Báo cáo thực tập tổng hợp công ty thiết bị phụ tùng

PHÀN I: KHÁI QUÁT LỜI VÈ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG MỞ ĐẦU 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát Trải qua đấu tranh giành độc lập dân tộc vẻ vang, Việt Nam đếnnghiệp: mộtCông đất nước anh dũng cường năm sau - giới Tênbiết doanh ty TNHH Thiếtkiên Bị Phụ TùngHơn Hòa30 Phát giành độc lập có bước phát triển vượt bậc Có thành công biết sửa chữa sai lầm trình xây dựng đất nước, phát triển tế thức nhiềupháp thành - kinh Hình lý:phần, tạo động lực thúc kinh tế phát triển Với đẳng việcquận phátĐống triển Đacác thành kinh tế, - Địa chỉ:sách 243 bình Đường Giải PhóngThànhphần phố Hà Nội sách thúc đẩy kinh tế, thành phần kinh tế tư nhân ngày phát triển đóng góp ngày quan trọng phát triển chung đất nước - Điện thoại:(84-43) 869 3983 Hòa Phát thương hiệu tiếng Việt Nam ngày có uy tín thương trường quốc tế Sự phát triển tập đoàn đóng góp phần - Wcbsite: http://phutung.hoaphat.com.vn không nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước nâng cao vị kinh tế nước ta giới - Fax: (84-43)869 1874 Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát công ty thuộc tập đoàn Hòa Phát xây dựng từ năm 1992 Sự lớn mạnh không ngừng năm qua - tyLĩnh vực kinh doanh: xuất thực kinh thiết cao bị phụ tùng nhân phục công mang lại nhiều lợi sản ích thiết trongdoanh việc nâng đời sống vụ cho ngành xây dựng, khai thác mỏ dân phát triển chung đất nước, gồm có phần: Phần I: Khái quát công ty Thiết Bị Phụ Tùng 1.2Phần QuáII: trình hình phát Đánh giáthành hoạt động săntriến xuất kỉnh doanh doanh nghiệp Phần III: Một số hoạt động quản trị doanh nghiệp Là thành viên tập đoàn Hòa Phát công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát thành lập ngày 20/8/1992, đon vị chuyên kinh doanh máy xây dựng, máy khai thác đá phục vụ cho công trình xây dựng phát triên sớ hạ tầng: khu chung cư, khách sạn, văn phòng, nhà cao tầng, công trình làm sửa chữa cầu, đường giao thông, khu mỏ khai thác đá, nhà máy khí Trụ sở công ty đặt 243 đưòng Giải Phóng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Công ty có phát triên không ngừng từ nhập khâu sang sản xuât thay thê hàng nhập Với số vốn điều lệ ban đầu 500 triệu đồng đội ngũ 20 cán công nhân viên - 20 người chung lung đấu cật, nồ lực cống hiến hết 21 từ Công ty thương mại túy nhập làm đại lý cho số nhà sản xuất máy móc thiết bị xây dựng nước Mikasa (Nhật Bản), Fiac (ĩtaly), Vito (Pháp), Jeonil (Hàn Quốc) chuyển dần sang sản xuất sản phẩm máy móc thiết bị đòi hỏi kỹ thuật cao khối lượng đầu tư nhà xưởng thiết bị sản xuất lớn Năm 1997 đánh dấu bước chuyên biến đầu tiên, Công ty chuyến sang tự sản xuất số sản phấm giàn giáo, cột chống xây dựng, máy trộn bê tông đồng thời tiến hành triển khai sản xuất thêm sản phẩm đầm dùi bê tông, vận thăng nâng hàng Đen năm 2002, quy mô sức mạnh Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nâng lên tầm cao với đời Nhà máy Đúc thép Bình Dương, Nhà máy Chế tạo Máy xây dụng Khai thác mỏ Hưng Yên chuyên đúc chi tiết, phụ tùng máy nghiền đá, hàm nghiền đá, sản xuất cốp pha Panel theo tiêu chuẩn Hàn Quốc hệ thống thiết bị nghiền sàng Cũng năm 2002, công ty sản xuất thành công vận thăng lồng, cẩu tháp nhà sản xuất cẩu tháp Việt Nam Đồng thời, công ty tự hào nhà sản xuất sản phẩm máy nghiền sàng đá dây chuyền công nghệ cao, khép kín, chiếm ưu lớn thị trường, thay toàn hàng nhập khau Ngày 22/05/2007 tập đoàn Hòa Phát Deloitte- bôn công ty kiêm toán hàng đầu giới ký họp đồng kiểm toán báo cáo tài tất công ty công ty tập đoàn Theo đó, báo cáo tài công ty Thiết Bị Phụ Tùng minh bạch chuấn hóa số liệu tài chính, định hướng tham gia thị trường vốn nước Năm 2007, công ty Thiết Bị Phụ Tùng lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao Sau 18 năm hoạt động, đến năm 2008 vốn điều lệ Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát tăng lên 191 tỷ đồng (tăng 382 lần so với vốn điều lệ ban đầu) Từ 20 thành viên đầu tiên, đến nay, số CBCNV công ty lên tới 800 người Trong thời diêm thị trường có biên động khó lường nay, Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát ôn định đạt nhiều thành tựu quan trọng Phòngphòng phòng vật tư thiết kế kỹ XNK thuật kế phòng phòng kinh tô chức doanh Trung tâm bảo hành kho Yên Sở 1.3 So’ đồ CO’ cấu tổ chức Hiện Công ty có chi nhánh Hưng Yên, Đà Nằng, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương nhiều đại lý Hà Nội, Thanh Hóa, Hải Phòng, Vinh, Nha Trang, Vũng Tàu, cần Thơ Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nhà cung cấp thiết bị xây dựng cho nhiều công trình lớn thời gian qua Trong hoàn cảnh khó khăn chung thị trường năm 2008, Công ty trì nhiều hợp đồng cung cấp giá trị cao, sản phấm Công ty có mặt công trình lớn công trình trọng điểm Trong năm 2008 Công ty tham gia vào hàng chục dự án lớn như: dự án cải tạo sở hạ tầng Bắc Thăng Long-Vân Trì, dự án hồ chứa nước Cửa Đạt, dự án cải tạo nút giao thông Kim Liên, Khu đô thị Nam Thăng Long giai đoạn II, Khu CN Dung Quất, Nhà máy xi măng Thăng Long, dự án tổ hợp khách sạn thương mại, văn phòng, hộ công viên thiên niên kỷ Kangnam Hiện nay, công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nồ lực không ngừng đế giữ vũng vị trí số Công ty thị trường, xứng đáng người anh đại gia đình Hòa Phát, cải tiến chất lượng sản phẩm đế trì tăng thị phần toàn quốc thúc đẩy hoạt động xuất nước Các phòng ban , phân xưởng công ty có nhiệm vụ xếp vào phận Mỗi phận chịu trách nhiệm trước phận quản lý trực tiếp Như công ty tổ chức theo mô hình cấu trực tuyến chức 1.4 Một số đặc điểm công ty > Sản phẩm Công ty thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát nhà phân phối Việt Nam sản phẩm : • Thiết bị xây dựng: đầm đất, đầm bàn, đầm dùi, máy cắt, máy xoa bê tông hiệu Mikasa sản xuất Nhật Bản • Máy trộn bê tông VITO sản xuất Cộng hòa Pháp • Máy nén khí máy phát điện AIRM AN sản xuất Nhật Bản • Máy nén khí FIAC sản xuất Italy • Máy làm khô, phin lọc khí OMI sản xuất Italy • Máy bơm nước KOSHIN sản xuất Nhật Bản PX điện • Các loại thiết bị cắt bê tông hiệu DIMAS sản xuất Mỹ, úc Công ty nhà sản xuất Việt Nam thiếtTô bị:lăp ráp, tô sơn 65 khách hàng nước Tổng Công ty Khoáng sản & Thưong mại Hà Tĩnh, Công ty CP Khai khoáng luyện kim Thanh Hà, Công ty xây dựng tổng hợp Tràng An, Công ty Đường 230, Công ty CP Xây dựng & Phát triển Long Giang > Thị trường Thị trường tiêu thự sản phẩm công ty gồm thị trường nội địa thị trường nước Hiện sản phẩm công ty chiếm lĩnh phần lớn thị trường nước Hầu hết công ty xây dựng, khai thác công trình lớn đặt quan hệ bạn hàng với công ty Sản phẩm công ty có mặt nhiều công trình lón đất nước Năm 2006, công ty TBPT Hòa Phát ký hợp đồng cung cấp cẩu tháp Model 6018 để xây dựng tòa nhà trung tâm Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội công ty TNHH nhà nước thành viên đầu tư xây lắp Thưong mại 36 làm đơn vị thi công Đây công trình xây dựng lớn ĐH KTQD gồm tòa nhà 19 tầng, 13 tầng khối thư viện tầng, diện tích sử dụng gần 10000 m2 với tong kinh phí đầu tư gần 800 tỷ đồng Việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm nước công ty ý đầu tư Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát coi việc mạnh xuất khấu mục tiêu dài hạn cho phát triển công ty Các sản phẩm công ty xuất sang Ukraina, Lào, Campuchia, Philippines, Nga PHẦN II:ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ty tổ chức hoạt động giao lưu, tạo điều kiện cho đại lý phân phối nên tiêu thụ sản phẩm diễn thuận lợi góp phần đem lại thành công cho công ty CÔNG TY kinh tế có nhiều biến động bất thường có 2.1Năm Một2008 số tiêu năm kết lãi suất lãi suất lên đến đỉnh điểm 14% trần lãi suất cho vay lên 2.1.1Có lúc Doanh thu đến 21% Tuy nhiên công ty vượt qua khó khăn, đạt tăng trưởng doanh thu gần 6% Trong 500 tháng đầu năm 2009 doanh số tiêu thụ tăng 20% so với kỳ năm ngoái 450 Hiệu gói kích cầu Chính phủ cho dự án lớn thủy lợi, thủy điện, giao 400thông, công trình xây dựng nguyên nhân khách quan của350 gia tăng Hơn thế, chất lượng thiết bị xây dựng khai khoáng Hòa Phát 300ngày chiếm lòng tin từ khách hàng truyền thống khách hàng 250 bước đầu khai phá thị trường nước Điều giúp công ty vượt qua quan năm qua 200khó khăn chung kinh tế, đạt kết khả□ Công ty TBPT 150 nghiệp gặp khó khăn nhung doanh thu công ty năm 2009 đạt Nhiều doanh 100 mức tăng trưởng 9,3 Đây thành công đáng khích lệ công ty 50 Lợi nhuận tù' hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.2 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tỷ lệ tăng lợi nhuận công ty đạt mức cao 10 % Tốc độ tăng Hoạt sảnthời xuấtkỳ kinh doanh côngbiến ty đãđộng mangtrong lại hiệu caoqua thể trưởng caođộng kinh tế cócủanhiều mấyquả năm lợi nhuận nămcông liên ty tụcĐặc tăng biệtnăm lợi 2007 nhuậntỷnăm 2007 mức thành cônghàng lớn biệtĐặc lệ tăng lợiđạt nhuận củaở công cao 160 65 tỷ%.đồng, so với 2006 25 tỷ Đây tư mộtcác thành công mà ty đạt Ket năm làm hàilàlòng cácđồng nhà đầu thành viênlớn doanh nghiệp làm Nhờ xúc tiến hoạt động tiêu thụ sản công ty phâm mạnh, sản phâm công ty có mặt nhiêu công trình lớn như: loạiTuy cẩu diễn tháp biến Hòa đượcbiến lắp đặt nhung công trình nềnPhát kinhsản tế xuất có nhiều động công ty xây dựng đảm bao bảo gồm: trình Nậm Công (Sơn tòa thu nhàluôn CT1đạt Tam (Hà doanhcông thu liên tụcThủy tăng điện qua năm Tốc3 độ tăngLa), doanh mứcTrinh cao Nội), Bệnh viện Ung thư thu Đà năm Nằng,2007 chung cư cao cao51,77% tầng Thạc - Hoàng Đặc biệt tỷ lệ tăng doanh so với 2006cấp tăng ĐâyGián thành Anh Gia Lai (Đà Nằng), Trung tâm hành (Bà Rịa Vũng Tàu), Nhà máyđoàn gia công lớn công ty Năm 2007 năm tái cấu từ Công ty thành tập công da giầy Long Thành (Đồng Nai), trường đại học Y dược (Thành phố Hồ Chí Hòa Phát, công ty Thiết Bị Phụ Tùng công ty Đây năm minh 2.2 Một số chi tiêu hiệumại quảCửu Long (Cà Mau) Thị trường tiêu thụ sản phâm Minh), trung tâmtin thương bạch hóa thông công ty hướng tới tiêu chuân quản trị chuyên nghiệp mởhiệu rộng đãsố làm thu mộtcông cáchtyđáng kế.Bị Đồng công Thương Phát nóidoanh chungsinh sản công phẩmtycủa Thiết Phụ thời Tùng Hòa 2.2.1 CácHòa tỷ tăng khả lãi Phát nói riêng khẳng định thị trường 2.2.1.1 Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROE = TNST/ VCSH 10 35 30 25 20 □ ctỵ TBPT 15 10 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ROE phản ánh khả sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty đạt tỷ lệ ROE cao năm 2007, 2008 Mức tăng trưởng lợi nhuận cao đảm bảo cho ROE công ty mức cao Từ năm 2006 trở trước, tỷ lệ ROE mức 5% Từ năm 2007 hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển mạnh, công ty có mức lợi nhuận tăng cao làm tỷ lệ ROE năm 2007 tăng lên 28% Đặc biệt năm 2008 năm có nhiều diễn biến trái chiều kinh tế, đầu năm chạy đua lãi suất, biến động lớn tỷ giá lạm phát tăng cao đẩy chi phí giá vốn doanh nghiệp lên cao Gần cuối năm giá hầu hết nguyên liệu thô giảm mạnh, suy thoái kinh tế toàn cầu, tiêu thụ nước giảm ảnh hưởng trực tiếp đến sản lượng bán hàng hầu hết doanh nghiệp Vượt qua khó khăn công ty đạt tỷ lệ ROE 32%, nghĩa đồng vốn bỏ sê tạo 0,32 đồng lợi nhuận Ket làm hài lòng cổ đông Trong năm 2009 tỷ lệ giảm xuống 30% kinh tế biến động nên công ty giảm lượng vốn huy động bên ngoài, tăng nguồn vốn chủ sở hữu 11 Năm 2004 2005 ROE ROA 0,83 1,14 EM 2006 2007 2008 2009 28 32 30 17 21 2.2.2.2 Khả 2.2.1.2 Doanh lợi tài sảntoán nhanh 3,00 1,65 1,52 23 1,30 Cho khảtiêu hoàngiátrảkhả khoảnsinh nợ ngắn hạntoàn không thuộc Đây biết đánh lợi bộphụ danh mụcvào tài việc sản 2005 2007 2009 bán tàinghiệpsản dự trữ doanh khả2006 quản lý tài 2008 sản nhà quản lý doanh nghiệp Khả toán nhanh = (tài sản lưu động - Dự trữ)/ Nọ’ ngắn hạn Khả toán hành 1,2 1,35 1,60 1,89 1,7 Năm Năm Khả toán nhanh 2005 2006 2007 2008 2009 ROA công ty năm 2004- 2009 (%) 0,3 0,37 0,41 0,62 0,68 Sự tăng lên EM năm 2004 đến 2006 từ 0.83 lên chứng tỏ doanh nghiệp tăngtoán mạnh vốncủa huy động tù’ bênngừng ngoài.trong nămqua 2007, Khả nhanh công ty không cảicác thiện 2008,cho 2009 trước động trái củanợnền kinh công lượngty.vốn từ bên năm, thấy đảm bảobiến toán cácchiều khoản ngan hạntếcủa Điều ngoàicho có hoạt xu hướng giảmdoanh xuốngdiễn nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh giúp động kinh thuận lợi an toàn 2.2.2 Chỉ so khả toán Trong kinh tế trải qua 2.2.2.1 năm Khả2008 năngnền toán hànhnhiều biến động bất thường, có lãi suất, trước tình hình lãi suất biến động lớn, công ty trì tỷ lệ nợ vay thấp tổng tài sản nhàm giảm chi phí lãi vay cách giảm nợ đồng thời tăng vốn chủKhả sở hữu công ty sách sốđộng/ nợ mức thấphạn nên số năngDo toán hiệntrì hành = tài sảnhệ lưu Nợ ngắn toán công ty năm 2008 cải thiện đáng kê Tài sản động bao gồm tiền 2004,2005 chứng khoán ngắn hạn7% dễ chuyên ROA củalưu công ty dự đạt mức 6%đặt Đâyđáp Năm 2009, lượng trữ củanăm côngNợty ngắn giảm hạn dochỉ có nhiều don hàngvay cần nhượng, khoản phải thu dự trữ bao gồm khoản ngắn thời kỳ công chưađược phát tiêu triểnthụ mạnh trường tiêu sảnnguyên phẩm Năm ứng Hàng sảntyxuất làm thị giảm lượng dựthự trữ nhântrả2006, hạn ngân hàng thương mại tổcông chức tín dụng khác, cáclàtàikhoản phải nhà ROA đạt 3% Nguyên nhân ty đầu tư nhiều mua sản có giá trị lớn, làm tăng số toán nhanh cung cấp, khoản phải trả, phải nộp khác nhiên hiệu quảthanh việc chưa thê hết trong2005-2009 năm, điều Chỉ số toánđầu hiệntưhành công ty năm làm cho ROA giảm mạnh Tuy nhiên năm tiếp theo, việc đầu tư mang lại kết làm tỷ lệ ROA tăng mạnh, đạt 17% vào năm 2007 , 21% vào năm 2.3 Cơ hội thách thức chủ yếu vói công ty 2008 đạt 23% vào năm 2009 Đây kết đáng mừng, thê hoạt > Cơ hội động kinh doanh công ty mang lại hiệu cao, doanh thu tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh đồng thời hiệu suất sử dụng tài sản nâng cao 2.2.1.3 Hệnước số nhân von chủ EM mở cho doanh nghiệp Việt Với việc ta tham gia sở vàohữu WTO Nam nói chung công ty Thiết Bị Phụ Tùng nói riêng hội phát trien lớn Thị trường Tỷ tiêusốthụthanh sản phấm đượchành mớ rộngdoanh sang nước giới Công ty toán nghiệp tù’khác năm 2005thếđến 2008 có xu = TNST/ VCSH = TNST/ TS *TS/ ROAnước * EMvà( số nhân vốn) có địnhROE hướng phát triển bàng việc củng cố thịVCSH phần =trong phát triển thị hướng lên.ởTỷ số đủnên đề đảmcùng bảo ancơ toàn hoạt động doanh nghiệp trường tăng tiêu thụ nước hộicho tốt Năm 2009, tỷ lệ giảm xuống công ty có nhiều đơn đặt hàng cần đáp ứng EM hệ số nhân vốn chủ sở hữu, phản ánh tốc độ huy động vốn từ bcn nămnghiệp làm cho lượng dự trữ giảm Tuy nhiên tỷ số đảm bảo tù' củađầu doanh khoản nợ ngắn hạn trang trải bàng tài sản dễ chuyền thành tiền tương 12 13 14 lợi Cùng với kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp có thời gian dài từ thành lập đến đem lại khả cạnh tranh tốt cho công ty > Thách thức Việc mở rộng phạm vi kinh doanh không đem lại hội mà mang lại cho công ty nhiều thách thức lớn Rào cản kinh doanh nước xóa bỏ có nghĩa công ty phải cạnh tranh liệt với tất công ty lĩnh vực khắp giới Môi trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi công ty phải xác định chiến lược đắn, nâng cao khả quản lý, không ngừng nâng cao chất lượng sản phấm, giảm chi phí sản xuất đê hạ giá thành sản phấm Đây điều quan trọng cho phát tri en công ty Đồng thời việc nâng cao hình ảnh công ty khách hàng, cộng đồng việc quan trọng, theo triết lý công ty: “ hòa hợp để phát triển” 15 PHÀN III: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CỒNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀ PHÁT > 3.1 Quản trị nguồn nhân lực Hoạt động tuyển dụng “ Nguồn nhân lực tài sản quý giá nhất” triết lý kinh doanh công ty Với mong muôn thúc phát triên, công ty thường xuyên có hoạt động tuyên dụng nhằm xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triên Với phận quản lý, nhân viên văn phòng, công ty có hai hình thức tuyển dụng Thứ nhất, công ty thông báo vị trí cần tuyên cho nhân viên công ty, sau đề cử tự ứng cử vào vị trí Việc đảm bảo hội phát triển sụ nghiệp cho nhân viên công ty đồng thời giảm chi phí đào tạo nhân viên Thứ hai, muốn bô sung nguồn lực từ bên ngoài, công ty tuyến dụng theo quy trình tuyển dụng: nộp hồ sơ, sàng lọc hồ sơ, thi luận , vấn trục tiếp, thử việc ký kết hợp đồng Quy trình tuyển dụng chặt chẽ giúp công ty tìm người có lực phù hợp với vị trí cần tuyển định hướng phát triển công ty Với công nhân sản xuất, quy trình tuyến dụng bước thi luận điều kiện sức khỏe lại tiêu quan trọng Những năm gần đây, công ty tạo điều kiện cho sinh viên trường dạy nghề đến thực tập nhà máy, công nhân bậc cao kèm cặp.Sinh viên học nội quy, quy chế an toàn lao động, thực hành kỳ học trường Cuối đợt thực tập, công ty tuyển dụng sinh viên đáp ứng nhu cầu vào làm việc công ty Đây hoạt động có ý nghĩa tập nhằm đa dạng hóa nguồn nhân lực đầu vào, đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất nhà máy > Hoạt động sử dụng, đào tạo phát triến nguồn nhân lực Công ty tuân thủ quy chế lao động tiền lương chung nhà nước, đám bâo quyền lợi cho người lao động, trọng chế độ đặc biệt thỏa đáng nhằm thu hút 16 phát triển nguồn nhân lực thời gian điều kiện làm việc người lao động tuân thủ theo quy định Thiết bị máy móc đăng ký theo tiêu chuẩn quy định đổ đảm bảo an toàn Với nhân viên khối văn phòng, công ty trả lương theo khung bảng lương quy định theo trình độ Với công nhân sản xuất trả lương theo hình thức khoán sản phẩm Việc xem xét điều chỉnh lương thực hàng năm Công ty có chế độ phụ cấp với cán công nhân viên khu vực độc hại phụ cấp khác theo quy định sách thưởng, lương tháng 13 công ty có hình thức thướng dựa vượt sản lượng bán hàng, sản xuất, theo thành tích công nhân viên tiên tiến xuất sắc, thưởng theo sáng kiến kỳ thuật Ngoài công ty tô chức cho nhân viên tham quan nghi mát, khám sức khỏe định kỳ Trong trình phát triền, Công ty TBPT Hòa Phát trọng đến công tác đào tạo, nâng cao tri thức kỳ nghề nghiệp cho CBCNV, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo chiều sâu, đáp ứng quy mô sản xuất ngày tăng Công ty thường xuyên tô chức khóa đào tạo an toàn, đảm bảo an toàn thiết bị liên quan trực tiếp đến trình sản xuất Ngoài ra, hàng năm công ty định kỳ kiêm tra sát hạch kiến thức an toàn lao động tới toàn CBCNV làm việc nhà máy Phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng chiều sâu hoạt động ưu tiên hàng đầu công ty Với phát triển nhanh chóng công ty nay, cần có nguồn nhân lực lớn mạnh, có kiến thức chuyên môn vững vàng, hết lòng mục tiêu chung công ty Ngoài việc đào tạo trực tiếp cho người lao động, công ty khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ cho Với tốc độ phát triến nhanh chóng công ty hội thăng tiến nghề nghiệp người lao động công ty lớn 3.2 Quản trị chất lượng sản phấm Trong chế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt Khả cạnh tranh doanh nghiệp định yếu tố sau: 17 s Cơ cấu mặt hàng doanh nghiệp có phù hợp với yêu cầu thị trường hay không V Chất lượng sản phấm dịch vụ s Giá sản phẩm dịch vụ cao hay thấp V Thời gian giao hàng nhanh hay chậm Khi đời sống người dân nâng lên sức mua họ đựơc nâng cao, tiến khoa học công nghệ tăng cường chất lượng sản phấm yếu tố định khả cạnh tranh Nhận thức vấn đề chất lượng với sống doanh nghiệp, công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hoà Phát áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 dựa triết lý " Nếu hệ thống sản xuất quản lý tốt sản phẩm dịch vụ mà hệ thống sản xuất tốt" Hệ thống nhấn mạnh vào việc phòng ngừa, mục tiêu nhàm ngăn ngừa nhừng khuyết tật chất lượng Tháng 4/ 2009, công ty họp đánh giá nội hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuân ISO 9001- 2000 lân đê đánh giá, soạn thảo, thay đôi quy trình lập, theo dõi triển khai kế hoạch sản xuất Các lỗi mắc phải trình thực kế hoạch sản xuất đưa bàn bạc tìm hướng khắc phục Các biêu mẫu giao kế hoạch tông họp kế hoạch sản xuất thay đôi, họp Quản đốc phân xưởng sử dụng biểu mẫu giao việc từ phòng kế hoạch điều độ theo dõi kế hoạch sản xuất định kỳ chi tiết nhật ký sản xuất Trong quý IV năm 2009, công ty tô chức đánh giá nội lần hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuân ISO 9001- 2000 nhằm đánh giá việc kiêm soát trình sản xuất biện pháp khắc phục phòng ngừa phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch, phân xưởng sản xuất phòng ban khác Việc đánh giá số hạn chế phận cần phải khắc phục số phận chưa ghi đầy đủ thông sổ biểu mẫu phát hành, việc báo cáo tiến độ sản xuất chưa thực đầy đủ bàng văn phận quản đốc - phòng kế hoạch ban giám đốc nhà máy 18 Đầu tháng 12/2009, Tổ chức chứng nhận TUV NORD (CHLB Đức) tiến hành thẩm tra, đánh giá thẩm định việc thực hệ thống quản lý chất luợng công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Ket đánh giá cho thấy, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Công ty trì có hiệu lực tốt, lãnh đạo công ty cam kết cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng cán công nhân viên tham gia tích cực vào trình cải tiến chất lượng Đoàn đưa số điếm cần khắc phục đế hệ thống trì tốt, đảm bảo hoạt động theo tiêu chuẩn như: tiếp tục trì bàng chứng hoạt đông đánh giá nội bộ, tổng hợp kết đánh giá nội bộ, hiệu chuân nội bộ, thống kê tông họp phân tích xu thuế, mức độ dạng lỗi sản phẩm không phù hợp Theo kế hoạch, Công ty TBPT Hòa Phát chuyển đổi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO phiên 9001: 2008 từ tháng 11/2010 Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO đem lại số lợi ích quan trọng cho công ty: V Tạo sản phấm ngày có chất lượng tốt V Tăng suất giảm giá thành V Tăng tính cạnh tranh công ty V Tăng uy tín công ty đảm bảo chất lượng Những lợi ích góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển hơn, tạo tảng vừng cho thành công tương lai 3.3 Quản trị tiêu thụ sản phấm 19 ( Nhật Bản), Fiac (Italia), Cự Bá, Jin Long ( Trung Quốc) tổ chức buổi tập huấn bán hàng dịch vụ sau bán hàng cho phòng kinh doanh, trung tâm bảo hành công ty Bên cạnh đó, công ty dành phần chi phí lớn cho hoạt động nghiên cứu phát triển tạo sản phẩm ngày có chất lượng cao Nhiều sản phâm với chât lượng cao đời câu tháp Model 6516 (độ vươn 65m), máy nghiền côn cờ lớn (đường kính 175mm ), máy tuyến, phân loại, rửa, sàng quặng, máy nghiền cát (từ đá) phù họp với nhu cầu sử dụng túi tiền người Việt Nam Công ty thường xuyên tổ chức buổi hội thảo trao đổi sản phẩm đại lý, giúp họ hiêu rõ đặc tính sản phâm, tặng qùa đại lý có thành tích tốt Điều tạo nên hệ thống phân phối mạnh, vũng cho phát triển công ty Công ty thường xuyên tổ chức chiến dịch kiểm tra bảo dường miền phí sản phẩm công ty trình sử dụng cho khách hàng Đây hoạt động sau bán có ý nghĩa thiết thực với khách hàng, góp phần củng cố hình ảnh công ty, hoạt động có hiệu thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Ngoài hoạt động quảng cáo rộng rãi đưa hình ảnh tới khách hàng, công ty đẩy mạnh hoạt động xã hội tài trợ cho trẻ em vùng cao, tặng quà tết cho người nghèo, ủng hộ nhân dân vùng bị thiên tai Đây hoạt động xã hội có ý nghĩa Qua thê theo dúng triết lý " hoà hợp phát triên công ty", vừa đặt dấu ấn tốt hình ảnh công ty khách hàng Việc làm hoạt động tốt việc góp phần xúc tiến tiêu thụ sản phẩm, đem lại thành công cho công ty năm qua 20 KẾT LUẬN Trải qua chặng đường 18 năm phát triển, tập thể Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát đạt nhiều thành tựu quan trọng đóng góp đáng kể vào phát triên tập đoàn Hòa Phát phát triên chung đât nước Trong ngày đầu thành lập, công ty đơn hoạt động với quy mô công ty nhập đồng thời có xưởng khí nhỏ chuyên sửa chừa bảo hành thiết bị xây dựng Từ bước chập chững ban đầu, Công ty có bước chuyển biến vô quan trọng trở thành công ty vừng mạnh hàng đầu thị trường Những sản phẩm mang thương hiệu Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát chiếm tin tưởng tuyệt đối khách hàng có mặt khắp công trình xây dựng, công trình khai thác nước Tất thành tựu bàn đạp vừng cho phát triển mạnh mẽ công ty tương lai, cho trình tiên phong sứ mạng phục vụ khách hàng 21 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết Bị Phụ TùngHòa Phát 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Sơ đồ CO’ cấu tổ chức 1.4 Một số đặc điếm công ty PHẦN ILĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Một số tiêu kết 2.1.1 Doanh thu 2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kỉnh doanh 2.2 Một số tiêu hiệu 10 2.2.1 Các tỷ số khả sinh lãi 10 2.2.7./ Doanh lợi von chủ sở him 10 2.2.7.2 Doanh lợi tài sản 12 2.2.1.3 Hệ so nhân von chủ sở hữu EM 12 2.2.2 Chỉ số khả toán 13 2.2.2.1 Khả toán hành 13 2.2.2.2 Khả toán nhanh 14 2.3 Cơ hội thách thức chủ yếu với công ty 14 PHẦN III: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY THIÉT BỊ PHỤ TÙNG HOÀ PHÁT .16 3.1 Quản trị nguồn nhân lực 16 3.2 Quản trị chất lượng sản phẩm 17 22 [...]... phát triển mạnh mẽ của công ty trong tương lai, cho quá trình đi tiên phong trong sứ mạng phục vụ khách hàng 21 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 2 1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH Thiết Bị Phụ TùngHòa Phát 2 1.2 Quá trình hình thành và phát triển 2 1.3 Sơ đồ CO’ cấu tổ chức 5 1.4 Một số đặc điếm của công ty 6 PHẦN ILĐÁNH... thụ sản phẩm, đem lại thành công cho công ty trong những năm qua 20 KẾT LUẬN Trải qua chặng đường 18 năm phát triển, tập thể Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng đóng góp đáng kể vào sự phát triên của tập đoàn Hòa Phát và sự phát triên chung của đât nước Trong những ngày đầu thành lập, công ty đơn thuần hoạt động với quy mô là một công ty nhập khẩu đồng thời có một... triển của công ty Công ty còn thường xuyên tổ chức các chiến dịch kiểm tra bảo dường miền phí các sản phẩm của công ty đang trong quá trình sử dụng cho khách hàng Đây là hoạt động sau bán có ý nghĩa thiết thực với khách hàng, góp phần củng cố hình ảnh của công ty, là hoạt động rất có hiệu quả thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Ngoài các hoạt động quảng cáo rộng... chuyên sửa chừa và bảo hành các thiết bị xây dựng Từ những bước đi chập chững ban đầu, Công ty đã có những bước chuyển biến vô cùng quan trọng và trở thành công ty vừng mạnh hàng đầu trên thị trường hiện nay Những sản phẩm mang thương hiệu Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát đã luôn chiếm được sự tin tưởng tuyệt đối của khách hàng và có mặt trên khắp các công trình xây dựng, công trình khai thác của cả nước... theo quy định Thiết bị máy móc cũng được đăng ký theo đúng tiêu chuẩn quy định đổ đảm bảo an toàn Với nhân viên khối văn phòng, công ty trả lương theo khung bảng lương quy định theo trình độ Với công nhân sản xuất được trả lương theo hình thức khoán sản phẩm Việc xem xét điều chỉnh lương được thực hiện hàng năm Công ty có chế độ phụ cấp với cán bộ công nhân viên trong khu vực độc hại và phụ cấp khác... nhanh chóng của công ty như hiện nay, cần có một nguồn nhân lực lớn mạnh, có kiến thức chuyên môn vững vàng, hết lòng vì mục tiêu chung của công ty Ngoài việc đào tạo trực tiếp cho người lao động, công ty còn khuyến khích người lao động tự nâng cao trình độ cho mình Với tốc độ phát triến nhanh chóng của công ty như hiện nay cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp của người lao động trong công ty là rất lớn... việc thực hiện hệ thống quản lý chất luợng của công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Ket quả đánh giá cho thấy, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 của Công ty đã duy trì và có hiệu lực tốt, lãnh đạo công ty cam kết cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng và cán bộ công nhân viên đã tham gia tích cực vào quá trình cải tiến chất lượng Đoàn đưa ra một số điếm cần khắc phục... chính sách thưởng, ngoài lương tháng 13 công ty có các hình thức thướng dựa trên vượt sản lượng bán hàng, sản xuất, theo thành tích công nhân viên tiên tiến xuất sắc, thưởng theo sáng kiến kỳ thuật Ngoài ra công ty còn tô chức cho nhân viên đi tham quan nghi mát, khám sức khỏe định kỳ Trong quá trình phát triền, Công ty TBPT Hòa Phát luôn chú trọng đến các công tác đào tạo, nâng cao tri thức cũng... cáo rộng rãi đưa hình ảnh của mình tới khách hàng, công ty còn đẩy mạnh các hoạt động xã hội như tài trợ cho trẻ em vùng cao, tặng quà tết cho người nghèo, ủng hộ nhân dân các vùng bị thiên tai Đây là các hoạt động xã hội có ý nghĩa Qua đó thê hiện theo dúng triết lý " hoà hợp cùng phát triên của công ty" , vừa đặt dấu ấn tốt về hình ảnh của công ty trong khách hàng Việc làm này cũng là hoạt động tốt... sự sống còn của doanh nghiệp, công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hoà Phát đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 dựa trên triết lý " Nếu hệ thống sản xuất và quản lý tốt thì sản phẩm và dịch vụ mà hệ thống đó sản xuất ra sẽ tốt" Hệ thống này nhấn mạnh vào việc phòng ngừa, mục tiêu là nhàm ngăn ngừa nhừng khuyết tật về chất lượng Tháng 4/ 2009, công ty đã họp đánh giá nội bộ hệ ... tất công ty công ty tập đoàn Theo đó, báo cáo tài công ty Thiết Bị Phụ Tùng minh bạch chuấn hóa số liệu tài chính, định hướng tham gia thị trường vốn nước Năm 2007, công ty Thiết Bị Phụ Tùng. .. máyđoàn gia công lớn công ty Năm 2007 năm tái cấu từ Công ty thành tập công da giầy Long Thành (Đồng Nai), trường đại học Y dược (Thành phố Hồ Chí Hòa Phát, công ty Thiết Bị Phụ Tùng công ty Đây năm... mẽ công ty tương lai, cho trình tiên phong sứ mạng phục vụ khách hàng 21 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: KHÁI QUÁT VÈ CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Thiết