K t l un ch ng 3
4.1.2. Chi nl c phát tr in
4.1.2.1.Chi n l c v t ch c và nâng cao qu n tr
a) M c tiêu
Hoàn thi n c c u t ch c Công ty m và các đ n v tr c thu c. Gi m thi u các c p trung gian, đ tinh g n h n và c t gi m chi phí.
Nâng cao hi u qu trong vi c ph i h p, h tr gi a Công ty v i các Chi nhánh và i thi công.
b) Gi i pháp th c hi n
Trên c s chi n l c đã l a ch n, Công ty c ph n Sông à 4 d ki n ti n hành th c hi n vi c tái c c u v ngu n v n, s p x p các đ n v tr c thu c, thành l p các b ph n phòng ban chuyên môn đáp ng m c tiêu chi n l c đ t ra.
- S p x p l i các đ n v tr c thu c t i các c m khu v c thi công cho phù h p v i tình hình s n xu t kinh doanh các giai đo n, c th :
+ T i khu v c Tây B c: Hi n nay có 03 đ n v đang thi công 03 công trình khác nhau, trong n m 2014 kh i l ng thi công t i các công trình còn l n vì v y v n gi nguyên đ ba đ n v ho t đ ng bình th ng. N m 2015 đi u chuy n 01 đ n v thi công công trình m i và duy trì 02 đ n v ph trách thi công các công trình t i khu v c Tây B c.
+ N c C ng hòa dân ch nhân dân Lào (ngoài th y đi n Xêkaman 1): B trí 01 đ n v xây l p và đ ng ký kinh doanh t i Lào, ph c v vi c tìm ki m, ti p th và đ u th u các d án xây d ng t i n c Lào.
- B sung các ch c n ng qu n tr , qu n lý m i. Thành l p và s p x p c c u t ch c các b ph n phòng ban ch c n ng c a Công ty c ph n Sông à 4 theo mô hình phù h p v i đ án tái c u trúc c a T ng công ty Sông à, c th b sung các ch c n ng nhi m v sau cho các phòng:
Phòng qu n tr r i ro: Th c hi n ch c n ng qu n tr r i ro, công tác pháp ch . Phòng Qu n lý k thu t: Qu n lý d án v i vai trò là nhà th u ph ho c Ch đ u t Phòng Kinh t k ho ch: Th c hi n ch c n ng v qu n lý chi n l c. Phòng đ u th u: Th c hi n ch c n ng Marketing. Phòng T ch c hành chính: Th c hi n ch c n ng pháp ch .
4.1.2.2.Chi n l c v th tr ng
a) M c tiêu
- m b o vi c làm cho lao đ ng và xe máy thi t b v i m c tiêu phát tri n và m r ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
- Xây d ng b máy làm công tác đ u th u hoàn ch nh. - Xây d ng các quy đ nh đ nh h ng ho t đ ng đ u th u.
- C ng c và m r ng m i quan h v i các Ch đ u t , đ c bi t là các Ch đ u t trong l nh v c m i (h t ng công nghi p).
b) Gi i pháp
Ngu n vi c chính c a Công ty c ph n Sông à 4 hi n nay là các công trình th y đi ns c b n hoàn thành công vi c và bàn giao trong n m 2015 và quý I/2016. Nh v y yêu c u v tìm ki m ngu n vi c cho Sông à 4 giai đo n t n m 2016 là m t nhi m v quan tr ng nh t đ i v i Công ty.
th c hi n nhi m v phát tri n c ng nh chi n l c kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014-2017, Công ty c n t p trung vào vi c tìm ki m ngu n vi c b sung vào s n l ng n m 2015 và các n m ti p theo. Các gi i pháp v th tr ng c n th c hi n nh sau:
- Ti p t c hoàn thi n b máy làm công tác đ u th u: ào t o, b sung nhân l c có kinh nghi m thông qua tuy n d ng u đãi v ti n l ng ho c đi u chuy n n i b nh m nâng cao hi u qu đ u th u.
- Xây d ng k ho ch đ u th u theo k ho ch n m và k ho ch dài h n. T p trung vào các gói th u có k ho ch tri n khai t n m 2015 và n m 2016 bù đ p ph n s n l ng ch a đ cho giai đo n 2015-2017 c a các h p đ ng đã có.
- T p trung ti p c n các d án, gói th u có ngu n v n lành m nh, thanh kho n cao ho c ngu n v n vay n c ngoài đ c chính ph b o lãnh.
- H ng t i, phát tri n th tr ng xây d ng t i n c C ng hòa dân ch nhân dân Lào, đây là m t th tr ng r t nhi u ti m n ng trong các phân khúc công trình th y đi n, th y l i, xây d ng h t ng khu công nghi p.
4.1.2.3.Chi n l c v qu n tr nhân l c
a) M c tiêu
- ào t o nhân l c t Lãnh đ o c p cao đ n công nhân k thu t đáp ng yêu c u phát tri n và m r ng s n xu t kinh doanh.
- m b o đ nhân l c theo t ng giai đo n s n xu t kinh doanh c a Công ty.
- Xây d ng môi tr ng làm vi c c nh tranh, công b ng v i m c thu nh p ngày càng cao.
b) Gi i pháp
- V tuy n d ng nhân l c:
+ Xây d ng ch ng trình tuy n d ng ngu n nhân l c phù h p v i ngành ngh phát tri n c a Công ty.
+ Th c hi n vi c liên danh, liên k t v i các tr ng đ i h c, tr ng ngh , các trung tâm môi gi i và gi i thi u vi c làm.
+ Xây d ng ph ng án tuy n d ng cho m c tiêu tr c m t, m c tiêu dài h n theo đ nh h ng phát tri n, trong đó m c tiêu tr c m t c n tuy n d ng ngay chuyên viên ph trách công tác an toàn và b o h lao đ ng, chuyên viên ph trách pháp ch , d ch thu t, chuyên viên ph trách công tác qu n lý h th ng công ngh thông tin, áp d ng ph n m m qu n tr nhân s , giám sát ch m công đi n t , chuyên viên thi t k .
- V môi tr ng làm vi c:
Môi tr ng làm vi c là m t trong nh ng y u t quan tr ng, quy t đ nh n ng su t, ch t l ng và hi u qu công vi c c a ng i lao đ ng. Vi c xây d ng môi tr ng làm vi c chuyên nghi p c n ph i đ t lên u tiên hàng đ u trong các gi i pháp chi n l c c a Công ty, bên c nh nh ng quy đ nh nh : i làm đúng gi , đ ng ph c nhân viên, trang b đ y đ trang thi t b ph c v cho công vi c, xây d ng tinh th n đoàn k t gi a ng i lao đ ng… Công ty c n
th c hi n nh ng công vi c sau:
+ B trí không gian làm vi c thông thoáng, s ch s , an toàn, khoa h c… đ ng i lao đ ng thao tác thu n ti n nâng cao hi u qu làm vi c.
+ Xây d ng môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, c nh tranh cùng phát tri n. Áp d ng h th ng qu n lý môi tr ng ISO-14001 t tr s Công ty t i t ng công tr ng c a chi nhánh tr c thu c.
+ Xây d ng b u không khí làm vi c thân thi n, g n g i gi a lãnh đ o và nhân viên gi a các phòng ban và ng i lao đ ng. ng th i t o đi u ki n cho ng i lao đ ng trao đ i tâm t nguy n v ng c a mình nh m t o t t ng tho i mái nh t, phát huy t i đa n ng l c c a b n thân.
+ i v i nh ng công trình có quy mô l n, th i gian thi công t 3-5 n m, Công ty ngoài vi c xây d ng n i n cho ng i lao đ ng còn c n ph i xem xét ph ng án b sung ho c s a ch a các c s v t ch t khác t i đ a ph ng (tr ng h c, y t …), t o đi u ki n đ con em cán b đ c đ n tr ng và ch m sóc s c kh e th ng xuyên.
- V đào t o ngu n nhân l c:
+ Khuy n khích h c nâng cao, thêm v n b ng 2 theo các ngành h c phù h p.
+ ào t o ngo i ng cho cán b công nhân viên Công ty: ng ký m l p h c cho cán b công nhân viên, ho c yêu c u cán b t tham gia các khóa h c ngo i ng ; ngu n kinh phí công ty s h tr .
+ ào t o ng n h n: Tham gia các khóa h c ng n h n đ b sung ki n th c m i theo yêu c u công vi c đ c giao (qu n lý d án v i t cách là nhà th u ho c là ch đ u t , l p h c v đ u th u, h c v các ngh đ nh m i c a chính ph và các b ngành...).
+ Th c hi n luân chuy n cán b ngành d c gi a c quan Công ty và các đ n v tr c thu c đ nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v và trình đ
qu n lý.
+ Nâng cao n ng l c qu n lý đ i xây l p các đ n v tr c thu c: Giai đo n 1 th c hi n vi c đào t o đ i tr ng và b nhi m cán b , k s tr c ti p làm đ i tr ng, đ i phó các đ i thi công xây l p. Giai đo n 2 phát tri n đ i xây l p có n ng l c qu n lý có th th c hi n c ch giao khoán đ c l p.
- V c ch t o đ ng l c cho ng i lao đ ng:
+ Xây d ng c ch th ng ti n phù h p, thay đ i t ch c và các quy đ nh v v trí công tác, ch c danh công tác, thù lao công tác... đ khuy n khích lao đ ng có ch t l ng cao.
+ Xây d ng các chính sách thu hút nhân tài, c i ti n c ch phân ph i ti n l ng và thu nh p trên nguyên t c g n v i hi u qu công vi c, n ng su t và ch t l ng c a công vi c.
+ Ch m lo đ i s ng v t ch t, tinh th n c a cán b công nhân viên t i các công tr ng đ c bi t là vùng sâu, vùng xa còn r t nhi u khó kh n.
4.1.2.4.Chi n l c v tài chính
a) M c tiêu
- Nâng cao n ng l c tài chính c a Công ty. - C c u l i ngu n v n, gi m chi phí tài chính.
- Qu n lý giá thành s n xu t hi u qu đ ti t gi m chi phí. b) Gi i pháp
- Nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n s n xu t kinh doanh: y m nh công tác nghi m thu thanh toán, thu h i công n .
- C c u ngu n v n ch s h u m t cách h p lý, gi m ngu n v n vay ngân hàng nh m gi m chi phí tài chính trong quá trình s n xu t kinh doanh, t ng l i nhu n cho đ n v b ng cách ti p c n các ngu n v n vay u đãi lãi su t th p (ngu n v n vay h tr nhóm ngành, nhóm doanh nghi p theo các ch ng trình và đ án c a c a chính ph ).
- T p trung gi i quy t các t n t i v ng m c v kinh t đ u thu v i ch đ u t d án, đ y nhanh công tác thu v n, thu h i công n ph c v s n xu t.
- Th c hi n nghiêm túc công tác ki m tra, quy t toán chi phí s n xu t kinh doanh đ nh k c a các đ n v tr c thu c đ đi u ch nh phù h p, đ m b o hi u qu và h giá thành s n xu t.
- Th c hi n nghiêm túc và tri t đ công tác qu n lý n i b theo các quy ch và quy đ nh do Công ty ban hành đ c bi t trong ho t đ ng qu n lý h p đ ng kinh t , tài chính, v t t .
4.1.2.5.Chi n l c v đ u t đ i m i công ngh
a) M c tiêu
- u t nâng cao n ng l c thi t b thi công, thay th các thi t b h h ng, n ng su t th p, nâng cao hi u qu ho t đ ng.
- u t thi t b đáp ng yêu c u m r ng s n xu t kinh doanh sang l nh v c m i (h t ng công nghi p) c a Công ty.
- u t ng d ng công ngh qu n lý thông tin ph c v công tác qu n lý đi u hành s n xu t.
b) Gi i pháp
- Gi i pháp v đ i m i công ngh nâng cao n ng l c, xe máy, thi t b thi công
+ Rà soát l i toàn b xe máy thi t b hi n có c a Công ty, xây d ng ph ng án, l trình c th đ x lý đ i v i m i lo i thi t b theo nhu c u s d ng đ quy t đ nh: đ u t nâng c p, chuy n nh ng ho c thanh lý đ tái đ u t b sung các thi t b m i.
+ Nghiên c u đ u t các thi t b , công ngh m i, hi n đ i phù h p v i n ng l c tài chính và ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty đ xây d ng k ho ch đ u t theo n m k ho ch.
qu n lý đi u hành s n xu t, qu n lý chi phí:
Bên c nh vi c ng d ng các trang thi t b hi n đ i, Công ty c n quan tâm đ u t trang thi t b v n phòng, công ngh thông tin hi n đ i, c i ti n, sáng t o, áp d ng nh ng ph n m m, ch ng trình qu n lý m i nh m đ m b o hi u qu cao nh t trong công tác đi u hành, qu n lý, c p nh t nhanh nh t các kênh thông tin có liên quan, ti t ki m th i gian.
Xây d ng v n phòng làm vi c đi n t và l u tr s hóa trong toàn công ty (hoàn thành trong n m 2015): L p đ t h th ng thông tin tr c tuy n gi a Công ty v i các công tr ng, gi m chi phí di chuy n h i h p; xây d ng m ng qu n lý d li u thông tin n i b , các ph n m m qu n lý ngành d c.. C th l trình th c hi n nh sau: B ng 4.1 L trình th c hi n m ng qu n lý d li u TT D án Th i gian th c hi n 1
L p đ t h th ng thi t b Camera online và th c hi n giao ban tr c tuy n Hà N i - các Công trình Công ty thi công B t đ u t Quý IV/2014 2 M ng qu n lý d li u thông tin n i b N m 2015 3 Các ng d ng ph n m m qu n lý ngành d c c a các b ph n nghi p v , c th : N m 2015
- Qu n lý ti n đ thi công trên các công tr ng N m 2015 - Qu n lý v t t xu t nh p v t t , chi phí trong ngày N m 2015 - Qu n lý ng d ng ph n m m qu n lý các phòng ban N m 2015
4.1.2.6.Chi n l c v qu n tr r i ro
- Hoàn thi n b máy qu n tr r i ro c a Công ty.
- T ch c ho t đ ng qu n tr r i ro theo đúng ch c n ng, nhi m v đ đ t m c tiêu, h n ch t i đa r i ro trong t t c các l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
b) Gi i pháp
- Rà soát, xây d ng quy trình qu n lý r i ro, s tay qu n tr r i ro, ban hành các quy ch , quy đ nh phù h p v i thông l và chu n m c; m b o tính