Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần Bao bì Biên Hòa (SOVI)

Martin 1994, “Kế toán trách nhiệm là một hệ thống cung cấp các thông tin về kết quả và hiệu quả hoạt động của các bộ phận bên trong một doanh nghiệp; là công cụ đo lường; đánh giá hoạt đ

LỜI CẢM ƠN



Tôi xin chân thành cảm ơn đến TS Huỳnh Đức Lộng, người đã hướng dẫn tôi chọn đề tài và tận tình góp ý chỉnh sửa bản thảo luận văn của tôi trong suốt quá trình thực hiện

Tôi xin chân thành cảm ơn sự đóng góp quý báu và tận tình của Ban giám đốc Công ty CP bao bì Biên Hòa, đặc biệt là Phòng Kế toán đã giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu, thu thập số liệu cũng như cho tôi những ý kiến, nhận xét có giá trị để hoàn thành luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô Trường Đại Học Lạc Hồng đã giảng dạy, dìu dắt và trao cho tôi những kiến thức, kinh nghiệm quý báu làm nền tảng trong quá trình thực hiện luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn Gia đình tôi luôn quan tâm khích lệ và hỗ trợ tôi trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này

Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến quý đồng nghiệp, bạn bè đã chia sẻ, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn này

Tác giả luận văn

Trần Thị Kim Thanh

LỜI CAM ĐOAN



Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát và dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Huỳnh Đức Lộng

Các số liệu và những kết quả trong luận văn là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ một công trình nghiên cứu nào

Tác giả luận văn

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Kế toán trách nhiệm là một bộ phận của kế toán quản trị, nó là một công cụ để đánh giá trách nhiệm và thành quả quản lý của các cấp quản trị một cách đúng đắn và chính xác Để có thể tổ chức xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm hiệu quả thì bản thân nó phải phù hợp mô hình tổ chức quản lý, phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý, phù hợp với cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam và đảm bảo phù hợp quá trình hội nhập với thế giới, tuy nhiên phải hài hòa giữa chi phí và lợi ích

Qua khảo sát thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty CP bao bì Biên Hòa, tác giả đã thực hiện các mục tiêu nghiên cứu của đề tài:

- Hệ thống hoá các lý luận liên quan đến kế toán trách nhiệm

- Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty CP bao bì Biên Hòa

- Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty CP bao bì Biên Hòa

Tác giả hy vọng rằng, chúng sẽ có ích trong việc nâng cao chất lượng các thông tin của hệ thống kế toán trách nhiệm đối với các quyết định của các nhà quản lý trong

Công ty

MỤC LỤC

Trang Bìa chính

Bìa phụ

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Tóm tắt luận văn

Mục lục

Danh mục các từ viết tắt

Danh mục bảng

Danh mục biểu đồ, sơ đồ

Danh mục hình ảnh

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Tổng quan về tình hình nghiên cứu của luận văn 2

6 Bố cục đề tài 3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 4

1.1 Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm 4

1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 4

1.1.2 Vai trò của kế toán trách nhiệm 5

1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng tổ chức và điều hành doanh nghiệp 5

1.1.2.2 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng kiểm soát 5

1.1.2.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung của tổ chức 6

1.2 Sự phân cấp quản lý và mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 7

1.2.1 Sự phân cấp quản lý 7

1.2.2 Mối quan hệ giữa phân cấp quản lý với hệ thống kế toán trách nhiệm 9

1.3 Các loại trung tâm trách nhiệm 10

1.3.1 Trung tâm chi phí 10

1.3.2 Trung tâm doanh thu 11

1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 12

1.3.4 Trung tâm đầu tư 12

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm 12

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm chi phí 13

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 13

1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận 15

1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư 16

1.5 Báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm 16

1.5.1 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí 16

1.5.2 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 17

1.5.3 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận 18

1.5.4 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư 18

1.6 Một số nội dung liên quan đế kế toán trách nhiệm 19

1.6.1 Dự toán ngân sách 19

1.6.2 Phân bổ chi phí phục vụ cho các bộ phận 20

1.6.3 Phân tích biến động chi phí 21

1.6.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 22

Kết luận chương 1 23

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIÊN HÒA 24

2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại Công ty 24

2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty 24

2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 24

2.1.1.2 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ 26

2.1.1.3 Quy mô của công ty cổ phần bao bì Biên Hòa 27

2.1.1.4 Tổ chức bộ máy quản lý: 28

2.1.1.5 Giới thiệu chung về sản phẩm và quy trình sản xuất 29

2.1.1.6 Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động 30

2.1.1.7 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của doanh nghiệp 33

2.1.2 Tình hình tổ chức công tác kế toán tại Công ty 36

2.1.2.1 Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty 36

2.1.2.2 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán tại Công ty 36

2.1.2.2 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty 37

2.2 Thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty 40

2.2.1 Sự phân cấp quản lý tại Công ty 40

2.2.2 Các trung tâm trách nhiệm tại Công ty 47

2.2.2.1 Trung tâm chi phí 47

2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 48

2.2.2.4 Trung tâm đầu tư 48

2.2.3 Các chỉ tiêu và báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm tại Công ty 49

2.2.3.1 Các chỉ tiêu và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí 49

2.2.3.2 Chỉ tiêu và báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 51

2.2.3.3 Chỉ tiêu và báo cáo đánh giá đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận 53

2.2.3.4 Chỉ tiêu và báo cáo đánh giá đánh giá thành quả trung tâm đầu tư 56

2.2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty 56

2.2.4.1 Ưu điểm của hệ thống kế toán trách nhiệm 56

2.2.4.2 Những mặt hạn chế của hệ thống kế toán trách nhiệm 56

Kết luận chương 2 58

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIÊN HÒA 59

3.1 Những quan điểm về hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty CP Bao bì Biên Hòa 59

3.1.1 Đảm bảo phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của công ty 59

3.1.2 Đảm bảo phù hợp với yêu cầu về trình độ quản lý Công ty 59

3.1.3 Đảm bảo phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích 60

3.1.4 Đảm bảo phù hợp với cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam 60

3.1.5 Đảm bảo phù hợp với quá trình hội nhập với thế giới 60

3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty CP Bao bì Biên Hòa 60

3.2.1 Tổ chức lại sự phân cấp quản lý tại công ty 60

3.2.2 Tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm tại Công ty 62

3.2.2.1 Hoàn thiện việc xác định trung tâm chi phí 62

3.2.2.2 Hoàn thiện việc xác định trung tâm doanh thu 63

3.2.2.3 Hoàn thiện việc xác định trung tâm lợi nhuận 63

3.2.2.4 Hoàn thiện việc xác định trung tâm đầu tư 64

3.2.3 Hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận tại công ty 64

3.2.4 Hoàn thiện các báo cáo trách nhiệm 65

3.2.4.1 Thiết kế các báo cáo dự toán ở từng trung tâm 65

3.2.4.2 Báo cáo đánh giá thành quả các trung tâm trách nhiệm 70

3.2.5 Tổ chức hệ thống tài khoản kế toán theo mã của hệ thống KTTN 80

3.2.6 Những giải pháp khác 82

3.2.6.1 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị 82

3.2.6.2 Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin phục vụ cho công tác điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh 82

Kết luận chương 3 84

KẾT LUẬN CHUNG 85

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT



C-V-P Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận

CBCNV Cán bộ công nhân viên

CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh

CNTT Công nghệ thông tin

CPNVL Chi phí nguyên vật liệu

CPNC Chi phí nhân công

CPSXC Chi phí sản xuất chung

KT-CĐ Kỹ thuật cơ điện

PGĐ Phó giám đốc

QLCL Quản lý chất lượng QLDN Quản lý doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TCKT Tài chính kế toán

TSCĐ Tài sản cố định

DANH MỤC BẢNG



Bảng 1.1: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của

trung tâm chi phí 12

Bảng 1.2: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 13

Bảng 1.3: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận 14

Bảng 1.4: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí tiêu chuẩn 16

Bảng 1.5: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 16

Bảng 1.6: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận 17

Bảng 1.7: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư 18

Bảng 1.8: Công thức tính và diễn giải biến động do khối lượng và biến động do giá 20

Bảng 2.1: Bảng doanh thu thuần các năm gần đây 30

Bảng 2.2: Bảng lợi nhuận các năm gần đây 30

Bảng 2.3: Bảng số liệu các khoản nộp ngân sách 31

Bảng 2.4: Báo cáo số lượng sản xuất thực tế với dự toán năm 2013 và so với năm 2012 48

Bảng 2.5: Báo cáo tình hình thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu 49

Bảng 2.6: Báo cáo so sánh chi phí bán hàng và QLDN thực tế cuả năm 2013 với năm 2012 và so sánh chi phí thực tế với dự toán năm 2013 50

Bảng 2.7: Báo cáo so sánh Doanh thu thực tế của công ty của năm 2013 với năm 2012 và 51

Bảng 2.8: Báo cáo so sánh Doanh thu thực tế của năm 2013 với doanh thu dự toán

năm 2013 theo nhóm sản phẩm của công ty 51

Bảng 2.9: Báo cáo Doanh thu theo nhóm sản phẩm của công ty năm 2012 – 2013 52

Bảng 2.10: Báo cáo Doanh thu, giá vốn, lợi nhuận thực tế so với kế hoạch từng loại sản phẩm của năm 2013 53

Bảng 2.11: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2013 54

Bảng 3.1: Xác định các trung tâm chi phí trong sản xuất 61

Bảng 3.2: Xác định các trung tâm chi phí ngoài sản xuất 61

Bảng 3.3: Xác định trung tâm doanh thu trong công ty 62

Bảng 3.4: Xác định trung tâm lợi nhuận trong công ty 63

Bảng 3.5: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và thành quả ở các trung tâm trách nhiệm 63

Bảng 3.6: Các dự toán của các trung tâm trách nhiệm 64

Bảng 3.7 : Báo cáo tình hình thực hiện chi phí 70

Bảng 3.8: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí 71

Bảng 3.9: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí_Khối quản lý 72

Bảng 3.10: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí_Khối kinh doanh 72

Bảng 3.11: Báo cáo tình thực hiện của trung tâm doanh thu 73

Bảng 3.12: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu 73

Bảng 3.13: Bảng phân loại chi phí theo mức độ hoạt động của công ty cổ phần bao bì Biên Hòa 74

Bảng 3.14: Báo cáo tình hình thực hiện của trung tâm lợi nhuận 76

Bảng 3.15: Báo cáo đánh giá thành quả hoạt động của trung tâm lợi nhuận 77

Bảng 3.16: Báo cáo tình hình thực hiện của trung tâm đầu tư 78

Bảng 3.17: Báo cáo đánh giá hiệu quả hoạt động của trung tâm đầu tư 79

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH



Danh mục biểu đồ:

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể hiện doanh thu thuần của công ty từ năm 2011-2013 30

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện lợi nhuận của công ty từ năm 2011-2013 31

Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thể hiện các khoản nộp ngân sách nhà nước của Công ty từ năm 2011-2013 32

Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể hiện tình hình doanh thu hoạt động của Công ty từ năm 2008-2013 và dự kiến đến năm 2017 34

Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Hệ thống KTTN trong mối quan hệ với cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp 27

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty 29

Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất bao bì carton 29

Sơ đồ 2.3: Sơ đồ hạch toán theo hình thức nhật ký chung 35

Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty 36

Sơ đồ 3.1: Tổ chức phân quyền tại Công ty CP Bao bì Biên Hòa 60

Danh mục hình ảnh: Hình 2.1: Trụ sở chính công ty CP Bao bì Biên Hòa 24

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị, nó là một trong những công cụ quản lý kinh tế tài chính có vai trò quan trọng trong việc quản lý, điều hành, kiểm soát các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp KTTN giúp nhà quản trị kiểm soát và đánh giá hoạt động của những bộ phận trong doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý của nhà quản trị các cấp Từ đó, giúp các nhà quản trị các cấp có những thông tin hữu ích trong việc ra quyết định để đạt được mục tiêu chung Đồng thời, KTTN cũng thúc đẩy, khuyến khích các nhà quản trị phát huy năng lực quản lý của mình góp phần nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp Càng ngày, kế toán trách nhiệm càng có vai trò và vị trí quan trọng trong quản lý ở các doanh nghiệp trên thế giới

Việc nghiên cứu và tổ chức vận dụng KTTN là một yêu cầu cấp thiết, đặc biệt là đối với các công ty có phạm vi hoạt động rộng, cơ cấu tổ chức gắn với trách nhiệm của nhiều bộ phận, cá nhân Có thể nói, kế toán trách nhiệm là một hệ thống thừa nhận mỗi bộ phận (con người) trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý của mình Họ xác định, đánh giá và báo cáo lên cấp trên trong tổ chức Thông qua đó, các cấp quản lý cao hơn

sử dụng các thông tin này để đánh giá thành quả của các bộ phận trong tổ chức

Công ty CP bao bì Biên Hòa (SOVI) là một trong những nhà sản xuất các sản phẩm carton chất lượng cao cho các ngành hàng như: Hoá mỹ phẩm, thực phẩm, bánh kẹo, giầy da, dệt may, điện tử, trang trí nội thất… Trong đó thị phần của SOVI luôn ổn định và luôn nằm trong Top 6 nhà cung cấp bao bì hàng đầu tại miền Nam Qua việc khảo sát thực trạng hệ thống KTTN tại Công ty CP bao bì Biên Hòa, tác giả nhận thấy việc tổ chức hệ thống KTTN tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, vì vậy tác

giả đã chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần

bao bì Biên Hòa (SOVI)” làm luận văn cao học

2 Mục tiêu nghiên cứu

Luận văn có những mục tiêu chính sau:

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về kế toán trách nhiệm

- Phân tích thực trạng tổ chức công tác kế toán và kế toán trách nhiệm tại Công

ty Cổ Phần Bao Bì Biên Hòa

- Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Cổ Phần Bao Bì Biên Hòa

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu tìm hiểu thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bao bì Biên Hòa, xây dựng nên mô hình tổ chức công tác kế toán trách nhiệm áp dụng tại Công ty, cụ thể là: Xây dựng các tiêu chí, chỉ tiêu đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần bao bì Biên Hòa, thiết kế các báo cáo trách nhiệm ở từng trung tâm

Luận văn nghiên cứu số liệu của công ty trong thời gian từ năm 2012 đến năm

2013 và thông tin của các kỳ trước

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp định tính như: phương pháp quan sát, thu thập thông tin, phân tích và so sánh đối chiếu để làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu về lý luận, tình hình thực trạng của Công ty từ đó đưa ra giải pháp để hoàn thiện hệ thống KTTN tại Công ty

5 Tổng quan về tình hình nghiên cứu của luận văn

Khi nghiên cứu về đề tài “ Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty

cổ phần bao bì Biên Hòa”, tác giả đã tham khảo một số sách và công trình nghiên cứu trước đó như:

- Giáo trình “ Kế toán quản trị” do tập thể tác giả bộ môn kế toán quản trị - Phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa Kế toán – Kiểm toán trường đại học kinh tế Tp Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản lao động xuất bản năm 2011 Tài liệu này rất có giá trị trong việc nghiên cứu kế toán trách nhiệm và các nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm

- Sách “Kế toán quản trị” do PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, Nhà xuất bản Thống kê xuất bản năm 2010 Giáo trình này là nghiên cứu về đánh giá trách nhiệm quản lý, thành quả các trung tâm trách nhiệm

- Sách “Mô hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị trong công ty niêm yết”

do nhóm tác giả PGS.TS Phạm Văn Dược – TS Huỳnh Đức Lộng – TS Trần Văn Tùng – TS Phạm Văn Tùng – TS Phạm Xuân Thành – TS Trần Phước, NXB Phương Đông

xuất bản năm 2010 Trong tài liệu này, nhóm tác giả đã tổng quan lại những lý luận về

hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm trong các công ty cổ phần đặc biệt là các công ty niêm yết, đồng thời nêu lên những đặc trưng về công tác kế toán và hệ thống báo cáo

kế toán trách nhiệm, các mô hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị và hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị trong các công ty niêm yết

- Luận văn thạc sỹ kế toán “Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công

ty cổ phần dược TW – Medipharco – Tenamyd” của tác giả Võ Nhật Anh đã bảo vệ

năm 2013 Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện

- Luận văn thạc sỹ kế toán “Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công

ty cổ phần thương mại đầu tư và xây dựng Constrexim” của tác giả Lê Thị Mỹ đã bảo

vệ năm 2013 Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện

- Luận văn thạc sỹ kế toán “Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công

ty cổ phần Đá núi nhỏ (NNC)” của tác giả Nguyễn Thị Đức Loan đã bảo vệ năm 2011

Đề tài tập trung nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện

6 Bố cục đề tài

Ngoài phần lời cảm ơn, lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn bao gồm có 3 chương:

- Chương 1: Tổng quan về kế toán trách nhiệm

- Chương 2: Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Cổ Phần

Bao Bì Biên Hòa

- Chương 3: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty Cổ Phần

Bao Bì Biên Hòa

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM

1.1 Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm

1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm

Theo James R Martin (1994), “Kế toán trách nhiệm là một hệ thống cung cấp các thông tin về kết quả và hiệu quả hoạt động của các bộ phận bên trong một doanh nghiệp; là công cụ đo lường; đánh giá hoạt động của các bộ phận có liên quan đến hoạt động đầu tư, doanh thu, chi phí và lợi nhuận mà mỗi bộ phận có quyền kiểm soát

và chịu trách nhiệm tương ứng.”

Trong mỗi tổ chức kinh doanh đều phải có cơ cấu tổ chức (ngoại trừ các tổ chức

có quy mô rất nhỏ) Theo đó, cơ cấu tổ chức là một chính thể các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu chung của tổ chức

Sự phân chia một tổ chức thành các bộ phận giúp cho việc quản lý dễ dàng và hiệu quả hơn Tuy nhiên, khi tổ chức đạt đến quy mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một người hay một cấp quản trị không thể đảm đương được mọi công việc quản trị thì họ không thể không phân quyền hay ủy nhiệm công việc cho các cấp quản

lý thấp hơn Như vậy, phân quyền và việc ủy nhiệm công việc là một cách chính thức

để người được trao quyền chịu trách nhiệm đối với những công việc cụ thể được giao

Qua hai nội dung nêu trên làm phát sinh ra vấn đề làm sao để đánh giá tốt thành quả của các bộ phận cũng như làm sao để đánh giá được trách nhiệm quản lý của các nhà quản trị các cấp được phân quyền trong tổ chức

Từ đây, để hổ trợ cho quản lý đo lường, kiểm soát kết quả các bộ phận được phân quyền trong tổ chức, KTQT vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm để phân loại cấu trúc tổ chức thành các trung tâm trách nhiệm, trên cơ sở đó đánh giá kết quả và hiệu quả từng bộ phận dựa trên trách nhiệm được giao

Như vậy, KTTN là hệ thống kế toán đươc thiết lập để ghi nhận đo lường kết quả hoạt động của từng bộ phận trong tổ chức, trên cơ sở đó lập các báo cáo thực hiện

nhằm truyền đạt thông tin có thể kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức Hay nói cách khác, KTTN là hệ thống kế toán tập hợp kết quả theo từng lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân, nhằm giám sát và đánh giá thành quả của từng bộ phận trong tổ chức

1.1.2 Vai trò của kế toán trách nhiệm

1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng

tổ chức và điều hành doanh nghiệp

Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp

Muốn điều hành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh được hiệu quả, nhà quản trị cần xác lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch và triển khai việc thực hiện mục tiêu của mình Trong quá trình hoạt động, nhà quản trị phải không ngừng kiểm tra, đôn đốc

và đánh giá việc thực hiện mục tiêu chung của các cấp thừa hành thông qua việc phân tích tính toán hiệu quả của từng hoạt động, từng khâu, từng sản phẩm, v v

Với yêu cầu đó, hệ thống KTTN được thiết lập để ghi nhận, đo lường kết quả hoạt động của từng bộ phận trong một tổ chức, nhằm giúp các nhà quản lý kiểm soát được hoạt động và chi phí của họ, đồng thời qua đó đánh giá được trách nhiệm của nhà quản trị ở từng quản lý khác nhau

Kế toán trách nhiệm xác định các trung tâm trách nhiệm, qua đó nhà quản lý có thể hệ thống hóa các công việc của từng trung tâm mà thiết lập các chỉ tiêu đánh giá

Kế toán trách nhiệm giúp nhà quản trị đánh giá và điều chỉnh các bộ phận cho thích hợp

1.1.2.2 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng kiểm soát

Nói đến tính kiểm soát, theo Higgin (1952): KTTN là sự phát triển của hệ thống

kế toán được thiết kế để kiểm soát chi phí phát sinh liên quan trực tiếp cho các cá nhân trong tổ chức, người chịu trách nhiệm kiểm soát Hệ thống kiểm soát này được thiết kế cho tất cả các cấp quản lý KTTN như một công cụ để kiểm soát hoạt động và chi phí

Kiểm soát như một quá trình giám sát các hoạt động của một cá nhân, nhóm hay

tổ chức nhằm bảo đảm cho các thành viên đó thực hiện tất cả các nhiệm vụ đã được thông qua kế hoạch và trong trường hợp cần thiết đưa ra các quyết định để điều chỉnh nhằm khắc phục sai lệch

Kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý lập báo cáo trách nhiệm của từ

phí đã chi, doanh thu và lợi nhuận thực hiện của bộ phận Báo cáo kế toán trách nhiệm phản hồi cho người quản lý biết kế hoạch thực hiện của bộ phận Báo cáo kế toán trách nhiệm phản hồi cho người quản lý biết kế hoạch thực hiện ra sao, nhận diện các vấn đề hạn chế để có sự điều chỉnh các chiến lược mục tiêu sao cho kết quả kinh doanh là tốt nhất Đây là nguồn thông tin để nhà quản lý nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tăng doanh thu, giảm chi phí một cách hợp lý, tối đa hóa lợi nhuận

1.1.2.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung của tổ chức

Mục tiêu của doanh nghiệp là toàn bộ kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định Mục tiêu của chiến lược là kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện chiến lược

Trong một tổ chức có nhiều bộ phận, thường các cấp quản lý ở từng bộ phận không biết được quyết định của bộ phận mình sẽ ảnh hưởng như thế nào đến các bộ phận khác Và đôi khi quyết định của họ sẽ chệch hướng so với mục tiêu mà nhà quản trị cấp trên đề ra Do đó, mục tiêu chiến lược của các trung tâm trách nhiệm phải được gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp Để làm được điều đó, đòi hỏi các nhà quản lý cấp cơ sở phải có đầy đủ thông tin để quản lý bộ phận của mình đi đúng hướng

và phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức

Như vậy, mỗi nhà quản trị sẽ chịu trách nhiệm cho hiệu quả hoạt động của bộ phận do mình quản lý thì họ sẽ cần thông tin về hoạt động thuộc về bộ phận của mình Thông tin ở đây gồm ba loại thông tin mà KTTN có thể cung cấp: Nguồn lực của bộ phận khác (các thông tin về tài chính, nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc, thời gian yêu cầu hoàn thành công việc…); Mức độ tiêu hao của các nguồn lực (Mức độ phát

sinh các chi phí, mức độ tận dụng nguyên vật liệu ); Các nguồn lực được sử dụng như thế nào (thông tin về mức độ hoàn thành công việc)

1.2 Sự phân cấp quản lý và mối quan hệ với kế toán trách nhiệm

1.2.1 Sự phân cấp quản lý

KTTN chỉ có thể được thực hiện trong đơn vị có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

phải có sự phân cấp rõ ràng

Phân cấp quản lý là sự phân định thẩm quyền, trách nhiệm giữa các cấp trên cơ

sở bảo đảm sự phù hợp giữa khối lượng và tính chất thẩm quyền với năng lực và điều kiện thực tế của từng cấp nhằm tăng cường chất lượng, hiệu lực và hiệuquả của hoạt động quản lý đơn vị Do đó, việc phân chia một tổ chức thành nhiều bộ phận riêng biệt giúp cho nhà quản trị có thể kiểm soát và quản lý dễ dàng hơn, bộ phận là cơ sở để hình thành nên các trung tâm trách nhiệm của KTTN

Tùy theo từng doanh nghiệp, mức độ phân chia có thể khác nhau, gồm nhiều cấp

độ hay chỉ một cấp và việc giao quyền quyết định có thể nhiều hay ít Mỗi cấp độ sẽ có người quản lý riêng và có thể thuộc một trong các trung tâm từ thấp lên cao như: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư Người quản

lý sẽ điều phối các nguồn lực và hoạt động trong trung tâm mình để thực hiện các chỉ tiêu do cấp trên giao

Nhóm tác giả Clive R Emmauel, David T Otley, Kenneth A Merchant (1990)

đã có quan điểm về KTTN như sau: KTTN là sự thu thập tổng hợp và báo cáo những thông tin tài chính về những trung tâm khác nhau trong một tổ chức KTTN còn được gọi là kế toán hoạt động hay kế toán khả năng sinh lời Theo quan điểm này KTTN được xem xét từ chi phí, thu nhập, lợi nhuận đến những nhà quản lý riêng biệt, những người chịu trách nhiệm về việc đưa ra quyết định liên quan đến chi phí, thu nhập và lợi nhuận thực hiện KTTN phù hợp với các tổ chức mà ở đó nhà quản lý cấp cao thực hiện chuyển giao quyền ra quyết định cho các cấp dưới thuộc thẩm quyền Khi đó, kết quả quản lý của mỗi cấp quản trị được đánh giá bởi việc họ đã quản lý những công việc được giao như thế nào?

Khi tiến hành phân cấp quản lý, nếu doanh nghiệp chia ra quá nhiều cấp thì sẽ có thể dẫn đến bộ máy tổ chức cồng kềnh, hoặc nếu tập trung quá nhiều quyền quyết định

một nơi sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động Vì thế, nhà quản lý cần phải cân nhắc giữa

ưu điểm và khuyết điểm khi thực hiện việc phân cấp đó

 Ưu điểm của phân cấp quản lý:

Phân cấp tạo ra cơ hội để từng bộ phận có trách nhiệm hơn, người quản lý từng

bộ phận tham gia vào quá trình ra quyết định có thể dễ dàng giám sát và đánh giá việc

thực hiện các quyết định của mình hơn là có sự áp đặt từ trên xuống;

Người quản lý có thể giảm tải khối lượng công việc của mình nên có thể tiết kiệm thời gian để tập trung nhiều hơn vào việc lập kế hoạch và hoạch định mục tiêu chiến lược cho tổ chức;

Phát huy tính độc lập, tự chủ, tính chủ động, sáng tạo của nhân viên trong quá trình hoạt động của tổ chức Khuyến khích nhân viên nổ lực với trách nhiệm được giao hơn Bên cạnh đó, tạo ra môi trường thi đua lành mạnh giữa các cá nhân, các đơn vị và khuyến khích họ đạt được các chỉ tiêu

Chính sự phân cấp quản lý mà các bộ phận có thể tiếp cận được các thông tin và phản hồi nhanh chóng Các nhà quản lý có thể hiểu rõ hơn nhân viên, nhà cung cấp hay các đối tác của mình Nó giúp thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường kinh doanh

 Nhược điểm của phân cấp:

Bên cạnh những ưu điểm của việc phân cấp quản lý cũng tồn tại những khó khăn như sau:

Cần phải xác định khi nào phân chia các cấp bậc, và mức độ phân quyền như thế nào là hợp lý, thích hợp Việc phân cấp càng nhiều thì nhà quản lý càng khó có thể kiểm soát được Dẫn đến khó điều hành và phối hợp giữa các trung tâm

Các bộ phận có thể cạnh tranh nhau gay gắt, dẫn đến sự bất hòa trong nội bộ Do các giám đốc trung tâm trách nhiệm chỉ tập trung vào lợi ích của bộ phận mình quản

lý, không xem xét quyết định đó có ảnh hưởng đến các bộ phận khác trong doanh nghiệp như thế nào, làm lệch mục tiêu chung của doanh nghiệp Thêm vào đó, cấu trúc

tổ chức phân cấp sẽ tốn chi phí hơn cấu trúc tập trung

1.2.2 Mối quan hệ giữa phân cấp quản lý với hệ thống kế toán trách nhiệm

Kiểm soát chi phí luôn là vấn đề hàng đầu của các nhà quản trị, để kiểm soát được chi phí đòi hỏi nhà quản trị phải có các công cụ quản lý tài chính phù hợp, KTTN chính là một công cụ hữu ích để quản lý Hơn nữa, một nhà quản trị không thể thâu tóm và phát huy được năng lực ở tất cả lĩnh vực, bộ phận trong doanh nghiệp, mà cần phải có sự phân quyền để quản lý có hiệu quả

Sự phân cấp quản lý gắn liền với việc xác định nhiệm vụ và trách nhiệm của từng

bộ phận Khi đã thực hiện việc phân cấp quản lý sẽ tạo ra cơ sở giúp cho hệ thống kế toán trách nhiệm đánh giá được thành quả của các cấp quản lý ở các bộ phận Bên cạnh đó, khi hệ thống KTTN thiết lập được hệ thống các chỉ tiêu, công cụ, báo cáo thành quả hữu hiệu ở từng bộ phận đồng nghĩa với việc góp phần hoàn thiện việc phân cấp quản lý trong tổ chức Chẳng hạn, với cơ cấu tổ chức đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị (CT HĐQT) chịu trách nhiệm về vốn đầu tư, các hoạt động chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Tiếp theo là các doanh nghiệp thành viên chịu trách nhiệm về lợi nhuận và phải báo cáo hoạt động trước CT HĐQT Đồng thời, các chi nhánh bộ phận bán hàng chịu trách nhiệm trước Tổng GĐ về doanh thu và cuối cùng các bộ phận khác chịu trách nhiệm về chi phí do các trưởng phòng chịu trách nhiệm trước GĐ Với cơ cấu tổ chức như vậy, thì hệ thống KTTN cũng hình thành các trung tâm trách nhiệm tương ứng, và thể hiện trong sơ đồ 1.1

Trung tâm

(Nguồn: Kế toán quản trị doanh nghiệp, 2011)

Sơ đồ 1.1: Hệ thống KTTN trong mối quan hệ với cơ cấu tổ chức quản lý

của doanh nghiệp 1.3 Các loại trung tâm trách nhiệm

Hệ thống KTTN có 4 loại trung tâm trách nhiệm gồm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư

1.3.1 Trung tâm chi phí

Trung tâm chi phí là trung tâm mà người quản lý chỉ có quyền kiểm soát và chịu

trách nhiệm đối với chi phí phát sinh ở trung tâm đó Thường đây là trung tâm trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, hoặc gián tiếp phục vụ kinh doanh Trung tâm này không có quyền hạn đối với các thu nhập, lợi nhuận kinh doanh và đầu tư vốn Tùy

Trung tâm đầu tư

Trung tâm lợi nhuận

Trung tâm doanh thu

Trung tâm chi phí

theo tính chất của chi phí và kết quả làm ra mà người ta chia trung tâm chi phí thành trung tâm chi phí định mức và trung tâm chi phí tùy ý

Trung tâm chi phí định mức (Standard Cost Center): là trung tâm có chi phí đầu vào được xác định tương ứng với đầu ra là các sản phẩm, dịch vụ Thông thường chi phí định mức được xác định để tính mức hiệu quả của công việc, tức bằng cách xác định tỷ số giữa đầu ra và đầu vào Ngoài ra ta còn đánh giá kết quả thực hiện với kế hoạch dự toán và xét chúng theo thời gian thực hiện và chất lượng sản phẩm, dịch vụ Trung tâm chi phí tùy ý (Discretionary Expense Center): là trung tâm có chi phí không xác định được mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra, hay không thể tính được đầu

ra một cách rõ ràng được Lấy ví dụ như trung tâm chi phí là khối hành chính sự nghiệp, bộ phận nghiên cứu phát triển, hoạt động tiếp thị và khuyến mãi, kho bãi Công ty thường kiểm soát các bộ phận này bằng cách giám sát nguồn lực cung cấp

như: con người, thiết bị, chi phí vật dụng,

1.3.2 Trung tâm doanh thu

Trung tâm doanh thu là trung tâm mà người quản lý chỉ có trách nhiệm với doanh thu cần tạo ra, không chịu trách nhiệm với chi phí, lợi nhuận và vốn đầu tư Trung tâm doanh thu có quyền quyết định công việc bán hàng trong khung giá cả cho phép để tạo

ra doanh số tức nguồn thu nhập trong công ty

Một số điều cần chú ý là khi xác định chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu cần xem xét giá thành sản phẩm để khuyến khích trung tâm doanh thu đó tạo ra lợi nhuận chứ không đơn thuần là tạo ra doanh số Trong việc quản lý bán hàng thường chiết khấu giảm giá hàng bán khi bán hàng số lượng lớn hay thực hiện các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi, hoặc chỉ tập trung các sản phẩm có thu nhập thấp Các loại hoạt động này sẽ làm tăng doanh số nhưng đều làm giảm lợi nhuận mà doanh nghiệp chỉ chấp nhận trong một thời gian kinh doanh có hạn Tức trung tâm này phải

có chính sách giá cả bán hàng, không chỉ dựa trên tình hình thị trường mà còn dựa trên giá thành, chi phí và các mục tiêu lâu dài của công ty Ngoài ra, trung tâm doanh thu sẽ phản hồi kịp thời về sự biến đổi về giá, khuyến mãi của các đối thủ cạnh tranh trên thị

trường để so sánh đánh giá các mặt hàng hay hoạt động kinh doanh

1.3.3 Trung tâm lợi nhuận

Trung tâm lợi nhuận là trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị chịu trách nhiệm

về kết quả kinh doanh sản xuất của trung tâm đó, nhưng không có quyền quyết định đến vốn đầu tư của công ty Trong đó, trung tâm lợi nhuận có thể quyết định về chi phí

và doanh thu như: sản xuất sản phẩm nào, sản xuất ra sao, chất lượng, giá cả và phân phối bán hàng ra sao Tùy theo cơ cấu tổ chức, trung tâm lợi nhuận là một đơn vị độc lập riêng biệt hay nó điều hành cả trung tâm chi phí và doanh thu

Điều kiện để một trung tâm lợi nhuận có thể thực hiện tốt chức năng của mình là

nó hoàn toàn độc lập trong quản lý Tức có quyền quyết định mọi hoạt động doanh thu

và chi phí của mình, không chịu ảnh hưởng của các trung tâm trách nhiệm khác Thứ hai là mục tiêu của trung tâm lợi nhuận không mâu thuẫn với mục tiêu của toàn doanh nghiệp Cuối cùng là giám đốc trung tâm này được tự do quyết định và phải kiên trì thực hiện các quyết định đó theo kế hoạch đã vạch ra

1.3.4 Trung tâm đầu tư

Trung tâm đầu tư là trung tâm có quyền cao nhất, không chỉ có quyền và trách

nhiệm đối với lợi nhuận, doanh thu, chi phí mà còn có quyền và trách nhiệm đối với vốn hoạt động và tài sản kinh doanh Các chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư là mối tương quan giữa lợi nhuận tạo ra với tài sản, vốn sử dụng kinh doanh Trung tâm đầu tư sẽ là cấp độ quản lý cao nhất và nó thường thuộc về các chủ đầu tư, hay đại diện của một nhóm người bỏ vốn vào công ty

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm

Để đo lường đánh giá thành quả các trung tâm trách nhiệm, có hai loại chỉ tiêu cơ bản là chỉ tiêu kết quả (effectiveness) và chỉ tiêu hiệu quả (efficiency) của các trung tâm, từ đó so sánh kết quả và hiệu quả giữa thực tế đạt được với dự toán đã đề ra, giữa

số liệu thực hiện trong năm so với số liệu thực hiện năm trước Qua đó, nhà quản trị sẽ biết được chênh lệch tuyệt đối lẫn tương đối của các chỉ tiêu trên, đồng thời xem xét chênh lệch nào là thuận lợi và chênh lệch nào là bất lợi để đánh giá trách nhiệm của các trung tâm đó

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm chi phí

Trung tâm chi phí gồm 2 dạng cơ bản đó là trung tâm chi phí tiêu chuẩn và trung tâm chi phí dự toán

Đối với trung tâm chi phí định mưc thì chỉ tiêu kết quả và hiệu quả được thể hiện như sau:

Bảng 1.1: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của

trung tâm chi phí Chỉ tiêu Chỉ tiêu kết quả / hiệu quả Chỉ tiêu đánh giá thành quả Chỉ tiêu kết quả Số lượng sản phẩm, dịch vụ

tạo ra

Mức chênh lệch giữa số lượng thực tế sản xuất được, với số lượng kế hoạch sản xuất

đã đề ra

Chỉ tiêu hiệu quả Mức hao phí trên một đơn vị

sản phẩm (CP NVL, Nhân công, khấu hao máy móc thiết bị,…)

Giá thành sản phẩm

Mức chênh lệch giữa chi phí thực tế với chi phí định mức Mức chênh lệch giữa giá thành thực tế và giá thành định mức

(Nguồn: Tổng hợp và nghiên cứu của tác giả, tháng 07/2014)

Đối với trung tâm chi phí dự toán – trung tâm có chi phí đầu ra không thể lượng hóa được bằng tiền một cách trực tiếp (chẳng hạn đầu ra của phòng kế toán là các báo cáo) Do đó, trung tâm này không có chỉ tiêu kết quả mà chỉ có chỉ tiêu hiệu quả được đánh giá thông qua nguồn lực bỏ ra

Vậy để đánh giá thành quả của trung tâm chi phí dự toán nhà quản lý sẽ dựa vào chênh lệch tuyệt đối lẫn tương đối giữa chi phí thực tế với chi phí dự toán Bên cạnh

đó, có thể đánh giá thành quả của trung tâm thông qua tỷ lệ hoàn thành mục tiêu đã đề

ra

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu

Trách nhiệm của nhà quản trị ở trung tâm doanh thu là tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ sao cho doanh thu trong kỳ đạt được nhiều nhất Theo đó, nhà

quản trị sử dụng chỉ tiêu mức chênh lệch giữa doanh thu thực tế đạt được so với dự toán của bộ phận để xem xét tình hình thực hiện dự toán tiêu thụ

Ngoài ra, do đầu ra của trung tâm doanh thu được lượng hóa bằng tiền, nhưng đầu vào thì trung tâm này không chịu trách nhiệm về giá thành sản phẩm, dịch vụ hay giá vốn hàng bán Trong khi đó, chi phí phát sinh tại trung tâm doanh thu thì không thể

so sánh được với doanh thu của trung tâm, vì vậy để đo lường thành quả hoạt động của trung tâm này, chúng ta sẽ sử dụng chỉ tiêu mức chênh lệch chi phí thực tế và chi phí

dự toán của trung tâm

Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả trung tâm doanh thu được thể hiện như sau:

Bảng 1.2: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của

trung tâm doanh thu Chỉ tiêu Chỉ tiêu kết quả / hiệu quả Chỉ tiêu đánh giá thành quả Chỉ tiêu kết quả Số lượng sản phẩm tiêu thụ

Doanh thu đạt được Chi phí bán hàng

Mức chênh lệch giữa số lượng thực tế tiêu thụ được so với số lượng sản phẩm đã được lập kế hoạch

Chỉ tiêu hiệu quả Tỷ lệ chi phí bán hàng trên

doanh thu

Mức chênh lệch giữa chi phí bán hàng thực tế với chi phí bán hàng định mức

Mức chênh lệch giữa chi phí bán hàng thực tế trên doanh thu thực tế so với tỷ lệ chi phí bán hàng dự toán trên doanh thu dự toán

(Nguồn: Tổng hợp và nghiên cứu của tác giả, tháng 07/2014)

1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

Trách nhiệm của nhà quản trị của trung tâm lợi nhuận là tổ chức hoạt động kinh doanh sao cho lợi nhuận đạt được là cao nhất Do lợi nhuận là phần còn lại của doanh thu sau khi trừ đi chi phí Do đó, bên cạnh trách nhiệm phải tạo ra lợi nhuận cao, trung tâm lợi nhuận còn có trách nhiệm kiểm soát cả doanh thu lẫn chi phí

Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả trung tâm lợi nhuận được thể hiện như sau:

Bảng 1.3: Các chỉ tiêu kết quả, hiệu quả và chỉ tiêu đánh giá thành quả của

trung tâm lợi nhuận Chỉ tiêu Chỉ tiêu kết quả / hiệu quả Chỉ tiêu đánh giá thành quả Chỉ tiêu kết quả - Lợi nhuận

Mức chênh lệch giữa giá bán thực tế so với giá bán dự toán

Chỉ tiêu hiệu quả - Tỷ lệ lợi nhuận trên chi

Mức chênh lệch giữa chi phí bán hàng thực tế trên doanh thu thực tế so với tỷ lệ chi phí bán hàng dự toán trên doanh thu dự toán

(Nguồn: Tổng hợp và nghiên cứu của tác giả, tháng 07/2014)

1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

- Về mặt kết quả: sử dụng các chỉ tiêu tương tự các chỉ tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận, ngoài ra còn so sánh doanh thu và chi phí có thể kiểm soát được giữa thực

tế và dự toán

- Về mặt hiệu quả: sử dụng các thước đo tỷ suất sinh lợi để đánh giá thành quả đối với các khoản vốn đầu tư thuộc quyền kiểm soát của nhà quản trị ở trung tâm đầu

tư Tỷ suất sinh lợi liên quan đến lượng thu nhập đạt được với các nguồn lực sử dụng

để tạo ra chúng Chiến lược của một doanh nghiệp nên tạo ra càng nhiều càng tốt dựa trên một nguồn lực có sẵn Những chỉ tiêu đánh giá trung tâm đầu tư cần quan tâm bao gồm: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI – return on invetment) và lợi tức còn lại (RI –

Residual Income)

1.5 Báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm

Kết quả và hiệu quả hoạt động của mỗi trung tâm trách nhiệm được tổng hợp trên các báo cáo kết quả Báo cáo trình bày một cách hệ thống các chỉ tiêu dự toán và thực

tế của mỗi trung tâm Như trung tâm chi phí tập trung các chi phí thực tế phát sinh và chi phí dự toán, trung tâm doanh thu phản ánh tình hình kinh doanh so với các chỉ tiêu doanh số đề ra

Báo cáo kết quả chú trọng vào việc thực hiện các dự toán và phân tích các chênh lệch Vì thế, để so sánh đánh giá các chênh lệch một cách phù hợp, đúng đắn, kế toán trách nhiệm cần sử dụng dự toán linh hoạt nhằm cung cấp một mức chuẩn cho việc so sánh, đánh giá tình hình thực hiện các dự toán doanh thu, chi phí và lợi nhuận

1.5.1 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí

Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí được trình bày theo các cấp

quản lý tương ứng với các bộ phận thuộc trung tâm Báo cáo sẽ được thực hiện theo luồng thông tin từ cấp thấp lên và trách nhiệm chi tiết đến từng bộ phận Thông tin đưa vào báo cáo là chi phí có thể kiểm soát được, và được lập cho từng chi phí riêng biệt Dựa vào chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán thì nhà quản trị có thể biết được chênh lệch nào tốt, chênh lệch nào là xấu

Bảng 1.4: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm chi phí tiêu chuẩn

STT CHỈ TIÊU SỐ TIỀN CHÊNH LỆCH

Kế hoạch Thực hiện Số tiền Tỷ lệ

1 Chi phí sản xuất phân xưởng 1

2 Chi phí sản xuất phân xưởng 2

3 Chi phí sản xuất phân xưởng 3

(Nguồn: Kế toán quản trị, 2012)

Ngoài ra, các chênh lệch còn có thể được phân tích chi tiết tùy theo yêu cầu quản

lý thành các biến động theo các nhân tố cấu thành nên chi phí đó

Báo cáo của trung tâm chi phí được tách biệt thành báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm chi phí tiêu chuẩn và báo cáo kế toán trách nhiệm trung tâm chi phí dự toán

1.5.2 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu

Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu được dùng để báo cáo tình

hình thực hiện kế hoạch bán hàng hoặc cung cấp dịch vụ ở từng trung tâm cũng như tổng hợp doanh thu của toàn doanh nghiệp Bằng việc so sánh doanh thu có thể kiểm soát giữa thực tế so với dự toán và phân tích các chênh lệch phát sinh do ảnh hưởng của các nhân tố như giá bán, sản lượng tiêu thụ, cơ cấu sản phẩm tiêu thụ, đến sự biến động của doanh thu Tùy theo tổ chức cơ cấu quản lý mỗi doanh nghiệp mà người chịu trách nhiệm cao nhất của trung tâm doanh thu là khác nhau

Bảng 1.5: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu

STT Sản phẩm

Định mức Thực hiện Biến động Lượng Giá Lượng Giá Tổng

1.5.3 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận là công cụ để đánh giá sự

thực hiện của các trung tâm lợi nhuận và trách nhiệm của những người đứng đầu bộ phận Bộ phận ở đây được hiểu là bất cứ một đơn vị hay một mặt hoạt động nào đó trong doanh nghiệp mà ở đó ta có thể xác định được doanh thu, chi phí và lợi nhuận Trách nhiệm của trung tâm lợi nhuận là tổ chức hoạt động kinh doanh sao cho có lợi nhất

Bảng 1.6: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận

Chỉ Tiêu Kế hoạch Thực tế Chênh lệch

9 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

(Nguồn: Kế toán quản trị, 2012)

1.5.4 Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

Nhà quản trị thường sử dụng báo cáo thông qua các chỉ tiêu cơ bản như tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) và lãi thặng dư (RI) để đánh giá thành quả của trung tâm đầu

tư Dựa vào độ lớn của các chỉ tiêu thực tế đạt được so với kế hoạch, xét trong mối liên

hệ với sự ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành, giúp nhà quản trị có cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện giá trị các chỉ tiêu, tối đa hóa lợi ích của các cổ đông và đồng thời nhà quản trị có thể đánh giá trách nhiệm quản lý của trung tâm này

Bảng 1.7: Báo cáo đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư

11 Lợi nhuận còn lại (RI)

(Nguồn: Kế toán quản trị, 2012)

1.6 Một số nội dung liên quan đế kế toán trách nhiệm

Song song với quá trình xác định các trung tâm trách nhiệm, chỉ tiêu đánh giá kết

quả và hiệu quả của các trung tâm và lập nên hệ thống báo cáo, kế toán trách nhiệm còn kết hợp với một số công việc khác để đánh giá các trung tâm Các công việc có liên quan là cơ sở phân tích, đánh giá các trung tâm một cách chính xác hơn Đó là một

số nội dung sau đây:

1.6.1 Dự toán ngân sách

Dự toán ngân sách: là sự tính toán, dự kiến một cách toàn diện mục tiêu kinh tế, tài chính mà doanh nghiệp cần đạt được trong kỳ hoạt động, đồng thời chỉ rõ cách thức huy động, sử dụng vốn và các nguồn lực khác để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Thông tin trên dự toán ngân sách là cơ sở để đánh giá kết quả hoạt động của từng bộ phận và từng cá nhân trong bộ phận đó Trên cơ sở đó, xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm của từng bộ phận nhằm phục vụ tốt cho quá trình tổ chức và hoạch định trong doanh nghiệp

Công tác lập dự toán ngân sách hoạt động hàng năm là một phần của hệ thống

kế toán trách nhiệm Nó đóng vai trò quan trọng để thực hiện chức năng hoạch định và

kiểm soát hoạt động SXKD của doanh nghiệp Bởi vì nó giúp cho các nhà quản lý đặc biệt là nhà quản lý cấp cao truyền đạt được kế hoạch hoạt động đến các bộ phận nhằm phân bổ nguồn lực cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đồng thời, thông qua việc so sánh số liệu thực hiện với dự toán ban đầu sẽ giúp các nhà quản trị cấp cao có cơ sở đánh giá trách nhiệm và thành quả hoạt động của các bộ phận Bên cạnh đó, nếu số liệu thực hiện với dự toán ban đầu có chênh lệch quá lớn, nhà quản lý

sẽ tìm hiểu nguyên nhân của sự biến động và đưa ra biện pháp khắc phục

“Dự toán ngân sách ” toàn công ty bao gồm hệ thống các dự toán sau:

- Dự toán về tiêu thụ sản phẩm

- Dự toán sản xuất

- Dự toán chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp

- Dự toán chi phí nhân công trực tiếp

- Dự toán chi phí sản xuất chung

- Dự toán tồn kho thành phẩm hàng hóa

- Dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý

- Dự toán tiền

- Dự toán kết quả hoạt động kinh doanh

- Bảng cân đối kế toán dự toán

1.6.2 Phân bổ chi phí phục vụ cho các bộ phận

Phân bổ chi phí cho các trung tâm trách nhiệm: chi phí phát sinh trực tiếp tại

trung tâm được đưa trực tiếp vào tính kết quả, nhưng chi phí gián tiếp có liên quan đến nhiều trung tâm thì kế toán cần phân bổ Kế toán cần lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý

để đánh giá đúng kết quả và hiệu quả của các trung tâm, đây cũng là mục đích của việc kiểm soát trung tâm tiết kiệm chi phí, làm việc hiệu quả hơn

Có hai cách phân bổ chi phí phục vụ cho các bộ phận đó là phương pháp phân bổ trực tiếp và phương pháp phân bổ bậc thang Trong đó, phương pháp phân bổ trực tiếp thì bỏ qua tất cả chi phí về các dịch vụ giữa các bộ phận phục vụ lẫn nhau và phân bổ tất cả chi phí của bộ phận phục vụ cho các bộ phận hoạt động trong doanh nghiệp Còn đối với phương pháp phân bổ bậc thang thì được tiến hành theo trình tự bắt đầu từ bộ

phận phục vụ có chi phí phát sinh lớn nhất đến các bộ phận phục vụ có chi phí phát sinh nhỏ hơn và không được phân bổ theo trình tự ngược lại

1.6.3 Phân tích biến động chi phí

Đối với những người quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi

nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra Do

đó, để có thể kiểm soát được các khoản chi phí thì cần phải phân tích biến động của

nó Thông thường, nguyên nhân dẫn đến biến động chi phí xuất phát từ biến động nhân

tố giá và lượng Theo đó, sự biến động của nhân tố lượng và nhân tố giá sẽ được thể hiện trong bảng 1.8

Bảng 1.8 Công thức tính và diễn giải biến động do khối lượng và biến động do giá

Ký hiệu và công thức tính Diễn giải

Qo Khối lượng các yếu tố đầu vào kế hoạch

Po Giá cả các yếu tố đầu vào kế hoạch

Q1 Khối lượng các yếu tố đầu vào thực tế (CP

NVL, nhân công, sản xuất chung) P1 Giá cả các yếu tố đầu vào thực tế

PoQo Chi phí các yếu tố đầu vào kế hoạch

P1Q1 Chi phí các yếu tố đầu vào thực tế

P1Q1 – PoQo Tổng biến động của chi phí

∆Q= Q1Po - QoPo = (Q1-Qo)Po Biến động do khối lượng

∆P= P1 Q1- PoQ1 = (P1-Po)Q1 Biến động do giá

(Nguồn: Kế toán quản trị, 2012)

Biến động chi phí = Chi phí thực tế - Chi phí định mức

kịp thời để điều chỉnh các biến động theo hướng có lợi cho đơn vị

Phân tích biến động chi phí, doanh thu, lợi nhuận: Việc phân tích biến động

của các chỉ tiêu được dựa trên dự toán kế hoạch là chủ yếu Kế toán trách nhiệm phân

tích sai biệt giữa các chỉ tiêu thực hiện so với chỉ tiêu dự toán của các trung tâm, rút ra các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả, hiệu quả của bộ phận đó Đây là nội dung cần thiết

để đánh giá trách nhiệm quản lý của các trung tâm, kết quả và hiệu quả hoạt động của

nó

Mối liên hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận (CVP): Đây là việc tính ra số dư

đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, đòn bẩy kinh tế và nó chỉ có ý nghĩa đối với các trung tâm lợi nhuận cùng cấp Thông qua việc tính toán các chỉ tiêu về số dư đảm phí, kế toán trách nhiệm phân tích các số dư của các trung tâm lợi nhuận để lại, tức phần đóng góp trong doanh số bán hàng để cân đối chi phí hoạt động, phản ánh được kết quả,

hiệu quả hoạt động của các trung tâm lợi nhuận

1.6.4 Định giá sản phẩm chuyển giao

Định giá sản phẩm chuyển giao là xác định giá mà đơn vị này tính cho đơn vị khác trong cùng một doanh nghiệp, khi có sự chuyển giao sản phẩm hay dịch vụ cho nhau Việc xác định giá này sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của các trung tâm tham gia chuyển đổi nên cần thiết định giá một cách phù hợp và có thể chấp nhận được

Có 3 cách thường được sử dụng trong việc định giá:

- Xác định theo chi phí sử dụng: Theo phương pháp này thì giá của sản phẩm chuyển giao bằng đúng chi phí phát sinh để tạo ra sản phẩm đó

- Xác định theo giá thị trường: Theo phương pháp này thì căn cứ theo giá thị trường để làm căn cứ xác định giá chuyển giao

- Xác định theo giá thương lượng: là giá thương lượng giữa bên mua và bên bán trong những trường hợp: Bộ phận mua khó tìm thấy sản phẩm tương tự của bộ phận bán trên thị trường Bộ phận bán khó bán ra thị trường sản phẩm được sản xuất theo yêu cầu riêng của bộ phận mua, đồng thời không xác định được giá thị trường cho sản phẩm

Kết luận chương 1

Kế toán trách nhiệm là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin để có thể đánh giá trách nhiệm của từng bộ phận, từng cá nhân phụ trách từng bộ phận nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức

Trong chương 1, tác giả đã trình bày một số nội dung sau:

Phân cấp quản lý và xác định các trung tâm trách nhiệm

Xác định các chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm

Xác định các báo cáo kết quả, hiệu quả của trung tâm trách nhiệm

Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm

Như vậy tác giả đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản của hệ thống kế toán trách nhiệm làm cơ sở để đánh giá thực trạng và hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty

cổ phần bao bì Biên Hòa

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIÊN HÒA

2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại Công ty

2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty

2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ BIÊN HÒA

Tên tiếng Anh: BIEN HOA PACKAGING COMPANY

Tên viết tắt: SOVI

Biểu tượng của công ty:

Giấy CNĐKKD số: Số 3600648493 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp, đăng ký lần đầu ngày 14/08/2003, thay đổi lần thứ 6 ngày 21/08/2013

Vốn điều lệ: 106.978.420.000 đồng (Một trăm lẻ sáu tỷ chín trăm bảy mươi tám triệu bốn trăm hai mươi nghìn đồng)

Vốn chủ sở hữu: 106.978.420.000 đồng (Một trăm lẻ sáu tỷ chín trăm bảy mươi tám triệu bốn trăm hai mươi nghìn đồng)

Ngành nghề kinh doanh:

+ Sản xuất, kinh doanh bao bì giấy và giấy;

+ Kinh doanh nguyên vật liệu liên quan đến bao bì và giấy

Địa chỉ: KCN Biên Hòa 1, Đường số 7, Phường An Bình, Thành phố Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai

Điện Thoại : 061.3836 121 - 061.3836 122 Fax: 061.3832 939

Email: baobibienhoa@hcm.vnn.vn

Website: http://sovi.com.vn

(Nguồn: Website của công ty CP bao bì Biên Hòa, http://sovi.com.vn)

Hình 2.1: Trụ sở chính công ty CP Bao bì Biên Hòa

SOVI là một trong những công ty có bề dày thành tích và lịch sử hình thành lâu đời trong lĩnh vực bao bì carton

Hãng SOVI được thành lập vào năm 1968, tiền thân là nhà máy sản xuất bao bì giấy gợn sóng đầu tiên tại miền Nam Việt Nam với công nghệ tiên tiến của Nhật Bản, công suất thiết kế 4.000 tấn / năm

Năm 1978, SOVI được đổi tên là nhà máy Bao Bì Biên Hoà hoạt động trực thuộc

Sở Công Nghiệp tỉnh Đồng Nai lấy tên thương hiệu là “SOVI”

Năm 1997, Với việc đầu tư mới dây chuyền công nghệ, thiết bị hiện đại đã nâng công suất lên 20.000 tấn / năm và trở thành Nhà sản xuất bao bì carton gợn sóng hàng đầu của Việt Nam

Năm 2000, Đầu tư thêm phân xưởng sản xuất hộp giấy cao cấp với dây chuyền công nghệ offset hiện đại của Đức, Ý, Thuỵ Sĩ, Nhật Bản

Năm 2003, Thực hiện chính sách cổ phần hoá Doanh nghiệp, nhà máy Bao Bì Biên Hoà đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Bao Bì Biên Hoà vẫn duy trì tên thương hiệu là “SOVI”

Năm 2004, tiếp tục đầu tư mở rộng mặt hàng, đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất, đưa năng suất sản xuất máy Hộp giấy in offset lên 3.000 tấn/năm

Năm 2005, đầu tư mở rộng thêm nhà máy bao bì Carton với diện tích 4,5 ha tại đường số 3, Khu công nghiệp Biên Hòa nâng công suất lên 30.000 tấn/năm

Năm 2007, hệ thống ERP với giải pháp Oracle E Business Suite được triển khai đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm thời gia trong việc quản lý, triển khai công việc liên thông phòng ban Hệ thống ERP bắt đầu triển khai từ tháng 04/2007 gồm các phân hệ phòng kinh doanh bán hàng, kế toán - tài chính, kế hoạch sản xuất, xuất nhập kho và cùng với các bộ phận liên quan khác

Năm 2008, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng mặt hàng hộp giấy in offset lên công suất 5.000 tấn/năm

Tiếp tục đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất bao bì carton giai đoạn 2 tại địa điểm mới 4,5 ha , đường số 12, KCN Biên Hòa 2- nâng công thiết kế sản phẩm lên 45,000 tấn/năm nhằm đắp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của thị trường, đồng thời khẳng định uy tín và thương hiệu SOVI trên thị trường

Ngày 04/12/2008, công ty cổ phần Bao bì Biên Hòa niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội

Ngày 05/03/2012, công ty cổ phần bao bì Biên Hòa (SOVI) chuyển sang niêm yết trên sở giao dịch Chứng khoán TP HCM với mã chứng khoán là SVL

Năm 2013, nâng vốn điều lệ lên 106.978.420.000 đồng (Một trăm lẻ sáu tỷ chín trăm bảy mươi tám triệu bốn trăm hai mươi nghìn đồng) theo giấy chứng nhận kinh doanh số 3600648493 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp, thay đổi lần thứ 6 ngày 21/08/2013

2.1.1.2 Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ

a Mục tiêu:

- Cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng những sản phẩm bao bì giấy với

chất lượng đảm bảo, giá cả hợp lý và dịch vụ tốt nhất

- Ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất trong mọi hoạt động phù hợp với từng giai đoạn nhằm đưa Sovi trở thành một trong những doanh nghiệp cung cấp bao bì carton

hàng đầu Việt Nam

- Tạo lập một môi trường & điều kiện làm việc cởi mở, thân thiện và mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ công

Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa

Sản xuất bột giấy, giấy và bìa (sản xuất giấy)

Buôn bán nguyên vật liệu sản xuất bao bì và giấy

In ấn

c Nhiệm vụ:

Kinh doanh theo đúng ngành nghề đã được ghi trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

Thực hiện tốt các quy định của pháp luật, phải nộp thuế và thực hiện các nghĩa

vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật Xuất phát từ chính sách giải quyết việc làm cho người lao động, do đó Công ty phải ưu tiên sử dụng lao động trong nước và đảm bảo quyền và lợi ích cho người lao động theo đúng quy định của Bộ luật Lao động, tôn trọng tổ chức Công đoàn Đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ tay nghề và hiệu quả làm việc của công nhân viên đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty

Đảm bảo chất lượng hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành để sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từng bước cải thiện đời sống cho người lao động

Ghi chép sổ sách kế toán và quyết toán theo quy định của Pháp luật nhà nước và

Bộ Tài chính về Kế toán – Thống kê Đồng thời phải chịu sự kiểm tra của cơ quan nhà nước có thẩm quyền

2.1.1.3 Quy mô của công ty cổ phần bao bì Biên Hòa

Tính đến ngày 31.12.2013, quy mô Công ty như sau:

- Tổng tài sản: 610.872 triệu đồng (Sáu trăm mười tỷ tám trăm bảy mươi hai triệu đồng)

- Tổng diện tích: 119,600 m2

- Số lượng lao động: 729 công nhân viên (không kể lao động thời vụ) Trong

đó, CBCNV có trình độ Đại học là 92 người, cao đẳng 12 người, trung cấp 73 người, công nhân kỹ thuật 477 người, còn lại là lao động phổ thông

2.1.1.4 Tổ chức bộ máy quản lý:

(Nguồn:Phòng Nhân sự, Công ty CP Bao bì Biên Hòa)

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

NM CARTON

NM OFFSET

BP KHSX

BP TCNS

BP TCKT

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

BAN KIỂM SOÁT