PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN VINAMILK

Trần Thị Ánh Nguyêôt... CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA VINAMILK PHÔ MAI SỮA CHUA SỮA TƯƠI KEM NƯỚC ÉP TRÁI CÂY... XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠNKẾT THÚC.

DANH SÁCH NHÓM :

1.Nguyễn Ngọc Phan Văn

2 Lê Lôôc Đức

3 Trần Thị Ánh Nguyêôt

NÔÔI DUNG :

TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

1 2 3

I TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

NỘI DUNG

CƠ CẤU TỔ CHỨC NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

1 2 3

1 CƠ CẤU TỔ CHỨC

TẦM QUAN TRỌNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC ?

1 CƠ CẤU TỔ CHỨC

Cơ cấu tổ chức quản trị là môÔt chỉnh thể các bôÔ phâÔn khác nhau , được chuyên môn hóa và có những trách nhiêÔm , quyền hạn nhất định , có mối liên hêÔ phụ thuôÔc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiêÔn các chức năng quản trị và mục tiêu của tổ chức

1 CƠ CẤU TỔ CHỨC

Sắp xếp các bôô phâôn , các đơn vị trong tổ chức thành môôt

thể thống nhất

Có nhiêôm vụ quyền hạn rõ ràng

Hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức

2.NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC

Thiết kế cơ cấu tổ chức phải đảm bảo các nguyên tắc sau :

 Nguyên tắc gắn với mục tiêu

 Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

 nguyên tắc hiêÔu quả kinh tế

Ngyên tắc cân đối

Nguyên tắc linh hoạt

Nguyên tắc an toàn và tin câÔy

Thiết kế cơ cấu tổ chức phải đảm bảo các nguyên tắc sau :

 Nguyên tắc gắn với mục tiêu

 Nguyên tắc thống nhất chỉ huy

 nguyên tắc hiêÔu quả kinh tế

Ngyên tắc cân đối

Nguyên tắc linh hoạt

Nguyên tắc an toàn và tin câÔy

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Có 7 mô hình cơ bản sau :

1 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

2 Cơ cấu quản trị theo chức năng

3 Cơ cấu quản trị trực tuyến - chức năng

4 Cơ cấu tổ chức theo ma trâÔn

5 Cơ cấu tổ chức phân theo địa ly

6 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

7 Cơ cấu tổ chức theo khách hàng

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRỰC TUYẾN

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị trực tuyến - Đảm bảo chế đôô môôt

thủ trưởng

- Người thừa hành chỉ

nhâôn mêônh lêônh từ môôt người lãnh đạo cấp trên trực tiếp

- Chế đôô trách nhiêôm rõ

- Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị theo chức

năng

- Sử dụng các chuyên gia giỏi trong các quyết định quản trị

- Không đòi hỏi nhà

quản trị phải có kiến thức toàn diêôn

- Dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị

- Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

- Chế đôô trách nhiêôm không rõ ràng

- Sự phối hợp giữa lãnh đạo và các bôô phâôn chức năng khó khăn

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNG

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị trực tuyến

– chức năng

- Có ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng

- Tạo điều kiêôn cho giám đốc tre

- Nhiều tranh luâôn vẫn xảy ra

- Hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn

- Vẫn có xu hướng can thiêôp của các đơn vi chức năng

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRÂÔN

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị theo ma

trâÔn

- Tổ chức linh đôông

- Ít tốn kém , sử dụng nhân lực có hiêôu quả

- Đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến đôông

- Hình thành các giải thể

dễ dàng và nhanh chóng

- Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa các lãnh đạo và các bôô phâôn

- Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn

- Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì môôt trình đôô nhất định

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN THEO ĐỊA LY

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị phân theo

địa ly

- Chú ý đến thị trường và các vấn đề địa phương

- Hiểu biết cao về nhu cầu của khách hàng

- Có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diêôn của địa phương

- Cung cấp cơ sở đào tạo các nhà quản trị

- Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung

- Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị theo sản

- Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHÁCH HÀNG

3 CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

Mô hình Ưu điểm Nhược điểm

Cơ cấu tổ chức

quản trị theo khách

hàng

- Hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng

- Tác đôông tốt về tâm lý

đối với khách hàng

- Cần có người quản lý và chuyên gia tham mưu về các vấn đề của khách hàng

- Các nhóm khách hàng không phải luôn luôn được xác định rõ ràng

II.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

GIỚI THIÊÔU VỀ CÔNG TY VINAMILK MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI

SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA

1 2 3 CÁC LOẠI SẢN PHẨM SỮA 4

NÔÔI DUNG

1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK

Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam

Tên viết tắt Vinamilk

Logo

Trụ sở 36- 38 Ngô Đức Kế,

Quận 1,TP Hồ Chí MinhVăn phòng giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu,

Quận 3, TP Hồ Chí MinhSố điện thoại (08)9300 358 Fax: (08) 9305 206

2.MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI

3 SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA

4 CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA VINAMILK

PHÔ MAI SỮA CHUA SỮA TƯƠI KEM NƯỚC ÉP TRÁI CÂY

1 2 3

5

1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC

2.CÁC YẾU TỐ TÁC ĐÔÔNG CCTC

CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC 5

Có nhiều sản phẩm

sữa trên thị

trường , chủng loại

đa dạng và phong

nhà máy trong cả

nước

- Đầu tư chiều sâu ,

đổi mới công nghêô , đa dạng hóa

- Máy móc trang

thiết bị hiêôn đại

- Nguồn vốn ổn định

- Nhân sự có trình

đôô tay nghề

Chuyên cung cấp sữa và các sản phẩm từ sữa và các sản phẩm khác

-Các bôÔ phân làm viêÔc sẽ nhâÔn lêÔnh trực tiếp từ môÔt

cấp lãnh đạo cấp trên

- Phát huy đầy đủ hơn ưu thế chuyên môn hóa ngành

nghề theo chức năng của từng đơn vị

- Giữ sức mạnh và uy tín các chức năng chủ yếu

- Đơn giản hóa viêÔc đào tạo

- Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiêÔp và tư cách

nhân viên

- Tạo điều kiêÔn cho viêÔc kiểm tra chăÔt chẽ của cấp cao

-Dễ dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi

đề ra mục tiêu hay chiến lược

- Thiếu sự phối hợp hành đôÔng giữa các phòng ban

chức năng

- Chuyên môn hóa cao cán bôÔ nhân viên có tầm nhìn hạn

hẹp vì chỉ giỏi chuyên môn của mình , không biết không quan tâm đến chuyên môn khác

- Hạn chế phát triển đôÔi ngũ quản ly chung

- Trách nhiêÔm vấn đề thực hiêÔn mục tiêu chung của tổ

chức thường được gán cho cấp lãnh đạo cao : Tổng giám đốc

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN

KẾT THÚC