Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần viễn thông tinh vân

Công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần viễn thông Tinh Vân Tổng quan công ty - Quá trình hình thành,thời gian hình thành Tinh Vân Group tập đoàn hoạt động lĩnh vực CNTT Truyền thông Được thành lập ngày 10/7/1997, đơn vị đầu định hướng phát triển dịch vụ sản phẩm, Tinh Vân Group gặt hái nhiều thành công, khách hàng đối tác biết đến tập đoàn phần mềm chuyên nghiệp, uy tín hàng đầu Việt Nam Với cấu gọn nhẹ, khả tài vững mạnh kinh doanh ổn định, Tinhvân Group không ngừng phát triển, mở rộng phạm vi hoạt động, đầu tư vàolĩnh vực Truyền thông, với dịch vụ Thương mại Điện tử lần thực Việt Nam - Đôi nét công ty Xuyên suốt thời gian phát triển mình, Tinh Vân Group không rời xa định hướng ban đầu - phần mềm hệ thống mạng Có thể nói Tinh Vân Group số đơn vị hoạt động lĩnh vực CNTT Việt Nam kiên trì giữ vững định hướng này, gặt hái thành đáng khích lệ đường phát triển Trong thời gian không dài, từ nhóm nhỏ chuyên gia CNTT, Tinh Vân Group phát triển thành công ty có tên tuổi lĩnh vực CNTT Đến nay, Tinh Vân Group có sản phẩm phần mềm chất lượng cao, ứng dụng cách rộng rãi, thực mang lại hiệu cho người sử dụng Các hệ thống mạng diện rộng, mạng Intranet Tinh Vân Group xây dựng quan Bộ, ngành, địa phương, tổng công ty lớn khai thác hữu hiệu, góp phần mạnh mẽ vào hoạt động hành chính, sản xuất kinh doanh đơn vị - Lĩnh vực hoạt động: Tinh Vân Group tập trung vào ba lĩnh vực then chốt công nghệ thông tin là: Công nghệ nội dung, dịch vụ trực tuyến Bảo mật An toàn thông tin _Tầm nhìn Tinh Vân Group định hướng thành tập đoàn công nghệ, phát triển bền vững tảng sức mạnh tri thức tính nhân bản, vươn thị trường toàn cầu, làm giàu cho cổ đông, nỗ lực đóng góp cộng đồng phát huy tối đa tài năng, sức sáng tạo cho thành viên - Thành tựu Hiện tại, Tinh Vân Group xác lập chỗ đứng công nghiệp CNTT non trẻ Việt Nam Luôn tìm tòi sáng tạo, tích cực tiếp thu kiến thức công nghệ mới, đội ngũ trẻ trung Tinh Vân Group bước vững xây dựng công ty trở thành công ty phần mềm chuyên nghiệp, góp phần quan trọng vào công xây dựng phát triển đất nước - Khách hàng Với bề dày 10 năm phát triển, Tinhvân Group ngày mở rộng hệ thống khách hàng toàn quốc Khách hàng Tinhvân bao gồm nhiều quan lớn thuộc Bộ, Ngành như: Văn phòng Chính phủ, Văn phòng Quốc hội, Bộ Tư pháp, Bộ GD-ĐT, Bộ Khoa học Công nghệ, Bộ Ngoại giao, Bộ Tài chính, Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Tổng cục Thống kê, Kiểm toán Nhà nước hàng chục trường đại học, thư viện toàn quốc; doanh nghiệp lớn Unilever, Linfox, Honda VietNam, Phú Thái, VNDirect, - Văn hóa công ty Văn hóa Công ty khía cạnh Ban lãnh đạoTinhvân Group trọng ý thức xây dựng từ năm đầu thành lập Hơn 10 năm qua, đồng hành phát triển công nghệ kinh doanh, Văn hóa Công ty bồi đắp ngày, thực ảnh hưởng đến cá nhân Tinhvân Group, tạo thành mối gắn kết người tài năng, tâm huyết, trở thành niềm tự hào thành viên mang sắc hiệu Tinhvân Cùng làm nên sắc màu văn hóa đó, sức sống từ người trẻ tuổi in đậm dấu ấn sản phẩm văn hóa Tinhvân Group I Phân tích công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Tinh Vân Group: Quy trình tuyển dụng công ty xây dựng: Mục đích • Quy trình tuyển dụng áp dụng nhằm chuẩn hoá hoạt động công tác tuyển dụng đảm bảo nhân có đủ lực tương ứng theo yêu cầu công việc Công ty • Quy trình áp dụng cho công tác tuyển dụng CBNV cộng tác viên cho phận Công ty Nội dung quy trình 2.1 Sơ đồ quy trình Trách nhiệm Người đề nghị GĐ Bộ phận GĐ Nhân Phòng Nhân Người đề nghị GĐ Bộ phận Phòng Nhân Người đề nghị Trình tự công việc Đề nghị tuyển dụng Đăng tuyển thu lọc hồ sơ Tổ chức vấn thi tuyển Phòng Nhân Phòng Hệ thống thông tin GĐ Bộ phận Thông báo KQ Tiếp nhận nhân Lưu hồ sơ Trách nhiệm Trình tự công việc Phòng Nhân 2.2 Mô tả quy trình 2.2.1 Đề nghị tuyển dụng • Người đề nghị chuyển Đề nghị tuyển dụng nhân sự có xác nhận của giám đốc Bộ phận theo biểu mẫu gửi tới Phòng nhân • Trưởng phòng nhân kiểm tra lại định biên và thông tin tuyển dụng trước chuyển cho Giám đốc nhân phê duyệt • Phòng nhân tổ chức tuyển dụng theo các thông tin đã được phê duyệt 2.2.2 Đăng tuyển thu lọc hồ sơ a Đăng tuyển • Ngay nhận Đề nghị tuyển dụng, Phòng nhân tiến hành đăng tin tuyển dụng website miễn phí có thu phí (Vietnamworks) • Trong trường hợp đăng tin tuyển dụng cần kinh phí, cán bộ tuyển dụng lập Đề nghị toán theo Quy trình toán, Trưởng phòng nhân kiểm tra và trình Giám đốc hành nhân phê duyệt b • Thu lọc hồ sơ Phòng nhân chịu trách nhiệm thu hồ sơ Hồ sơ ứng viên nộp trực tiếp qua email • Hồ sơ dự tuyển gồm: - CV (ghi rõ thông tin cá nhân, trình học tập, trình làm việc) - Đơn xin việc • Trong trường hợp hồ sơ nộp qua email, tờ khai tuyển, ứng viên phải gửi kèm file ảnh chân dung 4x6 (scan) • Sau kết thúc việc thu nhận hồ sơ, Phòng nhân kết hợp với người đề nghị tiến hành chọn lọc hồ sơ dự tuyển Có thể xem xét hồ sơ ứng viên nộp cho lần tuyển dụng trước đó(nếu cần thiết) hồ sơ dự phòng 2.2.3 Tổ chức vấn/ thi tuyển • Sau nhận kết ứng viên qua vòng xét loại hồ sơ, Phòng hành nhân lập Danh sách vấn/thi tuyển theo mẫu Sau đó, Phòng nhân tiến hành tổ chức vấn tổ chức thi tuyển tùy theo yêu cầu người đề nghị tuyển dụng •  Tổ chức thi tuyển: Phòng nhân liên hệ với ứng viên thông báo: Thời gian, địa điểm, môn thi (Tiếng Anh, IQ, chuyên môn) Phòng nhân chuẩn bị đề thi, riêng đề thi chuyên môn phận GĐ Bộ phận có trách nhiệm chỉ đạo soạn thảo cập nhật  Các thi chuyên môn chuyển cho người đề nghị tuyển dụng tổ chức chấm (Nếu thi có đáp án Phòng nhân chấm)  Bài thi IQ tiếng Anh Phòng nhân chấm theo đáp án có  Bài thi sau chấm tập hợp Phòng nhân để cập nhật kết vào Danh sách thi tuyển theo biểu mẫu gửi lại cho người đề nghị tuyển dụng để lựa chọn ứng viên tham dự vấn •  Tổ chức vấn Phòn nhân liên hệ với ứng viên lựa chọn tham dự vấn để thông báo: Thời gian, địa điểm, tới vấn  Đối với vị trí tuyển dụng nhân viên, tham gia vấn có: Người đề nghị tuyển dụng, thành viên khác (nếu cần)  Riêng vị trí tuyển dụng từ cấp Trưởng Phòng trở lên tham gia vấn phải có GĐ Bộ phận, Trưởng phòng nhân hoặc Giám đốc hành nhân thành viên khác (nếu cần)  Trong trình vấn, cán vấn sử dụng biểu mẫu Câu hỏi vấn  •  Kết thúc buổi vấn, hội đồng vấn họp định kết vấn Thông báo kết Phòng nhân liên hệ với ứng viên (qua điện thoại/ email) thông báo kết cho ứng viên trúng tuyển, hẹn ngày mời đến gặp mặt, trao đổi nội dung công việc, mức lương, ngày tiếp nhận công việc  Căn vào kết tuyển dụng, Phòng nhân cập nhật thông tin vào Đề nghị tuyển dụng nhân tương ứng 2.2.4 Tiếp nhận nhân • Cán tuyển dụng chuyển toàn hồ sơ, Câu hỏi vấn ứng viên trúngtuyển cho Cán phụ trách tiếp nhận nhân • Cán phụ trách tiếp nhận nhân hoàn tất thủ tục tiếp nhận nhân viên theo Quy trình tiếp nhận nhân 2.2.5 Lưu hồ sơ • Cán phụ trách tuyển dụng lưu Đề nghị tuyển dụng, Danh sách thi tuyển Câu hỏi vấn ứng viên trúng tuyển (bản photo) • Các hồ sơ dự phòng (gồm Hồ sơ ứng viên Câu hỏi vấn) lưu riêng để dùng cho lần tuyển dụng sau 3.Thực trạng trình tuyển dụng Tinh Vân Group: a.Xác định nhu cầu tuyển dụng: phải tuyển dụng liên tục: Tại Tinh Vân Group, việc tuyển dụng nhân diễn cách thường xuyên Hầu lúc công ty tình trạng thiếu nhân cần phải tuyển thêm Nguyên nhân thực trạng phần công ty có dự án cần thực hiện,có kế hoạch mở rộng dự án, mở rộng công ty…nên cần tuyển thêm để đáp ứng nhu cầu Song bên cạnh đó, công ty phải tuyển thêm nhân sự ổn định nhân sựtrong công ty không cao Công ty thường xuyên có tượng xin việc, nhân viên không đáp ứng nhu cầu công việc cảm thấy nhàm chán tự xin việc người có tài chuyển sang công ty khác lớn hơn, lương cao hơn, cá nhân chuyển mở công ty riêng…Những thực trạng ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng công việc công ty.Nguyên nhân không nằm ý thức người lao động mà trình tuyển dụng tuyển sai, tuyển nhầm, tuyển người không đáp ứng nhu cầu công việc phần công tác giữ chân người tài công ty chưa thực tốt Cơ sở để xác định nhu cầu tuyển dụng công ty bao gồm sở: Thứ nhất, công ty xác định nhu cầu tuyển dụng nhận nhu cầu tuyển dụng từ phận công ty (thường giám đốc phận đề đạt yêu cầu) Người đề nghị tuyển dụng cần điền vào : Bản đề nghị tuyển dụng nộp lên phòng nhân Phòng nhân có trách nhiệm điều tra, xem xét Nếu thấy hợp lý cần thiết trình yêu cầu lên giám đốc để giám đốc phê chuẩn Thứ hai, công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào đánh giá kết thực công việc phận Nếu phận công ty có kết thực công việc không cao phòng nhân cần xem xét tìm nguyên nhân Nếu nguyên nhân xuất phát từ việc không đáp ứng nhu cầu nhân khối lượng công việc tăng lên có người nghỉ việc…thì phòng nhân cần xem xét đề đạt với giám đốc xem có nên tuyển dụng hay không Cuối cùng, công ty xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào thay đổi chiến lược, quy mô…của công ty Ví dụ công ty muốn thực chương trình cần thêm nhân lực để thực hiện, công ty mở thêm chi nhánh cần phải tiến hành tuyển dụng nhân b.Kênh tuyển mộ: Tinh Vân Group thường sử dụng số kênh tuyển mộ sau: _Đăng tin tuyển mộ trang web, báo mạng vietnamwork.com ,tuyendung.com, vncomputer.com , 24h.com , tuyendungit.com … trang web công ty tinhvan.com Đây kênh tuyển mộ mang lại hiệu cao tất kênh tuyển mộ Điều dễ hiểu ngày công nghệ thông tin phát triển người kiếm việc làm thường tìm thông tin internet Đây kênh tuyển mộ mang lại hiệu cao mà chi phí lại rât rẻ (có trang web không phí đăng tin) _Dán thông báo tuyển dụng số trường đại học Đầu tư cách trao học bổng cho sinh viên trường trường đại học Bách Khoa, đại học Kỹ thuật Công nghiệp…và yêu cầu sinh viên cam kết trường làm việc công ty năm Những sinh viên lựa chọn thường bạn có thành tích cao học tập bạn khoa, nhà trường giới thiệu nên thường tài giỏi _Công ty tuyển mộ thông qua hội chợ việc làm.Công ty có gian hàng hội chợ Tại đây, nhân viên công ty có hội quảng bá rộng rãi tên tuổi thượng hiệu công ty Đây kênh tuyển mộ mang lại kết cao kênh nhà tuyển dụng người xin việc có hội gặp gỡ trực tiếp trao đổi với thông tin cần thiết để người xin việc hiểu công việc công ty hơn,cũng nhà tuyển dụng có hội tiếp xúc đánh giá ứng viên cách xác đầy đủ _Kênh nội bộ: công ty thông báo tuyển nhân đến nhân viên công ty thông qua nhân viên để thu hút người xin việc thông qua quen biết giới thiệu Đây kênh tuyển mộ tốn phát huy tác dụng _Bên cạnh đó, công ty Tinh Vân Group tuyển dụng nhân viên (thường làm công việc part-time) thông qua diễn đàn công việc part-time báo Sinh Viên Việt Nam tổ chức Đây buổi hội thảo, đối thoại bạn sinh viên-những người tìm kiếm cho hội việc làm part-time doanh nghiệp Thông qua buổi đối thoại này, công ty vừa tìm kiếm cho nhân viên thực sựphù hợp mà lại làm tăng danh tiếng công ty Tinh Vân Group buổi đối thoại đưa lên báo Sinh Viên Việt Nam c.Thu lọc hồ sơ: Ngay sau đăng tin tuyển dụng, phòng nhân công ty Tinh Vân Group tiến hành thu nhận hồ sơ ứng viên Các hồ sơ gửi qua đường bưu điện, chuyển phát, nộp trực tiếp công ty nộp hồ sơ qua thư điện tử (email) Nếu thư gửi dạng thư tay bao gồm đơn xin việc CV ghi rõ thông tin cá nhân, trình học tập, trình làm việc có dán ảnh 4x6 Nếu nộp hồ sơ xin việc qua email phải điền vào mẫu tờ khai dự tuyển công ty phải gửi kèm file ảnh 4x6 scan Các ứng viên lúc chưa phải nộp giấy tờ hay văn khác mà sau vượt qua vòng loại hồ sơ vòng vấn mà trúng tuyển phải nộp hồ sơ bổ sung Trong trường hợp số hồ sơ nhận không đạt tiêu chuẩn hồ sơ có chất lượng công ty sử dụng sòng lọc hồ sơ lần tuyển dụng trước hồ sơ dự phòng d.Tổ chức thi tuyển vấn: _Thi tuyển: áp dụng ứng viên cho công việc liên quan đến kỹ thuật lập trình viên… Các môn thi bắt buộc: IQ, Tiếng Anh, chuyên môn(tuỳ vị trí công việc mà thi chuyên môn khác nhau) Thời gian thi: IQ(30 phút), Tiếng Anh(50 phút), chuyên môn(30-60phút) Đề thi Tiếng Anh IQ phòng nhân sựphụ trách chấm thi theo đáp án có sẵn) Đối với thi chuyên môn giám đốc phận làm đề thi chấm thi.Hội đồng chấm thi thông báo kết thi đến ứng viên vòng ngày kể từ ngày thi _Phỏng vấn: áp dụng ứng viên cho vị trí công việc làm văn phòng nhân viên marketing, nhân viên bán hàng, kế toán…và ứng viên cho công việc kỹ thuật mà vượt qua vòng thi tuyển.Kết vấn thông báo thông báo vòng 7ngày kể từ ngày vấn Vòng vấn công ty thường thực dạng vấn cá nhân vấn hướng dẫn Hội đồng vấn vị trí công việc nhân viên bao gồm: người đề nghị tuyển dụng, cán tuyển dụng phòng nhân Riêng vị trí công việc từ trưởng phòng trở lên hội đồng tuyển dụng bao gồm: giám đốc phận, trưởng phòng nhân giám đốc hành nhân nhân viên tuyển dụng thuộc phòng nhân e.Tiếp nhận nhân sự: Các ứng viên lựa chọn qua vòng thi tuyển vòng vấn phòng nhân công ty thông báo kết trúng tuyển hẹn đến để bổ sung hồ sơ nhận thư mời đến trao đổi điều khoản hợp đồng Nếu chấp nhận điều khoản tiến hành ký kết hợp đồng thử việc vòng tháng Sau tháng thử việc, nhân viên phải viết thu hoạch có đánh giá người quản lý trực tiếp Nếu đạt yêu cầu ký hợp đồng thức kết thúc trình tuyển dụng II Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Tinh Vân Group: Ưu điểm _Chi phí hợp lí Chi phí tuyển dụng công ty Tinh Vân Group khoảng 62$/người (khoảng 150 000 đồng) Chi phí hợp lý Công ty biết tiết kiệm chi phí tuyển dụng dựa vào việc sử dụng số kênh tuyển mộ miễn phí vietnamworks.com… khâu tuyển dụng công ty tiến hành chuyên môn hóa cao, gọn nhẹ khép kín, không cần thuê cán tuyển dụng bên ngoài…nên tiết kiệm nhiều chi phí _Quá trình tuyển mộ tuyển chọn có dựa khoa học: tiêu chuẩn ISO thực so với tiêu chuẩn xây dựng Quy trình xây dựng cách khoa học gọn gang Vừa đảm bảo đầy đủ khâu gọn nhẹ, chuyên nghiệp, tiết kiệm thời gian công sức _Quá trình tuyển dụng diễn cách nhanh chóng, gọn nhẹ đảm bảo tuyển nhân viên để làm việc thời gian ngắn( sau đăng tin tuyển dụng khoảng 30 ngày) Đó quy trình tuyển dụng xây dựng khoa học máy tuyển dụng hoạt động linh hoạt chuyên nghiệp _Các kênh tuyển dụng mà công ty sử dụng hợp lý đảm bảo thu nhiều hồ sơ mà chi phí lại rẻ người tìm việc thườg tìm kiếm thông tin mạng _Các ứng viên sau thử việc phải viết thu hoạch có ý kiến nhận xét người quản lý trực tiếp Điều giúp công ty đánh giá xác thực lực khả làm việc nhân viên để ký hợp đồng với người có khả thật _Sau trình tuyển dụng, công ty tiến hành lưu trữ hồ sơ tuyển dụng Điều chứng tỏ nghiêm túc trọng đến công tác tuyển dụng công ty Những hồ sơ lưu trữ giúp công ty xem xét rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau tốt mà lần tuyển dụng sau cần thiết công ty sử sụng lại tài liệu để mở rộng nguồn tuyển mộ Điều vừa tiết kiệm chi phí mà lại khẳng định tính chuyên nghiệp công tác tuyển dụng công ty Hạn chế nguyên nhân hạn chế _Nhiều người tuyển vào không đáp ứng nhu cầu công việc Thực trạng kểm tra đầu vào công ty có chất lượng chưa cao, chưa đánh giá lực nhân viên _Một số người tài giỏi sau trình tuyển dụng không phù hợp với văn hóa công ty không hợp tác lâu dài với công ty Vấn đề phần xuất phát từ khâu tuyển dụng công ty chưa tốt Quá trình vấn chưa trọng đến vấn lòng trung thành, quan điểm lối sống nhân viên để đánh giá xem nhân viên có phù hợp với văn hoá công ty hay không Một phần sách giữ người tài công ty chưa thực trọng Công ty nên quan tâm đến sách đãi ngộ, sách lương thưởng cam kết ràng buộc để đảm bảo tính ổn định làm việc dài hạn nhân viên công ty, tránh làm ảnh hưởng đến việc hoàn thành công việc công ty tiến trình công việc _Nguồn tuyển mộ hạn chế nên chất lượng hố sơ đăng tuyển chưa cao Mặc dù công ty sử dụng kênh tuyển mộ có chất lượng tốt song chất lượng hồ sơ đăng tuyển chưa cao, số lượng hồ sơ đăng tuyển chưa nhiều Thực trạng thông tin đăng tuyển công ty chưa thu hút ứng viên Những hạn chế gây tác động không nhỏ đến kết thực công việc công ty, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực công ty làm giảm ổn định máy nhân công ty, gây ảnh hưởng văn hoá công ty Chúng ta cần đưa kiến nghị, giải pháp nhằm khắc phục thực trạng này, nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty chất lượng nguồn nhân lực công ty III Giải pháp việc hoàn thiện công tác tuyển dụng: _Trong công tác xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần trọng đến công tác xem xét, kiểm tra xác thực lại nhu cầu sau nhận dược đề nghị tuyển dụng để tránh việc tuyển dụng không cần thiết, tuyển dụng thừa ảnh hưởng đến chi phí công ty đặc biệt làm lãng phí quỹ lương công ty _Các thông báo tuyển dụng công ty nên xây dựng cách hấp dẫn để thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển,nâng cao chất lượng ứng viên Công ty đưa hội thăng tiến, môi trường làm việc chuyên việc mức lương cạnh tranh thể thu hút ứng viên _Mở rộng nguồn tuyển mộ,đăng tuyển trường đại học để thu hút người tài Bên cạnh việc trao học bổng cho sinh viên giỏi trường đại học công ty tổ chức thi tuyển tai trường đại học uy tín Làm vừa giảm chi phí cho việc đưa suất học bổng mà vừa mở rộng nguồn tuyển mộ Vì có nhiều người tài giỏi, có khả thực công việc tốt lại kết học tập đáng ý Ngược lại có người kết học tập trường cao đến thực tế làm việc lại không hoàn thành tốt công việc giao Nếu ta vào kết học tập làm hạn chế chất lượng nguồn tuyển mộ Nếu đăng tin tuyển dụng trường đại học thu hút bạn sinh viên trường kiến thức nóng hổi mà không sợ ứng viên chuyển từ công ty đối thủ cạnh tranh sang Tâm lý sinh viên trường mong muốn tìm việc làm nên làm vừa tạo điều kiện thuận lợi cho bạn sinh viên tìm kiếm việc làm vừa mở rộng nguồn tuyển dụng công ty _Chú trọng công tác vấn tuyển dụng để tìm người phù hợp với văn hóa công ty,đáp ứng yêu cầu công việc Trong trình vấn, nên đưa câu hỏi trắc nghiệm cách ứng xử, quan niệm sống, phong cách làm việc ứng viên để đánh giá lòng trung thành mức độ phù hợp với văn hoá công ty Bên cạnh đó, thời gian thử việc cần giám sát, theo dõi thái độ làm việc văn hóa lối sống nhân viên để tránh tuyển người có lối sống văn hóa khác biệt văn hóa công ty _Công tác thi tuyển công ty cần điều chỉnh xem xét lại nôi dung câu hỏi mức độ khó dễ câu hỏi xem phù hợp chưa sau trình tuyển dụng có số ứng viên không đáp ứng yêu cầu công việc Sự không đáp ứng trình độ chuyên môn trình độ ngoại ngữ Do đó, công ty kiểm tra tiếng Anh không nên tiến hành thi viết nên tiến hành thi nói để kiểm tra ứng viên xác Đề thi chuyên môn cần cập nhật hơn, gắn với thực tiễn câu lý thuyết xuông _Nên ứng viên sau trúng tuyển có hội gặp trực tiếp người quản lý trực tiếp thăm quan nơi làm việc trước kí hợp đồng thử việc thực tế không giống mà họ mong chờ Nếu thực tế công việc không hài lòng họ sau trình thử việc họ sx không kí hợp đồng thức Lúc công ty phải tìm người thay thời gian hội người khác làm ảnh hưởng đến tiến trình thực công việc công ty Kiến nghị việc hoàn thiện công tác sau tuyển dụng: Sau trình tuyển dụng việc xếp, bố trí công việc, giữ chân người tài công ty vấn đề cần lưu tâm _Công tác lương, thưởng công ty phải rõ ràng, mạch lạc, công xứng đáng với đóng góp nhân viên công ty để tạo hài lòng nhân viên không hài lòng công việc có thê nguyên nhân quan trọng khiến nhân viên việc _Công ty cần biết tạo động lực lao động cho người lao động phấn đấu Tạo hội thăng tiến để người lao động nỗ lực mong muốn gắn bó với công ty Nhưng công ty cần thực lời hứa với nhân viên Không nên hứa suông để nhân viên cố gắng nỗ lực mà không nhận khen thưởng xứng đáng làm nhân viên chán nản niềm tin vào công ty Cần biết động viên, khen thưởng kịp thời _Cần trọng quan tâm điều tra để tìm nguyên nhan sau trình tuyển dụng người lao động lại bỏ việc nhiều để từ đưa biện pháp nhằm hạn chế tình trạng Quá trình phòng nhân phụ trách cần có giúp đỡ, đóng góp trưởng phận công ty nhân viên để đảm bảo tìm nguyên nhân khách quan đắn để sửa chữa _Chú trọng xây dựng văn hoá công ty để nhân viên công ty hiểu có niềm tự hào công ty, từ thấy gắn bó với công ty _Không ngừng quảng cáo khẳng định hình ảnh thương hiệu công ty Tinh Vân Group mắt bạn bè đối thủ cạnh tranh để Than Thống Nhất thực địa tin cậy mơ ước tìm kiếm việc làm _Chú trọng công tác đào tạo cho nhân viên công ty để nâng cao chất lượng nhân lực công ty song cần ý đảm bảo để người sau đào tạo không bỏ công ty Bên cạnh công tác đào tạo giúp nhân viên nâng cao lực làm việc để khắc phục tình trạng kết thực công việc không tốt phòng ban mà không cần tuyển thêm người, tiết kiệm chi phí tuyển dụng quỹ lương cho công ty KẾT LUẬN Nói tóm lại, thấy công tác tuyển dụng nhân lực Tinh Vân Group công ty xây dựng cách bản, khoa học hợp lý Công ty thực theo tiêu chuẩn xây dựng cách tuần tự, xác sáng tạo, linh hoạt Kết tuyển dụng công ty tương đối cao Công ty tuyển đủ người đáp ứng yêu cầu công việc cách nhanh chóng với chi phí hợp lý Song bên cạnh mặt tích cực tồn số thiếu sót trình tuyển dụng nguồn tuyển dụng hạn chế, khâu thi tuyển vấn có sai lầm để dẫn đến tình trạng tuyển sai, tuyển nhầm người không đáp ứng yêu cầu công việc gắn bó, trung thành nhân viên tuyển không lâu dài khiến công ty phải tuyển liên tục [...]... hiện công việc trong công ty, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong công ty và làm giảm sự ổn định về bộ máy nhân sự trong công ty, gây những ảnh hưởng về văn hoá công ty Chúng ta cần đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm khắc phục thực trạng này, nâng cao chất lượng tuyển dụng của công ty cũng như chất lượng nguồn nhân lực trong công ty III Giải pháp về việc hoàn thiện công tác tuyển dụng: ... thiện công tác tuyển dụng: _Trong công tác xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần chú trọng đến công tác xem xét, kiểm tra và xác thực lại nhu cầu này sau khi nhận dược đề nghị tuyển dụng để tránh việc tuyển dụng không cần thiết, tuyển dụng thừa sẽ ảnh hưởng đến chi phí của công ty và đặc biệt là làm lãng phí quỹ lương của công ty _Các thông báo tuyển dụng của công ty nên được xây dựng một cách hấp... giúp nhân viên nâng cao năng lực làm việc để khắc phục tình trạng kết quả thực hiện công việc không tốt tại các phòng ban mà không cần tuyển thêm người, tiết kiệm chi phí tuyển dụng cũng như quỹ lương cho công ty KẾT LUẬN Nói tóm lại, chúng ta có thể thấy rằng công tác tuyển dụng nhân lực tại Tinh Vân Group được công ty xây dựng một cách bài bản, khoa học và hợp lý Công ty cơ bản đã thực hiện đúng... chế và nguyên nhân của hạn chế _Nhiều người tuyển vào không đáp ứng được nhu cầu công việc Thực trạng này có thể do bài kểm tra đầu vào của công ty có chất lượng chưa cao, chưa đánh giá đúng năng lực nhân viên _Một số người tài giỏi sau quá trình tuyển dụng không phù hợp với văn hóa công ty và không hợp tác lâu dài với công ty Vấn đề này một phần xuất phát từ khâu tuyển dụng của công ty chưa được tốt... nhân sự phụ trách nhưng cũng cần có sự giúp đỡ, đóng góp của trưởng các bộ phận trong công ty và các nhân viên để đảm bảo có thể tìm ra nguyên nhân khách quan và đúng đắn để sửa chữa _Chú trọng xây dựng văn hoá công ty để các nhân viên trong công ty hiểu nhau hơn và có được niềm tự hào về công ty, từ đó thấy gắn bó với công ty hơn _Không ngừng quảng cáo và khẳng định hình ảnh và thương hiệu công ty. .. công ty Tinh Vân Group trong mắt bạn bè cũng như đối thủ cạnh tranh để Than Thống Nhất thực sự là một địa chỉ tin cậy và mơ ước đối với những ai đang tìm kiếm việc làm _Chú trọng công tác đào tạo cho nhân viên trong công ty để nâng cao chất lượng nhân lực trong công ty song cũng cần chú ý đảm bảo để những người này sau khi được đào tạo về không bỏ công ty Bên cạnh đó công tác đào tạo còn giúp nhân viên... trong công ty và tiến trình các công việc _Nguồn tuyển mộ còn hạn chế nên chất lượng hố sơ đăng tuyển còn chưa cao Mặc dù công ty đã sử dụng những kênh tuyển mộ có chất lượng khá tốt song chất lượng hồ sơ đăng tuyển còn chưa cao, số lượng hồ sơ đăng tuyển còn chưa nhiều Thực trạng này có thể do thông tin đăng tuyển của công ty vẫn chưa thu hút được các ứng viên Những hạn chế trên đây đã gây ra những tác. .. linh hoạt Kết quả tuyển dụng của công ty tương đối cao Công ty luôn tuyển được đủ người đáp ứng được yêu cầu công việc một cách nhanh chóng với chi phí hợp lý Song bên cạnh những mặt tích cực đó thì cũng còn tồn tại một số thiếu sót trong quá trình tuyển dụng như nguồn tuyển dụng còn hạn chế, khâu thi tuyển và phỏng vấn đôi khi còn có những sai lầm để dẫn đến tình trạng tuyển sai, tuyển nhầm những người... tế công việc không hài lòng họ thì sau quá trình thử việc họ sx không kí hợp đồng chính thức Lúc đó công ty sẽ phải tìm người thay thế sẽ rất mất thời gian và mất cơ hội của người khác và còn làm ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện công việc của công ty Kiến nghị về việc hoàn thiện các công tác sau tuyển dụng: Sau quá trình tuyển dụng thì việc sắp xếp, bố trí công việc, giữ chân người tài trong công ty. .. công ty cũng là một vấn đề cần được lưu tâm _Công tác lương, thưởng trong công ty phải rõ ràng, mạch lạc, công bằng và xứng đáng với những đóng góp của nhân viên trong công ty để tạo ra sự hài lòng đối với nhân viên vì sự không hài lòng trong công việc có thê là một trong những nguyên nhân quan trọng khiến nhân viên thôi việc _Công ty cần luôn biết tạo động lực lao động cho người lao động phấn đấu Tạo ... chất lượng tuyển dụng công ty chất lượng nguồn nhân lực công ty III Giải pháp việc hoàn thiện công tác tuyển dụng: _Trong công tác xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty cần trọng đến công tác xem... sản phẩm văn hóa Tinhvân Group I Phân tích công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH MTV Tinh Vân Group: Quy trình tuyển dụng công ty xây dựng: Mục đích • Quy trình tuyển dụng áp dụng nhằm chuẩn... chuẩn hoá hoạt động công tác tuyển dụng đảm bảo nhân có đủ lực tương ứng theo yêu cầu công việc Công ty • Quy trình áp dụng cho công tác tuyển dụng CBNV cộng tác viên cho phận Công ty Nội dung quy