GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: - Chiến lược đầu tư bất động sản là yếu tố sống còn quyết định sự phát triển của công ty, mọi biện pháp khắc phục sửa chữa sẽ là giải pháp cuối cùng chính vì vậy chúng ta cần phải hết sức cẩn thận trước khi quyết định chiến lược đầu tư cuối cùng với lý do đó chúng ta cần phải có một cơ sở vững chắc để xây dựng chiến lược - Trong lập và thực hiện chiến lược đầu tư phải đảm bảo tính thống nhất, tính thống nhất phải được thể hiện ở tinh thần chỉ đạo ở tất cả các hoạt động của công ty. Đối với Vinapol nếu coi chất lượng là điều cốt yếu của doanh nghiệp thì chỉ đạo ở các khâu trong đầu tư phải thật sự chuyên nghiệp và hiệu quả. - Trong giai đoạn 2010 – 2020 là giai đoạn có rất nhiều thay đổi, khi dự án Orange Garden hoàn thành là khi công ty ở một vị thế khác chính vì vậy chúng ta cần phải có sự thay đổi mà theo quan điểm của tôi chính là sự bành trướng, với vị thế mới này chúng ta hoàn toàn có thể bành trướng hoạt động kinh doanh không chỉ về lĩnh vực bất động sản mà còn cả về các lĩnh vực khác. Sự bành trướng ở đây không phải là sự phân tán quá sức mà chỉ là sự đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh nhằm bổ trợ cho lĩnh vực kinh doanh chính bất động sản. 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: Từ nghiên cứu tình hình thực tiễn thị trường cũng như đánh giá chiến lược của công ty trong những năm qua tôi mạnh dạn đưa ra sự thay đổi chiến lược như sau: + Đối với dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá thì phải cần hoàn thiện sớm nhất thủ tục làm sổ đỏ cho khách hàng vì dự án này để gần 1 năm nay. + Riêng đối với dự án Orange Garden công ty nên tập trung làm đến năm 2010 sẽ bắt đầu nghiên cứu các thị trường khác để lên kế hoạch đầu tư. Đặc biệt dự án Orange Garden đang có những lợi thế rất lớn về thông tin, khách hàng và về quy hoạch chính vì vậy cần phải cần phát huy lợi thế của dự án bằng những chỉ đạo để đảm bảo tiến độ, đảm bảo chất lượng xây dựng và thủ tục pháp lý, bên cạnh đó cũng cần phải xây dựng kế hoạch khai thác sau khi dự án hoàn thành. Bên cạnh đó cần phải có sự xác định các yếu tố cơ bản tạo nên giá trị cho Orange Garden như:  Thực tế tiến độ triển khai dự án  Chất lượng xây dựng công trình  Quản lý khai thác khu đô thị sau khi xây dựng xong  Tính minh bạch thông tin về dự án.  Cơ cấu khách hàng là nhà đầu tư hay người có nhu cầu ở thật  Tính đồng bộ của khu đô thị, thẩm mỹ của kiến trúc, thuận lợi thoải mái của quy hoạch. + Dự án Orange Garden sau khi hoàn thành sẽ tạo nên một tiếng vang giúp công ty có thể tiếp cận với các dự án lớn hơn. Dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường và thông tin quy hoạch mới nhất của thành phố Hà Nội công ty nên tập trung nghiên cứu thực hiện hoạt động đầu tư ở phía Tây Bắc Hà Nội. + Bên cạnh hướng đầu tư xa Hà Nội công ty cũng nên phát triển các lĩnh vực đầu tư khác bổ sung cho hoạt động đầu tư chính như dịch vụ quản lý bất đống sản, dịch vụ định giá hay tư vấn đầu tư… Trước khi tiến hành hoạt động phát triển doanh nghiệp cần phải có hẳn một chiến lược củng cố doanh nghiệp vì cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp vẫn còn nhiều yếu kém. Chương 4: KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN. Kiến nghị: Kết luận: Trải qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần Vinapol tôi đã học được rất nhiều điều về hoạt động đầu tư bất động sản. Đó là khoảng thời gian quy giá để tôi tích lũy kiến thức thực tế chuẩn bị cho công việc sau khi tốt nghiệp, mặc dù thời gian đầu còn có nhiều bỡ ngỡ nhưng với những kiến thức cơ bản được trang bị trong nhà trường tôi đã nhanh chóng thích nghi và hoàn thành tốt các công việc được giao. Nhân đây tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn Th.s Vũ Thị Thảo và các anh chị trong công ty cổ phần Vinapol đã giúp tôi hoàn thành khóa thực tập này! . GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: - Chiến lược đầu. 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: Từ nghiên cứu tình hình thực tiễn thị trường cũng như đánh giá chiến lược của công