... 1- Bốn khối cơ bản tạo lập lợithếcạnhtranh liên quan với nhau như thế nào? 2- Nêu cách khai thác tính kinh tế về qui mô, hiệu ứng học tập trong việc tạodựnglợithếcạnh tranh? 3- Trình ... một lợithếcạnhtranh hay nó chỉ yêu cầu đạt được sự bình đẳng với các đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa nào mà cải tiến được gọi là khối đơn nhất quan trong nhất để tạo lập lợithế cạnh tranh ... triển vọng chiến lược, theo các mục tiêu dài hạn của công ty. Mục tiêu quan trọng hơn cả ở giai đoạn này là chọn các dự án mà nếu thành công sẽ giúp duy trì hay tạodựnglợithếcạnhtranh cho...
... thểtạo cho mình một chính sách giá linh hoạt hơn đối thủ cạnhtranh mà không sợ bị trả đũa và giúp hạn chế sự chiếntranh về giá. Đây là cách tiếp cận phù hợp khi mà các đối thủ cạnhtranh ... chức Thương mại thế giới (WTO) sẽ là động lực để Công ty không ngừng đổi mới để nâng cao khả năng cạnhtranh và năng lực quản lý. Nhưng mặc khác, quá trình này lại tạo ra sự cạnhtranh khốc liệt ... mại nhằm nâng cao lợithếcạnhtranh tại công ty điện và điện tử TCL Đà Nẵng”SVTH: Phạm Văn Bình Trang 1Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thanh LiêmKhấu hao 245 456 424 100% 186% 173%Lợi...
... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thếcạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh ... độ cạnhtranh giữa các công ty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... ngoài Vị thếcạnh tranh. Trước khi bắt đầu phát triển một chính sách tín dụng thương mại, tổ chức cần phải hiểu được các vị thếcạnh tranh. Đây là một phần trong phân tích chiếnlược của công...
... độ cạnhtranh giữa các công ty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... người mua trong quá trình kinh doanh.1.2.1.5 Duy trì lợithếcạnhtranh và nâng cao hình ảnh của công ty.Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản thanh toán không phù hợp được ... hội để nâng cao hình ảnh công ty, xây dựng uy tín và cải thiện lòng trung thành của khách hàng. 1.2.2Tác động của chính sách tín dụng đến lợithếcạnh tranh 1.2.2.1 Tín dụng thương mại làm...
... NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thếcạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh ... ngoài Vị thếcạnh tranh. Trước khi bắt đầu phát triển một chính sách tín dụng thương mại, tổ chức cần phải hiểu được các vị thếcạnh tranh. Đây là một phần trong phân tích chiếnlược của công ... mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnhtranh lớn thì một doanh nghiệp không thể thắt lưng buột bụng đứng nhìn các đối thủ cạnhtranh đưa ra các phương thức, các chính sách cạnhtranh được....
... lợithếcạnhtranh và chiếnlượccạnh tranh là ở chỗ: lợithếcạnhtranh là ưu thế mà một quốc gia đã có để có thể giành được thắng lợi khi tham gia vào cạnhtranh quốc tế, còn chiếnlượccạnh ... vị thế của ta, vị thế của đối thủ một cách chính xác và khách quan, so sánh tương quan lực lượng giữa ta và đối thủ cạnh tranh, từ đó định ra lợithếcạnh tranh, xây dựngchiếnlượccạnhtranh ... chiếnlượccạnhtranh là định hướng chung của quốc gia đó để biến lợithếcạnhtranh vốn có trở thành hiện thực. Lợi thếcạnh tranh, chính sách cạnhtranh và năng lực cạnhtranh còn khác nhau...
... công nghiệp hỗ trợ và liên quan có lợi thếcạnhtranh thì sẽ tạo cho DN lợithếcạnh tranh. Lợithếcạnhtranh của các ngành cung ứng và liên quan sẽ tạo ra lợithế tiềm tàng cho các DN như cung ... LI THẾCẠNHTRANH 4 1.1 TỔNG QUAN VỀ LI THẾ CẠNH TRANH 4 1.1.1 Lý thuyết về lợithếcạnhtranh 4 1.1.1.1 Lý thuyết về lợithế tuyệt đối (Adam Smith) 4 1.1.1.2 Lý thuyết về lợi ... và bất lợi của cấu trúc, chiếnlược và cạnhtranh Cấu trúc, chiếnlược và cạnhtranh Lợi thế Bất lợi + Hoạt động trên nguyên tắc công bằng, dân chủ và cùng có lợi + Tinh thần đoàn kết...
... phát.27và lợithếcạnhtranh các nhà quản trị cần hiểu nền tảng của chiếnlượccạnh tranh, nguồn của lợi thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiếnlược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.- Chiến ... phù hợp với chiếnlượccạnhtranh đã chọn, nhằm đạt đến chiến lược cạnhtranh đã chọn, đạt đến mục tiêu của chiếnlược cạnhh tranh và công ty.• Theo mục tiêu kinh doanh:- Chiếnlược tăng trưởng ... triển của ngành.- Chiếnlược cấp chức năng:Đây là chiếnlược xây dựng ở cấp chức năng nhằm phát huy và phát triển các lợithếcạnh tranh của công ty. Đó là chiếnlược về nguồn nhân lực, Marketing,...
... định được lợithếcạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá chúng? Và làm thế nào để duy trì và xây dựng chúng? 1. Lý thuyết về lợithếcạnh tranh 1.1 Cạnhtranh là gì? Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc ... khách hàng. 2.3 Làm thế nào để duy trì và xây dựnglợithếcạnh tranh? 2.3.1 Tập trung xây dựng các khối tổng thể của lợithếcạnh tranh Theo phân tích của Porter, lợithếcạnhtranh bền vững chỉ ... cố, những lợithếcạnhtranh nào cần đïc xây dựng từ đó đề ra các biện pháp nhằm củng cố, xây dựng và duy trì các lợithếcạnh tranh cho công ty.4.1.3 Khung đánh giá. Lợi thế cạnh tranh TrọngsốCông...
... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế: • Cạnhtranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước• Cạnhtranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài Lợi thế của những người ra đời sau ... có sự cạnh tranh trên thị trường viễn thông, VNPT không còn lợithế độc quyền trong lónh vực viễn thông nữa. • Tỷ số về đòn cân nợ HV: Nguyễn Hữu Ngân35 Nhằm làm cho môi trường cạnhtranh ... giảm chi phí đào tạo thông qua thu hút nhân lực của đối thủ cạnh tranh. Do vậy nếu VNPT không có những chiếnlược quản trị nguồn nhân lực kịp thời và hợp lý, các đối thủ cạnhtranh sẽ thấy được...