Tài chính vi mô đối với mục tiêu An sinh XH ở vùng nông thôn

Chủ đề thảo luận: L/O/G/O Tài vi mơ mục tiêu An sinh XH vùng nông thôn www.themegallery.com NỘI DUNG C1 Cơ sở lý luận c2 Cơ sở thực tiễn c3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động TCVM vùng nông thôn www.themegallery.com Chương I: Cơ sở lý luận Khái niệm tài vi mơ Đối tượng tài vi mơ Hình thức nội dung hoạt động TCVM Tìm hiểu TCVM NỘI DUNG Trên giới Ở Việt Nam Một số mô hình tài vi mơ giới, kinh nghiệm cho Việt Nam www.themegallery.com Quá trình phát triển TCVM Mục tiêu ASXH tầm quan trọng vùng nông thơn 1.An 1.Ansinh sinhxã xãhội hộilàlàgìgì?? 2.2.Tầm Tầmquan quantrọng trọng TÁC ĐỘNG QUA LẠI TÀI CHÍNH VI MƠ www.themegallery.com AN SINH XÃ HỘI TCVM việc cấp cho hộ gia đình nghèo khoản vay nhỏ (gọi tín dụng vi mơ), nhằm mục đích giúp họ tham gia vào hoạt động sản xuất, khởi tạo hoạt động kinh doanh nhỏ Cho vay Cho vay Tiết kiệm Bảo hiểm Dvụ sp tài khác Tài Tàichính chínhvivimơ mơ www.themegallery.com Tín Tíndụng dụngvivimơ mơ Tổ chức tài vi mơ 7,000 tổ chức 16 triệu người nghèo Doanh thu 2.5 triệu $ Tổ chức tài vi mơ (microfinance institutions - MFI) tổ chức cung cấp dịch vụ tài cho người có thu nhập thấp www.themegallery.com Đối tượng TCVM Người nghèo,người dân tộc thiểu số www.themegallery.com Phụ nữ nghèo Hình thức nội dung hoạt động TCVM Khách hàng TCVM VIỆT NAM www.themegallery.com Hoạt động chính: cung cấp tín dụng Đặc điểm TCVM Vai trị TCVM • Tài vi mơ phải tính lãi suất cao • Cơ chế trách nhiệm liên đới áp dụng người vay • Các khoản vay tuần hồn • Giúp hộ nghèo vươn lên sống tự bảo vệ trước rủi ro • Cải thiện đời sống hộ có thu nhập thấp • Phát triển khả kinh doanh người nghèo • Góp phần bình đẳng giới www.themegallery.com Q trình phát triển TCVM THẾ GiỚI Đức 1860 •F.W Raiffeisen dv tài vi mơ www.themegallery.com Châu Á, Âu, Mỹ 1872 •F.W Raiffeisen Hội Liên hiệp cấp quốc gia Bangladesh 1983 •Muhammad Yunus •Mơ hình ngân hàng Grameen Hiện Hiện nay,ngân nay,ngân hàng hàng Grameen Grameen -58,9 -58,9triệu triệu khách kháchhàng hàng -chi -chirarahơn $5.4 $5.4tỷ tỷ -tỉ -tỉlệlệthu thulại lại làlà98% 98% Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động TCVM • Đối với phủ • Đối với tổ chức tài vi mơ www.themegallery.com 1.Đối với phủ • “Một bốn mục tiêu quan trọng phát triển nông thôn thời gian năm tới “cải thiện mức sống điều kiện sống dân cư nông thôn, đặc biệt người nghèo thơng qua tăng cường vai trị người dân” www.themegallery.com www.themegallery.com Các biện phápthúc đẩy hoạt động tổ chức TCVM: CP nên có sách khuyến khích Tạo thị trường cạnh tranh cơng bằng, minh bạch cho TCTCVM www.themegallery.com Xây dựng chiến lược quốc gia TCVM Xây dựng hệ thống giám sát kiểm tra cho hoạt động TCVM Tập trung đầu tư trọng điểm vào khu vực thực khó khăn • “Một ngành TCVM bền vững hiệu cần phải có mơi trường sách để thực thi Từ tạo mơi trường thuận lợi để TCVM phát triển đóng góp vào phát triển bền vững đất nước” www.themegallery.com KINH NGHIỆM TỪ NHIỀU NƯỚC: Vai trị CP tạo mơi trường thuận lợi cho TCVM phát triển trực tiếp tham gia vào công tác quản lý khoản vay HIệN NAY KHƠNG CĨ CHÍNH SÁCH HAY CHIếN LƯợC TỒN DIệN NÀO Đề RA TầM NHÌN VÀ ĐịNH HƯớNG PHÁT TRIểN CHO NGÀNH TCVM TRONG 10 NĂM TớI www.themegallery.com CP NÊN + Xây dựng sách chiến lược toàn diện cho phát triển ngành TCVM, có đồng thuận bên liên quan + Xác định nhiệm vụ cụ thể mốc quan trọng cần đạt Tạo môi trường pháp lý cho tài vi mơ Phát triển sở tảng tài Xây dựng thể chế cần thiết Xây dựng chiến lược quốc gia TCVM www.themegallery.com Ủng hộ việc cải cách hướng người nghèo Hỗ trợ tác nhân xã hội Xây dựng lực cho nguồn nhân lực Xây dựng hệ thống giám sát kiểm tra cho hoạt động TCVM Cần có tổ chức thống kê hđ TCVM Giám sát hoạt động đưa chuẩn mực so sánh Góp phần hỗ trợ NHNN BTC việc soạn thảo thông tư hướng dẫn Là sở để xây dựng hệ thống sách, chiến lược phát triển cho nhành TCVM NHNN tăng cường quản lý giám sát hoạt động TCVM cấp www.themegallery.com Mỗi huyện cử người phụ trách hoạt động TCVM Hoàn thiện quy trình mẫu biểu chung cho tổ chức TCVM CP NHCSXH nên tập trung đầu tư có trọng điểm vào khu vực thực khó khăn • Xây dựng sở hạ tầng, hoạt động nâng cao dân trí cho địa phương, đặc biệt vùng sâu vùng xa, vùng khó khăn ct hỗ trợ người nghèo Cho phép chương trình đáp ứng vấn đề địa phương - vấn đề có tác động đến khả giúp đỡ người cần đến chương trình, đặc biệt người nghèo, giúp họ thoát khỏi cảnh nghèo www.themegallery.com 2.Đối với tổ chức tài vi mơ Tăng cường đầu tư phát triển hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) Đào tạo nhân lực có chun mơn TCNH quản lý tài chính, chun nghiệp hóa Nâng cao khả quản lý cán vốn điều hành tổ chức Tối ưu hóa việc sử dụng thơng tin , quản lý rủi ro Mở rộng hoạt động quảng bá sản phẩm tín dụng www.themegallery.com Tăng cường đầu tư phát triển hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) Hiện trạng •Các loại hình tín dụng, tiết kiệm cịn đa dạng •Nhiều loại hình tín dụng, tiết kiệm chưa phù hợp với đối tượng người nghèo vùng nơng thơn www.themegallery.com Các TCTCVM CẦN •Phát triển hệ thống dv TC đa dạng, đa tiện ích •Nâng cao chất lượng hiệu DV tài truyền thống •Tiếp cận nhanh DV TCNH đại có hàm lượng cơng nghệ cao •Nâng cao lực cạnh tranh DV TC theo nguyên tắc thị trường, minh bạch, chống độc quyền CẦN( tiếp) •Phát triển sản phẩm, DV TC bền vững, hình thức tiết kiệm •Tăng mức hoạt động: số lượng KH lượng tiền cho vay •Quản lý chi phí giao dịch •Tăng thu nhập từ khoản vay ,tăng danh mục đầu tư •Triển khai hoạt động phát triển cộng đồng Đào tạo nhân lực có chun mơn TCNH, quản lý tài chính, chun nghiệp hóa cán Xây dựng chế độ quản lý tốt Xây dựng 1nhóm quản lý mạnh Xây dựng chế thẩm định cán Đảm bảo kế hoạch phân bổ ngân sách cho đào tạo cán định kỳ www.themegallery.com Các cán liên quan trực tiếp tới dịch vụ tài tất cấp Đội ngũ lãnh đạo, tập trung vào ban giám đốc Chủ tịch HĐQT Nâng cao khả quản lý vốn điều hành tổ chức Hoạt động thiếu chuyên nghiệp Năng lực quản trị điều hành yếu Cần thiết www.themegallery.com Qui mơ nhỏ, Nguồn lực yếu •Đối với cá tổ chức TCVM không thừa nhận theo hai nghị định •Tập hợp nguồn vốn lại •Xin ý kiến đồng từ nhà tài trợ •Hồn thiện sách vốn cấp huyện •Có cán chuyên trách cho TCVM địa bàn Xây dựng kế hoạch thực tiễn Xây dựng hệ thống thể chế mạnh Xây dựng kế hoạch dài hạn Tối ưu hóa việc sử dụng thơng tin hệ thống thơng tin quản lý, quản lý rủi ro phịng ngừa rủi ro • Thu thập thơng tin thường xun kh tiềm • Thơng tin yếu tố mơi trường kinh tế, ct • Đầu tư phát triển hệ thống thông tin liên lạc sở chi nhánh Sủ dụng thông tin www.themegallery.com Tăng cường kiểm tra kiểm sốt nội nhằm: • Phịng ngừa rủi ro • Nhận diện rủi ro • Phân tán rủi ro • Tuyên truyền sản phẩm, dv TC • Tăng cường hoạt động phát triển dựa vào địa phương cộng đồng… quảng bá sản phẩm L/O/G/O Thank You! www.themegallery.com ... Trên giới Ở Vi? ??t Nam Một số mơ hình tài vi mơ giới, kinh nghiệm cho Vi? ??t Nam www.themegallery.com Quá trình phát triển TCVM Mục tiêu ASXH tầm quan trọng vùng nông thôn 1 .An 1.Ansinh sinhxã xãhội... sản xuất, khởi tạo hoạt động kinh doanh nhỏ Cho vay Cho vay Tiết kiệm Bảo hiểm Dvụ sp tài khác Tài Tàichính chínhvivimơ mơ www.themegallery.com Tín Tíndụng dụngvivimơ mơ Tổ chức tài vi mơ 7,000... DUNG C1 Cơ sở lý luận c2 Cơ sở thực tiễn c3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động TCVM vùng nông thôn www.themegallery.com Chương I: Cơ sở lý luận Khái niệm tài vi mơ Đối tượng tài vi mơ Hình