Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt 8 3

(Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, LỜI NÓI ĐẦU Phần Đại hội Đảng lần thứ VIII đánh dấu 10 năm thực công đổi Đảng phát động lãnh đạo, khoảng thời gian thực Giới thiệu khái quát chung Công ty dệt 8-3 chuyển đổi có chế tập trang quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Theo chế này, mục tiêu Dệtkinh - 3tế(EMTEXCO) đầu -tiênCông đưatynền nước ta đạt hiệu cao, phát triển nhanh vào đầu kí XXI - Loại hình Công ty : doanh nghiệp Nhà nước Trong điều kiện nay, doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng vấn đề chất lượng hiệu doanh nghiệp tự kinh doanh tự chịu - Sản phẩm chủ yếu : sợi, vải, hàng may mặc trách nhiệm kinh doanh Với nguồn lực có hạn có cách quản lý sử dụng thích hợp, doanh nghiệp thành công, làm ăn có lãi Bởi vậy,- hoạt lý kinh tế không Sốđộng lượngquản lao động : 3225 người.thể thiếu doanh nghiệp, yếu tố quan trọng tiên giúp doanh nghiệp ngày phát triển, làm cải vật chất, thu nhiều lợi nhuận góp phần xây dựng đất - Địa chí giao dịch : 460 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội nước I Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt - Là sinh viên kinh tế, em thấy kiến thức học trường tách rời với sống thực tế, với kinh tế phát triển ngày Bởi biến vậy, đổi đợt thực nàyquy tốt để emhướng có thểkinh tìm doanh hiểu, thu thập Những tổ tập chức, mô, dịp cấu định tài liệu thực tế, phân tích đánh giá lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh bản, bổ sung cho hiểu biết lý thuyết đồng thời qua tích Công ty dệt 8-3 Phó Thủ tướng Lê Thanh Nghị ký định thành luỹ kinh nghiệm cho thân lập vào ngày - - 1960 Với tên gọi ban đầu Nhà máy dệt - Bản báo cáo gồm phần: - Đầu năm 1965 Nhà máy vào hoạt động với cấu bao gồm dây truyền Phần 1:xuất Giớichính thiệu khái quát chung Công ty dệt 8-3 21 sản (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, + Về quản lý kinh doanh: Công ty dệt - tự chủ hon hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tự hạch toán sản xuất kinh doanh, Nhà nước hỗ trợ phần vốn sản xuất - Năm 1991 tiếp tục đánh dấu nhiều thay đổi lớn Công ty + Về mặt quản lý sản xuất: Công ty dệt - chuyển hẳn sang hoạt động theo chế thị trường, nhà nước huỷ bỏ hoàn toàn bao cấp đầu vào đầu cho sản phẩm + Về mặt tổ chức: Công ty tiến hành xếp lại doanh nghiệp, thay đổi cấu tổ chức sản xuất cụ thê Công ty dệt có xí nghiệp thành viên - Xí nghiệp sợi (A, B, II) - Xí nghiệp dệt - Xí nghiệp nhuộm - Xí nghiệp may - Xí nghiệp điện - Xí nghiệp dịch vụ (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, người lao động, góp phần vào việc ổn định xã hội Với tất đạt Công ty dệt - khẳng định vị ngành dệt may Việt Nam Yếu tố uy tín - vị Công ty Trải qua 35 năm xây dựng phát triển, với quy mô doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may, Công ty dệt - tạo lập uy tín lớn, vị vững thị trường dệt may Việt Nam Điều thể khía cạnh sau: - Công ty có bạn hàng truyền thống, mua hàng với khối lượng ổn định - Công ty có hệ thống nhà phân phối trải rộng phạm vi nước đặc biệt tập trung thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh Họ tin tưởng vào sách kinh doanh Công ty - Công ty có nhiều loại sản phẩm dệt, may tiêu dùng rộng rãi như: vải phin, vải katê, vải chéo, quần áo may sẵn - Công ty thường xuyên nhận quan tâm công nghệ, tín dụng, (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, Đây lĩnh vực sản xuất Công ty, lĩnh vực chiếm 50% doanh thu toàn Công ty Các chủng loại sản phẩm dệt Công ty bao gồm: phin, nỉ, katê, si, láng, chéo, bò Mỗi chủng loại lại có hàng trăm mẫu mã khác cải tiến liên tục để thoả mãn nhu cầu khách hàng Sản phẩm vải Công ty chủ yếu bán thị trường khách hàng công nghiệp khách hàng tiêu dùng, phần nhỏ dùng để phục vụ xí nghiệp may Công ty Chiến lược mà Công ty áp dụng cho sản phẩm dệt đa dạng hoá sản phẩm Sản phẩm bao gồm loại chất lượng cao, giá cao, phục vụ cho khách hàng có thu nhập trung bình cao, loại sản phẩm thông dụng, chất lượng trung bình phục vụ đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình thấp thành phố lớn nông thôn c) Lĩnh vực nhuộm: Về Xí nghiệp Nhuộm thực việc nhuộm, in sản phẩm dệt Công ty Tuy nhiên Xí nghiệp nhận nhuộm thuê cho số Công ty Công ty dệt vải Công nghiệp Hà Nội, Công ty sợi Hà Nội, Công ty dệt Phong Phú số sở dệt tư nhân quy mô nhỏ khả tẩy, nhuộm (Báaeáo eáothựe, thựe,tâệL tâệLtếttếtnạhlịệt, nạhlịệt, (Báa GHÉ SỢI SỢI Sơ ĐỔ 3: TỔNG QUÁT VỂ DỆT VẢI Trong Hệ thống thờicung giancấp tới Công điềutykiện có kế phụhoạch trợ tập nâng trung quy(điện, mô sản hơi,xuất nước,của nước Xí nghiệp lần nhằm đủhợp mứccho tiêudây thụchuyền lượng lớn trôi vải Công ty lạnh, cơMay khí).lên Dogấp vậy,2việc phối kết sản xuất chảy vấn sản xuất ra, hạn mức thấp tình trạng ứ đọng vải thường xảy đề lớn điềuchế hành SỢI ỐNG SỢI CON DẠNG SUỐT NGANG Các loại hàng hoá chủ yếu mà Công ty kinh doanh Hệ thống máy móc thiết bị tạo dây chuyền khép kín gồm Trung Quốc, Hiện nay, Công cóĐức, chủng sản phẩm chínhcólà:thời sợi,gian vải chế sản Liên Xô, Hàn Quốc, ấn ty Độ, Thuỵloại Sĩ, Nhật, Đài Loan tạo phẩm từ may năm mặc 1960 đến năm 1998 tu sửa thiết bị, công tác chuẩn bị vật tư phụ tùng phức tạp cần có phối hợp chuẩn xác, đồng a) Sợi: Công ty dần bước đầu tư chiều sâu, trang bị máy móc thiết bị đại đồng dần, khắc phục khó khăn doNHUỘ đồng - 100% (chải thô chải kỹ) : Ne 10, Ne 20, Ne 30, Ne M 32, Ne 40 MÀU Sơ ĐỔ 1: TỔNG QUÁT DÂY CHUYỂN CÔNG NGHỆ TOÀN BỘ ủ - 100% PE : Ne 20, Ne 30, Ne 40, Ne 42, Ne 45 - PE/bông : Ne 20, Ne 32, Ne 45 NẤU - Sợi : sợi đơn, sợi đậu (chập) hay sợi xe Sơ ĐỔ 5: TỔNG QUÁT VỂ MAY Sơ ĐỔ 2: TỔNG QUÁT VỂ KÉO SỢI b) Vải: BÔN G Xơ IN HOA LÀ, GẤP, ĐÓNG THÙNG Phin 3925, phin 3423, pơhin 5127, chéo 5146, chéo 5449, chéo 5438, katê SỢI SAU MAY NHkatê 7621 GIẶT 7640, ẬP THÀNH KH PHẨM Vải xuất xưởng dạng vải mộc hay vải thành phẩm (trắng, mầu 76 (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, IV HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KÊT CÂU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY Công ty Dệt 8-3 với tổ chức sản xuất bao gồm phận sản xuất : sợi - dệt - nhuộm phận phụ trợ: động lực, phụ tùng may - dịch vụ Chức năng, chuyên môn hoá phận: - Bộ phận sợi: bao gồm ba xí nghiệp sợi A, sợi B, sợi Ý (sợi II) với tổng diện tích 22.000 m2 có 1650 công nhân có nhiệm vụ sản xuất sợi để cung cấp cho phận dệt sợi bán - Bộ phận dệt: có xí nghiệp với tổng diện tích 14.600 m2 có 800 công nhân có nhiệm vụ nhận sợi từ xí nghiệp sợi tiến hành sản xuất vải mộc để cung cấp cho xí nghiệp nhuộm in nhuộm bán vải mộc - Bộ phận nhuộm: có xí nghiệp với tổng diện tích 11.800 m2 có 351 công nhân có nhiệm vụ nhận vải mộc in hoa, nhuộm màu, tẩy trắng cung cấp cho xí nghiệp may bán (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, + Phó Tổng giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm mảng thị trường sản phẩm sản xuất + Phó Tổng giám đốc phụ trách đào tạo lao động chất lượng sản phẩm - Các phòng ban: + Phòng kỹ thuât: chịu trách nhiệm quản lý thiết bị công nghệ sản xuất, thiết kế sản phẩm công ty + Phòng kế hoach tiêu thu: có trách nhiệm sử dụng kế hoạch sản xuât kinh doanh công ty, trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Căn vào hợp đồng ký khách hàng, nguồn lực công ty, sau trình lên Tổng giám đốc, sau duyệt xong Tổng giám đốc giao kế hoạch cho xí nghiệp, phòng ban + Trung tâm thí nghiêm kiểm tra chất lương sản phẩm: có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm trình sản xuất, chịu trách nhiệm giám sát tiêu chất lượng sản phẩm sản xuất kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào + Phòng tổ chức hành chính: chịu trách nhiệm quản lý tiền lương bảo hộ lao động, hành quản trị giải chế độ CNVC 10 C A CV C A u (Báa (Báa eáo eáo thựe, thựe, tâệL tâệL tết tết nạhlịệt, nạhlịệt, Bảng 3: Bảng tiêu chuẩn2 sợi OE PHẨN PHÂN TÍCH SẢN XƯÂT KINH DOANH - Chiều Hàngdài may: nhỏ HOẠT vải 20ĐỘNG m CỦA CÔNG TY DỆT - C A CV Vỏ chăn, galôtrải giường, vỏ gối, áo chiều bảo hộdài lao>= động, áodài so’quy mi nam Trong vảiKiểm xuất tra xưởng số quần tấmlỗicó ước Bảng 5: ngoại quanĐ.mỏ củachiều vải Po CVp Ư A vàHđánhK.t Đ.d nữ, I.quầnPHÂN âu, quần soocCÁC nam HOẠT nữ, váy,ĐỘNG quần áoMARKETING trẻ em loại TÍCH Giới thiệu loại hàng hoá Công ty a) Các Đặcsản điểm sảntrên phẩm phẩm sản xuất cấp độ chất lượng khác để -bán Tiêu chuẩn lượng vải:(Nam hay Bắc, nước hay xuất khẩu, Châu thị chất trường khác Loại Loại Loại Âu hay Châu Á) Bình quân sô Công ty Dệt 8-3 sản xuất cung ứng cho thị trường loại sản phẩm sợi, c) Các yêu cầu vê chất lượng: Công ty phục ban hành tiêudùng chuẩn quy định phương phân lỗi vải, hàng may vụ tiêu cá nhân cung ứng pháp cho đơnloại vị theo sản xuất Vải khổ hẹp >=5,00 m 3,00 - 4,99 =4,00 m 2,50 - 3,99 [...]... hoàn thành * Nguồn vốn của Công ty là 32 1.690 triệu đồng Trong đó: 34 35 36 (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, 4 Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của Công ty Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy Công ty làm ăn chưa thực sự có hiệu quả Sản lượng sản phẩm của Công ty tăng, doanh thu của Công ty cũng tăng lên Điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty dệt 8- 3 được chấp nhận trên... trong sẵndoanh sàng thực hiện mặt các hàng chi sản phí xuất của mới bộ phận đó lạity.được tập hợp riêng cho từng loại sản kế thì hoạch của Công 33 32 30 31 (Báa eáo thựe, tâệL tết nạhlịệt, V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY 1 Tình hình kinh doanh Trong quá trình tập hợp chi phí có thể xảy ra 1 trong 2 trường hợp: Bảng 23: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị... bằng cách đổi mới thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Các công ty dẫn đầu về chất lượng trong lĩnh vực may mặc của Việt Nam hiện nay là May 10, May Thăng Long, May Đức Giang, May Nhà Bè Trong lĩnh vực dệt có các công ty như công ty Dệt Hà Nội, Dệt Đông Nam, Dệt Phong Phú, Dệt 8 - 3 , Dệt Thái Tuấn Trong hoạt động cạnh tranh về chất lượng sản phẩm, các công ty trong... là sản phẩm của công ty, không bày bán sản phẩm của các hãng khác Dạng phân phối trực tiếp này có tác dụng rất lớn trong quảng cáo, nâng cao hình ảnh, uy tín, chất lượng cho các sản phẩm của công ty c) Các công ty trong nước Các công ty trong nước hiện nay có thể chia làm hai loại: * Loai thứ nhất: có quy mô lớn, có uy tín trên thị trường Các công ty này đều theo đuổi chiến lược nâng cao chất lượng sản. .. lượng độngviệc củacho công ty của là 32 00 -cảXác định mứcviên laođều động cho bằng cách sử hon dụngtrên cácmới sổ công nhân phải cónguyên thẻ ra công, vào lao v công được sự phép cấp được rời nghệ, khỏi Công ty. cán bộ định mức, các tiêu chuẩn thời gian lao động cũng tay công sổ tay người như cáccác côngnhờ thức cósố laothể được - Gửitựvào trường đào tạo.ngành, Tương như tình trạng chung của động nữthiết... mầuphẩm của ược vải phí tập phù hợp hợp trước theo từng kinh doanh Sau đó, trons từng lĩnh vực ngành nghề chi phí lại được tập hợp tiếp theo từng Nhìn bộ phận sản xuất kinh doanh (theo từng phân xưởng, tổ đội sản chung, thiết bị công - Nhiên liệu: điện, với nước, xăng dầu nghệ hiện đại Công ty có đủ khả năng đáp xuất ) bộ các phậnđơn sản ặt xuất kinh sảnnước xuấtv kinh nhiều ứng Nếu hầu hết hàng củadoanh... c) Hoạt động tuyên truyền quan hệ Hoạt động này của Công ty được thực hiện qua các bài báo, các bài diễn văn nói về truyền thống lịch sử, uy tín, quy mô và năng lực của Công ty Công ty chưa có được mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức có ảnh hưởng đến thái độ, quan điểm của công chúng như hiệp hội người tiêu dùng hay các cơ quan bảo vệ môi trường 7 Một sô thông tin về đối thủ cạnh tranh của Công ty. .. hướng xuất khẩu sang các thị trường lớn như: Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản Ví dụ như: công ty May 10, May Việt Tiến, May Thăng Long, May Nhà Bè, Legamex, dệt Hà Nội, dệt Nam Định Tuy nhiên các công ty này đều chưa tạo lập được hình ảnh uy tín trên các thị trường quốc tế Các công ty này phần lớn đều chỉ dừng lại ở mức độ gia công thuê cho các công ty lớn trên thế giới, sử dụng các nhãn hiệu, bao gói của các công. .. dựng mức sản lượng của Công ty: 5 Tuyển dụng và đào tạo lao động sản +5.7 Chiều: từ 13h đến 16h30’ Tuyển dụng Công cán ty áp dụng phương pháp tính toán phân tích để xây dựng mức sản a) Tuyển quản lý: của người Thu nhậpbộ bình quân lao động trong Công ty mỗi năm được cải lượng Phương pháp này xây dựng mức lao động trên cơ sở phân tích một cách thiện rõ rệt (năm sau tăng hơn năm trước từ 8% -10%), đạt mức... trên 250 tỉ đồng với quy mô như vậy Công ty sẽ có nhiều lợi thế do quy mô mang lại - Mức độ khép kín của quá trình sản xuất từ sợi, dệt, nhuộm, may Điều này làm tăng tính chủ động của các quá trình sản xuất - Trình độ tay nghề, kinh nghiệm khai thác thị trường của Công ty khá tốt Điều này có được nhờ hơn 35 năm hoạt động trong ngành và sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty trong việc tuyển dụng nhân viên ... tết nạhlịệt, + Về quản lý kinh doanh: Công ty dệt - tự chủ hon hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tự hạch toán sản xuất kinh doanh, Nhà nước hỗ trợ phần vốn sản xuất - Năm 1991 tiếp tục đánh... bị công nghệ sản xuất, thiết kế sản phẩm công ty + Phòng kế hoach tiêu thu: có trách nhiệm sử dụng kế hoạch sản xuât kinh doanh công ty, trực tiếp triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty. .. quan làmty 2dệt loại: công nghiệp nước nhưchia công Minh Khai, công ty 20, công ty tư Vải khổ rộng nhân, công dệt vải nghiệp, công ty 5, làtrên mộthệ Tiêu ty chuẩn chấtcông lượng Công ty dệt đặt19