Báo cáo thực tập tổng hợp xí nghiệp may x40

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH: Vào năm 1955 do yêu cầu cấp bách của tiền phương, Tổng cục Hậu Cần - Quân đội nhân dân Việt Nam đã quyết định thành lập Đoàn sản xuấtquân dụng với nhiệm vụ may tran

PHẦN I

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CÂU BỘ MÁY QUẢN LÝ, SẢN XUÂT

CỦA CÔNG TY

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIEN CỦA CÔNG TY

MAY 40.

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH:

Vào năm 1955 do yêu cầu cấp bách của tiền phương, Tổng cục Hậu Cần

- Quân đội nhân dân Việt Nam đã quyết định thành lập Đoàn sản xuấtquân dụng với nhiệm vụ may trang phục cho bộ đội phục vụ tiền tuyến.Với 30 đồng chí hầu hết từ quân đội chuyển sang là lực lượng đầu tiênđặt nền móng cho việc xây dựng xưởng quân dụng 40

Năm 1961, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước Đoàn sản xuấtquân dụng chuyển thành Xí nghiệp May X40 được thành lập dựa trên nềntảng là phân xưởng quân dụng 40 là một đơn vị sản xuất công nghiệpquốc doanh và được Tổng cục Hậu Cần bàn giao sang Sở Công nghiệp HàNội quản lý, đơn vị đã không ngừng cố gắng nỗ lực vươn lên Chĩnh vìvậy đến ngày 4/ 5/ 1994 căn cứ vào quyết định số 741/ QĐUB của uỷ bannhân dân thành phố Hà Nội đổi tên Xí nghiệp may X40 thành công tymay 40 với nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm may mặc phục vụ cho nhucầu trong nước và nước ngoài

2 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIEN:

Từ năm 1955 - 1960: Xí nghiệp X40 là đơn vị hạch toán kinh tế do Sởcông nghiệp Hà Nội quản lý Lúc này tổng số cán bộ công nhân viên là

280 người với 80 máy may và 488 m2 nhà xưởng

Năm 1961 - 1965: Xí nghiệp may X40 thực hiện kế hoach 5 năm lần thứnhất Trong thời gian này, Xí nghiệp đóng trên địa bàn Cầu Mới - ThượngĐình - Hà Nội (nay là công ty giầy HN) Xí nghiệp là một đơn vị hạchtoán với 7 phòng ban nghiệp vụ và 3 ngành sản xuất (ngành quân dụng,quân hàm và mũ) Trong thời gian này, xí nghiệp đã vinh dự được đón chủtịch Hồ Chí Minh về thăm ngày 20 /4 /1963 Vì vậy từ đó đến nay trởthành ngày truyền thống của đơn vị

Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nước (1966 - 1975): để có thể phục vụtốt nhất cho kháng chiến nên Xí nghiệp đã chia ra làm 5 cơ sở nhỏ đế đi

sơ tán nơi gần nhất cánh Hà Nội 12 km và nơi xa nhất là 40 km Tuynhiên, vào thời kỳ này quy mô của doanh nghiệp lớn mạnh hơn so với kỳtrước, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong xây dựng nhà xưởng, ổn định đờisống cán bộ công nhân viên, trau dồi tư tưởng cho anh chị em công nhânlàm cho họ tin tưởng vào cuộc đấu tranh tất thắng của dân tộc ở nơi sơtán không có điện phải chuyển toàn bộ máy móc sang đạp chân và làm ca

ì

trong ánh đèn dầu, sản phẩm cũng thay đổi theo yêu cầu cấp bách củachiến trường Tuy đứng trước những khó khăn to lớn như vậy nhưng xínghiệp đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, không ngừng mở rộngsản xuất nâng số máy may lên 250 cái với 700 cán bộ công nhân viên vàsản xuất 500 loại mặt hàng Sản phẩm chủ yếu thời kỳ này là áo pháo, bạt

xe tăng, bạt công binh, áo tên lửa phục vụ cho chiến trường

Từ năm 1975, để thích ứng với nhiệm vụ của những năm khôi phục đấtnước, xí nghiệp đã chuyển từ nơi sơ tán về địa điểm 80 Hạ Đình - ThanhXuân ngày nay Tại đây xí nghiệp đã xây dựng 12000 m2 nhà xưởng,tuyển chọn thêm nhiều công nhân để sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước

từ những bộ comple, áo măngtô phục vụ cho cán bộ Việt Nam ra công táchọc tập ở nước ngoài, nhưng bên cạnh đó đã có hoạt động xuất khẩu Sảnphẩm xuất khẩu của xí nghiệp là quần áo bảo hộ lao động với tỷ trọng là30% tổng sản lượng và thị trường xuất khẩu của xí nghiệp là Liên Xô chủyếu thông qua các hiệp định kinh tế Thời kỳ này xí nghiệp có một lượngcông nhân khá đông 1300 cán bộ công nhân viên, với lực lượng này xínghiệp đã không ngừng vươn lên và hoàn thiện mình đáp ứng được nhiệm

vụ cấp trên giao cho

Từ năm 1983, Xí nghiệp May X40 đổi tên thành Xí nghiệp May 40.Hoạt động sản xuất của xí nghiệp vẫn chủ yếu phục vụ nhu cầu trongnước và phục vụ quốc phòng Đồng thời, hoạt động xuất khẩu vẫn thôngqua các hiệp định kinh tế với tỉ trọng như những năm trước và thị trườngxuất khẩu lúc này chủ yếu là Tiệp Khắc và Liên Xô

Từ đó đến năm 1990, trải qua các thời kỳ xây dựng và phát triển Xínghiệp May 40 đã không ngừng đi lên và luôn hoàn thành xuẩt sắc nhiệm

vụ được Đảng và Nhà nước giao cho

Năm 1991, nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường Xínghiệp May 40 được thành lập lại DNNN ngày 10/ 11/92 theo công văn

số 2765/ QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội, xí nghiệp đã chuyển sangthời kỳ tự hạch toán Đây là thời kỳ khó khăn nhất của công ty do maymóc thiết bị lạc hậu, trình độ công nhân thấp không đáp ứng được nhu cầuthời kỳ mới Thêm vào đó thị trường xuất khẩu truyền thống của công ty

là các nước Đông Âu đang có nhiều biến động, trước khó khăn tô lớn nhưvậy, lãnh đạo xí nghiệp và toàn thể cán bộ công nhân viên vẫn quyết tâm

ổn định sản xuất, phát triển sang thị trường mới Nhờ lòng quyết tâm đó

và những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà Nước xí nghiệp đã dần khắcphục được khó khăn và đầu tư cho sự phát triển tương lai của mình

Năm 1994, Xí nghiệp May 40 được chuyển đổi tên thành Công ty May

40 theo quyết định số 741/ QĐUB ngày 04/ 05/ 1994 với tên giao dịchquốc tế là HaNoi Garmentex No40

Trong những năm từ 1994 - 1999, Công ty May 40 đã mạnh dạn đầu tưhơn 20 tỷ đồng để nâng cấp và mua sắm thêm trang thiết bị, máy mócchuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất, đáp ứng những đòi hỏi khắt khe củathị trường trong và ngoài nước Năm 1997, nhờ bố chí hợp lý có cấu tổ

2

chức và bộ máy quản lý, công ty đã đạt hiệu quả cao hơn trong hoạt độngsản xuất kinh doanh của mình Điều này đã góp phần tạo công ăn việclàm và đảm bảo đời sống cho công nhân lao động của Công ty được ổnđịnh Năm 1998, sản phẩm may mặc của công ty đã được thị trường EU,

Mỹ, Canada và Nhật Bản chấp nhận

Năm 2000

Có thể nói sau những năm thực hiện đổi mới Công ty May 40 đã cónhững yếu tố của một đơn vị công nghiệp tương đối hiện đại, thích ứngvới thị trường thế giới, bước đầu đã có thị trường làm hàng gia công ổnđịnh, đời sống người lao động ngày càng được cải thiện

n cơ CẤU Tổ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAY 40.

1 Cơ CẤU Tổ CHÚC BỘ MÁY QUẢN LÝ, CHÚC NĂNG VÀ NHIỆM

VỤ CỦA TÙNG BỘ PHẬN:

1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:

3

1.2 Trách nhiệm của ban giám đốc công ty:

Giám đốc công ty có trách nhiệm tổ chức, chỉ huy các mặt hoạt độngsản xuất kinh doanh, tìm biệm pháp khai thác và sử dụng họp lý khả năngkhai thác của công ty nhằm hoàn thành các chỉ tiêu được giao và các hợpđồng kinh tế đã ký kết với khách hàng Sử dụng hợp lý các tài sản đượcgiao một cách có hiệu quả Tạo điều kiện cho CBCNV thực hiện tốt quyềnlàm chủ tập thể, phát huy tính sáng tạo của CNVC trong thực hiện nhiệm

vụ sản xuất cũng như tham ra quản lý, nhằm đạt hiệu quả cao nhất Tổchức thực hiện tốt chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật của Nhànước, nội quy của công ty cũng như các hoạt động kinh tế

Các phó giám đốc quản lý, theo dõi, điều hoà, phối hợp nhằm đảm bảonhịp nhàng, ăn khớp Thiết lập sự thống nhất trong việc chỉ đạo sản xuấtkinh doanh từ phó giám đốc đến các phòng ban, phân xưởng, tổ sản xuất

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

b Nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban:

Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lýsản xuất, chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho giám đốc Mỗi phòngban chịu trách nhiệm cụ thể luôn hỗ trợ, bổ sung cho nhau đảm bảo hoạtđộng sản xuất kinh doanh được tiến hành nhịp nhàng

Công ty có 5 phòng ban chức năng bao gồm: phòng kế toán tài vụ,phòng kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu, phòng tổ chức - bảo vệ, phòng kỹthuật công nghệ - KCS, phòng hành chính quản trị - Ytế

• Phòng kế toán tài vụ:

Thực hiện theo đúng pháp lệnh về kế toán và thống kê của Nhà nước banhành Có quyền độc lập về chuyên môn nghiệp vụ Tổ chức hợp lý côngtác thống kê, kế toán tài chính, công tác ghi chép số liệu ban đầu và thôngtin kinh tế, xây dựng và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và

kế hoạch tài chính tổ chức phân tích hoạt động kinh tế theo định kỳ, tổchức thực hiện chế độ hạch toán kinh tế và nội bộ từng phân xưởng trongCông ty Phản ánh tình hình thực hiện chỉ tiêu SXKD, hiệu quả sản xuấtkinh doanh và xây dựng các dự án đầu tư để phát triển Công ty

• Phòng kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu:

4

Là phòng chịu trách nhiệm từ phần đầu đến phần cuối của quá trình sảnxuất Tham mưu cho giám đốc trong việc ký kết thực hiện các hợp đồngkinh tế, làm mọi thủ tục xxuất nhập khẩu vật tư, hàng hoá Tổ chức giaonhận và bảo quản, mua bán lượng vật tư hàng hoá cần thiết trong quá trìnhsản xuất, cấp phát vật tư phục vụ kịp thời sản xuất Tổ chức chỉ đạo theodõi kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lưới tiêuthụ sản phẩm công ty.

• Phòng tổ chức - bảo vệ:

Tham mưu cho giám đốc công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinhdoanh Tổ chức hợp lý lao động, xây dựng kế hoạch lao động và tiềnlương, tổ chứccông tác cán bộ, tổ chức theo dõi và kiểm tra tình hình thựchiện kế hoạch lao động tiền lương, nghiên cứu áp dụng các hình thức trảlương, thưởng phạt phù hợp nhằm kích thích và nâng cao hiệu quả laođộng, quản lý lao động tiền lương, xác định mức lao động tiên tiến nhằmphù hợp với tình hình sản xuất, thực hiện tốt các chính sách đối với ngườilao động Bảo vệ tốt tài sản của công ty, đảm bảo an toàn lao động cũngnhư an ninh trật tự trong toàn công ty

• Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS:

Nghiên cứu, thiết kế, chế thử các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng

và thị hiếu người tiêu dùng Xây dựng và kiêmt tra việc thực hiện các quytrình công nghệ đối với tất cả các sản phẩm được sản xuất Xây dựng địnhmức tiêu hao vật tư phù hợp với yêu cầu sản phẩm theo định mức, yêu cầucủa khách hàng và mang lại lợi ích cho công ty

Thiết kế, chế thử các dụng cụ gá lắp phục vụ sản xuất nhằm nâng caonăng suất lao động, lập kế hoạc sửa chữa thiết bị của công ty Tổ chức hợp

lý đội ngũ kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra việc thực hiện quy trìnhcông nghệ

2 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ

2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất, chê độ quản lý, chức năng nhiệm vụ của phân xưởng

• Đặc điểm tổ chức sản xuất:

Công ty May 40 sản xuất theo quy mô vừa, nên công ty đã bố trí sản xuấtheo phân xưởng sản xuất cho phù hợp với loại hình và tổ chức sản xuát.Công ty gồm 5 phân xưởng may, một phân xưởng cắt và một phân xưởngthêu Trong mỗi phân xưởng sản xuất được tổ chức thành các tổ sản xuất,xắp xếp theo một trình tự họp lý, mỗi công nhân thực hiện một hoặc một

số bước công nghệ nhất định Các phân xưởng sản xuất theo kế hoạch đặt

ra hàng tháng của công ty Sản phẩm chủ yếu của công ty là sản xuất giacông hàng may mặc xuất khẩu với kiểu mã đa dạng, phong phú như quần

áo trượt tuyết, quần áo thể thao, áo jacket với tỷ trọng may mặc hàngxuất khẩu chiếm từ 95% - 98% Ngoài ra Công ty còn nhận sản xuất theođon đặt hàng của các đơn vị khác trong và ngoài nước

• Chế độ quản lý, chức năng nhiệm vụ của các phân xưởng:

a Chê độ quản lý:

Thực hiện phân bổ hướng dẫn và kiểm tra các tổ dây chuyền sản xuấtnhằm thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giao.Nghiên cứu phân tích, phát hiện và đề xuất các biệm pháp chưa hợp lýtrong sản xuất và quản lý của đơn vị mình

b Chức năng và nhiệm vụ:

Phân xưởng là nơi trực tiếp làm ra sản phẩm của công ty; là nơi thựchiện chế độ, pháp luật của Nhà nước; nội quy, quy định của công ty; lànơi giao dục, rèn luyện lao động và thực hiện quyền làm chủ tập thể củaCNVC trong phân xưởng sản xuất; là nơi tổ chức sản xuất, hoàn thành chỉtiêu kế hoạch mà công ty giao cho Phân xưởng chịu sự chỉ đạo của bangiám đốc mà trực tiếp là phó giám đốc kỹ thuật Phân xưởng hoạt độngtheo nội quy quản lý của công ty, có trách nhiệm chấp hành mệnh lệnhchỉ đạo của giám đốc và chính sách của Đảng và Nhà Nước Phân xưởng

là nơi trực tiếp sử dụng, giữ gìn bảo quản mọi thiết bị, tài sản của công ty,

tổ chức sử dụng họp lý lượng vật tư có hiệu quả nhất, là nơi trực tiếp quản

lý lao động

2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ:

Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty May 40 là quy trình côngnghệ kiểu phức tạp chế biến liên tục bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau.Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty là sản xuất hàng loạt, sản phẩmhoàn thành nhập kho là kết quả của một quá trinhg chế biến liên tục từ khiđưa nguyên vật liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm là quy

6

trình khép kín không thể gián đoạn về mặt kỹ thuật Đầu tiên là xuấtnguyên vật liệu cho phân xưởng cắt, cắt bán thành phẩm Sau đó tổ chứcdây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm và vật liệu phụ theo từng côngđoạn chi tiết sản phẩm Sản phẩm sản xuất xong phải được bộ phận KCSkiểm tra sau đó mới được nhập kho thành phẩm.

Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất ra những sản phẩm chủ yếu đểxuất khẩu Vì vậy để tạo điệu kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất

và chủ động sản xuất các mã hàng của Công ty, các bộ phận thuộc phânxưởng may có nhiệm vụ thực hiện quy trình công nghệ như sau:

- Nhận mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, quy cách, kích thước sản phẩm từphòng kỹ thuật cùng với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫumay chuẩn Thết kế dây chuền sản xuất cho từng loại sản phẩm, nghiêncứu bảng tính thời gian chi tiết sản phẩm, may thử bấm giờ để so sánhchính xác nhằm chia công đoạn, bộ phận để sản xuất và tính lượng sảnphẩm Nghiên cứu nhiệt độ là ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩynguyên phù liệu Lập bảng phối mầu nguyên phù liệu của sản phẩm.Nghiên cứu các thông số, kích thước các thùng catton, bao bì đai nẹp, chữ

số, trọng lượng cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng của sản phẩm

-Tổ chức giác mẫu và cắt bán thành phẩm Làm mẫu mỏng, mẫu cattonbán thành phẩm, mẫu sang dấu, mẫu may sản phẩm, mẫu cắt chi tiết sảnphẩm Trên cơ sở đó phân xưởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếuxuất kho của Công ty và theo đúng yêu cầu kỹ thuật như mầu sắc, sốlượng, khổ vải, loại vải để cắt bán thành phẩm và ép là sản phẩm đầy đủ,đồng bộ theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xưởngmay theo phiếu của phòng KH - XNK

Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty May 40 gồm 3 giai đoạn: giaiđoạn chuẩn bị kỹ thuật, giai đoạn cắt may, giai đoạn hoàn thiện và đónggói sản phẩm

+ Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật: Giai đoạn này gồm thiết kế mỹ thuật, vé

mẫu thiết kế bản giác cho các loại sản phẩm với các cơ, vóc khổ vải khácnhau đảm bảo sự chính xác cao bằng máy móc thiết kế giác mẫu kỹ thuật

vi tính của pháp Tiết kiệm được lao động, tiết kiệm được vật tư sử dụng,

hạ định mức vật tư từ 1,5% - 2% góp phần làm hạ giá thành sản phẩm vàhàng năm tiết kiệm được hàng nghìn mét vải các loại

+ Giai đoạn cắt may: Công ty sử dụng các máy chuyên dùng cắt và

may Công ty đã đầu tư vào 1 kim có trương trình cắt chỉ, đầu tư máy 2kim tự động, đính cúc, thừa khuyết cao cấp, đảm bảo chất lượng cao vàtăng năng suất lao động

+ Giai đoạn hoàn thiện: Đầu tư bộ bàn là hơi, bàn hút ẩm chân khôna

phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trước khi đóng gói, làm đẹp và tăngchất lượng sản phẩm

Ta có sơ đồ quy trình sản xuất trang sau:

7

Thiết kế mẫu Thiết kế bản Chuẩn bị vật

Giai đoạn chuẩn bị Chế thử sản giác cho px tư theo biếu

Kho

Để đảm bảo thực hiện tốt quy trình công nghệ Công ty thường xuyên tổchức hướng dẫn cách giải chuyền các mặt hàng mới cho ban quản đốcphân xưởng, tổ trưởng, tổ phó sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng bánthành phẩm và thành phẩm KCS thường xuyên kiểm tra việc cắt bánthành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm Tổ chức mạng lưới kiểm tra sảnphẩm, sản phẩm 100% Hướng dẫn và xử lý các sai phạm kỹ thuật và đềxuất kịp thời hướng giải quyết không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo chosản xuất được liên tục

3 CHÚC NĂNG VÀ NHIỆM vụ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAY 40

a chức năng:

+ Chuyên sản xuất hàng may mặc, dệt len, dệt theu phục vụ nhu cầu tiêu

dùng trong nước và xuất khẩu

+ Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành may phục vụ cho nhucầu sản xuất

+ Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu của các đơn vị kinh tế trong và ngoàinước

+ Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện,bán và giới thiệu sản phẩm của công ty và của các đơn vị trong và ngoàinước

8

b Nhiệm vụ:

+ Sản xuất kinh doanh hàng may mặc và trên cơ sở đó phải luôn luôn

nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

+ Độc lập trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và làm trònnghĩa vụ với Nhà nước và người lao động

+ Phải có trách nhiệm khai thác, bảo đảm và phát triển nguồn vốn củaNhà nước giao phó

4 THỊ TRƯỜNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

Trong giai đoạn hiện nay Công ty có thị trường chủ yếu ở Đức, Nhật,Canada với khách hàng như GEMINI,MAIER, NORTHLAND,BIGPACK, ALPINƯS, .ở mỗi thị trường tiêu thụ mỗi loại sản phẩmriêng như ở Đức tiêu thụ áo Jacket, quần áo thế thao, ở Nhật quần áo bảo

hộ lao động, sơ mi, áo khoác nữ Canada tiêu thụ áo Jacket, quần áo thểthao Mỗi loại thị trường có mỗi khó khăn, thuận lợi khác nhau như ở thịtrường nhật thuận lợi là không cần hạng ngạch, gần vân chuyển dễ, nhưng

ít sản phẩm còn ở thị trường Đức, Canada thì thiếu hạng ngạch xuât khẩunhưng tiêu thụ với khối lượng lớn Khó khăn chung vì Công ty gia côngnguyên vật liệu nhập do bạn hàng cung cấp nên khó khăn trong việc thụchiện tiến độ sản xuất Hiện nay Công ty ngoài gia công hiện nay còn gópvốn mua nguyên phụ liệu ngoài gia công đơn thuânf, góp vải chỉ với kháchàng đế gia công Một khó khăn nữa khi làm gia công Công ty còn nhậnnhiều mẫu mã nên khó khăn trong việc sản xuất

Năm 2001 ngoài gia công đon thuần Công ty còn góp vốn làm hợp đồngbán sản phẩm

Còn ở thị trường trong nước công ty chỉ chiếm một phần rất nhỏ năm

1999 doanh thu chỉ 100 triệuđ

năm 2000 doanh thu là 250 triệuđ có tham ra hội trợ triển lãm năm 2001Công ty có kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở thị trường nội địa

III ĐẶC ĐI Ề M VỂ LAO Đ ỘNG CỦA CONG TY TRONG

NHŨNG NĂM GẦN ĐÂY.

1 ĐẶC ĐIỂM VỀ Cơ CẤU LAO ĐỘNG:

Do yêu cầu ngày càng phát triển dẫn tới việc phải mở rộng quy mô sảnxuất vì vậy đòi hỏi số lượng lao động ngày càng nhiều và chất lượng củalao động phải ngày một nâng cao, để đáp ứng yêu cầu này hàng nămCông ty đều tuyển thêm lao động mới và mở nhiều khoá học để đào tạonâng cao trình độ tay nghề Qua bảng số liệu sau ta có thể thấy rõ:

9

Tên chỉ tiêu Đơn vị năm 1999 năm 2000

đề đặt ra là phải tổ chức có cấu lao động sao cho phù họp cân đối với sựphát triển của Công ty Mỗi năm khi tiến hành xấy dựng kế hoạch sảnxuất Công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng lao động và chủ động cócấu lao động theo kế hoạch

- Năm 1999: Số lao động trực tiếp sản xuất 1057 người chiếm 85,1%

Số lao động gián tiếp là 186 người chiếm 14.9%

- Năm 2000: Số lao động trực tiếp sản xuất là 1075 người chiếm84,2%

Số lao động gián tiếp là 202 người chiếm 15,8%

Qua số liệu ở trên cho thấy rằng đa số cán bộ công nhân viên trongCông ty là nữ đây cũng là đặc thù của ngành may nói chung thu hút laođộng nữ với số lượng lớn do đó cũng ít nhiều ảnh hưởng tới sản xuất, khókhan trong việc quản lý ngày công

Mặt khác số công nhân trực tiếp sản xuất được phân chia theo cấp bậcphản ánh chất lượng của công nhân trong công ty, qua bảng số liệu trcn tathấy ngoài số lượng tăng chất lượng cũng được nâng lên rõ rệt như với bậc

1 giảm 158 người bậc 2 tăng 42 người, bậc 3 tăng 45 người, bậc 4 tăng 26người, bậc 5 tăng 61 người Điều này cho thấy Công ty đã chú trọng vào

ÌO