GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL

Bất Động Sản là các tài sản không thể di dời được” hay nói cách khác “Bất Động Sản là đất đai và những vật thể cố định gắn với đất đai

MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 LỜI MỞ ĐẦU ! .11 Nghiên cứu tài liệu: Những công trình nghiên cứu đã được thực hiện trước đây, tư liệu trong và ngoài nước được tập hợp nghiên cứu tổng thể để tìm hiểu về cơ sở lý thuyết vấn đề lập chiến lược đầu tư Bất Động Sản .12 Phương pháp nghiên cứu qua thực tiễn công việc: Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ Phần Vinapol , tìm hiểu các dự án khác trong khu vực thành phố Hà Nội, việc các dự án được tiến hành triển khai hiện thực hóa từng bước trong chiến lược đầu tư bất động sản .12 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN . 13 1.1. KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG CUỘC SỐNG: 13 1.1.1. KHÁI NIỆM BẤT ĐỘNG SẢN: .13 Đất đai: là đất không di dời được hoặc di dời được nhưng không đáng kể. Là đất đai được xác định chủ quyền (của quốc gia, địa phương, .). Đất đai đó phải được đo lường bằng giá trị 14 Nhà ở và công trình xây dựng gắn liền đất đai, kể cả tài sản gắn liền với nhà ở, công trình xây dựng đó: Nhà được xây dựng cố định như nhà ở, trung tâm thương mại, khách sạn, văn phòng, trường học, .Các công trình giao thông, nhà máy, xí nghiệp, công trình công nghiệp đường sá, cầu cống, .14 Các tài sản khác gắn liền đất đai: Ví dụ như điều hoà trung tâm, các máy móc thiết bị điều khiển hoạt động của công trình, các loại cây cảnh gắn liền với công trình. Ngoài ra các công trình đó phải có khả năng đo lường và lượng hoá thành giá trị như các công trình tôn giáo. Di tích lịch sử văn hoá, 14 Các tài sản khác do nhà nước quy định: Vườn cây lâu năm, công trình nuôi trồng thuỷ sản, cánh đồng muối, khu vui chơi giải trí, công trình du lịch, các công trình bể bơi, thể thao, các công trình hầm mỏ, .” .14 Nhà ở: là nơi cư ngụ cho các gia đình, cá nhân trên phạm vi rộng lớn. .14 Bất Động Sản công nghiệp: bao gồm nhà làm việc của các cơ quan, doanh nghiệp, nhà kho, các nhà máy điện, nhà máy nước, .14 Bất Động Sản nông nghiệp: bao gồm các đồn điền, nông trại, khu trồng trọt, rừng khai thác gỗ, trại chăn nuôi, vườn cây ăn quả, đất canh tác rau quả, các trại nuôi trồng, thuỷ sản, .15 Bất Động Sản thương mại: bao gồm văn phòng, trung tâm thương mại, cửa hàng, khách sạn, nhà hát, các tiện nghi công ích, bãi để xe, . .15 Bất Động Sản sử dụng cho mục đích chuyên biệt: bao gồm giảng đường trường học, nghĩa trang, Bất Động Sản thuộc nhà nước quản lý và sử dụng, .15 1.1.2. SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG ĐỜI SỐNG XÃ HỘI .15 1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN 17 1.2.1. KHÁI NIỆM ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .17 1.2.2. ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 17 1.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 18 1.3.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 18 1.3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .19 1.3.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:: .19 1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .20 1.4.1. CƠ SỞ ĐỂ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .20 1.4.2. CÁC CÔNG CỤ DÙNG TRONG LẬP CHIẾN LƯỢC BẤT ĐỘNG SẢN: .21 1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài 21 1.4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: 22 1.4.2.3 Ma trận SWOT .23 1.4.2.4. Ma trận chiến lược chính 24 1.4.2.5. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng .26 1.4.2.6. Các chiến lược cạnh tranh: .28 1.4.2.6.1. Chiến lược chi phí thấp: 30 1.4.2.6.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: 31 1.4.2.6.3. Chiến lược trọng tâm: 33 1.4.2.7. Các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp: 34 1.4.2.7.1 Chiến lược marketing : 35 1.4.7.2.2. Chiến lược nguồn nhân lực: .37 1.4.2.7.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển: .39 1.4.2.7.4.Chiến lược sản xuất: 40 1.4.2.7.5 Chiến lược mua sắm và dự trữ: .41 1.5. TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 42 1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: 42 1.5.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược: .42 1.5.1.2 Các loại mục tiêu của doanh nghiệp: .42 1.5.1.3 Các nguyên tắc xác định mục tiêu: .43 1.5.2.TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .43 1.5.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN: .46 1.5.3.1 Môi trường vĩ mô .46 1.5.3.2. Môi trường vi mô: .49 1.5.4. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP: 52 1.6. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .55 1.6.1. CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN: .55 Sự thay đổi về chính sách, pháp luật: Nhà nước chúng ta là một nhà nước còn non trẻ chính vì vậy không tránh khỏi những thay đổi về chính sách và pháp luật. Thực tế cho thấy việc thay đổi mang mục đích tốt cho xã hội tuy nhiên với những thay đổi bất ngờ thì các nhà đầu tư lại không cho là như vậy. Đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, lĩnh vực phức tạp nhất, xảy ra nhiều tranh chấp nhất hiện nay trước thực tế này có lẽ các nhà đầu tư luôn phải chuẩn bị cho chiến lược của mình sự linh hoạt cần thiết .55 Sự thay đổi của tự nhiên: Đây là yếu tố có thể làm thay đổi hẳn cả chiến lược đầu tư của bạn, nếu trong quá trình thực hiện đầu tư mà có sự thay đổi về điều kiện tự nhiên thì có lẽ các nhà đầu tư chỉ có thể trông chờ vào số phận. Chính vì vậy khi nghiên cứu để đầu tư chúng ta cần phải có sự tham vấn của các chuyên gia về thuỷ lợi, thời tiết, trắc địa… để hạn chế những khu vực, lĩnh vực đầu tư rủi ro 56 Biến động chính trị, chiến tranh: Đối với những khu vực có biến động chính trị phức tạp thì việc đầu tư phải được tiến hành cẩn thận nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro về chiến tranh 56 Biến động về tình hình kinh tế: Trải qua năm 2008 chúng ta có thể thấy rằng biến động kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của các công ty thậm chí còn có những công ty thay đổi lại toàn bộ chiến lược của mình để sinh tồn. Nhưng trong lĩnh vực bất động sản điều đó là rất khó bởi chi phí cơ hội của việc thay đổi là quá cao vậy nên lời khuyên cho các nhà đầu tư bất động sản là “đừng để điều đó xảy ra khi đã quá muộn” 56 1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN: .56 Sự thay đổi nhân sự cấp cao: Với tâm lý để lại dấu ấn của các lãnh đạo mới lên lãnh quyền thì việc đầu tiên họ làm là thay đổi thậm chí là phá bỏ chiến lược cũ để lập ra một chiến lược phát triển mới .56 Thay đổi về năng lực doanh nghiệp: Sự lớn mạnh, phát triển của doanh nghiệp luôn giúp các doanh nghiệp đứng trước các cơ hội mới khi đó việc thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Điều này cũng có thể vận dụng ngược lại 56 Thực tiễn thực hiện triển khai chiến lược: Chiến lược có thể được vạch ra rất hay nhưng tính thực tiễn của chiến lược lại không có chính vì vậy phải có sự điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tiễn là điều tất yếu. Chính vì vậy chúng ta cần có các bản đánh giá chiến lược ở mỗi giai đoạn thực hiện, bản đánh giá sẽ có tác dụng điều chỉnh chiến lược đầu tư sao cho phù hợp với thực tiễn 57 Ảnh hưởng bởi tham vấn của các chuyên gia: Đối với một lĩnh vực phức tạp như bất động sản thì sự tham vấn là điều tất yếu ngay cả trong việc lập chiến lược cho doanh nghiệp. Sự tham vấn này giúp chúng ta có cái nhìn đa chiều hơn về hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đảm bảo việc thực thi chiến lược là tốt nhất 57 Chương 2: THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL .58 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 58 2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 58 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính của công ty: 60 2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY: .60 2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: .62 2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 62 Căn cứ vào định hướng phát triển của ban lãnh đạo công ty cổ phần Vinapol, từ định hướng này có những chỉ đạo nghiên cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư .62 Căn cứ vào báo cáo kết quả nghiên cứu thị trường của phòng kinh doanh, bao gồm các báo cáo về tình hình thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự án, thị trường bđs Trung Tâm Thương Mại…… Báo cáo về giá cả, tình hình giao dịch và một số báo cáo về kinh tế vĩ mô khác .62 Căn cứ vào nguồn vốn có thể huy động được 62 Căn cứ vào bộ máy tổ chức của công ty, năng lực của nhân viên 62 Căn cứ vào mối quan hệ, thông tin từ các mối quan hệ về quy hoạch, thủ tục lập, phê duyệt dự án đầu tư .62 Căn cứ vào giai đoạn phát triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước .62 2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 62 Sau khi tiến hành nghiên cứu đánh giá tình hình thị trường ban lãnh đạo công ty quyết định đầu tư vào các khu đô thị mới, với phương châm chỉ đạo phát triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường bất động sản ở khu vực tây bắc Hà Nội, công ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tích nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phù hợp. Sau khi xác định rõ cơ hội đầu tư và đánh giá chính xác năng lực của mình công ty bắt đầu lên kế hoạch lập dự án đầu tư sau đó triển khai. Dự kiến dự án đầu tư sẽ kết thúc sau 2 năm kể từ năm 2004 .62 Thực chất chiến lược đầu tư lâu dài trong lĩnh vực bất động sản là không có, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn có thời gian thực hiện tương đương với các dự án và tiếp theo đó các chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chính vì vậy sau khi dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá gần kết thúc một cách thành công, công ty lại tiếp tục nghiên cứu dự án Orange Garden với quy mô lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quá trình nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, công ty thấy rằng phân khúc khách hàng thượng lưu vẫn còn là cơ hội chính vì vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiên có nhiều điểm khác biệt nổi trội hơn. 63 Ở công ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư không được công khai minh bạch tuy nhiên khi nhìn vào thực tế có thể thấy rằng: Mặc dù việc lập chiến lược không được thực hiện một cách chuyên nghiệp nhưng những bước đi của công ty khá rõ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự án đầu tư thương hiệu của công ty ngày càng phát triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của công ty chính là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường có cơ hội, chính những nhận định rõ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp công ty đã mạnh dạn đầu tư chính xác và cho đến bây giờ kết quả đầu tư được đánh giá là rất tích cực 63 Người trực tiếp lập chiến lược chính là chủ tịch HĐQT bên cạnh đó còn có rất nhiều chuyên gia tham vấn trong các lĩnh vực luật, về thủ tục dự án, về kiến trúc và quy hoạch… 63 2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT: .64 Điểm mạnh: “ Biết mình biết ta “ Đây là chiến lược mang tính bền vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng có nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đây là cơ cấu phân bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của công ty cổ phần Vinapol chính là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bên cạnh đó sự nhất quán trong chiến lược được đảm bảo vì quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vì tiếp nhận nhiều tham vấn của các chuyên gia nên chiến lược phát triển của công ty cũng đảm bảo tính khách quan 64 Điểm yếu: Tất cả các chiến lược phát triển của doanh nghiệp đều rất khó có thể đánh giá điểm mạnh yếu của nó, chỉ có thể đánh giá khi thực tế việc triển khai chiến lược có kết quả. Có thể nói trong việc lập chiến lược đầu tư bất động sản điều cốt yếu để thành công ở chỗ mối quan hệ và khả năng tài chính của doanh nghiệp khi đã có 2 yếu tố đó rồi tính thực thi của chiến lược rất cao. Nhưng ở riêng công ty cổ phần Vinapol việc lập chiến lược vẫn chưa được thực hiện một cách chuyên nghiệp, các báo cáo thị trường chưa được định lượng rõ ràng, nền tảng của chiến lược chủ yếu các thông tin từ mối quan hệ, điều này có thể hiện tại sẽ không ảnh hưởng nhưng trong tương lai khi quy mô công ty phát triển thì hiệu quả đầu tư sẽ bị giảm sút. Ngoài ra việc truyền đạt chiến lược cho các phòng chức năng còn hạn chế nên trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh còn nhiều khó khăn 64 Cơ hội: Hiện nay việc triển khai thực hiện chiến lược này được đánh giá là khá hiệu quả, trong khi các nhà đầu tư khác thực hiện việc phân tán đầu tư dàn trải dẫn đến tình trạng dự án nào cũng dở dang và thương hiệu của các chủ đầu tư cũng theo đó mà giảm sút thì về phía Vinapol sự chắc chắn đang là hình ảnh của doanh nghiệp, chính vì vậy mà có rất nhiều các cơ hội khác trong tương lai đang được mở ra đối với Vinapol. .64 Thách thức: Trong tương lai khi cạnh tranh trở nên phức tạp chiến lược nào cũng không thể mãi mãi phù hợp nếu không có các thay đổi tích cực thì đễ dẫn đến sự thất bại. Hiện nay có rất nhiều tổ chức có khả năng về tài chính muốn phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình sang bất động sản chính vì vậy chúng ta phải luôn có sự đánh giá lại doanh nghiệp và đổi mới để sẵn sàng đối mặt với thách thức .65 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL .66 3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: .66 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 67 Thực tế tiến độ triển khai dự án 67 Chất lượng xây dựng công trình .67 Quản lý khai thác khu đô thị sau khi xây dựng xong .67 Tính minh bạch thông tin về dự án .67 Cơ cấu khách hàng là nhà đầu tư hay người có nhu cầu ở thật .67 Tính đồng bộ của khu đô thị, thẩm mỹ của kiến trúc, thuận lợi thoải mái của quy hoạch .67 Chương 4: KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN .69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 70 [...]... tư bất động sản của công ty cổ phần Vinapol trong 10 năm tới PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: Đề tài nghiên cứu về lập chiến lược đầu tư bất động sản trong công ty cổ phần Vinapol, tuy nhiên do đặc thù của doanh nghiệp, tính chất nhạy cảm của chiến lược đầu tư hiện tại của công ty nên đề tài chỉ tập trung chủ yếu vào việc nghiên cứu chiến lược mới cho công ty cổ phần Vinapol PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: ... hóa từng bước trong chiến lược đầu tư bất động sản BỐ CỤC ĐỀ TÀI: Chương 1: Cơ sở lý luận về lập chiến lược đầu tư bất động sản Chương 2: Thực tế lập chiến lược đầu tư kinh doanh Bất Động Sản tại công ty Cổ Phần Vinapol Chương 3: Lập chiến lược đầu tư mới trong giai đoạn 2010 – 2020 cho công ty Cổ phần Vinapol Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG... phận chiến lược chức năng lại vừa phải có quan hệ chặt chẽ với nhau Trong mỗi thời kỳ chiến lược, để đảm bào các điều kiện thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiến lược chức năng khác nhau: chiến lược marketing, chiến lược nguồn nhân lực , chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiến lược sản xuất, chiến lược mua sắm và dự trữ, chiến lược tài chính 1.4.2.7.1 Chiến. .. dựng, các chiến lược chức năng đóng vai trò là các chiến lược giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiến lược tổng quát của doanh nghiệp Chính vì vậy các chiến lược chức năng được hình thành trên cơ sở của chiến lược tổng quát và các kết quả cụ thể về phân tích và dự báo môi trường, đặc biệt là thị trường Mỗi chiến lược chức năng vừa mang tính độc lập tương đối, giải quyết những giải pháp chiến lược tương... Các công ty nằm ở góc phần tư thứ nhất của ma trận chiến lược chính có vị trí chiến lược tốt nhất, mức tăng trưởng của thị trường đang cao, công ty có vị thế cạnh tranh Các doanh nghiệp này có thể tập trung vào sản phẩm và thị trường hiện tại, có thể kết hợp về phía trước, phía sau hay theo chiều ngang Các công ty nằm ở góc phần tư thứ hai cần phải thận trọng với chiến lược hiện tại của mình Mặc dầu công. .. chọn chiến lược loại bỏ bớt hay rút lui Các công ty ở góc phần tư thứ tư có vị thế cạnh tranh mạnh nhưng lại thuộc ngành có mức tăng trưởng thấp Những công ty này có thể áp dụng chiến lược đa dạng hoá trong lĩnh vực còn nhiều tiềm năng Họ có thể theo đuổi thành công các chiến lược đa dạng hoá tập trung, theo chiều ngang hay liên doanh, liên kết Sau đây là mô hình chiến lược Bảng 1.4: Các chiến lược. .. Cộng tổng các số điểm hấp dẫn biểu thị chiến lược nào là hấp dẫn nhất trong mỗi nhóm chiến lược có khả năng thay thế Xét về tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng tới các quyết định chiến lược thì số điểm càng thì sẽ biểu thị chiến lược càng hấp dẫn * Lựa chọn chiến lược Chiến lược của công ty phải được lựa chọn theo nguyên tắc: - Thực hiện được mục tiêu chính của công ty - Phải có tính khả thi - Phải khai... mình Mặc dầu công ty đang nằm trong ngànhcó mức tăng trưởng cao nhưng khả năng cạnh tranh của công ty còn hạn chế Công ty cần phải xác định lại chiến lược hiện thời, và có những thay đổi thế nào để cải thiện các hoạt động cạnh tranh của mình Các công ty thuộc ngành có mức tăng trưởng cao vì vậy chiến lược phát triển thường là lựa chọn đầu tiên Tuy nhiên, để tăng khả năng cạnh tranh, công ty nên kết hợp... lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Chi phí Mục Khác biệt Toàn ngành Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hoá Phân đoạn Chiến lược trọng tâm trên cơ Chiến lược trọng tâm trên cơ tiêu thị trường sở chi phí thấp sở khác biệt hoá 1.4.2.6.1 Chiến lược chi phí thấp: * Điều kiện áp dụng Chiến lược chi phí thấp nên được áp dụng đối với các doanh nghiệp nếu sản phẩm mà doanh nghiệp... công ty Cổ Phần Vinapol, được tìm hiểu và thực hành những công việc liên quan đến quá trình đầu tư, em đã chọn đề tài nghiên cứu là “Lập chiến lược đầu tư bất động sản tại công ty cổ phần Vinapol MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: Mục tiêu đề án cần thực hiện là đánh giá khả năng hiện tại của doanh nghiệp, tìm hiểu các cơ hội đầu tư trên thị trường bất động sản tiến hành phân tích Từ đó lập chiến lược