Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cơ khí nam hồng

LỜI MỞ ĐẦU Kể từ nước ta chuyển từ chế quản lý tập chung sang chế thị trường có quản lý Nhà nước, môi trường cạnh tranh Việt Nam ngày gắt hơn, thúc đẩy doanh nghiệp nước ta động, tích cực hoạt động Trong thay đổi tích cực doanh nghiệp cố gắng đẩy mạnh tiêu thụ coi khách hàng trung tâm sách tìm cách để phục vụ họ cách tốt Hiện nay, doanh nghiệp dùng biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm dù mức độ khác Tuy nhiên trình tiến hành, doanh nghiệp cần nhận thấy công tác tiêu thụ có vai trò quan trọng thành công họ Một sản phẩm có chất lượng tốt, giá thích hợp sẵn có với khách hàng không họ ý tìm mua nhiều sản phẩm loại khác Muốn có mức tiêu thụ cao, sản phẩm phải làm cho khách hàng biết có mặt thị trường, phải nêu họ nên mua sản phẩm loại khác phải thuyết phục họ nên mua nhanh tốt Ngoài ra, sách tạo hợp tác hỗ trợ từ phía người trung gian, tạo nỗ lực lớn lực lượng bán hàng giúp xây dựng hình ảnh thuận lợi cho công ty Vì tiêu thụ sản phẩm có vai trò quan trọng nên em định chọn đề tài "Một số ý kiến hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm" với mục đích vận dụng kiến thức học vào thực tiễn để nâng cao hiểu biết mình, đồng thời có ý kiến đề suất để công ty xem xét nhằm sử dụng có hiệu sách Bài viết chia làm phần sau: Chương I: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm - yếu tố sống doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty Cơ khí Nam Hồng Chương III: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thời gian tới Vì lần vận dụng lý luận với thực tiễn để nghiên cứu nên chuyên đề có thiếu sót Vì em mong có góp ý, nhận xét thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS -TS Trần Chí Thành xin cảm ơn cán công nhân viên Công ty Cơ khí Nam Hồng tạo điều kiện để em hoàn thành viết Hà Nội, tháng 04 năm 2002 Sinh viên Đoàn Hồng Quang Chương I ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM - YẾU TỐ SỐNG CÒN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP I THỊ TRƯỜNG VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Quan niệm thị trường a Những khái niệm truyền thống: Từ lâu người ta quen thuộc với kinh nghiệm thị trường như: - Thị trường: Là địa điểm diễn trao đổi, nơi tiến hành hoạt động mua bán - Thị trường (theo Mác): Là khâu lưu thông, khâu trình tái sản xuất - Thị trường (theo Samuelson): Thị trường trình, người mua, người bán tác động qua lại lẫn để xác định giá số lượng hàng hoá giao dịch - Thị trường tổng thể mối quan hệ lĩnh vực trao đổi, thông qua người lao động kết tinh không hàng hoá xã hội thừa nhận b Khái niệm thị trường theo quan điểm Marketing Thị trường tổng thể người mua sản phẩm, dịch, gồm người mua tiềm Như theo Marketing thị trường hướng vào người mua (nhấn mạnh khâu tiêu thụ) người bán, địa điểm hay lĩnh vực khái niệm truyền thống Thị trường ám tổng thể người mua tiêu dùng sản phẩm, họ có nhu cầu sản phẩm cần phải thoả mãn Từ Marketing lại nhấn mạnh số thị trường cụ thể như: - Thị trường tại: thị trường bao gồm người tiêu thụ sản phẩm - Thị trường tiềm năng: gồm người tiêu thụ hàng đối thủ người “không tiêu dùng tương đối”, nghiã chưa tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Thị trường lý thuyết: thị trường nói chung tương lai Để hoạch định chất lượng sản phẩm nới, doanh nghiệp cần quan tâm tới khái niệm thị trường - Thị trường thực nghiệm: thị trường bán thử sản phẩm trước sản xuất hàng loạt thương mại hoá sản phẩm Ngoài có thị trường người bán, thị trường mục tiêu, thị trường người mua, sản phẩm doanh nghiệp Bản chất hoạt động tiêu thụ sản phẩm - Các khái niệm tiêu thụ sản phẩm: + Theo cách nói nhà kinh tế trị học: Tiêu thụ sản phẩm khâu lưu thông hàng hoá, cầu nối trung gian bên nhà sản xuất phân phối bên người tiêu dùng + Theo cách nói nhà kinh tế học: Tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh , yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp + Xét theo trình tiêu thụ sản phẩm bán sản phẩm thị trường để thực giá trị ddòi hỏi phải có người bán ( người sản xuất ) người mua ( khách hàng ) hoạt động diễn thị trường Sản phẩm hàng hoá tiêu thụ công ty nhận tiền bán hàng hay người mua chấp nhận trả tiền số hàng hoá công ty Chỉ tiêu thụ, tính chất hữu ích sản phẩm sản xuất ra, phù hợp nhu cầu xã hội ( sản xuất tiêu dùng) xác định hoàn toàn hay nói cách khác sản phẩm tiêu thụ xong coi có giá trị sử dụng hoàn toàn - Thực chất tiêu thụ sản phẩm trình thực giá trị sản xuất kinh doanh + Bởi kinh doanh việc thực số toàn công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm công nghiệp thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích kiếm lời Phần tiêu thụ sản phẩm giai đoạn cuối trình sản xuất kinh doanh, thực vốn giá trị vật chuyển thành vốn tiền tệ thông qua việc mua bán hàng hoá thị trường + Tiêu thụ sản phẩm khâu trình sản xuất kinh doanh thực mối quan hệ: + Giữa người sản xuất với sản xuất + Giữa người sản xuất với người tiêu dùng Trong trình tái sản xuất, khâu tiêu thụ sản phẩm không thực tốt làm cho sản phẩm bị ngừng trệ + Vì thực giá trị sản phẩm thị trường nên khâu tiêu thụ sản phẩm bị tác động trực tiếp quy luật thị trường, quy luật giá trị, quy luật cung cầu quy luật thị trường tác động vào khâu sản xuất, người sản xuất thông qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm Mặt khác chất lượng hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp sản xuất thương mại phục vụ khách hàng doanh nghiệp dịch vụ Quyết định chất lượng hoạt động sản xuất chuẩn bị sản phẩm hàng hoá trước tiêu thụ, xét cách trực diện hoạt động bán hàng tiến hành sau phân sản xuất sản xuất xong sản phẩm, nên trước người ta hay quan niệm hoạt động sản xuất trước hoạt động tiêu thụ Từ thực tế hoạt động kinh doanh, quản trị kinh doanh đại cho công tác nghiên cứu điều tra tiêu thụ sản phẩm phải đặt trước hoạt động sản xuất, nên hoạt động tiêu thụ phải đứng trước hoạt động sản xuất tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất Trong doanh nghiệp sản xuất chiến lược tương đối phù hợp với trình phát triển thị trường, thể đầy đủ tính chất động công, sở đảm bảo cho chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh nghiên cứu phát triển công nghệ thiết bị máy móc xây dựng đào tạo đội ngũ cán phù hợp nghiên cứu sử dụng máy móc công nghệ mới, vật liệu thay kinh doanh thiếu đắn có tính định hướng chiến lược không đắn sản phẩm, dẫn đến việc đầu tư sản xuất tiêu thụ đích, nhằm sai mục đích, hai trường hợp dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu xẩy thất bại Với khoảng thời gian trung ngắn kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá đắn, luôn sở để có kế hoạch sản xuất thích hợp ngược lại Nếu kế hoạch tiêu thụ hàng hoá không phù hợp với tiến trình phát triển thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến khả tiến độ sản xuất Trong thực tế tổ chức kinh doanh nhịp độ diễn biến hoạt động sản xuất doanh nghiệp phụ thuộc vào nhịp độ diễn biến doanh nghiệp hoạt đông tiêu thụ sản phẩm nhân tố quan trọng định hoạt động sản xuất kinh doanh chuẩn bị hàng hoá dịch vụ Sản xuất không định tiêu thụ mà ngược lại tiêu thụ định sản xuất - Khái niệm tiêu thụ cách chung trình thực giá trị hàng hoá, qua tiêu thụ hàng hoá chuyển từ hình thái vật sang hình thái tiền tệ + Tiêu thụ giai đoạn cuối vòng chu chuyển vốn quay vòng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Sản phẩm hàng hoá coi tiêu thụ doanh nghiệp nhận tiền bán Nói chung cần thiết tiêu thụ sản phẩm mục tiêu cần bán hết sản phẩm sản xuất với doanh thu tối đa chi phí cho hoạt động kinh doanh tối thiểu với mục tiêu quản trị doanh nghiệp đại tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hoạt động thụ động chờ phận sản xuất tạo rảan phẩm tìm cách tiêu thụ chúng mà hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường xác định cầu thị trường cầu thân doanh nghiệp, thị trường doanh nghiệp có khả sản xuất để định đầu tư, phải phát triển sản xuất sản phẩm kinh doanh tối ưu Chủ động tiến hành hoạt động kinh doanh quảng cáo cần thiết nhằm giới thiệu khách hàng Để thực tốt chức nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm thường tổ chức thành hoạt động chủ yếu hoạt động chuẩn bị bao gồm công tác nghiên cứu, công tác quảng cáo, công tác đẩy mạnh phát triển bán hàng, tổ chức hoạt động bán hàng cần thiết sau hoạt động bán hàng Vai trò tiêu thụ sản phẩm - Tiêu thụ sản phẩm yếu tố sống doanh nghiệp có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất doanh nghiệp - Tiêu thụ sản phẩm có chức trình lưu thông hàng hóa xã hội - Tiêu thụ sản phẩm định tồn phát triển doanh nghiệp thực tế Vì khâu tiêu thụ phải khâu quan trọng nhất, chi phối khâu nghiệp vụ khác - Nhờ tiêu thụ sản phẩm, tính hữu ích sản phẩm xác định hoàn toàn - Tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu khách hàng , từ thúc đẩy sản xuất phát triển - Hệ thống tiêu thụ sản phẩm tốt làm giảm thấp mức giá hàng hoá, thúc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa, tăng vòng quay vốn, nâng cao uy tín doanh nghiệp II NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Nghiên cứu nhu cầu thị trường: Để thành công thương trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực công tác nghiên cứu, thăm dò xâm nhập thị trường doanhs nghiệp nhằm mục tiêu nhận biết đánh giá khái quát khả xâm nhập tiềm thị trường để định hướng định lựa chọn thị trường tiềm chiến lược tiêu thụ doanh nghiệp Đây công việc phức tạp tốn phải tuân thủ chặt chẽ bước để tránh sai lầm tốn vô ích Bước 1: Tổ chức thu thập hợp lý nguồn thông tin nhu cầu thị trường, thông số bao gồm: Địa điểm, sức mua, sức bán, giá cả, yêu cầu loại thị trường, loại sản phẩm Để xác định hướng kinh doanh mới, phát huy lợi vốn, doanh nghiệp phải xác định đạt mục tiêu không thiết lập tổ chức thông tin kinh doanh Vì vậy, việc thu thập đầy đủ thông tin việc cần thiết, nắm vững đặc điểm thông tin sở cho việc đề định kinh doanh đắn, tiền đề cho phát triển kinh doanh doanh nghiệp Bước 2: Phân tích sử dụng thông tin Phân tích xử lý thông tin để thu thập nhu cầu loại thị trường Doanh nghiệp phải biết lựa chọn thông tin đáng tin cậy để tránh sai lầm định Việc xử lý thông tin phải đảm bảo tính khả thi thông tin doanh nghiệp Bước 3: Xác định nhu cầu thị trường: Xác định nhu cầu thị trường mà doanh nghiệp có khả đáp ứng Khi nhu cầu thị trường lớn song doanh nghiệp phải biết lựa chọn phù hợp với khả qua nghiên cứu nhu cầu thị trường phải giải vấn đề sau: - Thời gian cung cấp hàng hoá dịp - Xác định dung lượng thị trường - Sản xuất gì? đặc điểm sản phẩm? - Giá bình quan thị trường thời kỳ - Những yêu cầu thị trường hàng hoá như: Mẫu mã, chất lượng, phương thức toán, chất lượng, phương thức toán, vận chuyển - Tình hình hoạt động kinh doanh đối thủ cạnh tranh lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, thị trường đối thủ cạnh tranh thị trường - Doanh nghiệp cần đạt phần trăm thị phần thời gian tới Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp a Nội dung kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Việc bán hàng nhằm thoả mãn hay số mục tiêu sau: Thâm nhập thị trường mới, tăng sản lượng, tối đa hoá doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận hay bán hết hàng ứ đọng Các mục tiêu lựa chọn cụ thể hoá thành nhiệm vụ chủ yếu sau: Sản lượng bán: Cho thấy mặt hàng cho tất mặt hàng, cho khách hàng cho thời kỳ khác nhau, cho sản phẩm sản xuất kỳ sản phầm tồn kho cuối kỳ Chi phí bán hàng, loại chi phí lưu thông bao gồm chi phí Marketting Tổng mức lãi: Tính theo mặt hàng tính cho toàn mặt hàng Tiến độ tiêu thụ sản phẩm: Cần hoạch định cách chi tiết, cụ thể phải tuân thủ cách nghiêm ngặt tiến độ bán hàng doanh nghiệp không ảnh hưởng tới trình bán hàng mà ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất tiến độ cung ứng - Điều kiện liên quan tới tiêu thụ sản phẩm: Địa điểm giao hàng, phương thức toán, phương thức vận chuyển, mức triết khấu tất phải xác định rõ ràng chương trình bán hàng Việc xác định lượng dự trữ cho tiêu thụ phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng, đặc tính loại hàng hoá, lượng hàng hoá tồn kho đầu kỳ, kế hoạch chương trình sản xuất doanh nghiệp - Dự kiến biến động qúa trình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp: Khó khăn vốn, vận chuyển, thời tiết Đối với khách hàng: Không bán hàng, không sử dụng hàng hoá, chưa trả tiền hạn Và dự kiến biến động xảy thị trường từ đó, dự kiến chương trình dự phòng nguyên tắc ứng xử xảy biến động b Căn để hoạch định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp công nghiệp - Nhu cầu thị trường sản phẩm: Sản phẩm chất lượng, cấu, giá xu vận động tương lai - Phương án kinh doanh mà doanh nghiệp lựa chọn đặc biệt chương trình để triển khai thực phương án kinh doanh - Chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp tư cách quan điểm đạo, nguyên tắc chi phối chương trình bán hàng doanh nghiệp công nghiệp - Đơn đặt hàng, hợp đồng tiêu thụ dã ký kết - Các khác: Dự kiến tăng chi phí Marketing Sự thay đổi mạng lưới bán hàng, khả thu hút thêm khách mới, khả mở rộng thị trường, sách điều tiết vĩ mô Nhà nước c Quá trình hoạch định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm kế hoạch hành động doanh nghiệp dùng lần để thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Chương trình bán hàng không để mục tiêu bán hàng cần đạt mà xác định trình tự tổ chức điều kiện để thực mục tiêu, nhiệm vụ Muốn lập chương trình bán hàng có hiệu cần thực bước sau: b1.Tập hợp thông tin, cần thiết làm sở cho việc xác định nhiệm vụ, mục tiêu, đó, đặc biệt ý tới đơn đặt hàng, hợp đồng iêu thụ ký kết, nhu cầu thị trường xác định, dự báo nhu cầu thị trường tương lai b2 Xây dựng phương án mục tiêu, nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm đưa định lựa chọn mục tiêu, nhiệm vụ thời kỳ hoạch định b3 Chia toàn công việc cần thực để đạt mục tiêu bán hàng thành phần việc hay dự án Xác định mối quan hệ phần việc xắp xếp chúng theo trình tự thực sở lập tiến độ bán hàng b4 Quyết định người chịu trách nhiệm phần việc, phân công 10 bán hàng, đưa sản phẩm có chất lượng cao, giá cạnh tranh dịch vụ gắn liền với bán hàng để tạo thuận lợi cho khách hàng công ty II MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường Như biết nghiên cứu thị trường bước quan trọng hàng đầu trình lập kế hoạch xây dựng chiến lược cho hoạt động tổ chức tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường sản phẩm đánh giá lượng cầu, từ tìm cách thỏa mãn tốt nhu cầu Chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý Đồng thời giúp cho doanh nghiệp thu mức lợi nhuận dự kiến hay lợi nhuận tối ưu Hiện Công ty Kim khí Hà Nội bước đầu có ý tới hoạt động nghiên cứu thị trường, mức độ quan tâm công ty so với đầu tư chưa tương xứng với đòi hỏi thực tế đặt Như nguồn tài đầu tư cho công tác hạn hẹp, cán làm công tác có người phụ trách công việc giải vật vả tốn nhiều thời gian Vì cập nhật thông tin bị chậm chễ, ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty Nghiên cứu thị trường khâu bao quát, tổng hợp toàn trình kinh doanh doanh nghiệp Ta khái quát thành nhiệm vụ mà phải giải sau: - Nghiên cứu tình hình tiêu thụ: xét mặt hàng tiêu thụ so với kế hoạch, tình hình cung cấp, tiến độ thực hợp đồng ký kết, tìm ưu điểm tồn để khắc phục hoàn chỉnh trình tiêu thụ tốt - Nghiên cứu tình hình tiêu thụ: để đánh giá thực trạng tốc độ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, thấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng mặt hàng doanh nghiệp Từ phát huy điểm 38 mạnh trình tiêu thụ thấy yếu tố tác động ảnh hưởng trực tiếp đến sức tiêu thụ sản phẩm để xây dựng biện pháp nhằm khắc phục để công tác tốt - Nghiên cứu tình hình mậu dịch (lưu thông, phân phối): tình hình phân bố tổ chức kênh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp tiến hành sao, đảm bảo yêu cầu tính thuận tiện giao thông hay mật độ phân bố luồng số lượng điểm đại lý bán sản phẩm - Nghiên cứu tình hình giá cả: xem xét biến động mức giá sản phẩm thị trường thời điểm xu hướng thời gian tới Xác định nhân tố tích cực làm tăng mức giá sản phẩm tìm cách khắc phục yếu tố tiêu cực làm có giá sản phẩm doanh nghiệp bị giảm xuống - Để công tác nghiên cứu thị trường thực tốt yêu cầu phải có quan tâm sát xao Ban lãnh đạo công ty, đồng thời phải có đầu tư ngân sách hợp lý cho hoạt động Đồng thời cần tăng cường nhân cho phận này, nhằm mục đích giảm bớt gánh nặng công việc người Do công ty nhỏ em xin đề xuất tăng thêm cán nghiên cứu thị trường chuyên môn hóa công việc phận như: Bố trí cán phụ trách thu thập thông tin từ thị trường cán làm công tác chọn lọc, xử lý phân tích thông tin Từ đưa chuẩn đoán nhu cầu thị trường sản phẩm, chủng loại, giá thời điểm thuận lợi để đưa sản phẩm vào thị trường Đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố định kích thích tiêu dùng người mua Nó đóng vai trò quan trọng việc nâng cao danh tiếng doanh nghiệp, động lôi kéo khách hàng tiêu dùng trở lại tiêu dùng thường xuyên sản phẩm doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp tiêu dùng sản phẩm nhiều hơn, thường xuyên Đảm bảo cho 39 trình tiêu thụ diễn đặn, ổn định, đồng thời tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp nhờ tiêu thụ nhiều sản phẩm - Đáp ứng nhu cầu khách hàng - Phù hợp với khả công ty - Đảm bảo tính cạnh tranh - Tối thiểu hóa chi phí Đối với Công ty Cơ khí Nam Hồng công tác nghiên cứu đặc điểm nhu cầu tiêu dùng, đặc điểm tâm lý thị hiếu thị trường cần thiết * Nâng cao hiệu tiêu thụ Công tác quản lý chất lượng để sản phẩm tiêu thụ cần thiết Để thực công tác quản lý trước hết công ty phải giải tốt khâu cung cấp Sản phẩm phải cung cấp số lượng, chủng loại chất lượng thời gian thực công tác kiểm tra trước lúc tiêu thụ Trong trình tiêu thụ cán phải thường xuyên theo dõi tình hình bán, quản lý tốt số lượng sản phẩm bán ra, tránh rơi vãi, hao hụt Kiểm tra việc tiêu thụ, từ phát chỗ thực chưa tốt, đồng thời tìm nguyên nhân đề biện pháp để khắc phục Công tác kiểm tra phải tiến hành cách thường xuyên suốt trình tiêu thụ Ở công tác kiẻm tra gồm công việc xác định tỷ lệ sản phẩm bán tồn Từ nâng cao tính kinh tế sản phẩm đảm bảo sản phẩm sử dụng hạn chế sản phẩm hỏng tiêu thụ Kiểm tra thành phần giai đoạn cuối để đến định cho thành phẩm nhập kho, bán cho khách hàng, ngăn ngừa việc đưa sản phẩm hỏng, phế phẩm thị trường Kiểm tra chất lượng sản phẩm theo công đoạn sản phẩm, theo nguyên tắc kiểm cần thiết, việc làm đòi hỏi cán kiểm tra chất lượng sản phẩm phải có chuyên môn giỏi, tinh thần trách nhiệm cao, lòng nhiệt tình đội ngũ công nhân lao động có ý thức tốt công việc mà đương nhiệm 40 Hiện nay, Công ty Cơ khí Nam Hồng kinh doanh số mặt hàng cũ kiểu cách mặt hàng bị hạn chế Để đáp ứng tốt yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, yêu cầu phải có kế hoạch thay đổi số mặt hàng mới, sản phẩm công ty tiêu thụ nhanh hơn, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Xây dựng mức giá khung giá hợp lý phấn đấu hạ giá thành Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến trình tiêu thụ sản phẩm công ty Như biết Việt Nam kinh tế giai đoạn phát triển, mức thu nhập bình quân tính đầu người người dân thấp Do giá có ảnh hưởng lớn đến hành vi tiêu dùng khách hàng Công ty Cơ khí Nam Hồng cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề Chính sách định giá phù hợp điều kiện quan trọng để người tiêu dùng định lựa chọn mua sản phẩm doanh nghiệp Hạ giá thành sản phẩm, thường xuyên rà soát để xác định xác giá thành, từ định mức giá bán cho hợp lý, sát với thực tế Chính vậy, việc điều chỉnh giá việc làm cần thiết, thường xuyên Xác định lại sản phẩm chưa tiêu thụ, chủng loại có khả tiêu thụ lớn hay nhỏ Xác định giá thị trường sản phẩm loại, từ định giá bán sản phẩm công ty sát với giá thị trường để sản phẩm sản xuất không bị ép giá Chính sách giá phải tạo thuận lợi kênh tiêu thụ bán buôn, bán lẻ có lợi, góp phần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Giá ưu đãi tiền mặt để thu đồng vốn, địa bàn Hà Nội, ngoại thành Hà Nội, vùng địa bàn có thị trường đan xen tiếp giáp Do tổ hợp nên xây dựng chế độ chung đại lý có hợp đồng toán chậm mua với tiền chiết khấu thêm 0,3% - 0,5% so với tiền mua chịu (giảm công nợ động nhiều, giảm vốn vay ngân hàng) theo phương thức mua nhiều giảm giá Khi sản phẩm bán chạy, tránh tăng giá bán làm cho kênh bán hàng khó bán bị giảm tốc độ tiêu thụ, có tăng điều 41 chuyển hết hàng, tạo giá cho đại lý bán chạy Định giá bán sản phẩm không nên để số chẵn, cảm giác người mua hàng số lẻ rẻ không giảm (như mức giá 500 nghìn đồng/ sản phẩm người mua thích mức giá 498 nghìn đồng cảm giác giá không cao) Vì cần phải tính toán kỹ chi phí để cân giá bán đảm bảo thu lãi cao Để hạ giá thành cần giảm chi phí sản phẩm Đồng thời phải tổ chức tốt công tác thu mua để giảm chi phí thu mua Tuy nhiên giảm chất lượng hàng mua để dẫn đén làm giảm chất lượng sản phẩm Bên cạnh cần phải quan tâm tới việc xếp, bố trí cấu lao động cách hợp lý nhất, để giảm chi phí gián tiếp ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm tiền lương cán công nhân, tiền điện, nước lập kế hoạch khấu hao máy móc thiết bị để đổi công nghệ kịp thời tiên tiến đại đáp ứng cho nhu cầu tiêu thụ công ty Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm mục tiêu lâu dài công ty thực chất mở rộng danh mục sản phẩm công ty gắn liền với sản phẩm phải thích ứng với biến động thị trường, tạo điều kiện cho việc phát triển mở rộng thị phần Đa dạng hóa sản phẩm nhiều lô, khuôn hình dây truyền nhằm tạo nhiều sản phẩm khác nhau, với kiểu dáng, mẫu mã phong phú, góp phần đáp ứng thị hiếu màu sắc cảm quan sản phẩm loại thị trường, đồng thời để thay cho sản phẩm không phù hợp với người tiêu dùng Tăng chủng loại sản phẩm giải pháp có hiệu kinh tế tốt, tránh lãng phí tăng thu nhập Nhu cầu thị trường chủng loại lớn, người tiêu dùng tìm sản phẩm có hình thức độc đáo chất lượng cao Vì việc đa dạng hóa sản phẩm công ty nên thực theo hướng sau: Nhóm nghiên cứu sản phẩm cần phải gắn liền với việc tìm hiểu thị hiếu thị trường, cán kỹ thuật phải khảo sát thị trường đưa định đắn kết hợp với nhóm tiêu thụ nắm 42 bắt sử dụng thông tin nhu cầu sản phẩm Nên cần nghiên cứu khả sản phẩm tung thị trường, phải có bước thử nghiệm chào hàng, thu lại nhận xét, ý kiến thị trường sản phẩm mới, thị trường mục tiêu Nhằm hạn chế rủi ro sản phẩm không tiêu thụ thị trường Trước tiên bán thử sau mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm khu vực thuận tiện giao thông Nếu thấy tình hình tiêu thụ tốt lập kế hoạch sản xuất hàng loạt đẩy mạnh tiêu thụ hình thức đại lý, ký gửi Việc tạo chủng loại sản phẩm mẫu có mà phải thay đổi kích thước, hình dáng, trọng lượng khác nhau, thiết kế cho thuận tiện trình vận chuyển, lắp đặt Với sản phẩm có sức tiêu thụ để đáp ứng nhu cầu thị trường vùng giữ thị trường cũ Tuy nhiên nên xem xét để thu hẹp qui mô kinh doanh xuống mức hợp lý Đa dạng hóa sản phẩm kết hợp với chuyên môn hóa sản phẩm Trong phương án tiêu thụ nên có lựa chọn, nghiên cứu để tạo sản phẩm độc quyền bán độc quyền nhằm tạo lợi cạnh tranh vững Đa dạng hóa sản phẩm cần xác định cho phương án tối ưu, sản phẩm sản xuất phải có mức lãi chiếm tỷ trọng lớn Tổ chức phát triển hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm Các đại lý bao gồm đại lý bán buôn đại lý bán lẻ Trong kênh tiêu thụ công ty, hệ thống đại lý có vai trò quan trọng Hiện Công ty Cơ khí Nam Hồng có đại lý khắp đất nước, chủ yếu tập vào khu vực miền Bắc miền Trung Tuy nhiên Công ty Cơ khí Nam Hồng cần có biện pháp tránh cho đại lý công ty khu vực thị trường định có cạnh tranh không lành mạnh gây ảnh hưởng đến lợi ích đại lý Công ty Cơ khí Nam Hồng Việc mở đại ký phải dựa nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường Công ty Cơ khí Nam Hồng mở đại lý khu vực thị trường chưa có đại lý, có thiếu Ngoài việc mở đại lý 43 phải dựa tính toán tương lai Hiện tổ hợp nên xem xét lại toàn hệ thống đại lý mình, thị trường cần tăng số lượng đại lý nên mở thêm thị trường náo có tốc độ tiêu thụ thấp nên giảm bớt số lượng đại lý Ngoài ra, công ty phải tạo mối quan hệ gắn bó mật thiết Công ty Cơ khí Nam Hồng đại lý bằng cách quan tâm đến lợi ích đáng đại lý Mặt khác Công ty Cơ khí Nam Hồng cần phải mở thêm nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm Bởi Công ty Cơ khí Nam Hồng có cửa hàng giới thiệu sản phẩm, số so với yêu cầu phát triển mở rộng thị trường công ty Để đảm bảo thực đầy đủ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm cần đảm bảo yêu cầu sau: - Địa điểm: cửa hàng giới thiệu sản phẩm cần mở tụ điểm mua, bán, thị trấn, thị xã, đầu mối giao thông quan trọng - Tổ chức quảng cáo tốt cửa hàng thông qua biểu quảng cáo đặt cửa hàng, qua cách bày bán sản phẩm thái độ phục vụ nhân viên bán hàng - Cửa hàng giới thiệu sản phẩm không bày bán mặt hàng Công ty Cơ khí Nam Hồng mà phải bày bán mặt hàng liên quan đến sản phẩm Có tăng hấp dẫn khách hàng sản phẩm tạo hấp dẫn khách hàng sản phẩm tạo đa dạng phong phú, thuận tiện cho khách hàng cần tìm kiếm sản phẩm mong muốn Coi trọng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên Do bước vào kỷ kỷ 21 Thế kỷ khoa học công nghệ đại, tiến không ngừng Vì công việc đào tạo, xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ, tay nghề chuyên môn giỏi tất yếu Đối với cán lãnh đạo: tạo điều kiện để cá nhân phận tự bổ sung kiến thức Hàng năm thông qua Đại hội công nhân viên chức phải 44 có tổ chức thi kiểm tra kiến thức, tọa đàm với công nhân viên để tập trung giải thích trả lời câu hỏi nguyện vọng xúc cán công nhân viên tổ hợp, không ngừng nâng cao trình độ, kiến thức Cử cán trẻ có lực đào tạo tiếp thu tiến kỹ thuật sản phẩm để vận dụng kịp thời vào công quản lý, cải cách, đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu kinh doanh công ty Đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, hàng năm qua thi tuyển bậc cần tuyển người có tay nghề khá, để làm chủ quản lý, công nghệ, sửa chữa kịp thời, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, trọng đén đời sống nhân viên để tạo mối quan hệ gắn bó với công ty Đặc biệt coi trọng việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ quản trị kinh doanh cho cán lãnh đạo quản lý Nâng cao hiệu tổ chức điều hành sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tăng cường hoạt động quảng cáo hoạt động xúc tiến bán hàng Quảng cáo có vai trò quan trọng cần thiết cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Nó coi vai trò chuyền đạt thông tin thuyết phục cho người tiêu dùng Cụ thể: chuyền đạt thông tin cho thị trường sản phẩm mới, gợi công dụng sản phẩm, thông báo thay đổi giá cả, giải thích hoạt động thay đổi phục vụ tiêu dùng, ví dụ xây dựng sở thích nhãn hiệu, khuyến khích thay đổi nhãn hiẹu, thay đổi nhận thức người tiêu dùng thuộc tính sản phẩm Bên cạnh công cụ xúc tiến bán hàng có vai trò quan trọng kích đẩy ngắn hạn nhằm khuyến khích việc bán sản phẩm dùng thử mới, thưởng cho khách hàng trung thành gia tăng tỷ lệ mua lại khách hàng mua không thường xuyên Do vậy, Công ty Cơ khí Nam Hồng thấy rõ tầm quan trọng chức để có biện pháp tăng cường ngân sách quan tâm Ban lãnh đạo cho hoạt động quảng cáo công cụ xúc tiến bán, để giới thiệu 45 cho người biết đến sản phẩm công ty Sử dụng phương tiện quảng cáo đài, báo, ti vi Đồng thời tham gia vào hoạt động triển lãm giới thiệu sản phẩm, tổ chức đợt khuyến mãi, tặng quà cho khách hàng Tuyển thêm cán tiếp thị mới, bồi dưỡng cho họ thấy rõ tầm quan trọng công tác Lập kế hoạch thăm dò thị trường thực công tác chào hàng có hiệu quả, sử dụng hình thức tiếp thị, giới thiếu sản phẩm cách in ấn ảnh mẫu, tổ catalougc quảng cáo kèm theo thuyết minh tính sử dụng sản phẩm Mục đích làm cho khách hàng thấy rõ tính ưu việt sản phẩm Công ty Cơ khí Nam Hồng kinh doanh Tăng cường quản lý chiến lược Chỉ đạo việc xây dựng thực chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt coi trọng chiến lược thị trường chiến lược tiêu thụ sản phẩm Tổ hợp cần xác định rõ: thị trường cần sản phẩm nào? số lượng bao nhiêu? Giá nào? Tổng mức cần sản phẩm tương lai? Tổng mức cung tương lai? Tổ hợp có sản phẩm chưa? Nếu chưa có tổ hợp có thực không? Nếu có tổ hợp chiếm thị phần? Khả chiếm lĩnh thị phần công ty sao? Người tiêu dùng phản ánh sản phẩm nào? Cách giải yêu cầu khách hàng? Sản phẩm giai đoạn chủ chu kỳ sống? Các nhân tố ảnh hưởng đến sản phẩm? Như Công ty Cơ khí Nam Hồng Thực nghiên cứu thị trường đưa giải pháp hữu hiệu Việc thực tổ trưởng xét duyệt Ta thiết lập phận sàng lọc, kiểm tra, đưa giải pháp hợp lý nhằm nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm công ty Chiến lược tiêu thụ sản phẩm công ty giúp công ty nắm bắt nhu cầu khách hàng, từ chủ động đối phó với diễn biến thị trường, giúp công ty mở rộng thêm thị trường mới, kế hoạch hóa khối lượng hàng hóa tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, chọn kênh tiêu thụ đối tượng 46 khách hàng Chiến lược sản phẩm: giúp tổ hợp biết sản phẩm kinh doanh thị trường chấp nhận đến mức độ nào? Loại cần cải tiến để hoàn thiện, loại cần việc phát triển sản phẩm mới, nên kinh doanh với số lượng tung thị trường vào lúc nào? Chiến lược giả: nắm vứng đối thủ cạnh tranh, giá thị trường, để từ có hội cho tổ hợp xây dựng cho cấu giá hợp lý Chiến lược phân phối: Đây yếu tố có tầm quan trọng định đến thành công hay thất bại hoạt động tiêu thụ sản phẩm Nó tổng thể thống bao gồm định hướng, nguyên tắc, biện pháp qui tắc hoạt động cụ thể việc lựa chọn kênh phân phối thích hợp để thực tốt việc đưa sản phẩm từ công ty đến nơi tiêu dùng Chiến lược quảng cáo - khuyến mại: thông tin sản phẩm doanh nghiệp cho thành phần trung gian kênh phân phối cho người tiêu dùng phương tiện thông tin đại chúng đài, ti vi, báo áp dụng hình thức mua sản phẩm tặng quà có giá trị khuyến phần trăm so với giá bán Từ chiến lược chung, tổ hợp đề chiến lược chi tiết cho loại sản phẩm, thời điểm khu vực Trên sở hoạch định tiêu thụ cho tương lai từ tổ hợp tăng thị phần tồn vững thị trường Với số giải pháp góp phần vào công táctiêu thụ công ty cần thiết, sản phẩm kinh doanh đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, sở nghiên cứu marketing mặt, dự đoán trước thị trường, đề biện pháp, sách hợp lý góp phần vào việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty, điều hòa hoạt động kinh doanh công ty Giúp cho tổ hợp tồn vững ngày phát triển III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC TRỰC THUỘC 47 Nhà nước cần nhanh chóng hoàn chỉnh sách ưu đãi, quy định đơn vị kinh doanh hàng khí Việt Nam Nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng có định hướng rõ ràng để lập kế hoạch cho qúa trình tiêu thụ sản phẩm cấu mặt hàng sản phẩm, tiêu chuẩn hợp chuẩn sản phẩm Cung cấp nhiều thông tin liên quan đến sản phẩm thị trường tình hình giá cả, chủng loại, số lượng thời kỳ phương tiện thông tin đại chúng Từ tạo điều kiện thuận lợi cho việ tiêu thụ hàng khí nước phát triển Dần dần tiến tới đẩy lui hàng nhập ngoại Nhà nước cần xem xét lại sách cho vay vốn đơn vị Công ty Cơ khí Nam Hồng cho hợp lý , thuận tiện dễ dàng Tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn để đầu tư kinh doanh, nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm thuận lợi, nhanh chóng Giúp cho doanh nghiệp chớp hội kinh doanh thời điểm Bởi ngân hàng nước chưa dám mạnh dạn cho vay, thời hạn cho vay bị hạn chế Việc làm làm cho trình kinh doanh doanh nghiệp bị trì trệ Bên cạnh vấn đề chấp bảo lãnh vay đè nặng lên vai doanh nghiệp này, thủ tục hành rườm rà nhiều thời gian , nhiều bị bỏ lỡ hội kinh doanh điều kiện tiến hành Do nhà nước cần quan tâm đến vấn đề này, ví dụ doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu nên có sách ưu đãi hỗ trợ cho họ vay kịp thời để họ triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh cách có hiệu Có thúc đẩy kinh doanh nước phát triển , tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động, an ninh trật tự xã hội đảm bảo giữ vững Vấn đề thuế điều đáng quan tâm , ảnh hưởng đế tốc độ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Ví dụ Việt Nam năm 1999 áp dụng thuế VAT lúc đầu nhiều người chưa hiểu rõ loại thuế bị số phần tử không tốt lợi dụng tăng giá bán hàng hoá dẫn đến người 48 dân bị thiệt thòi họ bất bình Kết tốc độ tiêu thụ sản phẩm chịu thuế VAT giảm đáng kể , làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh số đơn vị kinh doanh nước Do nhà nước cần ban hành sách thuế hợp lý giúp cho doanh nghiệp sử dụng dễ dàng , thuận tiện đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng khách hàng định đến thành bại doanh nghiệp kinh doanh thị trường Bên cạnh nạn tham nhũng cửa quyền, sách nhiễu phổ biến Việt Nam Để xin chứng nhận hợp chuẩn cho sản phẩm , hàng hoá , hay dịch vụ doanh nghiệp phải nhiều thời gian chờ đợi chi phí tốn Như ảnh hưởng đến kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp , bị bỏ lỡ nhiều hội kinh doanh thị trường Do nhà nước cần có biện pháp cải tổ lại cấu hành cho phù hợp , bỏ thủ tục không cần thiết , đồng thời tăng cường xử phạt nạn tham nhũng, cửa quyền giúp cho doanh nghiệp thuận lợi việc làm thủ tục cần thiết liên quan đến kinh doanh nói chung tiêu thụ sản phẩm nói riêng 49 KẾT LUẬN Tiêu thụ sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định tồn phát triển doanh nghiệp Nó trở thành trung tâm, mục đích doanh nghiệp , hoạt động nhằm vào tiêu thụ hàng hoá, thúc đẩy hỗ trợ Mức độ tiêu thụ sản phẩm đánh giá sức mạnh doanh nghiệp, sức mạnh sản phẩm, sức mạnh thị trường, sức mạnh khả cạnh tranh Công ty Cơ khí Nam Hồng sở sản xuất tiêu thụ hàng khí Một công ty nắm bắt tốt nhu cầu thị trường, biết tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý, thực tốt nghiệp vụ bán hàng, nên nhanh chóng lên hoà nhập vào thị trường vững vàng ổn định Sau thời gian thực tập công ty, giúp đỡ tận tình cán công nhân viên công ty hướng dẫn Thầy Trần Chí Thành, phần nắm nhu cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng trình độ hạn chế, kiến thức thực tế chưa đầy đủ để đánhgiá, phân tích hoạt động kinh doanh công ty nên chuyên đề không tránh khỏi sai sót mong hầy cấp lãnh đạo công ty góp ý kiến đề hoàn thiện thêm kiến thức Về phần mình, lần xin cảm ơn Thầy Trần Chí Thành toàn cán công ty tạo điều kiện giúp hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp 50 MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Chương ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM YẾU TỐ SỐNG CÒN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP I Thị trường tiêu thụ sản phẩm .3 Quan niệm thị trường a Những khái niệm truyền thống b Khái niệm thị trường theo quan điểm Marketing .3 Bản chất hoạt động tiêu thụ sản phẩm Vai trò tiêu thụ sản phẩm II Nội dung công tác tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu nhu cầu thị trường Xây dưng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .8 Tổ chức tiêu thụ sản phẩm 10 a Tổ chức kênh phân phối 10 b Xác định giá sản phẩm 13 c Tổ chức tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp .15 d Các hoạt động hỗ trợ .16 III Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm 17 Các nhân tố doanh nghiệp .17 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp .19 19 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NAM HỒNG 21 I Quá trình hình thành phát triển 21 Quá trình hình thành phát triển công ty 21 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ khí Nam Hồng 22 II Đánh giá trình tiêu thụ sản phẩm công ty 51 thời gian gần 26 Tình hình tiêu thụ thực so với kế hoạch sản xuất 26 Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Công ty Cơ khí .27 Nhận xét phân tích 28 III Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Công ty Cơ khí Nam Hồng 29 Kênh phân phối 29 Tổ chức bán hàng tiêu thụ sản phẩm 29 Quảng cáo khuyến mại 30 Xác định gía 31 V Những ưu nhược điểm tiêu thụ sản phẩm Công ty Cơ khí Nam Hồng 31 Những ưu điểm 31 Những tồn công tác tiêu thụ sản phẩm 32 Nguyên nhân 33 Chương III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG THỜI GIAN TỚI .35 I Định hướng hoạt động kinh doanh công ty .35 Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm .38 Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường 38 Đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm .39 Xây dựng mức giá khung giá hợp lý phấn đấu hạ giá thành 43 Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm .44 Tổ chức phát triển hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm .46 Coi trọng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên 47 Tăng cường hoạt động quảng cáo hoạt động xúc tiến bán hàng.48 Tăng cường quản lý chiến lược .48 III Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước trực thuộc 50 Kết luận 52 52 [...]... vững 21 Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NAM HỒNG I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí Nam Hồng Công ty Cơ khí Nam Hồng được thành lập ngày 01/07/1961 theo quyết định thành lập của Chi cục Cơ khí Nam Hồng Trực thuộc Cục Cơ khí thiết bị, thuộc tổng cục vật tư Năm 1970 thành lập công ty theo Quyết định... với công việc và gắn bó chặt chẽ với tổ hợp , luôn đem hết sức mình ra để xây dựng cho Công ty Cơ khí Nam Hồng ngày càng phát triển hơn và vì quyền lợi của mỗi thành viên trong tổ hợp 2 Những tồn tại trong công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ 33 khí Nam Hồng - Vấn đề về mạng lưới tiếp thị : Tổ hợp Công ty Cơ khí Nam Hồng còn chưa đánh giá hết vai trò của công tác tiếp thị đối với việc tiêu thụ sản. .. chỉ tiêu kinh tế của công ty 2 Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hiện nay, côngviệc tiêu thụ sản phẩm của công ty được thực hiện chủ yếu thông qua một đội ngũ nhân viên bán tại 28 cửa hàng đảm nhận Và tổng số 157 nhân viên, chiếm 40% tổng số công nhân viên chức của công ty Đây là một lực lượng rất quan trọng và không thể thiếu trong quá trình kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của công ty. .. phẩm phù hợp - Công ty Cơ khí Nam Hồng đã cung cấp được cho khách hàng những sản phẩm đạt tiêu chuẩn, với mức giá cả hợp lý và được khách hàng rất hài lòng về sản phẩm của công ty cả về chất lượng lẫn thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng - Công ty Cơ khí Nam Hồng đã lựa chọn được cho mình một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rất hợp lý, kết hợp làm tốt công tác bán hàng như vận chuyển sản phẩm , bao gói,... Từ năm 1980-1982 Công ty trực thuộc liên hiệp cung ứng vật tư khu vực I Năm 1983 đổi tên thành Công ty Cơ khí, trực thuộc liên hiệp xuất khẩu vật tư Từ năm 1985-1992 là Công ty Cơ khí Nam Hồng trực thuộc Tổng Công ty Cơ khí - Bộ Vật tư Công ty Cơ khí có chức năng "Tổ chức kinh doanh cung ứng các loại vật tư cơ khí theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nước và theo hợp đồng kinh tế Công ty Cơ khí được thành... đối với việc tiêu thụ sản phẩm cho nên nhiều nơi còn chưa biết đến sản phẩm của Công ty Cơ khí Nam Hồng Do đó nhiều sản phẩm thuộc thế mạnh của Công ty Cơ khí Nam Hồng không đến được tay khách hàng kịp thời, nhiều hợp đồng có giá trị đã bị rơi vào tay các doanh nghiệp khác - Chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh thành trong cả nước của Công ty Cơ khí Nam Hồng còn gặp phải rất nhiều... với Tổng Công ty trong việc khai thác nguồn cơ khí trực tiếp bán cơ khí cho các nhu cầu của các đơn vị Kinh tế và các đơn vị Trung ương trên địa bàn Hà Nội Ngoài ra Công ty còn có trách nhiệm điều chuyển cơ khí cho các công ty vật tư khác như Hải Phòng, Đà Nẵng, Bắc Thái Bên cạnh đó, công ty còn chịu trách nhiệm dự trữ vật tư đặc biệt cho Tổng Công ty 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Nam Hồng Về... quy mô sản xuất Nhằm mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm , tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm - Do Công ty Cơ khí Nam Hồng còn là một đơn vị sản xuất kinh doanh với quy mô nhỏ, thường bị các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với quy mô lớn cạnh tranh, giành giật thị trường tiêu thụ sản phẩm. .. lắp đặt, kiểm tra và các dịch vụ bảo hành đối với khách hàng mua sản phẩm của công ty Sẵn sàng giải quyết các khiếu nại ,phàn nàn và các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm của công ty Đặc biệt là Công ty Cơ khí Nam Hồng có những định hướng, tư vấn cho khách hàng khi họ còn đang phân vân trong việc lựa chọn sản phẩm - Công ty Cơ khí Nam Hồng có đội ngũ cán bộ quản lý rất năng động , có khả năng làm việc... PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ NAM HỒNG 32 1 Những ưu điểm - Nhìn chung Công ty Cơ khí Nam Hồng đã xây dựng được một đường lối chủ trương đúng đắn, rõ ràng, cụ thể trong chiến lược tiêu thụ sản phẩm của công ty Thể hiện trong việc quán triệt chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch cho sản xuất sản phẩm đến khi đem sản phẩm đi tiêu thụ Tất cả các bước công việc đều được các cán bộ chủ chốt có kinh nghiệm trong tổ hợp ... TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ NAM HỒNG 32 Những ưu điểm - Nhìn chung Công ty Cơ khí Nam Hồng xây dựng đường lối chủ trương đắn, rõ ràng, cụ thể chiến lược tiêu thụ sản phẩm công ty. .. chưa đánh giá hết vai trò công tác tiếp thị việc tiêu thụ sản phẩm nhiều nơi chưa biết đến sản phẩm Công ty Cơ khí Nam Hồng Do nhiều sản phẩm thuộc mạnh Công ty Cơ khí Nam Hồng không đến tay khách... TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NAM HỒNG 21 I Quá trình hình thành phát triển 21 Quá trình hình thành phát triển công ty 21 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơ khí Nam Hồng