Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần Pin Hà Nội năm 2015

Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần Pin Hà Nội năm 2015, chuyên nghành quản trị thương hiệu, khoa marketing, trường ĐH Thương mại.Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần Pin Hà Nội năm 2015, chuyên nghành quản trị thương hiệu, khoa marketing, trường ĐH Thương mại

LờI Mở ĐầU Trong năm gần đây, kinh tế nước ta có chuyển biến tích cực với kinh tế thị trường nay, thương mại có mọt vị trí quan trọng Thương mại phận hợp thành tái sản xuất tiêu dùng Ở vị trí cấu thành tái sản xuất, thương mại coi hệ thống dẫn liệu tạo liên tục trình tái sản xuất Tuy nhiên, vận động theo chế thị trường, doanh nghiệp phải tuân theo quy luật cạnh tranh, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với mô i trường cạnh tranh Muốn có khả cạnh tranh, doanh nghiệp tự xây dựng cho chiến lược biện pháp cụ thể nâng cao sức cạnh tranh để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thị trường Nhận thực tầm quan trọng vấn đề trên, đôi với sinh viên năm cuối chuẩn bị tốt nghiệp, em thấy việc học kiến thức sở, lý luận ghế nhà trường việc thực tập thực tế doanh nghiệp quan trọng, đem lại cho sinh viên nhìn thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiêp thị trường ngày Với hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Văn Minh kiến thức học trường Đại học Thương Mại với thời gian thực tập Công ty cổ phần Pin Hà Nội giúp em hoàn thành:” Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty cổ phần Pin Hà Nội” Em xin chân thành cảm ơn! MụC LụC LờI Mở ĐầU MụC LụC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Q rì ì à r ể củ 1.1.2 C ức ă , m ụ củ 1.1.3 Sơ đồ cấ ổ c ức 1.2 Tì ì củ .6 1.2.1 N , lĩ ực 1.2.2 T ị rườ , c c í 1.2.3 C c yế ố lực c ủ yế củ .8 1.2.4 Kế ả độ củ II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH IÁ NHỮN TỒN TẠI CHÍNH CẦN IẢI QUYẾT TRON MỘT SÔ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH N HIỆP .10 2.1 Cô c ả rị c ế lược củ 10 2.1.1 P â íc mô rườ củ cô y 10 2.1.2 Đ c ế lược kinh doanh củ cô y cổ ầ P Hà Nộ 11 2.2 Đ cô c ả rị c củ 12 2.2.1 H độ ả rị m r e 12 2.2.2 H độ ả rị ươ 13 2.2.3 H độ ả rị l s cs 14 2.2.4 Cô c ả rị c ấ lượ 14 2.3 Cô c ả rị â lực củ 15 III ĐỀ XUẤT HƯỚN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 18 I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘN KINH DOANH CỦA CÔN TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI 1.1 Cô y cổ ầ P Hà Nộ 1.1.1 Q rì ì à r ể củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Pin Hà Nội Tên giao dịch (viết tắt): Habaco Địa chỉ: Số 72, Đường Phan Trọng Tuệ, Thị trấn Văn Điển, Thanh Trì, Hà Nội Tiền thân Công ty cổ phần Pin Hà Nội Nhà máy Pin Văn Điển, thành lập từ đầu năm 1960 Đây nhà máy miền Bắc lúc sản xuất cung cấp pin phục vụ quốc phòng, an ninh mục đích khác kinh tế quốc dân Với thiết kế công suất ban đầu triệu pin /năm, sản xuất chủ yếu pin R20 R40 Theo chủ trương đổi Đảng nhà nước, cuối năm 2003 công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp Tháng 12 năm 2003, công ty tiến hành đại hội cổ đông lần thứ Ngày 02 tháng 01 năm 2004, công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần (Giấy phép kinh doanh số 103003444 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 02/01/2004) Ngày 23 tháng 11 năm 2010, Hà Nội diễn Lễ ký kết hợp tác chiến lược Công ty cổ phần Pin Hà Nội tập đoàn GP - Hồng Công Tập đoàn Pin GP thức cổ đông lớn công ty Tháng năm 2011, thành lập công ty Công ty TNHH MTV Pin Hà Nội (Công ty cổ phần Pin Hà nội góp 100% vốn) N3 khu C khu Công nghiệp Hòa Mạc thị trấn Hòa Mạc, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam Mã số doanh nghiệp số: 0700524947 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 11 tháng năm 2011 Giấy chứng nhận đầu tư số 06221000118 Ban Quản lý khu Công nghiệp tỉnh Hà Nam cấp ngày 23 tháng năm 2011 Công ty đơn vị tiên phong việc đầu tư đổi công nghệ thiết bị tiên tiến đại Đến nay, sản lượng sản xuất pin đạt 200 triệu pin / năm, sản phẩm phong phú đa dạng suất lao động tăng lên nhiều lần Sản phẩm Pin mang nhãn hiệu Con Thỏ trở nên quen thuộc với nhiều hộ gia đình khắp miền đất nước, từ thành thị đến nông thôn, từ miền ngược đến miền xuôi Công ty cổ phần Pin Hà Nội áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, ưu chất lượng, mẫu mã đa dạng, giá thành hợp lý, có đội ngũ cán bộ, công nhân viên ưu tú Công ty Cổ phần Pin Hà Nội khẳng định vị vững phát triển bền vững thị trường 1.1.2 C ức ă , m ụ củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ Công ty cổ phần Pin Hà Nội tổ chức hoạt động nhằm thực chức sau:  Sản xuất kinh doanh pin loại mang thương hiệu Pin Con Thỏ, loại nguyên vật liệu phục vụ sản xuất pin  Nhập kinh doanh pin, sạc pin từ đối tác Tập đoàn Pin GP – Hông Kông  Xuất nhập trực tiếp nguyên vật liệu, sản phẩm pin loại máy móc, thiết bị phụ vụ cho sản xuất kinh doanh  Cho thuê nhà xưởng, nhà làm việc, kho bãi  Nghiên cứu để nâng cao suất lao động, áp dụng tiến khoa học, kĩ thuật đại không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để phù hợp với thị hiếu khách hàng  Đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên chức, nhân viên quản trị nhằm nâng cao trình độ  Xây dựng sách cho việc bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trị, an toàn xã hội theo quy định nhà nước thuộc phạm vi quản lý công ty 1.1.3 Sơ đồ cấ ổ c ức Với chức trên, cấu tổ chức máy quản lý bao gồm: Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Các phó giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng kế hoạch - vật tư PX Phụ kiện Phòng kĩ thuật điện Phòng tài - kế toán PX.Sản xuất pin Số PX.Sản xuất pin Số Nghành điệnhơinước Phòng KTCN CL Tổ khí Hình 1: Sơ đồ cấ ổ c ức Cô y cổ ầ P Hà Nộ (Nguồn: Website www.habaco.com.vn/gioithieu Công ty cổ phần Pin Hà Nội) Phòng kinh doanh - Hộ đồ ả rị: Đứng đầu Chủ tịch Phạm Văn Nghĩa Hội đồng quản trị định vấn đề liên quan đến tồn phát triển công ty chịu trách nhiệm trước cổ đông vi phạm điều lệ công ty, sai phạm quản trị gây thiệt hại cho công ty - B m đốc: Gồm có: Ông Phạm Văn Nghĩa làm Giám đốc, ông Nguyễn Tiến Triển làm Phó giám đốc kinh doanh ông Nguyễn Thanh Hùng làm Phó giám đốc sản xuất Ban giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty theo nghị hội đồng quản trị, điều lệ công ty luật doanh nghiệp Hai phó giám đốc làm việc theo phân công nhiệm vụ ủy quyền Giám đốc Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị vìệc thực quyền nghĩa vụ giao - B ểm s : Gốm có: bà Nguyễn Thị Thanh Hải Trưởng ban kiểm soát, ông Nguyễn Thanh Quang ông Huỳnh Tín Đình làm ủy viên ban kiểm soát Ban kiểm soát có quyền kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế toán, báo cáo tài Thẩm tra báo cáo tài hàng năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động công ty xét thấy cần thiết theo quy định đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu Hội đồng quản trị - K ố ă ò c ức ă củ cô y:  Phòng tổ chức hành chính: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức tham mưu, giúp Giám đốc Công ty việc đạo điều hành công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, tra, pháp chế, thi đua, truyền thống Công ty kiểm tra, đôn đốc việc tổ chức triển khai thực đơn vị trực thuộc Công ty  Phòng kế hoạch-vật tư: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm công ty trình lên ban giám đốc thực triển khai kế hoạch đến đơn vị công ty; kiểm tra, giám sát, đôn đốc trình thực công việc đôn đốc theo kế hoạch Đồng thời, phòng có nhiệm vụ mua bán nguyên vật liệu, vật tư đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh  Phòng tài chính-kế toán: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức tham mưu, giúp Giám đốc Công ty việc đạo điều hành toàn công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế Công ty  Phòng kĩ thuật điện: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức xây dựng, quản lý hồ sơ, thông tin toàn máy móc thiết bị – điện – nước, phương tiện vận tải; giám sát , kiểm tra tình trạng hoạt động chúng, đảm bảo thiết bị vận hành cách an toàn, hiệu quả; chịu trách nhiệm kĩ thuật, chất lượng dây truyền sản xuất máy móc thiết bị ; thực công tác nghiên cứu cải tiến, hợp lý hóa quy trình trang thiết bị sản xuất  Phòng KTCN-CL: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức thiết kế sản phẩm, bán thành phẩm, tiêu chuẩn vật tư, nguyên liệu, bước công nghệ, bước thực công nghệ để chế tạo sản phẩm; nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành, thiết kế cải tiến nhãn mác, cải tiến bao bì; lập kế hoạch, đề xuất biện pháp bảo vệ môi trường, bảo đảm môi trường vệ sinh công nghiệp, thực nghiêm chỉnh luật môi trường; chịu trách nhiệm hoạt động quản lý chất lượng theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2008  Phòng kinh doanh: phòng chuyên môn nghiệp vụ Công ty, có chức xây dựng, triển khai chiến lược thị trường khách hàng; xây dựng kế hoạch tiêu thụ; thăm dò, khảo sát nhu cầu thị trường, ý kiến người tiêu dùng, tiếp nhận ý kiến phản hồi khách hàng, trả lời thắc mắc, giải khiếu lại khách hàng - K ố c c â xưở sả x ấ ậ ỗ rợ  Các phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ bản: quản lý sản xuất (sản xuất va cung ứng đầy đủ, kịp thời, chủng loại, chất lượng thành phẩm, bán chế phẩm ), quản lý người, quản lý thiết bị, quản lý vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường  Bộ phận hỗ trợ bao gồm: nghành điện – – nước tổ khí Bộ phận hỗ trợ có nhiệm vụ: tổ chức phục vụ sửa chữa thường xuyên sửa chữa lớn toàn hệ thống trang thiết bị có toàn công ty kịp thời có cố; thường xuyên kiểm tra đường tải điện, vận hành toàn hệ thống cấp điện toàn công ty, đảm bảo an toàn 24/24h; cung cấp đầy đủ nước cho sản xuất, nước sinh hoạt nước thương phẩm 365 ngày/năm; cung cấp đầy đủ cho sản xuất theo yêu cầu phân xưởng sản xuất 2.1.1 Tì ì củ Công ty cổ ầ P Hà Nộ 1.1.4 N , lĩ ực - Lĩ ực c í : Công ty cổ phần Pin Hà Nội chuyên sản xuất kinh doanh pin sản phẩm liên quan đến sản xuất, kinh doanh pin; cụ thể sau:  Sản xuất kinh doanh pin mang nhãn hiệu Con Thỏ  Nhập phân phối sản phẩm pin, sạc pin GP từ đối tác chiến lược – Tập đoàn GP – Hông Kông  Xuất nhập kinh doanh nguyên vật liệu, máy móc-thiết bị phục sản xuất pin - Ngoài ra: công ty thực hoạt động cho thuê nhà xưởng, nhà làm việc, bến bãi - C c sả ẩm củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ ồm có:  Các sản phẩm pin Con Thỏ: sản phẩm công ty trược tiếp sản xuất kinh doanh Bả 1: Bả b P C ủ C T ỏ, Cô y cổ l ầ P Hà Nộ : Số lượ Giá Bán (đ/hộp) Pin R03 40 viên/hộp 27.200 Pin R20 12 viên/hộp 57.600 Pin R14P viên/vỉ 10 vỉ/hộp 96.600 Pin R6 vỉ PVC viên vỉ/ hộp 19.000 Pin R6 vỉ PVC viên 10 vỉ/ hộp 31.200 Pin R6P vỉ giấy viên vỉ/ hộp 18.400 Pin R6P vỉ giấy viên 10 vỉ/ hộp 30.600 Pin R03P nhãn nhôm vỉ giấy viên 10 vỉ/ hộp 11.200 Pin R03P nhãn nhôm vỉ giấy viên 10 vỉ/ hộp 21.000 Pin R6P nhãn nhôm vỉ giấy viên 10 vỉ/ hộp 15.600 Pin R6P nhãn nhôm vỉ giấy viên 10 vỉ/hộp 30.200 Pin R40 12 viên/hộp 72.000 (Nguồn Website www.habaco.com.vn/sanpham Công ty cổ phần Pin Hà Nội)  Pin GP nhập khẩu: Danh mục sản phẩm Pin GP Công ty cổ phần Pin Hà Nội nhập phân phối Việt Nam: Pin Cacbon - Zin Pin Akalai Pin Lithium P sạc Pin tiểu GP AAPin tiểu GP AAPin nút áo GP-A76Pin sạc tiểu GP15G-U4 15AUOP-U2 C5(G13) 250AAHC-U2 Pin 9volt GPPin đũa GP AAAPin nút áo GPPin sạc tiểu GPPOWERCELL-U1 24AUOJ-U2 A192-C5(G3) 270AA-U2 Pin đũa GP AAAPin tiểu GP AAPin nút áo GPPin sạc đũa GP24G-U2 15AUOP-U4 A189-C5(G10) 100AAAHC-U2 Pin 9volt-1604GPin đũa GP AAAPin nút áo GPPin sạc 9V2U1-G61 24AUOJ-U4 A392-C5 GP17R8H-2U1 Pin trung GP C-14GPin trung GP CPin nút áo-CR2016Pin sạc tiểuU2 14AU-U2 2C5 210AAReyko-U2 Pin đại GP D-13GPin đại GP DPin nút áo-CR2032Pin sạc trung CU2 13AU-U2 2C5 R14GP350CHC (Nguồn Website www.habaco.com.vn/sanpham Công ty cổ phần Pin Hà Nội)  Sạc pin GP nhập khẩu: Các sản phẩm Pin GP Công ty cổ phần Pin Hà Nội nhập phân phối Việt Nam:  Bộ sạc không pin GPKB01GS-2UE1  Bộ sạc không pin GPPB330GSC2SW1  Bộ sạc rãnh không pin GPPB27GS-2UW1  Bộ sạc volt không pin GPPB09GS-2UW1  Bộ sạc rãnh không pin GPPB25GS-2UW1 1.1.5 T ị rườ , c c í Với việc lĩnh vực kinh doanh sản phẩm pin mang nhãn hiệu Con Thỏ; pin sạc pin GP, khách hàng công ty tất người tiêu, hộ gia đình Việt Nam doanh nghiệp sản xuất; đặc biệt Công ty cổ phần Pin Hà Nội cồn có khách hàng quan trọng quan quốc phòng, an ninh quan nhà nước; công ty xuất c ác sản phẩm pin mang nhãn hiệu Con Thỏ  Khách hàng người tiêu dùng: Hầu hết gia đình có nhu cầu sử dụng pin cho số thiết bị: đèn pin, đồng hồ, điều khiển từ xa, đồ chơi trẻ em nên nhu cầu sử dụng lớn ổn định mức độ cạnh tranh liệt công ty phân phối tới họ thông hàng bán đồ điện, tạp hóa, siêu thị  Khách hàng doanh nghiệp sản xuất đồ dùng đèn pin, đồng hồ, điều khiển từ xa, đồ chơi trẻ em, nhà sản xuất lắp pin lên sản phẩm họ Với khách hàng điều họ cần viên pin có giá thấp  Khách hàng quan quốc phòng, an ninh, quan nhà nước: khách hàng quen thuộc, lâu năm công ty; công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng nên mức tiêu thụ ổn định  Thị trường xuất khẩu: Công ty xuất sang Lào, Campuchia cho môt số đối tác lâu năm Và bắt đầu xuất sản phẩm pin Con Thỏ thông qua đối tác Tập đoàn Pin GP – Hong Kong số thị trường châu Á Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản Tuy nhiên thị trường xuất hạn chế chiếm 8% doanh thu năm 2013 có triển vọng 1.1.6 C c yế ố lực c ủ yế củ Công y cổ ầ P Hà Nộ - Yế ố c í , ố : Công ty cổ phần Pin Hà Nội Cố vốn điều lệ 35.545 triệu VNĐ tương đương với 3.454.500 cổ phần Vốn chủ sở hữu thời điểm 31/12/2013 76.770,8 triệu VNĐ 96.131,6 triệu VNĐ – Tổng tài sản, mức độ an toàn tài mức cao Về cấu tài sản thời điểm 31/12/2013, công ty có 23.362,4 triệu VNĐ tài sản ngắn hạn có độ khoản cao so với 19.360,6 triệu VNĐ nợ ngắn hạn cho thấy khả toán Nợ công ty mức an toàn Về cấu vốn, haicổ đông lớn công ty Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nắm giữ 20.3% cổ phần, Tập đoàn Pin GP Hông – Kông nắm giữ 31,4% cổ phần; lại cổ đông khácvà cán công nhân viên công ty nắm giữ - N â lực: Năm 2011, công ty cổ phần Pin Hà Nội đưa nhà máy thị trấn Hòa Mạc, huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam vào hoạt động tuyển thêm gần 100 lao động, chủ yếu lao động sản xuất có tuổi 25 tuổi, thành phần lao động Công ty kết hợp lao động có thâm niên công tác lâu năm, nhiều kinh nghiệm với lao động trẻ có trình độ, nhiệt huyết; đồng thời kết hợp lao động có trình độ cao đào tạo trường đại học, cao đẳng với lao động đào tạo trường trung cấp, trường nghề chuyên nghiệp lao động phổ thông đào tạo, học việc trực tiếp công ty Ngoài ra, công ty có chuyên gia, kĩ sư từ Tập đoàn Pin GP Hông – Kông sang hỗ trợ, chuyển giao công nghệ - Yế ố v ầ sở ê , r ể : Yếu tố sở hạ tầng lợi Công ty cổ phần Pin Hà Nội Công ty có trụ sở Số 72 đường Phan Trọng Tuệ, Thị trấn Văn Điển, Thanh Trì , Hà Nội với sở vật chất tương đối khang trang, đầy đủ; Nhà máy, hạ tầng bến bãi, kho chứa công ty khu công nghiệp Hòa Mạc, thị trấn Hòa Mạc, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam đưa vào hoạt động với trang thiết bị, công nghệ đại đối tác chiến lược Tập đoàn Pin GP Hông – Kông chuyển giao Với dây chuyền sản xuất pin Cacbon – Zin đưa vào hoạt động sản lượng tối đa công ty đạt tới 450 triệu viên năm 1.1.7 Kế ả độ củ Bả 2: Kế ả độ củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ đ 2011 – 2013 Năm 2011 C ỉ ê Số triệu VNĐ D ố triệu VNĐ % Số triệu VNĐ % 173.795,97 100 179.025,08 102,8 200.405,40 111,7 b 145.839,89 100 149.442,79 102,7 154.942,09 103,2 19.337,62 100 21.935,13 102,9 26.764,57 122,2 7.703,09 100 9.064,93 116,9 13.669,22 150,2 ả lý ậ s Số % Năm 2013 ầ Chi phí bán hàng & Lợ Năm 2012 ế (Nguồn: Báo cáo tài hợp Công ty cổ phần Pin Hà Nội 2011-2013) Từ thành lập đến nay, công ty cổ phần Pin Hà Nội khẳng định vị doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực sản xuất pin nước ta Trong năm gần đây, kinh tế toàn cầu nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, hàng loạt doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, hiệu đầu tư thấp, tiêu dùng chung kinh tế giảm sút; nhiên bối cảnh công ty cổ phần Pin Hà Nội lại đạt kết kinh tốt, tiêu doanh thu, lợi nhuận tăng qua năm Nguyên nhân như: công ty đưa nhà máy vào hoạt động giúp giảm thiểu chi phí cho sản phẩm có chất lượng cao hơn, sản lượng lớn hơn; công ty có bạn hàng quen thuộc, mức tiêu thụ ổn định; hợp tác với đối tác GP phân phối pin, sạc pin GP xuất pin Con Thỏ tới thị trường III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH IÁ NHỮN TỒN TẠI CHÍNH CẦN IẢI QUYẾT TRON MỘT SÔ LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔN TY CỔ PHẦN PIN HÀ NỘI 2.1 Cô c ả rị c ế lược củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ 2.1.1 Phân íc mô rườ củ Công ty cổ ầ P Hà Nộ - Yế ố c í rị - l ậ Cũng ngành nghề kinh doanh khác,sản xuất kinh doanh pin phải tuân theo quy phạm pháp luật luật thương mại, luật lao động, luật môi trường….đặc biệt luật môi trường: Luật bảo vệ môi trường, Luật tài nguyên nước, Luật hóa chất công ty hoạt động lĩnh vực hóa chất có ảnh hưởng đến môi trường không coi trọng công tác an toàn sản xuất xử lý chất thải, hóa chất chắn phải đối mặt với chế tài sử lý luật môi trường Môi trường trị nước ta nhiều năm gần ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện, nhiều điều luật sửa đổi bổ xung phù hợp với phát triển kinh tế xã hội nước ta Một điều đặc biệt Chính phủ nỗ lực tạo môi trường cạnh tranh công doanh nghiệp kinh tế, xóa bỏ đặc quyền đặc lợi doanh nghiệp Nhà nước Công ty cần coi trọng đến việc đánh giá tác động, ảnh hưởng sách Nhà nước lấy làm quan trọng việc xây dựng Chiến lược thị trường - Yế ố ế Môi trường kinh tế nhân tố tác động lớn đến nhiều mặt doanh nghiệp Kinh tế Viêt Nam nhiều năm qua đạt nhiều thành tựu lớn, tốc độ tăng trưởng kinh tế mức cao, thu nhập người dân nâng cao rõ rệt, hộ đình dành nhiều thu nhập cho chi tiêu dẫn đến cầu mặt hàng gia tăng Không nằm xu hướng cầu sản pin, sạc pin tăng tạo hội không nhỏ cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh pin, sản phẩm pin Con Thỏ, pin sạc pin GP công ty Yếu tố kinh tế cần xem xét, phân tích, đánh giá kĩ lưỡng trình hoạch định chiến lược thị trường, sản phẩm - Yế ố xã ộ - â số Dân số Việt Nam khoảng 90 triệu người có cấu dân số trẻ - coi thị trường có quy mô lớn, đồng thời nguồn cung lao động dồi Sự phát triển đời sống xã hội ngày nâng cao, nhu cầu người mở rộng, nâng cao cho biết Việt Nam thị trường tiềm cho lĩnh vực, sản phẩm không riêng với sản phẩm pin; hội lớn cho Công ty cổ phần Pin Hà Nội mở rộng quy mô, đa dạng hóa thêm sản phẩm pin sạc dùng nhiều lần Đồng thời dân số đông có cấu trẻ hội cho công ty lựa chọn, tuyển dụng lao động trẻ, có trình độ Tuy nhiên hội chung cho tất doanh nghiệp không riêng Công ty cổ phần Pin Hà Nội 10 - Yế ố ọc - cô Đối với doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp yếu tố k hoa học công nghệ đóng vai trò định đến suất, sản lượng sản phẩm từ định kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty cổ phần Pin Hà Nội có lợi có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh pin; có đôi ngũ kĩ sư có chuyên môn tốt, đ ặc biệt đối tác chiến lược - Tập đoàn Pin GP Hông – Kông doanh nghiệp pin lớn giới sở hữu công nghệ tiên tiến chuyển giao cho công ty dây chuyền sản xuất pin cacbon – zin đại vào năm 2011 Tuy nhiên chưa đủ theo xu hướng công nghệ tương lại sản phẩm pin dùng lần không phổ biến thay vào các loại pin sạc, pin lithium phù hợp với thiết bị điện tử, di động - Mô rườ ốc ế Xu hướng quốc tế đại xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập mở cửa, tự thương mại; công ty tự cạnh tranh công thị trường Việt Nam với việc gia nhập Tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO), nước ta buộc phải bước mở cửa thị trường cho doanh nghiệp nước theo lộ trình cam kết doanh nghiệp nội dựa vào lợi sân nhà; đồng thời hội nhập mở cho doanh nghiệp nước ta hội lớn để vươn thị trường quốc tế, đón đầu xu hướng mới, học hỏi hợp tác với doanh nghiệp lớn, tiếp cận vốn, công nghệ tiên tiến từ bên - Đố ủ cạ r Trên thị trường pin với sản phẩm pin Cacbon – zin dùng lần có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường với sản phẩm pin nước như: pin Con Ó, Pin Con Én, pin AAA số pin nhập khẩu: pin Panasonic, Pin Toshiba, Pin GP, ; nhiên với loại pin Pin Con Thỏ Công ty cổ phần Pin Hà Nội nắm giữ thị phần chi phối với khoảng 40% thị phần phía Nam 60% thị phần phía Bắc nhờ vào uy tín lâu năm thương hiệu chất lượng sản phẩm Tuy nhiên với sản phẩm pin Lithium, pin sạc có nhu cầu ngày lớn công ty dừng lại việc phân phối sản phẩm cho đối tác pin GP chưa tham gia sản xuất sản phẩm tiềm 2.1.2 Đ c ế lược kinh doanh củ Công ty cổ ầ P Hà Nộ Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Pin Hà Nội: tập trung nguồn lực cho sản xuất kinh doanh pin cacbon – zin mang nhãn hiệu Con Thỏ; gia tăng thị phần pin dùng lần thị trường nước ; làm đối tác phân phối độc quyền sản phẩm pin mang thương hiệu GP Với chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Pin Hà Nội đánh giá lợi nguồn lực công ty Tuy nhiên, công ty chưa đánh giá hết hội, xu hướng phát triển thị trường, thị hiếu khách hàng; như, lợi thương hiệu người tiêu dùng nước tin tưởng hỗ trợ công 11 nghệ từ Tập đoàn GP, nguồn lực vốn tốt công ty hoàn toàn thực chiến lược mở rộng, đa dang hóa sản phẩm sản xuất pin lithium, pin sạc có nhu cầu gia tăng mạnh mẽ thân thiện với môi trường hơn; hay với lợi nguồn nhân lực giá rẻ nước công ty mở rộng thị trường nước 2.2 Đ cô c ả rị c củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ 2.2.1 H độ ả rị m rketing Thị phần: Công ty cổ phần Pin Hà Nội với nhãn hiệu pin Con Thỏ doanh nghiệp có thị phần lớn phân khúc sản phẩm pin cacbon – zin với khoảng 40% thị phần phía Nam 60% thị phần phía Bắc với hệ thống phân phối rộng khắp nước Tuy nhiên ta cần nhìn nhận thực tế công ty chưa có phận chuyên trách đảm nhiệm công tác quản trị marketing mà hoạt động liên quan đến quản trị marketing phòng kinh doanh đảm nhiệm kết hợp với hoạt động tiêu thụ sản phẩm Các nhân viên kinh doanh công ty việc tìm kiếm thêm khách hàng mới, phân phối sản phẩn cho khách hàng hàng tháng, hàng quý thu thập thông tin tiêu thụ đại lý, cửa hàng bán lẻ báo cáo cho trưởng phòng Ngoài ra, đánh giá công tác quản trị marketing công ty theo bốn yếu tố Marketing – Mix: - V c í s c sả ẩm: Công ty tập trung sản suất sản phẩm pin cacbonzin sủ dụng lần với chủng loại khác sử dụng nhiều loại nhãn mác khác làm đa dạng hóa sản phẩm như: nhãn xanh, nhãn đỏ, nhãn nhôm, vỉ giấy, vỉ PVC, vỉ viên, vỉ viên, Công ty kinh doanh loại pin sủ dụng nhiều lần: pin akailai, pin lithium, pin sạc với nhiều chủng loại mẫu mã sản phẩm mang thương hiệu GP - V c í s c : Giá bán sản phẩm pin Con Thỏ công ty mức tương đương với sản phẩm nhà sản xuất khác nước thấp so với sản phẩm nhập loại Do chưa có phận chuyên trách marketing nghiên cứu thị trường nên công việc định giá sản phẩm chủ yếu dựa vào thống kê chi phí sản xuất phận kế toán giá bán phân phối đến khách hàng dựa vào thỏa thuận khách hàng với công ty Như sách giá công ty không tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, không tạo lợi cho công ty - V c í s c xúc ế : Ngân sách cho hoạt động xúc tiến, quảng cáo Công ty năm 2012 3.090 triệu đồng, tức chưa tới 2% doanh thu, với mức ngân sách nhỏ chương trình xúc tiến, hoạt động quảng cáo, khuyến mại, tham hội chợ hàng tiêu dùng diễn nhỏ lẻ, không thường xuyên không theo kế hoạch hay chương trình cụ thể Mọi hoạt động tìm kiếm khách hàng mới, bán hàng, chăm sóc khách hàng nhân viên kinh doanh cô ng ty đảm nhận 12 - V hoạ động phân phối: Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước với 200 đại lý toàn quốc Hoạt động phân phối công ty thể đa dạng Với khách hàng quan an ninh, quốc phòng, quan nhà nước khách hàng doanh nghiệp, khách hàng Lào Campuchia công ty thực hiên phân phối trực tiếp tới tay khách hàng Với khách hàng tiêu dùng cuối công ty phân phối theo hai kênh: công ty thông qua nhà đại lý tới nhà bán lẻ tới người tiê dùng cuối cùng; hay công phân phối trực tiếp đến nhà bán lẻ tới tay người tiêu dùng Với xuất thị trường nước công ty thực thông qua đối tác chiến lược Tập đoàn Pin GP 2.2.2 H độ ả rị ươ - Bả ươ : Bảo vệ tài sản thương hiệu doanh nghiệp chủ động tiến hành hoạt động, biện pháp nhằm ngăn cản vô hình hay cố ý xâm phạm thương hiệu doanh nghiệp Công ty cổ phần Pin Hà Nội đăng ký sở hữu với Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam nhãn hiệu pin Con Thỏ từ năm 2004 với hình ảnh logo: Câu hiệu: An toàn – bền mạnh Công ty cố gắng trì hình ảnh pin Con Thỏ thương hiệu pin hàng đầu Việt Nam việc sản xuất sản phẩm có chất lượng cao Tuy nhiên dường công ty chủ quan trước nguy xâm phạm thương hiệu từ bên ngoài: hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu, xây dựng yếu tố hệ thống nhận diện thương hiệu giúp khách hàng dễ nhận biết hình ảnh thương hiệu; chưa ý đến việc bảo vệ thương hiệu việc đăng ký bao vây thành tố thương hiệu; công ty chưa đăng sở hữu thương hiệu pin Con Thỏ số nước mà công ty xuất sản phẩm pin công ty sang như: Lào, Campuchia, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản Nguyên nhân đến thời điểm công ty nhận thấy thương hiệu pin Con Thỏ ghi dấu ấn tốt tâm trí người tiêu dùng nước, công ty xuất sản phẩm nước công ty chưa ghi nhận thương hiệu pin Con Thỏ bị xâm phạm - Tr y ô ươ : Công ty chưa có đầu tư nhiều cho công tác truyền thông, hoạt động truyền thông diễn lẻ tẻ, không thường xuyên, không theo chương trình, kế hoạch cụ thể như: vài balo quảng cáo trời gần trụ sở, nhà 13 máy, chi nhánh, đại lý công ty; hay tham gia vào số hội chợ thương mại hàng Việt Nam; tham gia môt số chương trình từ thiện Với việc truyền thông không theo chương trình, có kế hoạch nên hiệu đạt không đáng kể Ngân sách sử dụng cho quảng cáo chưa đáp ứng việc quảng bá thương hiệu Pin Con Thỏ - P rể ươ : Công ty chưa có phận chuyên trách xây dựng phát triển thương hiệu chưa có sách đào tạo, huấn luyện cho chức danh quản lý thương hiệu, nhãn hiệu Hầu hết công việc liên quan đến thương hiệu phòng kinh doanh chịu trách nhiệm 2.2.3 H độ ả rị l s cs Công ty phải thuê nhiều hoạt động logistics như: ký hợp đồng vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm tới đại lý, khách hàng lớn với hợp tác xã vận tải thị trấn Hòa Mạc; thuê hoạt động vệ sinh – bảo vệ nhà xưởng, văn phòng với Công ty dịch vụ thương mại Đồng Văn Đồng thời công ty đẩy cho phía nhà cung ứng chịu trách nhiệm vận chuyển nguyên vật liệu tới cảng Hải Phòng sau công ty chịu trách nhiệm vận chuyển Đối với hoạt động kho bãi khai báo hải quan, công ty có điều kiện thuận tiện để tự thực Với hệ thố ng nhà kho rộng rãi công ty cho xây dựng hệ thống quản lý xuất nhập kho điện tử giúp cán quản lý kho dễ dàng quản lý việc nhập xuất nguyên vật liêụ, hàng hóa Hoạt động chăm sóc khách hàng chưa quan tâm rộng rãi, chưa có nhiều kênh thu thập ý kiến phản hồi khách hàng nhu cầu sử dụng dịch vụ, thắc mắc ý kiến phản ánh khách hàng dịch vụ mới, không thường xuyên đánh giá hài lòng khách hàng dịch vụ chăm sóc khách hàng 2.2.4 Cô c ả rị c ấ lượ Pin Con Thỏ, người tiêu dùng Việt đánh giá cao chất lượng, loại pin an toàn với người sử dụng cho thời gian dùng lâu ổn định Có thành công nhờ: Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001–2008 vào sản xuất pin Con Thỏ, Ban lãnh đạo giao cho Phòng kĩ thuật công nghệ - chất lượng phối hợp với ban quản lý phân xưởng lập lên nhóm chuyên trách gọi Nhóm chất lượng gồm năm thành viên cử đào tạo khóa học quản trị chất lượng Nhóm có nhiệm vụ rà soát kỹ lưỡng toàn công việc thực hàng ngày theo công đoạn sản xuất: kiểm tra nguyên vật liệu nhập, kiểm tra việc bảo quản nguyên vật liệu, kiểm tra quy trình sản xuất, đóng gói bao bì, lưu kho sản phẩm Tại công việc, nhóm chất lượng trao đổi với cán theo dõi kỹ thuật xác định rõ yêu cầu hay tiêu chí chất lượng cụ thể Họ lập thành biểu mẫu xây dựng hướng dẫn, tập huấn công việc cụ thể đối tượng: công nhân, tổ trưởng, quản lý, kiểm tra Nhóm chất lượng hình thành hệ thống quản lý tài liệu hồ sơ, quy định cán phận chức với trách nhiệm cụ thể Họ tổ chức hướng dẫn cho phân đào tạo tập huấn cán bộ, công nhân cấp thấp kỹ sản xuất đảm bảo tiêu chí 14 chất lượng sản phẩm phận Đặc biệt, họ xây dựng quy trình đào tạo quản lý hồ sơ đào tạo cho tất cán bộ, công nhân viên Nhìn chung công tác quản trị chất lượng Công ty cổ phần Pin Hà Nội tốt mà phần thưởng xứng đáng cho nỗ lực việc sản phẩm pin Con Thỏ liên tục bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1999 - 2013, tặng Huy chương vàng Hội chợ triển lãm Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam từ 1993 – 2013, Hiệp hội bảo vệ người tiêu dùng bình chọn top 100 sản phẩm uy tín chất lượng năm 2012 , 2013 2.3 Cô c ả rị â lực củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ Bả 3:Tì ì â củ Cô y cổ ầ P Hà Nộ đ 2011 – 2013: 2011 2012 2013 C ỉ ê Số lượ Tỷ l Số lượ Tỷ l Số lượ Tỷ l ( ườ ) % ( ườ ) % ( ườ ) % ĐH& rê ĐH C đẳ Tr cấ 36 46 142 9.3 11.9 36.7 36 52 152 13.1 38.2 38 58 168 9.4 14.3 41.4 P ổ ô 163 42.1 158 39.7 142 35 Tô số 387 100 398 100 406 100 Nguồn nhân lực công ty cổ phần Pin Hà Nội đa dạng dồi Với lao động có trình độ đại học, cao đẳng đào tạo từ trường đại học, cao đẳng kinh tế - kĩ thuật khu vực phía bắc; kể đến môt số trường: Đại học Công nghiệp Việt Trì, Đại học Công nghiệp Hà Nội; Đại học Bách Khoa Hà Nội nguồn cung kĩ sư chuyên ngành hóa chất, điện – điện máy, chất lượng cho công ty Công nhân kĩ thuật công ty tuyển dụng từ trường trung cấp, trường nghề miền Bắc, chủ yếu Hà Nam số tỉnh lân cận (nhà máy công ty đóng huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam) Còn lực lượng lao đông động phổ thông công ty tuyển dụng tập trung vào lao động trẻ xung quanh khu vực huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam với yêu cầu tốt nghiệp trung học phổ thông lao động phổ thông đào tạo thực hành vệc nhà máy công ty tháng dẫn công nhân lành nghề công ty Về đào tạo nhân lực: Công ty có liên kết với trường trung cấp nghề Duy Tiên mở lớp buổi tối khuyến khích, hỗ trợ lao động phổ thông công ty tham gia học tập Đông thời công ty cử kĩ sư, kĩ thuật viên học tập nâng cao trình độ, hay cử đoàn công tác sang học hỏi công nghệ từ Tập đoàn Pin GP, đối tác chiến lược có củ kĩ sư, chuyên gia Tập đoàn sang công ty hướng dẫn, chuyển giao công nghệ mới, kĩ thuật tiên tiến, hỗ trợ đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho kĩ sư, kĩ thuật viên công ty làm chủ công nghệ, dây chuyền sản xuất Công ty khuyến khích, tạo điều kiện thời gian cho cán bộ, nhân viên phòng ban công ty tham gia học tập nâng cao học vấn trình độ Về chế độ lương, thưởng tạo động lực cho người lao động: Chính sách tiền lương công ty khối văn phòng hành áp dụng chế độ tính lương cũ 15 doanh nghiệp nhà nước khác chưa tạo nhiều động lực cho người lao động, nhiều bất cập Đối với khối sản xuất kinh doanh công ty áp dụng sách trả lương theo sản lượng, doanh số tạo nhiều nỗ lực cho công nhân nhân viên kinh doanh Chế độ tiền thưởng công ty chưa thống qua năm phụ thuộc nhiều vào kết kinh doanh năm doanh nghiệp nên chưa thúc đẩy nhiều động lực người lao động Trong công tác tạo động lực cho người lao động công cụ tài công ty có thành công gắn kết kinh doanh công ty với người lao động thông qua việc chia cổ phần hay bán với giá ưu đãi cho người lao động công ty Còn tạo động lực cho người lao động công cụ phi tài công ty chưa thực nhiều Kế L ậ : Từ phân tích cho thấy số vấn đề công ty: Về hoạt động quản trị marketing: chưa có nhân viên chuyên trách mảng công tác marketing; chưa có chiến lược,kế hoạch marketing cụ thể mà áp dụng marketing vào thị trường với hình thức chủ yếu khuyến mại giảm giá.Đây lý dẫn đến việc hoạch định chiến lược marketing bị hạn chế Về công tác quản trị thương hiệu: công ty chưa có đầu tư mức ; quản trị thương hiệu dừng lại việc đăng kí bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm; chưa có nhân viên phụ trách thương hiệu, hoạt động truyền thông, phát triển thương gần 16 III ĐỀ XUẤT HƯỚN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Qua nghiên cứu lý luận khảo sát thực tế Công ty cổ phần Pin Hà Nội, em xin mạnh dạn đề xuất đề tài sau : Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm Pin Con Thỏ Xây dựng dự án truyền thông thương hiệu pin Con Thỏ Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối Công ty cổ phần Pin Hà Nội 17 [...]... nghiệp lớn, tiếp cận vốn, công nghệ tiên tiến từ bên ngoài - Đố ủ cạ r Trên thị trường pin với các sản phẩm pin Cacbon – zin dùng một lần có khá nhiều các doanh nghiệp tham gia vào thị trường với các sản phẩm pin trong nước như: pin Con Ó, Pin Con Én, pin AAA và một số pin nhập khẩu: pin Panasonic, Pin Toshiba, Pin GP, ; tuy nhiên với loại pin này thì Pin Con Thỏ của Công ty cổ phần Pin Hà Nội nắm giữ thị... hiệu; công ty cũng chưa đăng sở hữu thương hiệu pin Con Thỏ ở một số nước mà công ty đang xuất khẩu sản phẩm pin của công ty sang như: Lào, Campuchia, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản Nguyên nhân có thể do đến thời điểm hiện tại công ty vẫn nhận thấy thương hiệu pin Con Thỏ đã ghi được dấu ấn tốt trong tâm trí người tiêu dùng trong nước, công ty cũng chỉ mới xuất khẩu các sản phẩm ra nước ngoài cũng như công. .. tín lâu năm của thương hiệu và chất lượng sản phẩm Tuy nhiên với các sản phẩm pin Lithium, pin sạc có nhu cầu ngày một lớn thì công ty mới dừng lại ở việc phân phối sản phẩm cho đối tác pin GP chứ chưa tham gia sản xuất sản phẩm rất tiềm năng này 2.1.2 Đ c ế lược kinh doanh củ Công ty cổ ầ P Hà Nộ Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Pin Hà Nội: tập trung nguồn lực cho sản xuất kinh doanh pin cacbon... phạm thương hiệu của doanh nghiệp Công ty cổ phần Pin Hà Nội đã đăng ký sở hữu với Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam đối với nhãn hiệu pin Con Thỏ từ năm 2004 với hình ảnh logo: Câu khẩu hiệu: An toàn – bền mạnh Công ty cũng luôn cố gắng duy trì hình ảnh pin Con Thỏ là thương hiệu pin hàng đầu Việt Nam bằng việc sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao Tuy nhiên dường như công ty vẫn khá chủ quan trước các nguy... trong công ty tham gia học tập Đông thời công ty cũng cử các kĩ sư, kĩ thuật viên đi học tập nâng cao trình độ, hay cử các đoàn công tác sang học hỏi các công nghệ mới từ Tập đoàn Pin GP, và đối tác chiến lược này cũng có củ các kĩ sư, chuyên gia của Tập đoàn sang công ty hướng dẫn, chuyển giao công nghệ mới, các kĩ thuật tiên tiến, hỗ trợ đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho các kĩ sư, kĩ thuật viên của công. .. doanh công ty đã áp dụng chính sách trả lương theo sản lượng, doanh số tạo được nhiều nỗ lực cho các công nhân và nhân viên kinh doanh Chế độ tiền thưởng của công ty thì vẫn chưa thống nhất qua các năm phụ thuộc nhiều vào kết quả kinh doanh trong năm của doanh nghiệp nên chưa thúc đẩy được nhiều động lực của người lao động Trong công tác tạo động lực cho người lao động bằng công cụ tài chính công ty có... học Công nghiệp Việt Trì, Đại học Công nghiệp Hà Nội; Đại học Bách Khoa Hà Nội là nguồn cung kĩ sư chuyên ngành hóa chất, điện – điện máy, chất lượng cho công ty Công nhân kĩ thuật của công ty được tuyển dụng từ các trường trung cấp, trường nghề ở miền Bắc, chủ yếu ở Hà Nam và một số tỉnh lân cận (nhà máy của công ty đóng ở huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam) Còn đối với lực lượng lao đông động phổ thông công. .. trường nên công việc định giá sản phẩm chủ yếu dựa vào thống kê chi phí sản xuất của bộ phận kế toán và giá bán phân phối đến khách hàng còn dựa vào các thỏa thuận giữa khách hàng với công ty Như vậy chính sách giá của công ty không tạo được sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, không tạo được lợi thế cho công ty - V c í s c xúc ế : Ngân sách cho các hoạt động xúc tiến, quảng cáo của Công ty năm 2012... sinh – bảo vệ nhà xưởng, văn phòng với Công ty dịch vụ thương mại Đồng Văn Đồng thời công ty cũng đẩy cho phía nhà cung ứng chịu trách nhiệm vận chuyển nguyên vật liệu tới cảng Hải Phòng sau đó công ty mới chịu trách nhiệm vận chuyển về Đối với hoạt động kho bãi và khai báo hải quan, công ty có điều kiện thuận tiện để tự thực hiện Với hệ thố ng nhà kho rộng rãi công ty đã cho xây dựng hệ thống quản lý... công cụ tài chính công ty có một thành công đó là đã gắn được kết quả kinh doanh của công ty với người lao động thông qua việc chia cổ phần hay bán với giá ưu đãi cho người lao động trong công ty Còn về tạo động lực cho người lao động bằng công cụ phi tài chính công ty vẫn chưa thực hiện được nhiều Kế L ậ : Từ những phân tích ở trên cho thấy một số vấn đề của công ty: Về hoạt động quản trị marketing: ... hợp lý, hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ sách kế toán, báo cáo tài Thẩm tra báo cáo tài hàng năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt... gia học tập Đông thời công ty cử kĩ sư, kĩ thuật viên học tập nâng cao trình độ, hay cử đoàn công tác sang học hỏi công nghệ từ Tập đoàn Pin GP, đối tác chiến lược có củ kĩ sư, chuyên gia Tập đoàn... thụ đại lý, cửa hàng bán lẻ báo cáo cho trưởng phòng Ngoài ra, đánh giá công tác quản trị marketing công ty theo bốn yếu tố Marketing – Mix: - V c í s c sả ẩm: Công ty tập trung sản suất sản phẩm