Bài Giảng Hoạch Định Nhu Cầu Vật Tư

NỘI DUNGYÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO I HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG III II... Cần thông hiểu những đơn mua hàng còn tồn tại.. Hàng gốc: Được

Chương VI

HOẠCH ĐỊNH

NHU CẦU VẬT TƯ

NỘI DUNG

YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO

I

HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU KỸ THUẬT XÁC ĐỊNH KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG

III

II

YÊU CẦU CỦA MÔ HÌNH TỒN KHO

1 Nắm vững lịch tiến độ sản xuất.

2 Nắm vững cấu tạo của sản phẩm.

3 Phải bảo đảm báo hàng tồn kho chính

xác.

4 Cần thông hiểu những đơn mua hàng

còn tồn tại.

5 Cần phân phối thời gian cho mỗi bộ

phận cấu thành.

K E Á

H O ÏA C H

S A ÛN X U A ÁT

N h u c a àu

c u ûa k h a ùc h h a øn g

1 K h a û n a ên g

T a øi c h í n h

2 N g u o àn

N h a ân l ư ïc

3 H a øn g

T o àn k h o

1 T h i e át k e á

S a ûn p h a åm

2 C o ân g n g h e ä

C o ân g s u a át

3 N g u o àn

C u n g ư ùn g

Q u a ûn t r ị t h u h o ài

V o án đ a àu t ư

Sơ đồ: Biểu thị mối quan hệ giữa các nhân tố và kế họach sản xuất

Thông thạo và nắm vững lịch tiến độ sản xuất

Yêu cầu sản lượng sản phẩm A

Khối lượng 50 100 47 60 110 75

Yêu cầu sản lượng sản phẩm S

Khối lượng 100 200 150 60 75 100

Nắm vững cấu tạo của sản phẩm

A

D ( 2 )

F ( 2 )

E ( 1 )

E ( 3 )

C ( 3 )

B ( 2 )

G ( 1 )

D ( 2 )

C a áp 0

C a áp I

C a áp I I

C a áp I I I

1 Hàng gốc:

Được tạo thành bởi 2 hay nhiều bộ phận (Nguyên liệu)

2 Hàng phát sinh:

Là hàng tạo nên hàng gốc.

Tính tóan nhu cầu vật liệu cho 50 đơn vị sản phẩm A

Cấu trúc sản phẩm theo thời gian

G

2

D 1

F 3

E 2

C 1

E 2

B 2

A 1

D 1

1 Tăng mức độ

đáp ứng và thỏa mản

Nhu cầu của khách

Hàng

2 Nâng cao hiệu quả Sử dụng các yếu tố sản

xuất 3 Quản trị hàng tồn kho

sẽ tốt hơn

4 Thích ứng nhanh Với thị trường Thay đổi

5 Giảm mức tồn kho Nhung vẫn đáp ứng được Nhu cầu của khách hàng

Lợi ích của hoạch định nhu cầu vật liệu

Lượng tồn kho sẳn có

Cấu trúc thời gian

HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT LIỆU

Bước 1: Tính nhu cầu vật liệu cho 1 loại sản phẩm

Định kỳ yêu cầu 195-10=185 100

Định kỳ đưa đến 65*3=195 100*1=100

Định kỳ đưa đến 100*2=200

Định kỳ yêu cầu 390-10=380

Định kỳ đưa đến 195*2=390

Định kỳ yêu cầu 195

CÁC KÝ HIỆU

KT Kích thước lô hàng NC Tổng Nhu cầu

TG Thời gian phân phối N td Lượng hàng nhận theo tiến độ

D at Lượng dự trữ an toàn TK dt Lượng tồn kho sẳn có

TK Lượng tồn kho sẳn có NR Nhu cầu ròng về vật liệu

D db Lượng dự trữ đặc biệt N tn Lượng hàng tiếp nhận theo

C Cấp trong cấu trúc sản phẩm N vc Lượng hàng cần vận chuyển

LH Loại hàng

Nhu cầu B cho sản xuất A và S

Sản

lượng

yêu cầu

của

hàng B

40 50 15 40 20 30 10 10

Tồng

nhu cầu

hàng B

10 50 40 50 20 - 45 … … … …

Lịch sản xuất của hàng A Lịch sản xuất của hàng S Lịch bán B

Thời gian sàn xuất A là 4 tuần va S là 6 tuần

Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng

nhu cầu (Lot for Lot).

hàng.

thuật cân đối các kỳ bộ phận.

thước lô hàng.

Mô hình đưa lô hàng ứng với nhu cầu

(lot for lot)

Giả thyết :

- Chi phí đặt hàng: 100 usd/đơn hàng

- Chi phí tồn trữ: 1 usd/đơn vị/1 thời kỳ

Cdh = 7*100 = 700 USD

Ctt = 0 USD

TC = 700 + 0 = 700 USD

Xác định kích thước lô hàng theo EOQ

Tổng nhu cầu vật liệu trong 10 tuần: 270 đơn vị

- Mức sử dụng bình quân : 27 đơn vị/tuần

- Nhu cầu sử dụng trong năm : 52 x 27 = 1404 đơn vị.

- Theo công thức Q* của mô hính EOQ sẽ là: Q* = 73 đơn vị

Tính tổng chi phí:

Cdh = 4*100 = 400 USD Ctt = (43+3+3+66+26+69+69+39+57) * 1= 375 * 1= 375 USD

TC = 400 + 332 =775 USD > 700 USD (Lot for Lot)

Các thời

kỳ

kết hợp

Lũy kế nhu cầu ròng

Lũy kế chi phí tồn trữ

theo phân kỳ

Cd

h Ctt TC

2,3,4,5,6 120 40 x 1 + 10 x 1 x 3 +40 x 1 x 4 = 230 100 230 330

Xác định kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối các thời kỳ bộ phận

( PPB - Part Period Balancing Technique)

Xác định kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối các thời kỳ bộ phận

( PPB - Part Period Balancing Technique)

Tính tổng chi phí:

TC= Ctt + Cdh

TC = 190 x 1 + 3 x 100 = 490 usd

SO SÁNH

Kỹ thuật xác định Tổng phí (TC)

Vuong van Duc