Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty may chiến thắng

Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam hoạt động trong lĩnh vục sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt may phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong

Khoa Thương mại quốc tế _Sinh viên Thái Thị Thanh _

1 huy

LỜI NÓI ĐẦU

Khi tham gia vào cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải xác định cho mình mục tiêu và chiến lược cụ thể Với cơ chế mới đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn năng động, học hỏi vươn lên để tìm chỗ đứng vững chắc trên thị trường Do vậy hiệu quả kinh doanh là mục tiêu chiến lược và có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh có hiệu quả sẽ

bù đắp chi phí đem lại lợi nhuận, tăng khả năng tích luỹ đế tái đầu tư và

mở rộng sản xuất kinh doanh

Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam hoạt động trong lĩnh vục sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt may phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu

Từ khi thành lập cho đến nay đã được 35 năm, trải qua rất nhiều gian nan vất vả nhưng cũng đạt được thành tựu đáng kể Hiện nay thị trường của công ty đang mở rộng cả trong nước và ngoài nước, sản phẩm của công ty

đa dạng về mẫu mã và chủng loại, tình hình sản xuất kinh doanh đã đi vào

ổn định và phát triển góp phàn không nhỏ vào sự phát triển chung của ngành

Với mục đích là tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, áp dụng những kiến thức đã được học ở nhà trường vào thực tế của doanh nghiệp, sau thời gian 6 tuần xuống cơ sở thực tập đế tìm hiếu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do thời gian có hạn nên em không thể tránh khỏi sai sót Được sự giúp đờ tận tình của các thầy giáo, cô chú anh chị trong công ty may Chiến Thắng mà em

đã hoàn thành báo cáo này Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Thương mại cùng các cô chú anh chị làm việc ở Công ty May Chiến Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ em

Hà Nội, Ngày 20 tháng 02 năm 2003 Sinh viên: Thái Thị Thanh Thuỷ

1

Khoa Thương mại quốc té

1 huy

Sinh viên Thái Thị Thanh

PHẦN I

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHƯNG VỀ DOANH NGHIỆP

l Quá trình hình thành và phát triến của doanh nghiệp

1.1.Ra đời và lớn lên trong khó khăn (1968-1975)

Cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của nhân dân ta ngày càng trở nên quyết liệt BỊ thua đau ở miền Nam, đế quốc Mỹ liều lĩnh leo thang mở rộng chiến tranh ra miền Bắc bằng cả lực lượng hải quân và không quân

Ngày 05/08/1964 hầu hết các tỉnh miền Bắc phải gánh chịu bom đạn của đế quốc Mỹ, một số thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng mặc dù chưa bị bom Mỹ trực tiếp đánh phá song hoạt động của các cơ sở sản xuất cũng như sinh hoạt hàng ngày của nhân dân luôn trong tình trạng vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu

Ngày 02/03/1968, trên cơ sở máy móc, thiết bị và nhân lực của trạm may Lê Trực (thuộc Công ty Gia công dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) và xưởng may cấp I (Hà Tây), Bộ Nội Thương quyết định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở tại số 8B phố Lê Trực, Quận Ba Đình, Hà Nội

và giao cho Cục Vải sợi may mặc quản lý Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo da, áo dệt kim, theo chỉ tiêu

kế hoạch của Cục Vải sợi may mặc cho các lực lượng vũ trang và trẻ em

Ngày 15/06/1968 được coi là ngày ra mắt của Xí nghiệp may Chiến Thắng Tổng số lao động của xí nghiệp lúc bấy giờ, ở cả Hà Nội và Hà Tây

là 325 người (bao gồm cả lao động gián tiếp và trực tiếp), trong đó có 147 lao động nữ

Có thể nói những năm tháng vất vả nhất của ngày mới thành lập đã dần qua đi Sản xuất của xí nghiệp đã bắt đầu đi vào ốn định Tuy nhiên những khó khăn to lớn ban đầu không phải dễ được khắc phục trong một sớm một chiều Đó là sự phân tán trong hoạt động, sự manh mún về cơ sở vật chất, sự thiếu hụt máy móc, thiệt bị chuyên dùng

Tháng 05/1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng chính thức được chuyển giao cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuất khẩu chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động Đựoc về với đại gia đình các xí nghiệp may, May Chiến Thắng có dịp tiếp xúc với nhiều

Sinh viên Thái Thị Thanh

Khoa Thương mại quốc tế

1 huy

nghiệp còn được giao thêm các nhiệm vụ đột xuất như may comple cho đoàn cán bộ tiếp quản thị xã Quảng Trị, may quần áo tù binh cho phi công Mỹ Dù nhận bất cứ nhiệm vụ gì, xí nghiệp đều hoàn thành tốt, được cấp trên khen ngợi

Bắt đàu từ năm 1973, sau một thời gian tập dượt, chuẩn bị lực lượng

cả về lao động và thiết bị, xí nghiệp bắt đầu làm hàng xuất khẩu Theo sự phân công trong ngành, sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp là các loại quần áo bảo hộ lao động, làm theo phương thức gia công từ bông cho khách hàng Liên Xô (cũ) Lúc này để đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ mới, thiết bị của

xí nghiệp liên tục được bố sung, các máy đạp chân được thay dần bằng các máy chạy điện, những thiết bị hiện đại, chuyên dùng được đầu tư bổ sung

đế nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm

Mùa xuân năm 1975, trong khí thế thắng lợi, cả nước được thống nhất, cán bộ công nhân May Chiến Thắng đã phấn khởi thi đua hoàn thành nhiệm vụ Chỉ trong vòng 7 năm từ khi thành lập( 1968-1975), Xí nghiệp đã

có bước tiến bộ vượt bậc, giá trị sản lượng tăng 10 lần, sản lượng sản phẩm tăng hơn 6 lần đạt 1.969.343 sản phẩm Giá trị xuất khẩu từng bước được nâng lên về cơ bản, sản xuất của xí nghiệp đã được khôi phục trở lại, đang đi vào thế ốn định và từng bước được phát triển

1.2 ổn định và từng bước phát triển sản xuất (1976-1986)

Sau khi chiến tranh kết thúc, hoà bình được lập lại, cùng với cả nước,cán bộ công nhânviên May Chiến Thắng lại sôi nổi bắt tay vào thời

kỳ mới - thời kỳ đẩy mạnh xây chủ nghĩa xã hội Nhiệm vụ sản xuất ngày càng nặng nề hơn, việc may hàng cho quốc phòng vẫn tiếp tục Thêm vào

đó, khối lượng hàng may xuất khấu cho Liên Xô và các nước Đông Au ngày càng tăng, không có điều kiện mở rộng mắt bằng sản xuất , xí nghiệp

đã tố chức gia công ở bên ngoài Các gia đình CBCNV tuỳ theo năng lực

có thể nhận thêm việc về làm cho lao động nhàn rỗi như may quần đùi, áo

cố vuông và nhiều loại quân trang đơn giản khác

Năm 1976, xí nghiệp sản xuất được gần 2 triệu sản phẩm trong đó

có gần 600 ngàn sản phẩm xuất khẩu Doanh thu xuất khẩu đạt gần 6,2 triệu đồng lợi nhuận đạt trên 1,6 triệu đồng Xí nghiệp được công nhận là

lá cờ đầu của ngành may Bước sang năm 1977, việc gia công làm hàng xuất khẩu đã đi vào nề nếp và có nhiều tiến bộ Mầu mã sản phẩm khá ổn định, chủ yếu là hai mã hàng AS351 và 501A (quần áo bảo hộ lao động cho CHDC Đức) nên năng xuất lao động không ngừng được tăng lên Nhờ vậy thu nhập của công nhân so với nhiều xí nghiệp trong ngành luôn ở mức khá

Khoa Thương mại quốc tế _Sinh viên Thái Thị Thanh _

1 huy

quân đội, Xí nghiệp đã vươn lên sản xuất một số loại hàng xuất khẩu yêu càu kỹ thuật ngày càng cao

Năm 1979 là năm đạt sản lượng cao nhất của Xí nghiệp trong vòng

10 năm trước đó Xí nghiệp đẫ thực hiện tốt 5 chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước, giá trị tổng sản lượng đạt 101,75%, tổng sản lượng đạt 101,05% Riêng sản phẩm xuất khẩu đạt trên 1 triệu chiếc, doanh thu xuất khẩu đạt 10,7 triệu đồng lợi nhuận nộp gần 2 triệu đồng

Bước vào năm 1980, nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn Các thế lực phản động quốc tế tiến hành bao vây kinh tế, cấm vận với Việt Nam Thêm vào đó là những bất cập xuất hiện trong cách quản lý hành chính quan liêu bao cấp điều đó đẫ gây không ít khó khăn cho các cơ sở sản xuất trong đó có công ty may Chiến Thắng Nhiệm vụ ngày càng nặng

nề trong khi đó máy móc của Xí nghiệp trong một thời gian dài hầu như chưa có đổi mới gì đáng kể nên chất lượng sản phẩm vẫn ở mức trung binh Trước những khó khăn trên Đảng uỷ và ban giám đốc quyết tâm động viên quần chúng khắc phục khó khăn Xí nghiệp chú trọng vào công tác cải tiến quản lý, xây dựng lại định mức lao động , tiền lương trên cơ sở tăng NSLĐ Phong trào thực hành tiết kiệm hợp lý hoá sản xuất được đẩy mạnh Nổi bật nhất trong giai đoạn này là phong trào “hạch toán bàn cắt”

Xí nghiệp cũng cho thành lập những phân xưởng phụ đế giải quyết lao động dư thừa Phát huy các kết quả đạt được, năm 1986, các chỉ tiêu quan trọng về sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp tiếp tục đạt khá, Bộ Công nghiệp nhẹ đã tặng cho Xí nghiệp bằng khen “Đơn vị tiên tiến ngành may hai năm 1985-1986”

1.3 Đổi mới để phát triển bền vững (1987-2003)

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 6 (1986) đã xác định mục tiêu phát triển kinh tế đất nước trong thời kỳ mới , đồng thời chỉ ra được 3 chương trình phát triển kinh tế của đất nước đó là sản xuất lương thực thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu Sản phẩm của Xí nghiệp được xếp vào

số những sản phẩm được ưu tiên phát triển Nhưng để xoá bỏ cách quản lý bao cấp thực hiện được quyền làm chủ trong sản xuất kinh doanh Xí nghiệp còn phải vượt qua nhiều khó khăn khách quan và chủ quan Hiện tại

Xí nghiệp vẫn chỉ là một đơn vị may gia công cho nước ngoài, không được quyền xuất nhập khẩu trực tiếp Tiến độ sản xuất phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu phụ liệu của khách hàng

Năm 1992, quyết tâm mở rộng sản xuất từ giai đoạn trước đã bắt đầu trở thành hiện thực Tại cơ sở số 10 Thành Công, một dây chuyền may đầu tiên với các trang thiết bị hiện đại đồng bộ được đưa vào sản xuất thu hút thêm 300 lao động Ngày 25/08/1992, Bộ Công nghiệp nhẹ có quyết

Khoa Thương mại quốc tế _Sinh viên Thái Thị Thanh _

1 huy

ty may Chiến Thắng Đây là một sự kiện đánh dấu bước trưởng thành về chất của Xí nghiệp, tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh được thể hiện đầy đủ trong chức năng hoạt động của công ty Từ đay cùng với việc sản xuất , nhiệm vụ kinh doanh tuy còn mới mẻ nhưng đã được đặt lên đúng với tầm quan trọng của nó trong nhiệm vụ của doanh nghiệp trong cơ chế mới

Ngày 25/03/1994, Xí nghiệp Thảm len xuất khẩu Đống Đa(số 114 Nguyễn Lương Bằng) thuộc Tống công ty dệt may Việt Nam được sát nhập vào công ty may Chiến Thắng theo quyết định số 290/QĐ-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ

Năm 1997, công trình đầu tư ở số 10 Thành Công đã cơ bản hoàn thành bao gồm ba đơn nguyên mỗi đơn nguyên 5 tầng với tống diện tích lên tới 13000 m2 đủ mặt bằng sản xuất cho 6 phân xưởng may, một phân xưởng da và một phân xưởng thêu in 50% khu vực sản xuất được trang bị

hệ thống điều hoà đảm bảo môi trường tốt cho người lao động Sau gần 10 năm xây dựng công ty đã có tống mặt bằng nhà xưởng rộng 24836m2 và

1430 loại thiết bị các loại được bố trí ở ba cơ sở: số 10 Thành Công, số 8B

Lê Trực và số 114 Nguyễn Lương Bằng

Sau hơn 35 năm phát triển công ty may Chiến Thắng đã phát triển từ một Xí nghiệp may quy mô nhỏ sản xuất đơn thuần theo chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước trở thành công ty may Chiến Thắng ngày nay lớn mạnh cả về quy mô năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty đã trụ vững và ngày càng phát triển trong cơ chế thị trường

2 Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp nhà nước có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may Công ty tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm may và các hàng hoá khác có liên quan đến ngành dệt may Cụ thể Công ty chuyên sản xuất 3 mặt hàng chính là: sản phẩm may, găng tay da và thảm len

Công ty may Chiến Thắng sản xuất phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước theo 3 phương thức:

Nhận gia công toàn bộ: theo phương thức này công ty nhận nguyên liệu của khách hàng theo hợp đồng gia công để gia công thành phẩm hoàn chỉnh

và giao lại cho khách hàng

Sản xuất hàng xuất khẩu theo giá FOB: ở hình thức này, phải căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đã đăng ký với khách hàng, công ty tự tố chức sản xuất và xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (mua nguyên liệu bán thành phẩm)

Sinh viên Thái Thị Thanh

Khoa Thương mại quốc tế

1 huy

Phương hướng trong những năm tới của Công ty phấn đấu trở thành

trung tâm sản xuất kinh doanh thương mại tổng hợp với các chiến lược sau:

+Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm cộng đồng tăng tỷ trọng mặt hàng

bán theo giá FOB và mặt hàng nội địa cơ cấu sản phẩm

+ Duy trì và phát triến những thị trường đã có, từng bước khai thác mở rộng thị trường mới cả trong và ngoài nước

3 Cơ cấu tố chúc bộ máy quản lý doanh nghiệp

* Lãnh đao công tỵ:

3.1 Tổng giám đốc

- Lãnh đạo và quản lý chung toàn diện công tác của công ty

- Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực: chiến lược, đầu tư, đối ngoại, tài chính, công tác tổ chức cán bộ nhân sự, thi đua khen thưởng và kỷ luật

3.2 Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế

- Theo dõi và ký kết các hợp đồng dịch vụ, cung ứng nguyên phụ liệu, công

cụ vật tư phục vụ cho sản xuất

- Phụ trách về đời sống,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

- Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán vật tư nguyên liệu, quản lý kho tàng, quyết định

giá bán vật tư và sản phẩm tồn kho

3.3 Giám đốc điều hành về kỹ thuật

- Phụ trách về công tác kỹ thuật: công nghệ, thiết bị, điện

- Phụ trách công tác định mức kinh tế kỹ thuật

- Chỉ đạo thiết kế sản phẩm mới

3.4 Giám đốc điều hành về tổ chức sản xuất

- Theo dõi về công tác kế hoạch, tổ chức điều hành về sản xuất

- Công tác đào tạo, nâng cấp nâng bậc cho công nhân

- Công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp

* Các phòng chức năng

3.5 Phòng xuất nhập khẩu

- Tham mưu cho tống giám đốc ký kết các hợp đồng ngoại

- Trực tiếp tổ chức theo dõi điều tiết kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiến độ sản

Khoa Thương mại quốc tế _Sinh viên Thái Thị Thanh _

1 huy

- Lập và thực hiện kế hoach lao động, kế hoạch tiền lương, kế hoạch đào tạo

và tuyển dụng

- Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động

- Xây dựng định mức lao động, xác đơn gía tiền lương sản phẩm

3.7 Phòng kế toán tài vụ

- Tham mưu cho tổng giám đốc trong lĩnh vực tài chính, thu chi, vay

- Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh

- Theo dõi các chi phí sản xuất, hạch toán kết quả hoạt động sản xuất

kinh doanh

3.8 Phòng kinh doanh tiếp thị

- Thực hiện các công tác tiếp thị, giao dịch và nhận đặt hàng của khách hàng (nội địa và ngoài nước) giao dịch với khách hàng ngoài nước theo phương thức mua nguyên liệu bán sản phẩm

- Thực hiện công tác chào hàng, quảng cáo

- Tham gia các cuộc triển lãm trong nước

3.9 Phòng phục vụ sản xuất

- Theo dồi, quản lý bảo quản hàng hoá vật tư, thực hiện cấp phát vật tư, nguyên phụ liệu cho sản xuất

- Tham mưu cho PTGĐ về các hợp đồng gia công nội địa, hợp đồng về vận tải, thuê kho bãi, mua máy móc thiết bị phụ tùng

- Quản lý đội xe, điều tiết công tác vận tải, trụ’c tiếp thực hiện các thủ tục giao

nhận hàng hoá vật tư

- Thực hiện tổng hợp báo cáo thống kê kế hoạch

3.10 Phòng kỹ thuật công nghệ

- Xây dựng quản lý các quy trình công nghệ, quy phạm, quy cách, tiêu chuẩn

kỹ thuật của sản phẩm, xác định các định mức kỹ thuật

- Thiết kế và sản xuất mẫu chào hàng

3.11 Phòng kỹ thuật cơ điện

- Quản lý điều tiết máy móc thiết bị

- Sửa chữa máy móc thiết bị

Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng

chức tiếp toán nội chính

vụ Kho

đầu

tấm

tiếp thị

CH Kim Mã

CH Bà triệu

CH Nguyễn Thái

CH Đội Cấn

may da căt học

da nghề

Sinh viên Thái Thị Thanh

Khoa Thương mại quôc tê _

1 huy

3.13 Phòng hành chính tổng hợp Tiếp nhận và quản lý công văn

- Thực hiện các nghiệp vụ văn thư lun trữ, tiếp đón khách

Tổ chức công tác phục vụ hành chính, các hội nghị, hội thảo và công tác vệ sinh công nghệp

- Lập kế hoạch sửa chữa và nâng cấp thiết bị nhà xưởng, các cơ sở hạ tầng

- Phòng bảo vệ

- Xây dựng các nội quy, quy định về trật tự an toàn

- Bảo vệ các tài sản công ty

- Tiếp đón và hướng dẫn khách hàng ra vào công ty

- Phòng y tế

- Thực hiện nghiệp vụ khám chữa bệnh và bảo vệ sức khoẻ người lao động

- Tuyên truyền và thực hiện công tác phòng chống bệnh

- Phòng kinh doanh nội địa

- Giao dịch và nhận đặt hàng của khách hàng nội địa

- Theo dõi và quản lý các cửa hàng giới thiệu, bán sản phẩm

- Quản lý các kho thành phẩm, kho đầu tấm phục vụ cho công tác tiếp thị

Khoa Thương mại quốc té Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ

TỐNG GIÁM ĐÓC

Khoa Thương mại quốc té Sinh viên Thái Thị Thanh Thuỷ

(Nguồn: Phòng tổ chức LĐ)

May theo dây truyền

(may chi tiết và may lắp

ráp)

Thu hoá sản phẩm

Giặt, tẩy, là

KCS (Kiểm tra chất

lượng sản phẩm)

Khoa Thương mại quốc té

1 huy

Sinh viên Thái Thị Thanh

4 Quy trình công nghệ may

Với trang thiết bị tương đối hiện đại, quy trình sản xuất ra một đơn vị sản phẩm trải qua 3 giai đoạn:

Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn cắt may Giai đoạn hoàn thiện

Bước 1: Khi nhận được đon đặt hàng tiến hành may mẫu(thử), tiến hành định mức nguyên phụ liệu và giao nhận nguyên phụ liệu (số lượng chủng loại vật tư, cân đối NPL)

Bước 2: Tiến hành giác mẫu, đây là một công việc khá quan trọng trong quy trình sản xuất, nếu giác mẫu tốt ta sẽ tiết kiệm được số lượng nguyên phụ liệu đáng kể

Bước 3: cắt bán thành phẩm (cắt thô, cắt tinh), vải được trải đều trên bàn cắt (khoảng 100 lớp tuỳ theo lượng hàng) tiến hành cắt theo những giác mẫu ở bước 2

Bước 4: Phối mẫu,, ghép những chi tiết đã được cắt để khi ghép lại sẽ tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh

Bước 5: Đưa những phối mẫu vào dây truyền may Bước 6: Sản phẩm sau khi xong sẽ được tiến hành kiểm tra và nghiệm thu, nếu có lỗi thì đưa trở lại bước 5

Bước 7: Sản phẩm được nghiệm thu đem tiến hành giặt, là, tẩy

Khoa Thương mại quôc tê

1 huy

Sinh viên Thái Thị Thanh

Sơ đô 2: Quy trình công nghệ may

Sản xuất mẫu đối (sản xuất thử)

Giao nhận nguyên phụ liệu (số lượng, chủng loai vât tư)

Quy trình công nghệ và giác mẫu sơ đồ

Cắt bán thành phẩm(cắt thô, cắt tinh

Phối mẫu

Lỗi

Nhập kho, đóng gói và

Stt Các khách hàng chính Số lượng tiêu thụ (sản phẩm )

trường

Trị giá sản phâm

Gia công FOB Gia công FOB Gia

công

FOB

Đan Mạch 5.310 24.426 29.643 136.357 124.088 572.173

Hà Lan 115.391 534.822 132287 708.157 193 840 1.483481

Anh 354.118 2183997 155897 1482000 139.755 1.397550

CHLB

Nga

306215 306215 468.833 468.833

Khoa Thương mại quốc té

1 huy

Sinh viên Thái Thị Thanh

(Nguồn: Phòng kỹ thuật công nghệ)

PHANH

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TỶ MAY CHIẾN THẮNG

1 Các loại hàng hoá kỉnh doanh của công ty

Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của may Chiến Thắng ngay từ đầu thành lập là kinh doanh sản phẩm may các loại Song do điều kiện cơ sở vật chất ban đàu còn thiếu thốn, các mặt hàng của doanh nghiệp còn ít về số lượng, đơn điệu về chủng loại, kiểu cách, mẫu mã với các sản phẩm chủ yếu là quân trang, mũ vải, găng tay, quần áo trẻ em

Ngày nay do nhu cầu hội nhập nền kinh tế thế giới cũng như khu vực,

sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi công ty phải không ngừng đa dạng hoá sản phẩm với nhiều chủng loại mẫu mã, chất lượng tốt Các sản phẩm chủ yếu của may Chiến Thắng có thể chia thành các nhóm mặt hàng sau:

+ Các sản phẩm may: Gồm áo jacket các loại, quần các loại, sơ mi các loại,

áo váy các loại, khăn tay trẻ em các loại

+ Sản phẩm găng tay da: Găng gôn, găng đông găng lót, mác lôgô + Sản phẩm thảm len

+ Sản phẩm thêu: sản phẩm may, Mác logo Ngoài các mặt hàng chính trên, trên cơ sở các phế liệu thừa, các nguyên vật liệu tiết liệm được, công ty còn sản xuất nhiều mặt hàng khách hàng khác bán ở thị trường nội địa như: quần soóc, quần thể thao, bảo hộ lao động, bộ taxi, áo yếm, mũ, các sản phẩm phủ ghế, khăn, đồng phục học sinh, găng tay, khăn tay, khẩu trang

2 Tình hình tiêu thụ sản phấm của công ty

2.1 Các khách hàng chính của công ty Khách hàng của công ty may Chiến Thắng thường là các hãng nước ngoài kinh doanh hàng may mặc Có một số khách hàng thường xuyên của cong ty như: YOUNG SHIN, ITỌCHU, HADONG, LEISURE,

Khoa Thương mại quốc té

1 huy

Sinh viên Thái Thị Thanh

Bảng 1: Lượng tiêu thụ sản phấm của các khách hàng chủ yếu của công

ty 1

Khoa Thương mại quốc tế _Sinh viên Thái Thị Thanh _

1 huy Công ty may Chiến Thắng may gia công cho khách hàng nước ngoài Bên cạnh việc gia công cho khách hàng nước ngoài Công ty cũng đẩy mạnh hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm (bán FOB) đế tăng dần tính chủ động trong sản xuất kinh doanh và thu về lợi nhuận hơn Vì hình thức bán FOB sẽ đem lại cho công ty doanh thu cao hơn rất nhiều so với hình thức gia công Các thị trường chủ yếu của công ty trong những năm gần đây được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Tình hình xuất khấu của công ty may Chiến Thắng