Thẩm định dự án đầu tư và một số đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại NHĐT &PT Hà Nội

-Trong điều kiện kinh doanh đó ,buộc các ngân hàng phải tìm mọi biệnpháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng mình để cóthể đứng vững trên thị trờng .Tuy nhiên ,hiệu q

Lời mở đầu

Ngày nay ,khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế đã trở thành xu h ớng phát triển chung của nền kinh tế thế giới Trong giai đoạn hiện nay ,nềnkinh tế Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hớng đó ,do vậy hoạt động củatoàn ngành ngân hàng trong điều kiện hội nhập sẽ có rất nhiều thay đổi và khókhăn,đó là sự cạnh tranh trở lên gay gắt giữa các ngân hàng trong nớc và ngânhàng nớc ngoài

-Trong điều kiện kinh doanh đó ,buộc các ngân hàng phải tìm mọi biệnpháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng mình để cóthể đứng vững trên thị trờng Tuy nhiên ,hiệu quả hoạt động kinh doanh củangân hàng phụ thuộc rất nhiều yếu tố ,một trong những yếu tố chủ quan thuộc

về ngân hàng đó là công tác thẩm định dự án đầu t tại mỗi ngân hàng Có thểnói công tác thẩm định là yếu tố quyết định trực tiếp đến hiệu quả kinh doanhcủa mỗi ngân hàng nói một cách khác công tác thẩm định quyết định sự thànhcông của mỗi ngân hàng

Do vậy thẩm định dự án đầu t có vai trò đặc biệt quan trọng đối với

mỗi ngân hàng Từ thực tế đó mà đề tài “Thẩm định dự án đầu t và một số đề xuất nhằm nâng cao chất lợng công tác thẩm định dự án đầu t tại NHĐT &

PT Hà Nội” đợc chọn làm đề tài nghiên cứu của em Chuyên đề sẽ phân tích

khái quát công tác thẩm định dự án đầu t của NHĐT & PT Hà Nội trong giai

đoạn hiện nay

Chuyên đề đợc chia làm 3 chơng :

Chơng I: Dự án đầu t và vấn đề thẩm định dự án đầu t của NHTM

Chơng II: Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu t tại Ngân hàng

ĐT&PT Hà Nội

Chơng III: Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu t tại NHĐT

& PT Hà Nội

Chơng 1

Dự án đầu t và vấn đề thẩm định dự án đầu t

của Ngân hàng thơng mại.

1.Dự án đầu t và vấn đề đầu t theo dự án.

1.1 Khái niệm dự án đầu t.

- Dự án đầu t là một tập hợp những đề xuất trên những căn cứ khoa học vàthực tiễn về việc bỏ vốn đầu t xây dựng mới, mở rộng, cải tạo, đổi mới kỹthuật và công nghệ với đối tợng là tài sản cố định nhằm đạt đợc sự tăng trởng

về số lợng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lợng của sản phẩm hay dịch vụtrong một khoảng thời gian xác định

1.1.1Vấn đề đầu t theo dự án.

Một dự án đầu t thờng có thời gian dài, nhu cầu vốn lớn và thờng có rấtnhiều rủi ro bởi vì thời gian càng kéo dài, kéo theo sự không chắc chắn, có thể

là sự thay đổi của nhu cầu thị trờng, các biến động trong nền kinh tế (tỷ giá,lạm phát ), sự thay đổi trong chính các dự đoán hiện nay không thể hoàn toànchính xác trong tơng lai

Một dự án đầu t từ khi hình thành ý định bỏ vốn đầu t đến khi công trình đivào hoạt động phải trải qua 3 giai đoạn:

- Giai đoạn chuẩn bị dự án đầu t

- Giai đoạn đầu t

- Giai đoạn đi vào hoạt động

Đầu t là một nhân tố chủ yếu cho sự phát triển một doanh nghiệp cũng nh nềnkinh tế quốc dân Trong nền kinh tế thị trờng, quyết định đầu t có ý nghĩaquan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp vay vốn, đối với tổ chức cho vay

mà còn có ý nghĩa đối với toàn bộ nền kinh tế

1.2 Quy trình và nội dung thẩm định dự án đầu t.

1.2.1 Khái niệm, ý nghĩa, mục đích của công tác thẩm định.

1.2.1.2 ý nghĩa của công tác thẩm định dự án đầu t.

- Giúp cho chủ đầu t lựa chọn đợc phơng pháp đầu t tốt nhất

- Giúp các cơ quan quản lý Nhà nớc đánh giá đợc sự cần thiết và tính phùhợp của dự án đối với quy hoạch phát triển chung của ngành, của địa phơng vàcả nớc trên các mặt mục tiêu, quy mô và hiệu quả

- Thông qua thẩm định giúp chủ đầu t xác định đợc sự lợi hại của dự ánkhi dự án đi vào hoạt động trên các khía cạnh: công nghệ, vốn, môi trờng vàlợi ích kinh tế xã hội khác

- Giúp các nhà tài chính ra quyết định chính xác về cho vay hay tài trợ dự

án

- Giúp xác định rõ t cách pháp nhân của các bên tham gia đầu t

1.2.1.3 Mục đích thẩm định dự án đầu t của ngân hàng.

Mục đích của công tác thẩm định dự án đầu t là nhằm giúp chủ đầu t và các

cấp ra quyết định đầu t, cấp giấy phép đầu t lựa chọn đợc phơng án đầu t tốtnhất, quyết định đầu t đúng hớng và đạt đợc lợi ích kinh tế xã hội mà dự án

đầu t mang lại Đối với ngân hàng, việc thẩm định dự án đầu t giúp cho ngânhàng có thể ra đợc những quyết đinh đúng đắn nhất Cụ thể:

- Rút ra các kết luận chính xác về tính khả thi, hiệu quả kinh tế của dự án

đầu t, khả năng trả nợ, những rủi ro có thể xảy ra để ra quyết định cho vayhoặc từ chối cho vay một cách đúng đắn, đảm bảo hiệu quả của vốn đầu t

- Tham gia góp ý cho các chủ đầu t, tạo tiền đề đảm bảo hiệu quả cho vay,thu đợc nợ cả gốc và lãi đúng hạn, hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất

- Thông qua thẩm định, ngân hàng đã tạo ra căn cứ để kiểm tra việc sửdụng vốn vay đúng mục đích, đúng đối tợng và tiết kiệm vốn

- Thông qua những lần thẩm định sẽ giúp ngân hàng rút ra những kinhnghiệm và bài học bổ ích để thực hiện thẩm định các dự án sau đợc tốt hơn

- Làm cơ sở để xác định số tiền cho vay, thời gian cho vay, mức thu nợhợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả

Để công tác thẩm định dự án đạt kết quả cao nhất, cán bộ thẩm định cầnphải thu thập các thông tin về dự án vay vốn, về khách hàng vay vốn, các vănbản tài liệu của Nhà nớc và của các ngành liên quan đến dự án để phục vụ chocông tác thẩm định

1.2.2 Trình tự và nội dung thẩm định dự án đầu t

1.2.3.1 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh

Phân tích tình hình tài chính của khách hàng có vai trò quan trọng tronghoạt động tín dụng Việc phân tích này giúp cho ngân hàng đánh giá đợc tìnhhình sản xuất kinh doanh hiện tại, tiềm năng tơng lai và dự báo khả năng trả

nợ của các đơn vị đợc cấp tín dụng để ngân hàng yên tâm đầu t vốn

a/ Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Căn cứ vào quan hệ vay vốn, uy tín của doanh nghiệp trong những năm gần

đây (35 năm), căn cứ vào báo cáo tài chính của doanh nghiệp Dùng phơngpháp so sánh, phân tích đánh giá các chỉ tiêu (về chi phí, thu nhập), xu hớngphát triển của doanh nghiệp và đa ra những nhận xét sau:

- Tình hình sản xuất của doanh nghiệp có ổn định lâu dài hay không?

T-ơng lai nh thế nào? (Xu hớng phát triển mạnh hay đi xuống?)

- Với dự án mà doanh nghiệp đầu t cần xem xét đánh giá qui mô sản xuất,chất lợng sản phẩm, khả năng tiêu thụ, tình hình cạnh tranh

b/ Phân tích tình hình tài chính

Đánh giá chính xác năng lực tài chính của khách hàng nhằm xác định sứcmạnh tài chính, khả năng độc lập tự chủ tài chính trong kinh doanh, khả năngthanh toán và hoàn trả nợ vay của ngời vay Ngoài ra còn phải xác định chínhxác số vốn của chủ sở hữu thực tế tham gia vào các phơng án xin vay của ngânhàng Để phân tích đợc cần dựa vào các báo cáo tài chính gần nhất của doanhnghiệp để phân tích khả năng thanh toán, cơ cấu vốn, hiệu quả sử dụng vốn,khả năng sinh lời của doanh nghiệp

 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán:

Tổng tài sảnTổng nợ

Hệ số này đo lờng khả năng thanh khoản của doanh nghiệp trong trờng hợpkhông kể những tài sản chậm chuyển ra tiền trong TSLĐ.

Hệ số này đo lờng mức độ an toàn của thu nhập có thể trả lãi cho các chủnợ

có rủi ro thì sẽ rơi vào phần vốn của doanh nghiệp

 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động:

Hệ số này phản ánh tốc độ luân chuyển hàng hoá tồn kho bán ra trong kỳ

Hệ số càng cao càng tốt, doanh nghiệp không bị ứ đọng vốn do hàng tồn kho

Hệ số này phản ánh tốc độ luân chuyển vốn nhanh hay chậm ởkhâu thanh toán Hệ số vòng quay càng lớn càng tốt

Khả năng thanh toán

lãi vay

Lợi nhuận tr ớc thuế + Lãi vay

Lãi vay phải trả

=

Vòng quay các

khoản phải thu

Doanh thu thuần Các khoản phải thu bình quân

=

Vòng quay hàng tồn

kho

Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân

Tỷ suất tự tài trợ Nguồn vốn chủ sở hữu

Tổng nguồn vốn kinh doanh

Hệ số này phản ánh khả năng luân chuyển vốn lu động nhanhhay chậm Hệ số này càng cao càng tốt Hệ số này thấp thì vốn đầu t không đ-

ợc sử dụng một cách có hiệu quả và có khả năng doanh nghiệp dự trữ hànghoá quá nhiều hay tài sản không đợc sử dụng hoặc đang vay mợn quá mức

Hệ số này phản ánh khả năng luân chuyển toàn bộ vốn nhanh hay chậm Hệ

số này càng cao càng tốt

 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời:

Chỉ tiêu này cho ta biết trong 100 đồng doanh thu thì tạo ra bao nhiêu đồnglợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao càng tốt

Chỉ tiêu này cho thấy tính hiêu quả của việc sử dụng các tài sản hiện hữucủa doanh nghiệp, tỷ lệ này càng cao càng tốt

Chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng vốn chủ sở hữu thì tạo ra bao nhiêu

đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao càng tốt Nó phản ánh khả năng quản lý

và sử dụng vốn của doanh nghiệp

 Nhóm các chỉ tiêu đánh giá sự tăng trởng của khách hàng:



6

Tốc độ tăng tr ởng

Doanh thu kỳ hiện tại

Vòng quay tổng vốn Doanh thu thuần

Tổng nguồn vốn kinh doanh bình quân

=

Doanh lợi doanh thu

(ROS)

Lợi nhuận sau thuế

Doanh thu thuần

sở hữu (ROE) Nguồn vốn chủ sở hữu bình quân

Lợi nhuận sau thuế

=

- Năng lực sản xuất kinh doanh;

1.2.3.2 Nội dung cơ bản của thẩm định dự án đầu t.

a/ Thẩm định phơng diện thị trờng.

Đây là nội dung quan trọng và có ý nghĩa sống còn với dự án Bởi lẽ, thị tr ờng là nơi phát ra những tín hiệu cần thiết đối với chủ đầu t Bớc nghiên cứunày sẽ góp phần khẳng định dự án có thực sự thích nghi đợc với thị trờng haykhông, sản phẩm của dự án có đợc thị trờng chấp nhận hay không Khả năngcạnh tranh cũng nh tính hiện thực của dự án ra sao…? ?

Khả năng cạnh tranh và phơng thức cạnh tranh

Cạnh tranh là điều thờng xuyên xảy ra trong nền kinh tế thị trờng do cónhiều doanh nghiệp cùng sản xuất một loại sản phẩm và quá trình cạnh tranhnày diễn ra gay gắt Vì vậy, phân tích đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩmcủa dự án là một điều rất đợc coi trọng

So sánh giá thành sản phẩm của dự án với giá thành của sản phẩm cùng loạitrên thị trờng đắt hay rẻ hơn, chỉ rõ nguyên nhân đó Phải phân tích để thấy rõ

đợc những u việt của sản phẩm dự án so với các sản phẩm hiện tại

Hình thức, mẫu mã, chất lợng sản phẩm của dự án so với các sản phẩmcùng loại trên thị trờng nh thế nào, có u điểm gì không? Sản phẩm có phù hợpvới thị hiếu của ngời tiêu thụ, xu hớng thị trờng hiện nay hay không?

- Phơng thức tiêu thụ và mạng lới phân phối

Đánh giá sản phẩm của dự án dự kiến đợc tiêu thụ theo phơng thức nào, cócần hệ thống phân phối không? Mạng lới phân phối của sản phẩm dự án đã đ-

ợc xác lập hay cha, có phù hợp với đặc điểm của thị trờng hay không?

b/ Thẩm định phơng diện kỹ thuật.

Tốc độ tăng tr ởng

Doanh thu kỳ này

Thẩm định dự án về phơng diện kỹ thuật là việc kiểm tra, phân tích các yếu

tố kỹ thuật và công nghệ chủ yếu của dự án Nó là tiền đề cho việc tiến hànhthẩm định tính khả thi về phơng diện tài chính

- Thẩm định về địa điểm xây dựng công trình

+ Địa điểm phải thuận lợi về mặt giao thông

+ Gần nguồn cung cấp vật liệu và thị trờng tiêu thụ

+ Cơ sở vật chất hạ tầng phải đợc đảm bảo…?

Khuyến khích lựa chọn công nghệ hiện đại so với trình độ chung của quốc

tế và khu vực Tuy nhiên, trong một số trờng hợp có thể dùng công nghệ thíchhợp với trình độ và thực tiễn của Việt Nam nhng những công nghệ này phải uviệt hơn các công nghệ có trong nớc

- Thẩm định nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào khác:

Nguyên vật liệu đầu vào bao gồm tất cả các nguyên vật liệu chính và phụ,vật liệu bao bì đóng gói Đảm bảo NVL là một khía cạnh quan trọng trong lập

và thẩm định dự án

- Thẩm định về môi trờng, PCCC

Những biện pháp (công nghệ, thiết bị) mà dự án dự kiến đầu t để xử lý phùhợp với từng loại chất thải (nớc thải, hơi độc, khói bụi nhiệt độ cao…? ) Hiệuquả xử lý nh thế nào?

- Thẩm định về mô hình tổ chức, quản trị và nhân lực cho dự án

Thành công của một dự án đầu t, bên cạnh sự đầy đủ về các yếu tố cơ sởvật chất còn đợc quyết định rất lớn bởi trình độ, năng lực của các nhà quản lý,bởi tay nghề của ngời lao động…? Do đó, khi thẩm định dự án, việc xem xét vềphơng thức tổ chức quản lý dự án, tính hợp lý trong bố trí lao động thực sự làmột nội dung cần thiết

Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật của sản xuất và điều hành dự án để ớc tính

số lao động cần dùng, yêu cầu về kỹ năng, bậc thợ và trình độ quản lý

8

Thẩm định về kế hoạch triển khai của dự án

Đây là khâu quan trọng trong thẩm định về phơng diện kỹ thuật Một côngtrình đầu t bao gồm nhiều hạng mục khác nhau, quá trình thực hiện xây lắp

đòi hỏi một trình tự thời gian nhất định để đảm bảo các yêu cầu về mặt kỹthuật

c/ Thẩm định về mặt tài chính của dự án

- Thẩm định về tổng vốn đầu t của dự án

Xác định dòng tiền dự kiến hàng năm (tháng, quý…? )

Dòng tiền ròng = Thu nhập trong kỳ - chi phí trong kỳ

- Tính toán chỉ tiêu chi phí vốn của dự án

Để tính đợc các chỉ tiêu hiệu quả tài chính, đặc biệt là những chỉ tiêu hiệuquả tài chính có chiết khấu, ta cần tính đợc chi phí sử dụng vốn bình quân

m k k k

I

r I r

1 1

Trong đó : Ik là số vốn đầu t của nguồn vốn thứ k

rk là lãi suất tơng ứng của nguồn vốn đó

m là số nguồn vốn huy động đợc cho dự án

- Tính toán chỉ tiêu thời gian hoàn vốn (the Payback Period)

Khái niệm : Thời gian hoàn vốn là khoảng thời gian cần thiết để cho thu

nhập ròng từ dự án vừa đủ bù đắp số vốn đầu t ban đầu

Thời gian hoàn vốn đợc tính theo hai cách : thời gian hoàn vốn giản đơn(không có chiết khấu) và thời gian hoàn vốn có chiết khấu

+ Thời gian hoàn vốn giản đơn

Chỉ tiêu này cho phép tính toán nhanh nhng xét đến giá trị thời gian của

T i

i i

.

ý nghĩa : T cho ta biết sau bao lâu dự án sẽ có thu nhập đủ bù chi phí vốn

đầu t Đối với hoạt động đầu t, nhất là trong điều kiện kinh tế thị trờng đầybiến động và rủi ro thì thu hồi nhanh vốn đầu t là vấn đề đợc chủ đầu t và ngânhàng rất quan tâm

+Ưu điểm:

- Dễ xác định

- Độ tin cậy tơng đối cao – Thời gian hoàn vốn là những năm đầu khaithác, mức độ rủi ro ít hơn những năm sau Các số liệu dự báo đối với các năm

đầu đạt độ tin cậy cao hơn so với các năm sau

- Chỉ tiêu này giúp nhà đầu t thấy rõ đến bao giờ thì vốn có thể đợc thuhồi, do đó họ có thể quyết định có nên đầu t hay không Chỉ tiêu này đợc cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ (thiếu vốn, đoản vốn), các nớc chậm phát triển quantâm nhiều vì khả năng tài chính và dự báo thị trờng kém

án

- Tính chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn đầu t- ROI (Return on Investment) Chỉ tiêu ROI cho ta biết một đồng vốn đầu t cho dự án đợc mấy đồng lợinhuận sau thuế ROI là chỉ tiêu biểu hiện khả năng sinh lời của vốn đầu t cũnh

nh của dự án nói chung

* Công thức:

x100 %

I r

P ROI 

10

Trong đó: I: tổng vốn đầu t ban đầu.

Pr: Lợi nhuận sau thuế hàng năm

ROI khi tính xong đợc so sánh với ROI của các doanh nghiệp, các dự ánkhác cùng ngành nghề và lĩnh vực

- Tính chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng- NPV (Net Present Value)

Chỉ tiêu NPV cho ta biết quy mô tiền lời của dự án sau khi đã hoàn đủ vốn.Khi tính toán chỉ tiêu này cũng dựa trên cơ sở giá trị hiện tại, tức là phải xét

i n

i i

i

B NPV

1 1

Trong đó: n: thời hạn đầu t hoặc thời gian hoạt động của dự án (năm)

i : năm thứ i

Bi: khoản thu hồi ròng của năm thứ i

Ci: Vốn đầu t thực hiện tại năm thứ i

r : lãi suất chiết khấu

Vì NPV cho ta biết tổng giá trị hiện tại thu hồi ròng sau khi đã hoàn vốn nên:+ Nếu NPV > 0 dự án có lời, có thể đầu t

+ Nếu NPV = 0 dự án chỉ hoà vốn

+ Nếu NPV > 0 dự án lỗ

NPV càng lớn càng có lợi, vì vậy nếu có hai dự án cần so sánh thì dự ánnào có NPV lớn hơn sẽ đợc chọn Trờng hợp có nhiều ds thì ta chọn ds có giátrị hiện tại ròng tối đa (max NPV)

- NPV cho biết khả năng sinh lợi của dự án dới tác động của lãi suất chiếtkhấu Nói một cách khác, nó không cho ta biết đợc tỷ lệ sinh lợi (lãi suất) màbản thân dự án có thể tạo ra đợc

- Tính suất thu hồi nội bộ- IRR (Internal Rate of Return)

Khái niệm: IRR là lãi suất chiết khấu r mà ứng với nó tổng giá trị hiện tại

thu hồi ròng bằng tổng giá trị hiện tại chi phí (tức NPV = 0)

r 1 n 0

1 1

2

NPV r

r r IRR r

t IRR càng lớn càng tốt Nếu có hai hoặc nhiều dự án cần so sánh thì dự ánnào có IRR tối đa (max IRR) sẽ đợc lựa chọn

+ Nếu IRR < r; dự án sẽ không đủ tiền để trả nợ

+ Nếu IRR = r: dự án chỉ vừa đủ tiền để trả nợ, nhà đầu t không có lợi gì.+ Nếu IRR > r: lúc này nhà đầu t không những có thể trả đợc nợ mà còn cólợi

- Xác định điểm hoà vốn của dự án (Break Even Point Analysis)

Khái niệm : Điểm hoà vốn là điểm mà tại đó doanh thu vừa đủ trang trải

các khoản chi phí phải bỏ ra

c X

c DT



 1

0

12x

1 x

2 x

hv

Doanh thu

Y = aX

Lãi

Y = bX + cbXE

c

Sản l ợngLỗ

Đồ thị điểm hoà vốn

Chơng II

Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu t tại

Ngân hàng đầu t và phát triển Hà nội

2 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.

2.1 Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của NHĐT&PT HN

Ngày 27/05/1957 Chi hàng kiến thiết Thành phố Hà Nội, tiền thân củaNHĐT&PT Hà Nội đợc ra đời chỉ sau một tháng Ngân hàng kiến thiết ViệtNam đợc thành lập và đến ngày 27/05/2002,ngân hàng tròn 45 tuổi

45 năm gần 1/2 thế kỷ ngân hàng đợc ghi dấu sự tồn tại và phát triểntheo yêu cầu nhiệm vụ cách mạng với các tên gọi lịch sử

- Chi hàng kiến thiết thành phố Hà Nội (1957-1981)

- Chi nhánh Ngân hàng đầu t và xây dựng Thành phố Hà Nội 1989)

(1982 Chi nhánh NHĐT&PT Hà Nội (1990(1982 nay)

Trải qua hơn 45 năm phục vụ sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộcxây dựng nền kinh tế XHCN ngân hàng không ngừng phát triển và trởng thành.Tập thể cán bộ công nhân viên NHĐT&PT Hà Nội đã vững chí bền lòng kiêntrì thực hiện chức năng của ngân hàng đồng thời là một tổ chức luôn gắn liềnvới những biến đổi lớn lao và sâu sắc về kinh tế chính trị xã hội văn hoá quacác thời kỳ lịch sử thủ đô góp phần tô thắm thêm nét đẹp Thăng Long ngànnăm văn hiến Đó là một quá trình liên tục phấn đấu giữ vững tôn chỉ mục

đích bám sát thực tiễn phát hiện và cổ vũ những nhân tố mới những điển hìnhtiên tiến thúc đẩy thực hiện thắng lợi nhiệm vụ của ngành hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ đợc Đảng và Nhà nớc giao

2.2.Mô hình tổ chức của NHĐT&PT Hà Nội:

Để thực hiện chức năng mới của mình, chi nhánh NHĐT&PT Hà Nội có bộ

máy tổ chức với 21 đầu mối gồm 14 Phòng Ban tại Sở số 4B Lê Thánh Tông

và 3 chi nhánh trực thuộc tại các huyện Đông Anh, Thanh Trì, Cầu Giấy Cácchi nhánh có 2 phòng kinh doanh và kế toán ngân quỹ Riêng tại chi nhánh

Đông Anh, Thanh Trì có thêm phòng giao dịch Bộ máy tổ chức của chi nhánh

Phòng TĐKTKT&TVĐT

Phòng TC cán bộ

TTQT

Bộ máy tổ chức chi nhánh gồm các đơn vị làm nhiệm vụ chức năng, các đơn

vị làm nhiệm vụ trực tiếp Các đơn vị làm nhiệm vụ chức năng gồm cácphòng : Nguồn vốn kinh doanh, Thẩm định kinh tế kỹ thuật và t vấn đầu t, Tàichính kế toán, kho quỹ, kiểm tra nội bộ, thông tin điện toán, tổ chức cán bộ,riêng phòng kinh tế đối ngoại và thanh toán quốc tế làm cả nhiệm vụ chứcnăng và trực tiếp Các đơn vị trực tiếp gồm : các phòng tín dụng 1,2,3,4 ;phòng giao dịch số 1 và 2 ; phòng huy động vốn dân c và các chi nhánhhuyện

Để có bộ máy tổ chức phục vụ tất cả các quá trình kinh doanh, Giám đốcNHĐT&PTVN đã ra quyết định và quy chế làm việc của NHĐT&PTHN, quychế phân công quyền công tác cán bộ và theo đề nghị của Trởng phòng tổchức cán bộ của Chi nhánh Trong quy chế này, đã phân công chức năngnhiệm vụ của Trởng phòng, ban rất rõ ràng nh lề lối làm việc của giám đốc,các trởng phòng, các chi nhánh, các đơn vị tổ chức đoàn thể trong Chi nhánh

2.3 Tình hình hoạt động của NHĐT&PT Hà Nội

Năm 1995 hoạt động của hệ thống NHĐT&PT Việt Nam nói chung ,chinhánh NHĐT&PT Hà Nội nói riêng chuyển sang giai đoạn mới :Kinh doanh

đa năng tổng hợp ,thực sự đã trở thành một ngân hàng thơng mại quốc doanh

phục vụ chủ yếu trong lĩnh vực đầu t phát triển trong cơ chế thị trờng theo

định hớng XHCN

Trong hoạt động kinh doanh chi nhánh NHĐT&PT Hà Nội luôn bámsát 4 định hớng lớn của ngành và t tởng chỉ đạo của ban lãnh đạo NHĐT&PTViệt Nam “phải tăng trởng mạnh mẽ ;bảo đảm an toàn hệ thống ;Tuân thủpháp luật ,hạn chế rủi ro ;Xây dựng cơ cấu hợp lý

Đặc biệt trong 3 năm 1999-2001 toàn thể CBCNV trong chi nhánh đã

đạt đợc nhiều thành tựu cơ bản Xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triểnmạng lới ngân hàng bán lẻ có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ ,cơ động theo phơngchâm “ở đâu có khách hàng ở đó có ngân hàng” các chỉ tiêu kinh doanh đạtmức tăng trởng cao ,đồng đều và toàn diện ,làm tăng thị phần ,kinh doanh cólãi ,đúng pháp luật và an toàn Từ đó chi nhánh đã thực hiện đợc vai trò “Cầncẩu” đối với nền kinh tế thủ đô ,thể hiện trên những kết quả kinh doanh đạt đ-

ợc ,Tính đến tháng 05/2002 doanh số bảo lãnh của ngân hàng đạt 2340 tỷ

đồng riêng năm 2001 đạt 300 tỷ ,gấp 9.5 lần so với năm 1990.Doanh số thanhtoán trong nớc năm 2001 đạt 12000 tỷ đồng gấp 4.5 lần so với năm 1995

2.3 1 Tình hình huy động vốn:

Nhận thức sâu sắc vai trò vị trí của công tác huy động vốn phục vụ đầu

t phát triển ,vốn là khâu mở đờng ,quyết định quy mô ,tầm cỡ hoạt động tíndụng của ngân hàng ,ban lãnh đạo chi nhánh NHĐT&PT Hà Nội đã tập trungchỉ đạo công tác huy động vốn Các biện pháp đợc thực hiện một cách có hiệuquả nh :Giao chỉ tiêu kế hoạch huy động vốn từng quý ,năm đến từng đơn vịtrực thuộc và đôn đốc thực hiện mở rộng mạng lới huy động vốn dân c hoànthiện quy trình huy động vốn thực hiện đa dạng hoá các hình thức huy độngvốn đổi mới phong cách giao dịch :Lịch sự ,tận tình với khách hàng linh hoạttrong điều kiện hành chính chính sách lãi suất ,phí dịch vụ ;chú trọng công táctiếp thị quảng cáo ;chủ động tìm kiếm và thu hút khách hàng có tiềm năngtiền gửi lớn ;chú trọng huy động nguồn vốn trung và dài hạn từ các hình thức

nh :Huy động kỳ phiếu dài hạn ,huy động trái phiếu NHĐT&PT Hà Nội tạonguồn vốn thông qua hình thức bảo lãnh để nhập thiết bị trả chậm cho dự án

đầu t

Bảng : Tình hình huy động vốn của NHĐT & PT Hà Nội

(Đơn vị: triệu đồng,ngoại tệ quy đổi )

Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 + (%)01/00 02/00

16

Từ bảng số liệu trên chúng ta thấy tình hình huy động vốn của NHĐT & PT

Hà Nội trong các năm có xu hớng tăng rất nhanh cụ thể là :

Trong năm 2000 số tiền huy động là 2587786 triệu đồng trong đó nguồn vốnngắn hạn là 153192 triệu đồng, nguồn vốn trung dài hạn là 971578 triệu đồng

và vay các tổ chức khác là 84284 triệu đồng

Sang đến năm 2001 nguồn vốn huy động tăng lên 39,5 % so với năm 2000 đạt

3611584 triệu đồng trong đó nguồn vốn ngắn hạn tăng 43,4% đạt 2198278triệu đồng ,nguồn vốn trung dài hạn tăng 36,6% đạt 1327986 triệu đồng nhngnguồn vốn vay tổ chức khác lại có sự giảm xuống ,giảm 1,23% đạt 87035triệu đồng Điều này có thể do nguồn vốn huy động trong năm của ngân hàngtăng mạnh cả về nguồn vốn ngắn hạn lẫn nguồn vốn trung dài hạn đã làm chongân hàng giảm tỷ lệ vay các tổ chức khác để giảm chi phí vốn do nguồn vốnvay các tổ chức khác thờng có lãi suất cao hơn các nguồn vốn huy động Năm 2002 tốc độ tăng trởng nguồn vốn đạt 86% so với năm 2000,đây làtốc độ tăng trởng rất cao so với các ngân hàng khác Nguồn vốn huy động đợcnăm 2002 là 4817496 triệu đồng trong đó nguồn vốn ngắn hạn tăng 82% sovơí năm 2000 đạt 2790439 triệu đồng và nguồn vốn trung dài hạn là 1940022triệu đồng tăng 99,6 % so với năm 2000 Trong năm 2002 chi nhánh NHĐT &

PT Hà Nội cũng vay các tổ chức khác và số vốn vay cũng tăng 3,2% so vớinăm 2000 đạt 87035 triệu

2 3.2 Hoạt động sử dụng vốn của NHĐT & PT Hà Nội :

Chuyển sang kinh doanh đa năng tổng hợp ,ban lãnh đạo chi nhánh đã tậptrung chỉ đạo thực hiện tốt công tác tín dụng ;tổ chức nghiên cứu và ban hànhquy trình nghiệp vụ cho vay ngắn hạn ,cho vay đầu t phát triển ,cho vay trungdài hạn ;gắn liền với công tác huy động vốn với sử dụng vốn ,tăng cờng mởrộng tín dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh ;mở rộng ,đa dạng hoá cáchình thức tín dụng ,tích cực đẩy mạnh :Cho vay khép kín đối với doanh nghiệplớn ;thực hiện nhanh chóng đổi mới nhận thức ,phong cách làm việc của cán

bộ công nhân viên :Chủ động tìm kiếm dự án ,khách hàng để cho vay : “thựchiện chế độ giao dịch một cửa” thực hiện tốt chính sách khách hàng ,mở rộngcho vay đối với nhiều đối tợng khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tếkhông ngừng củng cố và giữ vững quan hệ tốt với khách hàng truyềnthống ,đồng thời thu hút thêm khách hàng mới Chỉ tính riêng trong năm

2000 ,chi nhánh đã tăng đợc 110 khách hàng tiền gửi mới và 199 khách hàng

có quan hệ tín dụng ,trong đó có 104 khách hàng ngắn hạn đặc biệt có 8khách hàng mới là Tổng công ty và có 25 khách hàng vay khép kín tại chinhánh Trong những năm gần đây số lợng khách hàng liên tục tăng

Do đổi mới mạnh mẽ công tác chỉ đạo và thực hiện nghiệp vụ ,nên mặc dùtrong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa hơn 80 ngân hàng và các tổ chức tíndụng trên địa bàn thủ đô chi nhánh vẫn đảm bảo tốc độ tăng trởng ổn định vàchất lợng công tác tín dụng

Biểu : Tình hình sử dụng vốn của NHĐT&PT HN

Qua bảng số liệu ta thấy tình hình sử dụng vốn của chi nhánh NHĐT &

PT Hà Nội đợc thực hiện khá tốt ,tốc độ tăng trởng cho vay luôn đạt tỷ lệ cao

đây là một biểu hiện tốt trong hoạt động kinh doanh qua các năm của chinhánh cụ thể là:

18

Trong năm 2000 doanh số cho vay của chi nhánh đạt đợc 1761821 triệu

đồng trong đó cho vay ngắn hạn là 1191221 triệu đồng và cho vay trung dàihạn là 570600 triệu đồng

Trong năm 2001 tốc độ tăng trởng cho vay của chi nhánh đã tăng lên rấtnhanh và đạt 42,6% so với năm 2000 Trong đó cho vay ngắn hạn tăng 48% sovới năm 2000 đạt 1763583 triệu đồng và cho vay dài hạn cũng tăng 31,3% đạt

749251 triệu đồng

Sang năm 2002 doanh số cho vay của chi nhánh vẫn tăng rất mạnh đạt89,8% đạt doanh số cho vay là 3344632 triệu đồng Trong đó cho vay ngắnhạn tăng 89,4 % đạt 2256934 triệu đồng và cho vay trung dài hạn là 1087698triệu đồng tăng 90,6% so với năm 2000 Trong cơ cấu cho vay ,cho vay ngắnhạn luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng d nợ ,tuy nhiên qua 3 năm gần

đây tỷ trọng cho vay trung dài hạn của chi nhánh cũng đang tăng với tốc độcao Riêng năm 2002 tốc độ tăng trởng cho vay trung dài hạn tăng 90,6% sovới năm 2000 cao hơn mức tăng trởng cho vay ngắn hạn Đây là một xu hớngtốt giúp ngân hàng đa dạng hoá đợc cơ cấu nguồn vốn cho vay nhằm thực hiện

đợc các mục tiêu mà ngân hàng đã đề ra

2.4 Thẩm định DAĐT tại NHĐT&PT HN:

2.4.1 Sơ lợc về phòng thẩm định dự án đầu t của NHĐT&PT Hà Nội

NHĐT&PT Hà Nội có thể tự hào là ngân hàng đầu tiên xây dựng đợc mộtphòng thẩm định mang tính quy mô so với các ngân hàng quốc doanh :Ngânhàng Công Thơng ;Ngân hàng Ngoại Thơng ;Ngân hàng Nông nghiệp

Đợc thành lập từ khi NHĐT&PT Hà Nội ra đời , ngày nay sau một quátrình phấn đấu và phát triển Phòng thẩm định ,kinh tế kỹ thuật và T vấn đầu tngày càng trở nên hoàn thiện(cả về chức năng lẫn công tác tổ chức ) :Hiệnnay với các nhiệm vụ:

Phổ biến ,tập huấn hớng dẫn về chính sách ,chế độ thể lệ ,quy trình nghiệp

vụ và chỉ đạo của Tổng giám đốc ,của Giám đốc trong công tác tín dụng ,côngtác thẩm định kinh tế kỹ thuật và t vấn đầu t

Là đầu mối tập hợp những vớng mắc ,kiến nghị trong quá trình thực hiệncông tác tín dụng tại chi nhánh ,tổng hợp ,đề xuất các giải pháp trình Giám

đốc xử lý

Thẩm tra hồ sơ tín dụng đầu t trung dài hạn ,thẩm tra các hồ sơ tín dụng vaymón ,bảo lãnh theo sự phân cấp Giám đốc giao ,tham mu cho Giám đốcquyết

Theo chỉ đạo của Giám đốc để kiểm tra các dự án vay vốn hoặc bảo lãnh

đang phát tiền vay hoặc đã hoàn thành đi vào hoạt động tín dụng để đảm bảothực hiện tốt hợp đồng tín dụng đã ký kết và đánh giá hiệu quả của dự án đầut

Thẩm tra dự toán ,quyết toán theo yêu cầu

Thẩm định các dự án đầu t theo yêu cầu của Giám đốc ;Thẩm định đánh giá

để tham mu cho Giám đốc quyết định việc liên doanh liên kết ,đầu t chứngkhoán dài hạn của chi nhánh hoặc bảo lãnh phát hành cổ phiếu ,trái phiếu chodoanh nghiệp

Thực hiện các dịch vụ ,t vấn có liên quan đến đầu t theo yêu cầu của kinhdoanh và theo chỉ đạo của Giám đốc trong phạm vi chức năng của NHĐT&PT

Hà Nội

Nghiên cứu các chế độ quản lý XDCB ,quản lý vốn đầu t và các chỉ tiêukinh tế kỹ thuật tham mu cho lãnh đạo chi nhánh ,tham gia tổ t vấn của cáccấp thẩm định các dự án đầu t thuộc khối kinh tế Trung ơng và kinh tế Địaphơng trên địa bàn

Chủ động su tầm ,tích luỹ các thông tin ,các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đểphục vụ cho công tác tín dụng ,công tác thẩm định và t vấn đầu t tại chi nhánh

và toàn ngành

Đảm bảo an toàn tài sản của cơ quan do Phòng quản lý và sử dụng

Thực hiện các công việc khác khi Giám đốc giao

Tất cả các dự án có vốn đầu t trên 5 tỷ đồng ,theo quy định của ngân hàng

đều phải thông qua phòng thẩm định.Với một đội ngũ nhân viên (8 nhân viên)

có trình độ kinh tế ,kỹ thuật và ý thức trách nhiệm cao trong công việc kết hợpvới kinh nghiệm trong nhiều năm công tác, phòng thẩm định đã trở thành một

“bức tờng” vững chắc ngăn chặn mọi luồng rủi ro có thể xảy đến cho ngânhàng , đóng góp một phần không nhỏ trong quá trình tăng trởng và phát triểncủa ngân hàng ,đó cũng là niềm tự hào của NHĐT&PT Hà Nội trong quá trìnhxây dựng và phát triển

2.4.2 Qui trình và nội dung công tác thẩm định dự án đầu t tại NHĐT&PT

20

Để có thể hiểu cặn kẽ hơn về qui trình và nội dung công tác thẩm định dự

án đầu t tại NHĐT&PT HN Ta có sơ đồ sau:

Biểu đồ : Lu đồ qui trình thẩm định dự án đầu t

Quy trình và nội dung công tác thẩm định dự án đầu t tại chi nhánhNgân hàng Đầu t và Phát Triển Hà Nội đợc thực hiện theo trình tự và cónhững nội dung sau:

1.Xem xét,đánh giá sơ bộ theo các nội dung chính của dự án:

- Mục tiêu đầu t của dự án.

bộ hồ sơ

- Quy mô vốn đầu t :Tổng vốn đầu t,cơ cấu vốn đầu t theo các tiêu chíkhác nhau(xây lắp ,thiết bị ,chi phí khác,lãi vay trong thời gian thi công

và dự phòng phí ,vốn cố định và vốn lu động)

- Dự kiến tiến độ triển khai thực hiện dự án

2.Phân tích về thị trờng và khả năng tiêu thụ sản phẩm,dịch vụ đầu ra của

dự án.

Thị trờng tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ đầu ra của dự án đóng vai trò rấtquan trọng,quyết định việc thành bại của dự án.Vì vậy,cán bộ thẩm định cầnxem xét,đánh giá kỹ về phơng diện này khi thẩm định dự án.Các nội dungchính cần xem xét đánh giá gồm:

2.1.Đánh giá nhu cầu tổng quan về nhu cầu sản phẩm của dự án

- Phân tích quan hệ cung cầu đối với sản phẩm dịch vụ đầu ra của dự

hệ với mức gia tăng trong quá khứ,khả năng sản phẩm của dự án có thể bị thaythế bởi các sản phẩm khác có cùng công dụng

Trên cơ sở phân tích quan hệ cung cầu,tín hiệu của thị trờng đối với sảnphẩm,dịch vụ đầu ra của dự án,đa ra nhận xét về thị trờng tiêu thụ đối với sảnphẩm,dịch vụ đầu ra của dự án,nhận định về sự cần thiết và tính hợp lý của dự

án đầu t trên các phơng diện nh :

+Sự cần thiết phải đầu t trong giai đoạn hiện nay

+Sự hợp lý của cơ cấu đầu t,quy mô sản phẩm

+Sự hợp lý về việc triển khai thực hiện đầu t(phân kỳ đầu t,mức huy

động công suất thiết kế)

2.2.Đánh giá về cung sản phẩm

-Xác định năng lực sản xuất,cung cấp đáp ứng nhu cầu trong nớc hiệntại của sản phẩm dự án nh thế nào,các nhà sản xuất trong nớc đã đáp ứng baonhiêu phần trăm,phải nhập khẩu bao nhiêu.Việc nhập khẩu là do sản xuấttrong nớc cha đáp ứng đợc hay sản phẩm nhập khẩu có u thế cạnh tranh hơn

-Dự đoán biến động của thị trờng trong tơng lai khi có các dự ánkhác,đối tợng khác cùng tham gia vào thị trờng sản phẩm và dịch vụ đầu racủa dự án

-Sản lợng nhập khẩu trong những năm qua,dự kiến nhập khẩu trong thờigian tới

-Dự toán ảnh hởng của các chính sách xuất nhập khẩu khi Việt Namtham gia với các nớc khu vực và quốc tế(AFTA,ƯTO,APEC,hiệp định thơngmại Việt -Mỹ )đến thị trờng sản phẩm của dự án

-Đa ra số liệu dự kiến về tổng cung,tốc độ tăng trởng về tổng cung sảnphẩm dịch vụ

2.3.Thị trờng mục tiêu và khả năng cạnh tranh của sản phẩm dự án.

Trên cơ sở đánh giá tổng quan về quan hệ cung,cầu sản phẩm của dự

án,xem xét đánh giá về các thị trờng mục tiêu của sản phẩm,dịch vụ đầu racủa dự án là thay thế hàng nhập khẩu,xuất khẩu hay chiếm lĩnh thị trờng nội

địa của các nhà sản xuất khác.Việc định hớng thị trờng này có hợp lý haykhông

Để đánh giá về khả năng đạt đợc các mục tiêu thị trừơng,cán bộ thẩm

định cần thẩm định khả năng cạnh tranh của sản phẩm dự án đối với:

+Thị trờng nội địa:

-Hình thức mẫu mã,chất lợng sản phẩm của dự án so với các sản phẩmcùng loại trên thị trờng nào,có u điểm gì

-Sản phẩm có phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu thụ,xu hớng tiêu thụhay không ?

-Giá cả so với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng nh thế nào? Có rẻhơn không,có phù hợp với xu hớng thu nhập,khả năng tiêu thụ hay không?

- Thị trờng dự kiến xuất khẩu có bị hạn chế bởi hạn ngạch không

- Sản phẩm cùng loại của Việt Nam đã thâm nhập đợc vào thị trờngxuất khẩu dự kiến cha,kết quả nh thế nào

2.4.Phơng thức tiêu thụ và mạng lới phân phối

- Xem xét đánh giá trên các mặt:

24

- Sản phẩm của dự án dự kiến đợc tiêu thụ theo phơng thức nào,có cần

hệ thống phân phối không

- Mạng lới phân phối của sản phẩm dự án đã đợc xác lập hay cha,mạnglới phân phối có phù hợp với đặc điểm hay không.Cần lu ý trong trờng hợp sảnphẩm là hàng tiêu dùng,mạng lới phân phối đóng vai trò khá quan trọng trongviệc tiêu thụ sản phẩm nên cần đợc xem xét,đánh giá kỹ.Cán bộ thẩm địnhcũng cần phải ớc tính chi phí thiết lập mạng lới phân phối khi tính toán hiệuquả của dự án

- Phơng thức bán hàng trả chậm hay trả ngay để dự kiến các khoản phảithu khi tính toán nhu cầu vốn lu động ở phần tính toán hiệu quả dự án

- Nếu việc tiêu thụ chỉ dựa vào một số đơn vị phân phối thì cần có nhận

định xem xét có thể xảy ra việc bị ép giá hay không.Nếu đã có đơn hàng cầnxem xét tính hợp lý,hợp pháp và mức độ tin cậy khi thực hiện

2.5.Đánh giá,khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án.

Trên cơ sở đánh giá thị trờng tiêu thụ,công suất thiết kế và khả năngcạnh tranh của sản phẩm dự án.Cán bộ thẩm định phải đa ra đợc các dự kiến

về khả năng tiêu thụ sản phẩm của dự án sau khi đi vào hoạt động theo các chỉtiêu chính sau:

- Sản lợng sản xuất,tiêu thụ hàng năm,sự thay đổi cơ cấu sản phẩm nếu

dự án có nhiều loại sản phẩm

- Diễn biến giá sản phẩm,dịch vụ đầu ra hàng năm

Việc dự đoán này làm cơ sở cho việc tính toán,đánh giá hiệu quả tàichính ở các phần sau

3.Đánh giá khả năng cung cấp nguyên vật liệu và các yếu tố đầu vào của dự án.

Trên cơ sở hồ sơ dự án(báo cáo đánh giá chất lợng,trữ lợng tàinguyên ,giấy phép khai thác tài nguyên ,nguồn thu mua bên ngoài,nhậpkhẩu )và đặc tính kỹ thuật của dây chuyền công nghệ,đánh giá khả năng đápứng,cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho dự án:

- Nhu cầu về nguyên vật liệu đầu vào để phục vụ cho sản xuất hàngnăm

- Các nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào:một hay nhiều nhà cungcấp,đã có quan hệ từ trớc hay mới thiết lập,khả năng cung ứng,mức độ tínnhiệm

- Chính sách nhập khẩu đối với các nguyên vật liệu đầu vào(nếu có)

- Biến động về giá mua,nhập khẩu nguyên nhiên liệu đầu vào,tỷ giátrong trờng hợp phải nhập khẩu.

Tất cả những phân tích đánh giá trên nhằm kết luận đợc hai vấn đềchính sau:

+ Dự án có chủ động đợc nguồn nguyên nhiên liệu đầu vào hay không?+ Những thuận lợi,khó khăn đi kèm với việc để có thể chủ động đợcnguồn nguyên nhiên liệu đầu vào

4.Đánh giá, nhận xét các nội dung về phơng tiện kỹ thuật

4.1.Địa điểm xây dựng

-Xem xét,đánh giá địa điểm có thuận lợi về mặt giao thông haykhông,có gần các nguồn cung cấp,nguyên vật liệu,điện nớc về thị trờng tiêuthụ hay không,có nằm trong quy hoạch hay không

- Cơ sở vật chất,hạ tầng hiện có của địa điểm đầu t nh thế nào,đánh giá

và so sánh chi phí đầu t so với các dự án tơng tự ở địa điểm khác

Địa điểm đầu t có ảnh hởng lớn đến vốn đầu t của dự án cũng nh ảnh ởng đến giá thành,sức cạnh tranh nếu xa thị trờng nguyên vật liệu tiêu thụ

h-4.2 Quy mô sản xuất và sản phẩm của dự án.

- Công suất thiết kế dự kiến của dự án là bao nhiêu, có phù hợp với khảnăng tài chính, trình độ quản lý, địa điểm, thị trờng tiêu thụ hay không

- Sản phẩm của dự án là sản phẩm mới hay đã có sẵn trên thị trờng

- Quy cách, phẩm chất, mẫu mã của sản phẩm nh thế nào

-Yêu cầu kỹ thuật, tay nghề để sản xuất sản phẩm có cao không

4.3.Công nghệ,thiết bị

-Quy trình công nghệ có tiên tiến, hiện đại không, ở mức độ nào của thếgiới

-Công nghệ có phù hợp với trình độ hiện tại của Việt Nam hay không

có đảm bảo cho chủ đầu t nắm bắt và vận hành đợc công nghệ hay không

-Xem xét,đánh giá về số lợng,công suất,quy cách,chủng loại,danh mụcmáy móc thiết bị này có đáp ứng đợc hay không

-Giá cả thiết bị và phơng thức thanh toán có hợp lý,đáng ngờ không.-Thời gian giao hàng và lắp đặt thiết bị có phù hợp với tiến độ thực hiện

dự án dự kiến hay không

-Uy tín của nhà cung cấp thiết bị,các nhà cung cấp thiết bị có chuyênsản xuất các thiết bị của dự án hay không

26