Phương Pháp Lựa Chọn Dự Án

Chương LỰA CHỌN DỰ ÁN NỘI DUNG  Sự cần thiết phải lựa chọn dự án  Các bước xây dựng mô hình lựa chọn dự án  Các mô hình lựa chọn dự án  Mô hình định tính  Mô hình định lượng  Mô hình cho điểm  … LỰA CHỌN DỰ ÁN  Lựa chọn dự án  Lựa chọn dự án trình đánh giá dự án riêng lẻ theo nhóm dự án sau lựa chọn để triển khai dự án nhằm đạt mục tiêu tổ chức TẠI SAO PHẢI LỰA CHỌN DỰ ÁN  Để xác định DA đề xuất, thật dự án nên kiểm soát thông qua quy trình khác  Để thực ưu tiên hóa DA danh mục  Để bảo đảm DA quan trọng nhận nguồn lực quan tâm cần thiết  Xác định DA phù hợp mục tiêu chiến lược tổ chức  Loại bỏ dự án nhiều rủi ro tải chi phí  Giữ cho tổ chức khỏi tình trạng tải nguồn lực  Cân đối nguồn lực với nhu cầu TIẾN TRÌNH LỰA CHỌN DỰ ÁN Mục tiêu thành phần Trọng số MT Dự án A Dự án B Mục tiêu Trọng số MT Mục tiêu thành phần Dự án C chiến lược công ty Mục tiêu thành phần Dự án D Trọng số MT Dự án E Trọng số MT … Mục tiêu thành phần …n Dự án … n Ước lượng mức đóng góp Phát triển danh mục mục tiêu công ty Dự án váo hệ mục tiêu MINH HỌA CÁC YẾU TỐ TỐ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN  Tình  Dự án thay quy trình sản xuất quy trình sản xuất  Các yếu tố đánh giá dự án Các yếu tố sản xuất CÁC MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ SỰ TÁC ĐỘNG CỦA DỰ DỰ ÁN ÁN VÀO VÀO MỤC MỤC TIÊU TIÊU Mô hình tài MÔ HÌNH TÍNH ĐIỂM  Mô hình không dùng trọng số theo yếu tố –  Mô hình tính điểm không dùng trọng số  Mô hình tính điểm có trọng số  Mô hình cho điểm có trọng số giới hạn MÔ HÌNH TÍNH ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ   n Các thành phần cần có mô hình Si = ∑ sij w  Tập hợp tiêu chí dùng để đánh giá lựa chọn dự án;  Các trọng số phản ánh mức độ quan trọng tiêu chí đến mục tiêu dự án  Thang đo lường hay tính điểm hiệu hoạt động hay đóng góp vào giá trị lựa chọn tiêu chí Mô hình n S i = ∑ sij w j j =1 j =1 Si = Tổng số điểm dự án i Sij = Số điểm dự án i ứng với tiêu chí thứ j Wj = Trọng số tiêu chí thứ j 10 ≤ wj ≤ n ∑w j =1 j =1 j MINH HỌA PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ  11 Tình  Bạn muốn mua xe dòng Sedan – 05 chỗ ngồi Bạn băn khoăn lựa chọn loại xe cho phù hợp cho đạt mục tiêu: phù hợp với khả tài chính, thẩm mỹ, độ an toàn, tiện lợi sử dụng …  Hãy sử dụng phương pháp cho điểm có trọng số để cân nhắc nên chọn loại xe! Xây dựng tiêu tiêu chí chí đánh đánh giá CÁC TIÊU CHÍ Hình thức bên 0.1 Hệ thống phanh 0.07 Tiện nghi 0.17 Chi phí hoạt động 0.12 Giá bán 0.24 Điều khiển 0.17 Độ tin cậy 0.13 TỔNG CỘNG 12 TRỌNG SỐ Nguồn liệu cho tiêu chí chí đánh đánh giá giá CÁC TIÊU CHÍ Hình thức bên Đánh giá chủ quan cá nhân Hệ thống phanh Khoảng cách tính theo m từ tốc độ 60 - km/h Tiện nghi Đánh giá chủ quan, chạy thử đường 30 phút Chi phí hoạt động Chi phí bảo hiểm cộng chi phí xăng dầu hàng năm Giá bán ban đầu Giá bán đại lý Điều khiển Tốc độ trung bình vượt qua chướng ngại tiêu chuẩn theo tạp chí oto Độ tin cậy 13 NGUỒN DỮ LIỆU CHO VIỆC LỰA CHỌN XE Điểm số theo báo cáo từ khách hàng, từ liệu "Các hư hỏng, sửa chữa thướng gặp Thang điểm đánh giá ĐIỂM SỐ CÁC TIÊU CHÍ Hình thức bên Rất Kém Phù hợp Khá Tốt Hệ thống phanh (m) > 165 165 - 150 150 - 140 140 - 130 < 130 Rất Kém Phù hợp Khá Tốt > 20 17 - 20 17 - 15 15 - 13 < 13 50 45 - 50 40 - 35 35 - 30 < 30 Điều khiển > 45 45 - 49.5 49,5 - 55 55 - 59 < 59 Độ tin cậy Rất Kém Phù hợp Khá Tốt Tiện nghi Chi phí hoạt động (Triệu đồng) Giá bán (Triệu đồng) 14 Kết điểm trọng số 15 ƯU ĐIỂM CỦA MÔ HÌNH TÍNH ĐIỂM 16 Cho phép áp dụng nhiều tiêu chí để đánh giá định, gồm có mô hình lợi nhuận tiêu chuẩn hữu hình vô hình khác Cấu trúc đơn giản, dễ hiểu dễ sử dụng Không bị chệch hướng phía dự án ngắn hạn Phản ánh trực tiếp sách quản lý Có thể thay đổi cách dễ dàng để đáp ứng thay đổi môi trường Cho phép đánh giá tiêu chí quan trọng tiêu chí khác Các tiêu chuẩn mô hình xây dựng nhà quản trị cấp cao, phản ánh mục đích mục tiêu tổ chức Có thể thực phân tích độ nhạy HẠN CHẾ CỦA MÔ HÌNH TÍNH ĐIỂM Đầu mô hình cho điểm đo lường tương đối Các điểm số đánh giá dự án giá trị dụng ích gắn liền với dự án không cách trực tiếp có nên tài trợ cho dự án hay không Dễ đưa vào mô hình số lượng lớn tiêu chí, mà phần lớn có trọng số nhỏ gây tác động không đáng kể đến điểm số chung dự án Những mô hình cho điểm không trọng số cho phép tất tiêu chí ngang mức độ quan trọng điều trái với thực tế Khi tiêu chí lợi nhuận/khả sinh lợi tích hợp vào mô hình làm cho mô hình có ưu khuyết điểm mô hình tài 17 QUY TRÌNH VỀ DANH MỤC DỰ DỰ ÁN ÁN (PPP) 18  Bước 1: Thành lập hội đồng dự án  Bước 2: Nhận dạng tiêu chí loại hình dự án  Bước 3: Thu thập liệu  Bước 4: Đánh giá nguồn lực sẵn có  Bước 5: Giảm tải dự án tiêu chí  Bước 6: Sắp xếp thứ tự ưu tiên hóa dự án  Bước 7: Chọn dự án cấp vốn dự phòng BÀI TẬP  19 Bạn làm việc doanh nghiệp tổ chức, hãy:  Mô tả mục tiêu chiến lược doanh nghiệp;  Phát triển mục tiêu thành mục tiêu thành phần;  Xác định mức độ quan trọng mục tiêu thành phần;  Xác định dự án cần phải có để thực mục tiêu;  Xác định tiêu chí nhằm đánh giá tác động dự án đến mục tiêu;  Xây dựng thang đo, phương pháp tính điểm để đưa danh mục ưu tiên dự án [...]...MINH HỌA PHƯƠNG PHÁP CHO ĐIỂM CÓ TRỌNG SỐ  11 Tình huống  Bạn đang muốn mua một chiếc xe dòng Sedan – 05 chỗ ngồi Bạn đang rất băn khoăn không biết lựa chọn loại xe nào cho phù hợp sao cho đạt được mục tiêu: phù hợp với khả năng tài chính, thẩm mỹ, độ an toàn, tiện lợi khi sử dụng …  Hãy sử dụng phương pháp cho điểm có trọng số để cân nhắc nên chọn loại... mức độ quan trọng của các mục tiêu thành phần;  Xác định các dự án cần phải có để thực hiện các mục tiêu;  Xác định các tiêu chí nhằm đánh giá sự tác động của dự án đến mục tiêu;  Xây dựng thang đo, phương pháp tính điểm để đưa ra danh mục ưu tiên của các dự án ... phanh (m) > 165 165 - 150 150 - 140 140 - 130 < 130 Rất Kém Phù hợp Khá Tốt > 20 17 - 20 17 - 15 15 - 13 < 13 50 45 - 50 40 - 35 35 - 30 < 30 Điều khiển > 45 45 - 49.5 49,5 - 55 55 - 59 < 59 Độ tin... Để xác định DA đề xuất, thật dự án nên kiểm soát thông qua quy trình khác  Để thực ưu tiên hóa DA danh mục  Để bảo đảm DA quan trọng nhận nguồn lực quan tâm cần thiết  Xác định DA phù hợp mục... thức bên 0.1 Hệ thống phanh 0.07 Tiện nghi 0.17 Chi phí hoạt động 0. 12 Giá bán 0 .24 Điều khiển 0.17 Độ tin cậy 0.13 TỔNG CỘNG 12 TRỌNG SỐ Nguồn liệu cho tiêu chí chí đánh đánh giá giá CÁC TIÊU CHÍ