BO GIAO DUC VA DAO TAO
"TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Đề tài cấp Bộ
THÀNH LẬP VÀ QUẢN LÝ TẬP ĐỒN KINH DOANH
Ở VIỆT -NAM
Chủ nhiệm đềtài: — PGS PTS Nguyễn Đình Phan
Chủ nhiệm Bộ mơn Kinh tế Cơng nghiệp
Đại học Kinh tế Quốc dân
Các ủy viên Ban chủ nhiệm đề tài:
- PIS Nguyễn Kế Tuấn, Đại học Kinh tế Quốc dan,
Ủy viên thư ký
- Thạc sĩ Trương Đồn Thể, Đại học Kinh tế Quốc dân - PIS Lê Sĩ Dược, Văn phịng Chính phủ
- PIS Dương Bá Phượng, Viện Kinh tế học
- K,S Nguyễn Thế Phiệt, Viện nghiên cứu quản lý
Kinh iế Trung ương
ayer s4 920806 T_T ER
Wandi- 1998 = a
, Sy MBM Re «4: “1# SG LEE YR
Trang 2-LOINOI DAU
Đa dạng hĩa các loại hình tổ chức kinh tế và kinh doanh là vấn đề cĩ ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của thực hiện dường lối, chủ
trương chính sách phất triển kinh tế
Tập dồn kinh doanh (TDKD) là loại hình tổ chức vừa thực hiện
chức năng kinh doanh vừa thực hiện chức năng liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp (DN) thành viên Nĩ cĩ vị trí và vai trị quan trọng trong hệ thống các loại hình tổ chức kinh tế và tổ chức kinh doanh đĩ
Hiện nay ở Việt Nam chưa xuất hiện Tập đồn kinh doanh Nhưng sẽ tiến tới thành lập chúng trong những năm sắp tới, mà bước quá độ I°* thành lập các Tổng cơng ty theo mơ hình Tập đồn kinh doanh - như Nghị quyết Hội nghị đại biểu tồn quốc giữa nhiệm kỳ khĩa VII đã chỉ rõ: "Nhà nước hồ trợ, khuyến khích và thực hiện từng bước vững chúc,
phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tế, việc đổi mới các Liên hiệp xí nghiệp, các Tổng cơng ty theo hướng tổ chức các Tập đồn kinh
doanh, khắc phục tính chất hành chính trung gian" - eee Trong bối cảnh đĩ, vấn đề: "Thanh lap va quản lý Tập doan kinh doanh ở Việt Nam” được chọn làm đề tài nghiên cứu cấp Bộ
Mục đích nghiên cứu của đề tài là:
- Lầm rõ luận cứ khoa học (lý luận và thực tiên) của việc hình thành và quản lý Tập đồn kinh doanh ở Việt Nam
Trang 3Tham gia nghiên cứu đề tài gồm cĩ các cần bộ nghiên cứu khoa học và cán bộ giảng dạy sau:
- PGS.PTS Nguyễn Đình Phan, Chủ nhiệm Bộ mơn Kinh tế cơng
nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân, Chủ nhiệm đề tài
- PTS Nguyễn Kế Tuấn, giảng viên chính, Đại học Kinh tế Quốc dân, Ủy viên thư ký
- Thạc sĩ Trương Đồn Thể, giảng viên Đại học Kinh tế Quốc dân,
Ủy viên
- PTS Dương Bá Phượng, Viện kinh tế học
- KS Nguyễn Thế Phiệt, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế
Trung ương tế
- PTS Lê Sĩ Dược, Văn phịng Chính phủ
Trang 4PHAN THU NHAT
ĐẶC DIEM, VAL TRO, TINH TAT YEU KHACH QUAN
VỀ SU'HINH THANH CUA TAP DOAN KINH DOANH
1 - QUANNIEM VE TAP DOAN KINH DOANH VA ĐẶC DIEM CUANO
Một thực thể kinh tế thực hiện sự liên kết kinh tế giữa các thành viên là các doanh nghiệp cĩ quan hệ với nhau về cơng nghệ và lợi ích đang được gọi bằng những tên khác nhau như: Hiệp hội, Liên hiệp xí nghiệp, Tổng cơng ty theo mơ hình Tập đồn, Tập đồn kinh doanh (hoặc Tập đồn kinh tế ) _
Liên kết kinh tế => Các hình thức tổ chức: Hiệp hội, Liên hiệp
xí nghiệp, Tổng cơng ty, Tập đồn
Các doanh nghiệp cung ứng và dịch
vụ đầu vào
Các DN sản xuất Các doanh Các DN thuộc
Trang 5Chưa cĩ khái niệm thống nhất và chính xác về Tập đồn kinh doanh hoặc Tập đồn kinh tế (Group of Companies) Điểm khác nhau chủ yếu trong quan niệm về Tập đồn kính doanh (TĐKD) đĩ là: Tư cách pháp nhân của TĐKD Một số người cho rằng: TĐKD là pháp nhân kinh tế do Nhà nước thành lập gồm nhiều doanh nghiệp thành viên cĩ quan hệ với nhau về sản xuất, kinh doanh, dịch vụ và tài chính trên quy mơ lớn
Ở nhiều nước TĐKD khơng phải là một định chế pháp lý, tuy
TDKD bao gdm nhiều doanh nghiệp (DN) khác nhau cĩ mối quan hệ sở hữu và khế ước với nhan, hoạt động trong một hoặc nhiều ngành khác
nhan, trên một nước hay nhiều nước Điều đĩ cĩ nghĩa TĐKD là một cơ
cấu tổ chức, một loại hình tổ chức kinh tế ?”, Theo từ dién Business
English cha Longman thi: " Tập đồn kinh đoanh (Group of Companies)
là một tổ hợp các cơng ty độc lập về mặt pháp lý nhưng tạo lập thành một
Tập đồn gồm một cơng ty mẹ và một hay nhiều cơng tý hoặc chỉ nhánh
gĩp vốn cổ phần chịu sự kiểm sốt của cơng ty mẹ vì cơng ty mẹ chiếm hơn 1/2 vốn cổ phần" (Tr 256)
Tùy theo mức độ liên kết kinh tế, theo một số học giả thì TĐKD cĩ
các hình thức với các tên gọi sau: Cartel, Group, Syndicate, Consortium, Combinat, Holdinng Company, Incorporation, Truts, Conglomerate 6 Nhat ban người ta gọi TĐKD là các Keiretsu, cịn ở Hàn quốc thì gọi là cdc chaebol
Dù cĩ sự khác nhan nhất định về quan niệm và tên gọi, nhưng
TĐKD cĩ mới số đặc điểm sau:
- TDKD cĩ quy mơ rất lớn về vốn, lao động, doanh thu và thị
trường Nhiều TĐKD cĩ phạm vì hoạt động, cĩ các chỉ nhánh khơng chỉ
trên phạm vi lãnh thổ rộng lớn của một quốc gia mà cịn ở nhiều quốc gia
hoặc ở phạm vi tồn cau Do vay, TDKD phát huy được lợi thế của quy mơ lớn
- TĐKD là một tổ hợp các cơng ty, bao gồm "cơng ty mẹ" và các
"cơng ty con, cháu” "Cơng ty mẹ” sở hữu vốn của các "cơng ty con, cháu” Nĩ chỉ phối các "cơng ty con, cháu” về mặt tài chính và chiến lược
Trang 6phát triển Như vậy, sở hữu vốn của TĐKD là sở hữu hỗn hợp (nhiều chủ)
nhưng cĩ một chủ ("cơng ty mẹ”) đĩng vai trị khống chế, chỉ phối về tài
chính Dạng phổ biến của TĐKD là Cơng ty cổ phần trách nhiệm hữu
hạn Nĩi chung các "cơng ty con ,cháu" vẫn cĩ tư cách pháp nhân
~ TĐKD chuyên ngành hoặc đa ngành, đa lĩnh vực trong đĩ kinh
doanh đa ngành, đa lnh vực là phổ biến Bên cạnh các đơn vị sản xuất thường cĩ các tổ chức tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, thương mại, dịch
vụ, nghiên cứu khoa học, đào tạo Xu hướng chung là các tổ chức tài chính, ngân hàng và nghiên cứu ứng dụng ngày càng được chú ý hơn vì
nĩ là địn bẩy cho sự phát triển của TĐKD
- TĐKD tiến hành hoạt động và quản lý tập trung một số mặt như: Huy động, điều hịa, quản lý vốn, nghiên cứu triển khai, đào tạo nhân sự, xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược thị trường, chiến lược sản
phẩm, chiến lược đầu tư Như vậy TĐKD làm hai chức năng cơ bản: một
là, kinh doanh như một doanh nghiệp; hai là: liên kết kinh tế,
Để làm rõ quan niệm và đặc điểm về TĐKD nhầm phục vụ che
mục đích và nội dung nghiên cứu của đề tài này, cần phân biệt sự khác nhau giữa TĐKD với Hiệp hội, với Liên hiệp xí nghiệp (theo Nghị định 302/ CP ngày 10-12-1978 và Nghị định 27/ HĐBT ngày 22-3-1089), với Tổng cơng ty theo mơ hình Tập đồn kinh doanh (theo Quyết định 91/TTg ngày 7-3-1995)
Với Hiệp héi (association)
Theo từ điển Business English của Longman thì "Hiệp hội là một tổ
chức do nhiều người cĩ cùng quyền lợi hay mục dích hợp thành Hầu hết các Hội đĩ đều khơng nhằm mưu cầu lợi nhuận mà chỉ phục vụ một số
mục tiêu nào đĩ của Hội khi thành lập mà thơi Một số Hội được tổ chức trên cơ sở nghề nghiệp" (Tr.36) Như vậy Hiệp hội là một "tổ chức kinh tế lỏng” của những người sản xuất, người tiêu thụ trong cùng một ngành,
một lĩnh vực nhầm hỗ trợ, hiệp tác, giúp đỡ lẫn nhau trên tỉnh thần tự
nguyện, cùng cĩ lợi
Về Liên hiệp xí nghiệp (theo Nghị định 302/ CP ngày 10-12-1978
Trang 7Liên hiệp xí nghiệp các xí nghiệp quốc doanh (gọi tất là Liên hiệp xí nghiệp - LHXN) được thí điểm thành lập từ đầu những năm 1970 theo kinh nghiệm của Liên Xơ và các nước XHƠN Đơng Âu Ngày 10-12- 1978, Hội đồng Chính phủ ra Nghị định 302/ CP xác định Liên hiệp xí nghiệp là một tổ chức kinh doanh gồm các xí nghiệp cĩ mối liên hệ mật thiết với nhan trong một ngành kinh tế - kỹ thuật và là một cơ quan quản lý sản xuất kinh doanh Thành phần của Liên hiệp xí nghiệp bao gồm: các xí nghiệp sản xuất chính, các cơ sở sản xuất phụ và phụ trợ, các tổ
chức sản xuất kinh doanh, cơ sở nghiên cứu khoa học, cơ sở đào tạo
Liên hiệp xí nghiệp phải đồng thời thực hiện cả hai chức năng: quản lý sản xuất kinh doanh và một số nội dung của quản lý ngành kinh tế - kỹ thuật Để thực hiện chức năng quản lý sản xuất kinh doanh, Liên hiệp xí nghiệp thực hiện sự tập trung khá cao về kế hoạch sản xuất - kỹ
thuật - tài chính, từ phân bổ, điều hịa vốn đến xây dựng và thực hiện
phương án đầu tư, từ xác định phương án sản xuất kinh doanh, phân bổ nhiệm vụ sản xuất đến cung ứng vật tư kỹ thuật và tiêu thụ sản phẩm Quyền chủ động sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên về đanh nghĩa được tơn trọng, trên thực tế hồn tồn ngược lại Để thực hiện một số nội dung của quản lý Nhà nước (lúc bấy giờ gọi là quản lý ngành kinh tế - kỹ thuật), Liên hiệp xí nghiệp phải thực hiện một loạt nhiệm vụ khác nhau như xây đựng quy hoạch và kế hoạch đài hạn về phát triển ngành kinh tế kỹ thuật (hay vùng), định hướng đầu tư, phát triển ngành
Cơ chế quản lý này phù hợp với điều kiện thực hiện cơ chế kế
hoạch hĩa tập trung, các doanh nghiệp chịu sự chỉ đạo và kiểm tra tồn điện từ một trung tâm Song, với việc chuyển từ cơ chế kế hoạch hĩa tập
trung sang cơ chế thị trường cĩ sự quản lý của Nhà nước, quyền chủ
động trong kinh doanh và tính tự chịu trách nhiệm của doanh nghiệp được đề cao, mỗi doanh nghiệp được là một chủ thể của kinh tế thị trường, chức năng quản lý Nhà nước và quản lý sản xuất kinh doanh được phân định ngày càng rõ nét Các Liên hiệp xí nghiệp đần mất đi vị thế ban đầu mà Nhà nước đã xác định cho nĩ Trong bối cảnh đĩ, Nhà nước đã ban hành Quyết định 27/ HĐBT ngày 22-3-1989 về đổi mới và sắp xếp lại các Liên hiệp xí nghiệp Theo tỉnh thần quyết định này, tồn tại 2 loại Liên hiệp xí nghiệp:
Trang 8quan hệ mật thiết trong sản xuất tự nguyện thành lập nhầm mở rộng hop tác, phân cơng sản xuất kinh doanh Liên hiệp xí nghiệp kiểu này khơng phải là cơ quan cấp trên của xí nghiệp thành viên mà được coi như "cơng cụ” của các xí nghiệp thành viên
- Liên hiệp xí nghiệp hạch tốn tập trung (hay cịn gọi là Liên hiệp cứng) được thành lập trong một số ngành đặc thù (Đường sắt, Điện lực, Hàng khơng ) Đĩ là cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp của xí nghiệp thành viên, thực hiện sự quản lý tập trung ở những nội dung cơ bản và cĩ phân cấp ở mức độ nhất định cho các xí nghiệp thành viên
Những cải tiến đĩ tuy dem lại sức sống nhất định cho các Liên hiệp xí nghiệp, nhưng chúng ngày càng bộc lộ rõ hơn nhưng khuyết điển mà tập trung nhất là cơ chế hoạt động khơng thích ứng với điều kiện của cơ chế thị trường, tính chất trung gian ngày càng bộc lộ rõ nét Đặc biệt là từ khi ban hành và thực hiện Nghị định 388/ HĐBT (ngày 20-11-1991) về đăng ký thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước, xu thế các doanh nghiệp thốt ly khỏi Liên hiệp xí nghiệp để trở thành doanh nghiệp hồn tồn độc lập ngày càng trở nên rõ nét Ngày 07-3-1994 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 90/ Tg trong đĩ cĩ những điều khoản về sắp xếp, thành | lập và đăng ký lại các Liên hiệp xí nghiệp, Tổng cơng ty Theo văn bản này, các Liên hiệp xí nghiệp và Tổng cơng ty (gọi chung là
Tổng cơng ty - TCT) được chia thành 3 loại:
ược phép đăng ký và thành lập lại nấn chỉnh, củng cố để thành lập lại uyền thành doanh nghiệp cơ sở, hoặc sát nhập vào TCT khác, hoặc giải thể
Chính các TCT loại A và một số TCT loại B sẽ được "lựa chọn để
thí điểm thành lập Tập đồn kinh doanh"
Trang 9giữa các doanh nghiệp thành viên khơng cĩ sự gắn bĩ chặt chế với nhau về mặt lợi ích kinh tế Cịn TĐKD hoạt động theo cơ chế thị trường, trong Tập đồn kinh doanh cĩ cơng ty tài chính, cĩ quan hệ chỉ phối của "cơng ty mẹ” với các "cơng ty con, cháu”,
Về Tổng cơng ty theo mơ hình Tập đồn kinh doanh
Đảng ta đã cĩ chủ trương thành lập Tập đồn kinh doanh từ Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VII, tiếp đến là: Hội nghị đại biểu tồn
quốc giữa nhiệm kỳ khĩa VII và Hội nghị lần thứ 7 ban chấp hành Trung
ương khĩa VII Ngày Ø7-3-1994, Thủ tướng Chính phủ đã ra Quyết định số 91/TTg về thí điểm thành lập Tập đồn kinh doanh
Trong quá trình thực hiện quyết định 91/TTg gặp một thực tế là chúng ta chưa định hình được các loại mơ hình TĐKD ở Việt Nam, do đĩ đã cĩ sự điều chỉnh từ chỗ xác định "thí điểm thành lập TĐKD" (Quyết định 91/TTg ngày 07-3-1994) sang xác định mềm dẻo và đúng thực chất
của quá trình này hơn là "thí điểm thành lập Tổng cơng ty theo hướng tổ
chức các Tập đồn kinh doanh" (Báo cáo của ban kinh tế Trung ương Đảng ngày 06-12-1994)
Lmật doanh nghiệp Nhà nước (Quốc hội thơng qua trong kỳ họp thứ 7 khĩa IX /28-3 đến 20-4-1995) đã xác định:
" Điều 43:
1- Tổng cơng ty Nhà nước được thành lập và hoạt động trên cơ sở liên kết của nhiều đơn vị thành viên cĩ mối quan hệ gắn bĩ với nhau về lợi ích kinh tế, cơng nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thơng thí; đào tạo nghiên cứu, tiếp thị, hoạt động trong một hoặc một số chuyên ngành kinh
tế - kỹ thuật chính, nhằm tăng cường khả năng kinh doanh của các đơn vị
thành viên và thực hiện các nhiệm vụ của chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong từng thời kỳ
2- Tổng cơng ty Nhà nước là tổ chức kinh doanh cĩ tư cách pháp
nhân, cĩ con dấu, cĩ tài sản và cĩ các quỹ tập trung theo quy định của Chính phủ, được Nhà nước giao quản lý vốn, tài nguyên, đất đai và các ngưồn lực khác, cĩ trách nhiệm bảo tồn và phát triển vốn, sử đụng cĩ hiệu quả các nguồn lực được giao, thực hiện quyền và nghĩa vụ của
Trang 1010
3- Tùy theo quy mơ và vị trí quan trọng, Tổng cơng ty Nhà nước
(TCTNN) cĩ hoặc khơng cĩ cơng ty tài chính là doanh nghiệp thành viên Điều 44: 1- Tổng cơng ty Nhà nước cĩ thể cĩ các loại đơn vị thành viên sau đây: - a) Đơn vị hạch tốn độc lập b) Đơn vị hạch tốn phụ thuộc c) Đơn vị sự nghiệp."
Như vậy, các Tổng cơng ty Nhà nước được thành lập theo Quyết
định 91/ TTg chưa phải là TĐKD, mà chỉ là hình thức quá độ đề chuyển
lên TĐKD khi đủ điều kiện Cĩ thể nêu lên một số đặc trưng cơ bản sau
đây để phân biệt Tống cơng ty theo mơ hình Tập đồn kinh doanh (TCT
theo mơ hình TĐKD) với TĐKD: 1) Về tư cách pháp nhân `
TCT theo mơ hình TĐKD, theo Quyết định 91/TTg, là pháp tinân kinh tế đo Nhä nước thành lập do nhiều doanh nghiệp thành viên cĩ quan hệ với nhau về tài chính và các dịch vụ liên quan và cĩ quy-mơ tương đối
lớn :
, Trong khi dé thi TDKD cé thé duge dinh nghia nhu té hgp (hay tập hợp các tổ chức sản xuất kinh doanh, sản xuất và cung ứng một hoặc
nhiều loại sản phẩm é Ở trong và ngồi nước, nhưng đặt dưới sự chỉ đạo và kiểm sốt của một trung tâm là "cơng ty mẹ" Về mặt pháp lý, các đơn vị sản xuất, kinh doanh thuộc Tập đồn cĩ thể là chỉ nhánh thuộc sở hữu hồn tồn của cơng ty mẹ, hoặc cơng ty cĩ tư cách pháp nhân, nhưng
cơng ty mẹ phải nắm giữ cổ phần cĩ khả năng khống chế
Tổng cơng ty được coi là một pháp nhân kinh tế, các đơn vị thành viên cĩ mức độc lập khác nhau
TĐKD cĩ phải là một pháp nhân kinh tế hay khơng ? Đĩ là vấn đề
chưa được làm rõ Cĩ quan niệm cho rang TĐKD là một chủ thể pháp lý; cũng cĩ quan điểm khẳng định "TĐKD là một khái niệm thể hiện một
Trang 11i
2) Về sử hữu:
- TCT là tập hợp các doanh nghiệp đều thuộc sở hữu Nhà nước Bởi vậy, Nhà nước (người chủ sở hữu) cĩ tồn quyền với việc thành lập, quản lý TCT, bao gồm cả những vấn đề nhân sự của bộ máy quản lý Trong
việc thành lập, việc sử dụng các biện pháp tổ chức - hành chính để đưa các doanh nghiệp độc lap vao TCT là tất yếu, cần thiết và cĩ khả nang
thực hiện
- Thơng thường, TĐKD cĩ sở hữu đa dạng, đĩ là sự tập hợp các chủ
sở hữu khác nhau cĩ chung mục tiêu kinh doanh (tối đa hĩa lợi nhuận) Sự đa dạng về sở hữu cĩ liên quan đến con đường hình thành, phương
thức tổ chức quản lý, điều hành TĐKD Tự mở rộng, bành trướng, thơn
tính và tham nhập; tự nguyện liên kết là ba con đường hình thành TĐKD thường được áp dụng xen kế với nhau Sự thành lập TDKD phải được Nhà
nước thừa nhận, nhưng cơ cấu quản tý TĐKD lại khơng phải là lĩnh vực
Nhà nước quyết định
Đây chính là điểm khác nhau cơ bản giữa TCT và TĐKD Cĩ thể
khẳng định tính quá độ của TCT trong bước chuyển tới TĐKD là ở điểm
này: Bước đầu Nhà nước tập hợp các doanh nghiệp Nhà nước để-iình
thành các tổ chức kinh tế mạnh (theo ý tưởng chủ quan); từ sự hoạt động
cĩ hiệu quả của chúng (các TCT) sẽ tạo nên lực hấp dẫn các tổ chức kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế khác tham gia, sự đa sở hữu sẽ được
thiết lập
Cũng cần khẳng định rằng, độ hấp dẫn ấy tùy thuộc vào hiệu quả
hoạt động, triển vọng phát triển của TCT Nếu khĩng đạt được điều này
sẽ khơng cĩ độ hấp dẫn nào cả Khi đã cĩ độ hấp dẫn, các doanh nghiệp
khác sẽ tự nguyện tham gia (tự nguyện quy thuận) 3) Về lĩnh vực hoạt động:
- TCT "cĩ thể hoạt động kinh doanh đa ngành, song nhất thiết phải
cĩ định hướng ngành chủ đạo" (Quyết định 91/ TTg) Trên thực tế, các TC lớn được hình thành ở nước ta là đơn lĩnh vực kinh doanh, tên gọi
của TCT thường trùng với tên của lĩnh vực (ngành) kinh doanh Quy định
trên đây phù hợp với điều kiện thực tế của nước ta: tập hợp các doanh nghiệp cùng ngành và các doanh nghiệp phù trợ, hạn chế sự tùy tiện
Trang 1212
- TĐKD cĩ nhiều loại, nhưng xét theo lĩnh vực kinh doanh, cĩ thể chia thành hai loại:
+ Tập hợp các doanh nghiệp liên kết theo chiều dọc
+ Tập hợp các doanh nghiệp kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác
nhau
Nhưng đặc trưng đậm nét của TĐKD, đặc biệt là ở giai đoạn trưởng
thành, là sự đa đạng của lĩnh vực kinh doanh Bởi vậy, cĩ thể coi tính đơn
ngành của các TCT ở nước ta hiện nay là sự khởi đầu của TĐKD mà thơi
4) Về cơ cấu tổ chức quản lý:
Về nguyên tắc và ở những khía cạnh chung nhất, TCT và TĐKD cĩ những nét trơng đồng về cơ cấu tổ chức quản lý: Hội đồng quản lý; Ban điều hành; Ban Kiểm tra Đương nhiên, những sự khác biệt trong cơ cấu tổ chức quản lý, các mối quan hệ quản lý là khơng tránh khỏi Ngay trong cùng loại hình TCT hay TĐKD cũng tồn tại sự khác biệt ấy
Nhận biết những nét tương đồng và khác biệt giữa loại hình TCT mà chúng ta đang thành lập với loại hình TDKD mà chúng ta đang coi là
mơ hình tiến tới định hình cĩ ý nghĩa thực tiễn cực kỳ quan trọng Nĩ
gĩp phần tạo nên sự thống nhất trong nhận thức về chủ trương quan trọng này; xác định nội đung cơng việc cụ thể cần tiến hành cho phù hợp với
giai đoạn quá độ và hướng dích cần phải đi tới (vẻ mơ hình tổ chức), tránh được sự lẫn lộn đã và cĩ thể tiếp tục xẩy ra
Từ sự phân tích trên, chúng tơi quan niệm: Tập đồn kinh doanh là tổ hợp các cơng ty hoạt động trong một ngành bay những ngành khác nhau trong phạm vì một nước hay nhiều nước, trong đĩ cĩ một “cơng ty mẹ” nắm quyền lãnh đạo, chỉ phối hoạt động của các "cơng ty con” về
mặt tài chính và chiến lược phát triển TĐKD là một cơ cấu tổ chức vừa
Trang 1313
II - CÁC HÌNH THỨC CHỦ YẾU CUA TAP DOAN KINH DOANH
_ Xét về hình thức biểu hiện và tên gọi trong thực tiễn các Tập đồn kinh doanh cĩ các hình thức chủ yếu sau:
1 - Cartel (Các-ten)
Thơng thường, đây là loại hình Tập đồn kinh tế giữa các cơng ty trong một ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh Các cơng ty này cĩ cĩ mức độ sản xuất hoặc thương mại, dịch vụ giống nhau thường xuyên cạnh tranh với nhau nhưng khơng thắng nổi nhau, cuối cùng chúng đi đến ký kết hợp đồng với nhau hoặc thỏa thuận kinh tế nhầm mục đích hạn chế sự cạnh tranh Trong Cartel, các cơng ty vẫn giữ nguyên tính độc lập về mặt pháp lý cịn tính độc lập về kinh tế được điều hành bằng hợp đồng kinh tế Đối tượng của những thỏa thuận kinh tế cĩ thể là:
- Thống nhất về giá cả
- Phân chia thị trường tiêu thụ sản phẩm, nguyên liệu “
- Thống nhất chuẩn mực, kiểu loại, kích cỡ
- Chuyên mơn hĩa sản phẩm
Tuy nhiên, Cartcl thường dẫn đến độc quyền, hạn chế cạnh tranh, đi ngược lại nguyên tác cơ bản của cơ chế thị trường nên Chính phủ
nhiều nước ngăn cấm hoặc hạn chế hình thành dạng Tập đồn này bang
cách thơng qua những đạo luật chống độc quyền hay Lnật Cartel Chỉ cĩ
những Cartel nào theo quan điểm của Chính phủ khơng trực tiếp dẫn đến
hạn chế cạnh tranh mới được phép hoạt động nhưng phải đăng ký tại cơ quan quản lý Nhà nước
2 ) Syndicate (Xanh- đì- ca)
Trang 1414
3) Concern
Đây là hình thức tổ chức Tập đồn phổ biến nhất hiện nay Concem cũng khơng cĩ tư cách pháp nhân Các cơng ty thành viên trong Concem vẫn giữ nguyên tính độc lập về mặt pháp lý Mối quan hệ giữa các cơng ty thành viên trong Concern trên cơ sở những thỏa thuận về lợi ích chung Đĩ là những thỏa thuận về phát minh sáng chế, nghiên cứu khoa học cơng nghệ, hợp tác sản xuất kinh doanh chặt chế và cĩ hệ thống tài chính chung Thơng thường, trong Concern người ta thành lập Holding Company vai trị như "cơng ty mẹ” điều hành hoạt động của Concem Cơng ty này chỉ quan tâm đến lĩnh vực tài chính của Tập đồn mà khơng quan tâm tới những lĩnh vực sản xuất Thực chất nĩ là một cơng ty cổ phần nấm giữ cổ phần vốn đĩng gĩp của các cơng ty thành viên Những cơ sở dẫn đến hình thành Concem là:
- Tạo ra một thế lực tài chính lớn, phát triển kinh doanh và gây ảnh
hưởng tới chính trị, xã hội nhằm đảm bảo điều kiện thuận lợi cho hoạt
động kinh đoanh của Concern ‘
- Đầu tư vào nhiều lĩnh vực nhằm phân tán rủi ro
- Hỗ trợ mạnh mẽ trong việc nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học cơng nghệ và phương thức quản lý hiện đại
Về cơ cấu ngành nghề: Trong Concer các cơng ty thành viên thường hoạt động ở nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhan Nhưng các ngành nghề này thường cĩ mối quan hệ gần gũi với nhau về cơng nghệ sản xuất Trong Concem thường cĩ một ngành chủ chốt Các ngành nghề lĩnh vực khác được phát triển như sự mở rộng cần thiết của tồn bộ quá
trình sản xuất kinh doanh của tập đồn
Trang 1515
thí nghiệm, phịng thiết kế nhầm đảm bảo cho các thành viên luơn sử dụng được cơng nghệ tiên tiến nhất
Về mối quan hệ phụ thuộc: Các cơng ty thành viên trong Concern cĩ mối quan hệ tài chính phụ thuộc tương đối lớn vào Tập đồn và phụ thuộc lẫn nhau do đĩ việc kiểm tra tài chính giữa chúng được thực hiện rất chặt chẽ Chúng thường cĩ một ngân hàng tham gia và ngân hàng này hỗ trợ mạnh mẽ cho việc đầu tư kinh doanh của các thành viên thơng qua việc huy động vốn từ cơng ty thành viên khác và các tổ chức, cá nhân
ngồi Concern
Concern cịn cĩ mối quan hệ đặc biệt chặt chẽ với các quan chức Chính phủ Đơi khi các thành viên của Concem tham gia vào thành phần của Chính phủ vì vậy chúng cĩ sức mạnh rất lớn kiểm sốt hoạt động kinh tế trong rất nhiều lĩnh vực
4) Conglomerate
Đây là một Tập đồn đa ngành, đa lĩnh vực Các cơng ty thành viên ít cĩ mối quan hệ cơng nghệ sản xuất gần gũi với nhau, thậm chí khơng cĩ mối quan hệ nào về mặt cơng nghệ sản xuất Mối quan hệ ở đây chủ yếu về mặt hành chính và tài chính Conglomerate được hình thành bằng cách thu hút cổ phần của những cơng ty cĩ lợi nhuận cao nhất, đặc biệt là những cơng ty đang ở vào giai đoạn phát triển cao Trong Conglormmerate khơng cĩ một ngành nghề nào là chủ chốt Thơng qua hoạt động mua bán chứng khốn trên thị trường, cơ cấu sản xuất của Conglomerate thuéng cĩ xu hướng chuyển đến những ngành nghề cĩ lợi nhuận cao Sự hoạt động tích cực của nĩ trên thị trường chứng khốn giúp nĩ nuốt đần các cơng ty cĩ lãi suất cao và làm cho cơ cấu thay đổi nhanh chĩng Nhờ
hoạt động tích cực trên thị trường chứng khốn nên Conglomerate cĩ thể
thu hút vốn từ thị trường vốn thơng qua phát hành tín phiếu và trái phiếu
Đặc điểm cơ bản của hình thức Tập đồn kinh tế này là hoạt động của nĩ
chủ yếu nhằm mở rộng phạm vi kiểm sốt tài chính Do đĩ, Conglomerate cĩ mối quan hệ rất chặt chế với ngân hàng Vai trị của ngân hàng và các tổ chức tín dụng đối với Conglormerate cực kỳ to lớn và
quan trọng
Trang 1616
Trong những thập kỷ gần đây, việc hợp nhất các cơng ty đã vượt ra ngồi biên giới quốc gia đãi dẫn đến hình thành các Tập đồn kinh doanh xuyên quốc gia Đĩ là sản phẩm của sự liên minh giữa các nhà tư bản cĩ
thế lực nhất Các Tập đồn kinh doanh này cĩ quy mơ mang tầm cỡ quốc
tế, cĩ một hệ thống chỉ nhánh dày đặc ở nước ngồi với mục đích nâng cao tỷ suất lợi nhuận thơng qua việc bành trướng quốc tế Cơ cấu tổ chức gồm hai bộ phận cơ bản, đĩ là "cơng ty mẹ” thuộc sở hữu của các nhà tư bản nước chủ nhà và một hệ thống các cơng ty chỉ nhánh ở nước ngồi Mối quan hệ giữa cơng ty mẹ và các cơng ty chỉ nhánh là mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau chủ yếu về tài chính, cơng nghệ, kỹ thuật Các cơng ty chỉ nhánh cĩ thể mang hình thức cơng ty 100% vốn nước ngồi, cũng cĩ thể mang hình thức cơng ty hỗn hợp, cơng ty liên doanh với hình thức gĩp vốn cổ phần Dù những hình thức chỉ nhánh ở nước ngồi như thế nào chăng nữa, và sở hữu tư|bản ở chỉ nhánh dù cĩ tồn tại dưới hình thức này hay hình thức khác, thì các chỉ nhánh đĩ thực chất cũng là những bộ
phận của một tổ hợp, quyền kiểm sốt chủ yếu về đầu tư, sản xuất kinh doanh vẫn thuộc về những nhà tư bản nước mẹ “
IM - TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA HÌNH THÀNH, PHÁT TRIEN
CAC TAP DOAN KINH DOANH VA VAI TRO CUANO
1- Tính tất yếu khách quan
TĐKPD dã ra đời, tồn tại, phát triển từ lâu trong lịch sử phát triển
của kinh tế thế giới Khởi đầu của việc hình thành TĐKD cĩ thể kể từ khi xuất hiện đầu tàu hỏa chạy bằng hơi nước vào cuối thế kỷ XVIII Do các
nhà tư bản cần cĩ lượng vốn lớn để xây dựng các tuyến đường sắt ở châu
Trang 171
mạnh vào những năm sau chiến tranh thế giới thứ hai đã tạo ra một lần sĩng hợp nhất mạnh mẽ chưa từng cĩ hình thành các Tập đồn tư bản cực
lớn
Dưới dạng các thỏa ước, hợp đồng liên mỉnh liên kết, các Tập đồn kinh doanh từng bước nắm lấy các ngành, các lĩnh vực hoạt động chủ chốt cĩ lợi nhuận cao hình thành một hệ thống các Tập đồn cực lớn bao gồm hàng trăm, hàng ngàn các cơng ty vừa và nhỏ phụ thuộc lẫn nhau và phụ thuộc vào cơng ty mẹ về tài chính, chiến lược kinh doanh, cơng nghệ kỹ thuật Quy mơ và phạm vi hoạt động của các Tập đồn kinh tế tư bản đã vượt ra biên giới mỗi nước Từ độc quyền quốc gia, các Tập đồn kinh
tế tư bản đã chuyển thành những tổ chức độc quyền quốc tế Các cơng ty
mang tính chất liên quốc gia Lúc này đã hình thành các Tập đồn tư bản cực lớn khơng chỉ hoạt động trong nước mà cịn vươn tới thị trường nước ngồi Trong hình thức hợp nhất mới, các cơng ty thành viên vẫn giữ tính độc lập về mặt pháp lý nhưng đã trở thành một khâu chức năng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các Tập đồn kinh tế Tích tụ và tập trung đã đẩy mạnh quá trình liên kết ngang và liên kết dọc dẫn đến quá trình liên kết đa ngành, đa chức năng trong từng Tập đồn kinh tế Việc hình thành và phát triển cĩ biệu quả các Tập đồn kinh tế đã đưa chúng trở thành những trung tâm thu hút, thâu tĩm hàng loạt các cơng ty khác xung quanh nĩ Kết quả, các Tập đồn kinh tế ngày càng trở nên hùng
mạnh Sở đi TĐKD được hình thành, cĩ sức sống mãnh Hiệt và cĩ sự phát
triển khơng ngừng như vậy bởi vì nĩ phù hợp với các quy luật, -khách
quan và những xu thế phát triển của thời đại Đĩ là:
1.1 Quy luật quan hệ sản xuất phù hợp với trình độ và tính chát
phát triển lực lượng sản xuất:
S phát triển mạnh mẽ của lực lượng sản xuất dưới tác động của tiến bộ khoa học cơng nghệ và liên kết kinh tế quốc tế đã dẫn đến sự phát triển sâu, rộng của phân cơng lao động xã hội, đến quy mơ của sản xuất và tiêu thụ, sản xuất kinh doanh khơng cịn mang tính chất manh mún,
tời rạc và sở hữu khơng cịn là sở hữu cá thể nữa mà đã và đang đi sâu
vào xã hội hĩa, vào hợp tác, phân cơng, vào sở hữu hỗn hợp TĐKD với
tư cách là một loại hình tổ chức kinh tế, tổ chức kinh doanh, tổ chức liên
Trang 1818
phải ra đời, phát triển để đáp ứng yêu cần và thúc đẩy sự phát triển của
lực lượng sản xuất
1.2 Quy luật tích tụ và tập trung vốn và sản phẩm:
Mỗi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là một cơ thể sống, một
tế bào của nền kinh tế Nĩ phải tồn tại, phát triển trong cạnh tranh, do đĩ phải tái sản xuất mở rộng khơng ngừng Quá trình đĩ cũng là quá trình tích tụ, tập trung vốn vào sản xuất Doanh nghiệp tích lũy vốn từ lợi nhuận đem lại và tăng thêm vốn từ các nguồn khác (đi vay, liên doanh liên kết, gọi kinh doanh cổ phần ) nhờ vậy vốn và khả năng sản xuất của doanh nghiệp (DN) được nâng lên Hoặc doanh nghiệp mạnh, lớn thơn tính, nhận sự sát nhập của các doanh nghiệp yếu và nhỏ hơn Do đĩ, vốn và khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được nâng lên Trong quá trình vận động khách quan như vậy, TĐKD sẽ được ra đời và
phát triển
1.3 Quy luật cạnh tranh, liên kết và tối đa hĩa tợi nhuận:
Đấu tranh để giành ưu thế trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là
quy luật hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Cuộc cạnh tranh nghiệt ngã ấy khơng bao giờ chấm dứt sẽ dẫn đến hai xu hướng chính:
- Các doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh sẽ thơn tính, hút
vào mình các doanh nghiệp bị đánh bại, do vậy trình độ tập trung hĩã sản
xuất và vốn được nâng lên
- Nếu cạnh tranh quá nhiều năm mà khơng phân thắng bại thì trong số các doanh nghiệp đĩ sẽ cĩ sự liên kết lại với nhau hoặc tìm doanh -
nghiệp khác để liên kết nhằm tăng khả năng cạnh tranh hơn nữa Quá
trình liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp cĩ thể diễn ra theo các hình thức sau đây:
Trang 1919
- Liên kết dọc: Đĩ là sự liên kết giữa các cơng ty trong cùng một dây chuyền cơng nghệ sản xuất mà trong đĩ mỗi cơng ty đảm nhận một bộ phận hoặc một số cơng đoạn nào đĩ Trong Tập đồn dạng này liên
kết giữa nhiều ngành nghề khác nhau nhưng cĩ mối liên quan chặt chẽ
với nhau Ví dụ cơng ty cổ phần luyện kim Thyssen gia nhập Tập đồn sản xuất thép quý Witten
- Liên kết hỗn hợp: Trong thực tế ngày càng xuất hiện nhiều quan hệ liên kết kết hợp ngang và dọc, bao gồm rất nhiều các cơng ty boạt
động trong lĩnh vực khác nhau, ít hoặc thậm chí khơng cĩ mối liên hệ
kinh tế trực tiếp với nhau Đĩ là sự liên kết đa ngành, đa lĩnh vực Như
vậy TĐKD ra đời, phát triển là sản phẩm tất yếu của quá trình cạnh tranh, liên kết để tối đa hĩa lợi nhuận
1.4 Tiến bộ khoa học - cơng nghệ:
Yếu tố quyết định cho các doanh nghiệp thắng lợi trong cạnh tranh và đạt lợi nhuận cao là việc nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học
cơng nghệ
Để cĩ sản phẩm tiến bộ khoa học cơng nghệ hay nĩi cách khác để
đổi mới cơng nghệ cần phải cĩ nhiều vốn, tiến hành trong thời gian nhiều năm, trong khi đĩ độ rủi ro lại cao và cần phải cĩ lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật đủ mạnh Một doanh nghiệp nhỏ, manh mún, biệt lập khơng
đủ sức làm được việc trên Điều đĩ địi hỏi phải cĩ doanh nghiệp lớn, mà TĐKD là một loại hình tiêu biểu
Cac TDKD được thành lập theo các cách thức sau (con đường): - Các cơng ty lớn, mạnh thơn tính đối với các cơng ty nhỏ, yếu Nhờ hoạt động cĩ hiệu quả cơng ty lớn thơn tính các cơng ty khác dưới
hình thức mua các cơng ty con Cĩ thể là mua tồn bộ hoặc mua cổ phần
với khối lượng lớn đủ để nắm quyền kiểm sốt trong Hội đồng quản trị
cơng ty và buộc các cơng ty bị thơn tính đi theo quỹ đạo của mình Lúc này các cơng ty con phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương hướng chiến lược của Tập đồn và của cơng {y mẹ Hầu hết các Tập đồn kinh doanh tư bản được hình thành theo kiểu cá lớn nuốt cá bé như vậy Thực tế này diễn ra thường xuyên liên tục trong suốt quá trình
phát triển của chủ nghĩa tư bản, đặc biệt mạnh mẽ là thời kỳ sau chiến
Trang 20- Các cơng ty tự nguyện đàm phán, tự nguyện sát nhập hợp nhất thành một cơng ty mới lớn hơn hoặc liên kết xung quanh một cơng ty lớn hơn được tơn sùng là cơng ty đầu đàn ở đây cĩ sự tham gia gĩp vốn của các cơng ty thành viên vào cơng ty đầu đàn và ngược lại cơng ty đầu đàn ˆ cũng gĩp vốn vào các cơng ty mang tính thành viên Cĩ thể nĩi đây là quá trình sát nhập tự nguyện bắt buộc Các cơng ty thành viên cảm thấy nguy cơ bị thơn tính do sức ép cạnh tranh của các cơng ty lớn hơn khác nếu chúng cứ tồn tại một cách biệt lập Vì vậy, phải tự ngồi vào với nhau để đàm phán ký kết hợp đồng hoặc thỏa ước liên kết dưới các hình thức khác nhau chống lại những thách thức của bên ngồi Cĩ thể là các thỏa ước về phân chia thị trường sản phẩm, nguyên liệu, quy định giá cả hoặc
cùng gĩp vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Các thỏa thuận cĩ thể là ngấm ngầm hoặc cơng khai
2 - Vai trị và ý nghĩa của Tập đồn kinh doanh
Sự hình thành và phát triển của TĐKD cĩ ý nghĩa và tác dụng trên
các mặt chủ yếu sau: -
2.1 Làm tăng sức mạnh kinh tế và khả năng cạnh tranh của cả Tập đồn cũng như của từng cơng ty thành viên Tập đồn kinh doanh cho phép các nhà kinh doanh huy động được nguồn lực vật chất cũng như con người và vốn to lớn trong xã hội vào quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sự hỗ trợ trong việc cải tổ cơ cấu sản xuất, hình thành những cơng ty hiện đại, quy mơ lớn cĩ tiềm lực kinh tế lớn Việc hình thành Tập doan một mặt cho phép hạn chế đến mức tối đa sự cạnh tranh giữa các cơng ty thành viên, mặt khác nhờ mối liên kết chặt chế giữa các cơng ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho chúng thống nhất phương hướng chiến lược trong phát triển kinh đoanh chống lại cạnh tranh của các Tập đồn khác đặc biệt là các Tập đồn tư bản nước ngồi
Trang 21-21
thị trường trên thế giới, kể cả thị trường các nước tư bản phát triển như
Mỹ, Anh, Pháp
2.2 Tập trung điều hịa vốn:
Thành lập Tập đồn kinh doanh là một địi hỏi thực tế khách quan nhằm khắc phục khả năng hạn chế về vốn của từng cơng ty cá biệt Trong Tập đồn kính doanh nguồn vốn được huy động từ các cơng ty thành viên tập trung đầu tư vào những cơng ty, những dự án cĩ hiệu quả nhất, khắc phục tình trạng vốn ở từng cơng ty nhỏ Nguồn vốn tập trung sẽ là cơ sở cho việc thành lập các Holding Company Thực chất các Holding Company khơng phải là một ngân hàng hay một cơng ty tài chính vì nĩ khơng nhận tiền gửi của cơng chúng Holding Company huy động vốn từ
các cơng ty thành viên và điều hịa đầu tư vào những lĩnh vực cần phát
triển Thơng qua việc đầu tư của Holding Company các cơng ty thành viên sẽ được chia lãi theo cổ phần đĩng gĩp Holding Company cịn cĩ thể huy động vốn bằng cách vay từ các cơng ty thành viên với lãi suất
6
thỏa thuận ©
Tĩm lại, nhờ việc xây dựng các Tập đồn kinh doanh rà:
+ Vốn của các cơng ty thành viên luơn được sử dụng vào những nơi cĩ hiệu quả nhất
+ Tập trung vốn đầu tư vào những dự ấn tạo ra sức mạnh quyết
định cho phát triển tập đồn “
+ Vốn của cơng ty này được huy động vào cơng ty khác và ngược lại đã giúp cho các cơng ty liên kết với nhau chat ché hon, quan tâm đến hiệu quả nhiều hơn và giúp nhau phát huy cĩ hiệu quả nguồn vốn của từng cơng ty và của cả tập đồn
2.3 Thành lập tập đồn kinh doanh cịn là giải pháp hữu hiện, tích cực cho đẩy mạnh việc nghiên cứu, triển khai ứng dụng khoa học cơng nghệ mới vào sản xuất kinh doanh của các cơng ty thành viên Bởi vì:
Trang 2222
- Các đề tài nghiên cứu, ứng dụng khoa hoc cơng nghệ lớn cịn địi hỏi phải cĩ sự hợp lực của đội ngũ cán bộ nghiên cứu và cần cĩ các phịng thí nghiệm, các thiết bị nghiên cứu khác Chỉ cĩ trên cơ sở liên kết các cơng ty lại mới tạo được tiềm năng nghiên cứu khoa học to lớn đĩ
- Tập đồn kinh doanh cĩ tác dụng rất lớn trong việc cung cấp trao đổi thơng tin và những kinh nghiệm quan trọng trong tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ giữa các cơng ty thành viên
~- Sự hợp tác về nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ trong tập đồn cịn cho phép các cơng ty thành viên cĩ khả năng đưa nhanh những kết quả của nghiên cứu vào thực tiễn trên một quy mơ rộng lớn hơn, nâng cao hiệu quả của hoạt động nghiên cứu ứng dụng và thu hồi vốn nhanh Điều này đặc biệt quan trọng trong điều kiện phát triển nhanh chĩng của tiến bộ khoa học cơng nghệ như ngày nay, giảm được tác dụng xấu của hao mịn vơ hình gây ra
2.4 Tập đồn kinh doanh với hình thức là các cơng ty đa quốc gia
cĩ ý nghĩa rất lớn, được coi như một giải pháp quan trọng giúp các nước cơng nghiệp hĩa sau thực hiện chiến lược chuyển giao cơng nghệ nước ngồi một cách cĩ hiệu quả nhất Các Tập đồn kinh tế lớn với chiến lược chung về phát triển và chuyển giao cơng nghệ đã giúp cho các nước:
- Tránh được việc nhập cùng một loại cơng nghệ trùng lắp trong nhiều cơng ty thành viên nhờ đĩ cơ cấu cơng nghệ nhập trong tẬp-đdồn
đa dạng, hợp lý và cĩ hiệu quả hơn Nĩ cũng cho phép khắc phục được
tình trạng cơng nghệ nhập bị phía nước ngồi đặt giá quá cao
- Những thơng tin cần thiết và kinh nghiệm trong chuyển giao
cơng nghệ từ các cơng ty thành viên được phổ biến rộng rãi trong Tập
đồn nhờ đĩ tránh được những sai lầm đáng tiếc cĩ thể xẩy ra do thiếu
những hiểu biết cơ bản trong chuyển giao cơng nghệ nước ngồi
Trang 23PHAN THU HAT
GIỦI THIẾU MỘT SỐ MƠ HÌNH TẬP DOAN KIN DOANE TREN THỂ GIỎI
ï Một nỗ mỗ hình tấp đồn kinh doanh
1 Tap doan General Motor
General Motor thanh lap nam 1908, nhiem vu ban dau
là nản xuất 6 té Năm 1920 General Motor dA trad thành một
cone ty lon pom năm cơng ty sản xuất ơ Đố con va mốt cơng ty
san xnất xe tài Ngày nay General Motor la mot tấp đồn kinh
bế da quốc Bia, đa ngành lớn nhất Nuốc Mỹ vỗi tơng doanh thu
năm 1992 là 132 tý đỗ la trong dé san xUẤất ơ tố là ngành
chính BO -90% bổng gỗ lao đồng B76 nghìn nawoi General Hotor
cỗ mốt hệ thốnn chi nhanh pồm 136 cơng ty (A khẩp các miốc
trên thé midi Tru sé ban quan tri điển hãnh chính 6 Detriot
trmide nam 1920 cổng ty thee hién quần lý bếp trounce
tồn bộ pấu cơng ty, kết qua là khong kiém soat duse nhỉ nhi,
hoạt đồng trổ nên khơng cơ hiểu quả Năm 1926 Cơng by thúc
hiển phì tấp trùng hố quan lý Các cơng ty trổ thành phẳng
cong ty doc lap về mắt phap lý nhựng tấp đồn thuc hiển quản
lý bấn trmame bồn bộ hoạt đơng kế hoạch hố và tài chỉnh đấu
tài của tấp đồn Nhờ độ doanh thủ và lới nhuận của tấp dồn
tăng lên khơng ngũng Năm 1985 tập dodn General Motor mua tai
hang han khơn Hunhes , đến năm 1986 ma tiép cơng ty sử lự
may tinh hang dau pnuốc Mỹ Hoat động của tấp đồn đã mơ rồng
sane moi Vinh vie khác Hiện nay General Motor là mot
Conglomerate ting manh
ae z 7 + “ ` Ẫ `
Nhimm nhân xéb cĩ thể rút ra ĐO mỗ hình tấp doan General Motor dé la: °
Bất dau khỏi su từ hoạt đồng sản xuất 4 td General »
Motor đã nhanh chĩng mơ rồng san xuất nang các tinh vic khac
Trang 24` 24
nghề, tuy nhiên hoat đồng chính vẫn là sản xuất ơ bơ e
Quan ly phi tap trung la phiiong thic GỖ, hiểu quả
đổi vơi tấp đồn Việc nhành chống chuyển giao quyển đốc lấp
tu chỉ cho cấc cơng tự thành viên là mốt trong những nhân ĐỖ
cĩ ban gop phan đứa Qeneral Mobor lên chiêm vị trí hàng dau
tong snot 5O nam Trong khi dam bao quyền doe lắp của các
cống tự thành viên General Motor vẫn thuc hiển quản Ty tap
brunt thong nhat vé chién lước phat triển và bài chính, đầu tủ ` x od x a ` trích tai và tấp brung sản xuất, vốn van là con đường cĩ * v.# ` 1 a at + + ban trong vieo hinh thành va phat trién cua tap doan General Motor So vai tấp đồn khác tích tu dong vai tro quan ` ` at ' , a ` * at ˆ
trong hon vii tu ket qua cua hoạt đồng trong thành gân xuất 6
bơ tập đồn đã đấu tt mỗi xây dụng nhiều cổng by sản xuất 6 td
cũng ngành khác
General Motor kha thành cong bron? vier ap denny
phường thúc quân lý tiên biến phố họp voi doi hoi của thuc
tiện Trong khi giữ viing ngành chuyển mon hoa truyễn bổng
tap đồn đã tủng bude tiển hãnh các boạt dong da damit hoa
hoat độnm nắn xuất kinh doanh cha mình Mos chuyên hướng
kíp thot tronr phưiống biộểng dau tu cho pha hộp với sa bién
đồng của thí trưởng trong tina giai đoan Đa dang hố hoat
đồng nản xuất kinh doanh được nhấn mạnh tron những nắm mẩn
dav
- Su thành cơng của General Motor cơn: cĩ một nanyen
nhẫn khách quan nữa là nỗ đước hoat đồng tronrt mỗi mỗi truơng
rãt thuần lõi do chính phủ tao ra Chính phú HỆ luơn nhận
thúc rồng súc mình của nên; kin} : su thành cơng và sÚc manh: c cơng ty khơng lỗ VÌ vậy ilỦna chỉnh phủ với các nhà luơn cố mì nắn bỏ hết mic thả i ee | „ Mỹ + - nm ` (Mỹ phụ thuốc chất che vao là 1
rit phục hiển vai trỏ của mình
ral nh ‘doanh lốn vì du wie nhỉ thơng
kính doanh lồn, Chỉnh Phả, một cách cư loi nhất, cho £t1
qua cáo hiếp định ˆ ‘tu npuyén bat bude" véi chính phủ Nhất bản
dé han ché sa tham nhập cua cáo tấp doan kinh té Nhat ban
Trang 25~85 —
2 Tấp đồn kinh tế SAMSUNG
Tap đồn kinh tế SAMSUNG thành lắp năm 19308 vỗi
tống nỗ vốn dau tat ban dau la $2000, 40 lan đồng, Nhiễm vu
chỉnh là mùa bản néng san ‘Trai qua quả trình phát triển tấp
dồän luơn Tnồn mỗ rộng nản xuất kinh doanh øđanr các mất, bàng
mỗi nhằm đắp ủng kip thỏi nhì cấu của thị trường, Tủ chỗ
chuyền mon hoa trong thidng mai nĩng sản, tập đồn mơ nơng
dẫn nàng các hoạt đồng sản xuất khác nhủ nẵn x6ất chế biển
dione HỖ vào những nam 1950 Tiếp đơ chuyển nhanh sang các
nản phẩm mũi nhọn cơng nghề cao nhủ điện ti, phan bon, bảo
hiểm thân thủ Nhĩng nàn phẩm của tap đồn trong tùng giai
đồn Tuơn phần ảnh và phục vụ quá trinh cane nahiép bea fat
nude Do do Lập đồn SAMSUNG đã được e1 “khuyên khích, hỗ tro
tính củc của chính phủ, Nhỏ những phương hướng chiến luộc
dimyt dan phueng phap quan lý tiên tiến, tân dụng những cĩ
hồi trongH và vinoÀ+ nuUỐc, eu hỗ trở tích, cúc của chính phủ
SAMSUNG đã nhanh chống trở thành mốt tronr những tap đồn
kinh ĐỂ lồn nhất Nam triểu tién Nadav nay SAMSUNG xép vii tri
20 trong sé 50 tap đồn kinh tế lồn nhấu the midi Tap doan
SAMSUNG bac com 232 cơng ty liên kết lai vối mốt mạng luối chỉ
nhanh rong khap pom 180 van phone trén 90 thành phố 6 54 uitac
tren Đhế giỏi Co cau khinh doanh hiện nay sủa tấp đồn rom
232% trao đổi mắn dich: 25% hoat đồng bài chỉnh, bản lẻ: 2%
là điên tủ: 29 nấy mộc thiết bi; 5% boa chất: 4% xảy dũng và
at ` + ~ a 2
ay con lai thhiốoc về các hoạt đồng khắc
SAMSUNG dang trỏ thành cơng ty di dau trong vide phat an v t aa “ t “og * triển che chip ban dan, phát triên mây tính thê hệ mỗi, san * Tà ớt „ “ 4 ane muah may bay phat trién va nehién etiu nganh ky thuật vì tru, + ˆ tua v ~ ` = kỷ pnhỏ dị truyền Thúc bề SAMSUNG đã là một Lrong những cơng ? * ` a = > * »
ty dan dau bronn ngành cơng nghiệp san xuất dung cu nía đình
Một, bong những phương hướng chỉnh của tap đồn SAMSUNG là
- af ‹ - T « af “ x
hang cueng qua trinh quoc bê hoa, san sang chap nhân và tham
fia eanb tranh manh mẽ trên thì triờng thế piưi trơ thành một
ấp đồn kinh ti xuynén quốc gia hùng manh
Ue the rat ra mét sh nhân xết tù mỏ hình tấp đồn
Trang 26
Tập doan SAMSUNG gép phan cd bản vào sứ thành cơng điểu kỷ của quá trình cổng nghiếp hố và biển Nam triểu biên
thành mốt nuộc biên tiên về mặt cơng nghệ thơng qua su phát
triển cống nghề cao và phương thúc quản lý tiên tiễn
- Tù chuyền mỗn hố trong lĩnh vúc thưởng mai chỉ
sau mot khỏi gian ngăn SAMSUNG đã nhanh chống trỏ thành dt
tấp dồn kinh Lế hủng mạnh đưới hình thúc một Conglomerate
kinh doanh moi ngành nghề moi lĩnh vục tủ cải kim sĩi chỉ đến
máy mĩc cơn: nghiệp năng, sản phẩm cơng nghệ cao ~
- Phươnr hướng đâu tu linh hoạt theo nguyên tac da
đang hố các hoat đồng sản xuất kinh doanh Su da dang hoa
các loại hình kinh doanh theo hướng phat: triển tat—ea các
ngành nào cĩ Hữa hen cho lợi nhuận "bao Tuy nhién tron
phương hướng chiến lước luơn cơ các lĩnh vue chủ chốt nhú các gân phẩm cơng nnhề cao, ¡các ngành mũi nhịn bường lai Trong
puốt quá trình phat triển, tập đồn SAMSUNG rất: chú trọng đến
nghiên cũu khoa học cơng nghệ và 'phát triển sản phẩm moi V4
du trong nam 1989 SAMSUNG đã ảnh 4,2% tổng doanh th cho
hoat đơng nghiên của úng đụng cơng nghệ mỏi Tập đồn đĩng
vai tro 1A một trung tâm nghiên cứu chuyền mđiao cơng nghề cho
cáp cơng ty thành viên với mục đích dua vào khai thắc, tủ
t ˆ r a eat ˆ `
dund nhanh nhất, cư hiệu qua nhät tiên bộ hhom học cơng nghệ
mà bản thân mỗi cơng by thành viên khơng thé dam dưỡng nỗi
Øi thành cơng của SAMSUNG cũng là hết quả của cách
thúc quản lý tiên biển, nẵng đơng linh hoạt phù họp với tình
hình thục tiễn của đất mide vA trên thể giỏi trong tùng giai
doan cu thể Tập đồn luơn luơn tìm cách dối mối tổ chúc
quản lý, thúc hiển mốt kiểu tổ chúc quản lý phi tắp trung dua
trên cĩ sỏ da dang hố sản phẩm để đối phố kịp thỏi vối su
thay đối nhanh chống của nhụ cẩu và su đa dạng của thi trường
Các cơng ty thành viên vẫn giú tính đốc lấp phap lý nhung
chiên luốc phát triển chung của tập đồn luơn được giđũ vũng
Tap đồn là brung tâm hỗ trỏ giúp đố, điểu họa bài chính vào
những nĩi những lĩnh vục cĩ khả năng phat triển đem lai loi
Trang 27= aT -
- Trong suốt quả trình phát triển: luơn luơn cĩ su
gain bỏ chất, chế và tiiĩng đồng gia chính sách cơng nghiệp hố
của đất mốc vơi phiơng hướng chiến liợc phát triển của tap
đồn Chẳng hàn nhầm gop phân thúc hiên chính sách cơng
nghiệp hố hướng vào xuất khẩu của chính phủ mố£ trong những
trong tắm chiến lước phất triển nản xuất kinh doanh cua tap
dồn là bắp trung vào đẩy manh các hoạt đồng xuất khẩu qigoai
thương Tron£ giai đoan hiển- nay khi chỉnh nách cơng nghiệp
hố chuyển sang khuyến khích phất triển thi trưởng trong nước
các hoat đồn! kinh doanh của tấp doadn bất đâu chủ ý vào
tang cuống các hoat động nhập khẩu Tỷ lê hàng hố nhấp khẩn
và bắn hàng nội địa tăng lên khả nhanh trong những năm gẵẫn
đây Chính nhờ luơn đi đầu trong thục hiển chỉnh cách Cổng
nghiệp hố nủa đất nudéc tap đồn SAMSUNG luơn nhấn dude su
đơng viên, Hỗ trợ tích cúc kịp thơi của chỉnh phú Ngũc lai
su phát triển của tap đồn đã phản ánh và phục vụ thành cơng
nhiém vu cơng: nghiệp hố đất, née
- Thanh cơng: của tập" đồn SAMSUNG cịn là vì tấp
đồn cĩ một chiến lược kinh doanh táo bạo: Chiến lưốc đỗ một
mặt dứa vào nghiên cứu đủ đốn; nhu cẩu của thì truồng trong
tưởng lai, mắt khắc tận đụng tối đa những điểm kiên thuận loi
và nhữmt cĩ hỏi do chính sách phất triển cổng nghiệp hố của
chỉnh phủ đúa lai Túc là cĩ sụ gắn bo chat chế giũa cĩ chế
thì trường vơi sự quần lý của nhà nước Trong quả trình phát
ầ canh tranh trên
a ˆ » v ` a!
triển tấp đồn sain sang chấp nhận và tham £
` at : - a at ve ‘ A >
thi trưởng thé giĩi, tăng cường quốc tê hồ hoạt đơng san
xuất kinh doanh trên phạm vị tồn cẩu
3 Tap đồn MITBUBTSHT
MITSUBLSHT thành Jap nam 1870 với lĩnh vue kinh doanh là vẫn tải biến Năm 1873 cơng ty MITSUBISHT đổi tên là
cong ty thidna mai MISIBISHU Chỉ sau vài năm MISUHISHI đã
trỏ thành một cơng ty vẫn tải biển lồn nhất Nhật bản va day
Ini duce Đất cả cấc cơng ty van tai biến nuốc ngồi ra khỏi
đất mide MITSUBISHI da nhanh chống tham gia mỏ rồng các hoat
đồng nản xuất kinh đoanh của mình sang cáo lĩnh vuc khác gần
liên với vẫn tải biển như ngắn hàng, bao hiểm tấu biển, kho
hang, dong tau vA sua chiia va mua ca các mơ than, đồng, vàng,
Trang 28~ 2 - : 6
abiing hoat đồng buơn bán này, vào đâu những năm 1900
MITSUBISIH đã trỏ thành mốt trong những nhà san “xuat than và
khai thác kim loại lồn nhất Thục Đế tủ nằm LBBG MITSUBISHI
đà mang đáng? dip của mốt cơng ty kiểu Conmrtlomern be „ Hau hết,
eae hoạt đồng kinh doanh của MITSUBTSHT ta nam 1885-1910 déu
khơng đuốc piae cho các cơng ty riêng rẽ mà chỉ pìno cho tùng
phịng trac thuốc cone ty me Vi du phon đĩng: Lau phịng khai
khác phone nein hana, phịng thương mai và phịng bất đồng sản
Năm 1918 tấp đồn MITSUBTISHI đã tiến hành cải bồ mốt
cách hồn điện CÁC phịng lấn ludt dude đổi tên và beĩ thành
những cơn ty độc lắp đồng thoi thành lấp bhêm mốt nỗ cơng Ly
khac Iie này tap doan cơ bày cơng ty thành viên là cong ty done tau MUVSURBISHL, céna ty ché tao thép MUTEUBISHT cong ty thưởnH mài HỊPSUHESHE, céna ty khai thac MITSUBISHI, cone ty kho hang MITSUBESHL, cong ty bao hiém tan bien MITSURISHT va
ngân hang MITSUBLSHL Nbiing nam tiép theo tập đồn HIT6UBIGHI
tiếp luc mo rồng hoạt đồng san xuất kinh doanh sang cdc
+ 7 - ka 3 ˆ :
nghành hố chất, điển năng và sản xuất kim lồi mau khác
Giai doan sau chiến tranh thể giối thú hai đến 1958
nhìn chang vi tri của MITSUBISHT vã các tap đồn kinh bồ lồn
khắc của Nhất bị yếu đi rất nhiều do tác động trúc biếp Ga
chỉnh sách của chỉnh phủ và các nước đồng mình - hy là piai
đồn khĩ khẩn nhất của tập đồn kinh tế MITSUHTSNT- Gìai đoan
này tân đồn MITSUBISHT bi giai tần theo quyết đình của nở
ban hình tế nủa các nuốc đồng mình đĩng ư Nhật bản bĩi vì họ
cho nắng các tấp đồn kinh tế này đã cơng tac qua chat chế và
giun đỗ niưi quân su trong chiên tranh, MỘC lý do khắc là các
nơng bự thườnn mại phương Tây khắc bị yến thé truộc chiến
tranh đã loi dùng các luc lượng đống mình để phá huỷ các đội
bả kiện b tự thương mài MUUGUHIGHT
; dy nhọ, cơn các cơng ty che thr canh ranh Nhất bản SHO bì xe nhỏ ra _ thành ; it trăm đến bảy cơng ty Cĩ thể Hi { trường noi MITSUB SH: đã biển mit k
Giai đoạn tit 1853 és nay Tan dunn duce nhiing co
hoi moi trona thoi ký chiên tranh Triển tiên mốt s6 edna ty
nho ea MITSUBISHL d& nhanh chống phục hồi Tai bat dau một,
Trang 29_ 98 - ớ
những cơng ty lồn Cuối cùng một kế hoạch sắt nhấp bà cơng ty
Lrune day của MITBSUHHISHT mối lồn lên thành HITERHHISHT SHOUT
đã duoc thúc hiển vào năm 1954 và chi sau dé it lau tap dồa
MITGUHISHE đã trị thành bắp đồn Lồn nhất Hhật bản Các hoat
đồng kình doanh của nỗ trải nồng ra nhiều - Lĩnh vúc phú san
auat thap, ed khi déna tan, dién, hoa chat cac heat done
địch vn ngân hàng, bao hiểm, ngoai thưởng và vẫn bài Ngày
nav MITSUBISH 1A mét tap đồn kinh tế đa quốc pin hùng mạnh
co chi nhanh rang khap trén thé gigi Cac hoạt đồng của tap
đồn rất da đang trong mọi ngành nghề, đặc biết 1A trong cơng
nghidp nine rơ phất triển tài nguyên
Một nỗ nhân xét rút ra bù nghiền của bắp đồn
mitsubishi:
Qua trình hình thành và phát triển của MITSUBISHT va
eae tap đồn hình tế Nhất bản khắc điển ta với những nệt
dae thù găn liên vối lich sủ và đặc điểm dân bộc của Nhất, Đỗ
là cơ lich sử phát triển lấn dài và nhanh chống brỏ thành
những tấp đồn hùng mạnh trên thể giĩi Ngay bù Đtriếoc chiến
tranh thể miỏi thú hai MITSGUHNISHT cũng như các bắp đồn kinh
tế Nhất bản khác đã Tả những tấp đồn rất manh trên thé padi
Đĩ là kết quả của sử hết hĩp hài hồ niũa ba yến tố: tink dân
tae đào thit, kha ning nam bất xu thể hiện đái trên tha padi
x ’ đ + + * m
và cĩ rhớĩc mm huỗng dan tich cuc cua nha nude
- Chính phủ Nhật bản cĩ vai trị rỗi lồn đổi vai su
hình thanh và phát triển của MITSUBISHL Nền kinh tế cĩ huởng
dẫn của nhật bản đã gĩp phan thúc đẩy su phái triển kinh tế
nhanh chĩng của Nhất và bao điểu kién dua sặc cơng ty Nhất,
ban brongH đồ cĩ MUTSUNISHE lồn manh ngang bẩm vối các cơng ty
độc qnyén quốc Lê tron khả, km ¡han ché dude øm thâm nhấp của
các tấp đồn bú ban midc: ‘hy nite Ab vào Hhất NgHõưo lai cac tap
đồn kinh bế Nhất bản 1A ¡anhận, lo quan trong pop phan vào su
nhật: là bù nan chiến tranh thế
i
te - ~ 7 4
bang tbnuonfr' mạnh rm0® cua Đ
He hd
midi thi hai
Vai tro của ngồi thường đặc biết lồn, HEPSUHIGHT
và hân hết các tấp đồn kinh bế lon nhất Nhất bản hiển nay
Trang 30~ 30
> a sa? + Tay ard a a
Hide coi nhyw sua mĨ nơng cần thiết của phát Priển chuyền mon
hố của Nhất, Cae cơng tực thường mai Nhat ban là whiing tap
“ue ’ ~ ~ ‘ ` ~ :
đồn kinh ta khơng to with vai tro quan trong trong nen kinh
at * 7 “ ` + ” woe woe ' eos
Lé Nhat bàn vị các nhà sản xuất Nhất bị tach rod vai thê niĩi a " * ~ ~ 7 at 1 a any bến ngoai và can cố những to chic dima ra ca làm cẩn nei mia cà - ss „ ` at ~ ho ved nude neoad Ching done vai tro rat ton ob nhúng trung » ae 4 ` Pa a ~ # ‘ we ` ˆ sion mei piod trong viec chuyen giao ky thuat, moi’ fie tren ` t v ` ` oe 4 ene thi brueng hang hoa va von, Chane con là những nha dau tu ` ˆ al 7 ` ~ quan bLronnt vào cơng nghiệp chế tao cba Nhat ban Ching đã a’ eat oe “ , ` tiên hành nhiễn hoạt đồng đồng pop von và kinh nehiém kinh a a af doanh tronm cong nahiep che tao ae ay x x ^ˆ ư a ry ¬ x PAL đấu từ kinh doanh chuyên mơn hoa van Lai bien và : * “ W " ~ - ˆ », các hoạt done xúất khẩu MITSUBISHI đã nhanh chốn chống mơ - “ at aw  * a 2 + + nơng hoại, đồng sang nất nhiều các san phẩm, các lĩnh vũúc khac ` › : a: ˆ : ' oe
bao pơm ca thiuonga mai, bài chính, dau tu nan xuất, Đề hỗ tro
pho co hoặt, động kinh doanh thuong mại và sân xuất cặc tap
dean Tuơn ee san các nguồn bài chỉnh lồn, và chung! tid vai
tro Anh dao trona quá trình phat triển của bắp doan Thar té,
MITSURIGHT dai trd thanh mét bấp đồn kinh tbe da quốc pia, da
nghành, da chúc năng lồn nhật Nhat ban hiện nay
Hae điểm trong tổ chúc quan lý cđa HITSUHISHI nĩi
tniềng, của các tấp đồn kinh tế Nhất bản pàaign chúng là các
come ty con khona phải độc lắp hoan bồn mà hoạt đồng nhìi
phúnn cơng ty về tỉnh pith dude quyển tủ do od mic đẳng kẽ
“hồng thnfOnrm cáo cơng bợ thành viên brong các tập đồn kinh
ĐỖ của HY co Lĩnh đốc lập về kinh tế cao hĩn so vai ede cans
ty MhAL ban
Qua MITGUBISHI ta cồn thấy một thành cơng lồn trong
phát, triển tập đồn kinh tê của Nhất: la piai quyết tốt, cđiỗo
bách quyển nộ hẳn ra khỏi quyển quản ly Phan lồn các tap
đồn kinh bể Nhất bản là các tấp đồn cố nẻ hữu gia đình,
nhund vier anan ty lai rất hiệu quả Tron rất, hiên trịng
hĩp ngơi quần lý tấp đồn khơng phải là thịnh viễn cia pia
đình Yếu bỗ quyết đỉnh là su lúa chọn đội nữ cần bộ quản lý
Trang 31- 31 ~
4 Tập đồn VOLVO
Votvò thành Jap nam 1927 vai nhiém vu ban dau là sản xual:
6 +6 khach Neaay nay Volvo da trở thành một tấp đồn cơng nghiên
lõn nhất Bac ân Các hoạt động san xuất kinh doanh đã mỗ rồng ra
rất nhiễn loai sản phẩm khác nhau trong lĩnh vúoc sản xuất thiết
bị vẫn bài nhì ổ bố con, ơ tổ-bài, ơ bổ buýt, thiết bị xây dung,
động eo vận tài biến và mấy bay Ngồi các nản phẩm chính tap
đồn Volvo cịn mộ nơng hoạt đơng sang nhiền lĩnh vúc nhì ngắn
hang, tai chính, báo biểm và nhiều ngành khác Thúc chất Volvo dA
tro thanh mot tap đồn kinh bê xuyên quốc sin Jon trên thé ids
Hoat déng san xuAdt kinh doanh cla Volvo vuon toi r&b nhiéu nide 3
chau Au, châu My, các nước châu My la tinh va chau A Volvo cé
một hộ thống các cơng ty sản xuất kinh doanh phan bd rigs khap
trên thê niỏi, Sản phẩm được bắn thong qua hé thong kênh biến thu
trén 100 khu vic thị truơng khắc nhan Trên 80% doanh sổ nủa
Volvo là ti thì truồng miốc ngồi Sản phẩm của Volvo ehAt liane
ean, an toan va Ít gây ư nhiễm Chiến luoc của Volvo là tiếp buc
2 „AT Đi aa? » a « + : ” ˆ
phat triên những ta điệm của tập đồn trong? Vinh vuc sản kHẤU Ơ * ` aa « : “ ” “ a a “ tO khich va biép tuc cing c6 vi tri diing dấu về ơ tơ bại oO bố lộ «at * ˆ ˆ i a t 3Ồ wal - ` + buýt, thiêt bị xây dụng, hệ thống động củ vẫn tai bem “va may : : › a oat nà van bay Hoab đơng nghiên củu tấp trung chu yéu 6 Thuy di@n Cac heat, “ 7 al ~ ` ^ i ˆ at age đồnHr san xudt bao ốm hang loạt các nha my phần bố tai Thuy ’ + ` * ‹ - BÀ bà dién, TR, a lan, Canada va Nam 4 va rat nhiéu nude khac 1 ` ` t a - Tap doan Volvo bao pốm rat nhiều ci cơng ty hhắc nhan
duước tổ chúc chuyên mơn hố theo nản phẩm MỖi nhĩm cơng ty lai
báo nồm nhiền nhà mây và hệ thống các điểm bản hàng phan bd rai
rac trén cae mide khắc nhau trên thể giĩi Các hoạt đồng chỉnh
của tap đồn được tố chúc phân bỗ nhì sau:
Nhĩm các cơng ,ỗ bố con cĩ vi trí san xudt
yy) và châu Mỹ la tinh()%) Sản
i : al 1 - >
Hh yeu la Volvo 940/960, Volvo
~ › ,
đoanh với hãng sàn xuất đơng
phẩm chinh tap brung va
BHO vA Volvo 400 Cơng tà i
co của Anh để sản xuất các loa i? 6 bơ phục vu nim cân tài dia
t
đẳng đâu trên thi vad
phitong bao fbm ca boat dong lấp đất, chuyển đổi bay Lái HỆ thống
ân xuất và tiến thu đước mổ rồng khắp nĩi với rất nhiền nhà máy
Trang 32- 32 -
- Nhĩm các cơng ty xe tải Volvo cĩ trách nhiém phat triển sản xuất và kinh doanh ơ hỗ hai Volvo va 6t6 bugt Day chuyển san
xuất chinh 6 td tai nam o Thuy điển Ngồi ta con cĩ các nha may
khac nam 6 M¥, Brain va Bir Day chuyển lấp nấp hoan chinh ditoc
phân bố bai 9 địa điểm khắc nhau Phân lồn 6 tơ bối của Volvo
duoc ban thong qua hé thống biểu thụ của mình là những cơng by
thiêng nghiệp với xấp xi 800 điểm bản ,
~ 0 td buyt Volvo cĩ vị trỉ quan trọng trén thi Lrường châu
tơ buýt dude san xuất tad ba nha
Oa
Ân, châu Mỹ Ja tinh va Nam A
may Boras ¢ Thay dién, Irvine 6 Scotlen va Curitia & Vraszin
⁄
Tap đồn VME đuoc thành lập tủ năm T9BRB vơi hai cơng Đụ
nở hữu chủ yến cĩ gỗ vốn cơ phẩn bang nhau là AB Volvo và cơng by
thiết bị Clark VME đã trỏ thành cơng ty hop đồng mìa cơng tồn
bộ cho tấp đồn : Volvo tủ năm 1995 với tơn goi mơi là Cơng tự
thiết bì xả dụng Volvo Day là¿một tFong những cơng ty lên nhất
trong Tinh vue san xn&t kinh doanh thiết bí xảy đụng cĩ cÁo chỉ
nhánh tai Thuy điển, Cơng hồ: liên bang Đúc, Bac MY va Brazil
Gần phẩm của nộ dude ban dudi các nhấn hiển nhì Volvo BM,
Michipton, Zettimenyer va Akerman
Cong ty Volvo Penta phat triển, sản xuất và kinh đồnh hệ
thơng thiết, bị bồn bộ cho vấn tái biển và sắc ngành cơng nhiếp
khác Các đồng cĩ điezen, và động cĩ chay xăng phat trian trons
su thơng nhất với các phiong tiện vấn tải nhầm đấp ủng những nho
cần niêng biết của khách hang Cac nha may 5 Vara và Skovde chủ
yến nắn xuất may diezen Cịn mây chay xảnn và hệ thơng thiết bí
đồng bố duc sản xuất do Mỹ thống qua Liên doanh vối cơng tự van
tài biển Onboand Ưolvo Penta là một cơng tự đích vụ báo gdm 5000
bỗ phần ridéne biét là các trung tâm dịch vụ và pủa chúa 6 trén
100 ruiệc khác nhau trên thé miĩi
-~ Wine bang khong Flypmotor thuộc Volvo đã đổi tên thành
Volvo Aero tù năm 1994 Tồn bộ máy bay của Thuy điểo ngày nay
dang ding la của tấp đồn Volvo Hoat đơng quan trong nhất là nản
xuất và bảo duống đồng cĩ mấy bay quan su và máy bay thuong mai
Cơng tự cịn san xuat các thiét bi cho chuong trình hàng khơng vũ
> ^ A 2 x a = ~ ns ° ae `
tram eta chân Au Nõ cĩ mỗi quan hề chất chế vối các những nhà
“ x ` + ao T3
san xnAt déng co may bay hàng đấu thé niồi 56% doanh thu thn
Trang 33-_ 33 -
~ Để đáp ng nhù cầu dịch vụ cho hoạt động của các cơng by trong tap đồn, Volvo con thành lắp và mỏ rồng các hoại đơng hoạt
đồng kinh doanh của mình sang các lĩnh vuc ngắn hãng, bảo hiểm,
thơng tín đĩ liên và các hoat động khác Cu thé trong thành phan
của tấp đồn Volvo con cĩ cơng ty tài chinh Volvo phuc vu nhu mbt
ngân hàng nội bộ của tap doan Volvo va hoat động và tro niúp cÁc
bổ chúc dịch vụ cho cdc cơng ty của Volvo khi họ cơ nhì cân về
tai chính đổi mỗi quản lý, trao đổi ngoai tệ; cơng by Worsakring
AB Volvia cùng cấp bảo hiểm ơ bơ Volvo va Renault 6 Thuy điển và
điểu hãnh chưỡng trình bảo hiểm của Volvo; cơng by Volvo Data AB
dich vu phơng Đbìin đủ liêu cho các cơng tự khác tronn tập doan vdi
gỗ lao đồng khoangd 800 nedois céng ty Volvo Transport AW ed trách
nhiém phie vu van chuyén hang hố- trao đổi trong nội bỏ của bắp
đồn vơi số cơng nhân khoảng 4OO nguịi; và suỗi cùng là gàng tự
Fotor 100% vốn sở hữu của tap đồn Volvo tian hành các hoạt đồng
sản xuất, kinh doanh ngồi lĩnh vúc thiết bị vẫn tai Cong ty nay
cĩ dị định số duoc tu biên mỗ rồng trong nam 19968 “Hiển này pĩ Đố 28% vốn cố phẩn trong cơng ty dudc phẩm Pharmacia
mae “ + ˆ ` « a _ Z ^ -
tí thực bổ cua tap doan Volwo, cĩ the rit ra các nhân xét:
Tù mỗb cổng by nhỏ với nhiệm" vì ban đấu là can xuất
kinh doanh ơ tộ khách chỉ: sau mốt, thỏi nian ngắn Volvo da tes
thành một tập đồn kinh tế lồn trến thể giĩi Đĩ là kết qua của
việc tua chon ding dan phuong hướng phật triển và tơ chúc các
hoat đồng sản xuất kinh doanh thich ting voi su bướng van dịng
Ad
thay đổi của mơi triởng kinh doanh trên thé pidi
HoaUu đồng sản xuất kinh doanh của Volvo bất dau đi tù
m x " 4, cad ` a 7
chuyén mon hoé san phom Nhỏ quá trình tai tích Juy và du tu mo
rong sản xuất, thọo nhiên phiống thúc khấc ohau nhu ddu tuo md ˆ a at ` „ a ° ˆ r a rong son xuab, maa lai cảm g 1 nho hon, tham gia gop co phan at * hố ` sat h, liên kết và cuỗi cùng biên trong các Tĩnh vie khắc, » > » ` - + NI các cơng ty ch phan nay \ bộ phan hiu co khơn? tách mồi + ` * a * a :
cua tap đồn Hoat déng: Ral | | mo yong san xuAt kinh doanh
dude Lién hanh trên cĩ sé va liên kết doc Cáo san phẩm
da dang hoa déu cĩ Tiên ' quan n bỏ chầt chế với dây chuyển
cơng nghề bạn đâu Mặc dù tập đồn ngày này bao pdm rat nhiéu
những mân phẩm và hoat đồng địch: vu khác nhau nhìng chủng đếu
liên quan hộc phục vụ trục tiếp cho các hoạt đồng chỉnh của tập
đồn Cách tiển hanh nay nấu phù hợp với lồi ngành san xvAt
Trang 34_ 5% ~
a al ~ rd > a ! sal “ ®
loi thê canh tranh vẽ chất lương gan phẩm, chiêm lĩnh và khơng
` ` a” ` 7 at se
ngưng mị nơng thì truộng sân phẩm trên thê BIOL
- ‘Trong khi hoat déng sản xuất duoc mo rang ra khap noi
trên thể midi thi cae hoat déng quan tronm ob dan tu tài chính,
bảo hiểm và nghiên ine dung được thuoc hiển bắp trime thong nhất,
tai Thuy diễn, Nhỏ đồ tấp đồn _ thuc hiển - mốt, chiến Tnoc kinh at 7 * 7 s tố 4 > doanh chung thong nhat, dam hao sv phoi hop, Lich cue co hiển giá ¿ } tia Đảo nơng ty bhành viên ^ + a ` + ˆ ` a! ~ Việc phát triễn và mỗ rộng các hoạt - đồng sàn xHẤU kinh + ® a - ‹ oA doanh cna tap đồn trong nhiên năm liên duoc thie hién theo “ * ` : , ˆ ` ` a vẻ
hướng lây cơng nghề bạn dau là san xuất 6 bơ làm hạt nhân, Cáo
san phẩm mơi phát trién tap trung chủ vên vào lĩnh vũúe thiết hí N „9 xuat, ` a ˆ a ` are giao thong van tai nhung khơng cịn chỉ giƯi ban LPonff + —"
phuơng biển vân tai dung bộ mà đã mồ,rống sans phuốởng bi Th Vay
tai biển và hàng khơng Phương huống da dạng hố san phẩm này
cho phép tap đồn củng cỗ và phật huy được vị trí c"n mình Đến
thi trủong thé giới thơng qua khai thắc - cố hiển quả những hiển
thie hình nghiêm kinh đoanh và khỏa học cống nghệ nấn co
triâp đồn Volvo cũng luơn năm bất kịp thoi cae xn tha
wat a, * oe + 7 1 iY ` Ti `
biên đổi của thối dai dé chuyên hướng thích ding với Lĩnh hình
moi Cac hoot đồng đã va dang dude đa dang hố thes mo hình
Concern vA Congloomerate Diéu đồ cĩ nghĩa là các hoat dong bi
đầu xa r6d voi nhiing Linh vic ban dfn va chnyén vào bài kỳ lĩnh
vic nio cĩ lol nhuan cao Vieéo tấp đồn cĩ Lái 26% ed phan brong
cơng by đước phẩm và cĩ ý định mơ rồng hoat động cua Porto đã
chúng mình điều đĩ Đây là một chuyển hung bích cúc dung theo ¬
xu thê kinh doanh hiện đai, phản ảnh giai doan mỗi tron su phat
vat : `
trién của bắp đồn Volvo
re pe ` ae a 4” , a ne?
5 Tân đồn Chế Hiến Thực Phẩm Quầc "Tế
Tap đồn chễ biến thúc phẩm quốc tể đhĩc thanh lắp năm
1949 bằng cách hop nhật ba hãng chế biển thuc phẩm của My Cả ba
hãng trên cảm thay nẸgV cĩ của súc ếp cảnh tranh quả mạnh bù các
tap đồn din dau thị truơng phí Kraft, Borden va Standard Brands
lãnh đao của bà hãng đã lua chon chiên Juce hop nhất nhầm giảm
chỉ phí nản xuất và chiếm ví trí cao hon bẽên thị trưởng, Sản
Trang 35_ 55 -
ngày nhí phố mắt gữa chua và kem, các lồi họa quả và rau qua
đồng hỗp và đồng lanh và những loại san phẩm khảo nhĩ miộc
khống, số đa và các Tloại nude giải khất khác Hai trong ba hãng
họp nhất cĩ hoạt đồnm chỉnh là san xuất chổ, biển thuoc phầm cần
thiệt cho nhà cấu hàng ngày, vì vậy các loai thúc phẩm này đuoc
coi Ta sẵn phẩm hat nhân quan trong nhất s%ủa bắp đồn Tuy nhiên
nhng nắn phẩm đồng hốp và nuốc giai khái lai cĩ bốc độ tầng
bruưởng, phat trién cao nhat trong nhiing nam’ 19RO_ Tap duan đã và
đanm chuyển huỗng sang dẫy manh phật trién và mơ nơng những loai
7 Z* ` sạc ots
sản phẩm đỗ hộp và niốc giai khất
2 x 7 > ` ` = ˆ
Cae san pham cua tap doan muc dich ban đấu là bản trên
những niêu thị và những của hàng bách hoa lên 6 My Qua má trình
ean nude khảo Vào những năm đấu sau „ khi bĩp: nhật “Gan phẩm chủ
yến tiên khu trên thi trưởng Hãc Mỹ Riêng Mỹ và Canada chiếm tơi
97% doanh nố của tập đồn x
Chỉ một thơi gian ngắn sau, hoạt đồng sẵn xuất kinh doanh
ena tap đồn đã nhanh chống vươn lối những thì Đtruơng xa xd hon
Hình thie md rong kinh doanh ban đẩu chỉ yêu là sudt khấn, Bản
phẩm được xuất, khẩu tiéu thu trên thị truơng chân Ấn sÀ Mexico
thong qua che dai ly bản buốn lốn Năm 1963, lần dan tién ` “ « Be ` aa! 4 doan Lhấm nhấp thị trưởng châu Âu trúc tiép bhống qua phịòn tiế ` „ W ‘yy ^ a thụ và các hoạt dong ban hang 3 Anh và Thuy di@én Nhân thay nbe ~ ` wat ` : 7
cầu và triển vong mỏ mộng thi trường biêu thú san phim 6 Anh con
khá lơn, tấp đồn chế biên thuc phẩm quốc tê đã quyết đình đâu tủ
ˆ ` + a aa ` ` » % -
xay dung nha may chế biên hoa qua và Pau ma bai Anh van nam
- ˆ a ` at a ev >
1965 Chi phi sẵn xuất và biêu thụ giảm xudne rat nhién Keb ana
doanh nỗ biển thu 6 Anh đã băng lên tối 20 trian dé ta nam t96B ve as ˆ 4 oe * - 2 f Rất, đầu mốt gnìai đoạn mỗi trona mo rout san xuat sang thi 1 ˆ ˆ v v as * ˆ ˆ 2 a! Lruong eae nuéoe chan Au khac Cung vGi mo rong quy mo san xuat + _ «` ve - „ * ` ˆ lộ ` * a! oat ns cua cac nha mav hién cõ tập doan md thém cáo nhà mây chỗ biên moi tai Anh đã Trone nhting nam 1975, 1976 hoạt đơng kinh dbanh của tấp đồn mo 5 ‘ ` - , ; : : ^ +
an xuất và bản san phẩm sang cac mide Chau An khác
trơng sang các nuộồoe Y va Dic Tap doan chế biến thục phẩm quốc te
đã chọn hình thúc bản lixana cho các cơng ty phễ biên thuc phẩm
eua ede nude này là chính Các cơng ty địa piniong sử dụng cơng
nghề ché bién vA Mark sản phẩm cua tap đồn cịn tập đồn giũ vai
tro kiém tra pidm sat céc tiéu chuẩn chất lưỡng sản phẩm Nhỏ đĩ
Trang 36- 36 - Hầm 19069 Lấp đồn thành tap mot cone tv ch phan tai Phấp ” vt : + ˆ ‘ i at ae : : đc lấp đất đây chuyển ché bife can phAm voi mác tidu dar une nbu 2 x ` ” f x a ` R * ‘ ‘ cầu tai cho và xuat khí sang cac nueoe chav Au khae (thỏi nìan ` ^ 1s ` * Pad ` ˆ a ¬ ”
này ảnh cha phài là hành viên của khối kim ba cng đơng châu
Any Tai Chi truone Phap bình hình cành tranh say pat hon "ấp ỳ daan bí canh tranh manh mộ boi cac tap doha Nestle va cao hing chiên ae ae 7 a " 1 ` ae # che bien nạp phẩm lớn của Phap Bangs những sỗ luc bros at at ' ~ ye x,
dich marketing cing ty ché biéa thuc pham-Phin da tave khod Tuhonr
san ohdm tidw tha nhanh cheng Nhung dén nam Loeb cane te navy bal dau gap khO khan Nam L986 mot du ấn đấu tủ ấy đúng một nhà nay
af a at “ a a ow ty
chế biên đấy chuyên cộng nghề hién dai tai Pháo đã duc Rhỏi tháo
và thuoc hiển, Nhỏ đồ hiện nay tập đồn chê biên thúc phẩm quốc: Đơ Wa khang dinh duse vị trí của minh vA mo roo Liên thị bran bhi ` * - a t ` ˆ trưởnfp Pháp và một s® midge khác o châu An c.— † ì ” vs nhắn xốt nút ma E1 mỗ bình tấp: đoạn Chế Hiển The Mat Phẩm quốn bế:
Hình bhảnh tập đồn chế biển thơ phẩm quốc ĐỀ thee
phon thie hep nhất là một chiên dude hep lv, cĩ hiển ana ma cae
cơng tự chỗ biển bhúc phẩm thành viên đã Tai chém, Vhone aun Ap
đồn các cơng tự thanh viễn đã phối hếp đước cĩc nguồn Tnọ tao ra
Ũ 5 % N 2 * aos
sie manh tongs họp, bằng cuịng# khả năng canh tran cung eo vi tri
và mỗ mộng sản xuất kinh doanh trén thi truoar Tap dean chế hiển
thúc phẩm quốc Đế mang hình thức Caoten dua biên su hap nhất các
cont ty Leong củng mốt ngành và chỉnh là ket qua của sue ếp cảnh
tranh của các bắp đồn chê bién thúc phẩm Jon omanh khác, Phudines
huang phat trién va da dang hod sản phẩm đồn nắm tbronr Lình vne
chế biển thúc phẩm, Quy mỗ và khả nắng nàn chất kink doanh khơng
lồn lầm nên tuơn chia súc ép mạnh mỹ của canh tranh với cắp bap
Joan hane dau thế miỏi Hình thúc, tổ chúc bar dean mai đã bạo nên
gúc nơng mơi cho cặc cơng by thành vien va cho tap đồn nbwt mot l ig , - : ` va nh mo ron ra thio triton tiên thu it i 2 at a st ; the thong nhất tronr việc him ` Ị là yn phẩm i
- Chiên THơo quốc t6 hod các hồi cổng can xuất hình
doanh của tap đồn đã đạt những thành cơng nhất, đính HhữngH hoặt
done tich eve trong việc mổ thi Đrdiơneg san? các mide bac H và
các nuốc Châu au đã mip tap dean vuet qua thoi ke kho khan tame
bbe mo rans thi trudne Qua dé cho thay tare đồn cố the cot nahn
mot iad phạp chiến hice dé thẩm nhập và tham eia canh tranh been
coat enue
Trang 37` ~ 37 -
Tap đồn chế biên thục phẩm quốc tế: đã thúc hiển
nhiều phương the khắc nhau nhủ xuất kha, ' hop ddmr ban lixAang va mark san pham, xây ching cac nha may chế biến 6 nice
ngồi để thảm nhấp và mỏ rồng sản xuất kinh” doanh trén thi
trường thé midi Viéc kết hop các hình thúc phong phủ độ đã
nop phan khơng nhỏ vào cùng cỗ, phat triển Lắp đồn và các
cont ty hành viên, Tuy nhién khơng phải thì Lruiỗng nào cùng
ấp dụng những phuống thúc nhí Tnhaun và dem lai kết quả bột
ngay tù đấu Thành lắp cơng ty gốp vốn cổ phan xay dung nha
may ché bien ư Thấp giỗng nhủ Ỏ Anh đã gặp những thách thic
canh tranh mạnh, mỹ trong viếc chiếm ait va phat trian thi
we rat lon để
triongs brên đất, Phap TAp đồn đã phải cơ
vúdL qua những: thách thúc đĩ
Nhe es su chi dao thong nhất theo chiến tuoe chine,
phổi họp múc mạnh của các cơng ty thành viên, tap đồn đã by
đơng kịp thồi nguồn vốn đâu tu cho thúc hiện dn án đổi mơi dây chuyển cơng nghề của cơng by chế biến thúc phim ‘Phap gop phân
nâng cao chất ludng san phẩm, tăng khả năng canh Đranh, nhanh
chống thốt khỏi bình trạng trì trệ, cùng cỗ và phát triển nắn xuất hình doanh trên thì trường Pháp
Ti Nhĩẳng bài học kinh nghiệm rút ra Đi nghiên củu mot
so tAn doan kinh doanh trên thé giĩi
1 Rude đi và con đường hình thành ~ an đuơng hình thành
Tap doan kinh doanh là kết qua tab you cha quả trình
Lich tu vA tap trung san ria { inh doanh Kinh nghiêm cho
thấy nguồn von tủ tích thể ai tro on ban tronrt việc
hình thành các tấp đồn kính V nhiên qua trình tích tu
tu dau bú mộ cộng quy md dan inh doanh, hoặc xây dung
sác nhà mày mỗi chỉ là một bộ “phan trong toan bố qua trinh
hình thành tấp đồn kinh tế Một cách đi phổ bién gop phan
đấy nhanh quả trình thành lập các tấp đồn kinh kế là quá
trình tấp trung san xuất, vẫn Qua trình này điển ra theo
Trang 3838
VAT : 2 ru : + a 3 - ˆ `
triển ca TlỒn nuot cả bệ thơng qua việc mua lại cao Ơn ty nho youn hon, biển chủng khánh một bộ nhân, khơng thé bách nồi của
cong ty me hay theo con duane tú nguyên nốt nhấp với nhân để
bình thành sáo nỗng ty lồn hĩn chống lai ng v co bi than tinh
và bằng khả nắng" canh tranh brên thị trường Đ hình thành
bằng cách nào thì tấp đồn kinh bế cũng duốc hình thành chủ
you ti nuda von bu tich ly bù kết quả hoạt, dong kinh doanh
cua ban thin các cơng ky-
Khân đất, phá trong: qua trinh hinh thành tap doan
: , : : :
Co hai cach lua chọn xuất phát điểm khắc nhau của các Lập
a4
đồn kinh doanh trên thê miĩi
1 (ac tấp: đồn kinh doanh của Nhat ban và Ác nuộc
‘ ' as 1 * v :
NIC chủ yến khỏi đấu bù lĩnh vúc thường mai hoặc nườai then
Cac tap dean kinh be 6 các mide nay Đbhuưng chuyên mon hoa
Py we ˆ W x = at
trong cào hoạt đồng thương mai với mốt số mạn phẩm nhất, định Qua qua binh hoạt, đồng, thất triên, qny mỗ và ce cầm kinh " a t v “ ` doanh dan dan chide ma réne, das dann hoa cae Toai hình kinh ` hệ - ` ca ` ` doanh Cùng voi eu phat trien cua bhi tĐriiƯn/!, những cài hei và „ : \ - ¬ : : ` -
phát triền nữ kinh bê quốc dan những kinh wehieém que lyova
nemMon von bích Thị đước tì các hoạt đến! kinh doanh những
rane ty nay banh trưởng hoạt đồng gàng các ngành nghề, Can
- , 1 i ˆ
Woh wie san xuất kinh doanh khắc ‘Phay vi chi kinh doanh
thuong mài chúng bộ sàng dan thêm các hoat đơng trons Vinh
vne dịch v3 cổi đến các ngành sản xuất, tài chính ngần hàng,
hoạt động nghiền củn ứng dụng khoa hoc cant nghề Nét điển
hình đối với các miốc này là ngoai thường đồng vai trị hết
suc quan trong, cho nén cac tap doan Jon phẫu của họ hiện nay vàn là những bắp đồn kinh doanh xuất nhất: khẩu Chẳng hàn 9
tập đồn kinh bế lồn nhất Nhất bản và 10 Lập đồn lồn nhất
Nam triểu tiên hiển nay là những tấp đồn thiong mai Chúng
cơ đồng pốp %o lồn cho su phat triển và thành cơng nên kinh
LÊ của các ruiốoc trên
¡đi với Mỹ và một số mide Chau ấn; eae bap đồn
kinh bế lại bất đấu bù các hoạt động sản xuất, Thơng ana kee
quá của sắc hốt đồng nàn xuất mơ rộng họat đơng nanm+ cáo
Vinh vic khắc nhỉ thueng mai, van tai, bao hiểm mì rắn hàng tơ ự
và? ` : ` Vy * > `
Trang 39
đã phải chi trong d’u tu cho nghién cứu, une dụng, khoa học
cơnH pnghÕ mơi bong khi để che tấp đồn đi tủ thương mài lai
‡b chủ ở bồi nnhiên củu fng dụng mà chủ yêu là các kiến thúc
về hoại: đồng mo rons thị truong, xdy dung mong Tuơi tien thi at % af + quốc na và quốc Đỗ Co su khác biết này là do cĩ nhĩng net dAc thu va ’ ta + : 4 + : x ˆ = : các vều hỗ lịch øa, dia ly, điểu kiến kinh tẾ văn hố xã hổi ` + - wat a ! , #, và chính sách phát, triên kinh tễ cua moi mide ˆ ‘ ove 2 Mư hình bo chúc , 2 2
ỨO cần và mỗi quan hề liên kết kinh bề
Nhin chủng tập đồn kinh tế là một hình thức tơ chúc at 2 * Z : kinh tế lịng vì ching khong cơ t cách pháp nhân, Tronapr tap ` ˆ a “ co ` ˆ x * vơ đồn Tuơn cố một cơng ty mẹ và - các cơng ty thành viên Cac “ : r os yo, l : cong ty thành viên vấn siti neuyén tỉnh đốc lập về mặt phap iy hy wee ` ` ˆ ate a Mỗi quan hồ piúna các thành viên chủ yeu chia brén moi quan hé * c a * X 4 A tf “ - liên kết vẽ loi ích kinh tế được điểu khiến bồi các hop đổng _ * o
hoặc các thoa thuận kinh bê
Cone ty mị và các cơng ty thành viên cĩ mỗi quan
hệ phụ thuốc, hỗ trad về mặt chiến luốc, tài chính, tia đúng,
Giữa các cĩnmrt bự thành viên cĩ những mỗi quan hồ cảng bude
phụ thuốc chất chế vơi nhan và mốt mức độ lồn phụ thuốc vào
cong by mị, nhằm phúc và mục tiêu chúng của tấp đồn Muc
tiên đĩ cũng thidng trùng với mục Điêu của cơng ty me CAc
moi quan hé ho trỏ của tắp đồn hồn tồn dúa vào kết quả
hoạt đồng sản xuất kinh doanh va phương hướng đẩu tu cĩ hiển
1 + „ `
qua cao của các cơng ty thành viên
Tap đồn chỉ tốn tai vA phat trien viinr manh khi xây
dunn duce co chỗ hoạt động dua trên su thống nhất loi ích
hình bê của bùng các thành viên vGi Idi ich chúng của cả tấp
đồn và thục hiên chủ yêu bắng hĩp đống kinh tế
- Phương thức quản Lý
i
Wan hết các tập đồn kinh té déu thee đuối mốt chính
Trang 40_ 4O Co :
cé mot ban quan tri chung, tru sở thường nắm ĨC cénst ty me
Thơng thường trong bạn quản trị cĩ các thành viện bù các cơng
ty con Ran quan tri này diudc bình thành theo nayuén the SỐ
vốn cỗ đơng động pop của các thành viên Ban quản tri tấp
đồn chỉ kiểm soat về mặt tài chính, chiên lưoc đấu tủ thống
qua ms đàng các đồn bấy kinh ĐỂ cịn các thành viên, “hơờn Fồn
bú chủ Đbronn°quyết định hoat động nản XuUẤt kinh doanh của
mình Kiển quan lý này wia phat huy đuọc - tính nắng đồng tì
chủ của sác cơng ty thành viên vừa tao được su thống nhất
chung trong bắp đồn
Chiên Tước kinh doanh
Việc hình thành tập đồn kinh tế xuất phát ta loi Ích
kinh bế của các cơng by thành viên và của bản than tấp đồn,
Để phục vn loi ích chúng và riêng đồ tăng cuồng pc nình kinh
bế, khả nănh cạnh tranh và nẵng:cao lợi nhhấn và cĩ sn phối
họp đống bổ bo nip lẫn nhan phát huy nức mạnh tổng họp cáo
tap doan kinh tế đì phiơng thúc quản lý, cĩ mắc đệ tap trans
hộc phi tap tran khác nhan đểu đưa ra mốt chiến Tiỏc shuns
che Đồn bộ bấn đồn Chiến lược này đuộc soan thác Đủ trea
bkâm tìm Bộ đấm não của tap đồn và thạc hiển bhơnr nhất tron
tất cả các cơng tự kthành viên Chiến Tước chunft của tar doan
thơng thường tap trang vao Lĩnh vục đẩu bú phát triển kink
doanh và chiến lược nghiên cứu triển khai gồng nghề mới trần
phẩm mỏi Viên thúc hiện chiến Tước chàng Lịng quat, vừa cĩ ¥
nghĨĩa bao ra osu thong nhất, tập trung tăng phịng SÚc mạnh chúng
theo đinh huơng lai vũa tao ra su uyén chuyển, năng đơng, tình
hoạt của các cơng ty thành viên trong việc lúa chon phưởng
huỗng mục tiêu chiến luốc phát triển của riêng mình Một mặt,
chiên lioc đâu tư phát triển san phẩm mơi, cơng nghề mơi thong
qua hy độnr súc manh bãi chỉnh và cÁc nguồn lúc của ca bắp
đồn tap trons vào các Linh vue then chốt - 5Õ ÿ nghĩa quyết
at + ˆ a at 4 “ ` at `
định đến khả nàng phát triển và mổ rong thi truong, 1# O0 va
ˆ viet ` £ , ` 3 : “
nane cao danh tianm vA vy tin cua tập đồn và cua mọi cong ty
thành viên Mặt khắc các nhỏ cơ một định hudud chine céc cơng
1w thanh viên chủ đồng xắc đình, lụa chơn - chiến duoc kinh
doanh niênr, phụ họp với mỗi triưởng và điển tiên cu the trong
tùng ngành, timpm khu vo thị trường trong ou kết hop hài hoa
at ae “ ` eat 1 - ` `