1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Tạo Dựng Lợi Thế Cạnh Tranh Thông Qua Các Chiến Lược Chức Năng _ www.bit.ly/taiho123

30 2,5K 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 30
Dung lượng 1,29 MB

Nội dung

Sản xuất hiệu quả: Sản xuất linh hoạt, sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớnMarketing và hiệu quả ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ MỤC TIÊU... Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quảChi

Trang 2

TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG

QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHƯƠNG V:

Trang 3

MỤC TIÊU

Trang 4

Sản xuất hiệu quả: Sản xuất linh hoạt, sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớn

Marketing và hiệu quả ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ

MỤC TIÊU

Trang 5

Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả

Chiến lược R&D và hiệu quả

Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả

Hệ thống thông tin, Internet và hiệu quả

Cơ sở hạ tầng và hiệu quả

ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ

MỤC TIÊU

Trang 7

Tỷ lệ thất bại cao trong cải tiến

Tạo lập các khả năng cải tiến

Tóm tắt: Đạt được sự cải tiến vượt trội ĐẠT ĐƯỢC SỰ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI

MỤC TIÊU

Trang 9

ĐẠT ĐƯỢC SỰ VƯỢT

TRỘI HIỆU QUẢ

Trang 10

- Chìa khóa của tính hiệu quả và khả năng sinh lợi là tăng doanh số nhanh chóng đủ để các chi phí cố định có thể phân bổ cho sản lượng sản xuất lớn và thực hiện một cách đáng kể tính kinh tế về quy mô.

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: TÍNH KINH TẾ VỀ QUY MÔ

Trang 11

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: TÍNH KINH TẾ VỀ QUY MÔ

Trang 12

sản xuất giảm do tăng

năng suất lao động và

quản trị hiệu quả.

Đường cong kinh nghiệm chỉ sự giảm giá thành đơn vị một cách

hệ thống phát sinh sau một chu kỳ của sản phẩm.

Tính kinh tế của quy

mô và hiệu ứng học tập chính là nền tảng của đường cong kinh nghiệm.

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP

Trang 13

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP

Trang 14

Hình 5.3: Đường cong kinh nghiệm

Trang 15

- Hiệu ứng học tập và

tính kinh tế về quy mô

không phải là vĩnh viễn

- Lợi thế chi ph

í giành được

từ hiệu ứng kinh

nghiệm bị lỗi thời do sự phá

t triển công nghệ mới Sự tha

y đổi công nghệ có thể làm

thay đổi các quy tắc của trò

chơi, yêu cầu các công ty chi p

hí thấp trước kia phải từ

ng bướcthiết lập lại lợi th

ế cạnh tranh của họ.

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP

Trang 16

phẩm với mức chi phí đôi

khi chỉ ngang với sản

xuất khối lượng lớn các

sản phẩm tiêu chuẩn

hóa

- Công nghệ chế tạo linh hoạt dùng để chỉ các côngnghệ sản xuất được thiết k

ế

để (1) Giảm thời gian thiế

t đặt các máy móc phức tạp

, (2) Tăng mức sử dụng má

y móc thiết bị bằng việc lập

kế hoạch hợp lý, (3) Cải thiệ

n kiểm soát chất lượng ở tấ

t cả các giai đoạn của quá trìn

h chế tạo

SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: SẢN XUẤT LINH HOẠT SẢN XUẤT

THEO YÊU CẦU KHÁCH KHÀNG KHỐI LƯỢNG LỚN

Trang 17

MARKETING VÀ HIỆU QUẢ

- Chiến lược Marketing tác động

mạnh mẽ đến hiệu quả và cấu

trúc chi phí của một doanh

nghiệp Qua hoạt động Marketing

công ty giành được vị thế nhờ

phối trí các hoạt động định giá,

xúc tiến, quảng cáo, thiết kế sản

phẩm và phân phối Marketing có

Trang 18

QUẢN TRỊ VẬT LIỆU, JIT VÀ HIỆU QUẢ

- Quản trị vật liệu.

- Hệ thống tồn kho đúng hạn (JIT)

Trang 19

CHIẾN LƯỢC R&D VÀ HIỆU QUẢ

- Chức năng R&D có thể nâng cao hiệu

quả nhờ cải tiến quá trình.

- Chức năng R&D có

thể nâng cao hiệu quả

nhờ thiết kế sản phẩm

Trang 20

CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ

- Năng suất lao động là một trong những yếu tố then chốt cho

hiệu quả và cấu trúc chi phí của

một doanh nghiệp Năng suất lao

động càng cao, chi phí cho một

Trang 21

ĐẠT ĐƯỢC CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI

Trang 22

một triết lý quản trị tập trung

vào cải thiện chất lượng sản

phẩm hay dịch vụ và hướng

tất cả các hoạt động của

công ty đến mục tiêu này.

Trang 23

KHÁI NIỆM TQM

- Cải thiện chất lượng nghĩa là giảm chi phí bởi vì ít phải làm lại, ít sai sót hơn, ít chậm trễ hơn, sử dụng thời gian và vật liệu ít hơn.

- Hệ quả là năng suất được cải thiện

- Chất lượng tốt hơn dẫn đến thị phần lớn hơn và cho phép công

Trang 24

Hệ thống thông tin Sử dụng hệ thống thông tin để kiểm soát mức độ khuyết tật Nguồn nhân lực Xây dựng chương trình huấn luyện TQM

Tổ chức lao động thành các nhóm chất lượng

Trang 25

- Tạo ra sự cam kết có tính tổ chức với chất lượng.

- Tập trung vào khách hàng

- Tìm cách đo lường chất lượng

- Thiết lập mục tiêu và tạo ra sự khuyến khích

- Thu thập dữ liệu từ nhân viên.

- Nhận ra khuyết tật và dò ra chúng tận gốc

- Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp

ÁP DỤNG TQM

Trang 26

ĐẠT ĐƯỢC SỰ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI

Trang 27

TẠO LẬP CÁC KHẢ NĂNG CẢI TIẾN

Trang 28

ĐẠT ĐƯỢC SỰ ĐÁP ỨNG KHÁCH HÀNG VƯỢT TRỘI

Trang 30

GiẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG

Ngày đăng: 31/01/2016, 12:34

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w