K t l un ch ng 1
2.4.2. Các nhâ nt bên ngoài doanh nghi p
2.4.2.1. Nhân t chính sách c a Nhà n c
c tr ng n n kinh t c a n c ta là n n kinh t th tr ng có s đi u ti t c a Nhà n c. i u đó có ngh a là Nhà n c không đ ng ngoài s phát tri n c a n n kinh t mà đóng vai trò là ng i h ng d n, ki m soát và đi u ti t ho t đ ng kinh t t m v mô thông qua các lu t l , chính sách và các bi n pháp kinh t . Nhà n c t o môi tr ng và hành lang pháp lý cho các doanh nghi p ho t đ ng phát tri n s n xu t kinh doanh và khuy n khích các doanh nghi p đ u t kinh doanh vào nh ng ngh có l i cho đ t n c, cho đ i s ng nhân dân. Doanh nghi p s n xu t, đ c bi t là doanh nghi p Nhà n c ph i tuân th ch đ qu n lý kinh t c a Nhà n c đang áp d ng nh : ch đ ti n l ng, ti n công, c ch h ch toán kinh t ... S hoàn thi n các ch đ qu n lý kinh t là đi u ki n c b n cho vi c áp d ng ch đ phân tích, ki m tra và h ch toán chi phí s n xu t kinh doanh. Các ch đ th l c a Nhà n c là ch d a cho công tác qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
Hi n nay, vi c áp d ng các v n b n lu t và ngh đ nh vào công tác qu n lý chi phí xây d ng còn g p nhi u b t c p gây khó kh n trong vi c áp d ng, và vi c qu n lý chi phí d n đ n nh h ng không nh trong công tác qu n lý chi phí đ u t xây d ng công trình. Nguyên nhân m t ph n do ch a có s th ng nh t gi a các v n b n lu t và ngh đ nh v công tác qu n lý chi phí xây d ng công trình. Các v n b n quy đ nh gi a trung ng và đ a ph ng còn ch a th ng nh t.
2.4.2.2. Nhân t giá c và c nh tranh
Nói đ n th tr ng, chúng ta không th không đ c p đ n hai y u t giá c và c nh tranh.
Tr c h t là nh h ng c a nhân t giá c đ n chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây l p. Bi u hi n, đó là khi giá c c a nhiên,
nguyên, v t li u, d ng c , đ dùng... ho c giá c c a các d ch v thay đ i s làm thay đ i chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u giá c c a nhiên, nguyên, v t li u, d ng c t ng lên thì chi phí s n xu t kinh doanh s t ng lên và ng c l i. Vì v y, l a ch n vi c thay th các nguyên, v t li u v i giá c h p lý nh ng v n đ m b o ch t l ng s n ph m s n xu t ra c a doanh nghi p c ng là y u t quan tr ng đ gi m chi phí.
C nh tranh là m t quy lu t khách quan c a n n kinh t th tr ng. C nh tranh m t m t thúc đ y doanh nghi p h th p hao phí lao đ ng cá bi t đ t ng kh n ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p. M t khác nó l i có tác đ ng làm t ng chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Trong th tr ng xây d ng, c nh tranh gi a các doanh nghi p xây d ng c ng di n ra r t gay g t. Bi u hi n rõ nét nh t v s c nh tranh gi a các doanh nghi p xây d ng đó là ho t đ ng đ u th u. i v i các doanh nghi p xây l p, đi u ki n tiên quy t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là doanh nghi p ph i ký đ c các h p đ ng xây d ng, t c là b ng m i giá ph i th ng th u. Vì th doanh nghi p ph i b ra các kho n chi phí đ ký đ c các h p đ ng xây d ng đó nh : chi phí tr cho d ch v môi gi i, t v n xây d ng, t v n qu ng cáo...Chính vì th nó tác đ ng làm t ng chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Ngoài các nhân t khách quan trên, nhân t s ti n b c a khoa h c, k thu t, công ngh c ng làm nh h ng t i chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Khi nh ng ti n b khoa h c, k thu t, nh ng quy trình công ngh m i đ c ng d ng vào s n xu t cùng v i xu h ng chuyên môn hóa s n xu t ngày càng t ng s góp ph n t ng n ng su t lao đ ng và ch t l ng t t nh m gi m lao đ ng chân tay... ó c ng là nhân t góp ph n làm gi m chi phí s n xu t.
nh t là các kho n ti n l ng, chi phí nhiên li u, chi phí d ch v , mua ngoài, chi phí tr lãi vay, chi phí công c lao đ ng. Nh ng kho n này n m ngoài ý mu n c a doanh nghi p và làm t ng chi phí s n xu t kinh doanh.
Trên đây là các y u t ch quan c ng nh khách quan nh h ng đ n chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vi c nghiên c u các y u t này có vai trò quan tr ng trong các doanh nghi p thi công xây d ng vì nó là c s đ các doanh nghi p đ ra các ph ng h ng và các bi n pháp chung nh m ph n đ u h th p chi phí s n xu t, t ngl i nhu n cho doanh nghi p.
2.5. M t s gi i pháp chung t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t
2.5.1. Nâng cao n ng su t lao đ ng
Nâng cao n ng su t lao đ ng có th làm cho s gi công tiêu hao đ s n xu t m t đ n v s n ph m đ c gi m b t ho c làm cho đ n v s n ph m làm ra trong m t đ n v th i gian đ c t ng thêm. K t qu c a vi c nâng cao n ng xu t lao đ ng s làm cho chi phí v ti n l ng trong m t đ n v s n ph m đ c h th p. Nh ng sau khi n ng su t lao đ ng đ c nâng cao, chi phí ti n l ng trong m t đ n v s n ph m đ c h th p nhi u hay ít ph thu c vào chênh l ch gi a t c đ t ng n ng su t lao đ ng và t c đ t ng ti n l ng. Khi xây d ng và qu n lý qu l ng ph i quán tri t nguyên t c t c đ t ng n ng su t lao đ ng ph i v t quá t c đ t ng ti n l ng bình quân. K t qu s n xu t do vi c t ng n ng su t lao đ ng đ a l i, m t ph n đ t ng l ng, m t ph n khác đ t ng thêm l i nhu n c a doanh nghi p. Có nh v y m i có th v a đ m b o s n xu t v a nâng cao m c s ng công nhân viên.
2.5.2. Ti t ki m tiêu hao nguyên v t li u
Nguyên v t li u chi m t tr ng r t l n trong giá thành s n ph m xây l p c a doanh nghi p, th ng kho ng 40-50% . B i v y, vi c s d ng ti t ki m nguyên v t li u tiêu hao có ý ngh a quan tr ng đ i v i vi c h th p giá thành
s n ph m.
t ng n ng su t lao đ ng và ti t ki m nguyên v t li u c n ph i chú ý 2 bi n pháp sau:
- T ng c ng c i ti n máy móc, trang thi t b theo h ng ngày càng hi n đ i, t n d ng các thành t u khoa h c k thu t c a th gi i.
- Nâng cao trình đ chuyên môn c a m i cán b công nhân viên trong doanh nghi p, b trí công vi c phù h p v i trình đ chuyên môn c a t ng ng i, th c hi n t t đòn b y ti n l ng, ti n th ng.
2.5.3. S d ng máy móc thi t b hi u qu
Vi c s d ng t i đa công xu t máy móc thi t b t c là s d ng t t các lo i thi t b s n xu t kinh doanh, phát huy kh n ng hi n có c a chúng đ có th s n xu t đ c hi u qu h n. K t qu c a vi c t n d ng công su t thi t b s khi n cho chi phí kh u hao và m t s chi phí c đ nh khác đ c gi m b t trong m i đ n v kh i l ng.
Bi n pháp t n d ng công su t máy móc thi t b : - Ch p hàng đúng đ nh m c s d ng thi t b .
- Ch p hành nghiêm ch nh ch đ b o qu n, b o d ng, s a ch a th ng xuyên máy móc thi t b.
- T ch c s n xu t, t ch c lao đ ng ph i cân đ i v i n ng l c s n xu t trong dây chuy n s n xu t...
2.5.4. Gi m b t thi t h i trong s n xu t
Trong quá trình s n xu t n u s y ra s n ph m h h ng ho c ng ng s n xu t đ u d n đ n s lãng phí v nhân l c, v t t và chi phí s n xu t s b nâng cao, b i v y ph i ra s c gi m b t nh ng chi phí này.
Bi n pháp gi m chi phí thi t h i:
- Gi m b t s l ng s n ph m h ng, th c hi n ch đ trách nhi m v t ch t khi s y ra s n ph m h ng.
- Gi m tình tr ng ng ng s n xu t b ng cách cung c p nguyên v t li u đ u đ n, ch p hành ch đ ki m tra, s a ch a máy móc đúng k ho ch, kh c ph c tính th i v trong s n xu t.
2.5.5. Ti t ki m chi phí qu n lý hành chính
Chi phí qu n lý bao g m nhi u lo i chi phí nh l ng c a công nhân viên qu n lý, chi phí v v n phòng, n loát b u đi n, ti p tân, khánh ti t... Ti t ki m các kho n chi phí này ph i chú ý tinh gi m biên ch , nghiêm ng t cân nh c hi u qu c a m i kho n chi. Bi n pháp tích c c đ ti t ki m các kho n chi này là tawnt thêm s n l ng s n xu t và t ng doanh thu tiêu thu c a doanh nghi p.
K t lu n ch ng 2
Trong n i dung ch ng II, tác gi lu n v n nghiên c u c s lý lu n c a chi phí s n xu t trong thi công xây d ng công trình. Tác gi đã nghiên c u s c n thi t c a qu n lý chi phí s n xu t trong thi công xây d ng công trình, các n i dung c a qu n lý chi phí s n xu t, các ch tiêu đánh giá tình hình chi phí xây l p, các nhân t nh h ng đ n chi phí s n xu t.T đó đ a ra m t s gi i pháp chung t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t cho doanh nghi p. N i dung nghiên c u c a ch ng này là c s đ đ xu t các gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý chi phí s n xu t trong thi công xây d ng công trình áp d ng t i Công ty c ph n Sông à 4 n i dung các ch ng ti p theo.
CH NG 3: TH C TR NG TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ CHI PHÍ S N XU T TRONG THI CÔNG XÂY D NG T I
CÔNG TY C PH N SÔNG À 4
3.1. Gi i thi u chung v Công ty c ph n Sông à 4
3.1.1. Khái quát chung v Công ty
Tên giao d ch qu c t : SONG DA No4 JOINT STOCKS COMPANY. Tr s chính: T ng 3, tòa nhà TM, khu đô th V n Khê, ph ng La Khê, qu n Hà ông, thành ph Hà N i.
i n tho i: 042.2253465; Fax: 042.2253467 V n đi u l : 103.000.000.000 đ ng.
đáp ng nhu c u v n ng l ng cho vi c phát tri n kinh t c a đ t n c, Nhà n c đã quy t đ nh đ u t xây d ng công trình th y đi n Yaly – công trình th y đi n l n th hai, sau công trình th y đi n Hòa Bình lúc b y gi . T ng công ty Sông à đ c nhà n c tin t ng giao nhi m v thi công xây d ng công trình th y đi n Yaly. Do yêu c u th i gian thi công ng n, kh i l ng công vi c kh ng l , B tr ng b xây d ng đã ký quy t đ nh s 447/Q -BXD ngày 18/05/1989 thành l p Công ty xây d ng th y đi n mi n trung, ti n thân c a Công ty c ph n Sông à 4.
Tr c yêu c u đ i m i n n kinh t , th c hi n ch tr ng c a ng, Chính ph và T ng công ty Sông à, Công ty c ph n Sông à 4 đ c chuy n đ i t doanh nghi p nhà n c thành công ty c ph n theo quy t đ nh s 1329/Q -BXD ngày 26/10/2007 c a B tr ng b xây d ng, nhà n c n m gi 62% v n đi u l công ty.
Nh ng n m tháng m i thành l p, Công ty đ ng tr c r t nhi u khó kh n, th thách. T ch c ch a n đ nh, cán b , công nhân ch a đ v s l ng, ch t l ng không đ m b o, h u h t là cán b , công nhân m i ch a có nhi u kinh nghi m trong qu n lý, đi u hành và t ch c thi công, v n hành xe
máy thi t b . Tr i qua h n hai m i n m xây d ng và tr ng thành, Công ty c ph n Sông à 4 đã không ng ng phát tri n v m i m t: quy mô t ch c, ch c n ng nhi m v , c c u ngành ngh , t ng giá tr s n xu t kinh doanh n m sau luôn cao h n n m tr c...Công ty đã và đang tham gia thi công các công trình tr ng đi m nh : công trình th y đi n Yaly, nhà máy n c Long Xuyên, công trình đ ng H Chí Minh, th y đi n Sê San 3, th y đi n Sê San 4, th y đi n B n V , th y đi n Xêkaman1 t i n c C ng hòa dân ch nhân dân Lào, th y đi n Lai Châu, th y đi n Hu i Qu ng. Ngoài ra, Công ty c ph n Sông à 4 còn đ m nh n thi công r t nhi u công trình v a và nh khác đ c Ch đ u t các công trình đánh giá cao v ti n đ và ch t l ng. Các công trình do Công ty thi công sau nhi u n m đi vào v n hành v n đ m b o k thu t, không x y ra b t c s c nào.
Hi n nay, Công ty h t s c quan tâm đ n vi c đào t o, xây d ng đ i ng k s , k thu t, cán b qu n lý gi i t t c các l nh v c, đ i ng công nhân có tay ngh cao v i k thu t chuyên sâu. ng th i công ty liên t c áp d ng các bi n pháp c i ti n k thu t, huy đ ng m i ngu n l c đ phát tri n s n xu t, đa d ng hóa s n ph m đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty.
Ban lãnh đ o công ty c ng đ ra m c tiêu rõ ràng cho s phát tri n c a Công ty, c th nh sau:
- Xây d ng Công ty c ph n Sông à 4 thành m t trong nh ng doanh nghi p m nh c a T ng công ty Sông à;
- L y hi u qu kinh t xã h i làm m c tiêu ph n đ u;
- Th c hi n đa d ng hóa ngành ngh , s n ph m trên c s duy trì và phát tri n ngành ngh truy n th ng.
- Phát huy cao đ m i ngu n l c đ xây d ng đ i ng cán b công nhân viên có trí th c cao, có đ i s ng v t ch t n đ nh, đ i s ng tinh th n phong
