thực tập tại nhà máy gạch men mikado (khu công nghiệp tiền hải thái bình

Báo Báo Báocáo cáo cáothực thực thựctập tập tậptổng tổng tổnghợp hợp hợp 243 2.3 So’ đồ CO’ cấu tổLỜI chức MỞ PXCĐ ĐẦU Quan hệ điều hành I Tổng quan công ty Quản đốc PX Quá trình xây dựng phát triến nhà máy Sau thời gian thực tập Nhà máy gạch men Mikado (khu công Phó QĐ PX nghiệp Tiền Hải - Thái Bình), tìm hiếu hoạt động quản trị nhân lực Nhà máy nói riêng tình hình hoạt động thực tế Nhà máy nói chung, rÝCông với sựtygiúp đỡ, tận tình củaHoàng cán bộđược quảnthành lý bộlập phận, hoàn cố phần Kỹbảo thương Thiên nămtôi2002 có thành Báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo trụ sở quận cầu Giấy - Hà Nội Ngành nghề kinh doanh sản nhậngạch xét, ốp đánh tôiHiện số mảng công lý lao xuất lát giá Ceramic công ty cótrong nhà máytácđóquản nhà máyđộng gạchtại Nhà máy men Mikado nhà máy gạch trang trí Mikado Nhà máy gạch men Mikado thành lập ngày 11/08/2002 với diện Bản báo cáo gồm phần: sản xuất cung cấp thị trường sản phẩm gạch tích sử dụng 40.000 m2, chuyên CeramicI.mang thương hiệu ty Mikado Công suất đạt gần triệu m 2/năm số Tống quan công - Nhà máy lượng công nhânđiểm đến ngày 554 người IL Đặc lao01/03/2007 động Nhà máy III Các hoạt động quản trị nhân lực Nhà máy IV cấu Đánhtốgiáchức mức độvàthực công nhiệm vụ vàcác thực Cơ chức năngphân nhỉệm vụ phận/phòng ban Ban giám đốc Hà Hà Hà Thị Thị Thị Thu Thu Thu Lóp: Lóp: Lóp: Quản Quản Quản trị trịtrị nhân nhân nhân lực lực lực 46A 46A 46A Báo cáo thực tập tổng hợp s Quản lý công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật công tác xã hội > Chức nàng hành chỉnh: S Quản lý thực toàn công tác hành Nhà máy theo quy định chung pháp lý hành hành Nhà nước S Quản lý theo dõi việc sử dụng tài sản Nhà máy nhà cửa, đất đai, phương tiện, dụng cụ, thiết bị văn phòng Phục vụ cho hoạt độngCN -CN CN Nhà máy CN- — 2.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng Tố chức - Hành S Thực công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hang ngày, phục vụ hội họp Nhà máy, tổ chức phục vụ bữa ăn ca cho CB2.4.1 Chức phòng Tổ đảm chức bảo - Hành CNV Nhà máy, an ninh, trật tự Nhà máy, thực > Chứchiện năngcác tô chức sách, quy định quan quyền, địa phương địa bàn Nhà máy đóng 'C Xây dựng kế hoạch công tác tố chức lao động, định mức lao Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp S Xây dựng chức năng, nhiệm vụ cho đơn vị phòng ban, phân xưởng Nhà máy, xây dựng Quy định, Quy chế, Điều lệ Nhà máy, soạn thảo văn sát nhập, theo dõi ký hợp đồng lao động s Tố chức thực công tác đào tạo công nhân, công tác nâng lương cho CB-CNV hàng năm, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, công tácd đối nội, đối ngoại Giám đốc yêu cầu S Xây dựng tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ CB-CNV Nhà máy s Chủ trì việc lập Quy chế trả lương, thưởng, hướng dẫn CN-CNV thực nội quy, Quy chế Nhà máy báo cáo định kỳ phòng s Ký văn tiền lương, tiền thưởng trước lúc trình Giám đốc ký Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp quan chức để thực công tác đào tạo nghiệp vụ cho lực lượng bảo vệ S Tham gia xây dựng theo dõi thực nội quy, quy định liên quan đến công tác quản lý hành Nhà máy S Giải mối quan hệ công tác với quyền, công an nhân dân địa phương Quyền hạn: S Có quyền quan hệ với đơn vị Nhà máy đế giải công việc phục vụ cho sản xuất kinh doanh Nhà máy S Có quyền kiểm tra đơn vị Nhà máy công tác quản lý sử dụng lao động, phân phối tiền lương, tiền thưởng, ký giao tiền lương sản xuất phục vụ sản xuất, xây dựng định mức tạm thời phát sinh theo công việc cho người lao Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp S Có quyền đề nghị, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương nhân viên phòng S Có quyền đình công tác ngày cán bộ, nhân viên phòng phát vị phạm S Có quyền từ chối cán bộ, nhân viên phòng không hoàn thành nhiệm vụ > Nhân viên lao động tiền lưong - Hành văn thư S Chủ trì đề xuất xây dựng đơn giá tiền lương sở định mức lao động, lập kế hoạch phân bổ đơn giá tiền lương cho phân xưởng, công đoạn xác định quỹ tiền lương Nhà máy thực theo quy định Nhà nước S Xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng, báo cáo thực tiền lương theo quy định Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp N Quản lý thực việc cấp giấy giới thiệu, giấy đường, quản lý sử dụng dấu Nhà máy theo nghị định Chính phủ N Thực công tác lễ tân, tạp vụ phòng làm việc Giám đốc N Tham gia phục vụ hội họp Nhà máy S Làm công việc khác theo yêu cầu Trưởng phòng Lãnh đạo Nhà máy > Nhân viên chuyên trách an toàn lao động s Xây dựng nội dung, quy chế quản lý công tác BHLĐ Nhà máy Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp V 10 Thực việc mua sắm, quản lý, sử dụng cấp phát Bảo hiểm y tế, thuốc dụng cụ y tế Nhà máy trường hợp sơ cứu trước chuyển lên tuyến V Lập kế hoạch kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho CB-CNV Nhà máy, lập sổ theo dõi ngày nghỉ ốm CB-CNV > Nhà viên lải xe V Quản lý sử dụng xe phân công theo quy định Nhà máy theo quy định pháp luật V Giữ gìn vệ sinh, đảm bảo an toàn cho xe người với tinh thần trách nhiệm cao nhất.Thực tốt chế độ bảo dưỡng định kỳ sửa chữa xe để luôn sẵn sàng phục vụ cho công tác V Theo dõi, ghi chép đầy đủ xác hoạt động xe Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 11 - Thành phẩm, bán thành phẩm chưa nhập kho S Quản lý lao động, quản lý công tác bảo hộ lao động vệ sinh lao động S Giữ bí mật công nghệ, số liệu, chủng loại trình sản xuất S Tham gia hoạt động phong trào công tác xã hội > Trách nhiệm thống kê phân xưởng sản xuất S Lập báo cáo thống kê kết sản xuất: Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 12 S Giám sát trình ghi chép liệu thống kê vị trí thống kê công đoạn S Cung cấp sổ ghi chép liệu thống kê vị trí thống kê công đoạn S Lưu trữ tài liệu thống kê, phiếu xuất nhập sản phẩm vật tư, nguyên liệu S Theo dõi công việc trì chế độ bảo hộ lao động phân xưởng > Quyền hạn thống kê phân xưởng sản xuất Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 13 s Nghiên cứu, cải tiến đế nâng cao hiệu hoạt động máy móc, thiết bị Công ty 2.5.3 Phòng kế hoạch sản xuất S Lập kế hoạch sản xuất kề hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm S Lập kế hoạch tổ chức cung cấp đầy đủ, kịp thời, số lượng chất lượng loại vật tư, nguyên nhiên liệu, phụ tùng thiết bị theo kế hoạch sản xuất Nhà máy S Lập kế hoạch sửa chữa lớn nhở thiết bị nhà xưởng, nhà làm việc công trinh kiến trúc khác Nhà máy Tổ chức Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 14 S Nghiên cứu sản phẩm sản xuất S Xác định thong số kỹ thuật lý nguyên liệu xuơng men, bán thành phẩm thành phẩm S Phân tích thành phần hóa học loại vật tu nguyên liệu phục vụ cho công nghệ sản xuất nghiên cứu cho công nghệ có yêu cầu S Tham gia biên soạn tài liệu, giáo trình giảng dạy lớp đào tạo công nhân > Chức KCS Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 15 S Tố chức hạch toán kế toán theo quy định Nhà nước theo điều lệ hoạt động Công ty S Lập báo cáo tài phản ánh kết sản xuất Kinh doanh Công ty theo tháng, quý, năm báo cáo bất thường theo yêu cầu Giám đốc Công ty Tống Công ty 2.5.6 Phòng kinh doanh S Thực công việc thương mại đế bán hết sản phẩm Nhà máy sản xuất S Thực công việc nghiên cứu thị trường đề chiến lược kinh doanh Nhà máy Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo Báocáo cáothực thựctập tậptổng tổnghợp hợp II 18 1716 Đặc điểm lao động nhà máy Sản phẩm chủ yếu nhà máy sản xuất gạch ốp lát ceramic có kích thuớc 20 X 20 cm, 20 X 25 cm, 25 X 40 cm, 40 X 40cm gạch viền trang trí có kíchDo thước X 20 cm, thù X 25 sản cm, 12 cm đặc7 điểm đặc(Nguôn: xuấtX 40 ngành, công việc nhà máy gạch Phòng Tô chức - Hành chính) men 3.2 Mikado laocông động chủ yếu nam Lực lượng lao động Nhà máy Quynên trình nghệ ngày hoàn thiện số lượng, chất lượng, trình độ tay nghề Tính đến ngày 01/03/2007 tổng số cán bộ, nhân viên, công nhân Nhà máy Bảng số lao động thức biên chế (2007) Trong đó, số lao động nữ 123 người chiếm 22,2 %, lao động nam 431 người chiếm laocông độngnghệ toàn nung công ty Nhà 77,8 máy%sửtổng dụng hai lần thiết bị tiên tiến Italy Tây Ban Nha Lao động công ty chủ yếu lao động hợp đồng ngắn hạn (535 người) chiếm 96,6 % tống lao động, số biên chế thức công ty cán bộ, Công vàápgắn dụng quản chấtty,lượng chuẩn ISO nhân viên chủ ty chốt bó hệ thống lâu năm với lýcông chiếmtheo 3,4 tiêu % Lực lượng 9001:2000 cán sản phẩm đạtmáy tiêuquản chuẩn Sản phẩm chủ yếu lý,Châu đứng Ảu đầuE159-1984 phòng ban, giám đốc phó giám đốc Lao động công ty có kết cấu trẻ số người 30 tuồi chiếm 45 %, 30-40 tuổi chiếm 39 %, 40-50 tuổi chiếm 14 %, Trên 50 tuổi chiếm 2% Số lao động trẻ độ tuổi 25 - 26 tuổi Đội ngũ lao động có trình độ văn hóa tương đối cao Đại học 21 người, cao đẳng 45 người, trung học chuyên nghiệp 42 người, tỷ lệ đại học, cao đẳng, THCN chiếm 19,5 % Đây tỷ lệ cao so với tỷ lệ trung bình cho công ty liên doanh, doanh nghiệp quốc doanh quốc doanh Những người thường làm việc phòng, ban Nhà máy, người phụ trách kỹ thuật, điều hành máy hoạt động Nhà máy Hà HàThị ThịThu Thu Lóp: Lóp:Quản Quảntrịtrịnhân nhânlực lực46A 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 19 Lập kế hoạch nhân lực Hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực công tác quan trọng mà doanh nghiệp phải thực Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải dựa sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh ngắn hạn hay dài hạn Nhà máy xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, theo kế hoạch nguồn nhân lực xây dựng cho năm Hàng năm, vào cuối năm tổng kết công tác cho năm vừa qua Nhà máy tiến hành lập kế hoạch nguồn nhân lực cho năm tới dựa sở kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Nhà máy xác định nhu cầu lao động cần có năm tới để từ đưa dự báo số luợng lao động cần có Nhà máy cho năm tới thuyên chuyển, giảm bớt hay đãi ngộ thêm Thông thường số lượng nhân viên làm việc phòng ban có thay đối ít, để Nhà máy lập kế hoạch nhân lực cho phòng ban phòng ban có thay đổi cấu tổ chức có người đến tuổi hưu Công nhân làm việc Nhà máy biến động, tùy vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, dây chuyền hoạt động Nhà máy mà có kế hoạch nhân lực tuyển thêm hay giảm bớt Đào tạo lao động Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 20 Công nhân nhận vào làm đào tạo thử việc vòng tháng, sau tháng công nhân đảm đương công việc ký hợp đồng lao động thức Đối với nhân viên phòng kỹ thuật, phân xưởng điện hàng năm cắt cử số học thêm lớp ngắn hạn để nâng cao tay nghề kỹ thuật chuyên môn Như vậy, Nhà máy gạch men Mikado quan tâm tới lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng lao động Tuy nhiên kinh phí cho đào tạo chưa thực đáp ứng đầy đủ yêu cầu cho chi phí đào tạo, hình thức đào tạo chưa phong phú, chủ yếu bồi dưỡng ngắn hạn chưa trọng đào tạo cán kỹ thuật có trình độ cao đẳng trung cấp Vì thời gian tới Nhà máy cần có biên pháp hoàn thiện chương trình đào tạo phát triển để nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nhà máy Công tác tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên có vai trò đặc biệt quan trọng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy gạch men Mikado nhận hồ sơ xin việc người xin việc tất tỉnh thành nước, ứng viên tuyển dụng người Nhà máy (đối với vị trí cao áp dụng người có lực thành tích tốt), người quen giới thiệu, công nhân người địa phương (giải việc làm chỗ) Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 21 phong cách làm việc, nếp sống văn hóa Nhà máy nên có khả thích ứng nhanh chóng với công việc Mặt khác, hình thức tuyển dụng Nhà máy động lực thúc đẩy người lao động phát huy hết khả họ cảm thấy tôn trọng, thấy có hội đế thăng tiến, thành đạt Tuy nhiên, hình thức có nhược điểm vì: ứng viên người Nhà máy quen với cách làm việc Nhà máy nên không tạo sáng tạo, không mang lại nét cho Nhà máy Trong trường hợp xếp thuyên chuyển nội Nhà máy không đáp ứng đủ nhu cầu nhân lực theo kế hoạch đề ra, hay lý bất thường Nhà máy tiến hành tuyển dụng nhân viên từ bên Quá trình tuyến dụng trải qua hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn ♦> công tác tuyến mộ: > nguyên tắc: Công ty tiến hành tuyển mộ từ tất nguồn như: Bạn bè nhân viên, ứng viên tự nộp đơn xin việc, nhân viên hãng khác, trường Đại học Cao đẳng > Khi có nhu cầu tuyển lao động lớn Nhà máy tổ chức tuyển mộ từ tất nguồn đế tìm kiếm ứng viên có đủ lực đáp ứng yêu cầu công việc Nhà máy Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 22 > Sơ tuyển: Dựa vào nhu cầu tuyến dụng Nhà máy, phòng Tố chức Hành loại bỏ bớt hồ sơ không hợp lệ hồ sơ mà ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà máy đòi hỏi > Phỏng vấn: Sau loại bỏ bớt hồ sơ tìm đuợc ứng viên giàu tiềm Trưởng phòng tổ chức tiến hành vấn ứng viên, ứng viên phải trả lời câu hỏi có tính chất kiếm tra khả chuyên môn, trình độ hiểu biết công việc nhưhiểu biết xã hội > Quyết định tuyển dụng: Ket thúc vấn hội đồng tuyển chọn thảo luận đưa định tuyến chọn người chọn ký hợp đồng lao động tạm thời tháng Sau tháng Nhà máy vào kết thử việc ứng viên để định tuyển dụng cuối Sau có định tuyển dụng cuối người lao động ký hợp đồng lao động dài hạn thức tham gia lao động sản xuất kinh doanh Nhà máy Thực tế quy trình áp dụng cho nhân viên làm chuyên môn nghiệp vụ phòng ban Nhà máy Đối với công nhân sản xuất vào việc xét duyệt hồ sơ tình hình sức khỏe Nhà máy phân công vào vị trí công việc phù hợp ký họp đồng lao động ngắn hạn Bố trí lao động, phân công nhiệm vụ Phòng Tổ chức - Hành xem lại hồ sơ vào trình độ chuyên môn ứng viên để bố trí lao động vào vị trí, yêu cầu công việc Quyết định trình để Giám đốc xem xét Sau Giám đốc ký duyệt định chuyến đến phòng ban thong báo toàn Nhà Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 23 Công tác tiền lương Lương bống yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy Hiện Nhà máy sử dụng hình thức lương khoán cho tất phận có tính đến yếu tố thời gian sản phẩm Căn để tính lương chấm công chấm điểm Đối với ban lãnh đạo cán làm việc phòng ban chức năng, phận trực thuộc Công ty Công ty xây dựng ban hành quy chế tiền lương quy định hệ số lương mức lương cán lãnh đạo, cán quản lý nhân viên nghiệp vụ phòng ban - Nhà máy Một chế độ tiền lương hợp lý không giúp người lao động nâng cao sức lực, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật làm cho chất lượng nguồn nhân lực tăng lên mà có tác dụng kích thích tinh thần người lao động Khi trả công thoả đáng người lao động cảm thấy thoả mãn phấn khởi, tinh thần làm việc tốt hơn, tích cực hơn, có thái độ tốt Công ty, nghĩa chất lượng nguồn nhân lực nâng cao Bên cạnh việc trả công xứng đáng Nhà máy có chế độ động viên, khen thưởng cá nhân, tập có thành tích tốt công việc sản xuất, kinh doanh Việc khen thưởng thưởng tiền, quà Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 24 IV Đánh giá mức độ thực phân công nhiệm vụ thực nhiệm vụ phòng Tổ chức Hành Phòng Tổ chức - Hành phòng tổng hợp có chức quản lý tất công việc mang tính chất hành toàn Nhà máy Mỗi nhân viên phòng phân công nhiệm vụ cụ thể Tuy phân công công việc thực công việc tồn nhiều vấn đề bất cập, ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung phòng hoạt động Nhà máy Cụ thể vị trí chưa thực độc lập công việc, dẫn tới tượng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau; xếp công việc chưa khoa học, nhiều chồng chéo, hiệu thấp, nhiều nhân viên chưa thực nghiêm túc thời gian công việc giao Nhân viên văn thư: - Việc chuyến phát công văn giấy tờ chậm, đặc biệt với công văn giấy tờ có tính chất quan trọng - Quản lý hồ sơ, tài liệu chưa khoa học, khó khăn cần tìm kiếm Nhân viên An toàn lao động Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 25 - Giám sát bữa ăn ca cho CB-CNV chưa thường xuyên, kiên quyết, để xảy tình trạng công nhân đau bụng sau ăn Nhân viên lao động - Tiền lương: - Việc theo dõi quản lý lao động thông qua hoạt động chấm công hàng Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 26 KẾT LUẬN Nhìn chung hoạt động Nhà máy nói chung hoạt động quản lý nguồn nhân lực nói riêng đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh Trên toàn báo cáo giai đoạn thực tập tổng hợp tác giả Nhà Chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2008 Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A MỤC LỤC LỜI MỞ ĐÀU I Tổng quan công ty Quá trình xây dựng phát triển nhà máy 2 Cơ cấu tố chức chức nhiệm vụ phận/phòng ban .2 2.1 S o’ đồ CO’ cấu tổ chức máy 2.2 S đồ cấu tổ chức PXSX 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức PXCĐ .4 2.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng Tố chức - Hành .4 2.5 Chức phòng ban khác 10 Sản phẩm quy trình công nghệ 15 3.1 Sản phẩm sản xuất 15 3.2 Quy trình công nghệ 16 II Đặc điếm lao động nhà máy 17 III Các hoạt động quản trị nhân lực nhà máy .18 Lập kế hoạch nhân lực 19 Đào tạo lao động 19 Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A [...]... 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 24 IV Đánh giá mức độ thực hiện giữa phân công nhiệm vụ và thực hiện nhiệm vụ của phòng Tổ chức Hành chính Phòng Tổ chức - Hành chính là phòng tổng hợp có chức năng quản lý tất cả các công việc mang tính chất hành chính toàn Nhà máy Mỗi nhân viên trong phòng đều được phân công nhiệm vụ cụ thể Tuy vậy giữa phân công công việc và thực hiện công việc còn tồn tại nhiều vấn... sản cm, 12 cm đặc7 điểm đặc(Nguôn: xuấtX 40 của ngành, công việc trong nhà máy gạch Phòng Tô chức - Hành chính) men 3.2 Mikado laocông động chủ yếu là nam Lực lượng lao động tại Nhà máy Quynên trình nghệ ngày càng được hoàn thiện cả về số lượng, chất lượng, trình độ tay nghề Tính đến ngày 01/03/2007 tổng số cán bộ, nhân viên, công nhân trong Nhà máy là Bảng số lao động chính thức và biên chế (2007)... tham gia lao động sản xuất kinh doanh trong Nhà máy Thực tế quy trình này chỉ được áp dụng cho các nhân viên làm các chuyên môn nghiệp vụ tại các phòng ban trong Nhà máy Đối với công nhân sản xuất căn cứ vào việc xét duyệt hồ sơ và tình hình sức khỏe Nhà máy sẽ phân công vào vị trí công việc phù hợp và ký họp đồng lao động ngắn hạn 4 Bố trí lao động, phân công nhiệm vụ Phòng Tổ chức - Hành chính sẽ... Nhà máy sản xuất ra S Thực hiện các công việc nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược kinh doanh của Nhà máy Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo Báocáo cáothực thựctập tậptổng tổnghợp hợp II 18 1716 Đặc điểm về lao động của nhà máy Sản phẩm chủ yếu nhà máy sản xuất là gạch ốp lát ceramic có kích thuớc 20 X 20 cm, 20 X 25 cm, 25 X 40 cm, 40 X 40cm và gạch viền trang trí nổi có kíchDo thước... cáo thực tập tổng hợp 15 S Tố chức hạch toán kế toán theo quy định của Nhà nước và theo điều lệ hoạt động của Công ty S Lập báo cáo tài chính phản ánh kết quả sản xuất Kinh doanh của Công ty theo từng tháng, quý, năm và báo cáo bất thường theo yêu cầu của Giám đốc Công ty của Tống Công ty 2.5.6 Phòng kinh doanh S Thực hiện các công việc về thương mại đế bán hết sản phẩm của Nhà máy sản xuất ra S Thực. .. chuyên nghiệp 42 người, tỷ lệ đại học, cao đẳng, THCN chiếm 19,5 % Đây là tỷ lệ cao so với tỷ lệ trung bình cho các công ty liên doanh, doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh Những người này thường làm việc trong các phòng, ban của Nhà máy, những người phụ trách kỹ thuật, điều hành bộ máy hoạt động của Nhà máy Hà HàThị ThịThu Thu Lóp: Lóp:Quản Quảntrịtrịnhân nhânlực lực46A 46A Báo cáo thực tập tổng... của Nhà máy 3 Công tác tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhà máy gạch men Mikado nhận hồ sơ xin việc của người xin việc ở tất cả các tỉnh thành trong nước, ứng viên được tuyển dụng có thể là người trong Nhà máy (đối với những vị trí cao hơn áp dụng đối với những người có năng lực và thành tích tốt), người quen giới thiệu, công. .. này cũng có nhược điểm bởi vì: ứng viên là người trong Nhà máy đã quen với cách làm việc của Nhà máy nên có thể sẽ không tạo ra được sự sáng tạo, không mang lại những nét mới cho Nhà máy Trong trường hợp sự sắp xếp thuyên chuyển trong nội bộ Nhà máy không đáp ứng đủ nhu cầu về nhân lực theo kế hoạch đã đề ra, hay do một lý do bất thường nào đó Nhà máy sẽ tiến hành tuyển dụng nhân viên từ bên ngoài Quá... về hưu Công nhân làm việc trong Nhà máy thì luôn biến động, tùy vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, dây chuyền hoạt động của Nhà máy mà có kế hoạch nhân lực tuyển thêm hay giảm bớt 2 Đào tạo lao động Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 20 Công nhân mới được nhận vào làm được đào tạo thử việc trong vòng 3 tháng, sau 3 tháng nếu công nhân có thể đảm đương được công. .. đúng vị trí, đúng yêu cầu công việc Quyết định này sẽ được trình để Giám đốc xem xét Sau khi Giám đốc ký duyệt thì quyết định này sẽ được chuyến đến các phòng ban và thong báo toàn Nhà Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 23 5 Công tác tiền lương Lương bống là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy Hiện nay Nhà máy đang sử dụng hình thức ... đơn vị Nhà máy đế giải công việc phục vụ cho sản xuất kinh doanh Nhà máy S Có quyền kiểm tra đơn vị Nhà máy công tác quản lý sử dụng lao động, phân phối tiền lương, tiền thưởng, ký giao tiền lương... lược kinh doanh Nhà máy Hà Thị Thu Lóp: Quản trị nhân lực 46A Báo Báocáo cáothực thựctập tậptổng tổnghợp hợp II 18 1716 Đặc điểm lao động nhà máy Sản phẩm chủ yếu nhà máy sản xuất gạch ốp lát ceramic... dấu Nhà máy theo nghị định Chính phủ N Thực công tác lễ tân, tạp vụ phòng làm việc Giám đốc N Tham gia phục vụ hội họp Nhà máy S Làm công việc khác theo yêu cầu Trưởng phòng Lãnh đạo Nhà máy