Quản trị chuỗi cung ứng trong ngành dêt may. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng.
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN : QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM LỜI NÓI ĐẦU Trong trình tốn tạo phát triển tổ chức,cung ứng hoạt động thiếu Xã hội ngày phát triển,cung ứng ngày khẳng định rõ vai trò quan trọng Giờ trình hội nhập toàn cầu hóa nề kinh tế giới, cạnh tranh ngày khốc liệt để cạnh tranh thành công môi trường biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh nhà cung cấp cung khách hang học việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hoàn chỉnh Phát triển chuối cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngoài giúp cho công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may phát triển Vậy doanh nghiệp ngành dệt may phải làm để xây dựng chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường Vì lý đó, nhóm chúng em định nghiên cứu đề tài: “Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam” I Các vấn đề chuỗi cung ứng LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Vào năm đầu kỷ 20 việc thiết kế phát triển sản phẩm diễn chậm chạp lệ thuộc chủ yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ công suất Chia sẻ công nghệ chuyên môn thông qua cộng tác chiến lược người mua người bán thuật ngữ nghe giai đoạn Các quy trình sản xuất đệm tồn kho nhằm làm cho máy móc vận hành thông suốt quy trì cân đối dòng nguyên vật liệu, điều dẫn đến tồn kho sản xuất tăng cao Cho đến thập niên 60 kỷ 20, công ty lớn giới tích cực áp dụng công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí cải tiến suất, song họ lại ý đến việc tạo mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình tính linh hoạt, cải thiện chất lượng sản phẩm Trong thập niên 70, hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất (MRPII) phát triển tầm quan trọng quản trị hiệu vật liệu ngày nhấn mạnh, nhà sản xuất nhận thức tác động mức độ tồn kho cao đến chi phí sản xuất chi phí lưu giữ tồn kho Cùng với phát triển công nghệ thông tin, đặc biệt máy tính làm gia tăng tính tinh vi phần mềm kiểm soát tồn kho làm giảm đáng kể chi phí tồn kho cải thiện truyền thông nội nhu cầu chi tiết cần mua nguồn cung Thập niên 1980 xem thời kỳ lề quản trị chuỗi cung ứng Thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng lần sử dụng cách rộng rãi nhiều tờ báo, tạp chí, cụ thể vào năm 1982 Cạnh tranh thị trường toàn cầu ngày trở nên khốc liệt gây áp lực đến nhà sản xuất, buộc họ phải cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, với việc gia tăng mức độ phục vụ khách hàng Các hãng sản xuất vận dụng kỹ thuật sản xuất thời hạn (JIT), quản trị chất lượng toàn diện (TQM) nhằm cải tiến chất lượng, nâng cao hiệu sản xuất, rút ngắn thời gian giao hàng Trong môi trường sản xuất JIT với việc sử dụng tồn kho đệm cho lịch trình sản xuất, doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy lợi ích tiềm tàng tầm quan trọng mối quan hệchiến lược hợp tác nhà cung cấp- người mua- khách hàng Khái niệm cộng tác liên minh bật doanh nghiệp thực JIT TQM Từ thập niên 1990, cạnh tranh khốc liệt, với việc gia tăng chi phí hậu cần tồn kho, khuynh hướng toàn cầu hóa kinh tế tạo thách thức phải cải thiện chất lượng, hiệu sản xuất, dịch vụ khách hàng, thiết kế phát triển sản phẩm liên tục Để giải thách thức này, nhà sản xuất bắt đầu mua sản phẩm từ nhà cung cấp chất lượng cao, có danh tiếng chứng thực Hơn doanh nghiệp sản xuất kêu gọi nhà cung cấp tham gia vào việc thiết kế phát triển sản phẩm đóng góp ý kiến vào việc cải thiện dịch vụ, chất lượng giảm chi phí chung Mặt khác, công ty nhận thấy họ cam kết mua hàng từ nhà cung cấp tốt cho họat động kinh doanh đổi lại họ hưởng lợi từ việc gia tăng doanh số thông qua cải tiến chất lượng, phân phối thiết kế sản phẩm cắt giảm chi phí nhờ vào việc quan tâm nhiều đến tiến trình, nguyên vật liệu linh kiện sử dụng hoạt động sản xuất Nhiều liên minh nhà cung cấp người mua chứng tỏ thành công Khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phòng ban lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ Dưới vài định nghĩa chuỗi cung ứng: • “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” – “Fundaments of Logistics Management” Lambert, Stock Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14) • “Chuỗi cung ứng bao gồm công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng” – “Supplychain management: strategy, planing and operation” Chopra Sunil Pter Meindl, (2001, Upper Saddle Riverm NI: Prentice Hall c.1) • “Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995 • “Việc kết hợp cách hệ thống, chiến lược chức kinh doanh truyền thống sách lược chức kinh doanh phạm vi công ty công ty phạm vi chuỗi cung ứng, nhằm mục đích cải thiện kết lâu dài công ty toàn chuỗi cung ứng” – Mentzer, De Witt, Deebler, Min Chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp, việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Những chức bao gồm, không bị hạn chế, phát triển sản phẩm mới, marketing, sản xuất, phân phối, tài dịch vụ khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Ví dụ chuỗi cung ứng bắt đầu với doanh nghiệp khai thác nguyên liệu từ đất - chẳng hạn quặng sắt, dầu mỏ, gỗ lương thực – bán chúng cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu Các doanh nghiệp này, đóng vai trò người đặt hàng sau nhận yêu cầu chi tiết kỹ thuật từ nhà sản xuất linh kiện, họ tiếp tục chế biến vật liệu thành vật liệu thích hợp (như thép, nhôm, đồng đỏ, gỗ xẻ thực phẩm kiểm tra) Đến lượt mình, nhà sản xuất linh kiện phải đáp ứng đơn hàng yêu cầu từ khách hàng họ - nhà sản xuất sản phẩm cuối Đầu trình linh kiện hay chi tiết trung gian (như dây điện, vải, mạch in, chi tiết cần thiết ) Nhà sản xuất sản phẩm cuối (các công ty IBM, General Motors, Coca-Cola) lắp ráp sản phẩm hoàn thành, bán chúng cho người bán sỉ nhà phân phối, để thành viên bán chúng lại cho nhà bán lẻ, người thực sứ mệnh đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cuối Chúng ta mua sản phẩm sở giá, chất lượng, tính sẵn sàng, bảo trì danh tiếng với hy vọng chúng thỏa mãn yêu cầu mà mong đợi Đôi lý cần trả sản phẩm chi tiết không đáp ứng yêu cầu cần sửa chữa tái chế chúng, qui trình ngược cần thiết Các hoạt động hậu cần ngược bao gồm chuỗi cung ứng Trong chuỗi cung ứng điển hình, nguyên vật liệu mua nhiều nhà cung cấp; phận sản xuất nhà máy nhiều hơn, sau vận chuyển đến nhà kho để lưu trữ giai đoạn trung gian cuối đến nhà bán lẻ khách hàng Vì vậy, để giảm thiểu chi phí cải tiến mức phục vụ, chiến lược chuỗi cung ứng hiệu phải xem xét đến tương tác cấp độ khác chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng, xem mạng lưới hậu cần, bao gồm nhà cung cấp, trung tâm sản xuất, nhà kho, trung tâm phân phối, cửa hàng bán lẻ, nguyên vật liệu, tồn kho trình sản xuất sản phẩm hoàn thành dịch chuyển sở Cùng với phát triển sản xuất, công nghệ thông tin, dây chuyền cung ứng phức tạp, vai trò công nghệ thông tin quản trị dây truyền cung ứng ngày lớn Tất sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua vài hình thức chuỗi cung ứng, có số lớn số phức tạp nhiều Với ý tưởng chuỗi cung ứng này, dễ dàng nhận thấy có nguồn tạo lợi nhuận cho toàn chuỗi khách hàng cuối Khi doanh nghiệp riêng lẻ chuỗi cung ứng định kinh doanh mà không quan tâm đến thành viên khác chuỗi, điều rốt dẫn đến giá bán cho khách hàng cuối cao, mức phục vụ chuỗi cung ứng thấp điều làm cho nhu cầu khách hàng tiêu dùng cuối trở nên thấp Một chuỗi cung ứng hợp mô tả theo hình vẽ Hình Chuỗi cung ứng hợp Mỗi chuỗi cung ứng có kiểu nhu cầu thị trường thách thức kinh doanh riêng vấn đề giống chuỗi Các công ty chuỗi cung ứng phải định riêng chung lĩnh vực sau: Sản xuất: Thị trường muốn loại sản phẩm nào? Cần sản xuất loại sản phẩm nào? Hoạt động bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất theo công suất nhà máy, cân đối công việc, quản lý chất lượng bảo trì thiết bị Hàng tồn kho: Ở giai đoạn chuỗi cung ứng cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm? Mục đích trước tiên hàng tồn kho hoạt đông phận giảm sốc cho tình trạng bất định chuỗi cung ứng Tuy nhiên, việc trữ hàng tồn tốn kém, đâu mức độ tồn kho điểm mua bổ sung tối ưu? Vị trí: Các nhà máy sản xuất lưu trữ hàng tồn cần đặt đâu? Đâu vị trí hiệu chi phí cho sản xuất lưu trữ hàng tồn? Có nên sử dụng nhà máy có sẵn hay xây Một định lập cần xác định đường sẵn có để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Vận chuyển: Làm để vận chuyển hàng tồn từ vị trí chuỗi cung ứng đến vị trí chuỗi cung ứng khác? Phân phối hàng không xe tải nói chung nhanh chóng đáng tin chúng thường tốn Vận chuyển đường biển xe lửa đỡ tốn thường thời gian trung chuyển không đảm bảo Sự không đảm bảo cần bù mức độ trữ hàng tồn cao Thông tin: Phải thu thập liệu chia sẻ thông tin? Thông tin xác kịp thời giúp lời cam kết hợp tác tốt định Có thông tin tốt, người ta có định hiệu việc sản xuất bao nhiêu, nơi trữ hàng cách vận chuyển tốt Tổng định xác định công suất tính hiệu chuỗi cung ứng công ty Những mà công ty làm cách mà thực thị trường phụ thuộc nhiều vào tính hiệu chuỗi cung ứng Nến chiến lược công ty phục vụ thị trường khổng lồ cạnh tranh giá trần, tốt hết công ty phải có chuỗi cung ứng tối ưu hóa với chi phí thấp Công ty công ty làm định hình chuỗi cung ứng thị trường mà công ty phục vụ Những vấn đề chuỗi cung ứng Cấu hình mạng lưới phân phối Xem xét vài nhà máy sản xuất sản phẩm để phục vụ cho nhà bán lẻ phân bổ khu vực địa lý khác Các nhà kho thấy không thích hợp, giới quản trị muốn tổ chức lại tái thiết kế mạng lưới phân phối Điều thay đổi nhu cầu việc chấm dứt hợp đồng thuê nhà kho Hơn nữa, thay đổi nhu cầu dẫn đến thay đổi mức độ sản xuất, lựa chọn nhà cung cấp dòng dịch chuyển sản phẩm xuyên suốt mạng lưới phân phối Nhà quản trị nên lựa chọn vị trí công suất nhà kho nào, định sản lượng sản xuất cho mối sản phẩm nhà máy nào, thiết đặt dòng dịch chuyển đơn vị, từ nhà máy đến kho hàng từ kho hàng đến người bán lẻ, theo cách thức tối thiểu hóa tổg chi phí sản xuất, tồn kho vận chuyển thỏa mãn mức độ dịch vụ yêu cầu? Đây toán tối ưu phức tạp đòi hỏi công nghệ tân tiến cách tiếp cận đổi để giải Kiểm soát tồn kho Hãy xem xét trường hợp người bán lẻ trì tồn kho sản phẩm cụ thể Vì nhu cầu khách hàng thay đổi theo thời gian, nhà bán lẻ sử dụng liệu khứ để dự báo nhu cầu Mục tiêu nhà bán lẻ phải định điểm đặt hàng lại mức đặt hàng để tối thiểu chi phí đặt hàng chi phí tồn kho sản phẩm Về bản, người bán lẻ nên giữ tồn kho vị trí đầu tiên? Điều có phải không chắn nhu cầu khách hàng, hay quy trình cung ứng, lý khác? Nếu không chắn nhu cầu khách hàng, có điều để giảm thiểu việc không? Tác động công cụ dự báo sử dụng việc dự báo nhu cầu khách hàng gì? Nhà bán lẻ có nên đặt hàng nhiều hơn, hay xác nhu cầu dự báo? Và cuối cùng, vòng quay tồn kho nên sử dụng? Điều có thay đổi ngành khác không? Các hợp đồng cung ứng Trong chiến lược chuỗi cung ứng truyền thống, mối bên chuỗi tập trung vào lợi nhuận riêng định quan tâm đến tác động chúng đến đối tác khác chuỗi cung ứng Mối quan hệ nhà cung cấp người mua thiết lập thông qua phương tiện hợp đồng cung cấp cụ thể hóa giá chiết khấu số lượng, thời hạn giao hàng, chất lượng, hàng hóa gởi trả lại Dĩ nhiên câu hỏi liệu có hợp đồng cung ứng sử dụng để thay chiến luợc chuỗi cung ứng truyền thống với chiến lược khác nhằm tối ưu hóa hiệu chuỗi cung ứng toàn hệ thống? Cụ thể, tác động chiết khấu số lượng hợp đồng chia sẻ doanh số đến thành tích chuỗi cung ứng gì? Có chiến lược định giá mà nhà cung ứng sử dụng để khuyến khích khách hàng mua nhiều sản phẩm gia tăng lợi nhuận nhà cung cấp? Các chiến lược phân phối Đây chiến lược phân phối mà qua cửa hàng cung cấp nhà kho trung tâm hoạt động nhà điều phối quy trình cung ứng điểm trung chuyển cho đơn hàng đến từ nhà buôn bán bên ngoài, thân không giữ tồn kho Chúng xem nhà kho điểm dịch chuyển Xem xét câu hỏi sau: Bao nhiêu điểm dịch chuyển cần thiết? Khoản tiết kiệm sử dụng chiến lược dịch chuyển chéo? Chiến lược dịch chuyển chéo nên áp dụng thực tế nào? Chiến lược dịch chuyển chéo tốt chiến lược cổ điển mà nhà kho lưu giữ tồn kho? Chiến lược công ty cụ thể nên sử dụng: chiến lược dịch chuyển chéo, chiến lược phân phối cổ điển tồn kho giữ nhà kho, vận chuyển trực tiếp, chiến lược mà qua hàng hóa vận chuyển trực tiếp từ nhà cung ứng đến cửa hàng? Tích hợp chuỗi cung ứng cộng tác chiến lược Việc thiết kế thực thi chuỗi cung ứng tối ưu góc độ toàn khó khăn mục tiêu khác biệt xung đột phận đối tác khác Tuy nhiên câu chuyện kinh doanh thành công National Semiconductor, Wal-Mart P&G minh họa chuỗi cung ứng tối ưu toàn tích hợp thực mà có tác động lớn đến thành tích thị phần doanh nghiệp Dĩ nhiên người tranh luận ba ví dụ tương ứng với công ty lớn ngành; công ty thực thi chiến lược công nghệ mà công ty khác không đủ khả Tuy nhiên, thị trường cạnh tranh ngày nay, hầu hết công ty lựa chọn; họ bị thúc ép phải tích hợp chuỗi cung ứng họ tham gia vào cộng tác chiến lược Áp lực xuất phát từ khách hàng đối tác chuỗi cung ứng họ Sự tích hợp đạt thành công nào? Rõ ràng việc chia sẻ thông tin hoạch định tác nghiệp chìa khóa cho chuỗi cung ứng tích hợp thành công Nhưng thông tin nên chia sẻ? Nó sử dụng nào? Thông tin tác động đến việc thiết kế vận hành chuỗi cung ứng nào? Mức độ tích hợp cần thiết nội tổ chức với đối tác bên ngoài? Cuối cùng, loại cộng tác sử dụng loaij nên vận dụng cho tình cụ thể? Chiến lược sử dụng ngoại lực thu mua Suy nghĩ đến chiến lược chuỗi cung ứng bạn không liên quan đến việc phối hợp hoạt động khác chuỗi, mà định điều thực nội điều nên mua từ bên Làm công ty xác định hoạt động sản xuất thuộc lực cốt lõi nên hoàn tất nội bộ, sản phẩm phận nên mua từ nguồn cung cấp bên ngoài, hoạt động sản xuất lực cốt lõi? Có mối liên hệ câu trả lời cho câu hỏi với cấu trúc sản phẩm? Rủi ro tương ứng với việc sử dụng ngoại lực làm giảm thiểu rủi ro này? Khi bạn sử dụng ngoại lực (outsource), làm đảm bảo việc cung cấp sản phẩm hạn? Cuối cùng, tác động Internet đến chiến lược thu mua gì? Công ty nên sử dụng việc trao đổi riêng cộng đồng xử lý với đối tác thương mại? Thiết kế sản phẩm Thiết kế đóng vai trò then chốt chuỗi cung ứng Hiển nhiên việc thiết kế sản phẩm gia tăng chi phí tồn kho chi phí vận tải liên quan đến thiết kế khác, phác thảo khác tạo điều kiện thuận lợi nhằm làm giảm chu kỳ sản xuất Đáng tiếc việc thiết kế sản phẩm thường tốn Khi nên thực việc tái thiết kế sản phẩm để giảm chi phí hậu cần giảm thời gian giao hàng chuỗi cung ứng? Chúng ta xác định khoản tiếc kiệm từ việc áp dụng chiến lược không? Những thay đổi nên thực chuỗi cung ứng nhằm tận dụng ưu việc thiết kế sản phẩm mới? Cuối cùng, khái niệm chẳng hạn chuyên biệt hóa theo khách hàng với khối lượng lớn (mass customization) trở nên phổ biến Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò việc thực thành công khái niệm này? Công nghệ thông tin hệ thống hỗ trợ định Công nghệ thông tin công cụ then chốt việc quản trị chuỗi cung ứng hiệu Thực ra, nhiều quan tâm quản trị chuỗi cung ứng cỗ vũ nhờ hội có đuợc từ xuất khối lượng lớn liệu khoản tiết kiệm có từ việc phân tích liệu Vấn đề then chốt quản trị chuỗi cung ứng liệu thu thập, liệu nên chuyển dịch; liệu quan trọng quản trị chuỗi cung ứng liệu bỏ qua? Dữ liệu nên phân tích sử dụng nào? Tác động Internet gì? Vai trò thương mại điện tử gì? Cơ sở hạ tầng cần cho đối tác bên chuỗi cung ứng? Cuối cùng, công nghệ thông tin hệ thống hỗ trợ định mua được, công nghệ nhìn nhận công cụ sử dụng để đạt lợi cạnh tranh thị trường hay không? Nếu có thể, điều ngăn cản công ty khác sử dụng công nghệ? Giá trị khách hàng Giá trị khách hàng phương thức để đánh giá đóng góp công ty cho khách hàng, dựa sản phẩm, dịch vụ sản phẩm vô hình cống hiến Trong vài năm gần đây, tiêu thức thay cho tiêu thức đánh giá khác chẳng hạn chất lượng thỏa mãn khách hàng Hiển nhiên quản trị chuỗi cung ứng hiệu then chốt công ty muốn đáp ứng nhu cầu khách hàng cung cấp giá trị Nhưng điều xác định giá trị khách hàng nhiều ngành khác nhau? Giá trị khách hàng đo lường nào? Công nghệ thông tin sử dụng để gia tăng giá trị khách hàng chuỗi cung ứng nào? Quản trị chuỗi cung ứng đóng góp vào giá trị khách hàng nào? Những khuynh hướng giá trị khách hàng chẳng hạn phát triển mối quan hệ trải nghiệm tác động đến quản trị chuỗi cung ứng nào? Mối quan hệ giá sản phẩm với nhãn hiệu sản phẩm giới truyền thống giới trực tuyến gì? Các chiến lược giá “thông minh” sử dụng để nâng cao thành tích chuỗi cung ứng không? Tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam từ nước thành viên để nước tận dụng hội tăng xuất vào TTP, thị trường lớn Hoa Kỳ, Nhật Bản, Canada Như nói, năm 2015, triển vọng tăng trưởng xuất ngành dệt may Việt Nam sáng sủa Để tận dụng hội từ TPP ngành dệt may cần phải tăng tỷ lệ nội địa hoá, hình thành chuỗi cung ứng hoàn chỉnh từ thiết kế - nguyên phụ liệu - may - phân phối, phải cộng đồng trách nhiệm để xây dựng lực cạnh tranh toàn chuỗi Tuy nhiên, không quan tâm đến thách thức đặt sở hiệp định kí kết bắt đàu có hiệu lực Đối với sản xuất nước: Các ngành sản xuất hàng hoá Việt Nam phải cạnh tranh bình đẳng với nước khối thuế nhập giảm 0%; Thị trường dịch vụ, đầu tư phải mở cửa, mua sắm phủ phải tuân theo khuôn khổ TPP Sức ép liên quan đến giảm thuế nhập hàng hoá mức thuế 0% chủ yếu đến từ nước mà Việt Nam chưa có Hiệp định Bên cạnh hội, tham gia vào Hiệp định này, ngành dệt may phải đối mặt với khó khăn định việc đáp ứng quy tắc xuất xứ tiêu chuẩn thị trường Đồng thời, khả hấp thụ đầu tư ngành dệt may phải đối mặt với thách thức môi trường, nguồn nước, thiếu hụt lao động tay nghề cao nhà thiết kế chuyên nghiệp Khi ký kết hiệp định FTA doanh nghiệp Việt Nam chịu sức ép cạnh tranh lớn sân nhà Hàng hóa EU vào Việt Nam dễ dàng giảm giá mạnh chịu thuế nhập Hệ là, việc tiêu thụ sản phẩm sản xuất nước thị trường nội địa gặp khó khăn, chí có ngành phải thu hẹp sản xuất không cạnh tranh Thách thức lớn DN dệt may Việt Nam làm tiếp cận thị trường nước TPP nguyên liệu sản xuất hàng xuất Việt Nam lại chủ yếu nhập từ nước TPP Bên cạnh đó, DN phải đối mặt với nguy từ việc mở cửa thị trường nước cho nước thành viên TPP vào Việt Nam Nội ngành dệt may Việt Nam hạn chế, chưa thật bền vững, chưa thực chuỗi cung ứng cho Thực trạng dẫn đến điểm yếu ngành Ðó tỷ trọng tích lũy ngành chưa cao; DN dệt may chủ yếu đáp ứng nhu cầu khâu may (là khâu đầu tư thấp, dễ dịch chuyển) Hiện nay, nguyên phụ liệu ngành đạt tỷ lệ nội địa hóa khoảng 50%, lại phải phụ thuộc vào nhà cung cấp nước ngoài, thiết bị công nghệ lạc hậu, lệ thuộc nhiều vào khâu gia công Một số nguyên liệu phải nhập 99% từ thị trường nước; vải phải nhập tỷ mét tổng số nhu cầu 6,8 tỷ mét; nguyên liệu xơ phải nhập 50% Dự kiến đến năm 2015, Việt Nam tham gia TPP Nhìn từ bên ngoài, ngành dệt may Việt Nam hưởng lợi nhiều, cụ thể kim ngạch xuất sang Mỹ đạt tới 22 tỷ USD vào năm 2020 Nhưng từ bên trong, doanh nghiệp Việt Nam có nhìn thận trọng Chẳng hạn tham gia TPP hàng dệt may vào thị trường 12 nước hiệp định có thuế suất 0%, tưởng chừng có lợi cho doanh nghiệp chuyên xuất Nhưng trước yêu cầu xuất xứ hàng hoá, tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm với ngành may phải đạt 55% trở lên, mà Việt Nam tỷ lệ đạt chưa đến 25%, doanh nghiệp Việt Nam không hưởng ưu đãi Các quốc gia TPP đặt nhiều hàng rào kỹ thuật, sản phẩm bị kiểm định nghiêm ngặt công ty kiểm định độc lập Nguyên liệu cho ngành dệt may Việt Nam phần lớn nhập từ Băng-la-đét Trung Quốc Hai nước lại thành viên hiệp định TPP Hơn thế, phải nhập nguyên liệu nên cạnh tranh giá thành sản phẩm dệt may Việt Nam thấp Ông Phạm Văn Bưởi, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty dệt kim Đoàn Tất Thành chia sẻ: "Hàng xuất có làm cho số công ty ví dụ Nhật, mua sợi dệt, hàng Nhật nhỏ, năm trước Mỹ lớn Hàng đến sản phẩm cuối thị trường bị mắc hàng Trung Quốc Cho nên tất nhập hàng đây, may xong lại xuất đi" Bên cạnh đó, hoạt động xuất vào thị trường EU đẩy mạnh, nguy doanh nghiệp phải đối mặt với vụ kiện chống bán phá giá thường xuyên mức độ rộng Thế nhưng, lĩnh vực doanh nghiệp nước kinh nghiệm xử lý Để có lực cạnh tranh ổn định thương trường rộng mở thế, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải tập trung đầu tư nhiều chiến lược nghiên cứu thị trường công tác thiết kế Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Hồ Chí Minh - Ông Phạm Ngọc Hưng phân tích: "Doanh nghiệp thường lâu làm gia công chính, đó, hai phận thiếu nghiên cứu nhu cầu thị trường, chẳng hạn nhu cầu thị trường Mỹ tháng cần gì, yếu; thứ hai khâu thiết kế, làm gia công nên không quan tâm nhiều đến khâu thiết kế, mà không quan tâm đến khâu thiết kế khó có sản phẩm để cạnh tranh, thấy hai khâu khâu quan trọng việc có xuất xứ hàng hóa loại vải vấn đề quan trọng" Mở rông Doanh nghiệp phá sản Trong tháng đầu năm 2014, số doanh nghiệp thành lập 52.000 số doanh nghiệp phá sản 51.000, chưa kể số doanh nghiệp tạm dừng hoạt động Đó thông tin từ báo cáo thẩm tra báo cáo Chính phủ tình hình thực kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2014, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2015 Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế Quốc hội Nguyễn Văn Giàu trình bày trước Ủy ban Thường vụ Quốc hội sáng 9.10 Theo báo cáo, số doanh nghiệp phá sản, giải thể, ngừng hoạt động lớn tháng đầu năm 2014, số doanh nghiệp thành lập 52.525, số doanh nghiệp giải thể, phá sản 51.244, số doanh nghiệp tạm dừng hoạt động 18.873 Bắt đầu có số doanh nghiệp quy mô trung bình lớn cầm cự năm vừa qua, đến phải ngừng hoạt động, giải thể, phá sản Dự báo tổ chức quốc tế cho rằng, kinh tế giới tổng thể tiếp tục giữ đà phục hồi năm 2015 có tăng trưởng cao năm 2014, nhiên, với khu vực Đông Nam Á, dự báo cho thấy triển vọng kinh tế khu vực yếu đi, Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) đưa mức dự báo tăng trưởng 5,4% cho khu vực vào năm 2015 Bối cảnh đặt thách thức không nhỏ với kinh tế Việt Nam Nguyên nhân đâu? Nguyên nhân chủ yếu lý giải DNNVV gặp nhiều khó khăn sản xuất, kinh doanh DNNVV thiếu vốn, việc triển khai quỹ bảo lãnh tín dụng cho DN chậm chưa khắp DNNVV chiếm tới 80% số lượng DN lực lượng quan trọng kinh tế Song, nay, DN giai đoạn tự thân vận động, chưa hỗ trợ thích đáng cụ thể từ phía Nhà nước, mặt bằng, vốn cho sản xuất, kinh doanh, giảm hàng tồn kho Nếu DNNVV phải chịu lãi suất ngân hàng cao khó tồn Vấn đề đặt Nhà nước không thiếu sách hỗ trợ, sách nhìn chung bao quát mặt doanh nghiệp, song, đưa vào thực tế bất cập Điển việc khó tiếp cận vốn DNNVV Mặc dù Chính phủ triển khai sách, chương trình hỗ trợ vốn cho DNNVV, như: bảo lãnh tín dụng hỗ trợ tín dụng Tuy nhiên, có lượng nhỏ DN tiếp cận với sách Phần lớn DNNVV gặp trở ngại thủ tục vay phức tạp, DN đủ tài sản để chấp, lãi suất chưa phù hợp Các chuyên gia nói gì? Không vay chết mà vay chết, tình trạng doanh nghiệp tín dụng bị siết chặt lãi suất cao Nguồn vốn tích lũy kém, lệ thuộc chủ yếu vào vốn ngân hàng (NH) lãi suất (LS) cao, tiền tệ bị siết Đó lý NH lâm bệnh, hàng loạt doanh nghiệp (DN) đứng bên bờ vực phá sản 90% doanh nghiệp phụ thuộc 100% vốn NH Theo ông Dương Ngọc Minh, Phó chủ tịch Hiệp hội Chế biến xuất thủy sản VN (VASEP), có nhiều nguyên nhân khiến DN thủy sản nước lâm vào tình trạng khó khăn nay, đáng kể việc phụ thuộc nhiều vào vốn vay NH Trước đây, NH đua cho DN thủy sản vay để xây dựng nhà xưởng ạt Đến kinh tế bị khủng hoảng, họ đồng loạt rút vốn khiến DN lâm vào hoàn cảnh sống không nổi, chết không xong Ông Minh thừa nhận, thực tế có đến 90% DN chế biến thủy sản VN hoạt động dựa 100% vào nguồn vốn vay NH, từ chi phí đầu tư xây dựng bản, vốn cố định, vốn lưu động Do đó, NH thu vốn DN nước đóng cửa Ở lĩnh vực bất động sản (BĐS) tương tự, ông Nguyễn Văn Đực - Chủ tịch HĐQT Công ty địa ốc Đất Lành cho biết, "mô hình" chung DN có vốn từ 10% - 30%, số lại phụ thuộc vào nguồn vay NH tiền đầu tư khách hàng Do thị trường BĐS bị đóng băng, NH không cho vay DN đường xoay xở TS Đỗ Thị Loan, Phó chủ tịch thường trực Hiệp hội BĐS TP.HCM, cho bên cạnh việc LS thức cao ngất ngưởng, họ phải chịu thêm từ 3% - 5% LS phi thức Mức LS phi thức phụ thuộc vào mối quan hệ DN với NH tùy theo thời điểm cụ thể Hồi cuối năm 2011, có DN cho biết tổng mức LS thức phi thức lên đến gần 30% Ông Hồ Thanh Hiển, giám đốc DN sản xuất ngành thép TP.HCM cho hay kể từ năm ngoái, công ty ông không tiếp tục vay NH, chấp nhận không đầu tư tập trung vào trả hết khoản vốn vay trước “Đặc thù DN sản xuất nước vốn đầu tư vào nhà máy lớn, nhập toàn máy móc thiết bị nước với giá cao, đổ vốn xây dựng nhà xưởng phí thuê đất mua đất xây nhà xưởng đắt đỏ, mua xe vận chuyển hàng hóa chi phí xăng dầu tăng, điện tăng khiến cho việc tích lũy vốn không dễ dàng Trong nguồn vốn khác chứng khoán, đầu tư gián tiếp lại vô hạn chế, nên bắt buộc DN nước hầu hết phải lệ thuộc vào nguồn vốn NH”, ông Hiển nói Nhiều doanh nhân thú nhận, vấn đề DN Việt Nam có thời gian dài đầu tư dàn trải Vốn tự có đồng vay tới đồng để mở rộng sản xuất đầu tư vào BĐS Nhiều DN có nhìn ngắn hạn, tích lũy 30 tỉ đồng vội vàng vay 20 tỉ để mua đất đai, đến lúc thị trường đất đai đóng băng thu hồi vốn, không 30 tỉ tích lũy mà phải trả nợ gốc lẫn lãi vốn NH Nếu tình trạng tiếp diễn, thị trường mở cửa, DN nước mạnh vốn vào Việt Nam ngày nhiều hoàn toàn thị trường Hậu phụ thuộc lớn vào vốn NH 50.000 DN phá sản năm 2011 12.000 DN ngưng hoạt động quý năm vốn tín dụng bị siết lại LS cao Vấn đề quan trọng có vốn vốn rẻ cho DN Giải toán vốn cho doanh nghiệp Không vay chết mà vay chết, tình trạng DN tín dụng bị siết chặt LS cao Vì vậy, để giảm LS, theo PGS-TS Trần Hoàng Ngân - Phó hiệu trưởng Trường đại học Kinh tế TP.HCM, Thành viên Hội đồng tư vấn sách tài - tiền tệ quốc gia, cần khống chế chênh lệch chi phí đầu vào - đầu nhà nước cần xem LS mặt hàng cần bình ổn giá Đường NH Nhà nước thời gian qua hoàn toàn thị trường cần bước nhanh Theo số liệu thống kê đến ngày 20/3, tổng phương tiện toán tăng 1,44% so với cuối năm 2011, tổng số dư huy động tăng 1,56%, tổng dư nợ tín dụng liên tục giảm tháng liên tiếp giảm 2,13% so với cuối năm 2011 Tín dụng giảm lý giữ LS mức cao Nếu xử lý nhanh vấn đề nợ xấu, khoản , LS huy động giảm 10%/năm, lúc LS cho vay khoảng 14%/năm từ tháng trở TS Lê Thẩm Dương - Trưởng khoa Quản trị doanh nghiệp Trường đại học NH TP.HCM lại cho rằng, việc giảm LS, nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp giảm thuế, tạo thị trường khác để giúp DN tìm kiếm nguồn vốn rẻ Bản thân DN cần đa dạng nguồn vốn hoạt động kinh doanh thay dựa vào nguồn vốn tín dụng từ NH Phát hành cổ phiếu để huy động vốn thị trường chứng khoán kênh phổ biến thời gian qua Ngoài cổ phiếu, DN chưa quan tâm nhiều đến việc phát hành trái phiếu thời hạn dài Do cần tạo thị trường giao dịch trái phiếu DN để họ mua xong, cần bán bán lại cho người khác để khơi thông nguồn vốn Thâm dụng vốn Tiến sĩ Đinh Thế Hiển, chuyên gia tài TP.HCM phân tích, điểm yếu lớn DN VN toàn kinh tế “thâm dụng vốn” Thâm dụng thể góc độ, sử dụng vốn nhiều để tạo giá trị hàng hóa, hai dựa vào vốn vay lớn, với mức vay bình quân lên đến 60% - 70% tổng vốn kinh doanh Đối với nước phát triển, thị trường vốn phát triển đầy đủ với kênh huy động vốn đa dạng, uyển chuyển, DN gặp phải tình cảnh khó khăn từ nguồn vốn NH, họ tiếp cận nhiều nguồn khác trái phiếu, thuê - mua, tái chấp, M&A định chế tài NH đầu tư, công ty thuê mua tài chính, công ty mua - bán nợ, quỹ đầu tư tương hỗ, quỹ đầu tư mạo hiểm VN NH thương mại kênh chủ yếu cung ứng vốn cho DN Do phương cách tái cấu trúc vốn cho DN VN bị hạn chế nhiều, khiến DN Việt Nam cần phải nỗ lực lớn giai đoạn khó khăn vốn Huy động vốn bẳng trái phiếu doanh nghiệp Khi doanh nghiệp cần huy động vốn, phát hành trái phiếu cách Một trái phiếu có chức giống khoản vay nhà đầu tư doanh nghiệp Nhà đầu tư đồng ý đưa cho doanh nghiệp lượng tiền định, thời gian định để đổi lại, họ trả lãi định kỳ khoảng thời gian thoã thuận Khi khoản vay đến ngày đáo hạn, tiền vốn ban đầu nhà đầu tư hoàn trả Quyết định phát hành trái phiếu thay chọn phương pháp huy động vốn khác phụ thuộc nhiều yếu tố Việc so sánh đặc tính lợi ích trái phiếu với phương pháp huy động tiền mặt phổ biến khác giúp ta hiểu rõ lý doanh nghiệp thường xem xét việc phát hành trái phiếu cần huy động tiền mặt để tài trợ cho hoạt động Lãi suất cao vay ngân hàng doanh nghiệp chọn trái phiếu? So với vay ngân hàng, huy động vốn qua trái phiếu có số ưu điểm không cần có tài sản chấp chủ động sử dụng số tiền huy động mà giám sát ngân hàng Doanh nghiệp phải trả lãi theo kỳ hạn tháng năm trả gốc vào cuối kỳ Lãi suất trái phiếu không bị khống chế trần lãi suất nên có tính hấp dẫn nhà đầu tư Doanh nghiệp giải ngân toàn thay việc giải ngân có lộ trình đợt Như vậy, doanh nghiệp huy động tiền từ trái phiếu chủ động nguồn vốn doanh nghiệp vay ngân hàng muốn giải ngân phải giải trình cụ thể, chờ đợi ngân hàng phê duyệt không trường hợp, tín dụng giải ngân hội kinh doanh qua Với số trường hợp, đặc biệt lãi suất thấp, doanh nghiệp phát hành trái phiếu kỳ hạn dài với lãi suất cố định để tận dụng nguồn vốn với chi phí thấp Trong hình thức vay ngân hàng thông thường, lãi suất thường thả rà soát thay đổi định kỳ Về lý chọn phát hành trái phiếu doanh nghiệp, theo ông Trần Minh Hoàng Chuyên viên phân tích VCBS, bên cạnh lãi suất (coupon) phải xét đến chi phí phát hành Chi phí biến động khác tùy theo hình thức phát hành chi phí tư vấn Do đó, khó để vào lãi suất đến kết luận “đắt” hay “rẻ” so với vay ngân hàng Doanh nghiệp lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp với lợi ích doanh nghiệp thời điểm xác định thay đơn dựa vào yếu tố lãi suất Vẫn có bất lợi đầu tư trái phiếu Vấn đề lãi suất tăng, rủi ro bị hoàn trả trước hạn dĩ nhiên nguy doanh nghiệp phá sản gây tổn thất phần toàn tiền đầu tư bạn Khi nhận tiền lãi phải lo đầu tư số tiền công ty có chương trình tái đầu tư tiền lãi trái phiếu Trong đó, nhiều công ty có chương trình tái đầu tư cổ tức Cổ đông mua thêm cổ phần miễn sở phí, có mua cổ phần với giá rẻ giá thị trường Giá trái phiếu công ty biến động mạnh thị trường: lãi suất thị trường lên cao lãi suất trái phiếu giá trái phiếu hạ Khi quan đánh giá xếp loại doanh nghiệp, đánh giá công ty phát hành từ loại AAA(3A) xuống AA(2A) xuống BBB(3B) giá trái phiếu bị hạ Hoặc có mát thị trường, vỡ nợ… giá trái phiếu bị hạ Năm 2014, thị trường trái phiếu có nhiều biến động, nhiên với điều hành linh hoạt theo sát diễn biến thực tế thị trường, hoạt động thị trường trái phiếu đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường vốn, bước phối hợp nhịp nhàng với điều hành sách tiền tệ Ngân hàng Nhà nước (NHNN) làm sở cho hoạt động huy động vốn giai đoạn Nhờ đó, thị trường trái phiếu năm 2014 đạt nhiều kết bật Về khối lượng huy động, tổng số vốn huy động thông qua phát hành trái phiếu (gồm trái phiếu Chính phủ, trái phiếu Chính phủ bảo lãnh, trái phiếu quyền địa phương trái phiếu doanh nghiệp) 288.722 tỷ đồng, 7,27% GDP năm 2014 Trong riêng khối lượng phát hành trái phiếu Chính phủ năm 2014 đạt 234.067 tỷ đồng, tăng 30% so với khối lượng huy động năm 2013 gấp 3,5 lần năm 2010 Khối lượng huy động trái phiếu Chính phủ bảo lãnh 17.555 tỷ đồng, trái phiếu quyền địa phương 7.400 tỷ đồng Khối lượng huy động trái phiếu doanh nghiệp 26.722 tỷ đồng Từ góp phần thực hoàn thành vượt mức dự toán ngân sách Nhà nước (NSNN) năm 2014 đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển Kỳ hạn phát hành trái phiếu Chính phủ trái phiếu Chính phủ bảo lãnh kéo dài so với năm trước Kỳ hạn phát hành bình quân trái phiếu Chính phủ đạt 4,95 năm (tăng 1,74 năm so với năm 2013), trái phiếu kỳ hạn dài từ năm trở lên chiếm 47% tổng khối lượng phát hành năm 2014 Kỳ hạn phát hành bình quân trái phiếu Ngân hàng Phát triển phát hành 3,36 năm (tăng 0,53 năm so với năm 2013) Ngân hàng Chính sách Xã hội phát hành 3,70 năm (tăng 0,71 năm so với năm 2013) Bên cạnh đó, so với cuối năm 2013, mặt lãi suất thị trường trái phiếu thời điểm cuối năm 2014 giảm khoảng 1,30%-3,70% kỳ hạn, phù hợp với điều hành giảm lãi suất Ngân hàng nhà nước, tiết kiệm chi phí huy động vốn cho NSNN Tại thời điểm cuối năm 2014, dư nợ toàn thị trường trái phiếu 864.952 tỷ đồng, 21,77% GDP năm 2014 (năm 2013 19%GDP); riêng dư nợ thị trường trái phiếu Chính phủ 549.991 tỷ đồng, 13,84% GDP năm 2014 (năm 2013 11,26% GDP) Trên thị trường trái phiếu hình thành hệ thống nhà tạo lập thị trường hoạt động có hiệu quả, góp phần thúc đẩy hoạt động huy động vốn thị trường sơ cấp thị trường thứ cấp Năm 2014, giao dịch trái phiếu thị trường thứ cấp tăng khoảng lần so với năm 2013, góp phần tăng khoản cho thị trường trái phiếu Thị trường trái phiếu trở thành kênh huy động vốn có hiệu cho Chính phủ, ngân hàng sách, quyền địa phương doanh nghiệp Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn, doanh nghiệp quan tâm lựa chọn kênh phát hành trái phiếu để huy động vốn phát triển sản xuất kinh doanh Outsourcing :Tận dụng lợi nhận gia công thuê Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp nước thể rõ ý định dịch chuyển hoạt động gia công thuê (outsourcing) sang thị trường Việt Nam Với doanh nghiệp Việt Nam, điều quan trọng thời điểm này, lựa chọn loại hình gia công cho hiệu “Thỏi nam châm” từ giá lao động Một mục tiêu quan trọng để công ty đa quốc gia mở rộng thị trường tiết giảm chi phí Chi phí đầu tư Trung Quốc gia tăng, dẫn đến động thái dịch chuyển nhiều nhà đầu tư thời gian gần Việt Nam xem điểm lựa chọn, đặc biệt ngành thâm dụng lao động dệt may, da giày Nguyên nhân để doanh nghiệp sản xuất (thâm dụng lao động) đẩy mạnh chiến lược gia công nhằm phân tán rủi ro, giảm thiểu nhu cầu vốn đầu tư, tận dụng chi phí nhân công rẻ đảm bảo lực cốt lõi Song điều quan trọng giá nhân công, nhìn vào khoản chi phí cấu thành giá thành sản phẩm (trên 10 khoản), chi phí nhân công chiếm 25%, cao chi phí nguyên phụ liệu (16%) Do đó, thị trường giải toán “tiết giảm chi phí”, nằm danh sách “lựa chọn” công ty đa quốc gia Nhận định xu hướng này, khảo sát công ty kiểm toán KPMG toàn cầu viện dẫn, so với quốc gia khu vực (Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia), tiền lương tính theo nhân công Việt Nam (giai đoạn 2011 2015) nhỉnh Indonesia Ấn Độ Trong Trung Quốc, mức lương tăng từ 2,5 USD/giờ lên 4,5 USD/giờ, Việt Nam, mức dao động 0,5-1,5 USD/giờ Ông Nguyễn Công Ái, Đại diện KPMG Việt Nam cho rằng, lãnh đạo công ty nước ngoài, với khả tiêu thụ thị trường nội địa tương lai, nguồn lao động giá rẻ tiếp tục “thỏi nam châm” để Việt Nam thu hút đầu tư Về vấn đề này, ông Kim Soung Gyu, Giám đốc chiến lược E-Land Việt Nam (Tập đoàn thời trang hàng đầu Hàn Quốc, E-Land) cho rằng, giá nhân công ngành dệt may Việt Nam rẻ so với Trung Quốc (ở Trung Quốc khoảng 200 USD/người/tháng; Việt Nam dao động 140 - 160 USD/người/tháng) Đây lý để E - Land di dời nhà máy họ sang quốc gia khác để đại diện thương mại Trung Quốc Không ngành may mặc, số “ông lớn” ngành công nghiệp da giày giới Nike, Adidas, Reebok xem châu Á “điểm đến lý tưởng” để gia công sản phẩm Cùng lĩnh vực da giày, ông Củ Phát Nghiệp, Chủ tịch Công đoàn Công ty Pouchen (tại TP.HCM), đơn vị gia công đến từ Đài Loan, cho biết, nhà máy gia công giày (cho hãng Puma, Reebok…) TP.HCM, họ có nhà máy Biên Hòa, Trảng Bom (Đồng Nai), Tân Đức, Tân Hương (Long An), Tây Ninh… “Nếu so với Trung Quốc, giá nhân công Việt Nam dễ chịu nhiều”, ông Củ Phát Nghiệp nhận định Ông Lê Như Tùng, Giám đốc Chiến lược Công ty cổ phần Thương mại Dệt may Thành Công (TCM) nhận định, nhóm mặt hàng xuất chủ lực, lĩnh vực dệt may - da giày Việt Nam chủ yếu dựa vào nhân công giá rẻ, giá trị mang lại thấp, phải nhập đến 80% nguyên phụ liệu Thống kê Tổng cục Hải quan cho thấy, nhóm mặt hàng nhập năm 2010, nhóm ngành hàng nguyên phụ liệu ngành dệt may, da giày chiếm tỷ trọng cao nhất, với 9,8 tỷ USD Lấy điển hình từ trường hợp E-Land, ông Kim Soung Gyu cho biết, dù xây dựng nhà máy Việt Nam, đa số mẫu mã, sản phẩm họ sản xuất Hàn Quốc Điều dễ hiểu, nguyên liệu đội ngũ nhân lực, đặc biệt lĩnh vực thiết kế chưa đáp ứng đơn hàng cao cấp nước Do vậy, để giải vấn đề này, năm nay, phía E - Land Việt Nam TCM đẩy mạnh hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Cụ thể, TCM (E-Land cổ đông chiến lược) thành lập phòng nghiên cứu phát triển, với hỗ trợ Học viện Kỹ thuật công nghệ dệt may Hàn Quốc đưa nhà thiết kế trẻ sang Hàn Quốc học tập, nhằm đảm nhiệm việc tạo loại vải mẫu mã Reverse logistics (Logistics ngược, Logistics thu hồi) Môi trường Logistics đánh giá ngày trở nên động, phức tạp không ổn định Cạnh tranh ngày gia tăng hầu hết thị trường gay gắt trước nhiều Vòng đời sản phẩm ngày ngắn điều kiện kinh doanh thay đổi Tất yếu tố buộc công ty phải thay đổi chiến lược kinh doanh Các công ty – dù quy mô lớn hay bé phải đối mặt với nhiều vấn đề phát sinh Logistics toàn cầu (Global Logistics), xuất đa dạng loại hình cung cấp dịch vụ Logistics (3PLs, 4PLs, 5PLs), Logistics thương mại điện tử (E-Logistics), đối tác Logistics (Logistics Partnerships) Logistics thu hồi (Reverse Logistics) KHÁI NIỆM LOGISTICS NGƯỢC, LOGISTICS NGƯỢC KHÁC LOGISTICS XUÔI NHƯ THẾ NÀO? “Logistics ngược trình lập kế hoạch, thực kiểm soát cách hiệu dòng chảy nguyên liệu, bán thành phẩm thông tin có liên quan từ điểm tiêu thụ đến điểm xuất xứ với mục đích thu hồi lại giá trị xử lý cách thích hợp“ Logistics ngược có đặc trưng khác biệt so với logistics xuôi Bảng mô tả khác biệt LOGISTICS NGƯỢC Dự báo khó khăn LOGISTICS XUÔI Dự báo tương đối đơn giản Vận chuyển từ điểm tới nhiều điểm Chất lượng sản phẩm đồng Bao bì sản phẩm nguyên vẹn, tiêu chuẩn hóa Giá tương quan đồng Vận chuyển từ nhiều điểm tới điểm Chất lượng sản phẩm không đồng Bao bì sản phẩm thường bị phá hủy Giá phụ thuộc vào nhiều yếu tố Tốc độ thường không Tốc độ quan trọng xem ưu tiên Chi phí nhìn thấy Chi phí giám sát chặt trực tiếp chẽ Quản lý dự trữ không Quản lý dự trữ quán quán Mâu thuẫn sở hữu trách Sở hữu trách nhiệm vật nhiệm vật chất chất rõ ràng So sánh logistics ngược xuôi MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH LOGISTICS NGƯỢC Dòng logistics ngược hình thành nhiều nguyên nhân khác như: thu hồi sản phẩm không bán để nâng cấp; thu hồi sản phẩm có khuyết tật để sửa chữa; thu hồi sản phẩm sử dụng để tháo dỡ tái sử dụng phần; thu hồi tái sử dụng bao bì… Quy trình logistics ngược thực theo giai đoạn hình Bước quy trình logistics ngược “Tập hợp” bao gồm hoạt động cần thiết để thu sản phẩm không bán được, sản phẩm khuyết tật hay bao bì vận chuyển chúng tới điểm phục hồi Tại điểm phục hồi, sản phẩm “Kiểm tra” thông qua hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm, chọn lọc phân loại sản phẩm Kết giai đoạn quan trọng cần thiết để xác định trình cho hầu hết sản phẩm thương mại Trong giai đoạn “Xử lý”, sản phẩm thu hồi ngược trở lại, DN có nhiều cách xử lý: (1) Tái sử dụng trực tiếp bán lại; (2) phục hồi sản phẩm (sửa lại, làm lại, sản xuất lại, tháo để lấy phụ tùng…); (3) xử lý rác thải (thiêu đốt thải môi trường) Bán lại áp dụng sản phẩm đưa vào thị trường lâu không bán nhu cầu nhu cầu bão hòa thu hồi để chuyển sang bán thị trường khác có nhu cầu bán thông qua cửa hàng giảm giá Tái sử dụng trường hợp chất lượng sản phẩm thu hồi đảm bảo để quay vòng tiếp tục sử dụng linh kiện, loại bao bì sử dụng nhiều lần (chai, lọ thủy tinh), pallet, container hầu hết thiết bị thuê Đối với sản phẩm mà công dụng, màu sắc, kiểu dáng, tính năng… không đáp ứng nhu cầu khách hàng cần phải phục hồi thông qua việc sửa chữa, nâng cấp, làm mới, sản xuất lại… sau lại tiếp tục đưa vào mạng phân phối Đối với sản phẩm, bao bì xử lý hình thức điều kiện tồi tệ hay trách nhiệm luật pháp giới hạn môi trường, DN cố gắng để vứt bỏ sản phẩm với chi phí thấp Giai đoạn cuối “Phân phối lại” sản phẩm phục hồi Giai đoạn đề cập đến hoạt động logistics để đưa lại sản phẩm vào thị trường chuyển cho khách hàng hoạt động dự trữ, bán hàng vận chuyển TẠI SAO CẦN QUAN TÂM ĐẾN REVERSE LOGISTICS? Những tiêu chí Logistics trở thành tiêu chuẩn chung cho hầu hết công ty yêu cầu khách hàng Khi công ty đạt tiêu chí yếu tố khác tạo khác biệt, ảnh hưởng đến định mua khách hàng Một yếu tố ngày trở nên quan trọng Logistics thu hồi (Reverse Logistics) Khá nhiều công ty đưa giải pháp liên quan đến Logistics thu hồi, nhiên không nhiều số đưa giải pháp tối ưu Với nhiều lý chi phí, hài lòng khách hàng doanh thu – Logistics thu hồi trở thành phần quan trọng chiến lược chuỗi cung ứng tương lai Nhiều công ty bắt đầu tìm hiểu Logistics thu hồi đặt tiêu chuẩn ngành hoạt động Nhiều công ty giới chí nhận chứng nhận ISO quy trình Logistics thu hồi họ Những nhà cung cấp dịch vụ Logistics bên thứ ba (3PLs) chuyên mảng Logistics thu hồi dự đoán gia tăng nhu cầu dịch vụ tương lai Một số số liệu thống kê phản ánh phần tầm quan trọng Logistics thu hồi: • Chi phí Logistics thu hồi chiếm từ 0,5% đến 1% tổng thu nhập quốc nội (GDP) Mỹ Tổng thu nhập quốc nội Mỹ năm 2008 14,29 nghìn tỷ đô la Mỹ • Doanh thu bán lẻ hàng hóa mạng Mỹ năm 2008 đạt 147,6 tỷ đô la Mỹ dự đoán năm 2009 đạt 165,9 tỷ đô la Mỹ Trong đó, tỷ lệ thu hồi hàng hóa bán lẻ mạng chiếm 6,3% thay đổi tùy loại sản phẩm tùy thời gian năm • 95% người tiêu dùng thích trả lại sản phẩm mua mạng địa điểm cụ thể hơn; 43% thường sử dụng lựa chọn có thể; 37% người mua hàng mạng 54% người lướt web ngại mua hàng mạng việc trả lại đổi hàng khó khăn • Chi phí thực việc thu hồi hàng hóa cao từ đến lần so với việc xuất hàng nước Có thể thấy Logistics thu hồi phận quan trọng tách rời hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, chi phí quy mô dịch vụ liên quan đến quy trình chuỗi Vậy cụ thể Logistics thu hồi hoạt động gì? [...]... của sản phẩm may mặc - Khách hàng: người tiêu dùng sản phẩm may mặc - Nhà cung cấp dịch vụ: cung cấp dịch vụ vận tải và dịch vụ nhà kho 3 Cấu trúc chuỗi cung ứng - Chuỗi cung ứng đơn giản: Nhà cung cấp Công ty Khách hàng - Chuỗi cung ứng mở rộng: Nhà cung cấp cuối cùng Nhà cung cấp Công ty Nhà cung cấp dịch vụ Khách hàng Khách hàng cuối cùng - Chuỗi cung ứng ngành dệt may: CÁC CÔNG TY DỆT Sợi tự nhiên(... thông tin Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung, mua hàng, sản xuất và tất cả các hoạt động quản trị logistics Ở mức độ quan trọng, quản trị chuỗi cung ứng bao gồm sự phối hợp và cộng tác của các đối tác trên cùng một kênh như nhà cung cấp, bên trung gian, các nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về cơ bản, quản trị chuỗi cung ứng sẽ tích... II Chuỗi cung ứng ngành dệt may Chuỗi cung ứng có vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra sức cạnh tranh cho ngành dệt may Trên thực tế, quy trình sản xuất sản phẩm dệt may các khâu thiết kế, làm mẫu, mẫu bán hàng chiếm đến 94%, còn lại hai khâu xác nhận đơn hàng và sản xuất, giao hàng chỉ chiếm 6% giá trị gia tăng của sản phẩm Do vậy, mặc dù kim ngạch XK của ngành dệt may Việt Nam lớn nhưng giá trị. .. sẽ tích hợp vấn đề quản trị cung cầu bên trong và giữa các công ty với nhau Quản trị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp với vai trò đầu tiên là kết nối các chức năng kinh doanh và các qui trình kinh doanh chính yếu bên trong công ty và của các công ty với nhau thành một mô hình kinh doanh hiệu quả cao và kết dính Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những hoạt động quản trị logistics đã nêu...3 Logistics và chuỗi cung ứng Quản trị logistics là một phần của quản trị chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng Hoạt động của quản trị logistics cơ bản bao gồm quản trị vận tải hàng hóa xuất và nhập, quản lý đội tàu, kho... gia khẳng định: ngành dệt may Việt Nam có sức cạnh tranh quốc tế, có tiềm năng được hưởng lợi từ các Hiệp định Thương mại Đây cũng là lý do mà dệt may là ngành ưu tiên hàng đầu trong đàm phán TPP Do đó, chiến lược xuyên suốt của ngành dệt may Việt Nam sẽ là: đẩy mạnh tăng trưởng quy mô xuất khẩu, nâng cao khả năng xây dựng các chuỗi cung ứng hoàn thiện để phát triển bền vững Ngành dệt may cả nước hiện... việt trong chuỗi giá trị cung ứng Thiếu đi sự liên kết chặt chẽ đối với những nhà cung ứng nguyên phụ liệu trong nước để dẫn đến tình trạng có những thời điểm nhà cung ứng nội địa cũng không mặn mà trong việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung và Việt Tiến nói chung chưa thể đạt được tỉ lệ nội địa hóa các nguyên phụ liệu , thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung. .. với các nước có giá nhân công rẻ… Để nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng, ngành dệt may sẽ chú trọng mở rộng xây dựng và kiện toàn hệ thống phân phối, xây dựng thương hiệu, tăng tính hợp tác trong ngành Trong thời gian tới, ngành dệt may phát triển một số thương hiệu sang các thị trường lân cận trong khu vực Đồng thời đẩy mạnh phương thức sản xuất chuỗi liên kết ngang từng bước nâng cấp từ gia công lên... THỐNG MARKETTING III Mô hình chuỗi cung ứng ngành dệt may của công ty may Việt Tiến Với ưu thế nổi bật với kinh nghiệm thiết kế, sản xuất các sản phẩm thời trang và vị thế dẫn đầu ngành hang thời trang công sở tại Việt Nam hơn 30 năm qua Có được thành công vậy là nhờ phần lớn sự điều hoàn kết hợp nhip nhàng của các thành viên trong chuỗi cung ứng của Việt Tiến Vậy chuối cung ứng đó được vận hành như thế... trường trong nước cho các nước thành viên TPP vào Việt Nam Nội tại ngành dệt may Việt Nam vẫn còn những hạn chế, chưa thật sự bền vững, chưa thực hiện được chuỗi cung ứng cho mình Thực trạng này dẫn đến những điểm yếu của ngành Ðó là tỷ trọng tích lũy của ngành chưa cao; các DN dệt may chủ yếu mới đáp ứng nhu cầu về khâu may (là khâu đầu tư thấp, dễ dịch chuyển) Hiện nay, nguyên phụ liệu của ngành mới