Hoạt động nhập khấu thép ở công ty cố phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khấu từ liêm thực trạng và giải pháp

Việc tham gia vào các khối này đã góp phầnlàm tăng hoạt động nhập khấu thép của các DN Việt Nam tù’ các nước thànhviên trong khối... Luận văn tôt nghiệp Khoa Thương mạiNgoài ra, các Luật

Trang 1

Luận văn tôt nghiệp Khoa Thương mại

“Hoạt động nhập khấu thép ở Công ty cố phần sản xuất dịch vụ xuất

nhập khấu Từ Liêm Thực trạng và giải pháp”

Ket cấu bài luận văn của em gồm có 3 chương:

Chương I: Lý luận chung về nhập khẩu thép ở các doanh nghiệp thươngmại

Chương II : Thực trạng hoạt động nhập khẩu thép tại Công ty cổ phầnsản xuất dịch vụ xuất nhập khấu Từ Liêm

Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu thép củaCông ty

Trong quá trình thực hiện đề tài, em đã nhận được sự hướng dẫn, sự giúp

đỡ tận tình của Thạc sĩ Trần Bích Ngọc- Giảng viên Khoa Thương mại Emxin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ hết sức quý báu đó! Tuy nhiên do nhậnthức còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm thực tiễn, đề tài của em không tránhkhỏi những thiếu sót Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy côgiáo đế đề tài được hoàn thiện hơn và giúp em nâng cao được tầm nhận thức

Em xỉn chân thành cảm Oìi!

SV: Lê Mạnh Linh - MSV: 04A11041N - Lóp: 939

CHƯƠNG I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU THÉP

Ờ CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

1 Khái niệm về xuất nhập khấu

1.1 Khái niệm

Nhập khẩu là việc quốc gia này mua hàng hóa và dịch vụ từ quốc giakhác Nói cách khác, đây chính là việc nhà sản xuất nước ngoài cung cấphàng hóa và dịch vụ cho người cư trú trong nước

1.2 Hợp đồng xuất nhập khẩu

Họp đồng nhập khẩu là sự thỏa thuận giữa bên mua và bên bán ở hainước khác nhau.Trong đó quy định, bên bán phải cung cấp hàng hóa vàchuyển giao quyền sở hữu và các chứng từ có liên quan cho bên mua và bênmua phải thanh toán tiền hàng

1.2 ỉ Nội dung cơ bản của hợp đồng nhập khâu hàng hoá:

Một hợp đồng nhập khẩu hàng hoá thuờng gồm ba phần: phần mở đầu,phần nội dung và kết thúc

Phần mở đầu: các chủ thể của họp đồng, căn cứ pháp lý, địa điểm ngàytháng ký kết họp đồng và mục đích ký kết họp đồng,

Phần nội dung bao gồm các điều khoản hợp đồng Các điều khoản chủyếu như tên hàng, số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian và địa điếm giaohàng, thanh toán Thiếu một trong những điều khoản này thì họp đồng trở nên

vô hiệu Các điều khoản cần thiết khác như bao bì, đóng gói, ký mã hiệu,trọng tài Thiếu một trong các điều khoản này thì hợp đồng chỉ vô hiệu tùngphần

Phần kết thúc: đại diện các bên, chức vụ, ngày tháng và địa điểm ký kêt

Trang 2

Nhập khẩu trực tiếp là hình thức nhập khẩu mà người ký kết hợp đồngnhập khẩu là người trực tiếp mua lô hàng đó và thánh toán tiền hàng

Ị.2.2.2 Nhập khâu uỷ thác:

Nhập khẩu uỷ thác là hình thức nhập khẩu mà theo đó đơn vị đặt hànggọi là bên uỷ thác giao cho đơn vị ngoại thương gọi là bên nhận uỷ thác, tiếnhành nhập khấu một lô hàng nhất định Bên nhận uỷ thác phải ký kết và thựchiện hợp đồng nhập khẩu với danh nghĩa của mình nhưng bằng chi phí củabên uỷ thác

1.2.2.3 Nhập khâu tái xuất

Nhập tái xuất là hình thức nhập khấu mà người nhập khẩu tiến hànhnhập khâu hàng hoá đế phục vụ mục đích xuất khấu

2 Các nhân tố ảnh hưỏng tói hoạt động nhập khẩu thép ỏ’ các doanh nghiệp

2.1 Các nhân tổ thuộc môi trường bên ngoài DN.

a) Cung - cầu về thép ở thị trường trong nước.

Việt Nam đang trong thời kỳ quá độ lên CNXH, tùng bước CNH HĐH nên nhu cầu về thép dùng trong sản xuất hàng tiêu dùng, trong côngnghiệp chế tạo máy móc, và đặc biệt là trong xây dựng cơ sở hạ tầng là vôcùng lớn Mặt khác, các nhà máy, xí nghiệp sản xuất thép trong nước khôngđáp ứng đủ nhu cầu ngày càng tăng đó Đây chính là điều kiện thuận lợi chohoạt động nhập khấu thép của các DN trong nước

-b) Chỉnh sách của Nhà nước.

Từ sau Đại hội Đảng VI, nước ta đã đưa ra chính sách mở của thịtrường, mở rộng quan hệ làm ăn với các quốc gia trên thế giới Cho đến nay,Việt Nam đã tham gia vào nhiều khối liên minh, liên kết về kinh tế, chính trịnhư: ASEAN, AFTA, WTO, Việc tham gia vào các khối này đã góp phầnlàm tăng hoạt động nhập khấu thép của các DN Việt Nam tù’ các nước thànhviên trong khối

Trang 3

Ngoài ra, các Luật Thương mại, Luật Cạnh tranh, Luật thuế XNK, của nước ta đều thống nhất về việc khuyến khích các thương nhân, các thànhphần kinh tế tham gia hoạt động nhập khẩu thép theo quy định của pháp luật

c) Sự ôn định của chính trị - xã hội.

Có thế nói, Việt Nam là một trong số các quốc gia có tình hình chính trị

- xã hội ốn định nhất trên thế giới Việt Nam là nước có một Đảng duy nhấtcầm quyền với quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển xã hội, phát triểnnền kinh tế của các thành viên trong Đảng luôn thống nhất Điều này sẽ giúpcho các DN nhập khẩu thép trong nước sẽ yên tâm để làm ăn

d) Sự hoàn thiện của hệ thong luật pháp.

Hiện nay, hệ thống luật pháp ở nước ta lại chưa được hoàn thiệ, vẫncòn nhiều thiếu sót cũng như hiệu lực của luật pháp trong đời sống kinh tế -

xã hội là chưa cao Điều này sẽ gây khó khăn cho các DN nhập khẩu thép

e) Vị trí địa lý của nước ta.

Vị trí địa lý là một nhân tố có ảnh hưởng khá lớn tới hoạt động nhậpkhấu của các DN Khoảng cách giữa các quốc gia nhập khấu với các quốc giacung cấp nguồn thép càng gần thì chi phí vận chuyến cũng như mức độ rủi rocàng thấp, nó sẽ làm giảm chi phí đầu vào và giá thành mặt hàng thép ViệtNam lại là một quốc gia có vị trí địa lý vô cùng thuận lợi cho hoạt động buônbán quốc tế, nước ta lại nằm tai trung tâm của khu vực Đông Nam Á, là cầunối giữa các quốc gia trong khu vực với nhau, giữa các quốc gia trong khuvực với các quốc gia ngoài khu vực Chính điều này đã giúp cho hoạt độngnhập khẩu thép của các DN trong nước diển ra một cách dễ dàng, đỡ tốn kem

về chi phí vận chuyển

2.2 Các nhãn tổ thuộc môt trường bên trong doanh nghiệp.

a) Tiềm năng con người.

Trong kinh doanh, con người chính là yểu tố quan trọng hàng đầu đểđảm bảo thành công Một DN có ban lãnh đạo sang suốt với những chiến

Trang 4

tính Số lưọng Trị giá (USD)

Năm 2005

Số lượng Trị giá (USD)

lược, kế hoạch đúng đắn, có đội ngũ cán bộ lành nghề, nhiệt huyết với côngviệc, sẽ đem đến thành công cho DN trong hoạt động nhập khẩu thép

b) Tiềm lực tài chỉnh.

Tiềm lực tài chính là một yếu tổ tống hợp phản ánh sức mạnh của DNthông qua khối lượng vốn mà DN có thế huy động vào KD, khả năng phânphối, quản lý có hiệu quả các nguồn vốn trong KD Thép là một mặt hàng cókhả năng lớn, giá trị của một hợp đồng nhập khẩu thép có thế lên tới hàngtriệu USD Vì vậy, nếu tiềm lực tài chính của DN hạn chế thì sẽ bở lỡ nhữnghợp đồng nhập khẩu thép có giá trị lớn tức là bỏ lỡ cơ hội KD trên thị trường

c) Tiềm lực vô hình.

Tiềm lực vô hình chính là sức mạnh của DN mà người ta không thếlượng hoá được một cách trực tiếp mà phải đo qua các tham số trung gian Uytín cúa DN, mối quan hệ xã hội của ban lãnh đạo DN, là những yếu tố sẽgiúp cho DN sẽ dễ dàng hơn trong việc kiếm bạn hàng, mua thép cũng nhưtrong hoạt động tiêu thụ thép Tiềm lực vô hình không tự nhiên mà có, nó cóthế được hình thành một cách tụ’ nhiên nhưng nhìn chung cần tạo dựng mộtcách có ý thức thông qua các mục tiêu và chiến lược xây dựng tiềm lực vôhình cho DN

d) Vị trí địa lý, cơ sở vật chất - kỹ thuật của doanh nghiệp.

Khi một DN có vị trí địa lý thuận lợi (gần cảng, nơi dễ tiêu thụ thép, )hay có cơ sở vật chất - kỹ thuật tốt (nhà kho rộng, thiết bị bảo quản tốt, ) thì

Dn sẽ có thế giảm thiểu chi phí KD, tăng lợi nhuận, Đó là nhân tố quantrọng ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu thép

CHƯƠNG II THựC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THÉP TẠI CÔNG TY

CỔ PHÀN SẢN XUẤT DỊCH vụ XUẤT NHẬP KHẨU TÙ LIÊM

1 Đánh giá về hoạt động kinh doanh của Công ty.

Công ty Cố sản xuất dịch vụ xuất nhập khấu Từ Liêm là một doanhnghiệp thương mại nhập khẩu các mặt hàng rất phong phú và đa dạng như: xecứu thương, ô tô, máy xúc, máy ủi, điều hoà, hoá chất, máy in, săm lốp, vòng

bi, thiết bị y tế, và thép Trong những năm qua , Công ty đã liên tục pháttriển với những bước đi đột phá

BIẺU ĐỒ 2.1 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2003 - 2007

Tống trị giá nhập khẩu của Công ty tăng liên tục qua các năm, từ 7,6triệu USD ở năm 2003 đã lên đến 16,8 triệu USD vào năm 2004 Đen năm

2007 thì con số này đã lên đến 35,89 triệu USD Sự thay đối được biếu hiện

rõ qua biểu đồ sau:

BIẺƯ ĐÒ 2.2 KIM NGẠCH NHẬP KHÁU GIAI ĐOẠN 2004 - 2007

Ket quả trên đã góp phần rất lớn vào thành tựu trong hoạt động KD củaCông ty trong những năm qua Những thành tựu đó được tổng hợp qua bảngsau:

BẢNG 2.1 BẢNG TỐNG HỌP CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2001 - 2007

Đơn vị: Triệu đòng

- -'- - - - -- -- -

-Nguôn: Tông hợp từ các báo cáo KD của Công ty qua các năm.

Qua bảng trên ta thấy được sự phát triến nhanh chóng của Công ty Neunhư số vốn của Công ty năm 2001 là 7.964 (triệu đồng) thì đến năm 2007 đãlên đến 30.976 (triệu đồng) Còn về doanh thu thì vào năm 2001, doanh thucủa Công ty là 227.046 (triệu đồng) thì đến năm 2005 và năm 2007, con sốnày lần lượt là 634.272 (triệu đồng) và 803.326 (triệu đồng) Cùng với vốn vàdoanh thu, lợi nhuận của Công ty cũng có sự tăng trưởng đáng kế tù' 357(triệu đồng) ở năm 2001 đã lên đến 4.873 (triệu đồng) vào năm 2007 Đâyđúng là một sự tăng trưởng rất nhanh chóng đối với một công ty có quy môtrung bình như Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm

Sự tăng trưởng ấy đặc biệt nhanh kế từ khi Công ty tiến hành cố phần hoá vàonăm 2005

Những thành tựu trong hoạt động KD của Công ty còn được thể hiệnqua việc Công ty luôn vượt kế hoạch về các chỉ tiêu đề ra cho các năm Điềunày được thể hiện cụ thể qua bảng sau:

BẢNG 2.2 BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2004 - 2007

Đ OĨI vị: Tỷ đồng

Nguồn: Tông hợp từ kế hoạch kỉnh doanh các năm.

2 Ket quả hoạt động nhập khấu thép của Công ty.

2.1 Kim ngạch nhập khấu thép.

Kim ngạch nhập khẩu thép qua các năm có rất nhiều biến động cả về sốlượng, giá trị và chủng loại Sau đây là các Bảng kim ngạch nhập khẩu thépcủa Công ty qua các năm gần đây:

BẢNG 2.3 KIM NGẠCH NHẬP KHẤU THÉP NĂM 2004.

Trang 5

NHẬP KHẤU

Đơn vị tính

Năm 2006

Số lượng Trị giá (USD)

BẢNG 2.6 BẢNG KIM NGẠCH NHẬP KHẨU THÉP NĂM 2007.

Trang 6

Giá trị (USD) SL (Tấn) Giá trị (USD)

2006, hoạt động nhập khấu thép của Công ty vẫn giữ được mức tăng trưởngcao Kim ngạch nhập khẩu thép đã lên tới 8,01 triệu USD, tăng 38,8% so vớinăm 2005 và đã không chỉ đạt mà còn vượt kế hoạch được đề ra đầu năm.Đen năm 2007, kim ngạch nhập khẩu thép của Công ty cũng có bước nhảyvọt từ 8,01 triệu USD vào năm 2006 lên tới 15,59 triệu USD, tức là tăng94,6% so với năm 2006 Ta có thế thấy được rõ mức tăng trưởng của kimngạch nhập khẩu thép qua các năm theo biểu đồ sau:

BIỂU ĐÒ 2.3 KIM NGẠCH NHẬP KHẤU THÉP GIAI ĐOẠN 2004 - 2007

2.2 Kim ngạch nhập khâu thép theo mặt hàng.

Ta có bản kim ngach nhập khẩu thép theo mặt hàng từ năm 2004 đến

BẢNG 2.7 KIM NGẠCH NHẬP KHẤU THÉP THEO MẶT HÀNG

- T - ' ' -7 - -

-Nguôn: Tông hợp từ bảo cảo xuât nhập khâu của Công ty.

Vào năm 2004, do Công ty mới bắt đầu quan tâm tới nhập khẩu mặthàng thép nên kim ngạch, CO’ cấu mặt hàng thép là chưa cao Công ty mới chỉtiến hành nhập về 3 mặt hàng thép là : thép không gỉ, thép tấm cán và cánthép

Sang năm 2005, Công ty đã quan tâm hơn tới mặt hàng thép nên đãnhập khẩu thêm một số loại khác nữa là: thép cuộn và thép thường Sự có mặtcủa thép thường với số lượng lớn (10.820 tấn) đã khiến cho kim ngạch nhậpkhẩu thép của Công ty tăng vọt lên tới 5.731.566,39 USD Ngoài ra cũng phải

kế tới sự gia tăng về số lượng và giá trị nhập về của những loại mặt hàng thépcòn lại: thép không gỉ đã tăng từ 43 tấn lên 236,5 tấn; cán thép tăng từ 163 tấnlên 405 tấn Do đó, mặc dù Công ty không tiến hành nhập khấu thép tấm cánnữa nhưng tống số lượng và giá trị nhập khâu thép của Công ty vẫn tăng rấtmạnh

Tới năm 2006, mặc dù mặt hàng thép của Công ty nhập về giảm mạnh

từ 10.820 tấn xuống còn 179,67 tấn nhưng bù lại Công ty đã nhập thêm những

mặt hàng khác như: thép tấm, thép góc, thép phế với trị giá cao Do đó, giá trịnhập khẩu của Công ty năm 2006 vẫn có sự tăng trưởng so với năm 2005, đạt8.011.535,12 USD

Năm 2007, Công ty vẫn tiếp tục nhập khẩu tất cả các loại thép đã nhập

ở năm 2006, trong đó hầu hết các loại thép đều có sự tăng trưởng về giá trịnhư: thép không gỉ, thép tấm cán,., và đặc biệt là thép phế Một số loại thépkhác thì có sự giảm về trị giá nhập khẩu nhưng không đáng kể nên tổng kimngạch nhập khẩu thép thép của Công ty trong năm đã đạt đến 15,59 triệuUSD

2.3 Kim ngạch nhập khấu thép theo thị trường.

Ta có bảng kim ngạch nhập khâu thép của Công ty theo thị trường quacác năm 2004, 2005, 2006, 2007 như sau:

BẢNG 2.8 KIM NGẠCH NHẬP KHẤU THÉP THEO THỊ TRƯỜNG.

Trang 7

Trang 8

tỉ trọng nhập khẩu thép vẫn giảm từ 12,33% xuống còn 7,88%, đến năm 2006thì chỉ còn 0,41% và không nhập từ thị trường này vào năm 2007 Quốc gianày có trình độ công nghệ sản xuất thép vào loại khá trong khu vục Công tythường nhập về từ thị trường này mặt hàng thép không gỉ với số lượng khôngcao nhưng có giá trị lớn và khả năng sinh lời là khá cao.

* Thị trường Malaysia, Hàn Quốc.

Malaysia và Hàn Quốc là hai thị trường mới của Công ty, đến năm

2005 Công ty mới bắt đầu nhập khấu thép tù' hai thị trường này Hai thịtrường này có trình độ sản xuất thép khá cao, chất lượngthép tưong đối ốn

định, tuy nhiên giá cả ở đây cũng tỉ lệ thuận với chất lượng sản phẩm, chi phívận tải cho việc nhập khẩu thép là khá cao Do vậy Công ty chỉ nhập khẩuthép với tỉ trọng nhỏ từ hai thị trường này

* Thị trường Trung Quốc.

Có thế nói, Trung Quốc là một bạn hàng lớn với Công ty về lĩnh vựcnhập khấu thép, số lượng và chủng loại thép nhập khấu tù’ thị trường này có

sự tăng vọt Năm 2004, kim ngạch nhập khẩu thép của Công ty từ TrungQuốc mới chỉ là 119.894,97 USD thị ngay vào năm 2005 con số này đã lênđến 4,5 triệu USD, và đến năm 2007 đạ 7,5 triệu USD So với các thị trườngkhác thì tỉ trọng thép nhậ khấu tù' thị trường này luôn ở mức cao, lần lượt tù’năm 2004 đến năm 2007 là 30,84%; 78,57%; 8,98% và 48,12% ở dĩ như vậy

là bởi Trung Quốc và Việt Nam gần nhau về địa lý nên chi phí cho hoạt độngvận tải nhập khẩu thép từ Trung Quốc là khá nhỏ, tuy nhiên chất lượng thép ởđây lại thường không cao như các nước khác Công ty đã nhập khẩu nhiềuloại mặt hàng thép tù’ quốc gia này, trong đó chủ yếu là cán thép và thépthường Tuy nhiên đến năm 2006, do có sự chuyến hướng chiến lược nên mặthàng thép thường đã có sự giảm mạnh cả về số lượng lẫn giá trị

* Thị trường Nga.

Thị trường Nga là thị trường chưa ổn định của Công ty Năm 2004,Công ty nhập khẩu thép từ Nga với giá trị 220.916,32 USD; nhưng năm 2005hoạt động nhập khâu thép tù’ thị trường này bị ngưng lại rồi đến năm 2006Công ty lại nhập khẩu thép từ Nga với giá trị tăng vọt lên tới 1.748.953 USD

Sở dĩ như vậy là bởi Công ty chưa tìm được đổi tác trên thị trường này cho dùNga là một đất nước có trình độ luyện kim hàng đầu thế giới Tuy vậy, mồinăm nhập khấu thép tù’ thị trường này thì Công ty lại nhập với một tỉ trọngtương đối so với các thị trường khác, trong tương lai, Công ty đã lên kế hoạckhai thác những tiềm năng to lớn của thị trường này Muốn vậy, Công ty cầnphải đầu tư tương đối nhiều vốn hơn nữa bởi mức giá thép ở đây là khá cao

do có chất lượng cao

Trang 9

* Thị trường khác.

Ngoài những thị trường như đã nêu ở trên, Công ty còn nhập khẩu thép

từ một số thị trường khác như: Đài Loan, Anh, Nam Phi, Hy Lạp, Philippin,Đức, Hồng Kông, Nhật Bản, khu vực Tây Phi, Trung Mỹ, Đây đều là nhữngthị trường mới của Công ty cố phần Thiết bị phụ tùng, hoạt động nhập khẩuthép tù’ các thị trường này chỉ mới bắt đầu tù' năm 2006 Kim ngạch nhập khâuthép nhóm các thị trường này cũng chiếm một tỉ trọng khá lớn là 48,85%(năm 2006) và 50,96% (năm 2007) đế bù đắp lại những thiếu hụt về nguồnhàng trong những thị trường lớn khác

3 Đánh giá chung về hoạt động nhập khấu thép của Công ty

3.1 Ưu điểm:

- Mặc dừ chuyên từ DN Nhà nước sang Công ty Co phần vào năm 2005

đã đem đến cho Công ty rất nhiều thay đoi trong mọi lĩnh vực, tuy nhiên kim ngạch nhập khâu thép của Công ty van không ngừng tăng trưởng.

- Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao trong các nghiệp vụ của hoạt động nhập khấu thép.

Để có được những thành tựu trong quá trình hoạt động KD như trongthời gian qua, Công ty phải có rất nhiều điểm mạnh mà đầu tiên phải kế đến

đó chính là yếu tố về con người Đối với Công ty, đội ngũ cán bộ công nhânviên chính là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong KD Công ty đang

có trong tay những người lãnh đạo dám nghĩ, dám làm, quyết đoán, sángsuốt, nên những quyết định luôn được đưa ra kịp thời, những chiến lượcluôn tỏ ra đúng đắn, Ngoài ra phải kể tới đó là một đội ngũ nhân viên tâmhuyết có năng lực Đây cũng chính là chìa khoá đế thu về những thành côngtrong các thuong vụ

- Công ty có kinh nghiệm lâu năm trong việc hoạt động nhập khâu thép.

Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã tham gia vào các hoạt động

nhập khấu thép đế phục vụ KD Do đó, Công ty đã có rất nhiều những kinh

Trang 10

nghiệm quý báu trong lĩnh vục nhập khẩu thép đế có thế tiết kiệm đuợc cả vềthời gian lẫn chi phí

- Công ty có uy tín cao trong lĩnh vực nhập khâu thép cả ở thị trường trong nước và quốc tế.

Trong quá trình hoạt động KD, Công ty luôn chú trọng tới việc tạodựng niềm tin, giữ chữ tín đối với các bạn hàng Nhờ vậy mà Công ty đã cóđược nhiều mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng cả trong nước lẫn trên thếgiới Điều này đã giúp cho Công ty có được những mối hàng quen thuộc, cótính ốn định cao và duy trì hoạt động KD một cách lâu dài

- Kết quả KD nói chung và kim ngạch nhập khâu thép đều ở mức cao

và tăng đều qua các năm.

Một điểm mạnh nữa của Công ty chính là kết quả hoạt động KD trongthời gian qua như: doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả KD ngày càng tăng nhanh,tốc độ quay vòng vốn cao, lợi nhuận ngày càng nhiều hon, Đóng góp vàokết quả KD đó chính là việc kim ngạch nhập khẩu thép tăng cao, mặt hàng vàthị trường ngày càng mở rộng Điều này sẽ giúp cho Công ty có thế mở rộngquy mô KD trong tương lai

- Công ty cỏ moi quan hệ tốt với các nhà cung cấp thép trên thị trường thế giới cũng như với những đơn vị mua thép ở trong nước.

- Thị trường nhập khau thép ngày càng được mở rộng, đồng thời có sự tăng lên về sổ ỉưọng các nhà cung cấp thép.

3.2 Nhuợc điêm.

- Thiếu von trong KD.

Những mặt hàng Công ty nhập khẩu nói chung và mặt hàng thép nóiriêng đều là những mặt hàng có giá trị cao nên cần phải có nhiều vốn Tuynhiên, vốn lại là một điếm yếu của Công ty: nguồn vốn tụ’ có của Công ty làrất nhỏ, chỉ chiếm 7,38% toàn bộ nguồn vốn KD Điều đó khiến cho Công tychỉ có khả năng ký kết và khai thác các hợp đồng nhỏ Bên cạnh đó, do thiếuvốn nên Công ty thường phải đi vay ngân hàng nên đã phát sinh ra chi phí vay

Trang 11

lãi ngân hàng, nó làm tăng chi phí KD của Công ty, điều này đồng nghĩa vớiviệc giảm sút lợi nhuận

- Công ty chưa thực sự chuyên môn hoá trong hoạt động nhập khâu

thép.

Mặc dù Công ty đã có sự phân công nhiệm vụ trong từng công đoạnthực hiện nhưng vẫn có sự đan xen giữa các phòng ban với nhau Các phòng

KD đều thực hiện hoạt động nhập khẩu thép khiến cho nguồn lực của Công ty

bị dàn trải, thiếu đi sự tập trung Trong một phòng KD vẫn chưa có bản mô tảchuẩn hoá những bước thực hiện hoạt động nhập khẩu thép nên những hoạtđộng này được tiến hành không theo một thứ tự nhất định, hiệu quả chưa cao

- Nguồn nhân lực còn hạn chế về so lượng, bên cạnh đó một số nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu về trình độ chuyên môn trong các nghiệp vụ

về nhập khấu thép.

Bên cạnh việc có một đội ngũ nhân viên có trình độ và nhiệt huyết thìtrong Công ty vẫn còn tồn tại một số ít nhân viên có trình độ chưa đủ đáp ứngđược nhu cầu của công việc Điều này khiến cho hoạt động KD cũng nhưnhập khẩu thép của Công ty đôi khi bị gián đoạn và thiếu hiệu quả Đe khắcphục tình trạng đó thì Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo lại và tuyển mớinhân viên đế có đủ trình độ để làm việc

- Thiếu bộ phận Marketing, bộ phận Kho vận đê phát triên thị trường

và dự trữ, bảo quản, vận chuyên thép,

Do thiếu vốn nên Công ty không xây dựng được một bộ phận chuyên

về Marketing và Kho vận Không có bộ phận Marketing nên các công tácnguyên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, vẫn chưa được thực hiện hiệuquả Không có bộ phận chuyên về Kho vận nên Công ty phải thường xuyênthuê kho bãi và đội ngũ vận chuyến bên ngoài Điều này khiến cho Công typhải mất một khoản chi phí khá lớn cũng như thiểu đi sự chủ động trong KD

Trang 12

CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY

3.1 Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khấu thép của Công ty

3.1.1 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Người lao động là nhân tố trung tâm quyết định đến hiệu quả KD củaCông ty bởi họ luôn tham gia trực tiếp vào mọi hoạt động KD, tác động tớikhả năng tiêu thụ thép, tiết kiệm chi phí KD và tạo ra sức mạnh vô hình choCông ty Có thế nói, nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định tới sự tồn tại

và phát triến của một Công ty Bởi vậy, Công ty cần phải không ngừng nângcao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên và đế làm được việc này thìCông ty cần phải thực hiện các công việc sau:

- Hiện nay, với sự phát triến của ngành công nghệ thông tin, hoạt độnggiao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng được diễn ra nhanh chóng thì một nguồnnhân lực hạn chế về trình độ hiểu biết sẽ làm cho Công ty gặp nhiều khó khăntrong hoạt động nhập khấu thép Do đó, Công ty cần không ngừng thu hút,tuyển chọn, bổ sung thêm những nhân viên mới có năng lực, có trình độ vềcông nghệ thông tin, có kiến thức chuyên môn về kinh tế thị trường

- Bên cạnh việc tuyển dụng mới, Công ty cũng phải mở các lớp bồidưỡng nhằm nâng cao trình độ, cập nhật thông tin về thưong mại điện tử,pháp luật, tập quán quốc tế, cho đội ngũ cán bộ, nhân viên cũ Công ty cần

tố chức các cuộc thi bằng cách đặt ra tình huống có thể xảy ra trong hoạt độngnhập khâu thép đế nâng cao khả năng xử lý tình huống của nhân viên

- Tạo ra bầu không khí làm việc vui vẻ, dân chủ cũng như môi trườnglàm việc tốt nhất cho nhân viên, cần có sự gắn kết lợi ích vật chất với tráchnhiệm trong công việc sc nâng cao ý thức tự giác trong lao động của mỗi cánhân, có chế độ trả lương, phụ cấp, tiền thưởng, tiền phạt gắn chặt với nănglực làm việc, với kết quả lao động Ngoài ra, Công ty cũng cần quan tâm giải

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	537,2 KB