Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực (QTNL) tại xỉ nghiệp gạch hoà bình

văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực (QTNL) xỉ nghiệp gạch Hoà Bình Kết cấu đề tài: Chương : Những vấn đề lý luận QTNL Chưong : Thực trạng công tác QTNL Xí nghiệp gạch Hoà Bình Chưong 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNL Xí nghiệp gạch Hoà Bình l Cũng Tính cấp này, đề tài: qua thiết viết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô, Trong 15 năm qua, nhà nước thựctrình hiệnnghiên nhiều cứu chủ trương, Xí nghiệp gạch Hoà Bình đâ nhiệt Đảng tình giúp đỡ em thực biện pháp tích cực nhằm đối nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước tập Xí nghiệp Cũng tận tình hướng dẫn thầy giáo: Trần Mạnh Hùng (DNNN) Trongthành bối chuyên cảnh thếđềgiới nhiều diễndobiến cứu kinh giúp em hoàn này.cóTuy nhiên, thời phức gian tạp, nghiên kiếntế thức nhiều DNNN vượt qua em nhiều thách, không ngừng thực tếkhó cònkhăn, hạn chế nên viết thử không đứng tránh vững khỏi vài thiếu sót phát triển theo conmong đường công nghiệp hoá, xét, hiệngóp đại ýhoá, sản hàng định Em nhận nhận Thầy, Cô xuất bạnhoá đế nhiều Với thành tựu bước đầu kinh tế quốc doanh viếtthành phần hoàn thiện cách tốt nhân tốEm chủxinđạo thành công chân cảm ơn! cụ đế điều tiết thị trường phát triển kinh tế nước ta Kinh tế quốc doanh khu vực tập trung vốn đầu tư nhà nước, khu vực chiếm phần lớn tài sản đội ngũ lao động lành nghề, có tri thức Tuy nhiên, nhìn chung hoạt động khu vực hiệu quả, chưa huy động nguồn lực sáng tạo lực lượng lao động, đặc biệt đội ngũ tri thức trẻ, dẫn đến nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, bò' vực phá sản Đó thách thức lớn mà DNNN phải vượt qua nước ta gia nhập thị trường mậu dịch tự khu vực giới Kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta cho thấy, tồn phát triển Quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng phụ thuộc vào sách chiến lược phát triến nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Từ nhiều năm nay, đặc biệt từ sau đại hội Đảng lần thứ VI, Đảng ta khắng định nguồn lực quan trọng đế Công nghiệp hoá - đại hoá đất nước người Do đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn lực người mối quan tâm hàng đầu đầu tư phát triển mạnh mẽ Trong thời gian thực tập xí nghiệp gạch Hoà Bình, với kết hợp sở lý thuyết học tập trường việc sâu nghiên cứu, tìm hiểu công tác Quản trị nhân lực (QTNL) xí nghiệp Em mạnh dạn lựa chọn đề tài luận MỞ ĐÀU 21 CHƯƠNG NHỮNG VÁN ĐÊ LÝ LUẬN BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN Lực I KHẢI NIÊM VẢ THƯC CHẮT CŨA OTNL: Trong phát triển lực lượng sản xuất năm cuối kỷ XX mang lại viễn cảnh to lớn thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo khả khai thác toàn diện tiềm trí lực thể lực người Ngày nay, người ta buộc phải thừa nhận vai trò ngày tăng người sản suất lĩnh vực khác đời sống xã hội Với cách hiếu thông thường, nhân lực nguồn lực người bao gồm lực trí lực Ta nhận thấy sản suất kinh doanh truyền thống trước đây, việc tận dụng tiềm người thể lực chủ yếu, ngày hình thức sử dụng linh hoạt nguồn lực tiềm trí lực người nhà sản xuất kinh doanh đại quan tâm Cùng với công trình nghiên cứu nhân lực người ta đưa nhiều khái niệm khác khía cạnh Quản trị nhân lực (QTNL): * Có ý kiến cho rằng: “QTNL (hay gọi Quản trị nhân sự, Quản trị lao động) lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiếm tra trao đối chất (năng lượng, tinh thần, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động lực) trình tạo cải vật chất, đế thoả mãn nhu cầu người, nhằm trì, sử dụng phát triển tiềm vô tận người” Không hoạt động tô chức mang lại hiệu thiếu QTNL QTNL nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu tố chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực đế đạt mục đích tổ chức QTNL phận cấu thành quản trị doanh nghiệp * Ngoài có ý kiến cho rằng: “Quản trị nhân (gọi tắt quản trị tài nguyên nhân sự) việc tuyến mộ, tuyến chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tố chức, nhằm đạt mục tiêu tổ chức” Tài nguyên nhân bao gồm tất cá nhân tham gia vào hoạt động tổ chức, vai trò họ gì? Và tổ chức doanh nghiệp, CO' quan nhà nước, bệnh viện, nhà thò' hay hoạt động, phận có sử dụng nguồn lực người Như vậy, khẳng định chắn quản trị nhân lực tố chức công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết cao ỊL ĐỎI TƯƠNG NÕĨ DUNG NGHIẾN củu CÙA QTNL? Đối tượng: Công tác QTNL phận không thiếu quản trị sản xuất kinh doanh Nó nhằm mục đích nghiên cứu, phát triển, mở rộng sử dụng cách có hiệu tiềm tài nguyên nhân lực nói chung nguồn lực riêng có mồi người trình hoạt động, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nguồn lực riêng có người bao gồm hai mặt lực trí lực: +Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc, nghỉ ngơi Ngoài phụ thuộc vào tuổi tác, giới tính, thời gian công tác người +Trí lực bao gồm tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách người Đây tiềm lực tiềm ấn bên người cần phải có biện pháp khai thác phù hợp Như vậy, đối tượng nghiên cứu ỌTNL tổng thể công tác, hoạt động tác động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực trí lực người lao động nhằm phát huy tối đa suất lao động người đó, kết hợp hài hoà nguồn nhân lực doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Nội dung QTNL: 2.1/Hoạch định nguồn nhân lực: Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm đảm bảo tố chức có số lượng, số người bố trí lúc, nơi chồ Trong doanh nghiệp, thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực sau * Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước sau: - Bưó’c 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân lực, nhà quản trị phải tính đến nhiều yếu tố khác Theo quan điểm thực tế việc xác định nhu cầu sản phẩm, dịch vụ công ty quan trọng đế tù’ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ước tính lao động cần thiết Ngoài ra, nhà quản lý phải tính đến yếu tố như: + Số người thay dự kiến bao nhiêu? + Chất lượng nhân cách nhân viên cần phải có tiêu chuẩn gì? hay suất lao động phận toàn doanh nghiệp phải đạt mức độ phù hợp, dựa vào bảng mô tả công việc tiêu chuấn công việc + Khả tài công ty + Những định nâng cấp chất lượng sản phẩm, dịch vụ xâm nhập vào thị trường + Sự thay đối công việc tổ chức hành làm tăng suất lao động + Những quy định nhà nước, bộ, ngành, cấp việc tuyến dụng nhân viên Bên cạnh việc dự báo nhu cầu nhân cung cấp cho nhà Quản trị thông tin sổ lượng lao động cần thiết, vị trí cần lao động, chất lượng lao động (trình độ, suất) cấp quản trị phải xác định xem có nguồn cung cấp lao động nào? Chất lượng lao động nguồn sao? Việc tiếp cận nguồn hay không? - Bước 2: Đe sách: Sau chuyên viên phân tích đối chiếu nhu cầu khả công ty phần nhân sự, phòng tố chức cán đề số sách kế hoạch cụ thể đế cấp xét duyệt - Bưó’c 3: Sau có kế hoạch cụ thể, nhà QTNS phối hợp với phận liên quan đế thực kế hoạch nhân Cụ có hai trường họp sau: + Thiếu nhân viên: Trong trường hợp thiếu nhân viên theo khả năng, nhà quản trị cần phải thực chương trình thuyên chuyến nhân viên theo khả tiềm họ thăng chức giáng chức theo khả yêu cầu công việc, phải tuyến dụng từ bên + Thừa nhân viên: Trong trường hợp thừa nhân viên, nhà quản trị áp dụng biện pháp sau : Hạn chế tuyển dụng, giảm bớt lao động, cho huu sớm, giãn thợ cho nghỉ tạm thời - Bưó’c 4: Kiểm tra, đánh giá Trong giai đoạn nhà quản trị phải thường xuyên kiếm soát xem kế hoạch chương trình có phù hợp với mục tiêu đề hay không, đế từ tiến hành điều chỉnh rút kinh nghiệm 2.2/ Tuyên dụng nhân viên: Tuyến dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lượng, chất lượng cán công nhân viên có hợp lý hay không Neu trình tuyến dụng tiến hành tốt giúp xí nghiệp tìm lao động phù hợp với yêu cầu công việc Những nhân viên không đủ lực cần thiết đế thực công việc làm ảnh hưởng trục tiếp đến chất lượng hiệu công việc, có nguồn gốc đoàn kết, chia rẽ nội doanh nghiệp Mặt khác, chi phí tuyển dụng lớn nên công tác tuyến dụng không đạt yêu cầu làm lãng phí cho xí nhiệp thời gian chi phí * Yêu cầu việc tuyển chọn nhân viên vào làm việc cho doanh nghiệp phải đảm bảo: - Tuyển chọn người có chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp - Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp với nhiệm vụ giao Neu tuyến chọn không kỹ, tuyến chọn sai, tuyến theo cảm tính theo sức ép đó, dẫn đến hậu lớn việc sử dụng nguồn nhân lực tuyển chọn • Nguồn tuyển chọn bao gồm hai nguồn nguồn nội nguồn bên - Nguồn nội bộ: Nguồn tạo lập cách đề bạt, thuyên chuyến, cân nhắc từ phận sang phận khác, từ cấp sang cấp khác + Ưu điểm: • Tạo thi đua cạnh tranh tích cực nhân viên, kích thích họ làm việc nhiệt tình, sáng tạo, suất, chất lượng hiệu • Họ người quen thuộc, nắm vững điều lệ, phong cách hoạt động, mục tiêu chiến lược xí nghiệp, tiếp nhận công việc họ dễ dàng thích nghi • Các nhân viên thử thách lòng trung thành, thái độ ý thức làm việc mối quan hệ, kinh nghiệm làm việc xí nghiệp + Nhược điểm: • Nhân viên quen thuộc với làm việc cũ nên khó có khả sáng tạo, chủ động công việc • Nhân viên khó khăn việc quyền lực lãnh đạo định họ muốn giữ bình đẳng trước - Nguồn bên ngoài: Bao gồm người không thuộc lực lượng lao động xí nghiệp Có chia thành sổ nguồn sau: Người thân cán bộ, nhân viên xí nghiệp giới thiệu Các nhân viên cũ xí nghiệp Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đắng Nhân viên hãng khác Các ứng viên tự nộp đơn xin việc + Ưu điếm nguồn này: việc đưa nhân tố vào tố chức mang lại nguồn sinh khí cho tổ chức + Nhược điểm: Mất thời gian tuyến dụng, huấn luyện, đào tạo thử việc phải tiêu tốn khoản chi phí cao * Quá trình tuyến dụng nhân viên : Tuyển dụng nhân viên trình thu nhập người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn, tìm việc làm Trình tự công tác tuyển dụng gồm bước: - Bưó'c 1: Chuẩn bị tổ chức, tuyển dụng: cần xác định số lượng nhân viên cần tuyến dụng vào phận phòng, ban văn quy định công tác tuyển dụng xí nghiệp để trình tuyển dụng diễn cách họp lệ - Bưó’c 2: Thông báo tuyển dụng: Đây trình tuyến mộ nhân viên Người quản lý phòng ban thực công tác tuyển dụng thông báo rộng rãi yêu cầu nhân viên cần tuyển vào phòng ban, hay tố chức Bước đảm bảo tạo hội cho tất người muốn tham gia thi tuyển có hội thi tuyển vào vị trí phù hợp - Bước 3: Thu thập, nghiên cứu xét duyệt hồ sơ xin việc ứng viên + Bước phải đảm bảo công việc xét chọn ứng viên phù hợp với công việc + Đơn xin việc phải đảm bảo theo mẫu quy định xí nghiệp thể thông tin trình độ học vấn, thành tích kinh nghiệm đạt trước đây, điếm mạnh yếu tố ứng viên, trang thiết bị máy móc sử dụng công việc, văn bằng, chứng đạt (bản gốc) + Sơ yếu lý lịch phải nêu rõ hoàn cảnh cá nhân gia đình - Bưó’c 4: Kiếm tra sát hạch cách trực tiếp ứng viên Nhân viên hay cán tuyển dụng xí nghiệp thực công tác vấn đưa trắc nghiệm tùng ứng viên đế xem xét khả năng, trình độ thực ứng viên lĩnh vực cụ Đây bước khó khăn ứng viên bước quan trọng công tác tuyến dụng nhằm chọn cách xác ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc - Bưó'c 5: Quyết định tuyển dụng : Sau thực kiếm tra sát hạch, ban tuyến dụng cần nhanh chóng đưa định lựa chọn ứng viên thoả mãn yêu cầu khác công việc cách công xác Sau trưởng phòng nhân đề nghị giám đốc định tuyển dụng thực ký hợp đồng với nhân viên mới, phải ghi rõ chức vụ, trách nhiệm quyền hạn, lương bống, thời gian thử việc, khế ước - Bước 6: Thử thách nhân viên mói tuyển dụng Người lao động tuyển dụng cần phải có thời gian thử việc, thời kỳ người lao động quan sát đế xác định rõ phù họp với công việc khả đảm nhận công việc Thời kỳ thử việc không phép dài kế tù' bắt đầu làm việc Neu người lao động không đạt đòi hỏi xí nghiệp công việc đảm nhận hết thời gian thử việc người bị loại khỏi xí nghiệp Còn sau thời gian thử việc đạt yêu cầu đòi hỏi công việc chấp nhận thực công việc thức trở thành nhân viên xí nghiệp Tuy nhiên trình tuyến chọn tuỳ tùng yêu cầu đòi hỏi công việc mà mức độ tuyển chọn bước diễn đon giản hay phức tạp khác Việc tuyển chọn nhà quản trị phải phức tạp việc tuyển chọn nhân viên, yêu cầu đòi hỏi công việc cao Do người thực công tác tuyển chọn phải biết xếp mức độ yêu cầu cách xác phù họp khoa học Như vậy, việc tuyến chọn lao động có tính chất định thành công hay thất bại tới công tác QTNL xí nghiệp Nó giúp xí nghiệp có lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu có cấu lao động hợp lý với xí nghiệp Đồng thời mang lại lợi ích cho xí nghiệp, người lao động xã hội 2.3/Hoàn thiện công tác phân công hợp tác lao động: Phân công lao động doanh nghiệp đế tăng hiệu sản xuất tăng suất lao động Do chuyên môn hoá lao động, công cụ lao động cho phép người lao động thực loạt bước công việc Do giới hạn phạm vi hoạt động mình, người công nhân nhanh chóng nắm bắt kỹ năng, kỹ xảo làm việc, giảm thời gian đào tạo chi phí đào tạo đồng thời sử dụng triệt đế khả riêng biệt tòng người Phân công lao động xí nghiệp trình tách biệt hay chia nhỏ hoạt động lao động tống hoạt động xí nghiệp thành nhiệm vụ lao động cụ gắn với người lao động phù hợp với nghề nghiệp, trình độ tay nghề, sở thích, phẩm chất trình lao động song song nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nhanh chóng nắm bắt kỹ thực công việc trình chuyên môn hoá công việc Phân công công việc nội xí nghiệp thực hình thức chủ yếu sau: phân công lao động theo chức năng, phân công lao động theo công nghệ, phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Hiệp tác lao động trình liên kết hay phối họp hoạt động tòng cá nhân người lao động phận xí nghiệp nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất có hiệu kinh tế cao Trong hiệp tác lao động việc tổ chức ca kíp phải đảm bảo yêu cầu kinh doanh đồng thời phải đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, đảm bảo tính đồng trình kinh doanh công việc Sản xuất dựa sở máy móc thiết bị đại tạo hình thức phân công hiệp tác lao động mới, đòi hỏi nhiều loại công nhân lành nghề khác đế điều khiến trình sản xuất, đòi hỏi phân công tỉ mỉ, chặt chẽ, xác, tính toán đến tỷ lệ khác nhau, đến trình độ lành nghề khác nhau, đến đào tạo loại lao động cho phù họp với nhu cầu biến động lao động xí nghiệp 10 2.4/Đào tạo phát trỉên nguôn nhân lực: Việc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho loại lao động đòi hỏi thường xuyên nằm trình tái sản xuất sức lao động mặt chất lượng Do đó, hoạt động đào tạo yếu tố định tồn phát triển xí nghiệp môi trường cạnh tranh Nhờ có đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn mà suất lao động cải thiện, giảm bớt tai nạn lao động, giảm bớt phần công việc người quản lý.Việc đào tạo phát triến nguồn nhân lực nhiệm vụ không riêng tổ chức mà cá nhân tổ chức Mục tiêu chức đào tạo phát triển phản ánh tổng quát qua ba yếu tố: - Đào tạo : trình học tập làm cho người lao động thực cách có hiệu công tác - Giáo dục : trình học tập đế chuân bị cho người lao động chuyến sang công việc thời gian thích hợp - Phát triển : trình học tập bồi dưỡng kiến thức đế đáp ứng nhu cầu ngày cao tiến khoa học kỹ thuật Như vậy, việc đào tạo phát triến nguồn nhân lực doanh nghiệp cần thiết Đào tạo giúp bước phát triến nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ người lao động thông qua trình làm việc, sở đánh giá khả họ cách toàn diện giai đoạn, đáp ứng yêu cầu công việc đạt suất lao động cao 2.5/ Cải thiện điều kiện lao động xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: Điều kiện lao động yếu tố quan trọng mà xí nghiệp cần quan tâm đến Nó có tác động mạnh đến người lao động Bởi điều kiện lao động tổng hợp nhân tố môi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khoẻ khả làm việc người lao động Người ta chia nhân tố điều kiện lao động thành năm nhóm sau: - Nhóm điều kiện tâm sinh lý - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh an toàn xã hội môi trường 11 Trong công tác sử dụng lao động xí nghiệp sử dụng số biện pháp tạo động lực cho người lao động kết họp sử dụng đào tạo lại nguồn nhân lực tuyển dụng Tuy nhiên, công tác thực cách chưa triệt đế hiệu sử dụng nhân lực chưa đạt mức độ cao Điều đòi hỏi nhà ỌTNL xí nghiệp phải giám sát việc thực công tác cách tốt hon hình thức trả lương xí nghiệp tương đối hoàn thiện, nhiên trình chia lương phận quản lý phục vụ xí nghiệp đơn giản, mang nặng tính bình quân chưa kích thích tinh thần thi đua nhân viên lĩnh vực vấn đề cần khắc phục CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QTNL CỦA XÍ NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH Nâng cao chất lưong tuyển dung lao đông: Đế đáp ứng yêu cầu trước mắt tương lai xí nghiệp công tác tuyển chọn công nhân lao động quản lý xí nghiệp cần phải hoàn thiện thực cách nghiêm túc Làm tốt trình góp phần không nhỏ vào thành công việc quản lý xí nghiệp nhà quản trị Tuyến dụng trình thu hút tuyển chọn người lao động có khả tù' nhiều nguồn khác tham gia dự tuyến vào chức danh cần người xí nghiệp Những ứng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc tuyển chọn vào làm việc Không thiết phải em, người thân CBCNV xí nghiệp phép tham gia tuyến dụng mà nguồn tuyển dụng công bố thu hồ sơ đổi tượng có nhu cầu tham gia tuyến dụng + Sau hết hạn nộp hồ sơ, cán thuộc phòng tổ chức hành xí nghiệp xét duyệt hồ sơ có đủ khả tham gia vấn bước tuyến dụng 58 + Người tuyển dụng phải người có đủ lực, trí lực phẩm chất đạo đức, phù họp với vị trí công việc cần tuyến dụng Như thế, mục tiêu xí nghiệp năm tới tuyến dụng nhân viên có lực đế làm việc công tác phù họp nhằm thu hiệu suất cách cao Nâng cao hiẽu quà sử dung nguồn nhân lưc xí nghiẽp: Mặc dù co cấu lao động xí nghiệp bố trí hợp lý đế đáp ứng yêu cầu tương lai xí nghiệp đề sách nhân đắn như: + Những người lao động kiếm nhiều chức vụ xí nghiệp giữ vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần thiết phải người có trình độ sâu rộng lĩnh vục hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vục đảm nhận, đồng thời cần thiết phải hiểu biết lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác xí nghiệp Neu người đảm nhận chức vụ không đáp ứng yêu cầu công việc xí nghiệp phải tiến hành tố chức đào tạo thực tuyến dụng lao động thay + Ngoài việc xếp người lao động vào vị trí phù họp với trình độ công việc xí nghiệp thực sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho người lao động như: + Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng sản xuất có chất lượng cao + Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất + Thưởng phát minh sáng kiến + Thưởng định kỳ đánh giá nâng lương, nâng bậc Các hình thức thưởng làm cho người lao động cảm thấy quan tâm động lực lớn đế người lao động gắn bó với xí nghiệp Trong năm tới xí nghiệp đặt mục tiêu hiệu sử dụng nguồn nhân lực là: - Bằng cách nâng cao chất lượng lao động thông qua lớp đào tạo ngắn hạn 59 - sẵn sàng sa thải CBCNV-LĐ không đáp ứng yêu cầu công việc - Các cán công nhân viên đảm nhận lĩnh vực hành phòng ban xí nghiệp buộc phải có trình độ từ trung cấp trở lên - Thực mức độ trả lương, khen thuởng, kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ chất lượng công việc mà người lao động đảm nhiệm Như vậy, với mục tiêu đề ra, xí nghiệp phấn đấu tới năm 2005 doanh nghiệp Nhà nước hoạt động có hiệu xí nghiệp mở rộng thị trường sản phẩm cách rộng rãi hơn, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tầng lớp xã hội cách giảm tối đa giá thành sản phẩm Các giài pháp hoàn thiên công tác QTNL Xí nghiêp: 3.1 Thực công tác hoạch định nguồn nhân kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn doanh nghiệp: Thông thường, việc hoạch định kế hoạch nhân lực trung dài hạn doanh nghiệp Việt Nam nói chung xí nghiệp gạch Hoà Bình nói riêng phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như công tác QTNL gặp nhiều khó khăn Việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực không hiệu không đạt tốc độ sản xuất kinh doanh cách kịp thời Điều làm thời xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Vì thế, việc thực công tác hoạch định nguồn nhân lực dài hạn yêu cầu thiết đặt tất doanh nghiệp thời kỳ Nó đảm bảo cho công tác nên kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao xác hơn, hoàn thành tiến độ công việc, giữ uy tín với khách hàng chất lượng hàng hoá thời gian giao hàng 3.2 Tuyến dụng người vào công việc cần tuyên dụng: Do công tác kiếm tra, hoạch định nguồn nhân lực dài hạn xí nghiệp giúp cho công tác tuyển dụng xác định số lượng cán công nhân viên phận thiếu để phòng tổ chức lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng cách cụ thể Công tác có ý nghĩa đặc biệt quan trọng xí nghiệp người lao động Neu trình tuyến dụng lao động thành công xí 60 nghiệp có nguồn nhân lực thích hợp đế hoàn thành tốt công việc giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triến xí nghiệp Còn phía người lao động, công việc phù hợp với lực, sở trường người lao động hứng thú nhanh chóng thực công việc giao, giảm bớt thời gian tập sự, chi phí đào tạo, hạn chế tai nạn sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm * Đối với công tác tuyển chọn: Tuy bước tuyến chọn xí nghiệp phải thực theo số nguyên tắc sau: - Trong trình xét duyệt hồ sơ phải khách quan vô tư không thiên vị ưu tiên cho cán công nhân viên người quen xí nghiệp - Trong trình vấn người thực vấn phải có đủ lực, kinh nghiệm công việc cần tuyển chọn đế đưa câu hỏi trọng tâm với yêu cầu công việc cần tuyến chọn - Tạo tâm trạng thoải mái, môi trường vấn thích hợp đế người tham gia vấn tự tin hon, thể hết lực, khả Như vậy, đế xí nghiệp sử dụng cách có hiệu nguồn lao động có, đưa xí nghiệp không ngừng phát triển ngày lớn mạnh công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cần phải thực có hệ thống khoa học 3.3 Thường xuyên kiếm tra tay nghề theo định kỳ đê xác định chất lượng CNV-LĐ, từ lên kế hoạch đào tạo bổ xung kịp thời: Công tác kiếm tra tay nghề nâng bậc thực xí nghiệp tù' nhiều năm Tuy nhiên, diễn chưa thường xuyên, có định kỳ thực đối vói tất CBCNV-LĐ xí nghiệp Do đó, việc đào tạo bổ xung kiến thức cho cán công nhân viên xí nghiệp chưa tố chức cách hiệu quả, kịp thời Vì vậy, đế hoàn thiện tốt công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp công tác mà cán công nhân viên xí nghiệp cần phải quan tâm lưu ý Trước hết, xí nghiệp phải hình thành tổ kiếm tra giám sát công việc công nhân viên xí nghiệp Những cán thuộc tố kiếm tra đòi hởi 61 phải có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực kiểm tra mà đảm nhận Từ kết mà tố kiếm tra đưa về, lãnh đạo xí nghiệp tiến hành đào tạo, thay sa thải cán công nhân viên không phù hợp Công tác công tác bổ trợ cho khâu xếp lại cán công nhân viên xí nghiệp đế tiến hành tuyến mộ tuyến chọn nhân viên 3.4 Thực chuyên môn hocỉ khâu sản xuất, quản lý sử dụng cách phân chia bước công việc: Chuyên môn hoá sản xuất phương thức cải tiến lao động thời gian hầu hết Công ty Chuyên môn hoá sản xuất mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận Nó giúp cho công tác quản lý, đào tạo thực tốt hơn, trình độ tay nghề cán công nhân viên xí nghiệp chuyên sâu Trong xí nghiệp chuyên môn hoá sản xuất phần tổ sản xuất Tuy nhiên cần tiến hành công tác tới CBCNV, phòng ban xí nghiệp cách rộng rãi triệt đế 3.5 Sử dụng hình thức trả lương phù hợp đế khuyến khích người lao động: Như phần thực trạng nêu trình chia lương phận quản lý phục vụ xí nghiệp đơn giản, mang tính bình quân, mức độ tích cực họ tháng, tiền lương chưa thể sức lao động họ bỏ Dưới giải pháp áp dụng cách chia lương mới: - Cuối tháng, cần tiến hành bình bầu công nhân, người lao động theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc việc chấp hành nội quy xí nghiệp tiến hành xếp loại A, B, c với hệ số chia lương tương ứng theo ba cấp khác Từ tính tổng công quy đổi hệ số lương bậc tổ hay phận Tiền lương công nhân nhận tống quỹ lương tố nhân ngày công quy đổi người chia cho tống ngày công quy đối tổ TLCNÌ — z z quỹ lương tổ Ngày công quy T ngày công quy đối đôi CNi 62 Theo cách chia lương này, ta thấy độ chênh lệch tiền lương công nhân tố biếu rõ rệt theo cấp bậc họ biếu rõ hao phí lao động tòng cá nhân đảm bảo tính công phân phối quỹ lương cho người lao động phận tù’ kích thích người lao động cố gắng học hỏi nhằm nâng cao tay nghề, tăng suất lao động có thu nhập tốt 3.6 Sử dụng hình thức thưởng phạt kỷ luật kịp thời đế khuyến khích người lao động: Tiền lương nguồn sống người lao động nên đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ Trong phạm vi doanh nghiệp tiền lương đóng vai trò quan trọng việc kích thích người lao động phát huy khả lao động, sáng tạo, làm việc tận tụy, có trách nhiệm với công việc Tiền lương lực hút khiến cho người lao động lại cống hiến cho xí nghiệp Song nhiều doanh nghiệp, doanh nghiệp Nhà nước, người lao động sống chủ yếu tiền lương mà nguồn thu nhập phạm vi doanh nghiệp Để tạo thêm thu nhập cho người lao động xí nghiệp nên áp dụng số tiêu thưởng thưởng hoàn thành vượt mức sản lượng, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng ngày công cao làm xí nghiệp bảo đảm tính kích thích người lao động, giảm tính bình quân phân phối, gắn khoản thu nhập với hình thức trả lương theo sản phấm Hiện nay, xí nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo sản phấm, hình thức thưởng cho công nhân vào ngày lễ, tết, thưởng sáu tháng đầu năm cuối năm Phần thưởng xí nghiệp mang tính bình quân rõ rệt, áp dụng cho người lao động xí nghiệp, người lao động cần đủ số ngày làm việc, chưa làm hết khả Để khắc phục điều xí nghiệp nên có quy chế thưởng phạt rõ ràng, dùng phần quỹ khen thưởng vào việc thưởng phạt đột xuất cho ý kiến hay, sáng tạo cho kỹ thuật sản xuất Xí nghiệp nên ý khuyến khích người lao động quan tâm đến tiêu số lượng chất lượng sản phấm chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng Sau số giải pháp khen thưởng xí nghiệp: 3.6.1/ Thưởng tiết kiệm vật tư: 63 Tiết kiệm vật tư làm cho chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền tiết kiệm chia làm hai phần Một phần dùng đế hạ giá thành sản phâm, phần dùng đế trả công cho công nhân thông qua tiền thưởng Vì vậy, nên áp dụng hình thức cho tố sản xuất Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho xí nghiệp đồng thời mang lại lợi ích cho thân người lao động, khuyến khích tinh thần lao động họ Điều kiện cần tuân thủ là: Vật tư tiết kiệm phải nguyên giá trị, tiết kiệm vật tư đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, không mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phấm, công nhân phải hoàn thành mức sản lượng Việc qui định mức tiền thưởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu sau: Khi tính lượng vật tư tiết kiệm tiến hành tính đơn giá cho số vật tư đó, hay nói cách khác xí nghiệp mua lại số vật tư từ tay công nhân với giá 50% giá mua vào ban đầu Khi tính tiền lương cho công nhân cộng khoản thưởng vào lương họ Áp dụng hình thức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư tác động trục tiếp đến người lao động, khuyến khích người lao động học hỏi đế nâng cao tay nghề từ góp phần làm cho suất lao động tăng lên 3.6.2/ Thưởng cho việc hạn chế so phếphâm: Trong trình sản xuất việc xuất sản phấm không đủ tiêu chuẩn chất lượng điều tránh khỏi, để hạn chế tới mức tối thiểu số sản phẩm hỏng việc áp dụng kỹ thuật xí nghiệp cần phải ý đến ý thức người công nhân Đe làm điều xí nghiệp nên áp dụng sổ hình thức thưởng cho dây chuyền công nhân, tố sản xuất có tỷ lệ sản phẩm hỏng, phế phẩm thấp mức cho phép 3.6.3 A p dụng hình thức lương cộng với thưởng cho thâm niên công tác: Mục đích việc thưởng ưu tiên cho CBCNV-LĐ có thâm niên công tác nhằm ngăn ngừa việc lao động chuyển dịch xí nghiệp lớn, đặc biệt lao động có tay nghề cao, điều giúp cho lao động có thâm niên hiếu 64 xí nghiệp quan tâm đến họ chứng kiến có mặt họ, cống hiến cho tồn phát triến xí nghiệp Điều thực không vi phạm nhu cầu bình đắng lao động trẻ lao động trẻ tiếp tục cống hiến cho xí nghiệp họ thưởng Vì thế, hình thức không tạo động lực kích thích người lao động mặt vật chất mà kích thích người lao động mặt tinh thần lớn, giúp họ thấy cống hiến cho xí nghiệp có ích xí nghiệp ghi nhận điều Việc áp dụng chế độ làm tăng chi phí cho xí nghiệp mà có tính hiệu kinh tế Đầu tiên ta tính chi phí đế cho công nhân nâng cao tay nghề, khoản chi phí tưởng chừng thực tế lượng chi phí khống lồ, bao gồm tất chi phí đế người lao động đạt đến trình độ (thi nâng bậc, nguyên vật liệu, thời gian ) Ngoài cần xem xét hiệu mà mang lại - Mức thưởng tuỳ thuộc vào số năm công tác mà xí nghiệp thưởng theo công thức sau: DTL = D + TN DTL : Đơn giá tiền lương có thưởng thâm niên D : Đơn giá tiền lương tuý TN : Là mức thưởng thâm niên tính vào đơn giá tiền lương (tuỳ thuộc vào số năm công tác, cấp bậc công nhân mà tính cho hợp lý) 3.7 Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động: Môi trường làm việc người lao động xí nghiệp có tác động trực tiếp đến kết công việc mà người thực Neu môi trường lao động xí nghiệp tạo cho người lao động tâm lý ức chế, phải làm việc bầu không khí căng thẳng làm cho người lao động khả tập trung chuyên sâu vào công việc Khi chất lượng sản phẩm mà người lao động làm không không đạt yêu cầu mẫu mã mà công đoạn kỹ thuật bị sai quy cách dẫn đến uy tín khách hàng Vì để tạo cho người lao động tâm lý thoải 65 mái qúa trình sản xuất, làm việc yêu cầu thiết đặt Để làm điều xí nghiệp cần thực số công việc sau: - Tạo môi trường làm việc ấm cúng, giúp người lao động cảm thấy thoải mái làm việc chất lượng công việc cao nhiều - Thực giao lưu phận, tổ sản xuất nhằm thi đua lao động tổ sản xuất để nâng cao hiệu suất lao động - Đi sâu, sát, quan tâm, tìm hiếu đến hoàn cảnh riêng tùng cá nhân đế có chế độ ưu tiên cá nhân có hoàn cảnh khó khăn Ngoài khuyến khích, kêu gọi cán công nhân viên,lao động xí nghiệp, ủng hộ lẫn đế vượt qua hoàn cảnh khó khăn Như vậy, môi trường làm việc cho người lao động khâu quan trọng định đến chất lượng công việc mà họ thực Vì thế, tạo cho môi trường lao động tốt xí nghiệp giải pháp giúp cho xí nghiệp hoàn thành công tác quản trị nhân lực cách tốt 3.8 Thực tốt an toàn cho người lao động nghĩa vụ việc sử dụng lao động xã hội: Hiện nay, công tác thực an toàn lao động nghĩa vụ xã hội người lao động xí nghiệp thực tốt Tuy nhiên, em xin bố xung số giải pháp nhằm hoàn thiện cách tốt công tác Đó giải pháp sau: -Do xí nghiệp doanh nghiệp sản xuất tiếp xúc với nhiều hoá chất gây độc hại nên công nhân mắc phải bệnh nghề nghiệp chưa có tác hại trước mắt mà tới già phát bệnh Vì việc kiểm tra, khám định kỳ cho cán công nhân viên toàn xí nghiệp đế dự báo phòng ngừa bệnh nghề nghiệp cần thiết Nó làm cho người lao động yên tâm công tác, làm việc, cống hiến sức lao động cho xí nghiệp tới già - Có chế độ, ưu tiên lao động làm việc môi trường có hoá chất phận khác 66 - Hàng năm đưa cán công nhân viên xí nghiệp nghỉ định kỳ vào dịp hè ngày lễ lớn năm đế tạo động lực cho người lao động sản xuất Từ số giải pháp nêu cần xây dựng thực tốt vai trò làm chủ tập thể người lao động xí nghiệp, đế tạo niềm tin cậy lẫn doanh nghiệp người lao động, phát huy nội lực sẵn có huy động nguồn lực khác tù' bên thúc sản xuất kinh doanh phát triến có hiệu 67 KET LUẠN • Thực tốt hoàn thiện công tác QTNL vấn đề lớn đặt doanh nghiệp Bởi vì, nguồn nhân lực yếu tố định đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại đơn vị sản xuất kinh doanh chỗ đơn vị có biết sử dụng yếu tố kích thích người lao động đế phát huy khả người nhằm nâng cao suất lao động, thúc phát triến sản xuất kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp hay không? Do vậy, không ngừng hoàn thiện biện pháp đế nâng cao chất lượng QTNL đòi hỏi cấp thiết đặt cho đơn vị sản xuất kinh doanh Xí nghiệp gạch Hoà Bình doanh nghiệp sản xuất, hoàn thiện công tác QTNL vấn đề quan tâm hàng đầu ban lãnh đạo xí nghiệp Qua thời gian thực tập xí nghiệp nắm bắt đuợc tình hình thực tế này, em mạnh dạn đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác QTNL xí nghiệp Với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác ỌTNL xí nghiệp gạch Hoà Bình” Trong chương 1: chuyên đề đưa sổ sở lý thuyết vấn đề QTNL nói chung tất công ty Do lĩnh vực rộng nên em tập trung vào hai vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Chương 2: Thông qua số liệu thống kê thu thập thời gian thực tập xí nghiệp gạch Hoà Bình phân tích đánh giá thực trạng công tác QTNL xí nghiệp nay, từ tìm ưu điểm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục đế công tác QTNL xí nghiệp hoàn thiện cách tốt Chương 3: Đã nêu phương hướng phát triển xí nghiệp đề từ đến năm 2005 Và từ sở lý luận chương kết hợp với phần phân tích thực trạng chương đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác QTNL xí nghiệp chương Do thời gian có hạn sổ liệu thu thập chưa đầy đủ nên giải pháp chuyên đề đưa không tránh khỏi thiếu sót bất cập mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn đế viết tốt 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO • NXB Thống kê /1998 Chủ biên PGS.PTS Phạm Đức Thành: Giáo trình quản trị nhân NXB Thống kê/1996 Nguyễn Hữu Thân: Quản trị nhân NXB Chính trị quốc gia/1996 PTS Trần Văn Tùng, Lê Lâm: Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta NXB Chính trị quốc gia/1997 PGS.PTS Bùi Tiến Quý, PTS Vũ Quang Thọ: Chi phí tiền lương doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường NXB Chính trị quốc gia/1995 Trung tâm khoa học xã hội nhân văn Viện thông tin khoa học xã hội Người dịch: Ngô Thế Phúc: Con người nguồn lực người phát triển NXB Hà Nội/1996 Nguyễn Minh Đường: Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ lao động điều kiện NXB Chính trị quốc gia/1995 Đỗ Minh Cương, Vương Kỳ Sơn: Vai trò người quản lý doanh nghiệp NXB Chính trị quốc gia/1996 vấn đề người nghiệp CNH-HĐH đất nước NXB Thống kê/1997 Nguyễn Hải Sản: Quản trị học NXB Thành Phố Hồ Chí Minh/1992 Trần Kim Dung: Quản trị nhân NXB Thành Phổ Hồ Chí Minh/1994 Nguyễn Đình Hiển: QTNS Công ty Nhật Bản Số liệu thống kê xí nghiệp gạch Hoà Bình số báo, tạp chí khác 69 MỘT SỚ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN Lực (QTNL) TẠI xí NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG .3 NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN co BẢN VÈ QUẢN TRỊ NHÂN LỤC I Khái niệm thực chất QTNL: II Đối tượng, nội dung nghiên cún QTNL? Đối tượng: Nội dung QTNL: 2.1/ Hoạch định nguồn nhân lực: 2.2/ Tuyên dụng nhân viên: 2.3/ Hoàn thiện công tác phân công hợp tác lao động: 10 2.4/ Đào tạo phát trìên nguồn nhăn lực: 11 2.5/ Cải thiện điểu kiện lao động xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý: 11 2.6/ Tạo động lực lao động : 12 III Vai trò ý nghĩa công tác QTNL đối vói việc phát triến sản xuất 70 CHƯƠNG .21 THỤC TRẠNG CÔNG TÁC QTNL TẠI xí NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH 21 I Lịch sử hình thành trình phát triển xí nghiệp gạch HoàBình: 21 II Những đặc điểm kỉnh tế, kỹ thuật chủ yếu xí nghiệp gạch Hoà Bình ảnh hưởng tói việc tổ chức sản xuất, bố trí sử dụng lao động, giải việc làm, chăm lo đòi sống cnvc-lđ: .23 Đặc điếm máy tố chức quản lý sản xuất Xí nghiệp: .23 Đặc điểm tài chính: 29 Đặc điếm máy móc thiết bị: 30 Đặc điểm lao động: 30 III Thực trạng công tác QTNL Xí nghiệp gạch Hoà Bình: 30 công tác hoạch định nguồn nhân sự: 30 71 3.4 Thực chuyên môn hoá khâu sản xuất, quản lỷ sử dụng cách phân chia bước công việc: 62 3.5 Sử dụng hình thức trả lương phù hợp đế khuyến khích người lao động: .62 3.6 Sử dụng hình thức thưởng phạt kỷ luật kịp thời đế khuyến khích người lao động: .63 3.7 Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động: 65 3.8 Thực tốt an toàn cho người lao động nghĩa vụ việc sử dụng lao động xã hội: 66 KÉT LUẬN .68 72 [...]... của Nhật Bản trong công tác QTNL CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QTNL TẠI xí NGHIỆP GẠCH HOÀ BÌNH L LICH sử HỈNH THẢNH VẢ QUẢ TRÌNH PHẮT TRIÈN CỦA xí NGHĨÊP GACH HOẢ BÌNH: Xí nghiệp gạch Hoà Bình được thành lập từ 1/4/ 1981 theo quyết định số 360/ BXD ngày 26/ 3/ 1981 của Bộ trưởng Bộ xây dựng Xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất gạch xây các loại phục vụ xây dựng công trình Thuỷ điện Ho à Bình Khoảng thời gian... hiệu quả của doanh nghiệp Đây là câu hởi đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp? 3 Khả năng tài chính của các doanh nghiệp: Neu như khoa học công nghệ và chính sách của nhà nước về QTNL và các nhân tố bên ngoài có tác động không nhỏ đến công tác QTNL của doanh nghiệp thì khả năng tài chính của doanh nghiệp là một nhân tố bên trong có tính chất quyết định đến công tác này Một doanh nghiệp có khả năng... thuộc vào công tác tạo động lực cho người lao động trong quá trình lao động, sản xuất kinh doanh của mình Tạo động lực cho người lao động tốt sẽ giúp cho người lao động hoàn thành một cách xuất sắc công việc và chất lượng công việc được giao Trong một doanh nghiệp công tác tạo động lực cho người lao động được thế hiện qua việc khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với cán bộ công nhân viên... Nội dung và phương pháp tuyên chọn: Tuyến dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định số lượng, chất lượng của cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp có họp lý hay không Nhận thức được vấn đề đó nên Xí nghiệp gạch Hoà Bình tuyến dụng nhân viên là xuất phát tù' nhu cầu lao động Xí nghiệp tuyến dụng nhân viên chủ yếu từ nguồn nội bộ trong Xí nghiệp, tuyến dụng... CỦA CÔNG TẮC OTNL TAI xí NGHIẼP GACH HOẢ BÌNH: 1 về công tác hoạch định nguồn nhân sự: 29 30 Cũng giống như các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, với Xí nghiệp gạch Hoà Bình có thế nói việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn vẫn còn là một lĩnh vục khá mới mẻ Cho đến nay Xí nghiệp hầu như chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó có kế hoạch về nguồn nhân sự trong một năm Do vậy, công. .. trọng nhất là công nghệ sản xuất Việc áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất buộc các doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị về con người, hay nói cách khác doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác QTNL đế đạt được hiệu quả một cách cao nhất Trong quá trình vận động và phát triển doanh nghiệp có thế có những thay đổi về nhân lực do nhiều nguyên nhân khác nhau Do đó công tác hoạch định nguồn nhân lực theo định... nộp BHXH Yêu cầu: 1- Số tiền thừa đuợc nộp cho quý là: đồng 1- Số nộp thùa 2- Số nộp thiếu: 9.245.344 9.245.344 đ9.245.344 2- Số nộp thiêu Yêu cầu đơn vị nộp về TK cơ quan BHXH số 431 401 011 tại Ngân hàng No Hoà bình Hoà bình, ngày tháng năm Ngưòi lập biểu Ke toán trưởng Thủ trưỏng đon vị Đã ký Đã ký Đã ký II - Số liệu thu BHXH Cán bộ quản lý thu Hoà Trưởng phòng quản lý thu Đã ký bình, ngày tháng Giám... với các chế độ khác nhau trong doanh nghiệp như cảnh cáo bằng miệng, cảnh cáo bằng văn bản, đình chỉ công tác, sa thải là biện pháp cuối cùng Tóm lại, công tác tạo động lực cho người lao động rất đa dạng và linh hoạt Do đó, tuỳ tùng hoàn cảnh, điều kiện công việc cũng như các doanh nghiệp khác nhau sẽ sử dụng các biện pháp khác nhau đế tạo động lực sản xuất cho nhân viên của mình về cả vật chất và... giá trị sản xuất công nghiệp năm sau có cao hơn năm trước nhưng không đáng kể Tháng 12 năm 1987 quyết định số 217/ HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng ra đời (nay là chính phủ) nhằm chuyển đổi cơ chế quản lý, từng bước xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp giao quyền tự chủ kinh doanh cho các cơ sở 21 Khoảng thời gian từ năm 1987 đến năm 1990 xí nghiệp gạch Hoà bình nói riêng và các doanh nghiệp tại Hoà bình. .. thành lập và giải thế Doanh nghiệp nhà nước, Bộ trưởng Bộ xây dựng ký quyết định số 180A/ BXD- TCLĐ ngày 21 tháng 6 năm 1993 về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước xí nghiệp gạch Hoà bình trực thuộc Tống công ty và gốm xây dựng có chức năng sản xuất kinh doanh gạch xây các loại Giám đốc xí nghiệp là người chịu trách nhiệm cao nhất trước cấp trên, trước cán bộ công nhân viên (CBCNV) và Pháp luật Nhà ... nguồn lực người Như vậy, khẳng định chắn quản trị nhân lực tố chức cơng tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu khơng thể thiếu cơng tác quản trị doanh... thức cho cán cơng nhân viên xí nghiệp chưa tố chức cách hiệu quả, kịp thời Vì vậy, đế hồn thiện tốt cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cơng tác mà cán cơng nhân viên xí nghiệp cần phải quan... dụng cách có hiệu nguồn nhân lực đế đạt mục đích tổ chức QTNL phận cấu thành quản trị doanh nghiệp * Ngồi có ý kiến cho rằng: Quản trị nhân (gọi tắt quản trị tài ngun nhân sự) việc tuyến mộ,