Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Bentonite

Công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí DMC là một đợn vị thành viên của Tổng Công ty dầu khí Việt Nam được giao nghiệm vụ chuyên sản xuất và kinh doanh hóa phẩm dầu khí và dung dịch

LỜI MỞ ĐẦU

Từ khi ra đời cho đến nay những sản phẩm từ dầu mỏ và khí đã và đang đóng vai trò quan trọng trong sản xuất và tiêu dùng của mỗi quốc gia trên toàn thế giới

Ngành công nghiệp dầu khí ở Việt Nam đã trải qua hơn 30 năm phát triển đang từng bước trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn trong công cuộc xây dựng và phất triển đất nước Sự ra đời của luật dầu khí năm 1993 và được sửa đổi năm 200, luật đầu tư nước ngoài, đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí trên lãnh thổ Việt Nam Đây là sự quan tâm của đảng và nhà nước ta với ngành công nghiệp dầu khí giúp nó có những bước phát triển nhảy vọt.

Với lợi thế như vậy Tổng Công ty dầu khí Việt Nam đã có bước phát triển mạnh mẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong nước cũng như trong khu vực Với mục tiêu xậy dựng ngành công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh từ thượng

nguồn đến hạ nguồn, phải dữ nguyên tắc độc lập tự chủ, đa phương hóa, đa dạnh hóa trong hợp tác quốc tế, làm cơ sở cho sự phát triển của các ngành kinh

tế khác

Công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí (DMC) là một đợn vị thành viên của Tổng Công ty dầu khí Việt Nam được giao nghiệm vụ chuyên sản xuất và kinh doanh hóa phẩm dầu khí và dung dịch khoan phục vụ cho việc khoan và thăm dò dầu khí Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Bắc là một đơn vị sản xuất chình của Công ty DMC Với nhiệm vụ được giao

là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như: Barite API phục vụ cho khai thác dầu khí và các sản phẩm Feldspar, CaCO3, Dolomite phục vụ cho các ngành xây dựng, gốm sứ, thủy tinh…

Sau nhiều năm hoạt động Công ty DMC đã có sự tiến bộ rất rõ rệt và đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ đóng góp cho sự phát triển của ngành dầu khí nước nhà Từ lúc ngành dầu khí phỉa nhập khẩu 100% những loại dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí, trên cơ sở công nghệ của mình tạo ra đên này, Công ty đã thỏa mãn phần lớn nhu cầu của ngành, và từng bước xuất khẩu với chất lượng lớn Hiện nay phần lớn tổng doanh thu bán hàng của Công ty là do nguốn hàng xuất khẩu đem lại

Để đạt được thành tích đó, có sự đóng góp không nhỏ của Công ty Hàng năm xưởng sản xuất đã đem lại doanh thu từ việc sản xuất sản phẩm cho Công ty tương đối lớn, với dây chuyền sản xuất hiện đại, đội ngũ cán bộ có trình đọ chuyên môn cao Hàng năm Xí nghiệp đã hoàn thành những kế hoạch

mà Công ty giao Ngoài việc sản xuất sản phẩm phục vụ ngành dầu khí, Công

ty còn mở rộng sản xuất một số sản phẩm phục vụ một số ngành trong nước như: Gốm sứ, thủy tinh…

Với sự phát triển mạnh mẽ như vậy công ty cần xây dựng một định mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp để công tác quản lý quá trình sản xuất diễn ra thông suốt hơn Chính vì lý do đó với sự giúp đỡ của các thầy cô trong bộ môn cũng như các anh chị tai công ty em xin phép được xây dựng đồ án với đề tài nhu sau: “ Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Bentonite” Chương 1: Tình hình chung và điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty

Cổ phần hóa phẩm dầu khí và dung dịch khoan DMC-Miền Bắc

Chương 2: Phần tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Cổ phần hóa phẩm dầu khí và dung dịch khoan DMC-Miền Bắc

Chương 3: Xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Bentonite.

Nhưng do kiến thực còn hạn chế, vì vậy lần đầu tiên được trực tiếp tiếp xúc với những công việc cụ thể em không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực tập Em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cô cùng các bạn,

để đồ án tốt nghiệp của em hoàn thiện hơn.

Tác giả xin chân thành cảm ơn sụ hướng dẫn tận tình của cô giáo – Phan Thị Thái, cùng các cô chú anh chị trong Chi nhánh Công ty cổ phần dung dịch khoan và hóa phẩm dầu DMC – Miền Bắc đã nhiệt tình giúp đơ và tạo điều kiện để tác giả hoàn thành đồ án này.

Hà Nội, ngày… tháng… năm 2011

Sinh viên thực hiện

Lưu Xuân Thắng

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN

SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HÓA PHẨM DẦU KHÍ DMC – MIỀN BẮC

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV DMC – MIỀN BẮC

1.1.1 Giới thiệu về công ty

 Tên Công ty: Công ty TNHH một thành viên Hóa phẩm Dầu khí

DMC-Miền Bắc(TÊN CŨ : CÔNG TY THHH 1TV DMC-HÀ NỘI)

 Tên giao dịch quốc tế : DMC-NORTHERN PETROLIUM CHEMICALS ONE

MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY

 Tên viết tắt: DMC-NORTH CO.,LTD

 Địa chỉ: Xã Đình Xuyên – Yên Viên – huyện Gia Lâm - Hà Nội

vụ cung cấp các hóa phẩm và dịch vụ dung dịch khoan cho các nhà thầu Dầu khí tạiViệt Nam và trong khu vực Mục tiêu của Công ty là từng bước vươn lên trở thànhnhà thầu phụ dung dịch khoan ở Việt Nam, khu vực Đông Nam Á, và thế giới

Sản phẩm của Công ty bao gồm nhiều loại vật tư hóa phẩm được sản xuất từnguyên liệu sẵn có trong nước và các dịch vụ kỹ thuật công nghệ do lực lượng cán bộkhoa học của Công ty nghiên cứu và triển khai áp dụng Các sản phẩm truyền thốngcủa Công ty như Barite API DAK, Bentonite API DAK, xi măng giếng khoan GDAK, Calcium Carbonate DAK, mang thương hiệu DMC đã có mặt tại 12 nước khuvực Châu Á Thái Bình Dương (Úc, Newzealand, Malaysia, Indonesia, Singapore,

Philippin, Brunei, Nga, Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan, Băngladesh,…) Trung Đông vàTrung Mỹ với khả năng tiêu thụ hàng trăm ngàn tấn sản phẩm mỗi năm.

Ngày 28/04/2005theo quyết định số 1544/QĐ-TCCB của Bộ Công nghiệp,Công ty dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệpnhằm nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Ngày 30/05/2008, Công ty chínhthức chuyển đổi thành Tổng Công ty Cổ phần Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầukhí

Xí nghiệp hóa phẩm dầu khí Yên Viên là một trong những đợn vị sản xuất củaCông ty Được thành lập ngày 8/12/1990 Xí nghiệp đặt tại xã Định Xuyên - Gia Lâm

- Hà Nội Ngày đầu thành lập Xí nghiệp có 4 phòng ban giúp việc cho ban giám đốc

đó là: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Kế hoạch vật tưvận tải, Phòng Kỹ thuật và 2 xưởng sản xuất barite xưởng cơ điện Cơ sở vật chất của

Xí nghiệp còn nghéo nàn, lạc hậu, mày móc thô sơ, sản xuất Barite trên cơ sở hệthống nghiền bi 2T/h Trong khi chưa có thiết bị mới, Xí nghiệp đã kiên trì sáng tạođưa ra hàng loạt các biện pháp nhăm cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm đãcung cấp hàng vạn tấn Barite cho các nhà thầu trong nước và ngoài nước

Năm 2001, Cơ sở sản xuất Yên Viên lại được đổi tên thành Xí nghiệp Hóaphẩm Dầu khí Yên Viên thuộc Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí(DMC)

Ngày 19/1/2006 theo quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng Quản trị Công

ty TNHH một thành viên Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí (nay là Tổng Công

ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí – CTCP), Chi nhánh Công ty TNHH mộtthành viên Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí tại Yên Viên (viết tắt là Chi nhánhCông ty TNHH một thành viên DMC tại Yên Viên) được thành lập trên cơ sở chuyểnđổi Xí nghiệp Hóa phẩm Dầu khí Yên Viên trực thuộc Công ty CP Dung dịch khoan

và Hóa phẩm Dầu khí

Ngày 25/12/2007, Hội đồng quản trị Công ty TNHH một thành viên Dung dịchkhoan và Hóa phẩm Dầu khí có Quyết định số 1800/QĐ-DMC về việc thành lậpCông ty TNHH một thành viên DMC-Yên Viên trên cơ sở kế thừa toàn bộ tài sản, vật

tư, tiền vốn, công nợ, con người của Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên Dungdịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí tại Yên Viên (Chi nhánh Công ty TNHH mộtthành viên Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí tại Yên Viên giải thế theo quyếtđịnh số 95/QĐ-DMC ngày 14/1/2008)

Ngày 9/1/2008, Hội đồng quản trị Công ty TNHH một thành viên Dung dịchkhoan và Hóa phẩm dầu khí có quyết định số 61/QĐ-DMC về việc thành lập Công tyTNHH một thành viên DMC-Hà Nội Ngày 20/3/2008, Hội đồng quản trị Công tyTNHH một thành viên Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí có quyết định số 393/

QĐ-DMC về việc sáp nhập Công ty TNHH một thành viên DMC-Yên Viên vàoCông ty TNHH một thành viên DMC-Hà Nội Ngày 22/4/2009, Hội đồng quản trịTổng Công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP có quyết định thay đổitên Công ty TNHH một thành viên DMC-Hà Nội thành Công ty TNHH 1 thành viênHóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Bắc.

- Tên chủ sở hữu : Tổng công ty dung dịch khoan và hóa phẩm dầu CTCP

khí-1.1.3 Lĩnh vực đăng kí kinh doanh

Sản xuất kinh doanh các nguyên vật liệu, các loại hóa chất, hóa phẩm, thiết bịphục vụ cho khoan thăm dò, khai thác dầu khí và các ngành công nghiệp khác.Kinh doanh các sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp hóa dầu

Kinh doanh thiết bị vật tư nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị phục vụ chongành công nghiệp dầu khí, ngành khai thác khoáng sản và các ngành công nghiệpkhác

Kinh doanh nguyên vật liệu, vật tư, bao bì cho ngành giấy, ngành sơn, các loạiphân bón sản xuất trong và ngoài nước

Kinh doanh các loại vật tư, hóa chất, các thiết bị, vật tư phương tiện phục vụcho việc sản xuất các loại vật tư phục vụ cho công nghiệp và dân dụng

Kinh doanh khoáng sản phục vụ cho sản xuât dung dịch khoan dầu khí :Barite, Sét Bentonite, Canxi Carbonate, Silicaflour, Dolomite và Fladspar

Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ôtô theo hợp đồng,dịch vụ logistic và thi công cơ giới

1.2 CÁC ĐIỀU KIỆN VẬT CHẤT KỸ THUẬT

1.2.1 Vị trí địa lý:

Công ty TNHH MTV HPDK DMC – Miền Bắc có trụ sở chính tại số 23Láng Hạ - TP Hà Nội là đơn vị trực thuộc của Tổng công ty Dung dịch khoan vàHoá phẩm Dầu khí và cơ sở sản xuất nằm tại Yên viên – Gia Lâm – Hà Nội đây làThủ đô của cả nước nên vị trí địa lý rất thuận lợi cho sản xuất cũng như hoạt độngcủa Công ty

1.2.2 Đặc điểm khí hậu:

Vùng hoạt động của Công ty thuộc vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, căn cứ vàotài liệu khí tượng thuỷ văn thì trong năm tháng 1 là tháng có nhiệt độ thấp nhất, trungbình từ 160C thấp nhất 80C Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độ trung bình 360C,cao nhất 390C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9 lượng mưa trung bình hàngnăm 2725mm Mùa Đông thường có rét hại, rét đậm thời gian ngắn và kèm theo giómùa Đông Bắc, độ ẩm cao Với điều kiện khí hậu như vậy làm cho Công ty gặp nhiềukhó khăn khi cần quặng khô trong sản xuất

1.2.3 Điều kiện xã hội:

Công ty đặt tại Thủ đô Hà Nội, nơi có mật độ dân cư đông đúc, trong vùng

có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học vàTrung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển

sâu về khoa học kỹ thuật và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty còn

có chi nhánh, cơ sở sản xuất ở Gia Lâm, thu hút được nhiều lao động tại các địaphương Nhưng lao động trực tiếp của Công ty chủ yếu là lao động phổ thông, cầnphải được đào tạo, đang là vấn đề khó khăn trong chuyên môn hóa và nâng caonăng suất lao động

1.2.4 Điều kiện kinh tế:

Do công ty nằm ở phía bắc Hà Nội đây là trung tâm văn hóa kinh tế chínhtrị của cả nước Nơi đây tập chung nhiều nhà máy Xí nghiệp như gốm, sứ, gạch…Khá thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Đường xá đi lại thuận lợi gần cảng, tầu

ga, đường giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển quặng và tiêu thu sản phẩm.Với điều kiện như trên khá thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty.Công ty được thành lập với 2 xưởng chính và 2 xưởng phục vụ cho sản xuất sảnphẩm cùng bộ phận quản lý Chính vì thế việc quản lý tổ chức sản xuất tổ chức laođộng khá hợp lý Từng bước giảm giá thành, nâng cao năng suất lao động

1.3 Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp:

1.3.1 Công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất có ý nghĩa quan trọng hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinhdoanh Nó là tập hợp các phương tiện kỹ thuật những phương pháp chế tạo ra sảnphẩm Để nâng cao chất lượng và số lượng sản phẩm đáp ứng cho nhu cầu của thịtrường, thì bắt buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu nâng cao công nghệ sản xuất Được sự giúp đỡ của Công ty dầu khí Việt Nam và Công ty DMC đến nayCông ty TNHH MTV DMC – Miền Bắc đã có cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại,

áp dụng dạng tuyển 5R hiện đại của Mỹ đảm bảo theo yêu cầu:

- Nâng cao trình độ cơ khí và tự động hóa qui trình sản xuất

- Áp dụng phương pháp công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất lao động vàtiết kiệm nguyên liệu

- Nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế

Các sản phẩm của Công ty chủ yếu là Barite, CaCO3, Dolomite, Feldpas Đượcsản xuất do 2 xưởng Barite và FCD trên hệ thống quy trình công nghệ máy 5R

1.3.2 Quy trình công nghệ sản xuất bột Barite trên hệ thống 5R.

1.3.2.3 Quy trình công nghệ máy 5R.

Sơ đồ quy trình công nghệ được trình bày trong hình 1.1

Hình1.1:Sơ đồ công nghệ HTM 5R của xí nghiệp.

* Quy trình công nghệ máy 5R.

Nguyên liệu thô dạng cục trước tiên được nạp vào Hopper chứa liệu Sau đónguyên liệu được vận chuyển đến máy kẹp hàm Tại máy kẹp hàm, nguyên liệuđược nghiền thô trong hàm nghiền tới một cỡ nhất định ( bột hoặc vật liệu mịn có

Nguyên liệu thô(quặng thô)

Tuyến rửa

Hopper(máy nạp liệu)

thể bỏ qua quá trình nghiền ) Sau đó được máy gầu tải nâng đưa vào khoang chứa(Boongke chứa liệu) Từ đó máy nạp liệu rung điện từ đều đặn và liên tục đưa từngkhối lượng nhất định vật liệu vào máy chính để nghiền.

Nguyên liệu nghiền ra còn ẩm ướt, nước bốc hơi và trở thành khí trong khinghiền Thêm nữa, còn có các dạng khí khác xâm nhập vào ống dẫn khí qua khớpnối bằng mặt bích của hệ thống ống khí Kết quả làm tăng khối lượng không khítrong hệ thống chuyển không khí Khối lượng không khí tăng lên được đưa vào mộtXyclon nhỏ thông qua ống dẫn khí thừa giữa quạt gió và máy nghiền chính Sau khiđược gom lại trong máy Xyclon nhỏ và khí còn thừa lại đưa thải ra ngoài trời thôngqua ống thoát khí ở trên đỉnh Xyclon nhỏ

Máy tách hạt được lắp đặt ở đỉnh của máy nghiền chính và ở máy tách hạtnày có một đĩa dao, trên đĩa dao có các lưỡi dao gắn tại đó Trục chính điều khiểnnhững lưỡi dao này thông qua sự giảm tốc hai cấp Do tốc độ quay của mô tơ điện

từ có tốc độ điều chỉnh được có thể điều chỉnh tự động, tốc độ của đĩa dao có thểđược điều chỉnh tương ứng Nếu muốn có cơ hạt của sản phẩm cuối cùng thật mịnthì phải tăng tốc độ quay của các lưỡi dao để làm tăng tỉ lệ cọ sát giữa các lưỡi dao

và hạt nghiền và có nhiều những hạt chưa đạt tiêu chuẩn được dao ném vào thànhhộp Những hạt này không còn lực nâng nữa do tác động không trọng lực và quaytrở lại máy nghiền chính để nghiền lại Trong khi đó, những hạt bột đủ trên chuẩnđược hút ra theo dòng không khí và đi vào Xyclon lớn bằng ống hút bột

Trong Xyclon các hạt bột được tách loại từ không khí Nguyên liệu nghiềnxong đi vào Xyclon lớn theo hướng tiếp tuyến Khi không khí quay với tốc độ caosinh ra lực li tâm lớn, một phần lớn hạt bột được ném về phía vách máy Những hạtnày mất tốc độ khi va vào vách, rơi theo vách vì vậy nó tách khỏi dòng không khí.Dòng khí xoáy được đưa gần về phía trung tâm khí phần còn thu hẹp Khi tới mộtđiểm của côn, dòng khí bắt đầu xoáy và dâng lên tạo thành cột khí xoắn ốc đi lêntrên và đi khỏi phần trên cùng của máy hút Xyclon lớn này, rồi được hút vào mộtcái quạt thổi, qua ống dẫn khí ngược và tiếp tục được đưa tiếp đi khỏi của thoát củaquạt vào nôi chứa không khí ngược của máy nguyên liệu chính Nó tạo thành hệtuần hoàn

Bằng cách này, vật liệu được nghiền liên tục, rồi được dòng khí mang đi.Bởi vậy, toàn bộ hệ thống giữ vai trò vận chuyển vật liệu bột Tại cửa thoát dướicủa máy hút Xyclon lớn có lắp một khóa Trong khi toàn bộ hệ thống hoạt độngdưới áp suất âm khi bên ngoài máy chịu áp suất dương khóa khí này khóa chặt lại

và giữ cho áp suất âm và dương tách ra Đây là một biện pháp khá quan trọng, nếukhông có khóa khí hoặc khóa này không thật kín thì kêt quả sẽ kém hơn hoặc sẽkhông có bột Như vậy sẽ ảnh hưởng tới sản lượng thành phẩm

Các thông số kỹ thuật của máy được trình bày ở bảng 1.2.

Bảng thông số kỹ thuật của máy 5R

Bảng 1.2

12 Tổng trọng lượng không kể thiết bị

1.3.2.4 Các giai đoạn của quy trình sản xuất bột Barite ( máy 5R ).

a Nguyên liệu thô ( quặng khô ).

- Là nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất, chưa qua chế biến

c Hopper ( boong ke chứa liệu ).

- Là nơi chứa nguyên liệu khi mới đầu cho vào

- Yêu cầu quặng trước khi đưa vào Hopper:

+ Tỷ trọng chung > 4,2 g/cm3

+ Độ sạch MBT < 2,0 ml.

+ Độ ẩm < 1%

+ Kích thước quặng tối đa 150*150 mm

- Tốc độ và chất lượng nạp quặng vào Hopper

+ Khối lượng tối đa cho phép là 3 tấn

+ Công suất máy 7 – 9 tấn/h

d Máy kẹp hàm, gầu tải.

- Là nơi nguyên liệu thô được nghiền tới một cỡ nhất định.

- Yêu cầu :

+Công suất tối đa 7 – 9 tấn/h

+ Cỡ hạt tối đa khi nạp vào máy kẹp hàm 150*150 mm

+ Các vấn đề máy móc an toàn thiết bị

e Hệ cấp liệu.

- Là nơi cung cấp thêm nguyên liệu cho quá trình nghiền.

- Yêu cầu:

+ Lượng tối đa chứa được 2 tấn

+ An toàn máy móc thiết bị

f Nghiền 5R.

- Biến quặng Barite cơ hạt to thành bột theo yêu cầu chất lượng sản phẩm

- Yêu cầu:

+ An toàn cho con người, máy móc

+ Năng suất cao

Bảng thông số kỹ thuật theo tiêu chuẩn Phillips.

Bảng 1.1Chỉ Tiêu Đơn vị Tiêu chuẩn Phillips

+ Loại trừ bao không đạt yêu cầu

i Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Nếu đạt yêu cầu, các sản phẩm được qua kiểm tra, đóng dấu KCS và đưa khi chứasản phẩm Nếu không đạt yêu cầu thì đưa ra xử lý

1.3.3 Trang thiết bị chủ yếu của Công ty.

Công ty TNHH MTV dung dịch khoan và hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Bắc được thành lập đến nay qua 20 năm hình thành và phát triển có được trang thiết bị cần thiết và hiện đại Khi mới ra đời sản xuất sản phẩm Barite trên cơ sở hệ thống thiết bị nghiền 2 tấn/giờ, chất lượng đại, đặc biệt là sự thay đổi khâu tuyển rửa quặng từ phương pháp thủ công sang phương sản phẩm rất kém vì nghiền quá mịn

do thiết bị không phân cấp hạt Đến nay đã thay bằng hệ thống 5R hiện pháp cơ giớihóa, giải phóng sực lao động cho con người, còn lại các khâu khác được tự động hóa hoặc được sự hỗ trợ đặc lực của máy móc Hiện nay Công ty có đủ điều kiện cho sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, các trang thiết bị được bảo dưỡng thường xuyên Trang thiết bị của Công ty được thống kê trong bảng sau:

Bảng trang thiết bị chủ yếu của Công ty

Bảng 1.3STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Công suất Số

lượng

Tình trạng kỹthuật

16 Xe nâng hạ toyota Chiếc 2,5 tấn/h 2 Loại A

Bên cạnh trang thiết bị sản xuất, Công ty có cơ sở hạ tầng đầy đủ, nhà làm việc hai tầng khang trang danh cho cơ quan quản lý, có chỗ ở cho cán bộ công nhân viên, hai xưởng sản xuất và hai xưởng phụ trợ Sân chứa vật liệu, trạm điện…, môi trường làm việc thoái mái cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo điều kiện sản xuất được duy trì tốt nhất

1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty DMC – Miền Bắc.

1.4.1 Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất của Công ty.

Sau quá trình cổ phần hóa, đã có sự biến động trong bộ máy tổ chức công ty

với mục tiêu tinh giảm làm gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả

Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty được trình bày ở hình 1.2

CHỦ TỊCH CÔNG TY

GIÁM ĐÔC CÔNG TY

PHÓ GIÁM ĐỐC (phụ trách lĩnh vực kỹ thuật, sản

Hình 1.2 : Tổ chức công ty TNHH MTV hóa phẩm dầu khí và dung dịch khoan

DMC Miền Bắc

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

a) Chủ sở hữu công ty

_ Chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong

phạm vi số vốn điều lệ của công ty Chủ sở hữu công ty là tổ chức có các quyền:

 Quyết định nội dung Điều lệ công ty, sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty

 Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty

 Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chứccác chức danh quản lý công ty

 Quyết định các dự án đầu tư có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tàisản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơnquy định tại Điều lệ công ty

 Các quyền khác theo Quy định Trong Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty

b) Chủ tịch công ty.

Nhân danh chủ sở hữu tổ chức thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữucông ty; có quyền nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty;chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện các quyền

và nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty

c) Kiểm soát viên.

Chủ sở hữu công ty bổ nhiệm một Kiểm soát viên với nhiệm kỳ không quá banăm Kiểm soát viên chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việcthực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình

d) Giám đốc.

Là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty, chịu tráchnhiệm trước pháp luật và Chủ tịch Công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụcủa mình Giám đốc Công ty có các quyền và nghĩa vụ theo quy định của LuậtDoanh nghiệp và Điều lệ Công ty

e) Phó giám đốc công ty ( phụ trách các lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản và phát triển dịch vụ ).

_ Tham mưu giúp việc cho giám đốc về lĩnh vực phát triển dịch vụ và xây dựng

cơ bản Nhiệm vụ:

+ Đầu tư, xây dựng nhà xưởng, nhà máy, kho tàng, bến bãi

+ Đầu tư, mua sắm máy móc, trang thiết bị.

+ Đầu tư các cơ sở vật chất kỹ thuật khác ( nhà cửa, văn phòng a)

+ Tổ chức phát triển các dịch vụ

f) Phó giám đốc ( phụ trách lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất ).

_ Tham mưu và giúp việc cho giám đốc về lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất Nhiệm vụ:

+Trực tiếp chỉ đạo công tác sản xuất tại công ty

+ Chỉ đạo công tác về kỹ thuật, công nghệ tại công ty

+ Các dịch vụ liên quan đến kỹ thuật

+ Đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu

+ Chỉ đạo công tác bảo hộ lao động

+ Chỉ đạo công tác phòng cháy chữa cháy, phòng chống lũ bão ở công ty

g) Phòng Tổ chức hành chính.

Chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện: Công tác tổ chức, nhân sự, lao động tiền

lương, BHXH-BHYT, đào tạo; thi đua, khen thưởng, kỷ luật, văn thư lưu trữ, thanhtra bảo vệ, quân sự và các chế độ chính sách đối với người lao động Tham gia xâydựng các văn bản, chính sách quản lý nội bộ của Công ty

h) Phòng Kế hoạch đầu tư.

Thực hiện tổ chức, xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn,trung và dài hạn của Công ty Mua bán, quản lý, cấp phát sử dụng thanh lý, vật tư,nguyên liệu Xây dựng chiến lược, quy hoạch, xây dựng báo cáo đầu tư và làm thủtục đầu tư cho các dự án

i) Phòng Tài chính Kế toán.

Tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty hoặc người

được ủy quyền về tổ chức, chỉ đaọ thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán,thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong Công ty Báo cáo trung thực

và chiịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các công việc thuộc phạm vi tráchnhiệm và quyền hạn được thực hiện theo Luật Kế toán

j) Phòng Thương mại.

Có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý thực hiện hoạt động

kinh doanh sản phẩm hàng hóa do Công ty sản xuất và mua bán bên ngoài bao gồm

cả xuất khẩu Công tác nghiên cứu thị trường và phát triển kinh doanh theo mục tiêuchiến lược phát triển của Công ty Thực hiện công tác quản lý chất lượng theo yêucầu bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2000 nhằm nâng cao năng lực quản lý, có hiệu quả caotrong sản xuất dịch vụ của Công ty.

k) Phòng Phát triển Dịch vụ.

_Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty và người được ủy quyền trong các lĩnh vực Phát triển các loại hình dịch vụ.Nghiên cứu đề xuất thực hiện các dự án được phê duyệt

l) Phòng Thí nghiệm.

Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác quản lý

chất lượng sản phẩm, hàng hóa trong quá trình sản xuất kinh doanh của toàn công

ty Tổ chức công tác nghiên cứu, thử nghiệm, ứng dụng các nguyên liệu khoáng, đềxuất công nghệ sản xuất từ nguyên liệu này Tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật về các loạisản phẩm, hàng hóa trong quá trình sản xuất kinh doanh của toàn Công ty

m) Phòng Kỹ thuật An toàn Chất lượng.

Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công tyhoặc người được ủy quyền trong lĩnh vực công tác chuyên môn của phòng bao gồmquản lý công nghệ sản xuất, quản lý công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động vàphòng chống cháy nổ, quản lý công tác môi trường trong hoạt động sản xuất củaCông ty, quản lý Hệ thống quản lý ISO 9000-ISO14000-OHSAS 18000 tại Công ty

n) Phân xưởng sản xuất bao bì.

Sản xuất các loại bao bì theo kế hoạch của Công ty Lập kế hoạch sửa chữa máy

móc, trang thiết bị do xưởng quản lý

o) Phân xưởng sản xuất hóa phẩm.

Có chức năng tổ chức sản xuất các loại sản phẩm của Công ty như Barite,Bentonite, Feldspar, Thạch anh, Dolomite…khi được giao sửa chữa bảo dưỡngmáy móc thiết bị sản xuất, phục vụ sản xuất Lập dự trù vật tư sửa chữa, thay thếmáy móc thiết bị phục vụ sản xuất…

p) Phân xưởng sửa chữa vận hành Thiết bị.

Có chức năng tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty hoặc người được ủy quyền trong lĩnh vực công tác chuyên môn của Xưởng nhưthực hiện kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, trùng tu, đại tu, thiết bị sản xuất và thiết bị

xe nâng, xe xúc và ô tô của Công ty Tham gia lập dự trù vật tư thay thế cho máy

móc thiết bị Tham gia kiểm tra và giám sát thực hiện các hợp đồng kinh tế liênquan đến việc mua bán các vật tư phục vụ sửa chữa các dây chuyển sản xuất và xenâng, xe xúc, ô tô của Công ty.

1.4.3 Chế độ làm việc của Công ty.

- Thời gian lao động: 22 ngày/1 tuần, 8 giờ/ngày hoặc không quá 40 giờ/tuần.Chuẩn bị dụng cụ, vệ sinh công nghiệp, nghỉ giữa ca, nghỉ giai lao và sinh hoạt cánhân

- Công ty còn áp dụng chế độ nghỉ phép,nghỉ ốm đau thai sản, hội họp theo quyđịnh của Nhà nước Ngoài ra, Công ty còn tổ chức các hoạt động nghỉ mát, nghỉngày lễ tết theo quy định Điều này tạo được lòng tin và khuyến khích cán bộ côngnhân viên trong Công ty nhiệt tình và hăng say tham gia sản xuất

1.4.4 Tình hình sử dụng lao động của Công ty.

Trong năm 2010, Tổng số lao động Công ty là 213 người, trong đó:

+ Trình độ đại học và trên đại học là: 79 người, chiếm 37,1%

+ Trình độ cao đẳng và trung cấp là: 12 người, chiếm 5,6 %

+ Công nhân kỹ thuật là: 48 người, chiếm 22.5%

+ Lao động phổ thông là: 74 người, chiếm 34.8%

+ Độ tuổi bình quân là: 39 tuổi

+ Số lao động gián tiếp là: 55 người, chiếm 25,82% so với tổng số lao động + Số lao động trực tiếp là: 158 người, chiếm 74,18% so với tổng số laođộng

Trong năm 2010, toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đã dần có nhận thứcchấp nhận hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, không còn tưtưởng ỷ lại vào Tổng Công ty, đặc biệt nhận thức này ỷ rõ ở đội ngũ lãnh đạo Công

ty Công tác đào tạo của Công ty cũng được đẩy mạnh Ngoài việc tổ chức nâng caotay nghề tại chỗ, Công ty còn tổ chức gửi đi đào tạo bên ngoài về các nghiệp vụ nhưquản lý kinh tế, ngoại ngữ, vi tính Tuy nhiên số lượng lao động phổ thông còn rấtcao do đó đòi hỏi Công ty cần có những biện pháp đẩy mạnh hơn việc nâng cao taynghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

1.5 Phương hướng phát triển Công Ty trong tương lai.

1.5.1 Mục tiêu tổng quát:

- Xây dựng và phát triển Công ty dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí DMC –Miền Bắc trở thành nhà cung cấp hóa chất uy tín, dịch vụ logistic chuyên nghiệpphục vụ ngành dâu khí và các ngành công nghiệp khác ở khu vực phía Bắc

- Trở thành nhà sản xuất và cung cấp ổn định các sản phẩm truyền thống phục vụngành dầu khí trong nước và xuất khẩu

1.5.2 Mục tiêu cụ thể:

- Sản xuất các sản phẩm truyền thống như Barite, Bentonite, Carbonat canxi đảmbảo đủ cung cấp cho ngành dầu khí trong nước và từng bước xuất khẩu Phát triểncác nguồn nguyên liệu mới để nâng cao sản lượng sản phẩm với sản lượng khoảng

- Tích cực nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, chuẩn bị nguồn hàng, tìmkiếm cơ hội để cung cấp hóa chất phục vụ cho các Nhà máy Lọc hóa dàu Nghi Sơn,Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ, Nhà máy Ethanol Phú Thọ… và các dự án ngoài ngành

- Tiếp tục phát triển kênh phân phối các sản phẩm trong ngành dầu khí như: Hạtnhựa PP, bitumen, xăng dầu…nghiên cứu phương án kinh doanh nhập khẩubitumen trực tiếp từ nước ngoài

- Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để tạo nguồn cungnguyên liệu ổn định và các sản phẩm hóa chất có giá trị gia tăng cao…

Kết luận chuơng 1:

Sau 20 năm xây dựng và phát triển (1990 – 2010) Công ty TNHH MTV HóaPhẩm Dầu khí DMC – MIỀN BẮC đã tạo dựng được những cơ sở vật chất nhấtđịnh, đáp ứng được nhu cầu của Tổng Công ty và một đội ngũ cán bộ khoa học kỹthuật có trình độ chuyên môn cao Bên cạnh đó trình độ tay nghề của công nhâncàng ngày càng được nâng cao và có uy tín với các bạn hàng trong và ngoài nước.Thị trường tiều thụ được mở rộng

Trong những năm qua Công ty được sự giúp đỡ của Tổng công ty nên đã cónhững chính sách kinh doanh năng động kịp thời và linh hoat, tiếp tục đa dạng hóasản phẩm để phục vụ nhiều ngành công nghiệp khác nhau, Công ty luôn chú trọngnâng caochất lượng, hạ giá thành sản phẩm thông qua việc áp dụng tiến bộ khoa học

kỹ thuật mới, tiếp tục tìm kiếm thị trường mới, bạn hàng mới và khai thác khả năngsãn sàng có của thị trường truyền thống

Năm 2010, mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong quá trình thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh, dịch vụ và thu được nhiều kết quả đáng khích lệ.Tuy nhiên Công ty cũng gặp không ít khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh.Nguồn quặng không liên tục gây ảnh hưởng tới việc sản xuất của Công ty, đồngthời Công ty cũng phải chịu chung sức ép cánh tranh của cơ chế thị trường khắcnghiệt

Ngoài nhưng khó khăn khách quan nói trên, Công ty còn có những khó khănchủ quan và những thiếu sót như: chưa bắt kịp tình hình, còn thu động trong quátrình sản xuất, còn nóng vội khi tiếp cận thị trường mới

Nhìn chung năm 2010 Công ty dù đã có những khó khăn trên nhưng dưới sựlãnh đạo của Tổng công ty và Công ty nên đã khắc phục sửa chữa những thiếu sót,tồn tại và vượt qua nhưng khó khăn thử thách để hoàn thành chỉ tiêu kinh tế, kếhoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giao phó

CHƯƠNG 2 PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2010 CỦA CÔNG TY TNHH MTV DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ DMC

– MIỀN BẮC.

2.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HPDK DMC – MIỀN BẮC NĂM 2010.

Tình hình kinh tế thế giới năm 2009 biến động khá mạnh, đã làm ảnh hưởngtới nền kinh tế toàn cầu Việt nam không nằm ngoài số đó Lạm phát trong nướctăng cao kéo theo sự tăng giá của nguyên vật liệu và nhiều yếu tố khác Giá dầu trênthế giới biến động bất thường khó dự báo và khủng hoảng tài chính của nhiều nướctrên thế giới đã ảnh hưởng đến kinh tế toàn cầu nói chung và kinh tế Việt Nam nóiriêng Hoạt động sản xuất của Công ty DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨMDẦU KHÍ DMC – MIỀN BẮC

cũng chịu hàng loạt các tác động tiêu cực của những vấn đề trên Song với nhiệm vụ

kế hoạch được Tổng Công ty giao, tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công

ty đã nỗ lực, cố gắng vượt qua các khó khăn trước mắt

Tới năm 2010 Công ty DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ DMC –MIỀN BẮC.Đã định hướng ngay được những khó khăn, hạn chế và những thuận lợitrong việc sản xuất kinh doanh của mình để có những phương pháp tháo gỡ khókhăn, phát huy những thuận lợi, tập trung sức mạnh để hoàn thành tốt kế hoạch năm

2010 đề ra

Các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh củaCông ty được trình bày trong bảng 2.1:

Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2010 của Công ty TNHH MTV HPDK DMC

3

115,9 4

716.000.00 0

774.178.40 3

523.174.38 7

308,4 3

58.178.40 3

108,1 3

-Theo hiện vật

Tấn/

năm

10 Tổng lợi nhuận trước thuế Tỷ đ (6,829) 1,178 1,465 8,249 (21,45) 0,287 124,36

Qua bảng Các chỉ tiêu chủ yếu của Công ty TNHH MTV HPDK DMC –

MIỀN BẮC số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty TNHH MTV HPDK DMC – MIỀN BẮC có những nét nổi bật sau:

- Doanh thu của DMC - Miền Bắc năm 2010 đạt 192,99 tỷ đồng tăng so vớinăm 2009 là 74,8 tỷ đồng, tương ứng tăng 63,3% Đồng thời cũng vượt kế hoạch đề

ra là hơn 26,5 tỷ đồng, tương ứng tăng 15,94% so với kế hoạch Do năm 2010 sảnlượng của công ty tăng đột biến và do lạm phát, giá cả các sản phẩm được đẩy lênkhá cao Nhưng dù sao đây là tín hiệu đáng mừng đối với Công ty, điều đó cũngchúng tỏ năm 2010 là năm hoạt động có hiệu quả của DMC – MIỀN BẮC trongbối cảnh nền kinh tế đang bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu

- Tổng sản lượng của DMC – Miền Bắc năm 2010 đạt 50.147 tấn tăng so vớinăm 2009 là 25.120 tấn, tương ứng tăng 104,42% Nguyên nhân chủ yếu do công ty

đã khai thác và thu mua nguồn nguyên liệu ổn định hơn, sức sản xuất của công nhân

và máy móc tăng nhanh Đây là việc đáng khích lệ và cân phải phát huy

- NSLĐ bình quân về mặt hiện vật thì năm 2010 tăng so với năm 2009 vớimức tăng 134,3% Điều này cũng hoàn toàn hợp lý vì cuối năm 2009 đầu năm 2010DMC - MIỀN BẮC đã đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất Bentonit trên hệ thống5R3 và cải tạo từ dây chuyền rửa quặng thành dây chuyền hoạt hoá nguyên liệu sét,người lao động được tiếp cận với những máy móc hiện đại Đồng thời cũng donhững nhà lãnh đạo có những biện pháp khuyến khích động viên người lao động để

họ hăng say làm việc

- Thu nhập bình quân / người- tháng của Công ty DMC - MIỀN BẮC năm

2010 là 6,8 triệu đồng tăng so với năm 2009 là 38,77% Đây là mức tăng tương đốicao, qua đó kích thích người lao động tích cực hơn trong công việc, đời sống củangười lao động cũng được đảm bảo tốt hơn Cùng với sự tăng lên của thu nhập bìnhquân, tổng quỹ lương năm 2010 tăng 5.181 triệu đồng tương ứng tăng 44,08% sovới năm 2009 Điều đó chứng tỏ trình độ của CBCNV trong toàn công ty đã tănglên nhiều

- Lợi nhuận của công ty năm 2010 là 1,175 tỷ đồng, trong khi đó kế hoạch đề

ra là 0,898 tỷ đồng tăng so với kế hoạch đề ra là 0,277 tỷ đồng tương ứng tăng30,84%, và lợi nhuận của Công ty đã tăng nhiều hơn so với năm ngoái là 8,004 tỷđồng Nguyên nhân do năm 2010 sản xuất được nhiều, nhu cầu thị trường lớn, tiêuthụ được hàng sản xuất và hàng tồn kho, không gây ứ đọng vốn

2.2.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ.

Khi phân tích tình hình sản xuất sản phẩm có nghĩa là đánh giá một cách toàndiện các mặt sản xuất sản phẩm trong mối liên hệ chặt chẽ với thị trường nhằm 2mục đích chính:

- Đánh giá quy mô sản xuất, sự cân đối và phù hợp của nó với tình hình thực tế.

- Tìm ra những tiềm năng của sản xuất và khả năng tận dụng chúng

- Xác định phương hướng, chiến lược cho sản xuất kinh doanh trên các mặt nhưloại sản phẩm, số lượng và chất lượng sản phẩm nhằm đạt hiệu quả cao nhất

2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất của Công ty DMC - Miền Bắc.

2.2.1.1 Phân tích tình hình sản xuất theo khối lượng mặt hàng.

Do nhu cầu công tác khoan thăm dò khai thác cho ngành công nghiệp dầu khí

và nhằm cung ứng trên thị trường nội địa và xuất khẩu Trên cơ sở chỉ đạo kế hoạchcủa Tổng công ty đề ra cho Công ty TNHH một thành viên hóa phẩm dầu khiDMC-MIỀN BẮC đã tiến hành sản xuất nhiều loại sản phẩm, đa dạng hoá sảnphẩm không chỉ dùng cho ngành công nghiệp Dầu khí mà còn cho các ngành như:xây dựng, gạch ốp lát, men sứ Để đánh giá tình hình sản xuất của Công ty ta phântích khối lượng sản phẩm sản xuất qua bảng 2.2

Bảng phân tích khối lượng sản phẩm sản xuất

sản phẩm các loại tăng đột biến,tăng 100,42 % so với năm 2009, trong đó Barite làtăng nhiều nhất, năm 2010 sản lượng Barite đạt 42.000 tấn tăng 30.155 tấn so vớinăm 2009 Các hóa chất khác giảm đi 89,82% để tập trung vào sản xuất sản phẩmchính Sản lượng Barite tăng nhiều do bước vào năm 2010 Công ty đã góp vốnthành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Khai thác quặng Barite Bắc Kạn, việc khaithác quặng đã dễ dàng và dần đi vào ổn định, không phải mua nguyên liệu ở thị

trường tự do và ít phải phụ thuộc vào nhà cung cấp hơn.Một nguyên nhân khác là

do khủng hoảng kinh tế năm 2009 gây khó khăn đến công ty Nhìn chung bước sangnăm 2010 Công ty đã có bước biến chuyển rõ rệt với kết quả tốt

2.2.1.2 Phân tích tình hình sản xuất theo chỉ tiêu kết cấu.

Phân tích tình hình sản xuất theo chỉ tiêu kết cấu là rất quan trọng vì kết cấuthể hiện tỷ trọng của từng sản phẩm trong toàn bộ lượng sản phẩm sản xuất, để từ

đó cho thấy nguồn lực của doanh nghiệp được chú trọng cho sản phẩm nào, đâu làthế mạnh cũng như đâu là tiềm năng của doanh nghiệp Số liệu tính toán được trìnhbày trong bảng 2.3:

Bảng phân tích kết cấu sản phẩm sản xuất năm 2010 của DMC - MIỀN BẮC

Bảng: 2.3

Năm 2009 Năm 2010 Chênh

lệch (%) Sản

lượng

Tỷ lệ (%)

Sản lượng

Tỷ lệ (%)

Qua bảng phân tích kết cấu sản phẩm ta thấy sản phẩm Barite trong năm

2010 chiếm tỷ trọng lớn nhất là 83,75% tăng 36,41% so với năm 2009.Ngược lạivới sự tăng lên của Barite thì các sản phẩm khác như Bentonite, CaCO3, Safe Carbnăm 2010 giảm hơn so với 2009 vì nhường chỗ cho sản xuất sản phẩm chính Công

ty đang có lợi thế để khai thác nguyên liệu Barite nên tập trung cho sản phẩm đóhơn và nhu cầu thị trường cũng đang cần loại đó Ngoài ra vỏ bao BigBag được sửdụng nhiều hơn nên năm 2010 sản lượng cũng tăng lên đạt 14,34% tăng tương ứng9,73% so với năm 2009

2.2.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu chất lượng sản phẩm.

Chỉ tiêu chất lượng sản phẩm là chỉ tiêu hàng đầu và quan trọng nhất đối vớimỗi công ty nói chung Và đối với DMC - MIỀN BẮC nói riêng thì chỉ tiêu chấtlượng sản phẩm là mục tiêu và là mối quan tâm hàng đầu quyết định đến sự thànhcông hay thất bại của doanh nghiệp trên thị trường Năm 2000 sản phẩm của Công

ty đã được chứng nhận là sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO – 9002 nên Công ty rất coitrọng chất lượng sản phẩm, giữ vững uy tín trên thị trường

Mỗi loại sản phẩm khác nhau thì yêu cầu chỉ tiêu chất lượng khác nhau Đểgiữ vững tiêu chuẩn ISO – 9002 về chất lượng sản phẩm đối với sản phẩm BariteCông ty sử dụng 2 hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm đó là tiêu chuẩn API(America Petroleum Institute) là tiêu chuẩn về Barite của hiệp hội Dầu khí Mỹ vàtiêu chuẩn Philip (tiêu chuẩn của Tập đoàn Philip của Châu Âu về dung dịchkhoan)

Các tiêu chuẩn được giới thiệu trong bảng sau:

Bảng chất lượng Barite theo tiêu chuẩn API

API

Sản phẩm Barite của Công ty

Sản phẩm Barite đã đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe nhất về chất lượng

sản phẩm Đó là do những nỗ lực của toàn cán bộ trong Công ty, đặc biệt khi ViệtNam đã là thành viên của WTO thì đây là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và pháttriển của Công ty Nó tạo cơ hội cũng như thách thức đối với Công ty nói riêng vàngành dầu khí nói chung

Theo tiêu chuẩn Philip

Bảng: 2.5

STT Chỉ tiêu Đơn vị Yêu cầu Sản phẩm Barite của Công ty

Có sản xuất thì sẽ có tiêu thụ Tiêu thụ được thì mới có cơ sở để sản xuất

tiếp Chính vì vậy tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của hoạt động sản xuất

kinh doanh nhằm mục đích thực hiện được giá trị sử dụng của sản phẩm và giá trị

lao động thặng dư kết tinh trong sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là điều kiện để doanh

nghiệp thu hồi các khoản chi phí sản xuất và có lợi nhuận, tái sản xuất cũng như

đảm bảo thu nhập cho người lao động Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm để

đánh giá được năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.2.3.1 Phân tích tình hình tiêu thụ theo khối lượng mặt hàng.

Phân tích tình hình tiêu thụ theo khối lượng mặt hàng này cho ta thấy tình hình

tiêu thụ năm 2010 của doanh nghiệp như thế nào, các mặt hàng nào được tiêu thụ

nhiều nhất trong năm 2010 để từ đó có kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 Số

liệu được phân tích trong bảng 2.6:

Bảng phân tích tình hình tiêu thụ theo khối lượng sản phẩm.

Bảng: 2.6

tăng hơn so với kế hoạch đề ra với số lượng không nhiều nhưng lại tăng tương đốicao so vơi năm 2009, biểu hiện là sản lượng tiêu thụ năm 2010 được 58.603,66 tấntăng 60,48% so với năm 2009 điều này đã cho thấy được sự cố gắng rất lớn củatoàn thể nhân viên trong Công ty trong bối cảnh nền kinh tế đang có nhiều biếnđộng Nguyên nhân do nhu cầu thị trường năm 2010 tăng cao, sức sản xuất cũng tốthơn, đồng thời do công ty có những chính sách thích hợp để thu hút được nhiều hợpđồng hơn

Hai sản phẩm quan trọng của Công ty là Barite và Bentonite vẫn được tiêuthụ mạnh Sản phẩm Barite tiêu thụ năm 2010 tăng đột biến lên 43.321,2 tấn tươngứng tăng 514,26% so với năm 2009 Còn Bentonite năm 2010 tiêu thụ 8.854,08 tấntăng 54,63% so với năm 2009 Công ty đã đạt được như kế hoạch đề ra và kết quả

mà công ty đạt được là khá ấn tượng Tình hình tiêu thụ 2 sản phẩm chính là rất tốtđặc biệt là Barite có sự vượt trội hơn hẳn, nguyên nhân của nó là do năm 2010 công

ty đã khai thác được nguyên liệu này tại mỏ Bắc Kạn, nguồn nguyên liệu ổn địnhhơn, sản xuất được nhiều đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàngđồng thời công ty cũng có dây chuyền công nghệ đảm bảo được chất lượng tốt nênthu hút được nhiều người mua hơn

Ngoài ra các sản phẩm khác cũng tăng nhưng với số lượng không lớn nhưCaCO3, Safe Carb năm 2010 tiêu thụ là 2.591,60 tấn tăng 749,39 tấn tương ứng40,68% so với năm 2009 Feldspa tăng 257,62 tấn so với năm 2009 Vỏ bao 25 – 50

kg mặc dù tăng so với năm 2009 nhưng không đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra, loại vỏbao này tiêu thụ trong năm 2010 là 111.549 cái tăng 50.549 cái tương ứng 82,86%

so với năm 2009 và giảm 13,92% so với kế hoạch

Bên cạnh đó có một số mặt hàng có lượng tiêu thụ giảm là do công ty tậptrung sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm chính đồng thời nhu cầu của khách hàng

về loại sản phẩm đó trong năm giảm đi.Các sản phẩm đó như đạm, phân bón, vàhóa chất khác giảm so với năm 2009 lần lượt là 12.483,14 tấn và 5.833,75 tấn

2.2.3.2 Phân tích tình hình tiêu thụ theo chỉ tiêu giá trị.

Để làm rõ ảnh hưởng của doanh thu tiêu thụ các sản phẩm tới tổng doanh thucủa Công ty năm 2010 thì việc phân tích tình hình tiêu thụ theo chỉ tiêu giá trị sẽgiải thích được điều trên:

Bảng phân tích kết cấu sản phẩm theo chỉ tiêu giá trị.

Bảng: 2.7

tiêu thụ

Giá bán bq (đồng/sp)

Doanh thu (đồng)

Tỷ lệ % theo DT

Nhìn vào bảng phân tích kết cấu sản phẩm theo chỉ tiêu giá trị thì thấy rõ:

Trong năm 2010 thì doanh thu từ các sản phẩm: Barite, Bentonite, là những sản

phẩm chiếm tỷ trọng trong doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cụ thể Barite

chiếm 71,51%, Bentonite chiếm 16,86% Đây là các sản phẩm chủ yếu của Công

ty thế nên Công ty cần phải tập trung đầu tư vào sản xuất và nâng cao chất lượng

sản phẩm này để ngày càng đứng vững trên thị trường Còn các loại vỏ bao chủ

yếu dùng để phục vụ cho Công ty và một phần nhỏ cung cấp cho các khách hàng

cần

2.2.3.3 Phân tích tình hình tiêu thụ theo khách hàng.

* Phân tích tình hình tiêu thụ theo doanh thu.

Phần lớn các khách hàng khi tăng số lượng tiêu thụ, thì doanh thu theo kháchhàng đó của các loại sản phẩm này tăng lên rõ rệt Năm 2010 tổng doanh thu đạt

192.820.985.918 đồng tăng 75.340.203.398 đồng bằng 64,08% so với năm 2009

Trong đó Công ty cổ phần cơ khí Đồng Tâm, Công ty cơ khí Đông Anh, Công ty

TNHH Long Giang và Công ty TNHH ToTo là những Công ty mang lại doanh thu

lớn cho doanh nghiệp nhưng trong năm 2010

Bảng phân tích tình hình tiêu thụ theo doanh thu từ khách hàng

Bảng: 2.8

TT Tên khách hàng

Doanh thu (đồng)

Tỷ trọng

%

Doanh thu (đồng)

Tỷ trọng

2 Công ty cổ phần cơ khí Đồng Tâm 18.024.190.211 15,34 28.394.260.950 14,73 10.370.070.739 157,53

3 Công ty cơ khí Đông Anh 6.887.969.164 5,86 8.235.123.346 4,27 1.347.154.182 119,56

5 Công ty TNHH Long Giang 2.348.224.529 2,00 4.267.732.944 2,21 1.919.508.415 181,74

6 Công ty xây dựng nền móng JiKon 679.180.464 0,58 845.735.873 0,44 166.555.409 124,52

7 Công ty CPĐTPT Thái Sơn Thành 3.495.565.010 2,98 5.235.466.744 2,72 1.739.901.734 149,77

10 Công ty TNHH Tân Gia Bình 763.007.595 0,65 999.456.378 0,52 236.448.783 130,99

11 Công ty đàu tư Quang Trung 655.953.049 0,56 846.234.578 0,44 190.281.529 129,01

12 Công ty TNHH TM & DV Quảng Lợi 371.223.995 0,32 573.743.378 0,30 202.519.383 154,55

14 Công ty TNHH TERRACO Việt Nam 4.137.969.868 3,52 5.674.857.814 2,94 1.536.887.946 137,14

Tổng 117.480.782.520 100 192.820.985.918 100 75.340.203.398 164,08

2.2.4 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất và tiêu thụ.

Nhiệm vụ của phân tích này là đánh giá mức độ đảm bảo nhiêm vụ hoànthành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm được xây dựng trong kế hoạch và thấy được

khả năng, sự cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Để phân tích tính nhịp nhàng ta dùng phương pháp tính hệ số nhịp nhàng vàphương pháp biểu đồ

Hệ số nhịp nhàng được tình theo công thức sau:

Hn = 0

1

100100

k i i

mi: Tỷ lệ % không hoàn thành kế hoạch tháng i

i = 1 : k: Số tháng không hoàn thành kế hoạch

2.2.4.1 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất.

Nhịp nhàng là điều kiện cần thiết trong quá trình sản xuất Nếu sản xuất càngnhịp nhàng, hiệu quả kinh tế càng cao và ngược lại Tính nhịp nhàng của quá trình

sản xuất của DMC – MIỀN BẮC được thể hiện trong bảng 2.9

Bảng phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2010.

Hệ số nhịp nhàng của quá trình sản xuất:

Chứng tỏ quá trình sản xuất của Công ty trong năm 2010 có tính nhịp nhàng khácao Số lượng sản xuất được tuy không đạt được theo kế hoạch nhưng không nhiều.Công ty nên có những chính sách hợp lý để sản xuất ổn định hơn Điều này càng thểhiện rõ qua biểu đồ 2.1 sau đây:

Hn = 100x6+95+58,49+69,32+79,4+97,8+85,41 =0,905

100x12

Hình 2.2: Biểu đồ nhịp nhàng của quá trình sản xuất

2.2.4.2 Phân tích tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ sản phẩm.

Như đã nêu ở trên nếu sản xuất càng nhịp nhàng thì hiệu quả sản xuất càngcao và ngược lại Nên sản xuất và tiêu thụ là hai vấn đề bức thiết của quá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sản xuất ra bao nhiêu, tiêu thụ hết bấynhiêu là động lực thúc đẩy quá trình sản xuất phát triển đồng thời tạo điều kiệnthuận lợi cho việc cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm Số liệu dùng đểphân tích tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ sản phẩm được thể hiện qua bảng2.10

Bảng phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2010.

Tình tiêu thụ của Công ty năm 2010 là khá ổn định Nó phù hợp với tình hìnhcủa công ty Những tháng đầu năm lượng khách hàng yêu cầu ổn định hơn, công tytiêu thụ vượt mức kế hoạch Những tháng 5,6,7 mưa nhiều lượng tiêu thụ giảm đicho phù hợp vơi lượng đặt hàng Nhu cầu của khách hàng thất thương, biến động vìvậy công ty cần có chính sách hợp lý và chiến lược phù hợp trong thị trường đầybiến động này.

2.2.4.3 Phân tích khả năng cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải có sự cânđối nhịp nhàng giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Nếu doanh nghiệp sản xuất luônhoàn thành kế hoạch mà sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được dẫn đến tồnđọng sản phẩm, thiếu kho bãi, ứ đọng vốn và kéo theo rất nhiều khó khăn khácnảy sinh Phân tích chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được tình hình sảnxuất so với tình hình tiêu thụ trong năm, tồn đọng sản phẩm hay tiêu thụ hết, từ đódoanh nghiệp sẽ kế hoạch điều chỉnh hợp lý để đảm cho sản xuất được liên tục nhịpnhàng

Bảng cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ của Công ty năm 2010.

Hình 2.4: Biểu đồ cân đối giữa quá trình sản xuất và tiêu thụ

Qua biểu đồ cho ta thấy tình hình tiêu thụ so với sản xuất của Công ty DMC –MIỀN BĂC trong năm 2010 khá tốt Tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp có tínhkhả quan Đã tiêu thụ được một phần hàng hóa bị trong kho của năm trước, thu hồilại vốn bị tồn đọng Mặc dù công ty cũng gặp phải một số khó khăn một phần dochịu khủng hoảng kinh tế từ năm trước một phần là do nhu cầu của thị trường luônbiến động, nhưng công ty đã khắc phục và đạt được kết quả tốt

2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT.

2.3.1.1 Phân tích tính hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định bao gồm: hệ số hiệusuất tài sản cố định và hệ số huy động tài sản cố định

a Hệ số hiệu suất vốn cố định (H hs )

Hệ số này cho biết một đơn vị giá trị tài sản cố định trong một đơn vị thờigian thường là một năm đã tạo ra bao nhiêu đơn vị sản phẩm.

- Q: sản lượng sản xuất trong kỳ Q2009 = 50147 tấn

- Vbq: Giá trị tài sản cố định bình quân trong kỳ

Với Vdk: giá trị tài sản cố định đầu kỳ

Vck: giá trị tài sản cố định cuối kỳ

- Tính theo giá trị nguyên giá: