Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông đà 4

L IC M N Sau th i gian nghiên c u, đ n lu n v n th c s “Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng t i Công ty c ph n Sơng 4” hồn thành đ m b o đ y đ yêu c u đ t Tr c h t tác gi xin đ c g i l i c m n chân thành t i th y giáo PGS.TS Ph m Hùng dành nhi u th i gian, t n tình giúp đ tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin đ Tr ng c bày t lòng c m n chân thành đ n th y, cô giáo i h c Th y l i t n tình gi ng d y, truy n đ t nh ng ki n th c chuyên môn quý báu su t trình h c t p, góp ph n cho tác gi hồn thành b n lu n v n Xin c m n t i Ban lãnh đ o t p th cán b nhân viên Công ty c ph n Sông nhi t tình giúp đ su t trình tri n khai áp d ng nghiên c u c a t i Cơng ty Xin c m n nh ng ng i thân gia đình, b n bè đ ng viên t o u ki n thu n l i trình h c t p hồn thành lu n v n Trong trình nghiên c u đ hoàn thành lu n v n ch c ch n khó tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh, tác gi r t mong mu n đ c s đóng góp ý ki n chân tình c a th y cô giáo cán b khoa h c đ ng nghi p đ lu n v n đ t ch t l ng cao Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n V ình M n L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ c cơng b t t c cơng trình tr trích d n đ c T t c c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n V ình M n M CL C M CH U NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CÔNG XÂY D NG 1.1 Các khái ni m 1.2 Khái quát chung v tình hình xây d ng n c ta 1.3 T ng quan v thi cơng xây d ng cơng trình c m chung c a cơng trình xây d ng 1.3.1 1.3.2 Các ho t đ ng q trình thi cơng xây d ng cơng trình 11 1.4 T ng quan chi phí s n xu t qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng 12 1.5 M t s h c kinh nghi m qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình 16 K t lu n ch CH ng 17 NG 2: C S LÝ LU N T NG C NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CƠNG XÂY D NG 18 2.1 S c n thi t c a qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng 18 2.2 Qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình 20 2.2.1 N i dung ch y u c a chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình 20 2.2.2 N i dung qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng công trình 22 2.2.3 Ph ng pháp xác đ nh t ng thành ph n chi phí s n xu t thi công xây d ng 25 2.3 Các ch tiêu c b n đánh giá tình hình s d ng chi phí xây l p 28 2.3.1 T ng chi phí s n xu t kinh doanh (kí hi u F): 28 2.3.2 T xu t chi phí s n x t kinh doanh (kí hi u F’) 29 2.3.3 M c đ h th p ho c t ng t su t chi phí s n xu t kinh doanh 29 2.3.4 T c đ gi m ho c t ng c a t su t chi phí 29 2.3.5 T l chi phí xây d ng/ chi phí s n xu t kinh doanh 30 2.3.6 T l l i nhu n ho t đ ng xây d ng t ng chi phí xây d ng 30 2.3.7 Giá thành xây d ng 30 2.4 Các nhân t nh h ng đ n cơng tác qu n lý chi phí thi cơng xây d ng cơng trình 30 2.4.1 Các nhân t bên doanh nghi p 30 2.4.2 Các nhân t bên doanh nghi p 32 2.5 M t s gi i pháp chung t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t 34 2.5.1 Nâng cao n ng su t lao đ ng 34 2.5.2 Ti t ki m tiêu hao nguyên v t li u 34 2.5.3 S d ng máy móc thi t b hi u qu 35 2.5.4 Gi m b t thi t h i s n xu t 35 2.5.5 Ti t ki m chi phí qu n lý hành 36 K t lu n ch CH ng 36 NG 3: TH C TR NG TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CÔNG XÂY D NG T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 37 3.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n Sông 37 3.1.1 Khái quát chung v Công ty 37 3.1.2 Ph m vi ho t đ ng ngành ngh kinh doanh c a Công ty c ph n Sông 39 3.2 Tình hình ho t đ ng xây d ng c a Công ty th i gian v a qua 39 3.3 Phân tích, đánh giá y u t nh h ng đ n thi công xây d ng qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng t i Công ty c ph n Sông 43 3.4 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Cơng ty c ph n Sông 45 3.4.1 c thù c a công trình Cơng ty c ph n Sơng 45 3.4.2 Mơ hình t ch c ho t đ ng phân c p qu n lý t i Công ty c ph n Sông 47 3.4.3 Th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i công ty 53 3.5 ánh giá công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Cơng ty c ph n Sông 58 3.5.1 Nh ng k t qu đ t đ c 58 3.5.2 Nh ng t n t i công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình ngun nhân c a 59 K t lu n ch CH ng 64 NG 4: XU T M T S GI I PHÁP T NG C NG CƠNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CÔNG D NG T I CÔNG TY C 4.1 nh h XÂY PH N SÔNG À 65 ng ngh nghi p chi n l c phát tri n c a Công ty c ph n Sông th i gian t i 65 nh h ng ngh nghi p 65 4.1.2 Chi n l c phát tri n 66 4.1.1 4.2 xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng t i Công ty c ph n Sông th i gian t i 74 4.2.1 Nh ng c s đ xu t 74 4.2.2 M t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng t i Công ty c ph n Sông th i gian t i 75 K t lu n ch ng 93 K T LU N VÀ KI N NGH 95 TÀI LI U THAM KH O 98 DANH M C HÌNH Hình 3.1 Giá tr s n l ng th c hi n xây l p c a công ty qua n m 40 Hình 3.2 Giá tr doanh thu xây l p c a công ty qua n m 40 Hình 3.3 S đ t ch c cơng ty 48 Hình 3.4 S đ t ch c chi nhánh 53 DANH M C B NG B ng 3.1 T su t l i nhu n doanh thu c a ho t đ ng xây d ng 41 qua n m 41 B ng 3.2 Chi phí lãi vay cho ho t đ ng xây d ng nh ng n m g n 41 B ng 3.3 Thơng tin tài nh ng n m g n 41 B ng 3.4 Các d án n hình Công ty thi công 42 B ng 3.5 H th ng máy móc thi t b hi n có c a Cơng ty 55 B ng 3.6 So sánh đ nh m c n i b m t s công tác gi a c n tr c 16T c n tr c 12T 59 B ng 3.7 M t s công tác không phù h p v i th c t 60 B ng 4.1 L trình th c hi n m ng qu n lý d li u 73 B ng 4.2 So sánh t l t ng chi phí so v i t ng doanh thu 91 B ng 4.3 So sánh chi phí tr c ti p gi a đ u thu chi phí 92 t i cơng trình n m 2014 92 DANH M C CÁC T VI T T T KTKH Kinh t k ho ch QLCG Qu n lý c gi i QLKT Qu n lý k thu t SXKD S n xu t kinh doanh TCHC T ch c hành TCKT Tài k tốn TSC Tài s n c đ nh M U Tính c p thi t c a đ tài: Công ty c ph n Sông đ n v thành viên c a T ng công ty Sông àđ tr c thành l p theo Quy t đ nh s 447/Q -BXD ngày 18/05/1989 c a B ng B xây d ng Công ty c ph n Sông doanh nghi p nhà n c ho t đ ng theo Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005, v n nhà n c chi m 62% v n u l c a công ty Tr i qua h n 25 n m xây d ng tr ng thành, công ty không ng ng phát tri n đ i m i v m i m t n nay, Công ty c ph n Sông tr thành m t doanh nghi p m nh thi công xây d ng công trình th y l i, th y n, giao thông, dân d ng công nghi p V i đ c thù c a doanh nghi p thi công xây d ng nên ph m vi ho t đ ng c a Công ty c ph n Sông c n r t l n, kh p mi n c a tn c c n i di n cơng trình xây d ng Chính lý vi c qu n lý chi phí s n xu t t i cơng tr ng g p nhi u khó kh n Cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình ch a th c s hi u qu c bi t nh ng n m g n ngu n v n đ u t dành cho xây d ng c b n b h n ch nên doanh nghi p ho t đ ng l nh v c xây d ng g p r t nhi u khó kh n đ i m t v i nh ng khó kh n đó, Ban lãnh đ o cơng ty tính tốn, th c hi n b ng nhi u hình th c nh m h n ch t i đa chi phí cho s n xu t kinh doanh, đ m b o vi c qu n lý chi phí khoa h c, h p lý, hi u qu nh t Vi c qu n lý hi u qu chi phí s n xu t thi cơng xây d ng góp ph n h giá thành s n ph m kinh t th tr i u th c s c n thi t b i c nh n n ng di n s c nh tranh quy t li t gi a doanh nghi p ngành Vi c h giá thành s n ph m t o l i th c nh tranh vô l n vi c m r ng chi m l nh th tr ng, tìm ki m thêm vi c làm cho doanh nghi p i kèm v i s phát tri n c a doanh nghi p góp ph n vào s phát tri n chung c a n n kinh t , t ng l i nhu n kho n trích n p ngân sách nhà n c, nâng cao đ i s ng c a cán b công nhân viên doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng tác gi l a ch n đ tài: “Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng t i Công ty c ph n Sông 4” đ th c hi n nh m m c đích góp ph n vào s phát tri n c a doanh nghi p M c đích nghiên c u c a đ tài M c đích nghiên c u c a đ tài c n đ t đ c g m: - Nghiên c u, phân tích m t s v n đ lý lu n c b n v q trình thi cơng xây d ng cơng trình, chi phí qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng cơng trình, phân tích nhân t nh h ng đ n vi c qu n lý chi phí s n xu t - Phân tích th c tr ng v tình hình qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng c a Công ty C ph n Sông xu t m t s gi i pháp t ng c - ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình c a Công ty a it it ng ph m vi nghiên c u c a đ tài: ng nghiên c u c a đ tài: Lu n v n t p trung nghiên c u công tác qu n lý chi phí s n xu t, vi c s d ng y u t chi phí c a q trình thi cơng xây d ng cơng trình b Ph m vi nghiên c u c a đ tài: Tác gi nghiên c u ph m vi, cách th c t ch c qu n lý chi phí s n xu t ho t đ ng xây d ng Sông đ i v i d án đ c tri n khai th i gian t n m 2011 đ n n m 2014 đ xu t m t s gi i pháp t ng c xu t t i Công ty đ n n m 2020 Công ty c ph n ng cơng tác qu n lý chi phí s n 84 Trong b ng đ nh m c, hao phí v t li u ch y u đ c tính b ng hi n v t, v t li u ph tính b ng t l ph n tr m so v i chi phí v t li u chính; hao phí lao đ ng tính b ng ngày công không phân chia theo c p b c c th mà theo c p b c công nhân xây d ng bình qn; hao phí máy, thi t b ch y u đ c tính b ng s ca máy, lo i máy khác (máy ph ) đ c tính b ng t l ph n tr m so v i chi phí c a lo i máy, thi t b ch y u b) i u ch nh đ nh m c ch a phù h p - i u ch nh hao phí v t li u + i v i hao phí v t li u c u thành nên s n ph m theo thi t k c n c qui đ nh, tiêu chu n thi t k c a cơng trình đ tính tốn hi u ch nh + i v i v t li u bi n pháp thi cơng hi u ch nh y u t thành ph n đ nh m c công b theo tính tốn hao phí t thi t k bi n pháp thi công ho c theo kinh nghi m c a chuyên gia ho c t ch c chun mơn - i u ch nh hao phí nhân công T ng, gi m thành ph n nhân cơng đ nh m c cơng b tính tốn hao phí theo u ki n t ch c thi công ho c theo kinh nghi m c a chuyên gia ho c t ch c chuyên mơn - i u ch nh hao phí máy thi công + Tr ng h p thay đ i u ki n thi công (đi u ki n đ a hình, khó, d , ti n đ nhanh ch m c a cơng trình, ) tính tốn u ch nh t ng, gi m tr s đ nh m c theo u ki n t ch c thi công ho c theo kinh nghi m c a chuyên gia ho c t ch c chuyên môn + Tr ng h p thay đ i t ng ho c gi m công su t máy thi cơng u ch nh theo ngun t c: cơng su t t ng gi m tr s ng c l i 4.2.2.3 Gi i pháp v qu n lý vi c th c hi n h p đ ng a) Gi i pháp t ng c Vi c n đ ng kh i l ng công tác thu v n ng xây l p hoàn thành nh ng n m g n 85 làm cho Nhà th u g p r t nhi u khó kh n phát sinh chi phí tài t ng cao Vì v y, vi c đ y nhanh công tác thanh, quy t tốn, thu h i giá tr cơng n đóng vai trò ch ch t đ đ m b o cho vi c thu h i xoay vòng v n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty kh c ph c nh ng t n t i h n ch v công tác quy t toán, tác gi lu n v n đ a m t s bi n pháp nh sau: - Ngay t ti p c n d án đ tham gia đ u th u, b ph n làm công tác đ u th u c n tìm hi u k thơng tin v d án nh : ngu n v n, n ng l c tài c a Ch đ u t cơng trình Bên c nh ph i ki m sốt đ c toàn b kh i l ng, giá tr c a công vi c đ h n ch t i đa h ng m c chi phí ch a đ c tính đ n q trình thi cơng T tính tốn giá thành, d ki n phân b l i nhu n, đánh giá r i ro q trình thi cơng cơng trình - Trong trình đàm phán ký k t h p đ ng, u kho n v thanh, quy t tốn giá tr xây l p hồn thành ph i đ th , đ c bi t vi c toán kh i l c quy đ nh rõ ràng, c ng phát sinh khơng có đ n giá h p đ ng, đ m b o quy n l i, trách nhi m c a bên liên quan, quy đ nh u kho n v ch m toán nghiêm túc th c hi n theo u kho n ký k t - Áp d ng tri t đ n i dung v n b n hi n hành c a nhà n c trình th c hi n quy t toán, đ m b o pháp lu t - Nhà th u ph i ch đ ng, bám sát u kho n h p đ ng ký v quy t toán, đ m b o kh i l ng thi công đ n đâu s đ c nghi m thu tốn h t đ n đó, tránh tình tr ng t n đ ng giá tr d dang l n B trí phân cơng cán b có n ng l c, có kh n ng ngo i giao t t đ th c hi n cơng vi c nghi m thu tốn, đ ng th i có ch đ đãi ng t t đ i v i cán b làm công tác b) Gi i pháp v qu n lý ti n đ 86 - Tr c h t c n ghi nh m c tiêu ti n đ c a cơng trình, làm c s đ tri n khai th c hi n Khi có h ng m c cơng trình, hay m c tiêu ti n đ b ch m so v i k ho ch, c n b sung t ng c ng nhân l c, v t l c k p th i đ h ng m c cơng trình ho c m c tiêu ti n đ khác không b ch m theo, làm nh h ng đ n ti n đ chung c a tồn cơng trình - Trong q trình thi cơng t i cơng trình, cán b k thu t c n l p biên b n ghi l i t t c s ki n khách quan làm gián đo n đ n vi c thi công xây d ng cơng trình, có xác nh n c a đ n v liên quan nh ch đ u t , t v n giám sát đ có c s gi i trình ti n đ th c hi n quy t tốn cơng trình i v i kh i l - ng phát sinh h p đ ng ký c n th ng nh t v i ch đ u t v th i gian th c hi n kh i l kh i l ng phát sinh đ ng phát sinh Th i gian th c hi n c c ng vào th i gian th c hi n h p đ ng ký gi a ch đ u t đ n v thi công - Trong tr ng h p công tr ng có nhi u đ n v thi cơng mà ph n vi c c a đ n v th c hi n sau ph n vi c c a đ n v khác hồn thành c n đ c bàn giao c th v th i gian hi n tr ng có xác nh n c a đ n v liên quan, đ ng th i tr c nh n bàn giao ph i đ i chi u l i v i t ng ti n đ c a tồn cơng trình 4.2.2.4 Gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí v t li u V t li u thành ph n chi phí chi m t tr ng l n nh t c c u giá thành c a s n ph m xây d ng, đ c bi t cơng trình th y n S bi n đ ng c a giá c v t li u có nh h ty ng r t l n đ n giá thành l i nhu n c a Công qu n lý t t chi phí v t li u, đ m b o hi u qu s n xu t kinh doanh t t nh t c n th c hi n m t s bi n pháp nh sau: - Trong giai đo n đ u th u: D a thông tin c a d án, ti n hành kh o sát th c t t i hi n tr ng, m i đ n v cung c p v t t chào giá v t li u, làm c s đ a vào giá h s d th u Thông th ng nhà 87 cung ng v t t ch báo giá v t li u đ n chân cơng trình Vì v y, đ a giá v t li u vào giá d th u, Cơng ty ph i tính tốn thêm kho n chi phí t i hi n tr ng nh chi phí hao h t b o qu n, chi phí v n chuy n v t li u n i b công tr ng - M r ng tìm ki m nhà cung ng v t t đ nâng cao tính c nh tranh v giá v t li u - Trong trình mua bán v t li u t nhà cung c p ph i đ i chi u v i giá v t li u giá c a h p đ ng v i Ch đ u t cơng trình đ m b o giá v t li u mua vào s nh h n ho c b ng giá v t li u đ c toán Tr ng h p bi n đ ng l n c a giá v t li u, đ ngh Ch đ u t toán bù giá k p th i - i v i m i cơng trình ph i có ph ng án tính tốn c th v vi c b trí v trí h th ng kho, bãi ch a v t li u đ m b o chi phí v n chuy n v t li u n i b công tr ng đ t t i u - i u ch nh phân c p qu n lý v t t nh ng v n đ m b o hi u qu kinh t chung cho tồn Cơng ty đ Chi nhánh ch đ ng vi c tìm ki m ngu n cung c p v t t k p th i đáp ng ti n đ cơng trình - Khuy n khích đ i cơng nhân vi c ti t ki m v t t C th có th phân chia giá tr v t t ti t ki m đ đ ng đ ch c cho Công ty theo t l ng i lao ng 30%, 70% giá tr trích n p v Cơng ty 4.2.2.5 Gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s d ng máy - S p x p b trí l i h th ng máy móc thi t b m i Chi nhánh b ng cách gi m b t thi t b v n t i, trang b thêm máy móc thi t b đ c ch ng c n thi t phù h p v i ngành ngh kinh doanh c a Công ty lo i b thi t b l c h u, h t kh u hao Công ty ph i l p m t đ i ki m tra giám sát vi c th c thi c a Chi nhánh, có sách u ch nh k p th i ho t đ ng c a Chi nhánh C n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a tồn Cơng ty, có 88 k ho ch u đ ng máy móc thi t b gi a công tr đ ng, gi i quy t c tình tr ng n i th a, n i thi u, đ m b o hi u qu chi phí v n chuy n nh nh t Áp d ng hình th c giao khốn cho m i t , m i đ u xe đ m i t , m i đ u xe t có trách nhi m tìm vi c cho - Nâng cao h s th i gian làm vi c th c t c a máy móc thi t b b ng cách làm t t công tác ti p th , gi i thi u n ng l c thi công c a Công ty, t ng b c chi m l nh th tr ng đ có th nh n đ c nhi u cơng trình có giá tr l n, đ m b o đ th i gian ho t đ ng c a máy móc thi t b Cân đ i l i nhi m v , b trí h p lý k ho ch s n xu t kinh doanh cho t ng đ i, t ng Chi nhánh, t ng máy móc thi t b , khai thác t i đa th i gian làm vi c c a máy Trong th i gian khơng s d ng có th cho th máy, gi m b t th i gian ng ng ho t đ ng c a máy, thu h i chi phí kh u hao nhanh C n c vào kh n ng làm vi c c a t ng máy móc thi t b , t ng Chi nhánh đ b trí máy móc thi t b cho h p lý, tránh tình tr ng máy làm vi c m c máy l i s d ng ít, đ m b o cho đ i thi cơng tình tr ng đ máy thi cơng m c đ huy đ ng công su t đ t m c cao nh t - i v i m i cơng trình c n ph i l p ti n đ thi công rõ ràng, c th , xác tính tốn chi phí máy h p lý nh t đ có th huy đ ng t i đa cơng su t c a máy móc thi t b hi n có c a Cơng ty, h n ch vi c thuê máy c a đ n v ngồi - Cơng ty có th huy đ ng v n vay dài h n ho c vay v n t ng cơng trình th c hi n b ng cách vay v n t cán b công nhân viên Công ty Tuy nhiên, đ vay v n Cơng ty ph i có bi n pháp khuy n khích đ i v i cán b cơng nhân viên, đ ng th i v n ph i đ m b o tính lãi su t cho h Bi n pháp gi m đ c kho n th ch p cho Công ty Khi c n thi t đ u t cho máy móc thi t b , Cơng ty có th c ph n hóa ho c bán c phi u cho ng đ ng B ng cách Cơng ty có th huy đ ng đ c m t kh i l i lao ng v n l n, 89 t ng ngu n v n ch s h u kích thích ng i lao đ ng làm vi c có hi u qu h n nh g n quy n l i trách nhi m ch t ch h n T ng đ c ngu n v n Công ty s m nh d n h n vi c đ u t cho máy móc thi t b t ng đ c kh n ng c nh tranh - Hoàn thi n công tác b o d ng s a ch a d phòng theo k ho ch + Ph i l y s a ch a d phòng làm chính, ch m d t tình tr ng đ i máy h ng m i s a ch a mà ph i s a ch a tr c máy h ng b ng cách c n c vào l ch trình s a ch a, n ng l c thi công th c t c a t ng máy móc thi t b , s l ng nhân cơng s a ch a + Sau tính tốn c n c v i vi c xác đ nh m c tiêu hao v th i gian, nguyên v t li u nhân công cho công tác s a ch a mà m i Chi nhánh s ti n hành l p k ho ch s a ch a cho c n m, tháng, quý r i giao cho đ i tri n khai th c hi n + Có k ho ch b o qu n c th đ i v i nh ng máy móc thi t b v n chuy n xa ho c ho t đ ng u ki n th i ti t khí h u kh c nghi t nh tr m tr n bê tông, máy i, máy đào, tr m nghi n đá d m + L p s lý l ch rõ ràng cho t ng máy móc thi t b giao trách nhi m th c hi n tr c ti p cho th v n hành - T ng c ng đào t o nâng cao trình đ cho cán b qu n lý công nhân v n hành máy + i v i nh ng công nhân thu c biên ch c a cơng ty cơng ty ph i quan tâm đ n vi c đào t o đào t o l i nh m m c đích nâng cao tay ngh cho h Khơng giao cho cơng nhân u n trình đ v n ng c a h i v i công nhân đ t kh c thuê theo h p đ ng mùa v t i đ a bàn thi cơng ch giao nhi m v khơng liên quan đ n tính n ng k thu t c a máy N u có, ph i có s theo dõi, h ng d n c a cán b qu n lý Hình th c đào t o l i có th c p kinh phí t qu đ u t phát tri n đ cho h h c t 90 tr ng công nhân k thu t, bên c nh ph i th b ng cách thi nâng b c, nâng l ng xuyên ki m tra ki n th c ng t o u ki n cho ng i công nhân h c h i trau d i kinh nghi m + vào i v i cán b qu n lý: C n làm t t công tác n ch n t đ u i v i cán b qu n lý v k thu t hi n ph trách h th ng máy móc thi t b c n đ c đào t o nâng cao, b sung ki n th c th đ c tính k thu t nh ng ti n b khoa h c m i đ ng xuyên v c áp d ng vào máy móc thi t b 4.2.2.6 Gi i pháp s d ng ngu n nhân l c - Công ty c n có nh ng sách qu ng bá th ng hi u đ n c s đào t o chun mơn đ đa d ng hóa ngu n n m đ thu hút đ c nhi u ng viên t o thu n l i cho vi c n ch n Công ty c n thành l p h i đ ng n d ng t ch c thi n đ l a ch n đ c nh ng ng viên giàu ti m n ng nh t, phù h p v i u ki n làm vi c ch đ c a công ty - Bên c nh đó, hàng n m c cán b tham gia l p đào t o, b i d ng đ nâng cao trình đ n ng l c qu n lý đ phù h p v i xu th phát tri n c a n n kinh t đ t n c Các cán b đ c c đào t o ph i đào t o chuyên môn nghi p v công vi c mà h đ m trách.Th ng xuyên c p nh t ki n th c m i v qu n lý, đào t o tr c ti p thông qua công vi c, ti n hành đào t o t p d t thơng qua hình th c xây d ng đ án c i thi n công tác ho t đ ng c a b máy qu n lý công ty - T ch c, s p x p l i cán b gián ti p cho phù h p v i n ng l c chuyên môn Có th l y phi u ý ki n cá nhân, t nh n xét v u m, khuy t m, th m nh c a cá nhân đ có u ch nh v m t t ch c nhân s đ phát huy đ c hi u qu t i đa Bên c nh c ng c n cân đ i l i ngu n nhân l c đ c t gi m nh ng v trí khơng mang l i hi u qu s n xu t - Ban hành phân c p qu n lý, phân giao trách nhi m rõ ràng, c th cho t ng c p b c, v trí nghiêm túc th c hi n 91 - T ng c ng luân chuy n cán b nhân viên gi a kh i c quan công ty chi nhánh t i cơng trình đ nâng cao n ng l c qu n lý, n ng l c chuyên môn - Ban lãnh đ o công ty c n t o khơng khí, v n hóa t t lành, k t h p làm vi c ngh ng i phù h p, th ng xuyên đ ng viên khuy n khích cán b nhân viên làm vi c h ng say, hi u qu T o s g n g i gi a cán b nhân viên đ nhân viên m nh d n, không e dè vi c đ xu t sáng ki n c a b n thân - ánh giá, qu n lý nhân viên qua ch t l không nh t thi t ph i ng i đ th i gian ng công vi c hồn thành, cơng ty nh ng cơng vi c l i hồn thành khơng t t 4.2.2.7 Phân tích chi phí s n xu t Phân tích chi phí s n xu t có vai trị quan tr ng qu n lý u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Qua đó, Ban lãnh đ o Cơng ty s đánh giá đ c nh ng m t u m khuy t m vi c qu n lý s d ng chi phí s n xu t đ t đ đ c gi i pháp cho phù h p - Qua k t qu s n xu t kinh doanh c a Cơng ty, phân tích so sánh t l t ng chi phí t l t ng doanh thu; so sánh chi phí tr c ti p gi a đ u thu th c t chi nh b ng 4.2 b ng 4.3 B ng 4.2 So sánh t l t ng chi phí so v i t ng doanh thu T l Giá tr (t đ ng) TT I II N i dung Doanh thu Chi phí s n xu t kinh doanh xây l p T l n m 2013 n m 2014 N m N m N m 2012 2013 2014 so v i so v i n m 2012 n m 2013 (%) (%) 334,35 478,98 754,57 143,3% 157,5% 311,79 443,62 701,92 142,3% 158,2% 92 T l Giá tr (t đ ng) N i dung TT Chi phí nguyên li u, v t li u T l n m 2013 n m 2014 N m N m N m 2012 2013 2014 so v i so v i n m 2012 n m 2013 (%) (%) 162,01 286,30 434,10 176,7% 151,6% Chi phí nhân cơng 58,76 62,97 85,11 107,2% 135,2% Chi phí máy thi cơng 19,15 21,39 33,48 111,7% 156,5% Chi phí chung 71,87 72,97 149,24 101,5% 204,5% Qua s li u t ng đ b ng 4-2, t l t ng chi phí c a n m sau so v i n m tr c ng v i t l t ng c a doanh thu Trong c c u c a thành ph n chi phí s n xu t, chi phí chung chi m trung bình kho ng 25% so v i chi phí tr c ti p Tuy nhiên, th c t Công ty thu đ c kho n chi phí chung kho ng 5,5%-6,5% so v i chi phí tr c ti p Nh v y, Công ty s d ng v chi phí chung v tđ t m c chi phí chung so v i quy đ nh Ph n c bù b i chênh l ch c a chi phí tr c ti p gi a đ u thu th c t chi phí B ng 4.3 So sánh chi phí tr c ti p gi a đ u thu chi phí t i cơng trình n m 2014 n v : 10^6 đ ng TT Tên cơng trình Giá tr theo Chi phí Chênh l ch T l % đ u thu th c t thu - Chi so v i (đ ng) (đ ng) (đ ng) đ u thu I Cơng trình Hu i Qu ng 75.756 49.147 26.609 35,12% Chi phí v t li u 38.042 35.486 2.556 6,72% Chi phí nhân cơng 23.443 6.266 17.176 73,27% Chi phí máy thi cơng 14.271 7.395 6.876 48,18% II Cơng trình Xêkaman1 446.101 401.592 44.509 9,98% 93 TT Tên cơng trình Chi phí v t li u Chi phí nhân cơng III Giá tr theo Chi phí Chênh l ch T l % đ u thu th c t thu - Chi so v i (đ ng) (đ ng) (đ ng) đ u thu 308.722 304.400 4.322 1,40% 23.769 17.608 6.161 25,92% Chi phí máy thi cơng 113.610 79.584 34.026 29,95% Cơng trình Lai Châu 48.058 45.825 2.234 4,65% Chi phí v t li u 24.845 24.721 124 0,50% Chi phí nhân cơng 15.905 13.901 2.004 12,60% Chi phí máy thi cơng 7.308 7.203 105 1,44% IV Cơng trình N m Na 14.833 15.056 -223 -1,50% Chi phí v t li u 9.171 10.591 -1.421 -15,49% Chi phí nhân cơng 4.790 2.806 1.983 41,41% Chi phí máy thi cơng 873 1.658 -785 -90,00% V Cơng trình N m Na 31.848 19.671 12.176 38,23% Chi phí v t li u 2.632 2.772 -140 -5,30% Chi phí nhân cơng 22.007 10.603 11.404 51,82% Chi phí máy thi cơng 7.208 6.297 912 12,65% 616.596 531.291 85.305 13,83% C ng Qua s li u b ng 4-3, Ban lãnh đ o Công ty có th đánh giá đ c m c đ hi u qu c a vi c s d ng qu n lý chi phí tr c ti p t i cơng trình Cơng ty thi cơng T có nh ng ph ng án qu n lý u hành cho phù h p h n đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh K t lu n ch T ng c ng ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng m t y u t c n thi t c p bách công tác qu n lý u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty Nó y u t quan tr ng vi c h giá thành s n ph m, t ng l i nhu n kh n ng c nh tranh c a Công ty Trên c s k t h p nh ng nghiên c u v lý lu n th c ti n công 94 tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Cơng ty c ph n Sông 4, tác gi lu n v n nghiên c u đ xu t đ pháp phù h p kh thi nh m t ng c c m t s gi i ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng c a Công ty c ph n Sông th i gian t i 95 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n: T ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình m t địi h i c p bách c a th c ti n qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng c a doanh nghi p Qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình m t l nh v c ph c t p, r ng, bao g m nhi u n i dung qu n lý chi phí khác nhau, q trình qu n lý th ng dài liên quan đ n nhi u ch th khác nh ch đ u t , nhà th u, c quan qu n lý chuyên môn Nhà n c Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quan đ n vi c t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Công ty c ph n Sông đ tđ c nh ng n i dung này, tác gi hoàn thành nh ng nghiên c u sau đây: - Nghiên c u v n đ t ng quan liên quan đ n thi công xây d ng cơng trình, chi phí qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình, nhân t - nh h ng đ n chi phí s n xu t ã ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Công ty c ph n Sông th i gian qua Ch đ c nh ng k t qu đ t đ à4 c nh ng t n t i, h n ch công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình tìm nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng t n t i, h n ch đ có c s th c ti n cho vi c gi i pháp kh c ph c; - xu t đ c m t s gi i pháp có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi góp ph n nâng cao ch t l ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng công trình Cơng ty c ph n Sơng th c hi n 96 Ki n ngh : Qu n lý chi phí thi cơng xây d ng cơng trình m t ho t đ ng vơ khó kh n ph c t p, liên quan đ n nhi u ch th , nhi u l nh v c Tr nh ng yêu c u m i, đ đ m b o phát tri n b n v ng c n th c ng xuyên c p nh t áp d ng khoa h c công ngh vào s n xu t nh m đ y nhanh ti n đ thi công, ti t ki m chi phí, t ng hi u qu s n xu t Quy ho ch t t ngu n nhân s đ đ m nh n v trí quan tr ng, đáp ng yêu c u phát tri n c a Công ty giai đo n m i Hồn thi n cơng tác t ch c s n xu t, s p x p l i l c l đ ng ng lao đ ng h p lý đ t ng n ng su t lao ây m t yêu c u v a c p bách v a lâu dài Mu n nh v y doanh nghi p c quan qu n lý nhà n c ph i có k ho ch đào t o, b i d nâng cao n ng l c, tay ngh cho đ i ng T ng b ng c th c hi n tiêu chu n hóa đ đ i ng cán b công nhân đ s c th c hi n t t nhi m v đ c giao Xây d ng k ho ch qu n lý đ i m i cơng ngh , máy móc thi t b thi công đáp ng nhi m v thi công t i d án l n Rà soát h th ng thi t b , thay th thi t b s d ng không hi u qu Hàng n m có k ho ch giao khốn thu chi phí cho đ n v thành viên đ đ n v thành viên ch đ ng s n xu t kinh doanh, ti t ki m chi phí khơng c n thi t Nhà n c c n ban hành nh ng quy đ nh, h ng d n ki m tra v qu n lý xây d ng cơng trình m t cách th ng nh t, có s n đ nh t ng đ i nh m giúp b o đ m trình đ u t th t c, quy trình s d ng v n hi u qu , đ m b o ch t l ng cơng trình xây d ng, đ m b o đ a cơng trình vào s d ng ti n đ đem l i giá tr kinh t xã h i Nhà n c c n phân c p qu n lý, gi m d n s can thi p tr c ti p, t o s ch đ ng cho Nhà th u ho t đ ng xây d ng công trình V i nh ng v n đ nghiên c u lu n v n, tác gi hi v ng góp m t 97 ph n vi c đ xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình nh m gi m giá thành cơng trình t i Cơng ty c ph n Sơng Tác gi xin chân thành c m n nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a th y, cô giáo b n bè đ ng nghi p 98 TÀI LI U THAM KH O xây d ng (2010), Thông t B h 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010, ng d n l p qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình Cơng ty c ph n Sông 4, Chi n l Công ty c ph n Sông 4, c phát tri n nh m c n i b Công ty c ph n Sông 4, H s n ng l c Chính ph (2009), Ngh đ nh 12/2009/N -CP ngày 12/02/2009 v Qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình Chính ph (2009), Ngh đ nh s 112/2009/N -CP ngày 30/10/2009 v Qu n lý chi phí u t xây d ng cơng trình Nguy n Xuân Phú, Giáo trình qu n lý chi phí nâng cao i h c Th y L i D ng c Ti n, Giáo trình phân tích chi phí xây d ng nâng cao i h c Th y L i Nguy n Bá Uân, Qu n lý xây d ng nâng cao dùng cho h c viên cao h c i h c Th y L i Hà N i ... i Công ty c ph n Sông 43 3 .4 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t thi cơng xây d ng cơng trình t i Công ty c ph n Sông 45 3 .4. 1 c thù c a cơng trình Cơng ty c ph n Sơng 45 ... 64 NG 4: XU T M T S GI I PHÁP T NG C NG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CƠNG D NG T I CÔNG TY C 4. 1 nh h XÂY PH N SÔNG À 65 ng ngh nghi p chi n l c phát tri n c a Công ty c... ng t i Công ty c ph n Sông th i gian t i 74 4.2.1 Nh ng c s đ xu t 74 4.2.2 M t s gi i pháp t ng c ng cơng tác qu n lý chi phí s n xu t thi công xây d ng t i Công ty c ph n Sông th