực Tổng nhu cầu số nhu cầu chung loại ngun vật liệu cần có để tạo nên sản phẩm khơng tính mức dự trữ có Nhu cầu cấp số lượng đặt hàng dự báo Nhu cầu cấp thấp số lượng đặt hàng theo kế hoạch phận trước nhân hệ số nhân 10 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Trường hợp nhập hàng theo lơ: A-320sp Tuần Đơn hàng 19 Ax2 Tổng nhu cầu Chi tiết A, thời gian lắp ráp tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ 100 150 200 Dự trữ có 300 120 120 120 120 Nhu cầu thực 200 180 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 320 320 Lượng đặt hàng theo kế hoạch 320 140 320 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Trường hợp nhập hàng theo lơ: B-70sp Tuần Đơn hàng 20 100 Bx4 Tổng nhu cầu Chi tiết B, thời gian lắp ráp tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ 70 Dự trữ có 70 150 400 70 70 600 20 20 20 20 Nhu cầu thực 330 580 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 350 5x70 630 9x70 Lượng đặt hàng theo kế hoạch 350 630 TS Nguyễn Văn Ngọc III XÁC ĐỊNH KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG TRONG HỆ THỐNG MRP 3.1 Môhình cung cấp theo lô(Lot for Lot) 3.2 Môhình EOQ 3.3 Môhình cân đối theo tư ø ng ng bộphận (Part Period Balancing) 21 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.1 MÔ HÌNH CUNG CA ÁP THEO LÔ (LOT FOR LOT) Ví dụ: Một công ty muốn xác đònh chi phí đặt hà ng, chi phí thư ïc hiện, chi phí tồn trư õđơn hà ng theo tiêu chuẩn cung cấp hà ng theo lô ùng với nhu cầu  Chi phí thiết lập đơn hà ng là100 USD  Chi phí tồn trư õlà1 USD/đơn vò/tuần  Lòch nhu cầu sản xuất phản ảnh nhu cầu rò ng đư ợc thểhiện qua bảng sau: Lòch nhu cầu sản xuất Chỉ tiêu Tuần Nhu cầu Lư ợng hà ng tồn kho Lư ợng hà ng đem 22 đến 10 35 30 40 10 40 30 30 55 35 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.1 MÔ HÌNH CUNG CA ÁP THEO LÔ (LOT FOR LOT) Đònh kích thước lô hàng ng ng áp dụng ng kỹ thuật “Lot for Lot ” Chỉ tiêu Tuần  Nhu cầu  Lư ïng ng ng hà ng TK  Lư ïng ng ng hà ng đem đến 35 10 35 30 40 10 40 30 30 55 0 0 0 0 30 40 10 40 30  Chi phí đặt hà ng ng: x 100 = 700 USD  Chi phí tồn trư õ: 23Tổng ng chi phí: 700 + = 700 USD 30 55 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.2 MÔ HÌNH EOQ p dụng môhình EOQ đểxác đònh kích thư ớc lôhà ng, ta sư ûdụng công thư ùc: Q  * 2DS H Mỗi năm m việc 52 tuần, đónhu cầu bình quân cho năm : 35  30  40   10  40  30   30  55 D x 52  1.404 10 Như vậy, kích thư ớc lôhà ng theo môhình EOQ Q  * 1.404 100  73 сфn 52 vт 24 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.2 MÔ HÌNH EOQ Đònh kích thước lô hàng ng ng áp dụng ng kỹ thuật EOQ Chỉ tiêu Tuần  Nhu cầu  Lư ïng ng ng hà ng TK  Lư ïng ng ng hà ng đem đến 35 10 35 30 40 10 40 30 30 55 43 3 66 26 69 69 39 57 73 73 73 73  Chi phí đặt hà ng ng: x 100 = 400 USD  Chi phí tồn trư õ: (43 + + + 66 + 26 + 69 + 69 + 39 + 57) x = 375 USD  Tổng ng chi phí 25 400 + 375 = 775 USD TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Mục đích môhình làxác đònh sản lư ợng đơn hà ng màở chi phí đặt hà ng với chi phí tồn trư õ Sản lượng tồn trữ tối ưu = Chi phí đặt hàng Chi phí tồn trữ đv hàng 26 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Kỹ thuật tính toán theo cân đối thời kỳ phận Các thời kỳ Lũy kế nhu kết hợp cầu Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ C đh Ctt TC 30 100 100 2,3 70 40 x 1t x = 40 100 40 140 2, 3, 70 40 x 1t x = 40 100 40 140 2, 3, 4, 80 40 x 1t x + 10 x 3t x = 70 40 x 1t x + 10 x 3t x + 40 x 4t x = 230 100 70 170 100 230 330 2, 3, 4, 5, 27 120 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Kỹ thuật tính toán theo cân đối thời kỳ phận Các thời kỳ Lũy kế nhu kết hợp cầu Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ C đh Ctt TC 40 100 100 6, 70 30 x 1t x = 30 100 30 130 6, 7, 70 30 x 1t x = 30 100 30 130 6, 7, 8, 100 30 x 1t x + 30 x 3t x = 120 100 120 220 28 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Kỹ thuật tính toán theo cân đối thời kỳ phận Các thời kỳ Lũy kế nhu kết hợp cầu 10 55 Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ C đh Ctt TC 100 100  đơn hà ng  Đơn hà ng – 80 đơn vòcung cấp cho tuần (2, 3, 4, 5)  Đơn hà ng – 100 đơn vòcung cấp cho tuần (6, 7, 8, 9)  Đơn hà ng – 55 đơn vòcung cấp cho tuần (10) 29 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Đònh kích thước lô hàng ng ng áp dụng ng kỹ thuật cân đối thời kỳ phận Chỉ tiêu Tuần  Nhu cầu  Lư ïng ng ng hà ng TK  Lư ïng ng ng hà ng đem đến 35 10 35 30 40 10 40 30 30 55 50 10 10 30 0 80 60 30 100 55  Chi phí đặt hà ng ng: x 100 = 300 USD  Chi phí tồn trư õ: 70 + 120 + = 190 USD 30Tổng ng chi phí 300 + 190 = 490 USD TS Nguyễn Văn Ngọc IV Sự phát triển hệ thống MRP Hoạch định quản trị nguồn lực DN ERP II ERP MRP II MRP Hoạch định vật tư sản xuất IC 31 1960 1970 1980 1990 2000 TS Nguyễn Văn Ngọc IV Sự phát triển hệ thống MRP ERP II ERP MRP II Tính mền dẻo Sự phát triển tin học hố DN MRP Quản trị tồn kho 32 Tính TS Nguyễn Văn Ngọc Từ MRP đến ERP 33 Enterprise Resource Planning - ERP Quản trị đầu tư Quản trị bảo trì MMTB Quản trị chất lượng Quản trị nhân Quản trị dòng vật tư Quản trị bán hàng Quản trị dòng tài Manufacturing Resource Planning – MRP II Hoạch định kinh doanh Hoạch định bán hàng cung ứng Hoạch định q trình Material Requirements Planning - MRP Lịch trình sản xuất thống Tính nhu cầu nguồn lực Tính nhu cầu cơng suất TS Nguyễn Văn Ngọc [...]...Tính tổng nhu cầu  Hãy tính tổng nhu cầu các linh kiện B,C,D,E,F cần thiết để sản xuất 1X? B: 2x1=2 D: 3x2=6 E: 1x2=2 E: 4x3x2=24 C: 1x1=1 E: 2x1=2 F: 2x1=2 Cấp 0 1 X B(2) 2 D(3) 3 E(4) C E E (2) F (2) 11 TS Nguyễn Văn Ngọc Tính nhu cầu thực Nhu cầu thực = Tổng NC – Dự trữ hiện có + Dự trữ an tồn  Dự trữ hiện có – là mức dự... đối theo tư ø ng ng bộphận (Part Period Balancing) 21 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.1 MÔ HÌNH CUNG CA ÁP THEO LÔ (LOT FOR LOT) Ví dụ: Một công ty muốn xác đònh chi phí đặt hà ng, chi phí thư ïc hiện, chi phí tồn trư õđơn hà ng theo tiêu chuẩn cung cấp hà ng theo lô ư ùng với nhu cầu  Chi phí thiết lập 1 đơn hà ng là100 USD  Chi phí tồn trư õlà1 USD/đơn vò/tuần  Lòch nhu cầu sản xuất cũng phản ảnh nhu cầu... X, thời gian lắp ráp 1 tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ Nhu cầu thực 100 150 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 100 150 Dự trữ hiện có Lượng đặt hàng theo kế hoạch 100 150 16 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Tuần 1 2 3 Đơn hàng 17 Ax2 Tổng nhu cầu Chi tiết A, thời gian lắp ráp 2 tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ 4 5 6 7 100 8 150 200 300 Nhu cầu thực 200 300 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 200 300... Tuần 1 2 3 Đơn hàng 4 5 6 7 100 Bx4 Tổng nhu cầu Chi tiết B, thời gian lắp ráp 1 tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ 70 Dự trữ hiện có 70 150 400 70 600 70 Nhu cầu thực 330 600 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 330 600 Lượng đặt hàng theo kế hoạch 330 8 600 18 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Trường hợp nhập hàng theo lơ: A-320sp Tuần 1 2 3 Đơn hàng 19 Ax2 Tổng nhu cầu Chi tiết A, thời gian lắp ráp... hiện có 300 120 120 120 120 Nhu cầu thực 200 180 Lượng tiếp nhận theo kế hoạch 320 320 Lượng đặt hàng theo kế hoạch 320 8 140 320 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Trường hợp nhập hàng theo lơ: B-70sp Tuần 1 2 3 Đơn hàng 20 4 5 6 7 100 Bx4 Tổng nhu cầu Chi tiết B, thời gian lắp ráp 1 tuần Lượng tiếp nhận theo tiến độ 70 Dự trữ hiện có 70 150 400 70 70 600 20 20 20 20 Nhu cầu thực 330 580 Lượng... xuất Dựng kết cấu của sản phẩm Tính tổng nhu cầu và nhu cầu thực Đối với đơn hàng 100 sp: – A: 100x2=200 – B: 100x4=400 – NC thực của B =400-70=330 chi tiết Tuần 1 2 3 4 Số lượng 5 6 7 100 8 150 X A (2) Tuần 1 Số lượng B (4) 2 3 4 5 100 7 8 150 B B Lắp ráp X Lắp ráp X A 6 A 15 TS Nguyễn Văn Ngọc 2.4 Lập biểu kế hoạch Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Đơn hàng 100 150 X Tổng nhu cầu 100 150 Sản phẩm X, thời gian lắp... phản ảnh nhu cầu rò ng đư ợc thểhiện qua bảng sau: Lòch nhu cầu sản xuất Chỉ tiêu Tuần 0 Nhu cầu Lư ợng hà ng tồn kho Lư ợng hà ng đem 22 đến 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 35 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.1 MÔ HÌNH CUNG CA ÁP THEO LÔ (LOT FOR LOT) Đònh kích thước lô hàng ng bằng ng áp dụng ng kỹ thuật “Lot for Lot ” Chỉ tiêu Tuần 0  Nhu cầu  Lư ơ ïng ng ng hà ng TK  Lư ơ ïng ng ng hà ng... II MRP Hoạch định vật tư sản xuất IC 31 1960 1970 1980 1990 2000 TS Nguyễn Văn Ngọc IV Sự phát triển của hệ thống MRP ERP II ERP MRP II Tính mền dẻo Sự phát triển tin học hố của DN MRP Quản trị tồn kho 32 Tính mới TS Nguyễn Văn Ngọc Từ MRP đến ERP 33 Enterprise Resource Planning - ERP Quản trị đầu tư Quản trị bảo trì MMTB Quản trị chất lượng Quản trị nhân sự Quản trị dòng vật tư Quản trị bán hàng... kỳ bộ phận Các thời kỳ Lũy kế nhu kết hợp cầu Lũy kế chi phí tồn trữ theo phân kỳ C đh Ctt TC 6 40 0 100 0 100 6, 7 70 30 x 1t x 1 = 30 100 30 130 6, 7, 8 70 30 x 1t x 1 = 30 100 30 130 6, 7, 8, 9 100 30 x 1t x 1 + 30 x 3t x 1 = 120 100 120 220 28 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.3 MÔ HÌNH CÂN ĐỐI THEO BỘ PHẬN Kỹ thuật tính toán theo cân đối các thời kỳ bộ phận Các thời kỳ Lũy kế nhu kết hợp cầu 10 55 Lũy kế chi... thư ùc: Q  * 2DS H Mỗi năm là m việc 52 tuần, do đ nhu cầu bình quân cho 1 năm là : 35  30  40  0  10  40  30  0  30  55 D x 52  1.404 10 Như vậy, kích thư ớc lôhà ng theo môhình EOQ là Q  * 2 1.404 100  73 сфn 1 52 vт 24 TS Nguyễn Văn Ngọc 3.2 MÔ HÌNH EOQ Đònh kích thước lô hàng ng bằng ng áp dụng ng kỹ thuật EOQ Chỉ tiêu Tuần 0  Nhu cầu  Lư ơ ïng ng ng hà ng TK  Lư ơ ïng ng ng ... kết cấu sản phẩm cần phân biệt rõ hai loại nhu cầu: Nhu cầu độc lập Nhu cầu phụ thuộc Nhu cầu độc lập nhu cầu sản phẩm hồn chỉnh Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu linh kiện, bán thành phẩm – cần thiết... Tính nhu cầu   Nhu cầu ngun vật liệu chia làm hai loại chính: Tổng nhu cầu Nhu cầu thực Tổng nhu cầu số nhu cầu chung loại ngun vật liệu cần có để tạo nên sản phẩm khơng tính mức dự trữ có Nhu. .. 100sp vào tu n thứ 150 sp vào tu n thứ Mỗi sản phẩm gồm chi tiết A chi tiết B Chi tiết A sản xuất cơng ty tu n Chi tiết B mua bên ngồi với thời gian cung ứng tu n Việc lắp rắp sp X hết tu n Lịch