hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn đông nam dược bảo long

LÒÌ NÓI ĐẦU Báo cáo thực tập kêt ba tuân thực tập công ty cô phân Y Dược Bảo Long giúp đỡ nhiệt tình cán quản lí công ty, đặc biệt cán phòng Kinh Doanh công ty Ket thực tập giúp em củng cố kiến thức học trường đồng thòi bố sung kiến thức giúp em thêm tự tin bước vào công tác chế thị trường đơn vị kinh tế thuộc thành thực tếTrong sau phần kinhI.tếTHÔNG khác nhauTIN CHUNG hoạt động VÈ theo DOANH chế thịNGHIỆP trường (tự chủ) họp tạo, cạnh tranh bình đẳng trước pháp luật Theo chế các• doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mặt đế sản xuất sản phẩm dịch vụ ngày hoàn hảo đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao khách hàng Đồng thời chế mà tính cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp chứctập quáđoàn trình YsảnDƯỢC xuất kinh doanh đế Tênphải côngbố tytrí,: xắp côngxếpty vàcổtốphần BẢO LONG kqhđ Địa mìnhchỉkhông đảm bảo tồn mà đảm bảo phát triển công ty : sổ 54 phố chùa láng , phường láng hạ , TP Hà nội đứng vữngSốtrên thịthoại: trường điện Là nghề trongkinh thành: khám phần kinh quanbằng trọngy kinh ,tếmua thị Ngành doanh chữa tếbệnh học cốnền truyền trường góp phần quan trọng kinh tế thị trường góp phần cung cấp bán trang thiết bị y tế , mua bán mỹ phấm hàng hoá dịch vụ cho xã hội tạo công ăn việc làm cho người nâng cao đời TỒNG QUAN VÈngày CHỨC NĂNG vụ cầu VÀ quản QUÁ sống II xã hội hệ thống kế toán phục vụ tốtNHIỆM cho yêu lí vĩ mô vi mô đáp ứng yêu cầu phản ánh khách quan giám sát TRÌNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP trình sản xuất HÌNH kinh doanhTHÀNH doanh nghiệp ĐOÀN Y DƯỢC BẢO LONG Hoạt động tiêu thụ hang tập hoá đoàn công ty cổ Bảo phầnLong tập đoàn Y Dược Bảo lịch sử hình thành Y Dựoc Long có vai trò vô quan trọng với hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn Đông Nam Dược Bảo Long khu vực phía bắc Vì hoạt động xúc tiến , marketing hỗn hợp xây dựng cách hoàn chỉnh Nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trựờng đông dược Việt Nam Khi mà thị trường đông dược Việt Nam có Tập đoàn Y DƯỢC BẢO LONG hình thành phát triển từ nhiều rào cản : văn hoá tiêu dùng , cách thức tiêu dung năm 1988 Với tiền thân “Nhà thuốc ngũ long” Đầu tiên nhà thuốc với sản phấm : Mộc long, kim long, Thuỷ long, Hoả long, Thố long Vì lẽ công tác xúc tiến bán hang marketing hồn hợp công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long yêu cầu thiết thực vấn đề đặc biệt quan tâm giai đoạn Sau phát triển thêm hang chục sản phẩm mang tên rồng nên đa đối tên thành “Nhà thuốc bảo long “ 21 chuyên sản xuất thuốc y hộc cổ truyền Ngày 1/6/1990 xí nghiệp Đông Nam Dược Bảo Long thành lập sổ đường Nguyễn Cảnh Trân TP Hồ Chí Minh Tới năm 1993 xí nghiệp Đông Nam Dược Bảo Long đổi thành công ty TNHH Đông Nam Dược Bao Long chuyển ấp xã xuân thời thượng huyện Hốc Môn Sau Đông Nam Dược Bảo Long mở rộng sản xuất mở rộng thị trường tỉnh phía Bắc , lập chi nhanh Hà Tây Hà Nội Hiện mặt hang công ty ngày ốn định có uy tín thị trường nước nước Hiện công ty có 36 mặt hang lưu hành lanh thổ nước Nga Chỉ sau 14 năm hình thành phát triển Bảo Long lớn mạnh quân số lẫn mặt hang tới Bảo Long nâng cầp thành tập đoàn Y Dược Bảo Longvới 12 đon vị thành viên Do ông Nguyễn Hữu Khai làm chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm tổng giám đốc Tập đoàn bao gồm thành viên Công ty TNHH Đông Nam Dược Bảo Long (TP.HỒ Chí Minh) Công ty TNHH Dược Phẩm Sinh Học Bảo Long (Hà Tây) Công ty Mỹ Phẩm Thảo Dược Bảo Long (Hà Tây) Công ty cổ phần Đông Nam Dược Bảo Long (Hà Tây) Công ty TNHH Thực Phẩm Bảo Long (Hà Tây) 2/ Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Y Dược Bảo Long (Hà Nội) Do nhu cầu thị trường đông dược trình mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nên ngày 25/ 7/2003 công ty cổ phần Y Dược Bảo Long thức đời Tại số 54 phố chùa láng phường láng hạ TP Hà Nội Ban đầu văn phồng giao dịch công ty Hà nội tập đoàn Y Dược Bảo Long Tới năm 2004 hoạt dộng kinh doanh doanh nghiệp tai thị trường phái Bắc ngày phát triển lớn mạnh Chính nên công ty cố phần Y Dược Bảo Long đời 3/ Bộ máy tổ chửc công ty Đứng đầu công ty chủ tịch hội đồng quản trị kiên giám đốc nguời đại diện truớc pháp luật, chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh , bên cạnhhợp vớivới sự trợphát giúptriển chung phó đốc, công : tác quản Để phù củagiám ngành ty công tập đoàn Y Dược lý chức thamngừng mưu thực linh vực đuợccủa phân Bảo phong Long ban không hoàn thiệnthêo tố chức máy đơnbốvị: đế Mộtthực phóhiện tổng giám : làm nhiệm đỡ giám đốc ty chức năngđốc quản lý sản xuất vụ kinhtham doanhmưu tạo giúp điều kiện cho công chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực phụ trách tồn phát triển Phòngnay tàicông chínhty- ké toán quảnmột lý tài cồng quản ty tố lýchức Hiền áp :dụng môchính hình tố chức theovàkiểu thựctrực côngchức tác kế toán tuyến sau : Phòng kỹ thuật: kiếm tra chất lượng hướng dẫn sản xuất Phó giám đốc y học : phụ trách việc nghiên cứu bào chế dược liệu dược phẩm Phó tống giám đốc sản xuất : phụ trách mảng nguyên vật liệu đầu vào lượng sản phẩm sản xuất Đảm bảo nhu câu vật tư cung cấp đầy đủ cho trình sản xuất máy quản lý gọn nhẹ , linh hoạt hiệu Đội ngu lao động trọng nâng cao chất lượng tây nghề , khuyến khích đii học bồi dưỡng trường đại học , cao đẳng Do công ty cố phần tập đoàn Y Dược Bảo Long công ty hoạt động lĩnh vực thương mại nên , phòng kinh doanh công ty đóng vai trò quan trọng hoạt động công ty Nó điều tiết hoạt động công ty, định tới định hướng phất triến công ty Chính mà cấu tổ chức cần phải có tính linh hoạt gọn nhẹ cho phù họp với hoạt động kinh Doanh công ty Cơ cấu tổ chức Bảo Long GIÁM ĐÓC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC MARKETING PHÓ GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC VÀ PHÁT TRIỂN KÉ TOÁN TRƯỞNG - Giám đốc : người điều hành quản lý hoạt động kinh doanh công ty Người định hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị quýet định - Phó giám đốc phụ trách marketing : người dự thảo lập kết hoạch marketing công ty.Và đồng thời người trực tiếp điều hành hướng dẫn nhân viên cấp thực hoạt động marketing Tiến hành hoạt động nghiên cún đánh giá nhu cầu chưa thoả mãn người tiêu dùng đế xác định chiến lược marketing cho thị trường mục tiêu Công ty, tố chức quản lý tất nguồn hàng Công ty Là người đưa định PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG LÀP VÀ QUẢN LỶ HĐ MARKETING PHÒNG NGHIỀN CỨU THỊ TRƯỜNG Phó giám đốc phụ trách đầu tư chiến lược : người chịu trách nhiệm +Lập phân tích + Nghiên cứu đơn đặt hàng dự án đầu tư + Cung cấp thông tin liên quan đến sản phẩm cách đầy đủ xác + Đưa chiến lược phát triển dài hạn cho công ty Nhằm bắt nhu cầu thị trường , định hướng phát triển cho doanh nghiệp thời giam tới + Tông hợp quyêt toán tài báo cáo lên câp theo chê độ quy định + Tham gia xây dựng quản lý mức giá Công ty + Chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ tài - kế toán đơn vị co sở + Trực tiếp hạch toán kinh doanh với bên ngoài, hạch toán tống hợp nguồn vốn, phân phổi thu nhập, thu nộp ngân sách + Tổ chức bảo quản, lưu trữ chứng từ, thực kế toán đảm bảo cung cấp thông tin kinh tế - tài kịp thòi, xác, đầy đủ đế kế toán công cụ quản lý doanh nghiệp III THỤC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỚ PHẦN TẬP ĐOÀN Y DƯỢC BẢO LONG Đặc điếm hoạt động sản xuất kỉnh doanh doanh nghiệp cùa ĩ 1/lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp 1.2/ Mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp - viên dạng cốm - viên dạng hoàn cứng - hoàn cứng vị - hoàn mềm - sản phẩm trà hoà tan - thuốc nước - dạng viên nén - sản phẩm rượu - sản phẩm trà túi lọc + Đây loại sản phẩm hoan toàn thị trường đông dược Việt Nam Dược Bảo Long công ty đầu mảng thị trường công ty có nhiều ưu Cái đặc biệt công ty nhin thấy biến động tưong lai thị trường dược Việt Nam 1.3 / Thị trường cửa doanh nghiệp Do sản phẩm công ty loại thuốc đông dược , bào chế từ loại dược liệu tự’ nhiên Do đặc điếm thuốc đông dược tác dụng thuốc chậm , phải uống thời gian dài , không gây tác dụng phụ Chính mà sản phẩm công ty xác định khúc thị tường bệnh lan y, dùng thuốc đế bồi bố sức khoẻ chứng bệnh thần kinh bệnh người già ảnh hưởng thời gian Nhưng nhìn chung thị trường Việt Nam hoàn toàn huy vọng cho phát triển ngành đông dược phát tiến : Truyền thống dung dược liệu để chữa bệnh người Việt có từ lâu đời Đó văn hoá tiêu dung người Việt Đời sống nhân dân Việt Nam ngày cải thiện vấn đề chăm sóc sức khoẻ ngày người đế ý tới nhiều Ngoài vấn đề chăm sóc sắc đẹp phụ nữ dang có xu hướng dung loại dược liệu tự’ nhiên đế chăm sóc cho vẻ đẹp 10 Và công ty cung dã xây dựng hệ thông kênh phân phôi Với đặc điếm sản phấm, tình hình cạnh tranh thị trường, công ty lựa chọn kênh phân phối -mang phân phối vừa đơn giản vừa gọn cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách nhanh nhất, thuận tiện Với đặc điểm riêng sản phẩm , công ty chủ yếu thực kênh phân phối trực tiếp.? kênh phân phối người mua trực tiếp mua sản phẩm công ty thông qua trung gian mà qua phòng trung bày sản phấm công ty qua đơn đặt hàng qua đại lý độc quyến công ty tất tỉnh thành phố Ta có sơ đồ kênh phân phối công ty sau: Khách hàng mua qua đơn đặt hàng (nguồn lấy từ phòng kinh doanh công ty tập đoàn y duợc bảo long) Vì kênh phân phối công ty trực tiếp khách hàng thành viên công ty Công ty công ty thế, 11 Tài sản Tài sản Bảng phân tích CO’ cấu tài sản động20.940.229.353 Đon vị tỉnh: đồng cố định Qua bảng phân ta có nhận xét sau: nguôn Công tykinh bán doanh ra.tích thịCông trường tytranh lớn đượclớn hơn, tàinhất song trợ chủ nêuBảo yêu bánLong từhàng cácchính thu khoản nợ, lớn chovôn Bảo Long Đối thủ cạnh vay cáctiên khoản tốt nợ chiếm Do tới Công 73,79% ty cần tích tống cực thu nguồn hồi vốn công kinh nợ doanh loại tân dược nước ngoái nước lưu Các khoản phải thu tăng 309.372.693đ Chứng tỏ Công ty mở rộng kinh Nói doanh, phải thuvốn khách hàng giảm 370.713.232đ, cácđoàn khoản tóm vốn lại: tổng nguồn nguồn hình thành nên doanh vốn hay Công nguồn ty hình phầnthành tập nên tài Y -Nguồn Thứ hai phải nói tới đócủa làkinh tiềm lực cạnh tranh củacổdoanh nghiệp phải thu khác giảm 78.121.151đ Điều cho thấy Công ty doanh cần đôn đốc Dược sản,sản tài Bảo sản long làlớncụ tăng lànguồn xuất nợvốn phải làthị trừu trảnày làtượng chủrộng yếu Nó , không Là tồn nghiệp thực lực xuất , thể, quylàlên mô sản trường sản phẩm củatrên công ty việc thuchỉ cách tích cực thương tế mà mại, nợ tạiphải trả sổchiếm sáchnữa kế toán tỷ trọng Nguồn lớn vốn cho trả thấylờidung vốn câucủa hỏiCông “Vốn tyở phải đâu đa dạng vàtồn phong phú phù hợp với nhiều người tiêu Giá sản huy hay tài động sảnhợp từ đâu” bên Mặccủa dù người tổng nguồn vốn kinh doanh có nước tăng phẩm lí vừa làvớichính túi tiền tiêu dung nước lên với tỷ lệ cao, song nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm với tỷ lệ nhỏ, Công ty áp dụng nhiều hình thức chiết khấu, giảm giá đế điều thích khách cho thấy ty ty khả tự chủ mặt tài kích hàngCông mua hàng công Vì Công ty cần tìm cách khắc phục tình trạng đế tránh - - trả Công ty tăng 7.529.712.145đ với Còn tìnhquá hình phải chịu tác động lớn ởtrên bênkhoản vào định kinh doanh Công Qua bảng sô liệu ta thây: Phân tích tống tài sản doanh nghiệp xem phải tăng trưởng củatích tài mức Như tăng chủ yếu khoản trả người bán vậy,mạnh, ngoàitrong việc phânkhoản tích tình hìnhlà tài sảnxét chung ta cần phân sản, sở vật chất doanh nghiệp đế thấy trình độ quản lý doanh tăng tiếp nhằm theo giá khoản hạntrợtăng thêm 7.083.184.838đ, cấu nguồn vốn, đánh khảvay năngngắn tự tài 987.648.992d, mặt tài nghiệp Cơ cấu tài sản nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, lại khoản khác tăng tương đối lớn Đây gánh nặng cho Công ty, doanh tính chủ sản độngphẩm tựcủa chủcông trongtyhoạt sản xuất - Thứnghiệp ba là: thưong hiếu dượcđộng nhiều người Đơn vị tính: đồng cấu tài sản hợp lý tạo hiệu kinh doanh ngược lại Công cầnvàphải pháp đế hàng giải tiêu dung biếttytới, luôncólàbiện lựa chọn đầu người tiêu dung ty- ĩ 6/ Nguồn nhân lực công ty - Tỷ trọng tài sản lưu động đầu năm 88,85% đến cuối năm tăng lên thành 94,58% Bảng phân tích cho thấy phần vốn lưu động tăng thê nhập 1.5/ tình hình vốn tài sản công ty —— 7 Khoản chênh lệch phải thu phải trả 7.220.339.452đ Khoản phải trả Công ty lớn khoản phải thu, chứng ty tận dụng Tình hình toán phản ánh rõ nét chất lượng Con người khả nguồn lựcthanh quan trọng nhất,tỏ làCông nguồn lực khởi đầuđược củacông khoản tiền nợ bên để kinh doanh, điều chứng tỏ tốt Công tác tài Neu hoạt động tài tốt doanh nghiệp nợ, khả nguồn lực khác Công ty trọng đến đội ngũ lao động, hầu hết nhân tích đánh tình củađã doanh nghiệp công Khi nước toán dồichuyển dào, ítgiá sang chiếm kinh dụng tế tài thị vốn trường đặt động công bị chiếm tyviệc trước dụng vốn -Bảng Ngoài ta bảng phân tích cònhình cho thấy Công ty mạnh muanhiều bán viên typhân tốt nghiệp đại học Chế độ người lao thực khó Ngược khăn lại thử thách hoạt động Tuy tài nhiên có dẫn đến bước tình chuyến trạng đôi doanh phù hợp nghiệp nên hàng ho thị trường song có số lượng lớn tiền hàng chưa thu đầy đủ Vì người lao động làm việc môt môi trường cạnh tranh A Các khoản phải thu 1.809.848.138 129 220.831 309.372^693 Đon vị tỉnh: VNĐ chiếm tydụng vốn đứng lẫnvững nhau, cácđộng tự khoản khắng định nợ phải thu, mở phải rộng trả dây dưa vingười hoạt kéo ởvẫn chỉcho tiêu, khoản phải thu Công ty tăng đ.103 ,công taohiện động lực người lao làmcông việc Tống thế309.372.693 công ty phạm có động động toàn công ty coi làlương ty hoạt trogmiền phòng ban công ty Mức mà công ty công trả cho Bảng phân tíchbắc tình hình toán công nợ cố phần tập đoàntrung Y Dược Bảo Long có qui mô tương đối lớn người lao động bình : 1500000vnđ/người Đơn vị tính: đồng trạngtíchhoạt động doanh nghiếp năm QuaThực bảng phân 1.048.875.736 ta thấy:kinh doanh-370.713.232 Phải thu khách hàng 2./ 1.419.588.968 - Tài sản cố định đầu tư dài hạn Công ty giảm chủ yếu giá trị 930.516.571 2005-2006 hao mòn TSCĐ tăng lên149.828.524 theo thời gian hợp lý, giá trị hao mòn TSCĐ Công ty hàng năm xấp xỉ 200 triệu đồng, việc trang bị mua sắm TSCĐ đổi với Công ty thời gian chưa thực cần thiết tỷ trọng - Khoản nợtrong phải tống trả ty tăng TSCĐ chiếm số tàiCông sản Cônglàty 7.529.712.145đ, tương đổi họp lý tỷ trọng tăng từ 57,07% lên tới 73,79% Phân tích tống tài sản doanh nghiệp xem xét tăng trưởng tài sản, sở vật chất doanh nghiệp đế thấy trình độ quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tài sản nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, cấu tài sản hợp lý tạo hiệu kinh doanh ngược lại Quy mô dự trữ’ hàng hoá đầu năm chiếm khoảng 39,53 % với giá trị Nguồn vốn có xu làhướng giảm với chiếm lượng 5.378.851.489đ chủ đến sở cuốihữu năm lạicũng 14.264.003.177đ tỷ trọng 69,43% tông tài sản lưu động, nhiên việc khoản phải thu Công ty tăng đáng kể điều không tốt Đầu năm khoản phải thu 16 15 17 14 12 13 Qua sổ liệu ta thấy: - Tống chi phí năm 2006 tăng cao năm 2005 với số tiền 4.410.204.196đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 46,5% (vì lượng hàng tồn kho năm 2002 tăng lên nhiều so với năm 2005) - Tình hình thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước tăng 172.370.776 đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 20,5% - Lợi nhuận năm 2006 cao hon năm 2001 8.174.840đ với tỷ lệ tăng 10,73% Đây nguồn lợi nhuận tăng chủ yếu từ việc hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ chi phí lón lên lợi nhuận lại không nhiều - Đời sống nhân viên Công ty không ngừng cải thiện, thu nhập bình quân năm 2005 577.433 đồng /người, năm 2006 585.757 đồng /người Tăng lên 1,42% ứng với số tiền 8324đ Ngoài tiêu doanh nghiệp bảo toàn, góp phần tăng trưởng vốn phục vụ cho kinh doanh tiêu thụ hàng hoá 3/ Mục tiêu phương hướng công ty cố phần tập đoàn Y Dược Bảo Long Ngay từ đời công ty hướng tới mục tiêu chung nhất, coi kim nam cho mội hoạt động công ty : 18 nước nước Đưa thị trường sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Xây dựng hệ thống kênh phân phối rộng khắp , với nhiều loại kênh 19 KET LUẠN Công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long hoạt động lĩnh vục sản xuất kinh doanh với uy tín kinh nghiệm lâu năm công ty có đóng góp không nhỏ cho phát triển đất nước nói chung cho phát triển công ty nói riêng Sau thời gian thực tập chi nhánh hưỡng dẫn người công ty em có thêm hiểu biết công tác thực tế người cán kinh doanh điều giúp em nhiều công tác thực tế sau 20 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU I THÔNG TIN CHƯNG VÈ DOANH NGHIỆP II TỔNG QUAN VỀ CHỨC NĂNG NHIỆM vụ VÀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẺN CỦA TẬP ĐOÀN Y DƯỢC BẢO LONG .2 lịch sử hình thành tập đoàn Y Dựơc Bảo Long 2/ Lịch sử hình thành phát triển công ty cố phần Y Dược Bảo Long (Hà Nội) .4 3/ Bộ máy tổ chức công ty III THỤC TRẠNG CỦA CÔNG TY CÒ PHẦN TẬP ĐOÀN Y DUỌC BẢO LONG Đặc điếm hoạt động sản xuất kỉnh doanh doanh nghiệp cùa 1.1/lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp .8 1.2/ Mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp 1.3 / Thị trường cửa doanh nghiệp 10 1.4/ Khả cạnh tranh doanh nghiệp ỉ nói tới khả cạnh tranh doanh nghiệp, cần phải nói tới: 11 1.5/tình hình von tài sản công ty 12 1.6/Nguồn nhân lực công ty .13 / Thực trạng hoạt động kỉnh doanh doanh nghiếp năm 2005 -2006 13 3/ Mục tiêu phưong hưóng công ty cố phần tập đoàn Y Dược Bảo Long 18 KẾT LUẬN 20 21 [...]... Đặc điếm hoạt động sản xuất kỉnh doanh doanh nghiệp cùa 8 1.1/lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp .8 1.2/ Mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp 9 1.3 / Thị trường cửa doanh nghiệp 10 1.4/ Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ỉ khi nói tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, cần phải nói tới: 11 1.5/tình hình von và tài sản của công ty 12 1.6/Nguồn nhân lực của công... CHƯNG VÈ DOANH NGHIỆP 2 II TỔNG QUAN VỀ CHỨC NĂNG NHIỆM vụ VÀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẺN CỦA TẬP ĐOÀN Y DƯỢC BẢO LONG .2 1 lịch sử hình thành tập đoàn Y Dựơc Bảo Long 2 2/ Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cố phần Y Dược Bảo Long (Hà Nội) .4 3/ Bộ máy tổ chức công ty 4 III THỤC TRẠNG CỦA CÔNG TY CÒ PHẦN TẬP ĐOÀN Y DUỌC BẢO LONG ... công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long hoạt động trong lĩnh vục sản xuất kinh doanh với uy tín và kinh nghiệm lâu năm công ty đã có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của đất nước nói chung và cho sự phát triển của công ty nói riêng Sau một thời gian thực tập tại chi nhánh dưới sự hưỡng dẫn của mọi người trong công ty em có thêm hiểu biết về công tác thực tế của người cán bộ kinh doanh điều đó... hướng của công ty cố phần tập đoàn Y Dược Bảo Long Ngay từ khi mới ra đời công ty luôn hướng tới một mục tiêu chung nhất, và nó được coi như kim chỉ nam cho mội hoạt động của công ty là : 18 nước và ngoài nước Đưa ra thị trường những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Xây dựng hệ thống kênh phân phối rộng khắp , với nhiều loại kênh 19 KET LUẠN Công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long. .. phải nói tới: 11 1.5/tình hình von và tài sản của công ty 12 1.6/Nguồn nhân lực của công ty .13 2 / Thực trạng hoạt động kỉnh doanh của doanh nghiếp trong năm 2005 -2006 13 3/ Mục tiêu và phưong hưóng của công ty cố phần tập đoàn Y Dược Bảo Long 18 KẾT LUẬN 20 21 ... yếu từ việc hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ nhưng chi phí quá lón lên lợi nhuận còn lại không được nhiều - Đời sống nhân viên trong Công ty không ngừng được cải thiện, thu nhập bình quân năm 2005 là 577.433 đồng /người, năm 2006 là 585.757 đồng /người Tăng lên 1,42% ứng với số tiền là 8324đ Ngoài chỉ tiêu trên doanh nghiệp luôn bảo toàn, góp phần tăng trưởng vốn phục vụ cho kinh doanh và tiêu thụ... phí của năm 2006 tăng cao hơn năm 2005 với số tiền là 4.410.204.196đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 46,5% (vì lượng hàng tồn kho năm 2002 tăng lên nhiều so với năm 2005) - Tình hình thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước tăng 172.370.776 đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 20,5% - Lợi nhuận của năm 2006 cũng cao hon năm 2001 là 8.174.840đ với tỷ lệ tăng là 10,73% Đây là nguồn lợi nhuận tăng chủ yếu từ việc hoạt ... lý doanh nghiệp III THỤC TRẠNG CỦA CÔNG TY CỚ PHẦN TẬP ĐOÀN Y DƯỢC BẢO LONG Đặc điếm hoạt động sản xuất kỉnh doanh doanh nghiệp cùa ĩ 1/lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp 1.2/ Mặt hàng kinh doanh. .. loại kênh 19 KET LUẠN Công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long hoạt động lĩnh vục sản xuất kinh doanh với uy tín kinh nghiệm lâu năm công ty có đóng góp... Y Dược Bảo Long (Hà Nội) .4 3/ Bộ máy tổ chức công ty III THỤC TRẠNG CỦA CÔNG TY CÒ PHẦN TẬP ĐOÀN Y DUỌC BẢO LONG Đặc điếm hoạt động sản xuất kỉnh doanh doanh