GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIẺN tại CÔNG TY TNHH vận tải và THƯƠNG mại CAN

16 193 0
GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIẺN tại CÔNG TY TNHH vận tải và THƯƠNG mại CAN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI CAN Sau 20 năm thực sách mở cửa, kinh tế Việt Nam I Tóm tắt trình hình thành phát triển công ty TNHH cóVận bước tiến vượt bậc, khối lượng hàng hoá giao dịch với Tải nước Thương Mại CAN: khác tăng lên đáng kể Nhất Việt Nam gia nhập WTO hoạt động xuất Lịch sử hình thành: nhập đẩy mạnh Trước xu đó, vận tải quốc tế khẳng định Sau Hiệp định thương mại Việt-Mỹ ký kết (tháng 12/2001) rõ vai tác trò tiền đề đời phát triển thương mại quốc tế Trong đó, động không nhỏ tới phát triển kinh tế Việt Nam, với hiệu ứng không tích thể không đề cập đến công ty giao nhận, đóng vai trò mắc xích liên kết cực sách mở cửa kinh tế Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta nhà xuất khẩu, nhập công ty vận tải, gánh vác phần công việc có bước phát triển phá, kim ngạch xuất nhập khấu hàng hoá giúp tăng lên cho người kinh doanh xuất nhập yên tâm hoạt động đột biến Với sôi động thị trường xuất nhập thế, hàng loạt công Được thành lập gần năm, đến công ty TNHH VT - TM CAN ty giao nhận đời đáp ứng nhu cầu dịch vụ giao nhận vận tải, làm thủ tục nhũng công ty hàng đầu lĩnh vục giao nhận hàng hoá xuất nhập Hải quan doanh nghiệp xuât nhập khâu Hoà vào phát triên chung xã hội, công ty TNHH Vận Tải Thương Mại CAN Trong đó, hoạt động giao nhận hàng hoá nhập bàng đường biển thành lập đóng vào ngày 14 tháng 09 năm 2004 theo giấy phép kinh doanh sổ 4102024847 vai trò quan trọng công ty, đem lại doanh thu lợi nhuận cao.Vì vậy, Sở Ke Hoạch Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp lý mà em chọn đề tài báo cáo thực tập:“TỎ CHỨC GIAO NHẬN HÀNG Tên công ty: Công ty TNHH Vận Tải Thương Mại HOÁ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIẺN TẠI CÔNG TY TNHH VẬN CAN TẢI Tên giao dịch: CAN TRANSPORT & TRADING co, VÀ THƯƠNG MẠI CAN” LTD 21 An toàn chất lượng, Mọi lúc nơi, Giá cạnh tranh” nhàm phục vụ khách hàng cách tốt Chính năm hoạt động, công ty tạo dựng cho vị vững vàng ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập nhiều khách hàng lớn nước lẫn nước tin cậy chọn lựa Công ty mở rộng mạng lưới kinh doanh mà đẩy mạnh loại hình kinh doanh như: đại lý giao nhận vận tải quốc tế, vận tải nội địa, dịch vụ khai thuê Hải quan, xuất nhập khâu ủy thác, dịch vụ gom hàng Những thành đạt hôm cho thấy công ty có chiến lược kinh doanh phù họp, đắn, kết hợp đầu tư am hiêu thị trường Chức nhiệm vụ công ty: Với chức kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu, công ty TNHH VT - TM CAN chuyên cung cấp dịch vụ như: - Thực dịch vụ giao nhận, kho vận, thuê kho bãi, lưu cước phương tiện vận tải (ô tô, tàu biển, máy bay, xà lan, Container ) họp đồng uỷ thác Door to Door thực dịch vụ khác liên quan đến hàng hóa nói Năm 2008 2009 2010 932,3 124,6 304,1 Chi phí hoạt động kinh Thường từngxuyên thànhtheo viêndõi công trình ty đềulàm hàng, chỉliên dẫnlạc tiếp giámxúc sát với củakhách Giám hàng đốc để doanh thông Phó báo nhũng thông tin cần thiết cho lô hàng III Ket hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2008-2010: Băng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH VT - TM CAN Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH VT - TM CAN Hiện công ty có 20 nhân viên tuổi tù' 22 đến 35, động nhiều kinh nghiệm, thích ứng nhanh với môi trường có tinh thần trách nhiệm cao.Trong đó, số người đạt trình độ Đại Học, Cao Đăng chiếm tới 40% tông số nhân viên công ty (phần lớn tốt nghiệp trường uy tín Đại Học Ngoại Thương, Đại học Giao Thông Vận Tải, Cao Đẳng Tài Chính Hải Quan ).số lại lao động phố thông có trình độ lớp 12 tương đương công ty đào tạo, huấn luyện đảm bảo trình độ chuyên môn cao Đối với công ty CAN, Phòng xuất nhập phòng có vị trí quan Tiêu chí Triệ u % Triệ u % Triệu % 509, 20 989, CHƯƠNG 266,9 2: Dù Đặcràng biệt chịu bướcnhiều qua năm tác động 2009,và kinh ảnhtếhuởng Việt Nam kinhphát tế song triểncông tybối vẫncảnh đảm giao nhận hàng nhập TỐ CHỨC GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG gặp bàng đường biển bảo BIỂN đuợc nhiềulợi khó nhuận khăncho hơnhoạt động năm trước: mình.thiên Điềutainày xảychứng trênminh diện rộng tầm với nhìn, mức TẠI CÔNG TY TNHH VẶN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI CAN chiến độ Doanh thu từ dịch vụ I Công tác tồđịnh chức giao nhận hàng hoákhó đường lược nặng vànề, hoạch bệnh dịch mà phát Bantriến Lãnhgây đạo nhiều công tynhập vạch khăn ratrong sản xuất đắn.từbiển ảnh công VTdoanh - TM thu CAN: hưởngty Bảng 2:TNHH Tỷ trọng từ hoạt động giao nhận hàng nhập khấu đến kimđường ngạch biển xuất nhập Ảnh hưởng tù’giai tìnhđoạn hình2008-2010: bất lợi chung công ty VT - TM CAN kinh tế Đơn vị tính: đất nước, tình hình kinh doanh công ty CAN gặp nhiều khótriệu khăn.đồng Dù vậy, thực tế, quy mô công ty CAN tương đối nhỏ nên mức độ bị ảnh hưởng tình hình bên hạn chế Bên cạnh đó, công ty huy Trình tự thực hiện: động 2.1 Nhận yêu cầu từ khách hàng: nguồn lực tài công ty phần nhỏ vốn vay từ bên Nhân viên kinh doanh tiếp nhận yêu cầu khách hàng, với nhiệm vụ -\— -7 toán ngoài, với lãnh đạo tài tình ban Giám đốc Nguồn: công tyPhòng Kế nổ lực Nguôn: Phòng kêthay toán khách hàng (ở người nhận hàng) làm thủ tục thông quan nhập khẩu, toàn mặt thể nhân đưadoanh công ty khó khăn Dù công Bảngviên sô liệu trênbước thêthấy tỷ trọng hoạt động giao nhận hàng hoá nhận Qua bảng sốtừng liệu ta thuvượt hoạtqua động kinh doanh củabản công ty ty cảng biền, tổ chức vận chuyển hàng hóa an toàn giao cho khách đã3 nhập hàng vượtkhông qua giai đoạn khócon khăn 2008-2009, tốc độthu: tăng lợi nhuận bàng đường biển chiếm cao trongnhưng tổng doanh hàng năm ngừng tăng trưởng Cụsốthể: địa điểm mà khách hàng rõ hợp đồng kinh tế Sau năm đến tiến Năm 2008 chiếm 20% tong doanh thu công ty • tiêu doanh thu: 2010 chưa thực vực dậy công ty hành xem xét báo giá, hai bên thỏa thuận ký kết hợp đồng giao nhận Tuy 2009 chiếm 35% thu của11% công ty ứng 280 triệu -• Năm Doanh thuchi năm so với nămdoanh 2008 tăng vấn đề phí 2009 đãtổng hạn chế Cụ thể là:tương nhiên, đồng khách hàng40% quen thuộc, hợpcủa tác nhiềuty.lần sau thoả 2010 chiếm doanh - Năm Chi phí năm 2009tới cao hơntổng so với nămthu 2008 là:công 192,3 triệu đồng thuận, - Doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 12% tương ứng 340 triệu công ty tiến hành việc giao nhận hàngkhuyến nhập tinhkhẩu, thần hạn tin dù năm chủ trương Nhà talôluôn khích xuất - Mặc ChiCAN phí 2010 cao so nước với năm 2009 là: 179.5 triệu đồng đồng cậy chế Nhìn chung tốccần độ tăng chí phíbất bình quân giảm dần qua năm lẫn mà không ký kết cứnăm hợp đồng nhập song thực tế kim ngạch xuất củagiao nướcnhận ta nhỏtỷhơn kim Ta nhận thấy tỷ lệphải tăng doanh thu 2010 tăng nhanh lệ tăng ngạch nhập khấu Chính mà giá trị hoạt động giao nhận nhập khấu doanh 765 để thể tính chuyên nghiệp, cẩn trọng trình làm việc, để việc giao nhận sau tiến hành nhanh chóng thuận lợi, nhân viên giao nhận phụ trách lô hàng kiêm tra lại nội dung quan trọng chứng từ tên người gửi, tên người nhận, tên tàu ngày tàu đến, số Container, số Seal, chi tiết hàng hoá trước lên tờ khai làm thủ tục Neu trình kiểm tra nhân viên giao nhận thấy có Sự sai sót, nhầm lẫn, báo cho phía khách hàng để công ty khách hàng chỉnh sửa lại chứng tù’ cho phù hợp Ngoài ra, dựa vào trình độ chuyên môn kinh nghiệm làm việc mình, ban lãnh đạo công ty CAN tu- vấn cho phía khách hàng sửa chừa số chứng từ đồng ý công ty khách hàng 2.3 Lấy kiếm tra lệnh giao hàng: Sau đó, công ty CAN nhận “Giấy báo hàng đến” hay “Thông báo hàng đến” công ty khách hàng gửi sang Nhân viên giao nhận kiềm tra xem có phải lô hàng nhập mà cần phải tiến hành làm thủ tục thông quan hay không Có giấy báo hàng đến, nhân viên giao nhận đôi Lệnh giao hàng (Delivery order - D/O) cầm vận đơn gốc (B/L) vận đơn “Surrender” giấy giới thiệu với chứng minh thư (không bắt buộc) đến văn phòng đại Sau quy trình khai báo Hải quan điện tử: Bước 1: Lập tờ khai Hải quan điện tử: Nhân viên chứng từ dùng phần mềm khai báo Hải quan điện tử «ECUSKD», đăng nhập tài khoản công ty khách hàng cung cấp để truyền dừ liệu lên quan Hải quan Ngoài việc khai đầy đủ thông tin tờ khai, bắt buộc nhân viên chứng từ phải khai thêm chứng từ kèm theo như: Vận đơn đường biển, Phiếu đóng gói, Hợp đồng, Hoá đơn thương mại, Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hoá Bước 2: Khai báu tờ khai điện tử: Thực gửi khai báo điện tử Khi có sổ tiếp nhận Hệ thống Hải quan trả xem xong bước gửi tờ khai điện tử Bước 3: Nhận kết khai báo tờ khai điện tử: Sau thời gian định, nhân viên chứng từ nhận kết phản hồi cán Hải quan Căn kết phản hồi này, nhân viên chứng từ tiếp tục tiến hành theo hướng dẫn - Trường hợp nhận phản hồi yêu cầu sửa đổi, bổ sung nội dung khai báo nhân viên công ty CAN cần kiểm tra lại thông tin nhập vào máy 10 Neu tờ khai phân luồng đỏ: hàng hoá phải kiểm tra thực tế Quy trình kiếm tra thực tế hàng hoá: - Nhân viên giao nhận xem phân công kiểm hóa để liên lạc với Hải quan kiểm hóa - Nhân viên giao nhận Hải quan giám sát bãi hải quan kho để đối chiếu Lệnh, đóng dấu: “đã đối chiếu” kèm theo ngày tháng năm Lệnh giao hàng - Tiếp tục, nhân viên giao nhận cần tìm lô hàng nhập đâu đe dẫn kiêm hóa viên đến kiểm tra hàng hóa: • Neu hàng nguyên Container, nhân viên giao nhận chạy bãi Container, tìm vị trí Container, Container cao, đất mà mở nắp nhân viên giao nhận tới phòng điều độ trình Lệnh giao hàng, yêu cầu hạ Container xuống, tiện the yêu cầu điều độ viên đóng dấu:“cắt Seal” • Neu hàng lẻ nhân viên giao nhận vào kho CFS gặp thủ kho trình Lệnh giao hàng yêu cầu cho biết vị trí hàng để kiềm hóa - Sau biết vị trí lô hàng cần kiểm tra, nhân viên giao nhận liên lạc dẫn kiểm hóa viên (gồm hai người) tới vị trí lô hàng để tiến hành kiểm tra hàng 11 2.5 Nhận hàng cảng biên giao cho khách hàng: Neu hàng nguyên Container Bước I : Nhân viên giao nhận liên hệ với tài xể xe điều xe hãi Container Đây xe công ty phải thuê công ty CAN chưa có xe đầu kéo Bước 2: Tới đại lỷ hãng tàu xỉn lẩy nguyên Container rút ruột bãi: Nhân viên giao nhận vào đại lý hãng tàu trình Lệnh giao hàng, yêu cầu lấy nguyên Container hay rút ruột bãi (đã thoả thuận với khách hàng trước đó) Thông thường, công ty CAN yêu cầu lấy nguyên Container đcm kho khách hàng nhàm tránh việc thất thoát, hư hỏng hàng hoá trình rút ruột Tuy nhiên, sổ khách hàng có kho nhỏ, đường hạn chế buộc phải nhờ công ty CAN rút ruột bãi để thuận tiện việc chuyên chở Nhân viên giao nhận đóng tiền cược Container lấy biên lai cược tiền với Lệnh giao hàng có đóng dấu “Lấy nguyên Container” “Rút ruột bãi” Bước 3: Vào Phòng Thưong vụ đóng tiền, lay hoả đơn: Nhân viên giao nhận đem Lệnh vào Phòng Thương vụ đóng tiền nhận hóa đơn, lúc mã số thuế tên doanh nghiệp hóa đơn công ty giao nhận Neu đem Container trình hóa đơn cho phòng giao nhận Container, lấy 12 tìm đội trưởng đội xe nâng để xác nhận Container sạch, ngược lại phải xác nhận Container sạch, tất nhiên lúc Container bẩn nhân viên giao nhận phải tiến hành cho dọn vệ sinh Container Neu đem Container bước không cần CÓ Bước 6: Thanh lý hàng hoả hải quan công: Khi đem Container về, nhân viên giao nhận cầm phiếu giao nhận Container, tờ khai, Lệnh giao hàng Hải quan cổng làm thủ tục lý hàng, sau Hải quan cổng đóng dấu lên phiếu giao nhận Container trả lại cho nhân viên giao nhận, nhân viên giao nhận gởi cho chủ xe (tài xê) đê chủ xe trình cho Hải quan công lúc cổng Neu rút ruột bãi nhân viên giao nhận vào phòng điều độ Thương vụ (tùy cảng hay tùy ICD) trình Lệnh giao hàng yêu cầu cho Phiếu cổng (phiếu giao nhận hàng rời - phiếu the số xe, số lượng kiện hàng, tên hàng), thủ tục lý giống lúc đem Container Bước 7: Giao hàng cho người nhận: Cho xe chở hàng đến địa điểm giao hàng mà người nhận yêu cầu Sau đó, nhân viên giao nhận cần tiến hành lập biên bàn giao hàng với người nhận Biên gồm có nội dung giống nhau, mồi bên ký tên vào giữ 13 Nhân viên giao nhận tới Phòng Thương vụ trình Lệnh giao hàng, yêu cầu giao hàng CFS, có cảng Thương vụ cho phiếu xuất kho (cảng Vict), có cảng Thương vụ đóng dấu lên Lệnh:“Đe nghị giao hàng CFS” (Tân Cảng) Bước 3: Vào kho CFS liên hệ thủ kho lay hàng hốc hàng lên xe nâng: Sau nhân viên giao nhận cầm phiếu xuất kho vào kho CFS (nếu Lệnh giao hàng có đóng dấu:“đề nghị giao hàng CFS” cho thủ kho thủ kho phiếu xuất kho) trình cho thủ kho Tiến hành bốc hàng lên xe, thủ kho giừ bản, hai phiếu xuất kho nhân viên giao nhận giữ lại Bước 4+5: Thanh lỷ hàng hoả Hải quan công Giao hàng cho người nhận: tương tự nhận nguyên Container 2.6 Quyết toán lưu hồ sơ: Sau hoàn thành xong thủ tục thông quan chuyền hàng kho cho khách hàng, nhân viên giao nhận kiểm tra xếp lại chứng từ thành hoàn chỉnh, nhân viên trao trả chứng từ lại cho khách hàng công ty CAN lưu lại Đồng thời kèm theo Giấy báo nợ (Debit Note), gồm: khoản phí mà công ty nộp cho khách hàng có hóa đơn đỏ, phí dịch vụ vận 14 riêng sau kết hợp, chuyển giao cho phòng khác, điều đảm bảo công việc công ty thực cách liên tục, quán hiệu Đội ngủ nhân viên trẻ trung, động, có trình độ nghiệp vụ cao, có khả nắm bắt cập nhật thay đổi quy định pháp luật chế tài liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất nhập khấu Đây yếu tố làm nên thành công công ty Được thành lập hon năm, công ty TNHH VT - TM CAN doanh nghiệp hoạt động lĩnh vục giao nhận, logistics nhiều thưong nhân khách hàng biết đến với phục vụ tận tâm tận lực Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với chủ xe vận chuyên hãng tàu mà nhờ chi phí tương đôi ưu đãi tạo uy cạnh tranh giá dịch vụ cho công ty Một số hạn chế hoạt động: Nhìn chung, sở vật chất trang thiết bị công ty CAN đại, tiện nghi song phương tiện vận chuyên công ty hạn chế Công ty có xe vận tải vừa nhỏ có thê vận chuyên hàng lẻ, hàng rút ruột Trong hàng chở nguyên Container công ty chưa đáp ứng được, công ty phải thuê xe vừa tốn chi phí, lại không an toàn cho hàng hóa, giảm 15 CHƯƠNG 3: MỘT SÓ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CỒNG TÁC GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẤU TẠI CỒNG TY TNHH VT - TM CAN I Triển vọng mục tiêu phát triển công ty: Đe nâng cao hiệu hoạt động công ty chuẩn bị sở cho phát triền lâu dài ổn định thời gian tới, công ty cần tập trung vào số nhiệm vụ sau: - Tiếp tục mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với tổ chức giao nhận quốc tế Giữ vừng mối quan hệ đại lý, khách hàng hợp đồng ký kết - Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, tìm hiếu thông tin, nắm khả năng, yêu cầu uỷ thác khách hàng nước - Tăng cường nghiên cún áp dụng chiến lược dịch vụ mới, chiến lược giá mềm dẻo, linh hoạt, củng cố tăng cường sở vật chất kỳ thuật phục vụ cho công tác giao nhận vốn ngân sách, vốn tự có, vốn liên doanh liên kết II Những CO’ hội thách thức đối vói hoạt động giao nhận hàng hoá nhập công ty TNHH VT - TM CAN: 16 hội quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) giúp cho người làm giao nhận có điều kiện tin tưởng vào phát triển thời gian tới Nhà nước có sách thông thoáng, rộng mở tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu, từ thúc đẩy ngành giao nhận vận tải phát triển Đây hội lớn cho công ty giao nhận vận tải nói chung công ty CAN nói riêng ngày trở nên lớn mạnh hoàn thiện Thách thức: Áp lực lớn từ việc hội nhập quốc tế đặt doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực giao nhận vận tải trước thách thức cạnh tranh gay gắt sân nhà Sự lớn mạnh không ngừng thị trường đòi hỏi ngày tăng từ phía khách hàng tạo thách thức không nhỏ cho doanh nghiệp vận tải giao nhận, có công ty CAN Luật pháp nước ta điều chỉnh dần đế ngày phù họp với kinh tế thị trường, nhiên, nhiều điều bất họp lý, nhiều điều chưa thống văn pháp luật Một số văn nguồn luật tham chiếu nên thường quy định: “Neu luật quốc tế quy định khác áp dụng theo 17 1.1 Giải pháp “Thành lập đội xe riêng cho công ty”: Hiện trang thiết bị văn phòng công ty trang bị tốt, phương tiện chuyên chở công ty hạn chế Vì phương diện công ty phụ thuộc bên nhiều, gây nhiều khó khăn phân tích Do đó, việc thành lập đội xe riêng giải pháp hiệu quả, tạo thuận tính chuyên nghiệp công ty Cụ thể công ty cần tăng cường đầu xe kéo, xe tải, bổ sung cho lượng xe có 1.2 Giải pháp “Hạn chế ảnh hưởng tính thời vụ”: Tính thời vụ hoạt động giao nhận xuất phát từ tính thời vụ lượng hàng hóa xuất nhập Dù có lúc lượng hàng có sụt giảm hàng, biết khai thác tốt, công ty CAN ổn định nguồn hàng, tiến tới chủ động hoạt động kinh doanh Muốn hạn chế ảnh hưởng tính thời vụ, công ty CAN phải có tín nhiệm khách hàng, phải ký hợp đồng giao nhận dài hạn với lượng hàng lớn Trong ngắn hạn công ty thực số giải pháp mùa hàng xuống giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng, hay nâng cao chất 18 Sử dụng nguồn nhân lực theo sách “đúng người việc”, xây dựng chế độ khen thưởng họp lý nhằm khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên Kiến nghị: 2.1 Đối với Cục Hải quan: Nâng cao hiệu hoạt động Hải quan cảng: Cục Hải quan cần có biện pháp xử lý nghiêm khắc trường họp vi phạm nhàm hạn chế phát sinh tiêu cực làm cán trở cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, kiên chống hành vi tham ô, nhũng nhiễu đội ngũ Hải quan Công chức Hải quan cần hướng dẫn cụ thể, chi sai cho doanh nghiệp Đơn giản hóa thủ tục Hải quan theo hướng chuyên môn hóa, đại hóa giúp việc thông quan hàng hóa nhanh chóng 2.2 Đoi với Nhà nước: Xây dựng hệ thong pháp luật đồng quán, phù hợp với luật pháp thông lệ quốc tế: Một hệ thống pháp luật đồng thống sê tạo hành lang pháp lý ổn định, tạo tư tưởng an tâm cho doanh nghiệp vận tải giao nhận nước 19 KET LƯẠN: Vận tải biển phương thức vận tải quốc tế lâu đời quan trọng thương mại quốc tế Tại Việt Nam ngành vận tải biển bước phát triển góp phần đưa Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới với phát triên ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa băng đường biên Công ty TNHH VT - TM CAN công ty non trẻ ngành dịch vụ giao nhận cạnh tranh vô khốc liệt Với số vốn khiêm tốn nhò' biết tận dụng lợi linh hoạt với chiến lược sách đắn, công ty ngày khẳng định vị trí thị trường giao nhận Tuy nhiên bối cảnh mà môi trường, điều kiện kinh doanh thay đôi liên tục với trình Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới mà gần việc Việt Nam thành viên thức WTO công ty CAN gặp nhiều khó khăn thách thức đem tới nhiều hội Đê đứng vững không ngừng phát triển, mở rộng thị trường hoạt động mình, công ty cần có chiến lược thay đổi cho phù hợp Đây toán khó không đặt cho công ty CAN mà cho tất doanh nghiệp Việt Nam 20 [...]... doanh nghiệp vận tải và giao nhận trong nước 19 KET LƯẠN: Vận tải biển là phương thức vận tải quốc tế lâu đời nhất và quan trọng nhất trong thương mại quốc tế Tại Việt Nam ngành vận tải biển đang từng bước phát triển góp phần đưa Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế thế giới cùng với nó là sự phát triên của ngành dịch vụ giao nhận hàng hóa băng đường biên Công ty TNHH VT - TM CAN là công ty vẫn còn non... II Những CO’ hội và thách thức đối vói hoạt động giao nhận hàng hoá nhập khẩu tại công ty TNHH VT - TM CAN: 16 hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) giúp cho những người làm giao nhận có điều kiện tin tưởng hơn vào sự phát triển trong thời gian tới Nhà nước có những chính sách thông thoáng, rộng mở tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu, từ đó thúc đẩy ngành giao nhận vận tải phát triển Đây... PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CỒNG TÁC GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẤU TẠI CỒNG TY TNHH VT - TM CAN I Triển vọng và mục tiêu phát triển của công ty: Đe nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của công ty và chuẩn bị cơ sở cho một sự phát triền lâu dài và ổn định trong thời gian tới, công ty cần tập trung vào một số nhiệm vụ sau: - Tiếp tục mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với các tổ chức giao nhận. .. chung, cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty CAN đều rất hiện đại, tiện nghi song về phương tiện vận chuyên thì công ty vẫn còn hạn chế Công ty chỉ có xe vận tải vừa và nhỏ vì vậy chỉ có thê vận chuyên hàng lẻ, hàng rút ruột Trong khi đó đối với hàng chở nguyên Container thì công ty vẫn chưa đáp ứng được, công ty phải thuê xe ngoài vừa tốn chi phí, lại không an toàn cho hàng hóa, giảm 15 CHƯƠNG... lớn cho các công ty giao nhận vận tải nói chung và công ty CAN nói riêng ngày càng trở nên lớn mạnh và hoàn thiện hơn 2 Thách thức: Áp lực rất lớn từ việc hội nhập quốc tế đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực giao nhận vận tải trước thách thức cạnh tranh gay gắt trên sân nhà Sự lớn mạnh không ngừng của thị trường cũng như những đòi hỏi ngày càng tăng từ phía khách hàng cũng tạo... nên thành công của công ty Được thành lập hon 6 năm, công ty TNHH VT - TM CAN là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vục giao nhận, logistics được nhiều thưong nhân khách hàng biết đến với sự phục vụ tận tâm tận lực Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với các chủ xe vận chuyên và các hãng tàu mà nhờ đó chi phí tương đôi ưu đãi và tạo uy thế cạnh tranh về giá dịch vụ cho công ty 2 Một số hạn chế trong... công ty Cụ thể hơn là công ty cần tăng cường các đầu xe kéo, xe tải, bổ sung cho lượng xe hiện có 1.2 Giải pháp “Hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ”: Tính thời vụ của hoạt động giao nhận xuất phát từ tính thời vụ của lượng hàng hóa xuất nhập khẩu Dù có lúc lượng hàng có sụt giảm nhưng không phải là không có hàng, nếu biết khai thác tốt, công ty CAN vẫn có thể ổn định được nguồn hàng, tiến tới chủ động... mối quan hệ đại lý, những khách hàng và những hợp đồng ký kết - Tích cực tìm kiếm khách hàng mới, tìm hiếu thông tin, nắm chắc khả năng, yêu cầu uỷ thác của khách hàng trong và ngoài nước - Tăng cường nghiên cún và áp dụng chiến lược dịch vụ mới, chiến lược giá cả mềm dẻo, linh hoạt, dần dần củng cố và tăng cường cơ sở vật chất kỳ thuật phục vụ cho công tác giao nhận bằng vốn ngân sách, vốn tự có, vốn... chủ động trong hoạt động kinh doanh Muốn hạn chế được ảnh hưởng của tính thời vụ, công ty CAN phải có được sự tín nhiệm của khách hàng, hoặc phải ký được những hợp đồng giao nhận dài hạn với lượng hàng lớn Trong ngắn hạn công ty có thể thực hiện một số giải pháp trong mùa hàng xuống như giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng, hay nâng cao chất 18 Sử dụng nguồn nhân lực theo chính sách “đúng người đúng... cho công ty : Hiện tại trang thiết bị văn phòng của công ty đều đã được trang bị rất tốt, nhưng về phương tiện chuyên chở thì công ty vẫn còn hạn chế Vì ở phương diện này công ty còn phụ thuộc bên ngoài rất nhiều, gây ra nhiều khó khăn như được phân tích ớ trên Do đó, việc thành lập một đội xe riêng là một giải pháp hiệu quả, tạo được sự thuận tiện cũng như thể hiện tính chuyên nghiệp của công ty Cụ ... Chức nhiệm vụ công ty: Với chức kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu, công ty TNHH VT - TM CAN chuyên cung cấp dịch vụ như: - Thực dịch vụ giao nhận, kho vận, thuê kho... diện rộng tầm với nhìn, mức TẠI CÔNG TY TNHH VẶN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI CAN chiến độ Doanh thu từ dịch vụ I Công tác tồđịnh chức giao nhận hàng hoákhó đường lược nặng vànề, hoạch bệnh dịch mà phát... thiết bị công ty CAN đại, tiện nghi song phương tiện vận chuyên công ty hạn chế Công ty có xe vận tải vừa nhỏ có thê vận chuyên hàng lẻ, hàng rút ruột Trong hàng chở nguyên Container công ty chưa

Ngày đăng: 15/01/2016, 16:25

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan