Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu mà mỗi doanh nghiệp đều quan tâm đến , nó quyết định sự tồn tại hay diệt vong trong suốt quá trình vận hành. Để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì phải có được những biện pháp , những gì đúng đắn. Tiền lương là công tác cơ bản trong mỗi doanh nghiệp , đặc biệt là giai đoạn hiện nay khi thị trường vận hành trong nền kinh tế mở. Nếu biết khai thác sử dụng tốt công tác tiền lương thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng đạt được mục tiêu cao nhất của mình. Việc trả lương , thưởng cho người lao động nhằm bù đắp lại cho họ những hao phí về sức lao động bỏ ra , ngoài ra việc thực hiện các hình thức phân phối tiền lương thưởng hợp lý còn là động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc , phát huy sáng kiến quý báu và làm tăng năng suất lao động. Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp và đảm bảo đời sống cho người lao động , doanh nghiệp ơhải có nghĩa vụ đối với nhà nước. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tổ chức phân phối tiền lương , tiền thưởng , là sinh viên chuyên nghành QTNL , ngoài việc tiếp thu các bài giảng trên lớp đi vào thực tiễn công tác tiền lương thực tế sẽ củng cố được kiến thức đã học thực hiện tốt chuyên môn của mình sau khi tốt nghiệp Nhờ sự chỉ bao tận tình của các thày cô giáo trong thời gian thực tập tại Công ty Thương mại và dịch vụ (TRASERCO) em đã hiểu kỹ hơn về công tác tiền lương trong thực tế. Đề tài :“Hoàn thiện hình thức trả lương , trả thưởng trong công ty Thương mại và dịch vụ (TRASERCO) nhằm đánh giá khái quát thực trạng công tác trả lương , trả thưởng tại công ty từ đó tìm ra một số giải pháp phù hợp hơn trong thực tế. Đề tài nay gồm 3 phần chính: Phần I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG , TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP Phần II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG , TRẢ THƯỞNG Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ(TRASERCO) Phần III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG , TIỀN THƯỞNG Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ(TRSERCO)
tr ờng đại học kinh tế quốc dân khoa kinh tế lao động & dân số * * * _ _ * Chuyên đề tốt nghiệp Đề tài: hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng công ty thơng mại dịch vụ (Traserco) Giáo viên hớng dẫn: TS Phạm Thuý Hơng Sinh viên thực hiện: Khúc Hoàng Tùng Lớp: QTNL K4 Hà nội - 2001 Lời nói đầu Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu mà doanh nghiệp quan tâm đến , định tồn hay diệt vong suốt trình vận hành Để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh phải có đợc biện pháp , đắn Tiền lơng công tác doanh nghiệp , đặc biệt giai đoạn thị trờng vận hành kinh tế mở Nếu biết khai thác sử dụng tốt công tác tiền lơng doanh nghiệp dễ dàng đạt đợc mục tiêu cao Việc trả lơng , thởng cho ngời lao động nhằm bù đắp lại cho họ hao phí sức lao động bỏ , việc thực hình thức phân phối tiền lơng thởng hợp lý động lực thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc , phát huy sáng kiến quý báu làm tăng suất lao động Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp đảm bảo đời sống cho ngời lao động , doanh nghiệp ơhải có nghĩa vụ nhà nớc Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác tổ chức phân phối tiền lơng , tiền thởng , sinh viên chuyên nghành QTNL , việc tiếp thu giảng lớp vào thực tiễn công tác tiền lơng thực tế củng cố đợc kiến thức học thực tốt chuyên môn sau tốt nghiệp Nhờ bao tận tình thày cô giáo thời gian thực tập Công ty Thơng mại dịch vụ (TRASERCO) em hiểu kỹ công tác tiền lơng thực tế Đề tài :Hoàn thiện hình thức trả lơng , trả thởng công ty Thơng mại dịch vụ (TRASERCO) nhằm đánh giá khái quát thực trạng công tác trả lơng , trả thởng công ty từ tìm số giải pháp phù hợp thực tế Đề tài gồm phần chính: Phần I: Những lý luận chung tiền lơng , tiền thởng doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác trả lơng , trả thởng công ty Thơng mại dịch vụ(TRASERCO) Phần III: số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng , tiền thởng công ty Thơng mại dịch vụ(TRSERCO) Phần I : Những lý luận chung tiền lơng , tiền thởng doanh nghiệp * * * I Tiền lơng 1.khái niệm tiền lơng Theo cách hiểu chung tiền lơng khoản tiền mà ngời hay tổ chức sử dụng lao động trả cho ngời lao động ngời lao động thực công việc định đợc ngời hay tổ chức sử dụng lao đông giao cho.Ngoài thời kỳ khác tiền lơng đợc hiểu theo cách khác Trong chế kế hoạch hoá tập trung tiền lơng đợc hiểu cách thống nh sau: Tiền lơng dới chế độ xã hội chủ nghĩa phần thu nhập quốc dân, biểu dới hình thức tiền tệ đợc nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lợng chất lợng ngời cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động. Nói chung , tiền lơng nguồn sống chủ yếu ngời lao động , khái niệm biểu lao động làm thớc đo mức độ cống hiến hởng thụ ngời lao động nên tiền lơng đợc quy định trớc thang bảng lơng , không phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ khái niệm ta thấy tiền lơngg dới chế độ kế hoạch hoá tập trung mang hai đặc điểm là: - Tiền lơng đợc phân phối công theo số lợng chất lợng lao động công nhân viên chức hao phí đợc kế hoạch hoá từ cấp trung ơng đến sở , mang nặng tính chất phân phối - Tiền lơng giá trị hay giá sức lao đông giai đoạn sức lao động không đợc coi hàng hoá khu vực sản xuất kinh doanh khu vực quản lý xã hội Nh mức trả lơng cho ngời lao động không giá trị ngời lao động tạo mà trực tiếp tiêu hao trình sản xuất , tiền l ơng đợc nhà nớc phân phối theo kế hoạch Toàn kinh tế lúc đợc nhà nớc dự thảo tổ chức thực , điều hành cung ứng vật t , xây dựng giá , ban hành chế độ lơng Thang bảng lơng đợc hình thành theo tuyệt đối hoá phân phối theo lao động Vì so với thành phần kinh tế xã hội khác lơng cán công nhân viên trang trải cho việc đời sống khó khăn , quan điểm cũ tiền lơng không phù hợp với kinh tế thị trờng Chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với chế thị trờng có quản lý nhà nớc kinh tế t nhân , kinh tế t nhà nớc tồn bình đẳng trớc pháp luật , giúp cho ngời lao động tự lựa chọn công việc cho phù hợp , bắt đầu hình thành thị trờng sức lao động Trong sản xuất hàng hoá nhiều thành phần nh có tách rời quyền sở hũ quyền sử dụng t liệu sản xuất với mức độ khác Đối với thành phần kinh tế t nhân ngời lao động ngời làm thuê , ngời chủ sở hữu t liệu sản xuất Đối với thành phần kinh tế nhà nớc , t liệu sản xuất sở hũ nhà nớc Giám đốc , nhân viên doanh nghiệp đợc coi ngời làm thuê cho nhà nớc đợc nhà nớc trả lơng Do ta thấy điều kiện tiền đề để sức lao động trở thành hàng hoá xuất loạt thị trờng lao động hàng hoá sức lao động đòi hỏi cách khách quan yêu cầu tính , tính đủ theo quy luật giá trị Với ý nghĩa , tiền lơng đợc hiểu biểu tiền giá trị sức lao động , giá yếu tố sức lao động mà ngời sử dụnglao động phải trả cho ngời cung ứng lao động tuân theo nguyên tắc cung - cầu giá thị trờng pháp luật nhà nớc Vậy quy luật phân phối theo lao động tiền lơng phải tuân thủ theo quy luật khác kinh tế thị trờng nhng quy luật phân phối theo lao động quy luật cốt yếu , thể làm theo lực hởng theo lao động Cùng với cách biểu tiền lơng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần tiền công thực chất tên gọi khác tiền lơng Tiền công gắn trực tiếp với quan hệ thoả thuận mua bán sức lao động đợc sử dụng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tiền công đợc hiểu tiền trả cho đơn vị thời gian lao đông cung ứng , tiền trả cho khối lợng công việc đợc thực phổ biến thoả thuận thuê lao động thị trờng tự gọi giá công lao động Tuy nhiên xem xét hai lĩnh vực cụ thể tiền công tiền lơng đợc hiểu theo hai cách khác - Trong điều kiện kinh tế chuyển từ kế hoạch hoá sang kinh tế thị trờng nh nớc ta tiền lơng thờng đợc gắn với chế độ tuyển dụng suốt đời hợp động sử dụng lao động dài hạn , ổn định khu vực nhà nớc Đi kèm với tiền lơng thờng tiêu chuẩn công việc chức danh ngời thực hiện, đợc sử dụng cho khối hành nghiệp Còn tiền công dung để số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khu vực nhà nớc hay ngời làm theo hợp đồng công việc , nhiệm vụ định mức thời hạn - Còn kinh tế thị trờng nớc phát triển khái niệm tiền công , tiền lơng đợc xem đông chất kinh tế , phạm vi đối tợng áp dụng - Nói tóm lại tiền lơng có mối quan hệ mật thiết với ba đối tợng: Ngời lao động , doanh nghiệp nhà nớc - Ngời lao động nhận đợc tiền lơng sau hoàn thành công việc đảm bảo số lợng chất lợng quy định trớc - Đối với doanh nghiệp tiền lơng yếu tố đầu vào chi phí sản xuất kinh doanh - Còn nhà nớc chất tiền lơng thông qua điều tiết dựa quy định cụ thể phù hợp 2.Vai trò chức tiền lơng a) Vai trò tiền lơng: Tiền lơng hình thích kích thích lợi ích vật chất ngời lao động Vì để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản xuất phát triển , trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững , đòi hỏi công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Tổ chức tiền lơng doanh nghiệp đợc công hợp lý tạo hoà khí cởi mở ngời lao động , hình thành khối đoàn kết thống , dới lòng , ý chí nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích thân họ Chính ngời lao động tích cực làm việc nhiệt tình hăng say họ có quyền tự bảo vệ mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại , công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp thiếu tính công hợp lý gây mâu thuẫn nội mà gay gắt ngời lao động với nhau, ngời lao động với cấp lãnh đạo nguyên nhân dẫn đến lãng phí lớn sản xuất Vậy nhà quản trị doanh nghiệp , công việc cần đợc quan tâm hàng đầu phải theo dõi công tác tổ chức lơng , thờng xuyên lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lơng tiền thởng cho ngời lao đông , qua có điều chỉnh thoả đáng hợp lý b) Chức tiền lơng: Tiền lơng có chức sau: + Tiền lơng đảm bảo chức tái sản xuất sức lao động , bao gồm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều có nghĩa tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không nuôi sống thân ngời lao động gia đình ngời lao động mà dành phần nhằm nâng cao trình độ mặt cho ngời lao động gia đình , phần dành để tích luỹ Có nh đảm bảo trình tái sản xuất xã hội diễn liên tục + Tiền lơng làm chức kích thích ngời lao động Tiền lơng nhân tố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động Bởi , phần thu nhập ngời lao động , chi phối định mức sống họ + Tiền lơng làm chức toán Tiền lơng đợc ngời lao động dùng toán cho t liệu sinh hoạt hàng ngày Chức giúp cho tính toán khoản chi tiêu dựa tiền lơng tự điều chỉnh , cân đối chi tiêu cho hợp lý + Tiền lơng thớc đo mức độ cống hiến ngời lao động Chức biểu quy luật phân phối theo lao động Ai làm nhiều hởng nhiều , làm hởng Khái niệm quỹ tiền lơng: 10 STT 10 Chức danh (1) Chuyên viên loại Kỹ thuật viên Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Hệ số Hệ số chức danh (2) 1,70 1,55 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 chất lợng (3) Loại I Loại I Loại III Loại II Loại II Loại II loại III Loại I Loại I Loại II Điểm chất lợng (4) 300 330 260 240 235 230 310 270 256 320 Hệ số lơng khoán CN = (2) x (3) x (4) 510,0 511,5 249,6 259,2 253,8 220,8 297,6 324,0 307,2 345,6 Tổng = 3330,3 80 Phân chia lơng cho ngời: 15.019.000 Lơng cá nhân = x Hệ số khoán cá nhân = 45.098.039 x Hệ số 3330,3 khoán cn Tính lơng khoán: 81 STT 10 Chức danh Chuyên viên loại Kỹ thuật viên Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Nhân viên lắp ráp Lơng khoán kỳ CN 2.299.999 2.306.764 1.125.647 1.168.941 1.144.588 995.764 1.342.117 1.461.176 1.385.411 1.558.588 Tổng = 14.788.995 Ngoài phân chia lơng khoán công ty cần trích lại khoản 3% để làm quỹ thởng đột xuât cho nhóm, cá nhân có chất lợng công tác tốt Thông qua cách chia lơng khoán cá nhân ta thấy ngời lao động đợc nhận tiền lơng theo với sức lao động bỏ , kích thích ngời lao động công việc họ tự tính số tiền lơng khoán mà nhận đợc III Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian Lao động hởng lơng theo thời gian chiếm phần đông công ty , chiếm khoảng 60% tổng số lao động công ty , cần phân bổ xếp cho tỷ lệ hởng lơng theo thời gian hởng lơng khoán tơng đơng phù hợp mặt quy mô Hơn nhân viên hởng lơng theo thời gian dựa vào cấp bậc ngời ngày công thực tế làm việc nên phần kìm hãm tích cực lao động ngời Đôi nhân viên thờng tự tiện dùng thời gian hành chinh công chuyện riên t cách quản lý cha chặt chẽ ngời giám sát 82 Vậy để tăng thời gian làm việc ngày ngời trởng phòng phải ớc lợng thời gian làm việc công việc sau giao nhiệm vụ cho ngời Mặt khác , trình công tác ngời quản lý phải đợc nâng cao trình độ Và ý kiến tiền lơng trả cho ngời lao động hởng lơng thời gian thấp so với mức sống nên công ty cần phải giải thiết thực tình trạng biện pháp phụ trợ nh trả lơng phụ cấp tính theo chức vụ để làm tăng phần thu nhập cho ngời lao động Khi việc trả lơng cho ngời lao động nên áp dụng theo công thức: K x lCB x số ngày làm việc thực tế TH = x L pc 26 Từ phần công thức cũ ta thêm phần lơng phụ cấp Trong đó: - Lpc: phụ cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp theo quy định nhà nớc IV Hoàn thiện điều kiện tổ chức tiền lơng Công tác tổ chức tiền lơng hợp lý phát huy hiệu có điều kiện tốt cho việc thực hiện, yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng đợc phát huy đầy đủ Ngoài số biện pháp khác nh phân tích công việc , đánh giá thực công việc , định mức Dới số ý kiến điều kiện tổ chức tiền lợng 83 Phân tích công việc: Phân tích công việc điều kiện cho việc trả lơng đợc phù hợp nói công ty cha có bảng mô tả công việc đầy đủ yêu cầu , cha có bảng thực công việc Em xin có ý kiến để khắc phục điều nh sau: Tiến hành phân tích công việc theo bớc: Xác định công việc cần phân tích , lên danh mục việc đợc phân tích thời gian tới Thiết kế biểu mẫu ghi chép bảng câu hỏi cần thiết , thu nhập thông tin phù hợp với mục đích công việc Tiến hành thu nhập thông tin phơng pháp kết hợp Sử dụng thông tin để lập nên văn cần thiết Nhìn chung , cần thu nhập đợc mảng thông tin sau: - Liệt kê đầy đủ nhiệm vụ , trách nhiệm công việc cần làm , nêu mục đích , lý thực nhiệm vụ , ớc tính thời gian thực công việc , tầm quan trọng nhiệm vụ so với công việc khác - T liệu hành vi , mối quan hệ cần đợc thực , điều kiện công việc - Các khả kỹ cần có cho việc thực công việc 84 Để thu nhập đợc thông tin , ta phải sử dụng số phơng pháp nh quan sát , ghi chép kiện ngẫu nhiên , nhật ký Sau ta thiết kế kết phân tích công việc Bản mô tả công việc Phần xác định công việc:chức danh , mã số công việc , ngày xây dựng , nơi thực hiên công việc , lãnh đạo trực tiếp công việc , xếp hạng công việc Phần tóm tắt công việc: cho biết công việc , thực nh , hoạt động cần thực trách nhiệm Các điều kiện làm việc: số làm việc , phơng tiện lại , điều kiện khác có liên quan Đánh giá thực công việc Đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc ngời lao động dựa việc so sánh với tiêu chuẩn đợc xây dựng trớc thảo luận kết đánh giá với ngời lao động Từ kết công tác phân tích công việc , xây dựng lên tiêu chuẩn thực công việc , hệ thống tiêu , chất lợng số lợng để phản ánh yêu cầu hình thành tốt nhiệm vụ quy đinh mô tả công việc Hệ thống đánh giá thực công việc tót cần phải đạt yêu cầu: + Tính phù hợp 85 + Tính nhạy cảm + Tính tin cậy + Tính thực tiễn + Tính đợc chấp nhận Phân công hiệp tác lao động Phân công ngời lao động làm chức , nhiệm vụ để đạt kết tốt Phân công chi tiết việc hiệp tác ngời lao động có hiệu , tránh đợc lãng phí lao động , lãng phí thời gian làm việc , giúp cho việc đánh giá ngời lao rõ ràng , công tác trả lơng xác Thông qua việc quan sát đánh giá cụ thể ngời lao động xem ngời có thực công việc tốt không ? Có đảm bảo trình độ lực , kỹ , chuyên môn có phù hợp mặt sức khoẻ không ? Nếu phù hợp để ngời lao động thực nhiệm vụ , không tiến hành bố trí làm công việc khác với mức độ nhẹ tiến hành đào tạo lại ngời có khả giúp họ tu dỡng , nâng cao trình độ chuyên môn 4.Định mức lao động 86 Một định mức lao động khoa học có tác dụng tích cực tổ chức tiền lơng , xác định đợc mức biên chế sát thực tạo điều kiện thuận lợi cho thực sản xuất kinh doanh công ty Công tác định mức công ty cần dựa xác định tổng hợp công việc chức danh Theo thông t 14/BLLĐ TBXH - thị trơng ngày 10/4/97 tính hớng dẫn cách tính định mức lao động kẽ Công ty nên áp dụng cách tính để công tác tổ chức phân phối lơng cho cán công nhân viên ngày hoàn thiện V Một số ý kiến khác Mục tiêu chủ yếu công ty để đạt đợc mức lợi nhuận cao giảm đợc chi phí tối thiểu , nhng tiền lơng trả cho nhân viên phải đảm bảo mặt chất lợng sống cho họ Do việc tiến hành phân tích trả lơng cho ngời lao động phải bảng phân tích công việc cách khoa học Nên cần đa mảng thông tin sau: - Về trách nhiệm công việc: Liệt kê đầy đủ trách nhiệm , công việc cần thực ngời lao động , phải mục đích , lý thực nhiệm vụ , thời gian ớc tính hoàn thành công việc - Về điều kiện thực công việc nh phơng tiện , máy móc , thiết bị điều kiện môi trờng công việc 87 - Về kỹ kỹ xảo mức độ hiểu biết , thành thạo công việc , từ đánh giá đợc mức độ phức tạp , trách nhiệm loại công việc để từ phân loại , xếp bậc lơng cho phù hợp với hệ số chức danh khác để tiến hành trả lơng Một bảng phân tích công việc khoa học tạo cho công việc ứng dụng không lĩnh vực trả lơng mà có tác dụng công tác tuyển mộ , tuyển chọn Ngoài để ổn định đợc sản xuất kinh doanh , nắm bắt nhu cầu thị trờng công ty cần tìm hiểu , nghiên cứu nhu cầu thị trờng để đề kế hoạch hàng năm , tìm đợc địa bàn chiếm đợc để công ty hợp tác sản xuất có hiệu Công ty nên tìm biện pháp phù hợp để tăng doanh thu , mở rộng hợp tác liên doanh với tổ chức nớc nớc để tăng cờng mở rộng măt trờng hoạt động công ty Tăng doanh thu nói biện pháp để mở rộng quỹ tiền lơng công ty quỹ tiền lơng công ty phận doanh thu Nói tóm lại , từ biện pháp ta thấy rõ: Tiền lơng vấn đề kinh tế xã hội phức tạp liên quan trực tiếp đến việc làm đời sống ng ời lao động công ty Do việc tiếp tục đổi hoàn thiện sách tiền lơng công ty vấn đề đáng đợc quan tâm 88 Kết luận Trong chế quản lý kinh tế , ngời làm công tác quản lý lao động công tác tổ chức tiền lơng có vài trò quan trọng Vì , phải quan tâm đến công tác tiền lơng để đảm bảo đợc chức tái sản xuất , kích thích ngời lao động Đề tài nghiên cứu hoàn thiện hình thức trả lơng công ty thơng mại dịch vụ (Traserco) chủ yếu xem xét thực trạng công tác tổ chức tiền lơng để từ đa số ý kiến.Đây hội để em hiểu sâu phần lý thuyết đợc tiếp thu qua áp dụng thực tế Mặc dù có nhiều cồ gắng việc nghiên cứu nhng với hạn chế định thời gian thực tập kiến thức thân nên viết tránh khỏi sai sót Em mong đợc góp ý kiến thầy cô bạn để đề tài em đợc hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô cô phòng tổ chức hành công ty, đặc biệt cô giáo TS Phạm Thuý Hơng hớng dẫn em hoàn thành đề tài 89 Mục lục Lời nói đầu Phần I: Những lý luận chung tiền tiền thởng doanh nghiệp 90 I Tiền lơng Khái niệm tiền lơng Vai trò chức tiền lơng Khái niệm quỹ lơng Các nguyên tắc yêu cầu tổ chức tiền lơng 4.1 Yêu cầu tổ chức tiền lơng 4.2 Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng Một số hình thức trả lơng 5.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc 5.2 Chế độ tiền lơng chc vụ 5.3 Hình thức trả lơng theo thời gian 5.4 Hình thức trả lơng theo sản phẩm II Tiền thởng Khái niệm tiền thởng Nội dung hình thức tiền thởng 2.1 Nội dung tổ chức tiền thởng 2.2 Các hình thức tiền thởng III ýnghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng trả thởng doanh nghiệp Phần II:Thực trạng hình thức trả lơng trả thởng công ty thơng mại dịch vụ Traserco A Giới thiệu công ty Traserco Quá trình hình thành phát triển công ty 91 Chức nhiệm vụ công ty 3.Cơ cấu công ty Cơ sở vật chất trang thiết bị công ty Về lao động 6.Tài B Thực trạng hình thức trả lơng trả thởng công ty thơng mại dịch vụ I Nguyên tắc tính lơng II Xác định phân phối quỹ lơng III Phân tích tình hình thực lao động - cụ thể vài năm qua Duyệt đơn giá tiền lơng năm 1999 Đơn giá tiền lơng năm 2000 IV Hình thức trả lơng khoán V Hình thức trả lơng theo thời gian VI Tiền thởng VII Hiệu kinh tế hình thức tiền lơng tiền thởng công ty 92 Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng tiền thởng công ty thơng mại dịch vụ Traserco I Bổ sung hình thức tiền lơng có thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch II Hoàn thiện khâu phân chia lơng khoán cho cán công nhân viên III Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời IV Hoàn thiện điều kiện tổ chức tiền lơng V Một số ý kiến khác Tài liệu tham khảo 1.Giáo trình quản trị nhân lực - Trờng ĐHKTQD - Hà Nội 93 Chủ biên PGS PTS : Phạm Đức Thành - NXB Giáo dục 1998 Giáo trình kinh tế lao động - Trờng ĐHKTQD - Hà Nội Chủ biên PGS PTS: Phạm Đức Thành - NXB Giáo dục 1998 Giáo trình tổ chức lao động khoa học - Tập 1,2 Trờng ĐHKTQD - Hà Nội Bộ môn tổ chức lao độn khoa học Đổi chế sách quản lý tiền lơng kinh tế thị trờng Việt Nam Tống Văn Đờng - NXB Chính trị quốc gia - 1995 Chi phí tiền l ơng doanh nghiệp Nhà nớc kinh tế thị trờng Việt Nam PGS.PTS Bùi Tiến Quy - PTS Vũ Quang Thọ NXB Chính trị quốc gia - 1997 Các văn quy định chế độ tiền lơng Tập , , - Bộ Lao Động Thơng Binh xã hội Một số luận văn khoá trớc Các định công ty 94 [...]... tác trả lơng trả thởng ở Công ty thơng mại và dịch vụ (traserco) I Giới thiệu về công ty 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thơng mại và dịch vụ (Traserco) - Tên công ty : Thơng mại và Dịch vụ - Tên giao dịch quốc tế : Trade and Service Company (TRASRCO) - Trụ sở chính : số 2B Lê Phụng Hiểu - Hoàn Kiếm - Hà Nội Là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ thơng mại đợc thành lập từ năm 1988... việc đổi mới và phát triển hoạt động của công ty một cách tơng đối toàn diện đợc đăt ra nh một nhu cầu tất yếu 2 Chức năng - nhiệm vụ của công ty: Là một doanh nghiệp nhà nớc công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại có những chức năng nhiệm vụ chủ yếu sau: a) Tổ chức sản xuất bán buôn bán lẻ các: - Thiết bị , phơng tiện vận chuyển và dụng cụ chuyên dùng trong thơng nghiệp ăn uống và dịch vụ khách sạn... trang trải về tài chính - Chấp hành đầy đủ các chính sách , chế độ luật pháp nhà nớc và các quyết định của Bộ thơng mại 35 - Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán , hợp đồng liên doanh , hợp tác đầu t sản xuất hàng hoá với các tổ chức kinh tế quốc doanh và các thành phần kinh tế khác Với các chức năng nhiệm vụ trên công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại không ngừng tìm tòi hớng đi và đề. .. thức trả lơng phù hợp với đậc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hoàn thiện công tác trả lơng phải theo hớng lựa chọn đợc các hình thức chế độ trả lơng hợp lý trong đó hoàn thiên chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là cần thiết Bên cạnh việc hoàn thiện các hình thức trả lơng , phân bố tiền thởng cũng là một nhân tố quan trọng Nó phải tuân theo quy luật... hôi Đảng lần thứ VII và quyết tâm đa đất nớc thoát khỏi đói nghèo đã đua và cơng lĩnh phát triển đất nớc và tìm mọi cách vực dậy nền kinh tế trong nớc để nhanh chóng hoà nhập với các nớc trong khu vực và trên thế giới Năm 1993 theo tinh thần xắp xếp lại các doanh nghiệp của nhà nớc Công ty thiết bị thơng nghiệp và ăn uống dịch vụ đợc đổi tên thành công ty thơng mại và 33 dịch vụ theo quyết định số... nâng cao chất lợng và giảm giá thành sản phẩm nhằm cạch tranh và chiếm lĩnh thị trờng Do đố các doanh nghiệp cần quan tâm đến một yếu tố của chi phí sản xuất : đó là hình thức trả lơng , thởng cho ngời lao động Vậy nên công tác trả lơng cho ngời lao động cần phải đợc thờng xuyên hoàn thiện cả về điều kiện áp dụng và nội dung của các hình thức trả lơng phù hợp với đậc điểm và tình hình sản xuất kinh... công nhân phụ phụ thuộc vào sản lợng của công nhân chính nên ngời công nhân phụ có trách nhiệm phục vụ tốt cho công nhân chính hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên do phụ thuộc vào công nhân chính nên không đánh giá chính xác công việc của công nhân phụ 5.4.4 Chế độ trả lơng khoán Chế độ lơng khoán sản phẩm là chế độ lơng sản phẩm khi giao công việc đã quy định rõ ràng số tiền để hoàn thàn một khối lợng công. .. động của công ty là : thông qua kinh doanh , khai thác có hiệu quả các nguồn vật t, nguyên liệu , hàng hoá , tiền vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu dùng góp phần tạo việc làm cho công nhân viên , tổ chức nguồn hàng xuất khẩu và tăng thu ngoại tệ cho nhà nớc 3.Cơ cấu kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: - Công ty thơng mại và dịch vụ Bộ thơng mại là một doanh nghiệp Nhà nớc chuyên hoạt... thông qua các bảng lơng chức vụ mà nhà nớc quy định Bảng lơng chức vụ bao gồm các nhóm chức vụ khác nhau , bậc lơng , hệ số lơng và mức lơng cơ bản 5.3 Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất thì hình thức trả lơng này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc... đột xuất : đợc áp dụng một cách linh hoạt nh thởng cho phát minh sáng kiến , thởng cho ngời lao động hoàn thành một cách xuất sắc nhiệm vụ đợc giao 30 Hình thức tiền thởng này đợc lấy từ quỹ khen thởng của xí nghiệp , áp dụng hình thức này ngời lao động cố gắng hơn trong công việc vì họ cảm thấy mình đợc quan tâm hơn III ý nghiã của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng , trả thởng trong doanh nghiệp ... 1999 1998 Tổng tài sản 124.246.060.844 132.110.050.800 130.019.147.879 Tài sản lu động 123.347.792 .375 131.180.750.400 129.124.480.352 898.268.469 929.300.400 894.667.527 120.152.088.428 129.000.030.800