Luận văn thạc sĩ Kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các doanh nghiệp da giày trên địa bàn tỉnh đồng nai thực trạng và giải pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN THỊ MINH HUỆ KIỂM SOÁT RỦI RO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DA GIÀY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đồng Nai – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG NGUYỄN THỊ MINH HUỆ KIỂM SOÁT RỦI RO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DA GIÀY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: Kế Toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HÀ XUÂN THẠCH Đồng Nai – Năm 2014 LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Qúy thầy cô trƣờng Đại Học Lạc Hồng truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt thời gian học tập trƣờng đặc biệt thầy PGS-TS Hà Xuân Thạch tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ, bảo cho suốt trình nghiên cứu thực đề tài Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo Cục Hải Quan Đồng Nai, lãnh đạo Doanh Nghiệp da giày địa tỉnh Đồng Nai, phòng ban nghiệp vụ hỗ trợ cung cấp số liệu nhƣ tạo điều kiện để thực việc khảo sát, vấn thu thập số liệu thực tế phục vụ cho đề tài nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến tất gia đình, bạn bè, đồng nghiệp, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành luận văn Trân trọng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Minh Huệ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp da giày địa bàn tỉnh Đồng Nai - Thực trạng giải pháp” công trình nghiên cứu khoa học cá nhân Các phân tích, số liệu kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực hợp pháp Các tài liệu tham khảo để thực luận văn đƣợc trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Minh Huệ TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp da giày địa bàn tỉnh Đồng Nai - Thực trạng giải pháp” góp phần làm rõ số vấn đề lý luận thực tiễn kiểm soát RR hoạt động xuất ngành giày da Trên sở lý thuyết kiểm soát RR theo COSO 2004, Luận văn sử dụng phƣơng pháp định tính thông qua kết khảo sát số liệu sơ cấp 15 Doanh Nghiệp, số liệu thức cấp sách, văn nhà nƣớc, ngành có liên quan, kim ngạch xuất ngành da giày tỉnh Đồng Nai, để đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp nh m nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp da giày địa bàn tỉnh Đồng Nai nói riêng, Doanh Nghiệp ngành da giày Việt Nam nói chung MỤC LỤC Trang Trang bìa Trang bìa phụ Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Tóm tắt luận văn Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục biểu đồ PHẦN M ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng - Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Các đề tài nghiên cứu có liên quan đƣợc công bố Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn CHƢƠN CƠ SỞ L LUẬN VỀ H THỐN RO TRON IỂM SO T RỦI C C DOANH N HI P 1.1 Sự hình thành phát triển lý thuyết kiểm soát rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Phân loại rủi ro 1.1.3 Sự hình thành phát triển lý thuyết kiểm soát rủi ro 1.2 Nội dung hệ thống kiểm soát rủi ro theo Báo cáo COSO 2004 10 1.2.1 Khái niệm kiểm soát rủi ro 10 1.2.2 Các nhân tố cấu thành hệ thống kiểm soát rủi ro 11 1.2.2.1 Môi trƣờng nội 11 1.2.2.2 Thiết lập mục tiêu 14 1.2.2.3 Nhận diện kiện tiềm tàng 15 1.2.2.4 Đánh giá rủi ro 15 1.2.2.5 Các phản ứng rủi ro 16 1.2.2.6 Hoạt động kiểm soát 16 1.2.2.7 Thông tin truyền thông 17 1.2.2.8 Giám sát 18 1.3 Lợi ích hạn chế kiểm soát RR 18 1.3.1 Lợi ích kiểm soát RR 18 1.3.2 Hạn chế kiểm soát RR 19 1.4 Mối quan hệ KSRR với phận chức DN 20 1.4.1 KSRR với chiến lƣợc chu trình kinh doanh Doanh Nghiệp 20 1.4.2 KSRR với quản trị Doanh Nghiệp 21 1.4.3 KSRR Kiểm soát nội 21 1.4.4 KSRR Kiểm toán nội 22 1.5 Kinh nghiệm kiểm soát rủi ro số Công ty Thế Giới ……… 22 1.5.1 Kinh nghiệm IKE quản trị rủi ro ……… 22 1.5.2 Kinh nghiệm General Electrics quản trị nhân 23 KẾT LUẬN CHƢƠNG … ………………………………………………25 CHƢƠN TH C TR N HẨU T I C C DN DA IỂM SO T RỦI RO HO T Đ N IÀY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒN UẤT NAI 2.1 Tổng quan đặc điểm DN Da Giày địa bàn Tỉnh Đồng Nai… 26 2.1.1 Đặc điểm chung hoạt động ngành giày da Việt Nam 26 2.1.2 Đặc điểm hoạt động xuất DN da giày …………………… 27 2.1.2.1 Đặc điểm hoạt động 27 2.1.2.2 Quy mô điểm hoạt động 28 2.1.2.3 Cơ hội cho Doanh Nghiệp da giày 29 2.1.2.4 Những hạn chế thách thức 31 2.2 Thực trạng KSRR hoạt động xuất DN da giày 32 2.2.1 Đánh giá thực trạng KSRR thông qua liệu thứ cấp 32 2.2.1.1 Đánh giá hoạt động xuất ngành giày da Việt Nam 33 2.2.1.2 Đánh giá hoạt động xuất DN da giày Đồng Nai 34 2.2.1.3 Đánh giá sách văn 37 2.2.2 Đánh giá thực trạng KSRR thông qua liệu sơ cấp 43 2.2.2.1 Môi trƣờng quản lý 46 2.2.2.2 Thiết lập mục tiêu 48 2.2.2.3 Nhận dạng rủi ro 49 2.2.2.4 Đánh giá rủi ro 51 2.2.2.5 Đối phó rủi ro 61 2.2.2.6 Hoạt động kiểm soát 63 2.2.2.7 Thông tin truyền thông 64 2.2.2.8 Giám sát 66 2.3 Kết khảo sát nguyên nhân tồn 67 2.3.1 Kết khảo sát 67 2.3.2 Nguyên nhân tồn 68 KẾT LUẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠN HO T Đ N IẢI PH P HOÀN THI N VÀ NÂN CAO HI U QUẢ SRR UẤT KHẨU T I C C DOANH N HI P DA GIÀY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒN NAI 3.1 Quan điểm hoàn thiện 71 3.1.1 Quan điểm kế thừa 71 3.1.2 Quan điểm đại 71 3.1.3 Quan điểm phù hợp 71 3.2 Nội dung hoàn thiện 72 3.2.1 Môi trƣờng quản lý 72 3.2.2 Thiết lập mục tiêu 75 3.2.3 Nhận dạng rủi ro 76 3.2.4 Đánh giá rủi ro 76 3.2.5 Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro 79 3.2.6 Hoạt động kiểm soát 80 3.2.7 Thông tin truyền thông 81 3.2.8 Giám sát 81 3.4 Những kiến nghị phía Nhà Nƣớc 82 3.5 Những kiến nghị ngành Da Giày 84 KẾT LUẬN CHƢƠNG 85 ẾT LUẬN CHUN 86 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tiếng Anh ASEAN Association of Southeast Asian Nations - Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á CoC Code of Con duct – Quy tắc ứng xử CN COSO The Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - Uỷ ban tổ chức tài trợ Treadway IKEA Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd - Tập đoàn bán lẻ đồ nội thất Tiếng Việt CSR Trách nhiệm xã hội Doanh Nghiệp CTy Công Ty DN Doanh nghiệp ĐN Đồng Nai ĐHKT Đại học kinh tế ERM Quản trị rủi ro Doanh Nghiệp EU Liên minh Châu Âu FTA Hiệp định thƣơng mại tự GE Công ty General Electric GSP Chế độ ƣu đãi thuế quan phổ cập Liên minh châu Âu HĐQT Hội đồng quản trị KCN Khu Công nghiệp KSNB Kiểm soát nội KSRR Kiểm soát rủi ro Lefaso Hiệp hội Da Giày Việt Nam QTRR Quản trị rủi ro RR Rủi ro TPP Hiệp định đối tác chiến lƣợc xuyên Thái Bình Dƣơng TMCP Thƣơng mại cổ phần XK Xuất VN Việt Nam DANH MỤC BẢN Bảng 2.1: DN da giày Đồng Nai có hoạt động XK theo tiêu vốn đầu tƣ 28 Bảng 2.2: Kim ngạch XK giày d p Việt Nam theo thị trƣờng 2010-2013 34 Bảng 2.3: Kim ngạch XK giày d p Tỉnh Đồng Nai theo thị trƣờng 2011-2013 35 Bảng 2.4: Cơ cấu DN da giày Đồng Nai theo tiêu giá trị kim ngạch XK 35 Bảng 2.5: Phân nhóm DN da giày Đồng Nai tham gia khảo sát 44 Bảng 2.6: Vốn đầu tƣ Doanh Nghiệp tham gia khảo sát 45 Bảng 2.7: Chức danh ngƣời tham gia khảo sát 45 Bảng 2.8: Số lao động Doanh Nghiệp tham gia khảo sát 45 Bảng 2.9: Doanh thu hàng năm Doanh Nghiệp tham gia khảo sát 46 Bảng 2.10: Kết thống kê nhân tố - Môi trƣờng quản lý 47 Bảng 2.11: Kết thống kê nhân tố - Thiết lập mục tiêu 48 Bảng 2.12: Kết thống kê nhân tố Nhận dạng rủi ro 49 Bảng 2.13: Kết thống kê nhân tố Nhận dạng rủi ro 50 Bảng 2.14: Kết thống kê nhân tố Đánh giá rủi ro 51 Bảng 2.15: Kết thống kê nhân tố Đánh giá rủi ro 52 Bảng 2.16: Kết thống kê nhân tố Đánh giá rủi ro 58 Bảng 2.17: Kết thống kê nhân tố Đối phó rủi ro 61 Bảng 2.18: Kết thống kê nhân tố Đối phó rủi ro 62 Bảng 2.19 : Kết thống kê nhân tố Hoạt động kiểm soát .63 Bảng 2.20 : Kết thống kê nhân tố Hoạt động kiểm soát 64 Bảng 2.21: Kết thống kê nhân tố Thông tin truyền thông 65 Bảng 2.22: Kết thống kê nhân tố Thông tin truyền thông 66 Bảng 2.23: Kết thống kê nhân tố Giám sát 67 ` PHỤ LỤC 9: HOÀN THI N YẾU TỐ MÔI TRƢỜN Nguyên nhân QUẢN L iải pháp  Ban hành rõ ràng quy định nội đạo đức nghề nghiệp, văn hóa  DN chƣa ban hành văn quy ứng xử, triết lý quản lý phong cách định rõ ràng chuẩn mực đạo đức, tiêu điều hành lãnh đạo, sách chuẩn tuyển dụng, khen thƣởng, kỷ tuyển dụng, lƣơng, khen thƣởng ,kỷ luật luật thông báo cho toàn thể nhân viên  Nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều  Lập bảng mô tả chi tiết công việc công việc, phân chia quyền hạn trách cho nhân viên phận nhiệm không rõ ràng mối quan hệ phòng ban  Năng lực tổ chức, điều hành quản  Thƣờng xuyên thực việc luân lý Doanh Nghiệp theo kiểu gia đình, phụ chuyển nhân viên phòng ban thuộc vào kinh nghiệm, chƣa có phận kiểm toán nội  Bồi dƣỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho công nhân  Nguồn tài nhân lực có viên tiếp cận lý thuyết KSRR hạn QTRR cách đầy đủ hệ thống DN có quy mô lớn  Tăng cƣờng vai trò kiểm toán  DN chƣa quan tâm đến việc nội KSNB nâng cao trình độ cho nhân viên  Nâng cao ý thức ngƣời quản lý,  Chƣa đƣợc tiếp cận lý thuyết nhân viên rủi ro KSRR KSRR - QTRR cách đầy đủ hệ  Tùy theo quy mô, hình thức tổ chức thống mà Xây dựng Bộ phận Quản lý rủi ro chuyên trách cho phù hợp DN c quy m nhỏ PHỤ LỤC 10: THIẾT LẬP MỤC TIÊU iải pháp Nguyên nhân DN c quy m nhỏ  Chƣa xây dựng mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh dài hạn, chƣa phổ biến mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh cho toàn nhân viên DN  Không không nhận dạng, đo lƣờng đƣợc đủ loại rủi ro DN có quy mô lớn  Chƣa phổ biến mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh cho toàn nhân viên DN  DN không không nhận dạng, đo lƣờng đƣợc đủ loại rủi ro Nguyên nhân :  Năng lực quản lý điều hành nhà quản lý DN dựa vào kinh nghiệm  Chính sách, văn nhà thay đổi liên tục ảnh hƣởng mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh DN  Xây dựng mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh ngắn hạn, dài hạn phổ biến cho toàn nhân viên DN  Thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao trình độ quản lý điều hành cho nhà quản trị DN  Tăng cƣờng tham gia với hiệp hội, tạo mối quan hệ với ban ngành giúp DN có thông tin kịp thời thị trƣờng, mặt hàng, ngành hàng, văn sách nhà nƣớc, hội kinh doanh , đầu tƣ, liên kết  Xây dựng đƣợc hệ thống tin kịp thời, khả phân tích thông tin, phân tích thị trƣờng, ngành hàng, quy trình đánh giá Doanh Nghiệp cách xác… PHỤ LỤC 11: NHẬN DI N RỦI RO BỊ T C Đ N TỪ YẾU TỐ BÊN TRONG DOANH NGHI P iải pháp Nguyên nhân RR nguồn nhân lực  Trình độ nghiệp vụ chuyên môn nhân viên RR nguồn nhân lực  Có sách thu hút nguồn nhân lực có yếu, lực tổ chức điều hành nhà quản lý trình độ cao: chế độ đãi ngộ, khen thƣởng chƣa chuyên nghiệp, hạn chế, nguồn nhân lực có  Mời chuyên gia kiểm soát rủi ro, trình độ cao, quản trị rủi ro cố vấn cho nhóm đánh giá RR giao dịch ký kết hợp đồng rủi ro; chuyên gia tƣ vấn pháp luật,  Không có đầy đủ thông tin đối tác dẫn đến giao dịch với đối tác không đáng tin cậy, không đủ lực thực hợp đồng sách  Gủi nhóm đánh giá rủi ro đào tạo, tham dự khóa học quản trị, đặc biệt  Trình độ ngoại ngữ nhân viên yếu, lúng phƣơng pháp, công cụ kiểm soát, quản trị túng trình trao đổi, trình bày với đối tác, rủi ro tiến tiến gây hiểu sai, hiểu nhầm hai bên gây  Tổ chức buổi tập huấn đào tạo ảnh hƣởng tiêu cực đến kết kinh doanh kiểm soát rủi ro, quản trị rủi ro cho nhân viên RR chất lƣợng sản phẩm DN, phổ biến quy trình kiểm soát rủi ro,  Quy trình kiểm tra chất lƣợng Sản phẩm quản trị rủi ro đến thành viên thực chƣa tốt từ nguyên vật liệu đầu vào  Công bố công khai rủi ro DN SP gặp gặp cho nhân viên RR thông tin : RR giao dịch ký kết hợp đồng  Thông tin sai không đủ thị trƣờng  Nghiên cứu điều khoản hợp đồng: xu hƣớng biến động thị trƣờng, triển vọng điều khoản hàng hóa, toán, giao hàng, ngành kinh doanh, đối tác … điều khoản bảo hành hay dịch vụ sau bán Nguyên nhân chính: hàng  Nhà quản lý thiếu kiến thức công cụ RR chất lƣợng sản phẩm để lƣợng hóa rủi ro  Xây dựng, giám sát tốt quy trình kiểm tra  Đánh giá rủi ro phụ thuộc vào kinh nghiệm, chất lƣợng sản phẩm từ khâu mua vào đến bán tập trung vào mảng rủi ro cụ thể nhƣ rủi ro tài chính, rủi ro tín dụng chƣa đƣợc xem x t RR thông tin: cách tổng thể hệ thống cho toàn doanh  Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin cho nghiệp việc thiết lập mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh,  Chƣa lƣợng hóa đƣợc khả thiệt hại rủi nhận dạng, đánh giá rủi ro đảm bảo việc ro gây theo nhiều kịch khác cung cấp thông tin cần thiết cho toàn DN PHỤ LỤC 12: NHẬN DI N RR BỊ T C Đ N TỪ YẾU TỐ BÊN N OÀI DN iải pháp Nguyên nhân Rủi ro giao nhận hàng RR phƣơng tiện vận Rủi ro giao nhận hàng RR phƣơng tiện vận chuyển chuyển  Rủi ro vận chuyển hàng hóa b ng đƣờng biển bị hƣ hỏng, mát lớn, gặp phải thời tiết xấu, cƣớp biển…  Hàng vận chuyển phải đƣợc niêm phong bấm chì, phải có biên giao nhận  Các xe vận chuyển, container hàng xuất nhập  Hàng hóa lƣu kho, lƣu bãi cảng, tàu, nên gắn camera chíp định vị để theo dõi hãng vận chuyển không đáng tin cậy, phận hành trình Hiện Cty TNHH Giao nhận Công giám sát kho bãi chƣa tốt, nhân viên áp tải hàng lấy Thành Đồng Nai thực cắp Cơ sở hạ tầng giao thông yếu, DN không chủ động đƣợc thời gian giao nhận  Dịch vụ cảng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu: hàng bị ùn tắc, DN phải đóng nhiều loại phí RR toán:  Trình độ nghiệp vụ ngoại thƣơng yếu nhƣ sai sót nội dung chứng từ xuất trình chậm trễ nguyên nhân chủ yếu gây rủi ro toán b ng L/C RR cạnh tranh :  DN thiếu vốn ít, công nghệ lạc hậu, chất lƣợng nguồn nhân lực yếu RR l i suất - Lãi suất biến động tăng dẫn đến nguy Doanh  Mua bảo hiểm hàng hóa, thay đổi phƣơng thức mua bán quốc tế mà DN áp dụng mua CIF, bán FOB RR toán:  Tùy theo đối tác mà DN lựa chọn hình thức toán cho phù hợp RR cạnh tranh  Ứng dụng công nghệ quản lý đại, công nghệ sản xuất đại  Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu thị trƣờng kiểu dáng  Xây dựng nhà máy vệ tinh hỗ trợ cung cấp nguyên phụ liệu, bán thành phẩm phục vụ cho sản xuất sản phẩm ngành, tận dụng hội mà Nghiệp bị lỗ vốn, không trả nợ Việt Nam tham gia ký kết hiệp định RR tỷ giá hối đoái thƣơng mại - Tỷ giá biến động tăng dẫn Doanh Nghiệp gặp RR sách, pháp lý nhiều khó khăn mà không lƣờng trƣớc tránh đƣợc  Tạo mối quan hệ với quan, bộ, ngành ký kết hợp đồng thực hợp đồng Nhiều hợp hỗ trợ cho DN kịp thời cập nhật văn bản, quy đồng kinh doanh lỗ nặng tới thời điểm định pháp luật có liên quan đến hoạt động DN, toán tỷ giá tăng vọt khiến Doanh Nghiệp phải điêu định hƣớng kịp thời hoạt động DN thị đứng trƣờng môi trƣờng kinh doanh có xu hƣớng biến RR nguồn cung ứng vật liệu động - Rủi ro biến động giá thu mua, chất lƣợng,  Tham gia hiệp hội ngành giúp DN hàng hóa bị hƣ hỏng trình vận chuyển, lựa tìm kiếm thị trƣờng, hội kinh doanh, đầu tƣ, liên chọn hãng tàu xe không đáng tin cậy kết , thông tin ngành ,tình hình biến động giá, tình hình kinh tế giới PHỤ LỤC 13 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SX GIÀY CỦA CTY CHANG SHIN (Nguồn: Phòng NOS công ty ChangShin Vi t Nam)  Muốn kiểm soát tốt khâu từ SX đến tiêu thụ, quản lý phải xây dựng quy trình Dƣới quy trình mẫu SX DN da giày có hệ thống KSRR hoạt động kiểm soát tốt  Công ty TNHH CHANG SHIN VIỆT NAM với 100 vốn đầu tƣ nƣớc Hàn Quốc trực tiếp quản lý, đƣợc thành lập theo định số 938/QĐKHĐT ngày 08 tháng 08 năm 1994 kế hoạch đầu tƣ cấp ,chính thức vào hoạt động ngày 01 tháng 07 năm 1995 Đây công ty có doanh số cao lĩnh vực sản xuất giày tập đoàn ChangShin Hàn Quốc (DeaShin- Hàn Quốc, QuingDao- Trung Quốc, ChangShin- Việt Nam ChangShinIndonesia Hiện nay, công ty có 25.000 lao động, nhà máy đứng đầu sản lƣợng sản xuất giày cho NIKE Việt Nam với công suất tối đa khoảng 25.000.000 đôi/ năm Doanh số hàng năm công ty khoảng 200 triệu USD Công ty Chang Shin dần khẳng định trƣờng quốc tế  Sản phẩm chủ lực giày thể thao đƣợc phân loại theo nhóm : Running, Sports Wear, Young Athletes, Code Performane, Women,Track-Field, IDS… bên cạnh có bán thành phẩm (Upper- Finish Sole)… Sự đa dạng mẫu mã, màu sắc, chủng loại, chất lƣợng bền chắc, thẳng thớm, sẽ, sản phẩm làm bền đẹp mà giai đoạn sản xuất không gây ảnh hƣởng đến môi trƣờng xung quanh đặc biệt ngƣời lao động trực tiếp sản xuất, thân thiện với ngƣời tiêu dùng Đặc biệt với việc áp dụng qui trình ép làm cho giày nhẹ nhiều làm cho ngƣời tiêu dùng thấy thật thoải mái mang Qui trình công nghệ Qui trình công nghệ kh p kín đại, sử dụng nhiều máy móc tiên tiến tự động hóa Qui trình sản xuất thƣờng xuyên đƣợc đổi để nắm bắt trình độ khoa học kỹ thuật giới Có hệ thống xử lý hỗ trợ, đội ngũ kỹ thuật viên điều hành bảo đƣỡng định kỳ máy móc thiết bị,để sản xuất sản phẩm giày thể thao mang nhãn hiệu Nike ● Chức nhiệm vụ ngƣời phụ trách c ng đoạn SX vật liệu (Warehouse material): Tất loại vật liệu (da, vải, lƣới, đệm, độn ), vật liệu phụ (chỉ, dây giày, giấy lót giày ), công cụ dụng cụ toàn văn phòng phẩm đƣợc mua chuyển vào kho Ngƣời đứng đầu phải hiểu rõ chức nhiệm vụ loại vật liệu, chịu trách nhiệm việc đủ hay thừa vật liệu cho tất xƣởng sản xuất ● ƣởng cán (Lamination): Mỗi mã hàng có số vật liệu đƣợc cán thêm lớp da hay lớp vải đệm, cán thêm lớp xốp thêm lớp vải bên ngoài,… đƣợc chuyển xuống xƣởng này, nhiệm vụ xƣởng phải cán loại vật liệu lại với theo yêu cầu mã giày, theo loại vật liệu ● ƣởng cắt (Cutting): Các loại vật liệu từ kho vật liệu hay từ xƣởng cán chuyển về, nhiệm vụ phân xƣởng cắt kiểm tra loại vật liệu PFC trƣớc cắt Sau cắt loại vật liệu thành chi tiết nhỏ Bộ phận phải hiểu rõ tên loại vật liệu hƣớng chịu lực, nhƣ biết xem quy trình cắt nhƣ cho theo tiêu chuẩn ● ƣởng in lụa (Printing): Một số chi tiết sau cắt xong chuyển xuống xƣởng in lụa Nhiệm vụ phòng in lên hoa văn, logo lên chi tiết Công việc không đơn giản không nắm rõ quy trình pha chế keo dẫn đến màu nhƣ chất lƣợng không giống nhƣ yêu cầu Nike đƣa ● ƣởng thêu (Embroiry): Bên cạnh số chi tiết cắt đƣợc chuyển xuống xƣởng thêu để thêu hình móc câu, hay logo tròn, chữ Nike lên Công việc không khó, thêu b ng máy nên cần tâm vào có đƣợc sản phẩm theo yêu cầu đƣa ● ƣởng ép nhỏ H/F (Hight Frequency): Bộ phận chuyên ép hoa văn, logo hay móc câu cho có đƣờng trang trí ép cho lên nhƣng mức độ phồng ● ƣởng ép lớn H/P (Heat pressing): Cũng nhƣ phận ép nhỏ, nhƣng phận ép lớn ép cho chi tiết phồng thật to hay vừa phồng to vừa cắt đứt chi tiết ● ƣởng ép công nghệ (No-sew): Nhiệm vụ phận ép chi tiết dính lại với mà không cần phải may ● Bộ phận ép Fly-wire: Những chi tiết sau thêu xong ép lớp nhựa ● ƣởng may (Stitching): Trong phận để tạo thành đôi giày phận quan trọng Các chi tiết từ phận cắt, thêu, cán, in lụa, ép, no-sew đƣợc đƣa phận may Nhiệm vụ phận may dính tất chi tiết lại với nhau, tạo thành phần đôi giày hay gọi phần upper ● ƣởng trộn mũ Roll : Xƣởng nhận loại mũ (tấm, hạt, bột ) trộn lại với sau cán Đây công việc quan trọng làm không tiêu chuẩn cho sản phẩm hƣ liên qua lớn đến số phân xƣởng nhƣ Outsole, IP, CMP, Phylon… ● ƣởng đế (Outsole): Nhận vật liệu từ xƣởng Roll sau cắt tiết tiết nhỏ đƣa vào máy ép để tạo thành lớp để dƣới ● ƣởng sơn Vinatech : Sau nhận mũ xƣởng đổ vào khuôn để ép sau cắt tỉa phần thừa quét sơn lên chi tiết Sản phẩm phần mũ n m phía gót giày ● ƣởng phylon: Nhận vật liệu mũ ép thành phàn để đế giày ● ƣởng chuẩn bị (Stockfit): Phân xƣởng tập hợp tất chi tiết từ xƣởng Outsole, phylon, CMP, Vinatech dán chúng lại với để tạo thành đế giày ● ƣởng lắp ráp (Assembly): Đây phận cuối quy trình sản xuất giày phận quan trọng Xƣởng nhận phần giày (upper) từ xƣởng may đế từ xƣởng chuẩn bị ráp chúng lại với Đây phận cuối để tạo thành sản phẩm giày cần phải tâm kỹ, không may bị hƣ hỏng ảnh hƣởng nhƣ bỏ phí công sức tất giai đoạn trƣớc PHỤ LỤC 14 DANH SACH CÁ NHÂN THAM Họ Và Tên STT IA HẢO S T Doanh Nghiệp Chức Vụ Cty CP Tae Kwang Vina Industrial Giám Đốc Hiếu C ty Chang Shin TNHH P.Giám Đốc Tsai Nai Fung Cty TNHH Pou Sung Giám Đốc Vũ Thị Ngọc Bích CTy TNHH Đông Phƣơng Đồng Nai P.Giám Đốc Wang Hui Wen Cty TNHH Giày Đồng Nai Việt Vinh Giám Đốc Lai Nguyễn Văn Khiêm Cƣ Cty TNHH Bình Tiên Đồng Nai Cty TNHH Đức Thành II P.Giám Đốc P.Giám Đốc Đoàn Văn Đông Cty TNHH Gìay D p Tân Hợp P.Giám Đốc Trần Dục Dân Cty Cổ Phần Giày D p Cao su Màu Giám Đốc 10 Đinh Ngọc Tuấn Cty TNHH Tuấn Thành Giám Đốc 11 TSAO WEN YU Cty TNHH Giày LIANN WAN Giám Đốc 12 Võ Hồng Lĩnh CTy TNHH Giày D p Đông Hƣng Phát P.Giám Đốc 13 Lê Thu Hà Cty CP Tae Kwang Vina Industrial Trƣởng phòng 14 Đinh Ngọc Quỳnh Cty Chang Shin TNHH Trƣởng phòng 15 Huỳnh Thị Kim Nga Cty TNHH Pou Chen P.phòng 16 Shih Nai Fung Cty TNHH Pou Sung P.Giám Đốc 17 Trƣơng Thụy Mỹ Hạnh Cty TNHH Dona Pacific Trƣởng phòng 18 Lƣơng Kim Thu Cty TNHH Dona Pacific P.phòng 19 Phan Thị Lan Phƣơng Cty TNHH Giày Đồng Nai Việt Vinh Trƣởng phòng 20 Phạm Thị Huyền Cty TNHH Bình Tiên Đồng Nai Trƣởng phòng 21 Phan Thanh Trung CTy CP Hƣng Đạt P.phòng 22 Lê Đình An Cty TNHH Gìay D p Tân Hợp Trƣởng phòng 23 Trần Tuấn Cty Cổ Phần Giày D p Cao su Màu Trƣởng phòng 24 Vƣơng Khánh Loan Cty TNHH Tuấn Thành P.phòng 25 Ngô Công Tuấn Cty TNHH Giày LIANN WAN Trƣởng phòng 26 Hoàng Xuân Mạnh CTy TNHH Giày D p Đông Hƣng Phát Trƣởng phòng 27 Lê Thị Kim Hà Cty Chang Shin TNHH Kế toán 28 Nguyễn Ôn Vinh Quang Cty TNHH Pou Chen Kế toán 29 Nguyễn Kim Ngọc Diệp Cty TNHH Dona Pacific Kế toán 30 Võ Trần Phƣơng Thảo CTy TNHH Đông Phƣơng Đồng Nai Kế toán 31 Lý Văn Tâm Cty TNHH Bình Tiên Đồng Nai Kế toán 32 Mai Văn Dũng Cty TNHH Gìay D p Tân Hợp Kế toán 33 Lê Tuấn Đạt Cty CP Tae Kwang Vina Industrial 34 Sandy Sih Cty TNHH Pou Sung N viên XNK CHỦ TỊCH HĐQT 35 Vũ Quốc Huy CTy CP Hƣng Đạt N viên XNK 36 Lƣu Doãn Thành Cty TNHH Tuấn Thành N viên XNK LEE HYUNG TIN Nguyễn Văn (Nguồn nghiên cứu tác giả tháng 8/2014) PHỤ LỤC 15 : Đ NH I YẾU TỐ “NHẬN D N iải pháp Nguyên nhân  Trên sở phân tích hệ thống thông RỦI RO”  DN phải thu thập phân tích đầy tin bên bên DN Các DN đủ xác thông tin bên phân tích loại rủi ro họạt động xuất bên DN: hiểu biết sâu rộng, xảy nguyên nhân dẫn thị trƣờng, yếu tố pháp luật, đến rủi ro trị, kinh tế xã hội môi trƣờng  Từ đƣa nguyên nhân dẫn văn hóa nhƣ mục tiêu chiến đến việc Doanh Nghiệp nhận lƣợc hoạt động DN đề ra, quy diện kiểm soát rủi ro, để rủi ro xảy trình thực xuất lô hàng, gây thiệt hại cho Doanh Nghiệp quy trình sản xuất, tình hình tài chính,  DN có vốn đầu tƣ < 20 tỷ thƣờng hợp đồng , nhân sự, tài sản, tình hình tài gặp rủi ro nhiều nhiều nguyên sản nhân nhƣ trình độ nghiệp vụ chuyên môn,  DN phải xây dựng thiết lập hệ môi trƣờng quản lý không chuyên thống thông tin đảm bảo cung cấp nghiệp thông tin cho việc nhận dạng, phân tích,  DN có vốn đầu tƣ lớn >1.000 tỷ đánh giá rủi ro xảy rủi ro thƣờng chịu thiệt hại có giá  DN phải ý đến việc đào tạo trị cao thiên tai, sách pháp nguồn nhân lực chất lƣợng cao, đầu tƣ luật thay đổi nhanh chóng công nghệ thông tin PHỤ LỤC 16: Đ NH I YẾU TỐ “ ĐỐI PHÓ RỦI RO” iải pháp Nguyên nhân Theo kết khảo sát, biện pháp để kiểm - DN cần chọn lựa bốn cách thức soát ngăn ngừa RR DN sử dụng:  ngừa giảm thiểu 61 , đối phó với rủi ro để tìm đƣợc biện Ngăn pháp khả thi, dựa mối quan hệ lợi ích  – chi phí toàn DN Biện pháp chấp nhận rủi ro 56  N tránh rủi ro: DN không đầu tƣ, trì  Chia sẻ rủi ro 33% hoãn tiếp cận thị trƣờng  N tránh rủi ro 17  iảm thiểu rủi ro: - Nếu DN n tránh tất loại rủi ro + Nghiên cứu kỹ điều khoản hợp đồng DN đánh hội phát triển ký hợp đồng với đối tác kinh doanh + Ký kết hợp đồng lâu dài với nhà cung - Vấn đề DN cần phải xác định cấp ngƣời mua rủi ro chấp nhận đƣợc cần phải + Nghiên cứu kỹ thị trƣờng, lựa chọn đối né tránh, chấp nhận rủi ro tác kỹ + Thuê tƣ vấn, đặc biệt tƣ vấn pháp luật Đào tạo nguồn nhân lực để thực hiểu hoạt động kinh doanh quốc tế + Đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa thị trƣờng + Lựa chọn phƣơng tiện vận tải an toàn + Thƣờng xuyên cập nhật thông tin sách nhà nƣớc, nƣớc đối tác  Chia sẻ rủi ro: + Mua bảo hiểm cho hàng hóa + Khi sử dụng phƣơng pháp toán L/C cần chọn ngân hàng uy tín  Chấp nhận rủi ro: Lập dự phòng rủi ro nguồn lực, tiến độ PHỤ LỤC 17: Đ NH I YẾU TỐ “HO T Đ N IỂM SO T” iải pháp Nguyên nhân  Kết khảo sát: DN cho r ng KSRR -  Kiểm tra, kiểm soát phải đƣợc thực Vấn đề quan trọng ƣu tiên 89 toàn hoạt động DN kh ng đơn - Bình thƣờng 11 ộ phận riêng lẻ lấy ngăn - Không cần thiết KSRR chặn, phòng ngừa rủi ro  DN xây dựng quy trình kiểm soát  Cần phân chia trách nhiệm hợp lý, tổ - DN có xây dựng quy trình kiểm soát để ứng chức cấu nhân cho việc kiểm tra phó với rủi ro 39 Nhƣng quy trình giám sát hoạt động DN phối chƣa đƣợc phát triển đầy đủ hệ thống theo hợp với phận KSNB, kiểm toán nội khuôn mẫu định để tăng cƣờng biện pháp thực thi hiệu - 22 DN chƣa xây dựng quy trình KSRR, - 11 số doanh nghiệp không việc có  Với DN quy mô nhỏ, chủ DN tồn hay không quy trình KSRR đồng thời đảm nhận số vai trò  Nguyên nhân DN chƣa tiếp cận lý thuyết sách quản trị rủi ro nhƣ: vừa ngƣời kinh nghiệm rủi ro KSRR đầy đủ xác định chiến lƣợc quản trị rủi ro DN, hệ thống Doanh nghiệp chƣa thể nhận diện, vừa triển khai nội dung quản trị rủi ro phân tích, kiểm soát đầy đủ rủi ro h ng ngày, gắn kết việc nhận thức tuyên xảy ra, chƣa hiểu rõ rủi ro truyền quản lý rủi ro toàn DN phòng ngừa DN thuê tổ chức tƣ vấn, kiểm toán tiến hành kiểm tra, đánh giá theo định kỳ Hệ thống kế toán, hệ thống quản trị rủi ro, không đƣợc mâu thuẫn Hệ thống kế toán định kỳ cung cấp số liệu cho kiểm toán nhƣng thay cho quản trị rủi ro Kiểm toán xác định số liệu sổ sách tài có phù hợp với sách kế toán thiết lập hay không Kiểm toán tiến trình thực theo định kỳ, quản trị RR chiến lƣợc liên tục PHỤ LỤC 18 Đ NH I YẾU TỐ “ HO T Đ N TRUYỀN THÔN ” iải pháp Nguyên nhân  Hoạt động nhận diện đánh giá rủi ro  Hoạt động nhận diện hay đánh giá hầu hết đƣợc truyền thông quản rủi ro cần đƣợc truyền thông toàn lý cấp cao 61 , cho phận chức DN từ Quản lý cấp cao đến phận chiếm 28 chức có liên quan ngƣợc lại  DN vốn < 20 tỷ, thông tin truyền  Đa dạng hóa cách thức truyền thông thông chƣa đƣợc quan tâm mức nội DN Ngoài cách 11% thức truyền thống nhƣ trao đổi trực  DN có cập nhập thông tin từ bên tiếp họp giao an th ng áo ngoài: thông tin khách hàng, sách ản tin ho c văn ản ,các Doanh nhà nƣớc tình hình kinh tế Nghiệp cần xây dựng thêm cách thức nƣớc để tránh rủi ro thực truyền thông để ngƣời nhận tuân thủ pháp luật với tỷ lệ 78 nhận đƣợc thông tin kịp thời nhƣ  Tuy nhiên chƣa hiểu rõ hiểu sai xây dựng mạng th ng tin điện tử nội nội dung sách văn nhà nƣớc ộ gửi email thăm dò nội ộ qua dẫn đến việc thực nhƣ tuân thủ mạng… pháp luật nhà nƣớc không DN  Kênh thông tin đối tƣợng phải chịu rủi ro bên phải hữu ích việc nhận  Nguyên nhân hệ thống KSRR dạng đánh giá rủi ro DN xây dựng 2004 chƣa đƣợc áp dụng phổ biến tiêu chí cụ thể cho rủi ro liên DN Việt Nam Việc nhận diện, quan đến đối tƣợng bên ngoài, sau phân tích, đánh giá đƣa phƣơng án dựa vào tiêu đƣợc xây đối phó với RR dựa vào kinh nghiệm dựng để thu thập cung cấp thông nhà quản lý thông tin rủi ro cách tin tác động đến đối tƣợng ứng phó chƣa đƣợc truyền thông rộng rãi cho toàn thể phận PHỤ LỤC 19: Đ NH I “ YẾU TỐ Nguyên nhân I MS T” iải pháp  DN có vốn đầu tƣ > 100 tỷ đặc biệt  Kiểm tra giám sát bao gồm kiểm tra DN có vốn đầu tƣ >1.000 tỷ, có phận giám sát thƣờng xuyên kiểm tra chức kiểm soát nội để hỗ trợ giám sát định kỳ: KSRR  Kiểm tra giám sát thƣờng xuyên: Hệ  DN có vốn < 20 tỷ: hầu nhƣ chƣa có thống Kiểm tra giám sát phải đƣợc thiết phận kiểm soát nội hỗ trợ KSRR 22% kế để nhân viên phòng ban Nhà quản lý DN thực giám sát việc thực việc giám sát lẫn kiểm soát rủi ro nhƣ tuân thủ  Các cấp quản lý DN phải sách, quy định nhân viên 72% Tuy thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát việc nhiên hệ thống lại chƣa tạo điều kiện thực hàng ngày phạm vi cho nhân viên kiểm soát lẫn nên quản lý Giám sát thƣờng xuyên ghi thông tin mà nhà quản lý nhận đƣợc nhận công việc thực nhân viên hạn chế đồng thời phát vấn đề chƣa  DN chƣa nhận thức đƣợc tầm quan hợp lý rủi ro chu trình để trọng công tác KSRR việc nâng có biện pháp xử lý kịp thời cao chất lƣợng sản phẩm, lực cạnh  Kiểm tra giám sát định kỳ: định kỳ tranh cho doanh nghiệp tạo vị cho cấp quản lý phân tích, đánh giá DN phát triển bền vững thị trƣờng hữu hiệu việc giám sát, Ban giám nƣớc đốc đƣa đánh giá  Công tác kiểm tra, kiểm soát thƣờng tập hệ thống KSRR công ty trung vào số kinh tế - kế toán tài thông qua trao đổi với Kiểm toán KSRR DN chƣa mang tính hệ viên nội bộ/ Ban kiểm soát, kiểm toán thống Đây điểm yếu mà viên độc lập nhà tƣ vấn Doanh Nghiệp cần khắc phục để nâng hệ thống KSRR công ty cao sức cạnh tranh hội nhập vào kinh tế toàn cầu PHỤ LỤC 20: QUY TRÌNH UẤT HẨU (Nguồn: Phòng XNK công ty ChangShin Vi t Nam) [...]... các Doanh Nghiệp da giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai - Thực trạng và giải pháp làm luận văn nghiên cứu 2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kiểm soát rủi ro trong Doanh Nghiệp Đánh giá thực trạng hệ thống KSRR hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai Đƣa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp. .. điểm hoạt động hình thức tổ chức trình độ quản lý của các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai Theo quan điểm của tác giả, để nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu của các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai, tác giả chọn hƣớng nghiên cứu phân tích thực trạng, tìm giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu của các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa. .. đƣợc những rủi ro đã, đang và sẽ xảy ra Do vậy việc nghiên cứu đề tài này có ý nghĩa to lớn trong ứng dụng thực tiễn 7 ết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn có kết cấu 3 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát rủi ro trong Doanh Nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai Chƣơng 3: Giải pháp hoàn... tin và truyền thông, giám sát - Lợi ích và hạn chế của hệ thống kiểm soát rủi ro - Bài học kinh nghiệm về kiểm soát rủi ro của một số Công Ty trên Thế Giới Dựa vào cơ sở lý thuyết trên, tác giả tiến hành khảo sát các Doanh Nghiệp để tìm hiểu và đánh giá về thực trạng kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp da giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai, từ đó đƣa ra các giải pháp hoàn thiện và. .. với các nghiên cứu trƣớc đây đã công bố 6 Đ ng g p mới của đề tài  Nhận diện, kiểm soát, phân tích những nhân tố rủi ro tác động đến hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai thông qua phân tích hệ thống KSRR COSO 2004 4  Đƣa ra những giải pháp hoàn thiện và nâng cao hệ thống KSRR hoạt động xuất khẩu, giúp các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai chủ động. .. mô rủi ro Việc nhận diện rủi ro và kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày tỉnh Đồng Nai trong những năm qua đƣợc các Doanh Nghiệp quan tâm nhiều và khá phát triển Tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập phải xem x t, hoàn chỉnh nh m nâng cao tính cạnh tranh trên thị trƣờng khu vực và quốc tế Chính những lý do trên tác giả đã chọn đề tài Kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các. .. pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát rủi ro hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai 5 CHƢƠN 1 CƠ SỞ L LUẬN VỀ H THỐN IỂM SO T RỦI RO TRONG DOANH N HI P 1.1 Sự hình thành và phát triển lý thuyết kiểm soát rủi ro 1.1.1 hái niệm rủi ro  Theo từ điển Tiếng Việt phổ thông Rủi ro là điều không lành mạnh, không tốt bất ngờ xảy ra” Rủi ro là những biến... và sơ cấp đƣa ra đánh giá thực trạng và nguyên nhân tồn tại  Về giải pháp Tác giả sử dụng phƣơng pháp tổng hợp, suy diễn để đề xuất các giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hệ thống KSRR hoạt động xuất khẩu tại các Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai  Nguồn dữ liệu Dữ liệu sử dụng trong luận văn bao gồm dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp Số liệu kim ngạch xuất khẩu của quốc gia, tỉnh. .. Nghiệp Da Giày trên đại bàn tỉnh Đồng Nai 3 Đối tƣợng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Hệ thống KSRR hoạt động xuất khẩu 2 Phạm vi nghiên cứu: Doanh Nghiệp Da Giày trên địa bàn tỉnh Đồng Nai 4 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn chủ yếu sử dụng phƣơng pháp định tính  Về lý luận Tác giả sử dụng phƣơng pháp thu thập, tổng hợp, hệ thống hóa lý luận kiểm soát rủi ro gắn với quản trị rủi ro. .. Doanh Nghiệp  Kiểm soát phát hiện: là hoạt động kiểm soát nh m phát hiện kịp thời hành vi sai sót và gian lận nào đó đã đƣợc thực hiện  Kiểm soát bù đắp: là hoạt động kiểm soát hữu hiệu nh m tăng cƣờng hoặc thay thế những hoạt động k m hiệu quả hoặc không cần thiết Theo nội dung thực hiện thì hoạt động kiểm soát đƣợc thực hiện tại đơn vị bao gồm: kiểm soát cấp cao, kiểm soát các hoạt động chức năng, kiểm ... giá thực trạng hệ thống KSRR hoạt động xuất Doanh Nghiệp Da Giày địa bàn tỉnh Đồng Nai Đƣa giải pháp nâng cao hiệu kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp Da Giày đại bàn tỉnh Đồng Nai Đối... rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp da giày địa bàn tỉnh Đồng Nai, từ đƣa giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu hệ thống kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp da giày địa bàn Tỉnh Đồng Nai 26... kiểm soát rủi ro Doanh Nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng kiểm soát rủi ro hoạt động xuất Doanh Nghiệp Da Giày địa bàn tỉnh Đồng Nai Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu hệ thống kiểm soát rủi