Báo cáo thực tập tổng hợp xí nghiệp may x40

trong ánh đèn dầu, sản phẩm cũngPHẦN thay Iđổi theo yêu cầu cấp bách chiến trường Tuy đứng trước khó khăn to lớn xí LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ nghiệp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, không ngừng mở rộng CÂU BỘ MÁY QUẢN LÝ, SẢN XUÂT sản xuất nâng số máy may lên 250 với 700 cán công nhân viên CỦA CÔNG sản xuất 500 loại mặt hàng Sản phẩm chủ TY yếu thời kỳ áo pháo, bạt QUÁ HÌNH VÀ TRIEN xe I.tăng, bạt TRÌNH công binh, áo tênTHÀNH lửa phục vụPHÁT cho chiến trường.CỦA CÔNG Từ năm 1975, để thích ứng với nhiệm vụ năm khôi phục đất TY nước, MAY xí 40.nghiệp chuyển từ nơi sơ tán địa điểm 80 Hạ Đình - Thanh Xuân ngàyTRÌNH TạiHÌNH xí nghiệp xây dựng 12000 m2 nhà xưởng, QUÁ THÀNH: tuyển chọn thêm nhiều công nhân sản xuất phụcphương, vụ nhu cầu Vào năm 1955 yêu cầu cấpđểbách tiền Tổng cụcnước Hậu từ comple, áo măngtô phục vụ cho cán Việt Nam công tác Cần học tập ởđội nước ngoài, bên cạnh đãđịnh có hoạt Sản - Quân nhân dân Việt Nam thànhđộng lập xuất Đoànkhẩu sản xuất phẩm xuất xí nghiệp quần áo bảo hộ lao động với tỷ trọng quân dụng với nhiệm vụ may trang phục cho đội phục vụ tiền tuyến 30% tổng sản lượng thị trường xuất xí nghiệp Liên Xô chủ Với 30 đồng chí hầu hết từ quân đội chuyển sang lực lượng yếu thông qua cho việc hiệp xây địnhdựng kinhxưởng tế Thời kỳ dụng xí40 nghiệp có lượng đặt móng quân công nhân đông 1300 cán công nhân viên, với lực Đoàn lượngsản nàyxuất xí Năm 1961, thực chủ trương Đảng Nhà nước nghiệp không ngừng vươn lên hoàn thiện đáp ứng nhiệm quân dụng chuyển thành Xí nghiệp May X40 thành lập dựa vụ cấplàtrên giao cho quân dụng 40 đơn vị sản xuất công nghiệp tảng phân xưởng Từ năm Xí nghiệp May thành May 40 quốc doanh1983, Tổng cục HậuX40 Cầnđổi bàntên giao sangXí Sở nghiệp Công nghiệp Hà Hoạt động sản xuất xí nghiệp chủ yếu phục vụ nhu cầu Nội quản lý, đơn vị không ngừng cố gắng nỗ lực vươn lên Chĩnh nước ngày phục 4/ vụ5/quốc thời, hoạt xuất uỷ thông đến 1994phòng cứĐồng vào định động số 741/ QĐUB ban qua hiệp địnhphố kinhHàtế Nội với tỉđổi trọng may năm trước thị công trường nhâncác dân thành tên Xí nghiệp X40 thành ty xuất lúc chủ yếu Tiệp Khắc Liên Xô may 40 với nhiệm vụ sản xuất sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu Từtrong đến năm trải qua thời kỳ xây dựng phát triển Xí cầu nước 1990, nước nghiệp May 40 không ngừng lên hoàn thành xuẩt sắc nhiệm vụ2.được Đảng Nhà nướcTRIEN: giao cho QUÁ TRÌNH PHÁT Năm 1991, kinh tế nước ta chuyển nềnhạch kinhtoán tế thị trường Từ năm 1955 - 1960: Xí nghiệp X40 sang đơn vị kinh tế Xí Sở nghiệp May 40 thành lập lại DNNN ngày 10/ 11/92 theo công văn công nghiệp Hà Nội quản lý Lúc tổng số cán công nhân viên số 2765/ QĐUB UBND Thành phốnhà Hà xưởng Nội, xí nghiệp chuyển sang 280 người với 80của máy may 488 m2 thời kỳ tự hạch toán Xí Đâynghiệp thờimay kỳ khó công ty may Năm 1961 - 1965: X40khăn thực kế hoach năm lần móc thiết bị lạc hậu, trình độ công nhân thấp không đáp ứng nhu thứ cầu Trong thời gian này, Xí nghiệp đóng địa bàn Cầu Mới - Thượng thời mới.Nội Thêm thịtytrường xuất truyềnlàthống ty Đìnhkỳ- Hà (nayvào công giầy HN) Xí nghiệp đơn công vị hạch nước Đông Âu có nhiều biến động, trước khó khăn tô lớn toán với phòng ban nghiệp vụ ngành sản xuất (ngành quân dụng, vậy, xí nghiệp toàn thểnày, cán xí bộnghiệp công nhân viêndựvẫn quânlãnh hàmđạo mũ) Trongvàthời gian vinh đóntâm chủ ổn triển sang tịchđịnh Hồ sản Chíxuất, Minhphát thăm ngày thị 20 trường /4 /1963 VìNhờ lòng từ đóquyết đến tâm trở sách đổi đơn vị Đảng, Nhà Nước xí nghiệp dần khắc thành ngày truyền thống phục khóđoạn khănchống đầu tư cứu cho nước phát triển-tương Trong giai Mỹ (1966 1975):laiđểcủa cómình thể phục vụ Năm 1994, Xí nghiệp May 40 chuyển đổi tên thành ty đế May tốt cho kháng chiến nên Xí nghiệp chia làm cơCông sở nhỏ 40 741/Hà QĐUB ngày vớilàtên40giao sơ theo tán nơi gầnđịnh nhấtsốcánh Nội 12 km04/ 05/ nơi 1994 xa km.dịch Tuy quốc HaNoi No40 nhiên,tếvào thời kỳGarmentex quy mô doanh nghiệp lớn mạnh so với kỳ Trong năm từ 1994 1999,trong Côngxây ty dựng May 40 mạnh ổn dạnđịnh đầuđời tư trước, gặp nhiều khó khăn nhàđãxưởng, đồng nângviên, cấp trau mua sắm thêmcho trang bị, công máy nhân móc sống20 cántỷbộ côngđểnhân dồi tư tưởng anhthiết chị em chuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất, đáp ứng đòi hỏi khắt khe ì chức máy quản lý, công ty đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Điều góp phần tạo công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho công nhân lao động Công ty ổn định Năm 1998, sản phẩm may mặc công ty thị trường EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Năm 2000 Có thể nói sau năm thực đổi Công ty May 40 có yếu tố đơn vị công nghiệp tương đối đại, thích ứng với thị trường giới, bước đầu có thị trường làm hàng gia công ổn định, đời sống người lao động ngày cải thiện n CẤU Tổ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAY 40 Cơ CẤU Tổ CHÚC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHÚC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TÙNG BỘ PHẬN: 1.2 Trách nhiệm ban giám đốc công ty: Giám đốc công ty có trách nhiệm tổ chức, huy mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biệm pháp khai thác sử dụng họp lý khả khai thác công ty nhằm hoàn thành tiêu giao hợp đồng kinh tế ký kết với khách hàng Sử dụng hợp lý tài sản giao cách có hiệu Tạo điều kiện cho CBCNV thực tốt quyền làm chủ tập thể, phát huy tính sáng tạo CNVC thực nhiệm vụ sản xuất tham quản lý, nhằm đạt hiệu cao Tổ chức thực tốt chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy công ty hoạt động kinh tế Các phó giám đốc quản lý, theo dõi, điều hoà, phối hợp nhằm đảm bảo nhịp nhàng, ăn khớp Thiết lập thống việc đạo sản xuất kinh doanh từ phó giám đốc đến phòng ban, phân xưởng, tổ sản xuất 1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban: a Chức năng: Phòng ban đơn vị chuyên môn, nghiệp vụ, làm tham mưu cho giám đốc việc đạo tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh, tổ chúc đời sống, giữ gìn trật tự an ninh Các phòng ban quyền huy sản xuất có trách nhiệm theo dõi, hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc kế hoạch, tiến độ sản xuất, quy trình công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật mặt quản lý chuyên môn b Nhiệm vụ chủ yếu phòng ban: Các phòng ban chức tổ chức theo yêu cầu việc quản lý sản xuất, chịu đạo trực tiếp giúp việc cho giám đốc Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm cụ thể hỗ trợ, bổ sung cho đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành nhịp nhàng Công ty có phòng ban chức bao gồm: phòng kế toán tài vụ, phòng kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu, phòng tổ chức - bảo vệ, phòng kỹ thuật công nghệ - KCS, phòng hành quản trị - Ytế • Phòng kế toán tài vụ: Thực theo pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước ban hành Có quyền độc lập chuyên môn nghiệp vụ Tổ chức hợp lý công tác thống kê, kế toán tài chính, công tác ghi chép số liệu ban đầu thông tin kinh tế, xây dựng theo dõi tình hình thực kế hoạch giá thành Là phòng chịu trách nhiệm từ phần đầu đến phần cuối trình sản xuất Tham mưu cho giám đốc việc ký kết thực hợp đồng kinh tế, làm thủ tục xxuất nhập vật tư, hàng hoá Tổ chức giao nhận bảo quản, mua bán lượng vật tư hàng hoá cần thiết trình sản xuất, cấp phát vật tư phục vụ kịp thời sản xuất Tổ chức đạo theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty • Phòng tổ chức - bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc công ty tổ chức máy sản xuất kinh doanh Tổ chức hợp lý lao động, xây dựng kế hoạch lao động tiền lương, tổ chứccông tác cán bộ, tổ chức theo dõi kiểm tra tình hình thực kế hoạch lao động tiền lương, nghiên cứu áp dụng hình thức trả lương, thưởng phạt phù hợp nhằm kích thích nâng cao hiệu lao động, quản lý lao động tiền lương, xác định mức lao động tiên tiến nhằm phù hợp với tình hình sản xuất, thực tốt sách người lao động Bảo vệ tốt tài sản công ty, đảm bảo an toàn lao động an ninh trật tự toàn công ty • Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS: Nghiên cứu, thiết kế, chế thử sản phẩm theo yêu cầu khách hàng thị hiếu người tiêu dùng Xây dựng kiêmt tra việc thực quy trình công nghệ tất sản phẩm sản xuất Xây dựng định mức tiêu hao vật tư phù hợp với yêu cầu sản phẩm theo định mức, yêu cầu khách hàng mang lại lợi ích cho công ty Thiết kế, chế thử dụng cụ gá lắp phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất lao động, lập kế hoạc sửa chữa thiết bị công ty Tổ chức hợp lý đội ngũ kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra việc thực quy ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất, chê độ quản lý, chức nhiệm vụ phân xưởng Đặc điểm tổ chức sản xuất: Công ty May 40 sản xuất theo quy mô vừa, nên công ty bố trí sản xuấ theo phân xưởng sản xuất cho phù hợp với loại hình tổ chức sản xuát Công ty gồm phân xưởng may, phân xưởng cắt phân xưởng thêu Trong phân xưởng sản xuất tổ chức thành tổ sản xuất, xắp xếp theo trình tự họp lý, công nhân thực bước công nghệ định Các phân xưởng sản xuất theo kế hoạch đặt hàng tháng công ty Sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất gia công hàng may mặc xuất với kiểu mã đa dạng, phong phú quần áo trượt tuyết, quần áo thể thao, áo jacket với tỷ trọng may mặc hàng xuất chiếm từ 95% - 98% Ngoài Công ty nhận sản xuất theo đon đặt hàng đơn vị khác nước • • Chế độ quản lý, chức nhiệm vụ phân xưởng: a Chê độ quản lý: Thực phân bổ hướng dẫn kiểm tra tổ dây chuyền sản xuất nhằm thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giao Nghiên cứu phân tích, phát đề xuất biệm pháp chưa hợp lý sản xuất quản lý đơn vị b Chức nhiệm vụ: Phân xưởng nơi trực tiếp làm sản phẩm công ty; nơi thực chế độ, pháp luật Nhà nước; nội quy, quy định công ty; nơi giao dục, rèn luyện lao động thực quyền làm chủ tập thể CNVC phân xưởng sản xuất; nơi tổ chức sản xuất, hoàn thành tiêu kế hoạch mà công ty giao cho Phân xưởng chịu đạo ban giám đốc mà trực tiếp phó giám đốc kỹ thuật Phân xưởng hoạt động theo nội quy quản lý công ty, có trách nhiệm chấp hành mệnh lệnh đạo giám đốc sách Đảng Nhà Nước Phân xưởng nơi trực tiếp sử dụng, giữ gìn bảo quản thiết bị, tài sản công ty, tổ chức sử dụng họp lý lượng vật tư có hiệu nhất, nơi trực tiếp quản lý lao động 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ: Giai đoạn chuẩn bị Thiết kế mẫu Chế thử phẩm sản Thiết kế giác cho px cắt XĐ định mức vật tư Chuẩn bị vật tư theo biếu giao vải bàn cắt Là chi tiết thêu may sản phẩm Cắt bán trình khép gián đoạn mặt kỹ thuật Đầu tiên xuất thànhkín phẩm nguyêntheo vật liệugiác cho phân xưởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm vật liệu phụ theo công kỹ thuật sơ ĐổSản QUY TRÌNH CÔNG đoạn chi tiết sản phẩm phẩm sản xuất xongNGHỆ phải phận KCS Giai đoạn hoàn thiện Là toàntra sau mớiKiểm kiểm đượctra nhập kho thành phẩm sảnNhiệm phẩm vụ đóngcông gói ty sản xuất sản phẩm chủ yếu để xuất Vì để tạo điệu kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất chủ động sản xuất mã hàng Công ty, phận thuộc phân xưởng may có nhiệm vụ thực quy trình công nghệ sau: - Nhận mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, quy cách, kích thước sản phẩm từ phòng kỹ thuật với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn Thết kế dây chuền sản xuất cho loại sản phẩm, nghiên cứu bảng tính thời gian chi tiết sản phẩm, may thử bấm để so sánh xác nhằm chia công đoạn, phận để sản xuất tính lượng sản phẩm GiaiNghiên đoancứu nhiệt độ ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên cất phù liệu Lập bảng phối mầu nguyên phù liệu sản phẩm Nghiên cứu thông số, kích thước thùng catton, bao bì đai nẹp, chữ số, trọng lượng cho phù hợp với yêu cầu khách hàng sản phẩm -Tổ chức giác mẫu cắt bán thành phẩm Làm mẫu mỏng, mẫu catton bán thành phẩm, mẫu sang dấu, mẫu may sản phẩm, mẫu cắt Kho chi tiết sản phẩm Trên sở phân xưởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếu xuất kho Công ty theo yêu cầu kỹ thuật mầu sắc, số lượng, khổbảo vải,thực loạihiện vải để thành ép làtysản phẩmxuyên đầy đủ, Để đảm tốt cắt quybán trình côngphẩm nghệvà Công thường tổ đồng theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xưởng chức hướng dẫn cách giải chuyền mặt hàng cho ban quản đốc may theo phiếu phòng XNK phân xưởng, tổ trưởng, tổ KH phó- sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng bán Quy trình sản xuất sản phẩm công ty May gồm 3tragiai đoạn: thành phẩm thành phẩm KCS thường xuyên40kiểm việc cắt giai bán đoạn chuẩn bị kỹ thuật, giai đoạn cắt may, giai đoạn hoàn thiện thành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm Tổ chức mạng lưới kiểm trađóng sản gói sảnsản phẩm phẩm, phẩm 100% Hướng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề + Giai đoạnhướng chuẩngiải bị kỹquyết thuật:không Giai đoạn nàytắc gồm kếđảm mỹ thuật, vé xuất kịp thời gây ách sảnthiết xuất, bảo cho mẫu thiết kế giác cho loại sản phẩm với cơ, vóc khổ vải khác sản xuất liên tục đảm bảo cao máy móc giác mẫu kỹ thuật CHÚC NĂNG VÀ xác NHIỆM vụ HIỆN TẠI thiết CỦAkế CÔNG TY MAY 40 via.tính pháp Tiết kiệm lao động, tiết kiệm vật tư sử dụng, chức năng: hạ+định mức sản vật tư từ hàng 1,5% may - 2%mặc, góp phần làmdệt hạ giá Chuyên xuất dệt len, theuthành phụcsản vụ phẩm nhu cầu hàng năm tiết kiệm hàng nghìn mét vải loại tiêu + Giai Công ty sử dụng máy chuyên dùng cắt dùng trongđoạn nướccắt may: xuất may Côngkhẩu ty đãnguyên đầu tư liệu, vào 1thiết kimbịcómáy trương cắt may chỉ, đầu tư vụ máy + Nhập móctrình ngành phục cho kim tự động, đính cúc, thừa khuyết cao cấp, đảm bảo chất lượng cao nhu tăngsản suất lao động cầu xuất + Giai đoạn hoàn thiện: tư bàn hơi,vịbàn chân + Nhận uỷ thác xuất nhậpĐầu cáclàđơn kinhhút tế ẩm khôna phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trước đóng gói, làm đẹp + Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện, tăng bán giới sản thiệu sản phẩm công ty đơn vị chấtvà lượng phẩm nước Tên tiêu Đơn vị năm 1999 năm 2000 a Cán quản lý, phục vụ người 186 202 - Đại học, cao đẳng nt 48 57 - Trung cấp nt 19 20 - Sơ cấp nt 119 125 b Nhiệm vụ: b Công nhân trưc tiếp sản xuất nt 1057 1075 + Sản xuất Bâc nt kinh doanh 346 hàng may 188mặc sở phải luôn nâng cao hiệu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bâc nt 242 286 + Độc lập hoạt động sản xuất Bâc nt 121 166 kinh doanh làm tròn nghĩa vụ với động Bâc nt Nhà nước 191và người lao 217 + Phải có trách nhiệm khai thác, bảo Bạc nt 157 218 đảm phát triển nguồn vốn Nhà nước giao phó c Tổng lao đông bình quân nt 1243 1277CÔNG TY THỊ TRƯỜNG HIỆN TẠI CỦA năm Trong giai ty có thị trường chủ yếu Đức, Nhật, - Nam nt đoạn 236nay Công 243 Canada với khách hàng GEMINI,MAIER, NORTHLAND, - Nữ nt 1007 1034 BIGPACK, ALPINƯS, thị trường tiêu thụ loại sản phẩm riêng Đức tiêu thụ áo Jacket, quần áo thao, Nhật quần áo bảo c Thu nhập bình quân nghìn hộ lao động, sơ mi, áo khoác nữ Canada tiêu thụ áo Jacket, quần áo thể người/ tháng 700 có khó 770 khăn, thuận lợi khác thị thao Mỗiđồng loại thị trường trường nhật thuận lợi không cần hạng ngạch, gần vân chuyển dễ, sản phẩm thị trường Đức, Canada thiếu hạng ngạch xuât tiêu thụ với khối lượng lớn Khó khăn chung Công ty gia công nguyên vật liệu nhập bạn hàng cung cấp nên khó khăn việc thục tiến độ sản xuất Hiện Công ty gia công góp vốn mua nguyên phụ liệu gia công đơn thuânf, góp vải với khác hàng đế gia công Một khó khăn làm gia công Công ty nhận nhiều trongthấy việcsốsản Qua mẫu bảngmã số nên liệukhó trênkhăn ta nhận laoxuất động trung bình năm 2000 Năm 2001 gia công đon Công cònCông góp ty vốn làmcàng hợp tăng so với năm 1999 34 người chứng tỏ ty ngày đồng lớn mạnh, làm ăn có hiệu ngày mở rộng Tuy nhiên vấn đềbán đặtsản phẩm phải tổ chức có cấu lao động cho phù họp cân Còn nước chỉhành chiếm phần nhỏ năm phát triển thị củatrường Công ty Mỗi nămcông ty tiến xấymột dựng kếrất hoạch sản 1999 doanh thu 100 triệuđ xuất Công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng lao động chủ động có 2000theo doanh thu 250 triệuđ có tham hội trợ triển lãm năm cấunăm lao động kế hoạch 2001 - Năm 1999: Số lao động trực tiếp sản xuất 1057 người chiếm 85,1% Công ty có kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụlàsản thị trường nội địa Số lao động gián tiếp 186phẩm ngườiở chiếm 14.9% ĐẶC ĐIỀM VỂđộng LAOtrực ĐỘNG CỦA TRONG -III Năm 2000: Số lao tiếp sản xuấtCONG 1075TYngười chiếm 84,2% NHŨNG NĂM GẦN ĐÂY gián tiếpĐỘNG: 202 người chiếm 15,8% ĐẶC ĐIỂMSố VỀlaoCơđộng CẤU LAO Qua số liệu trêncàng cho phát thấytriển rằngdẫn đa tới số cán công viênmô Do yêu cầu ngày việc phải mở nhân rộng quy sản Công ty nữ đặc thù ngành may nói chung thu hút lao xuất đòi hỏi số lượng lao động ngày nhiều chất lượng động nữ vớiphải số lượng tới sản xuất, lao động ngày lớn mộtdonâng cao, ítđểnhiều đáp ảnh ứng hưởng yêu cầu hàng khó năm khan việctuyển quản thêm lý ngày Công ty laocông động mở nhiều khoá học để đào tạo Mặt khác số công nhân trực tiếp sản xuất phân chia theo cấp bậc phản ánh chất lượng công nhân công ty, qua bảng số liệu trcn ta thấy số lượng tăng chất lượng nâng lên rõ rệt với bậc giảm 158 người bậc tăng 42 người, bậc tăng 45 người, bậc tăng 26 người, bậc tăng 61 người Điều cho thấy Công ty trọng vào ÌO tuyển chọn đào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên cho công nhân để đáp ứng với điều kiện (điều kiện khách hàng, thị trường) Số công nhân gián tiếp sản xuất cán quản lý Công ty năm 2000 tăng 16 người sovới năm 1999 chủ yếu tăng Đại học, cao đẳng (tăng người) diều chứng tỏ Công ty nâng cao chất lượng quản lý để hiệu SXKD nâng lên Cùng với trọng nâng cao số lượng chất lượng lao động, Công ty nâng cao thu nhập cho người lao động (được thể bảng trên), điều cho thấy Công ty có sách, chế độ cho người lao động hợp lý khuyến khích người làm việc ìì Năm Đầu năm Cuối kỳ Chí tiêu Số tiền % Số tiền % 11.905.989 53,94 11.014.648.622 50,85 A Tài sản lưu động đầu tư Xuất phát từ nhu cầu thị trường ngày gia tăng Công ty ngắn hạn trọng việc huy động vốn để sanr xuất kinh doanh Trên sở quan hệ 3.741.742.141 tài Công2.657.823.744 ty vốn ngân sách Nhà nước cấp ban đầu cung Tiền PHẦN II tình hình thực tế hoạt động thời kỳ Công ty có két cấu tài TÌNH HÌNH TÀIsản SẢNxuất CÔNG MAYDo 40.hoạt động sản trình kinh TY doanh 94.765.528sản theo yêu cầu 120.269.455 I ngày TÌNHcàng HÌNH VỀ TÀI SẢN TYCông HIỆN NAY: xuất phátCHUNG triển mạnh, nên kết cấuCỦA tàiCÔNG sản ty Tiền mặt Trước tiên ta có bảne phân tích tình hình tài sản công ty May 40 năm có thay đổi số lượng tỷ trọng Điều thể qua quỹ 1999sau: trang sau: bảng 3.646.976.613 2.537.563.289 Tiền gửi ngân hàng Các khoản 2.818.245.431 5.490.468.983 phải thu Hàng tồn 5.281.469.005 kho 2.638.078.504 37.992.412 146.212.391 Tài sản lưu động khác Chi cho nghiệp 26.450.000 822.356.000 10.166.245.666 46.06 10.644.767.999 49.15 lưu Thông qua số liệu ta thấy tài sản cố định năm 1999 tăng so với năm 1998 Công ty bổ sung thêm số thiết bị chuyên dùng nhằm 10.166.245.666 10.644.767.999 nâng cao tính cung sử dụng tài sản cố định Công ty Tài sản Tài sản cố lưu động năm 1999 giảm so với năm 1998 Công ty giải định lượng nguyên vạt liệu23.625.572.170 tồn kho, nâng cao hiệu sử dụng vốn 21.013.112.337 Công ty không để ứ động vốn, đẩy nhanh vòng quay vốn Nguyên giá B Tài sản động (10.846.866.671) Một sô tiêu (12.980.804.171) tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá trị hao mòn luỹ kế Tổng cộng tài STT 22.072.144.655 21.659.416.621 Chỉ tiêu Tài sản cố định 1998 10.166 1999 10644 Tỷ trọng (%) 46,06 49,16 Tài sản lưu động 11.905 11.014 Tỷ trọng (%) 53,94 50,85 Tổng tài sản 22.071 21,658 12 13 Chí tiêu - Tài sản cố định/ Tổng số tài sản % Năm 1998 46,06% Đơn vị tính : đồng Năm 1999 49,15% - Tài sản lưu động/ Tổng số tài sản % - Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu % - Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn % Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn tài sản TT 53,94% 3,05% 50,85% 2,09% 11,75% 55,05% 13,17% 50,09% ty trọngtiền việc giảm chi phát phí bán chi phí quản lý thu doanh dụng xuất, thuchú có khoản mới391 có triệu thể đồng triển Cóhàng thể nói năm tương 1999 lai, việc sản phẩm hồi - Khả thanhsản toán nghiệp dẫn đến lợi nhuận sau thuế năm 1999 1.399 triệu cao so với tài sản cố định Công ty ý Việc xác định phương pháp khấu sản xuất đảm bảo chất lượng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng năm 1998 2,842 hao tyQUẢ sử dụng phươngTÀI pháp khấu haoĐỘNG: tuyến tĩnh Công ty + khả toán chung Công HIỆU SỬ1,433 DỤNG SAN LUU _ khung Tỷ suấtthời lợi gian nhuận/ 1998quy chứng khả tối vốn đa vànăm tối 1999 thiểu cao đượchơn Bộ năm tài địnhtỏtrong Tài sản lưu động/ nợ vào ngắn hạn sinh lợi vốn tự có tốt đinhj 1062 Đây phương pháp khoa học hợp lý • Cơ cấu tài sản lưu động Công ty May 40 Như thông qua loạt tiêu cô đanh giátạikhái quát 0,8hàng 2,16 • Phân tích hiệu sử dụng tài sản định Công ty:trên ta thấy + Khả toán nhanh tình hình củacốcông năm đốihưởng tốt, Hiệu sử hoạt dụngđộng tài sản địnhtycao hay1999 thấplàsẽtương có ảnh không Tiền có/ Nợ ngắn hạn tất mặt, cáckinh lĩnh doanh vực sửcủa dụng tài sản bố cấuphân tài sản lý nhỏcảtớicác hoạt động Công ty Do trí cầncơphải tíchhợp riêng ty.dụng TSCĐ để xem tài sản cố định sử dụng nào, hiệuCông sử thấy vàHIỆU hạn chế sử dụng sản TẠI cố định II THỰCmặt TRẠNG QUẢ sửviệc DỤNG TÀItàiSẢN CÔNG Công ty TY Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định thông qua bảng sau: số liệu ta thấy hình tàicố Công ty tương đối tốt 1.Qua HIỆU QUẢ SỬDỤNG TÀI SẢN ĐỊNH: TSCĐ bình quân Năm 1998 Nămtình 1999 Đơn vị: Triệu đồng Tỷ lệ nợ phải trảtrị so với toàn tàiGiá sản Năm Nguyên Nguyêr • +Cơ Khấu cấu tàiGiá sản cô định: Khấu trị 1998 55,05% đến năm 1999 50,9% giảm 4,15% so năm quan 1998.trọng Điềukhi giá Việc đánh giátài sản cốhao hao già cócòn cấu định có với ý nghĩa chứng tỏ việc toán công nợ Công ty có nhiều tiến Công Thông qua ta thấy nhìn năm 1999 tổng cộng TSLĐ luỹ bảnglại luỹchunglại đánh ty đốn đốc quản lý công việc toán với thời, bình quân giảm so vớitài năm Năm 1998 11.905 triệu đồng kế lạicủa1.397 già hiệu sử1.555 dụng sản1998 cố2.330 định Cônglà ty Nókhách cho tahàng biết,kịp Nhà cửa 3.727 2.172 3.727 không để nợ hạn, nâng cao uy tín Công ty với bạn hàng năm chỉcông tác 11.014 triệu triệu giá đồng Nhưng nét sơ1999 đầu tư dài hạnđồng giảm Công 891 ty Đánh cấu tài sản 17,74 20,1 15,3 15,76 TSLĐ 18,02 13,18 việc toán cấu tỷ trọng khoản có thay đổi rõ rệt Năm 1998 dự trữ Công ty qua bảng sau: Đơn1999 yv_ Triệu đồng cao so với năm 1998, Tỷ trọng (%) Khả44,36% năm 2,842% chiếm toán tổng TSLĐ Nhưng năm 1999 chiếm 23,95% điều Máy móc thiết bị 15.905 7.916 7.989 18.518 9.732 8.786 đièuchứng cho thấy độ gắng dự trữcủa năm 1999tythấp so với năm thụ 1998 tỏ nỗmức lực cố Công tronghơn công tác tiêu sảncó thể Công ty có sách hợp lý tiêu thụ hàng sản xuất tiêu 75,4 72,9doanh 78,6 78,4 74,9 khoản 82,5 phẩm nghiệp Đồng thời phải thu năm 1999 cao Tỷ trọng (%) thụ Với khả toán năm 1999 cao bảo đảm nhiều so với642 năm 1998 Năm 1998 khoản phải thu 2.818 triệu đồng 1.011 361.011 729khách 284 Phương tiện vận cho Công ty nâng cao uy tín với hàng trongtăng việc2.672 thanhtriệu toán;đồng Công đến năm 1999 khoản 9phải thu 5.490 triệu đồng, tải ty đảm bảo tốt việc thánh toán khoản nợ ngắn hạn tài sản Điều chứng tổ với gia tăng phức tạp mở rộng sản xuất kinh lưu động Công ty Tinh hình tài Công ty tốt tính cạnh trường ngày mộttàikhó công tác Thông qua bảng tranh trên4,28 tatreen thấythị hiệu suất2,67 sử dụng sảnkhăn cố định tăng qua 4,8doanh 5,93,6 5,6 Tỷ trọng (%) Xét khả thánh toán nhanh Năm 1999 tỷ lệ toán nhanh cao toán Công ty368 gặp nhiều trở 176 ngại Nếu với tư cách người mua năm Dụng cụ quản lý 368thanh 116với 252 192 1998 nhiều so năm 1998 Năm đạt mức 0,8% đến năm Công ty 1998 trở nên vớigia tư cách người bán,doanh Công tạo ty Năm lđ ưu vốnthếTSCĐ tham vào sản xuấ kinh phải 1,84 1999nhận mứcviệc tỷ lệchậm đạt 2,16% Nguyên nhân hàng năm 1999 lượng khoảnlớn phải 1,76 1,12,5 1,56 1,48 chấp trễ toán của1,65 khách với khối đồng doanh thu Tỷ trọng (%) thu Công ty cao nhiều so với năm 1998 mặt khác số lưoựng hàng Do Năm Công ty phải TSCĐ xây dựng kếgia hoạch cụ đểkinh tiến doanh hành thu 1999 lđ10.165 vốn tham vào sảnthể xuất tạo hồi 2,83 Tổng số 21.011 10.8 23.624 12.981 10.643 tồn kho doanh nghiệp lại giảm Năm 1998 5.281 triệu đồng Năm khoản nợ hàng1998 không nên đồng chậmvàtrễsốảnh hưởng đến tình đồng doanh thukhách năm 0,99 tương đối làxấu 53,8% 46 STT Chỉ tiêu 1999 Năm Chênh lệch 2.638 triệu Công ty mức códoanh chínhlợi sách quản hình tài Công ty.quađồng Đồng thời thông bảngChứng ta tỏ thấy TSCĐ lý tài tốt Trong cấu tàisosản động của99/98 Công ty tỷ trọng vốn năm 1999cơcao vớilưu năm 1998 Xét bố chí cấu: Tài sản cố định đãmóc tăngchuyên so dùng với năm tiềnTrong năm 1999 Công ty đầu tư thêmnăm 1999 số máy 1998 1999 +/ % 1998 Công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị nhằm đại hoá giảm mạnh năm 1998lợi vốn 31,42% Nhưng đến năm 1999 tạo điều kiện thuận cho sảntiền xuấtchiếm kinh doanh Đây vấn đề -172,66 Doanh thu 38.772 66.944 dâybằng truyền công là28.172 hướng phát triển tốtmặc, đẹp củatỷCông ty.máy Tài vốn nghệ, chiếm 24,12% sốcủa giảm tuyệt đốib 1.084 triệu đắn tiền Công ty Do đặc thù ngành may nên trọngđồng Lợi nhuận ròng 1.157 1.339182 115,73 sản lưu động có giảm Công ty giải tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, Nhưng xétbịvềluân khả chuyển toán nhanh Công phân tíchcủa móc thiết chiếm tỷ lệ lớn tổng ty sốnhư tài sản cố định Nguyên giá bình quân TSCĐ 21.011 23.624 2.613 112,4 lượng tồn kho giảm hiệnmay không gây hao trở ngại nhiều thông cho công Côngthìty.việc Máy móclượng trongtiền ngành tỷ lệ khấu nhanh qua - Xéttakhả sinh lời: lệ lợi nhuận/ doanh thugần năm 1999 tác toán ty Mức số liệu thấy mặcCông dù máy móc tỷ thiết bị khấu hao chiếm nửathấp so so với năm 1998 Năm 1998 3,05% năm 1999 2,02% Hiệu suất sử dụng TSCĐ 1,84 2,83 0,99 153,8 Nhìn cách chung ta thấy 1999 cósử cấu tài làsản lưu với nguyên giá TSCĐ Công ty năm khai thác dụng tốt Tuy Trong 1999 ty vốn khấu hao sử dụng vay ngân hàng Nguyên nhân donâng doanh thu năm 1999 gần gấpvốn đôisản so cố với năm Doanh lợi TSCĐ 0.055 0,0560,001 101,82 động nhiên xétnăm lâu dài,làCông để caodùng hiệutăng tài định để đầu tư 35 thiết bị chuyên dùng ngành May máy bổ cơi túi, 1998 tốc độ tăng giá vốn hàng bán lại tăng nhanh so với tốc STT Năm 1998 thay đổi vớiNăm năm1999 1998 bên cạnhđầu mặtđộ Công Công ty ty,có tăng lực lớn sản so xuất Công ty nênsong có kế hoạch tư thích TSLĐ máy dán, máy nhân mác với giá trị tài sản 3.003 triệu đồng, đồng thời tăng doanh thu dẫn đến lãi gộp Công ty giảm xuống Mặt khác, Công Công cóđịnh, hạn chế móc cần phải vụ không bình quân đáng cho tàigiásảntycố đặcmặt biệt máy trangkhắc thiếtphục bị phục cho Trị Trị giá % Công lý số%nợ máyquá móc thiếtảnh bị lạc hậu không sử dụng tận nên đểtychô khách hàng nhiều hưởng đến tình hình tài Vốn tiền 3.741 31,422.657 18 24,12 14 16 ì? Dự trữ 5.281 44,362.638 23,95 Phải thu 2.818 23,685.490 49,83 TSLĐ khác 65 0,54 229 2,1 Tổng cộng 11.905 11.014 100 100 STT Chí tiêu Năm 1998 Năm 1999 Chênh lệch +/% 28.172 172,66 115, Lợi nhuận ròng 1.157 1.339 182 11.905 11.014 -891 92,5 Tài sản lưu động bình quân • Phân tích hiệu sử dụng tài sản lưu động 3,16 6,078quả sử 2,818 Số vòng quay Để đánh giá hiệu dụng tài sản của186, doanh nghiệp mà xét đến (vòng) (vòng) TSLĐ hiệu sử dụng tài sản cố ddịnh hẳn là4chưa đủ hay nói cách khác 110chính ngày xác.59Tuỳ Thời gian chưa thuộc51vào tính chất loại hình kinh doanh vòng luân chuyển doanh nghiệp mà hoạt động tài sản lưu động trình inh 0,097 0,121 Vai trò0,024 có khác tài sản lưu124, động quan trọng Mức doanh doanh lơi định tới hiệu sử hiệu sử dụng tài sản lưu động có tính chất TSLĐ dụng tài sản doang nghiệp Công ty muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tốt cần phải biết sử dụng hợp lý hiệu tài sản lưu động, kinh doanh lãi hay lỗ phụ thuộc nhiều vào khả sử dụng tài sản Để đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh đòi hỏi Công ty phải tăng nhanh vòng quay vốn tức giảm số ngày vòng luân chuyển, có hoạt đọng sản xuất kinh doanh linh hoạt đồng thời vốn lưu động sử dụng nhiều lần cho sản xuất kinh doanh Làm điều tức Công ty sử dụng hiệu vốn lưu động Thông qua tiêu tài sản lưu động ta xác định tiêu hiệu sử dụng tài sản lưu động bảng sau Doanh thu 38.772 66.944 Đơn vị: triệu đồng động Chỉ tiêu quan trọng hoạt động kinh doanh Công ty nói chung hướng tới lợi nhuận Qua bảng tên ta thấy Năm 1998 lđồng tài sản lưu động tạo 0,097 đồng lợi nhuận Năm 1999 lđồng tài sản lưu động tạo 0,121đồng lợi nhuận Như năm 1999 Công ty sử dụng tốt tài sản lưu động tăng nhanh tốc độ luân chuyển tài sản lưu động cố gắng lớn Công ty ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH sử DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY a Những kết đạt Thông qua loạt tiêu kinh tế đánh giá cho thấy năm vừa qua Công ty làm ăn có lãi hoàn thành tốt chi tiêu kế hoạch sở công nghiệp Hà Nội đề thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Công tác quản lý sử dụng tài sản Công ty trọng nhiều trước, tiêu hiệu sử dụng tài sản cao năm Tuy tốc độ tăng thấp chiều hướng nhìn chung tốt Doanh thu năm 1999 đạt 66.944 triệu đồng lợi nhuận ròng tăng 15,7% so với năm 1998 khẳng định Công ty làm ăn có hiệu Khả toán Công ty đảm bảo tốt, năm 1998 khả toán chung đạt 1,433 năm 1999 đạt mức 2,842 điều tạo điều kiện cho Công ty nâng cao uy tín khách hàng kí kết hợp đồng với Công ty b Hạn chê Nhìn cách chung hiệu sử dụng Công ty năm tăng so với tiềm Công ty, với mục tiêu chung mà lãnh đạo Công ty đặt thấp Mặc dù năm 1999 Công ty đầu tư nhiều thêm trang thiết bị chuyên dùng đại song đầu tư thấp Doanh lưọi tài sản cố định Công ty tăng so với ngành may mặc nước ta thấp, Công ty để khoản phải thu lớn, dễ dẫn đến tình trạng khó khăn tình hình tài Hoạt động quản lý chất lượng công ty Trong chế thị trường, chất lượng luôn nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm 1999 tốc độ luân chuyển tài sản lưu động nhanh năm Cũng doanh nghiệp khác, công ty luôn coi việc nâng cao 1998 số vòng quay TSLĐ đạt 3,26 vòng số vòng quay chất lượng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh năm 1999 đạt 6,078 vòng thực cố gắng lớn Công ty bản, nhằm chiếm lĩnh mở rộng thị trường phạm vi ảnh hưởng Về mức doanh lợi TSLĐ vậy, hoạt động quản lượngquả coilưu động ĐểVà đánh giá xác đầy lý đủchất mà hiệu sử dụngđược tài sản hoạt hànggiá đầu, trọng lưu sỏ ta cần phân tíchđộng đánh thêm chỉtâm tiêucủa mứcdoanh doanhnghiệp lợi củaTrên tài sản thị trường, khách hàng, mối quan hệ nhu cầu khả năng, doanh nghiệp đề sách mục tiêu chất lượng phù hợp Đó : 20 1* Chính sách chất lượng : Công ty May 40 cam kết luôn bảo đảm nguồn lực đế sản xuất cung cấp sản phẩm có chất lượng thoả thuận với khách hàng - Mục tiêu chất lượng : Kiểm soát chặt chẽ chất lượng giai đoạn sản xuất nhằm bảo đảm sản phẩm đạt yêu cầu khách hàng Để đảm bảo thực tốt quy trình công nghệ, công ty thường xuyên tổ chức, hướng dẫn cách giải chuyền mặt hàng ban quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó sản xuất, nhằm bảo đảm chất lượng bán thành phẩm thành phẩm Công ty tổ chức hướng dẫn xử lý sai phạm kỹ thuật đề xuất kịp thời hướng giải quyết, không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất diễn cách liên tục Để kiểm tra chất lượng sản phẩm, công ty sử dụng công cụ thống kê : biểu đồ Paretto biểu đồ xương cá để xác định nguyên nhân gây không phù hợp với chất lượng sản phẩm, đề đánh giá hiệu Đé tìm nguyên nhân không phù hợp này, công ty việc sử dụng biểu thống kê nguyên nhân không phù hợp từ biên bản, phàn nàn khách hàng Song song với hoạt động trên, hoạt động đổi mới, cải tiến chất lượng sản phẩm liên tục diễn Công ty luôn tổ chức sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức đào tạo cho nhân viên, giúp cho nhân viên tiếp cận nhanh chóng kỹ thuật : cho xem băng hình kỹ thuật chuyển từ Nhật Hàng năm công ty tổ chức lần hoạt động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để chất lượng sản phẩm công ty không ngừng nâng cao, thúc đẩy tinh thần chất lượng nhân viên công ty Bên cạnh hoạt động cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng vấn đề đổi công ty coi trọng Trong năm vừa qua, công ty đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, đại hoá dây chuyền sản xuất : Máy may Joky, máy trải cắt vải tự động Pháp (đầu quý năm 2000) Từ chất lượng sản phẩm công ty không ngừng nâng cao, thị trường tiêu thụ ngày mở rộng Dự kiến vào đầu quý II năm nay, công ty cho tiến hành xây dựng phân xưởng may sơ mi, định công ty việc mở rộng chiếm lĩnh thị phần Nhờ nỗ lực phấn đấu không ngừng mặt, năm 2000 công ty tổ chức quốc tế cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002- 1994 - 21 [...]... những hoạt hànggiá đầu, trọng cơ lưu sỏ ta cần phân tíchđộng và đánh thêm chỉtâm tiêucủa mứcdoanh doanhnghiệp lợi củaTrên tài sản thị trường, khách hàng, mối quan hệ giữa nhu cầu và khả năng, doanh nghiệp đã đề ra được chính sách và mục tiêu chất lượng phù hợp Đó là : 20 1* Chính sách chất lượng : Công ty May 40 cam kết luôn luôn bảo đảm mọi nguồn lực đế sản xuất và cung cấp những sản phẩm có chất lượng... nhất quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trong năm 1999 tốc độ luân chuyển của tài sản lưu động rất nhanh năm Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty luôn luôn coi việc nâng cao 1998 số vòng quay TSLĐ chỉ đạt 3,26 vòng trong khi đó số vòng quay chất lượng là một trong những chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh năm 1999 đạt 6,078 vòng đây thực sự là cố gắng rất lớn của Công ty cơ bản,... 2 công cụ thống kê là : biểu đồ Paretto và biểu đồ xương cá để xác định các nguyên nhân gây ra sự không phù hợp với chất lượng sản phẩm, đề ra và đánh giá hiệu quả Đé tìm ra những nguyên nhân của sự không phù hợp này, công ty bắt đầu từ việc sử dụng một biểu thống kê các nguyên nhân không phù hợp từ biên bản, các phàn nàn của khách hàng Song song với các hoạt động trên, các hoạt động về đổi mới, cải... hàng khi kí kết hợp đồng với Công ty b Hạn chê Nhìn một cách chung tuy rằng hiệu quả sử dụng của Công ty hằng năm đều tăng nhưng so với tiềm năng của Công ty, với mục tiêu chung mà lãnh đạo Công ty đặt ra thì vẫn còn thấp Mặc dù năm 1999 Công ty đã đầu tư nhiều thêm trang thiết bị chuyên dùng hiện đại song sự đầu tư này thấp Doanh lưọi về tài sản cố định của Công ty tăng nhưng so với ngành may mặc ở nước... 3,16 6,078quả sử 2,818 Số vòng quay Để đánh giá hiệu dụng tài sản của186, doanh nghiệp mà chỉ xét đến (vòng) (vòng) TSLĐ hiệu quả sử dụng tài sản cố ddịnh thì hẳn là4chưa đủ hay nói cách khác là 110chính ngày xác.59Tuỳ ngày ngày Thời gian một chưa thuộc51vào tính chất loại hình kinh doanh của mỗi vòng luân chuyển doanh nghiệp mà sự hoạt động của tài sản lưu động đối với quá trình inh 0,097 0,121 Vai... lưu124, động là cực kỳ quan trọng và Mức doanh doanh lơi 7 quyết định tới hiệu quả sử hiệu quả sử dụng tài sản lưu động có tính chất TSLĐ dụng tài sản của doang nghiệp Công ty muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tốt thì cần phải biết sử dụng hợp lý và hiệu quả tài sản lưu động, kinh doanh lãi hay lỗ phụ thuộc nhiều vào khả năng sử dụng tài sản đó Để đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh đòi hỏi Công ty... TÀI SẢN CỦA CÔNG TY a Những kết quả đạt được Thông qua một loạt chỉ tiêu kinh tế đánh giá cho thấy trong năm vừa qua Công ty làm ăn có lãi và hoàn thành tốt mọi chi tiêu kế hoạch do sở công nghiệp Hà Nội đề ra thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước Công tác quản lý và sử dụng tài sản ở Công ty đã được chú trọng nhiều hơn trước, các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản đều cao hơn các năm Tuy tốc độ... vào việc mua sắm máy móc thiết bị, hiện đại hoá dây chuyền sản xuất : Máy may Joky, máy trải cắt vải tự động của Pháp (đầu quý một năm 2000) Từ đó chất lượng sản phẩm của công ty không ngừng được nâng cao, thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng Dự kiến vào đầu quý II năm nay, công ty sẽ cho tiến hành xây dựng một phân xưởng may sơ mi, đây là một quyết định của công ty trong việc mở rộng và chiếm... những sản phẩm có chất lượng như thoả thuận với khách hàng - Mục tiêu chất lượng : Kiểm soát chặt chẽ chất lượng trong các giai đoạn sản xuất nhằm bảo đảm sản phẩm đạt yêu cầu của khách hàng Để đảm bảo thực hiện tốt quy trình công nghệ, công ty thường xuyên tổ chức, hướng dẫn cách giải chuyền các mặt hàng mới do ban quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó sản xuất, nhằm bảo đảm chất lượng bán thành phẩm ... thành tiêu giao hợp đồng kinh tế ký kết với khách hàng Sử dụng hợp lý tài sản giao cách có hiệu Tạo điều kiện cho CBCNV thực tốt quyền làm chủ tập thể, phát huy tính sáng tạo CNVC thực nhiệm vụ... ty ổn định Năm 1998, sản phẩm may mặc công ty thị trường EU, Mỹ, Canada Nhật Bản chấp nhận Năm 2000 Có thể nói sau năm thực đổi Công ty May 40 có yếu tố đơn vị công nghiệp tương đối đại, thích... mứcdoanh doanhnghiệp lợi củaTrên tài sản thị trường, khách hàng, mối quan hệ nhu cầu khả năng, doanh nghiệp đề sách mục tiêu chất lượng phù hợp Đó : 20 1* Chính sách chất lượng : Công ty May 40 cam