Sản xuất hiệu quả: Sản xuất linh hoạt, sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớnMarketing và hiệu quả ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ MỤC TIÊU... Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quảChi
Trang 2TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG
QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
CHƯƠNG V:
Trang 3MỤC TIÊU
Trang 4Sản xuất hiệu quả: Sản xuất linh hoạt, sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớn
Marketing và hiệu quả ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ
MỤC TIÊU
Trang 5Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả
Chiến lược R&D và hiệu quả
Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả
Hệ thống thông tin, Internet và hiệu quả
Cơ sở hạ tầng và hiệu quả
ĐẠT SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ
MỤC TIÊU
Trang 7Tỷ lệ thất bại cao trong cải tiến
Tạo lập các khả năng cải tiến
Tóm tắt: Đạt được sự cải tiến vượt trội ĐẠT ĐƯỢC SỰ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
MỤC TIÊU
Trang 9ĐẠT ĐƯỢC SỰ VƯỢT
TRỘI HIỆU QUẢ
Trang 10- Chìa khóa của tính hiệu quả và khả năng sinh lợi là tăng doanh số nhanh chóng đủ để các chi phí cố định có thể phân bổ cho sản lượng sản xuất lớn và thực hiện một cách đáng kể tính kinh tế về quy mô.
SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: TÍNH KINH TẾ VỀ QUY MÔ
Trang 11SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: TÍNH KINH TẾ VỀ QUY MÔ
Trang 12sản xuất giảm do tăng
năng suất lao động và
quản trị hiệu quả.
Đường cong kinh nghiệm chỉ sự giảm giá thành đơn vị một cách
hệ thống phát sinh sau một chu kỳ của sản phẩm.
Tính kinh tế của quy
mô và hiệu ứng học tập chính là nền tảng của đường cong kinh nghiệm.
SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP
Trang 13SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP
Trang 14Hình 5.3: Đường cong kinh nghiệm
Trang 15- Hiệu ứng học tập và
tính kinh tế về quy mô
không phải là vĩnh viễn
- Lợi thế chi ph
í giành được
từ hiệu ứng kinh
nghiệm bị lỗi thời do sự phá
t triển công nghệ mới Sự tha
y đổi công nghệ có thể làm
thay đổi các quy tắc của trò
chơi, yêu cầu các công ty chi p
hí thấp trước kia phải từ
ng bướcthiết lập lại lợi th
ế cạnh tranh của họ.
SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: HIỆU ỨNG HỌC TẬP
Trang 16phẩm với mức chi phí đôi
khi chỉ ngang với sản
xuất khối lượng lớn các
sản phẩm tiêu chuẩn
hóa
- Công nghệ chế tạo linh hoạt dùng để chỉ các côngnghệ sản xuất được thiết k
ế
để (1) Giảm thời gian thiế
t đặt các máy móc phức tạp
, (2) Tăng mức sử dụng má
y móc thiết bị bằng việc lập
kế hoạch hợp lý, (3) Cải thiệ
n kiểm soát chất lượng ở tấ
t cả các giai đoạn của quá trìn
h chế tạo
SẢN XUẤT VÀ HIỆU QUẢ: SẢN XUẤT LINH HOẠT SẢN XUẤT
THEO YÊU CẦU KHÁCH KHÀNG KHỐI LƯỢNG LỚN
Trang 17MARKETING VÀ HIỆU QUẢ
- Chiến lược Marketing tác động
mạnh mẽ đến hiệu quả và cấu
trúc chi phí của một doanh
nghiệp Qua hoạt động Marketing
công ty giành được vị thế nhờ
phối trí các hoạt động định giá,
xúc tiến, quảng cáo, thiết kế sản
phẩm và phân phối Marketing có
Trang 18QUẢN TRỊ VẬT LIỆU, JIT VÀ HIỆU QUẢ
- Quản trị vật liệu.
- Hệ thống tồn kho đúng hạn (JIT)
Trang 19CHIẾN LƯỢC R&D VÀ HIỆU QUẢ
- Chức năng R&D có thể nâng cao hiệu
quả nhờ cải tiến quá trình.
- Chức năng R&D có
thể nâng cao hiệu quả
nhờ thiết kế sản phẩm
Trang 20CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ
- Năng suất lao động là một trong những yếu tố then chốt cho
hiệu quả và cấu trúc chi phí của
một doanh nghiệp Năng suất lao
động càng cao, chi phí cho một
Trang 21ĐẠT ĐƯỢC CHẤT LƯỢNG VƯỢT TRỘI
Trang 22một triết lý quản trị tập trung
vào cải thiện chất lượng sản
phẩm hay dịch vụ và hướng
tất cả các hoạt động của
công ty đến mục tiêu này.
Trang 23KHÁI NIỆM TQM
- Cải thiện chất lượng nghĩa là giảm chi phí bởi vì ít phải làm lại, ít sai sót hơn, ít chậm trễ hơn, sử dụng thời gian và vật liệu ít hơn.
- Hệ quả là năng suất được cải thiện
- Chất lượng tốt hơn dẫn đến thị phần lớn hơn và cho phép công
Trang 24Hệ thống thông tin Sử dụng hệ thống thông tin để kiểm soát mức độ khuyết tật Nguồn nhân lực Xây dựng chương trình huấn luyện TQM
Tổ chức lao động thành các nhóm chất lượng
Trang 25- Tạo ra sự cam kết có tính tổ chức với chất lượng.
- Tập trung vào khách hàng
- Tìm cách đo lường chất lượng
- Thiết lập mục tiêu và tạo ra sự khuyến khích
- Thu thập dữ liệu từ nhân viên.
- Nhận ra khuyết tật và dò ra chúng tận gốc
- Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp
ÁP DỤNG TQM
Trang 26ĐẠT ĐƯỢC SỰ CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Trang 27TẠO LẬP CÁC KHẢ NĂNG CẢI TIẾN
Trang 28ĐẠT ĐƯỢC SỰ ĐÁP ỨNG KHÁCH HÀNG VƯỢT TRỘI
Trang 30GiẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG