Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK

Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) được thành lập theo Giấy phép hoạt động số 0042/NH-GP của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU……………………………………3 Chương I: Thực trạng công tác thẩm định Dự án đầu tư phát triển tại ngân hàng Thương mại cổ phần ngoài quốc doanh Việt Nam(VPBANK)……………………………………………………… 5 1.Tổng quan về hoạt dộng sản xuất kinh doanh tại ngân hàng VPBANK……………………………………………………………… 5 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng VPBANK.5 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng VPBANK……………………………………………………………… 5 1.2.1. Cơ cấu tở chức của ngân hàng VPBANK…………………….8 1.2. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của ngân hàng VPBANK giai đoạn 2005-2007………………………………………………….12 1.2.1.Tình hình hoạt động kinh doanh VPBANK đã đạt được trong năm 2005………………………………………………………………12 1.2.1.1. Hoạt động huy động vốn…………………………………… 12 1.2.1.2. Hoạt động tín dụng………………………………………… .13 1.2.1.3. Các hoạt động khác………………………………………… 14 1.2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh VPBANK đã đạt được trong năm 2006………………………………………………………………15 1.2.2.1. Hoạt động huy động vốn…………………………………… 15 1.2.2.2. Hoạt động tín dụng………………………………………… .16 1.2.2.3. Các hoạt động khác………………………………………… 17 1.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh VPBANK đã đạt được trong năm 2007………………………………………………………………18 1.2.3.1. Hoạt động huy động vốn…………………………………… 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1 1.2.3.2. Hoạt động tín dụng………………………………………… .19 1.2.3.3. Các hoạt động khác………………………………………… 20 2. Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng VPBANK………………………………………………………………21 2.1. Quy trình công tác thẩm định tại ngân hàng VPBANK…….21 2.2. Nội dung thẩm định…………………………………………… 25 2.2.1. Thẩm định sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm của dự án……………………………………………………………… .25 2.2.2. Thẩm định kỹ thuật và công nghệ của dự án…………………….25 2.2.3. Thẩm định chỉ tiêu tài chính của dự án………………………….27 2.2.4. Thẩm định lợi ích kinh tế - xã hội của dự án…………………….28 2.2.5. Thẩm định tài chính của doanh nghiệp( khả năng trả nợ cho ngân hàng)…………………………………………………………………… 28 2.3. Ví dụ minh hoạ về công tác thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng VPBANK qua 1 dự án đầu tư cụ thể:………………………………….29 2.3.1. Thẩm định doanh nghiệp vay vốn……………………………… 29 2.3.2. Thẩm định dự án đầu tư………………………………………….30 2.4. Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư ở ngân hàng VPBANK………………………………………………………………33 2.4.1. Những kết quả đạt được……………………………………….33 2.4.2. Những hạn chế và khó khăn trong công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK……………… .36 2.4.2.1. Khó khăn trong việc thu thập thông tin…………………… 36 2.4.2.2- Thiếu các thông tin vĩ mô làm cơ sở để thẩm định……… 37 2.4.2.3- Về vấn đề đào tạo và bố trí cán bộ làm công tác thẩm định.38 Chương II: Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK……………………………………………………….40 1. Định hướng kinh doanh………………………………………… 40 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2 2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng VPBANK………………………………40 KẾT LUẬN…………………………………………………… .46 LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam đang trong tiến trình thực hiện công nghiệp hoá _hiện đại hoá đất nước nhằm phát triển toàn diện nền kinh tế và hội nhập kinh tế các nước trong khu vực và thế giới. Việc đầu tư theo dự án dược đánh giá là một trong những phương án đầu tư có hiệu quả. Do đó để nâng cao được hiệu quả chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư là một vấn đề được các Ngân hàng rất quan tâm.Vì vậy em đã quyết định chọn đề tài chuyên đề: ” Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh Việt Nam VPBANK“ để làm nội dung nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: -Nghiên cứu tổng quan về hoạt động kinh doanh của ngân hàng VPBANK trong những năm gần đây. -Nghiên cứu thực trạng công tác thẩm định tại ngân hàng VPBANK -Đề xuất mốt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư taị ngân hàng. Đề tài bao gồm những nội dung chủ yếu sau: - Chương 1: Thực trạng công tác thẩm định Dự án đầu tư phát triển tại ngân hàng Thương mại cổ phần ngoài quốc doanh Việt Nam(VPBANK) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3 - Chương 2: Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa và các cô chú, anh chị tại ngân hàng VPBANK đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Mặc dù em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề một cách tốt nhất song do sự hạn chế về khả năng và trình độ nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của thầy cô để hoàn thành chuyên đề của mình. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4 Chương I Thực trạng công tác thẩm định Dự án đầu tư phát triển tại ngân hàng Thương mại cổ phần ngoài quốc doanh Việt Nam(VPBANK) 1. Tổng quan về hoạt dộng sản xuất kinh doanh tại ngân hàng VPBANK: 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng VPBANK: 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng VPBANK: Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) được thành lập theo Giấy phép hoạt động số 0042/NH-GP của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 12 tháng 8 năm 1993 với thời gian hoạt động 99 năm. Ngân hàng bắt đầu hoạt động từ ngày 04 tháng 9 năm 1993 theo Giấy phép thành lập số 1535/QĐ-UB ngày 04 tháng 09 năm 1993. Tên giao dịch: Ngân hàng ngoài Quốc doanh. Tên giao dịc quốc tế: Vietnam Joint-Stock Commercial Bank for Private Enterprises. Các chức năng hoạt động chủ yếu của VPBank bao gồm: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, từ các tổ chức kinh tế và dân cư; Cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đối với các tổ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 5 chức kinh tế và dân cư từ khả năng nguồn vốn của ngân hàng; Kinh doanh ngoại hối; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các chứng từ có giá khác; Cung cấp các dịch vụ giao dịch giữa các khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác theo quy định của NHNN Việt Nam. Vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ VND. Sau đó, do nhu cầu phát triển, theo thời gian VPBank đã nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên trên 1.000 tỷ đồng. Tháng 7/2007 vốn điều lệ của VPBANK đạt mức 1.500 tỷ đồng. Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 2.000 tỷ đồng vào tháng 31/12/2007. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, VPBank luôn chú ý đến việc mở rộng quy mô, tăng cường mạng lưới hoạt động tại các thành phố lớn. Cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VPBank mở Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VPBank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, được mở thêm Chi nhánh Đà Nẵng. Trong năm 2004, NHNN đã có văn bản chấp thuận cho VPBank được mở thêm 3 Chi nhánh mới đó là Chi nhánh Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận trực tiếp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội ra khỏi Hội sở; Chi nhánh Huế; Chi nhánh Sài Gòn. Trong năm 2005, VPBank tiếp tục được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho mở thêm một số Chi nhánh nữa đó là Chi nhánh Cần Thơ; Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 6 Chi nhánh Quảng Ninh; Chi nhánh Vĩnh Phúc; Chi nhánh Thanh Xuân; Chi nhánh Thăng Long; Chi nhánh Tân Phú; Chi nhánh Cầu Giấy; Chi nhánh Bắc Giang. Cũng trong năm 2005, NHNN đã chấp thuận cho VPBank được nâng cấp một số phòng giao dịch thành chi nhánh đó là Phòng Giao dịch Cát Linh, Phòng giao dịch Trần Hưng Đạo, Phòng giao dịch Giảng Võ, Phòng giao dịch Hai Bà Trưng, Phòng Giao dịch Chương Dương. Trong năm 2006, VPBank tiếp tục được NHNN cho mở thêm Phòng Giao dịch Hồ Gươm (đặt tại Hội sở chính của Ngân hàng) và Phòng Giao dịch Vĩ Dạ, phòng giao dịch Đông Ba (trực thuộc Chi nhánh Huế), Phòng giao dịch Bách Khoa, phòng Giao dịch Tràng An (trực thuộc Chi nhánh Hà Nội), Phòng giao dịch Tân Bình (trực thuộc Chi Nhánh Sài Gòn), Phòng Giao dịch Khánh Hội (trực thuộc Chi nhánh Hồ Chí Minh), phòng giao dịch Cẩm Phả (trực thuộc CN Quảng Ninh), phòng giao dịch Phạm văn Đồng (trực thuộc CN Thăng long), phòng giao dịch Hưng Lợi (trực thộc CN Cần Thơ). Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới giao dịch trên đây, trong năm 2006, VPBank cũng đã mở thêm hai Công ty trực thuộc đó là Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản; Công ty Chứng Khoán. Tính đến tháng 8 năm 2006, Hệ thống VPBank có tổng cộng 37 điểm giao dịch gồm có: Hội sở chính tại Hà Nội, 21 Chi nhánh và 16 phòng giao dịch tại các Tỉnh, Thành phố lớn của đất nước là Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc; Bắc Giang và 2 Công ty trực thuộc. Năm 2006, VPBank đã mở thêm các Chi nhánh mới tại Vinh (Nghệ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 7 An); Thanh Hóa, Nam Định, Nha Trang, Bình Dương; Đồng Nai, Kiên Giang và các phòng giao dịch, nâng tổng số điểm giao dịch trên toàn Hệ thống của VPBank lên 50 chi nhánh và phòng giao dịch. Hiệ tại VPBank đã có 90 Chi nhánh và Phòng giao dịch hoạt động tại 34 tỉnh, thành trên cả nước. Số lượng nhân viên của VPBank trên toàn hệ thống tính đến nay có trên 2.600 người, trong đó phần lớn là các cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học (chiếm 87%). Nhận thức được chất lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu được với cạnh tranh, nhất là trong giai đoạn đầy thử thách sắp tới khi Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế. Chính vì vậy, những năm vừa qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự. Đại hội cổ đông năm 2005 được tổ chức vào cuối tháng 3/2006, một lần nữa, VPBank khẳng định kiên trì thực hiện chiến lược ngân hàng bán lẻ. Phấn đấu trong một vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực phía Bắc và nằm trong nhóm 5 Ngân hàng dẫn đầu các Ngân hàng TMCP trong cả nước. Ngày 21/12/2006, VPBANK chính thức khai trương và đưa vào hoạt động chi nhánh VPBank Mỹ Đình , hoạt động trực thuộc VPBank Thăng Long. 1.2.1. Cơ cấu tở chức của ngân hàng VPBANK: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 8 • Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị được bầu tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2005, ngày 31/3/2006, với nhiệm kỳ 4 năm (2006 - 2009), gồm 6 thành viên: - Chủ tịch Hội đồng Quản trị: ông Phạm Hà Trung - Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị: Ông Lâm Hoàng Lộc - Ủy viên: Ông Nguyễn Quang A , Ông Lê Đắc Sơn , Ông Bùi Hải Quân , Ông Linus Goh • Ban Kiểm soát: do Đại hội Cổ đông bầu, gồm 3 thành viên: - Trưởng ban: Ông Vũ Hải Bằng - Thành viên chuyên trách tại hội sở: Bà Phan Thị Thu Hà - Thành viên chuyên trách tại thành phố Hồ Chí Minh: Ông Trần Đức Hạ Trong Ban Kiểm soát còn có Phòng Kiểm soát nội bộ. • Hội đồng tín dụng: là tổ chức do Hội đồng quản trị bầu ra: Ngoài ra, HĐQT cũng thành lập các Ban Tín dụng tại tất cả các chi nhánh cấp I. Hội đồng tín dụng và Ban tín dụng đều có nhiệm vụ xem xét phê duyệt các quyết định cấp tín dụng cho khách hàng với các giới hạn tín dụng khác nhau. • Hội đồng Quản lý Tài sản nợ - tài sản có • Ban Điều hành: gồm Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng. • Ngân hàng được chia thành nhiều phòng ban với những nhiệm vụ và chức năng khác nhau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 9 + Phòng tài chính kế toán + Phòng nguồn vốn + Phòng kế hoạch – tổng hợp + Trung tâm tin học + Phòng nhân sự đào tạo + Phòng phát triển khách hàng + Trung tâm thanh toán + Phòng Pháp chế - Thu hồi nợ + Văn Phòng + Trung tâm Western Union + Trung tâm thẻ + Phòng Quản lý rủi ro • Công ty Quản lý Tài sản VPBANK • Công ty chứng khoán VPBANK • Các chi nhánh • Các phòng giao dịch Cơ cấu tổ chức của ngân hàng VPBANK được thể hiện ở sơ dồ sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 10 [...]... nghĩa sống còn với hoạt động ngân hàng, phát triển mạng lưới 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 với hơn 130 chi nhánh và phòng giao dịch nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển dịch vụ tốt hơn cho khách hàng 2 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng VPBANK: 2.1 Quy trình công tác thẩm định tại ngân hàng VPBANK: Quy trình và nội dung công tác. .. đó, hoạt động quản lý rủi ro đã được ngân hàng luôn được ngân hàng đặt lên hàng đầu nhằm tránh được những sai lầm làm ảnh hưởng đên hoạt động kinh doanh của ngân hàng Bộ máy quản lý rủi ro được VPBANK tổ chức 1 cách chặt chẽ theo nhiều cấp quản lý với cơ cấu bao gồm : Ban Kiểm soát, Hội đồng tín dụng và Ban Tín dụng, Hội đồng ALCO để hạn chế rủi ro thị trường và thanh khoản Hội đồng ALCO có nhiệm vụ quản. .. thiên tai dịch bệnh ở trong nước, hoạt động của hệ thống ngân hàng Việt Nam cũng diễn ra hết sức sôi động, mức độ cạnh tranh giứa các ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt Trong bối cảnh đó, VPBANK đã phân tích đúng tình hình, xác định đúng hướng hoạt động, kịp thời đưa ra những giải pháp xử lý linh hoạt đảm bảo an toàn, chất lượng, có hiệu quả trong hoạt động Ngân hàng để khắc phục khó khăn đồng thời... lợi hơn Qua đó số lượng khách hàng đến vay vốn đầu tư ngày càng tăng nhanh Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt được trong công tác thẩm định, Ngân hàng cũng gặp phải không ít khó khăn 2.4.2 Những hạn chế và khó khăn trong công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK: 2.4.2.1 Khó khăn trong việc thu thập thông tin: 36 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368... đầu tư tại ngân hàng VPBANK qua 1 dự án đầu tư cụ thể: Dự án đầu tư máy móc thiết bị nâng cao năng lực sản xuất và đa dạng hoá sản phẩm 2.3.1 Thẩm định doanh nghiệp vay vốn Công ty sản xuất kinh doanh hàng cơ kim khí (chủ yếu là bồn chứa nước bằng thép không rỉ) Sản phẩm chính của công ty là bồn chứa nước bằng inox Sản phẩm cung cấp cho Hà Nội và các tỉnh miền Bắc, Trung, và Nam 60% doanh thu của Công. .. Nhánh Công Ty Quản Lý Tài Sản VPBANK 11 Công Ty Chứng Khoán VPBANK Website: http://www.docs.vn EmailCác Phòng Giao Dịch 0918.775.368 : lienhe@docs.vn Tel : 1.2 Tổng quan về hoạt động kinh doanh của ngân hàng VPBANK giai đoạn 2005-2007: Tình hình hoạt động kinh doanh VPBANK đã đạt được 1.2.1 trong năm 2005: Năm 2005 ghi dấu thành công của VPBANK trên thị trường tài chính ngân hàng Điều đó có thể khẳng định. .. hợp lý, hợp lệ hay không thông qua đó để hạn chế tối đa những rủi ro xảy ra có thể ảnh hưởng đến sự an toàn vốn của Ngân hàng, mặt khác tránh tình trạng đầu tư vào các dự án kém hiệu quả, lãng phí vốn vay Về hoạt động Marketting, VPBANK không ngừng khuyến khích khách hàng vay vốn tại ngân hàng bằng chính sách lãi suất hợp lý Chính vì vậy số lượng khách hàng xin vay vốn ngày càng tăng Qua đó ngân hàng. .. thẩm định DAĐT, NHTM đậc biệt quan tâm đến khả năng hoàn trả của chủ đầu tư khi đến kỳ hạn trả nợ Khả năng trả nợ cuả một Doanh nghiệp chủ đầu tư phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Dự án đang xin vay là dự án đầu tư mới hay đầu tư chiều sâu, nguồn trả nợ chủ yếu trông đợi vào khả năng sản xuất kinh doanh của dự án hay còn có những nguồn bổ sung nào khác 2.3 Ví dụ minh hoạ về công tác thẩm định dự án đầu. .. Các hoạt động khác: Hoạt động kinh doanh vốn tiếp tục được duy trì quy mô và vị thế cao trên thị trường liên ngân hàng, tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh để thu lợi nhuận cho ngân hàng, tận dụng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu tăng trưởng tín dụng, duy trì dự trữ bắt buộc và đảm bảo thanh toán Về hoạt động đầu tư giấy tờ có giá, trong năm, các tài sản đầu tư được lựa chọn thường có tính thanh khoản cao, ... đẻ có thể quyết định cho vay vốn, giảm thiểu được tình trạng đầu tư vào những dự án không có chất lượng và mang nhiều rủi ro Vừa đảm bảo được khả năng sinh lời cao nhất đáp ứng được yêu cầu của Ngân Hàng Nhà Nước về chỉ số an toàn VPBANK sở hữu một đội ngũ cán bộ tín dụng có chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp và được tổ chức sắp xếp 1 cách hợp lý và hiệu quả Qua đó, đối với những công trình, dự . - Chương 2: Định hướng và một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định và quản lý hoạt động đầu tư tại ngân hàng VPBANK Em xin chân. cứu thực trạng công tác thẩm định tại ngân hàng VPBANK -Đề xuất mốt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư taị ngân hàng. Đề tài