Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty uno corporation trên lãnh thổ việt nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty uno corporation trên lãnh thổ việt nam

Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu độc lập thân em, hướng dẫn TS Tạ Lợi Các liệu chuyên đề trung thực, rõ ràng có nguồn gốc cụ thể…Các giải pháp đề xuất chuyên đề rút từ trình nghiên cứu thực tiễn thân em Hà nội Sinh viên thực Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi MỤC LỤC Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ BẢNG HÌNH Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi LỜI MỞ ĐẦU Tính thiết thực đề tài Cạnh tranh quy luật kinh tế tất yếu sản xuất hàng hoá, Cạnh tranh xảy người sản xuất với người tiêu dùng, người tiêu dùng với để mua hàng rẻ hơn, tốt hơn, người sản xuất để có điều kiện tốt sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cạnh tranh có vai trò quan trọng đòn bẩy thúc đẩy áp dụng khoa học kỹ thuật, hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Trong xu hướng hội nhập diễn ngày sâu rộng ngày nay, cạnh tranh ngày diễn khốc liệt, đặc biệt cạnh tranh người sản xuất Dưới sức ép cạnh tranh, doanh nghiệp phải tích cực cải tiến kỹ thuật, đổi phương pháp kinh doanh Sự cạnh tranh buộc người sản xuất phải động, nhạy bén, nắm bắt tốt nhu cầu người tiêu dùng, tích cực nâng cao tay nghề, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ, nghiên cứu thành công vào sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ chức sản xuất, quản lý sản xuất để nâng cao xuất, chất lượng hiệu kinh tế Doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao tồn phát triển, ngược lại bị đào thải Uno Corporation công ty may mặc xuất 100% vốn nước khẳng định vị nước giới Hoạt động nghành dệt may, nghành kinh tế mũi nhọn Việt Nam có bước tiến vượt bậc xuất Uno Corporation phải cạnh tranh ngày gay gắt với doanh nghiệp dệt may xuất lãnh thổ Việt Nam Qua thời gian tiếp cận tình hình thực tế công ty Uno Corporation, nhận thấy tầm quan trọng tính cấp thiết lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện nay, với kiến thức có sau năm học trường nhờ giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn, cô chú, anh chị phòng kế hoạch đối ngoại công ty Em định chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi lãnh thổ Việt Nam” làm chuyên đề cuối khóa với mục đích sau hoàn thiện chuyên đề đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu (1) Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation (2) Phạm vi nghiên cứu: - Cạnh tranh công ty Uno Corporation với doanh nghiệp lãnh thổ Việt Nam xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ - Thời gian nghiên cưú: từ 2008-2010, tầm nhìn đến 2015 Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu (1) Mục đích: Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation lãnh thổ Việt Nam (2) Nhiệm vụ nghiên cứu: - Phân tích tình hình cạnh tranh công ty, qua đánh giá lực cạnh tranh công ty Uno Corporation - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation Kết cấu chuyên đề Chương 1: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty dệt may Uno Corporation Chương 2: Một số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation lãnh thổ Việt Nam Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY UNO CORPORATION 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển công ty Công ty Uno Corporation công ty may mặc xuất Nhật Bản thuộc tập đoàn Doko chuyên mặt hàng thời trang cao cấp Nhật Bản đặt Việt Nam Công ty vào hoạt động từ năm 2007, với 500 cán công nhân viên Sản phẩm công ty xuất sang Mỹ nước Châu Âu Tuy vào hoạt động chưa lâu công ty khẳng định vị thị trường nước giới Là công ty may mặc thuộc tập đoàn Doko, tập đoàn đa quốc gia nhật Hiện nay, tập đoàn có quan hệ liên doanh với nhiều nước giới nhiều lĩnh vực Mặc dù mạnh tập đoàn Doko sản xuất hàng may mặc Với công nghệ tiên tiến đại, với đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao, kết hợp với việc kiểm tra giám sát việc lựa chọn nguồn nguyên liệu đầu vào cho phép công ty sản xuất sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu người tiêu dùng thị trường khó tính Mỹ châu âu 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty -Chức năng: Chức chủ yếu công ty sản xuất, kinh doanh mặt hàng thời trang cao cấp phục vụ cho thị trường nước xuất -Nhiệm vụ: Xét giác độ doanh nghiệp 100% vốn nước công ty Uno Corporation có nhiệm vụ sau: Thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước khoản thuế, khoản phí khoản phải nộp khác… Đảm bảo chất lượng hàng hóa theo tiêu chuẩn, tích cực tham gia chống hàng giả, chất lượng Tuân thủ quy định nhà nước bảo vệ môi trường, tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi 1.1.3 Bộ máy cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị Tổng giám đốc … … Quản đốc phân xưởng Hình 1.1: Mô hình máy quản trị công ty Uno Corporation (Nguồn: Văn phòng công ty) Mô hình tổ chức quản trị công ty cấu tổ chức kiểu trực tuyến chức Lãnh đạo cấp sử dụng phận chức để tham mưu cho việc định quản lý, định quản lý lại truyền xuống theo tuyến dọc Các nhà quản trị chức đóng vai trò tham mưu cho thủ trưởng việc hình thành chủ trương định, kiểm tra đôn đốc đơn vị thực định thủ trưởng Mọi định quản lý thủ trưởng công bố sau tham khảo ý kiến phận quản trị chức năng, thủ trưởng hoàn toàn chịu trách nhiệm định Các đơn vị cấp nhận mệnh lệnh thức từ thủ trưởng cấp trực tiếp, ý kiến nhà quản lý chức đơn vị cấp có tính chất hướng dẫn tư vấn nghiệp vụ Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi 1.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Đối thủ công ty gồm doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty bao gồm công ty: công ty dệt may Thành Công, công ty cổ phần may Phú thịnh-Nhà bè, công ty cổ phần may xuất Phan Thiết, công ty may Việt Tiến, công ty may 10, công ty cổ phần xuất nhập dệt may Vinatex…đây doanh nghiệp dệt may lớn Việt Nam, thành lập lâu năm, có uy tín thị trường nước quốc tế Để đánh giá thực trạng cạnh tranh công ty cần xem xét số tiêu sau: 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Nhìn chung hoạt động kinh doanh công ty năm từ 20082010 tương đối khả quan với việc doanh thu lợi nhuận có tăng trưởng qua năm Bảng 1.1 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2008-2010 (Đơn vị: triệu VNĐ) TT Năm 2008 2009 2010 Doanh thu 12868 13425 15046 Lợi nhuận 615 1118 1251 Tỷ suất nhuận 4,7% 8,2% 8,3% lợi (Nguồn: Phòng kinh doanh công ty) Tình hình doanh thu: doanh thu công ty qua năm ổn định, có xu hướng tăng lên, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 8% Năm 2009 doanh thu tăng 4,3% so với năm 2008, năm 2010 doanh thu tăng 12,1% so với năm 2009 Doanh thu tăng qua năm cho thấy công ty làm ăn có hiệu quả, công ty thực tốt kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tăng sản lượng bán năm cách cải tiến sản phẩm, sản xuất nhiều loại hàng hóa với đa dạng mẫu mã chủng loại Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi Tình hình lợi nhuận: Năm 2009 lợi nhuận công ty 1118 triệu VNĐ tăng 81,7% so với năm 2008, năm 2010 tăng 11,9% so với năm 2009 Tuy lợi nhuận tăng qua năm tốc độ tăng trưởng chưa cao, chưa ổn định, công ty cần xem xét lại vấn đề chi phí để hiệu kinh doanh cao Đạt kết nỗ lực lớn toàn cán công nhân viên công ty công ty vào hoạt động chưa lâu Những kết cho thấy công ty hoạt động có hiệu quả, cần xem xét thêm sản lượng tiêu thụ hàng hóa công ty: Bảng 1.2 Kết tiêu thụ hàng hóa công ty giai đoạn 2008-2010 (Đơn vị: sản phẩm) Năm TT 2008 2009 2010 Số lượng Tổng sp tiêu thụ 488714 501156 565238 jeans 85125 94450 95780 jackets 115436 154000 185039 Áo sơ mi 245118 204541 197564 Veston nam,nữ 43036 48165 86855 (Nguồn: Phòng kinh doanh công ty) Qua số liệu bảng 1.2 ta thấy sản lượng tiêu thụ công ty tăng qua năm, mặt hàng xuất chủ lực công ty áo sơ mi jackets Hiện công ty Uno Corporation có công nghệ đại máy ép cổ, máy sấy, máy giặt…có thể tạo sản phẩm bền đẹp, chuẩn quốc tế Năm 2008 tổng sản phẩm tiêu thụ công ty 488714 sản phẩm, năm 2009 tổng sản phẩm tiêu thụ 501156 sản phẩm tăng 2,5%, năm 2010 tăng 12,7% so với năm 2009 Để đạt kết đáng khích lệ đóng góp chung toàn cán công nhân viên công ty Con đường công ty chưa dài đạt thành công định, sản xuất sản phẩm thời Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi trang cao cấp thể chiến lược đắn doanh nghiệp thị trường lớn động giới Mỹ Để ngày đạt nhiều thành công phát triển thời gian tới công ty nhiều việc phải làm để nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ cạnh tranh gay gắt 1.2.2 Năng lực cạnh tranh công ty so với đối thủ cạnh tranh thông qua tiêu đo lường lực cạnh tranh 1.2.2.1 Sản lượng doanh thu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Sản lượng doanh thu doanh nghiệp tiêu đánh giá cách trực tiếp lực cạnh tranh doanh nghiệp Nếu sản lượng doanh nghiệp lớn, với yếu tố khác không thay đổi doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao so với đối thủ Tổng sản phẩm tiêu thụ công ty năm gần có tăng trưởng liên tục, bình quân đạt tới 6% Cùng với tăng trưởng sản lượng tiêu thụ, doanh thu công ty tăng qua năm, tăng bình quân 7% Bảng 1.3 Sản lượng tiêu thụ doanh thu công ty từ 2008-2010 TT Năm Sản lượng(sản phẩm) Doanh thu(triệu đồng) 2008 488714 12868 2009 2010 501156 565238 13425 15046 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Sản lượng tiêu thụ công ty Uno Corporation từ năm 2008-2010 có tăng trưởng ổn định Tốc độ tăng trưởng bình quân năm đạt 6%, điều phản ánh thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty ổn định Năm 2008 tổng sản phẩm tiêu thụ công ty 488714 sản phẩm, năm 2009 tổng sản phẩm tiêu thụ 501156 sản phẩm tăng 2,5%, năm 2010 tăng 12,7% so với năm 2009 Cùng với tăng trưởng sản lượng, doanh thu công ty năm từ 2008 đến 2010 có tăng trưởng cao Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 8% Năm 2009 doanh thu tăng 4,3% so với năm 2008, năm 2010 doanh thu tăng 12,1% so với năm 2009 Doanh thu tăng qua năm cho thấy công ty làm ăn có hiệu quả, 32 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi tháng đầu năm 2009, tác động khủng hoảng tài suy thoái kinh tế toàn cầu, ngành dệt may đạt giá trị xuất gần 7,5 tỷ USD, giảm khoảng 1,5% so với kỳ năm 2008 Những thành đạt xuất phát từ ổn định kinh tế vĩ mô, định hướng chiến lược đắn nhà nước nỗ lực nghành dệt may Những kết đạt đáng khích lệ song vấn đề đặt với nghành dệt may nâng cao lực cạnh tranh môi trường Trong chiến lược phát triển tới năm 2015, nghành dệt may xác định mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu, thu hút ngoại tệ, đưa nghành dệt may trở thành nghành xuất mũi nhọn Việt Nam Xuất phát từ quan điểm chuyển từ gia công xuất sang tự sản xuất nguyên liệu nước, xây dựng nghành công nghiệp phụ trợ Để thực điều nghành cần đặt phương hướng hoạt động sau: Quan điểm hướng xuất phải chuyển mạnh từ gia công xuất sang nguyên vật liệu bán thành phẩm Đảm bảo nâng cao chất lượng đa dạng hóa mặt hàng xuất Để tăng tốc thực chiến lược phát triển, ngành dệt may tập trung đổi nhanh hệ thống quản lý, dây chuyền sản xuất tay nghề người lao động, giải mặt yếu đầu tư, thị trường, phát triển nguồn nhân lực Từng doanh nghiệp thành viên xây dựng dự án đầu tư, huy động nguồn vốn, trọng thu hút vốn đầu tư nước Bộ thương mại phối với Bộ Công nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư rà soát lại chế điều hành hạn ngạch xuất EU để có điều chỉnh phù hợp, tăng lực sử dụng hạn ngạch Chú trọng đầu tư theo chiều sâu hệ thống dây chuyền phục vụ cho sản xuất, bổ sung thay thiết bị máy móc cũ, lạc hậu, đổi công nghệ nhằm tăng suất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm qua tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam 33 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi 2.2.2 Phương hướng phát triển công ty Uno Corporation tới năm 2015 Củng cố nâng cao vị thị trường Mỹ: thời gian tới thị trường xuất công ty thị trường Mỹ, công ty tiếp tục củng cố chiếm lĩnh thị trường, nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Công ty cố nâng cao thị phần so với đối thủ cạnh tranh Mở rộng thị trường công ty tới thị trường tiềm năng: Trong năm tới công ty Uno Corporation tiếp tục củng cố, chiếm lĩnh thị trường truyền thống Mỹ EU Bên cạnh công ty tích cực nghiên cứu, tìm kiếm thị trường tiềm để mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận, giảm rủi ro biến động thị trường Mở rộng xuất vào thị trường tiềm đem lại cho công ty lợi nhuận lớn tránh cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh Nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu: Trong năm tới công ty đề phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 8-10% Công ty nghiên cứu tìm biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, tìm kiếm thêm nhiều đơn đặt hàng để tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty, đầu tư cho phát triển Tạo môi trường lao động ngày tốt cho cán công nhân viên, có sách đãi ngộ, khuyến khích người lao động hăng say công việc Chủ động nguồn nguyên vật liệu đầu vào, tiết kiệm chi phí sản xuất 2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 2.3.1 Giải pháp từ phía công ty 2.3.1.1 Nâng cao công tác nghiên cứu thị trường, khuếch trương sản phẩm Tìm hiểu thị trường có nghĩa tìm hiểu khách hàng tiềm đối thủ cạnh tranh, đồng thời tìm hiểu xem hai nhân tố kết hợp với Nghiên cứu thị trường chất lượng cao cho phép công ty đưa định bán gì, tập trung vào ai, khuyến định giá sản phẩm bạn nào, sử dụng người cung cấp 34 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi nào, công ty gặp khó khăn thủ tục hành làm để xác định hội lỗ hổng thị trường Hiện nay, công tác nghiên cứu thị trường công ty Uno Corporation chưa đầu tư mức, ngân sách hàng năm cho hoạt động nhỏ Với thị trường truyền thống Mỹ EU công ty cần đầu tư cho hoạt động khuếch trương sản phẩm, hoạt động cần thiết thời kỳ cạnh tranh gay gắt Ngân sách công ty đầu tư cho hoạt động khuếch trương chủ yếu đổ vào quảng cáo, công ty khuếch trương bán hàng hiệu tồn nhiều hạn chế tốn kém, nhiều doanh nghiệp quảng cáo dẫn tới người tiêu dùng bội thực thông tin, giảm tập trung Hiện có công cụ khuếch trương sản phẩm hiệu mà chi phí không cao Một công cụ PR( public relations), mục đích làm cho doanh nghiệp có hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng Để đạt hiệu cao hoạt động PR công ty cần biết sử dụng thời điểm kết hợp với công cụ khuếch trương khác Xây dựng phát triển hoàn thiện hệ thống website công ty nhằm quảng bá sản phẩm, thương hiệu công ty với người tiêu dùng nước giới Một điểm cần ý thiết kế website, công ty phải đảm bảo đối tác tiềm sử dụng công cụ tìm kiếm thông tin liên quan đến sản phẩm dệt may, thông tin công ty trang web công ty phải hiển thị trang đầu, khả có thông tin đảm bảo đối tác tiềm tìm thấy Trang web công ty cần phải hỗ trợ thương mại điện tử (e-commerce), giúp đối tác dễ dàng liên lạc có nhu cầu Công ty cần đầu tư nghiên cứu thị trường tiềm để mở rộng thị trường, tăng hiệu quy mô giảm rủi ro biến động thị trường tập trung vào thị trường để công tác nghiên cứu thị trường đạt kết cao, công ty cần thu thập nội dung sau: Thu thập thông tin khách hàng, nhu cầu khách hàng, xu hướng tiêu dùng để qua tung sản phẩm thay đổi cải tiến sản phẩm cho 35 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi phù hợp với nhu cầu khách hàng Khách hàng yếu tố định tới thành công công ty Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh nhằm phục vụ cho việc phân tích cạnh tranh, phán đoán chiến lược đối thủ kế hoạch đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, bổ sung nhân lực, kênh phân phối… điểm mạnh , điểm yếu đối thủ, phản ứng người tiêu dùng diện họ Công ty cần thu thập thêm thông tin giá đối thủ cạnh tranh, sách phân phối xúc tiến để ứng phó với thay đổi đối thủ 2.3.1.2 Đáp ứng nguồn nguyên vật liệu đầu vào Như trình bày trên, ngành dệt may phải nhập nguyên vật liệu lớn Hằng năm dệt may Việt Nam phải nhập đến 70% nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất, công ty Uno Corporation phải nhập nguyên vật liệu đầu vào để đáp ứng nhu cầu sản xuất Việc nhập lượng lớn nguyên liệu khiến cho chi phí sản xuất công ty tăng vọt Điều làm giảm đáng kể lợi nhuận, khiến cho công ty rơi vào tình trạng đành chấp nhận chịu lãi lỗ để giữ quan hệ với đối tác Tại Việt Nam nghành công nghiệp phụ trợ cho nghành dệt may chưa phát triển nên công ty phải nhập nguyên vật liệu đa số bên Đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất công ty cần tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu có, bên cạnh công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp để tránh phụ thuộc Bên cạnh công ty cần sử dụng nguyên vật liệu hợp lý Điều chỉnh hợp lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm Thực công tác kiểm tra thường xuyên mức dự trữ khối lượng nguyên vật liệu cho tối ưu 2.3.1.3 sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng lao động Nguồn nhân lực tài sản vô giá, mặt công ty, đóng vai trò quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh công ty Nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tăng cao, cạnh tranh diễn ngày khốc liệt công ty cần ý đến tình hình lao động (năng suất sản xuất, số lượng, chế độ… Trước thực trạng thiếu hụt lao động chất lượng lẫn số lượng, công ty cần: 36 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi +Hợp tác chặt chẽ với trung tâm dạy nghề, cung cấp lao động để đánh giá chất lượng lao động trước thuê lao động +Đầu tư phát triển lao động có kinh nghiệm tay nghề +Tăng cường thêm sách khen thưởng dành cho lao động có đóng góp tích cực, có sáng kiến cải thiện sản xuất +Mở rộng tay nghề cho công nhân nhân viên quản lý qua khóa học ngắn hạn, gửi đào tạo nước ngoài, nhân viên khâu sản xuất thiết kế mẫu mã, nhân viên vận hành máy dây chuyền sản xuất +Cần có thêm sác hợp lý nhằm khuyến khích lao động làm việc lâu dài +Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tạo môi trường làm việc thân thiện cho lao động +quan tâm đến nhu cầu công nhân, cung cấp điều kiện làm việc tốt, tránh biện pháp xử lý không tích hợp dẫn đến đình công kéo dài (ảnh hưởng xấu đến tình trạng sản xuất hoạt động doanh nghiệp) +Tìm hiểu thêm văn hóa người lao động, tôn trọng chấp nhận khác biệt văn hóa Ngoài tăng cường tuyên truyền ý thức tác phong lao động công nghiệp nhằm đạt hiệu lao động tốt Chế độ đãi ngộ thu hút lao động: Thu hút nhân tài chiến lược hàng đầu công ty lĩnh vực quản lý, kinh doanh, tiếp thị, kỹ thuật nghiệp vụ +Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần Tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động như: công ty nên thường xuyên tổ chức thi tay nghề, khen thưởng khuyến kích nhân viên giỏi đoạt giải, tổ chức chương trình ca nhạc, du lich cho nhân viên + Cải cách chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường, đảm bảo cho sống, nhằm khuyến khích người lao động an tâm làm việc với suất cao, thu hút chất xám người lao động có tay nghề cho công ty 37 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi +Thực nghiêm túc chế giám sát, kiểm tra có chế thưởng hợp lý để kích thích phận hoạt động có hiệu Tạo hội cho tất người học tập, nghiên cúu để phát triển, thăng tiến nghề nghiệp Nâng cao chất lượng quản lý: Bố trí hợp lý đội ngũ quản lý dựa theo lực, trình độ sở trường Tập trung bồi dưỡng cán có triển vọng phát triển nhằm bổ sung kịp thời +Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động doanh nghiệp +Áp dụng trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO, HA, để nâng cao hiệu +Tập trung phát triển hệ thống thông tin điện tử Điều giúp thông tin truyền tải nhanh chóng xác nội doanh nghiệp, qua nâng cao hiệu quản lý 2.3.1.4 Tiếp tục hoàn thiện kênh phân phối Do sản phẩm công ty chủ yếu xuất sang Mỹ EU, khách hàng công chủ yếu khách hàng lớn, kênh phân phối chủ yếu kênh phân phối gián tiếp Mạng lưới phân phối công ty chưa phong phú đa dạng đối thủ cạnh tranh Việt Tiến, Nhà Bè, khả kiểm soát kênh phân phối hạn chế Kênh phân phối gián tiếp giúp cho công ty có bạn hàng lớn, ổn định Tuy nhiên việc phụ thuộc vào khách hàng dẫn tới áp lực phải giảm giá bán, phụ thuộc vào bạn hàng Duy trì đảm bảo sản xuất thời gian dài, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩmTrong ngắn hạn, chiến lược phân phối hàng sang thị trường Mỹ công ty cần phải tiếp tục trì kênh phân phối qua công ty thương mại trung gian lớn tập đoàn JC Penney, Tonix, Sanmar Sử dụng hệ thống có lợi nhà trung gian nhập có hệ thống khách hàng tiêu thụ, quan hệ tốt am hiểu thị trường biến động thị trường Trong dài hạn, công ty phải đẩy mạnh hình thức bán hàng trực tiếp cho công ty bán lẻ có nhãn hiệu cửa hàng nhỏ, để giảm chi phí trung gian nhiều hình thức: tiềm kiếm khách hàng bán lẻ thông qua trang 38 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi web thương mại mỹ, tham gia hội chợ hàng dệt may Mỹ, tìm ki ếm khách hàng Việt kiều Mỹ,…Từ công ty tiến hành sản xuất với số lượng lớn đạt hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần phát triển thêm đại lý bán hàng Mỹ để tiếp xúc trực tiếp với khách hàng qua nắm bắt nhu cầu khách hàng Các đại lý cần đặt nơi có số lượng khách hàng lớn trực tiếp làm đại diện cho công ty Làm giúp công ty đa dạng kênh phân phối tránh phụ thuộc vào kênh phân phối Tuy nhiên, để có hiệu công ty cần phải dành thời gian để quản lý mối quan hệ với đại lý để tận dụng tối đa mối quan hệ Công ty phải trì liên hệ thường xuyên, lập lịch định cách thức liên lạc email, thư tay, điện thoại gặp trực tiếp 2.3.1.5 Đa dạng hóa sản phẩm tạo sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu khách hàng Các hình thức đa dạng hóa sản phẩm chủ yếu công ty phát triển dựa sản phẩm có, đa dạng mẫu mã Do hình thức đa dạng hóa chưa tạo riêng biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, sản phẩm công ty phải cạnh tranh liệt với đối thủ Do đó, chưa mang lại hiệu cao, để nâng cao lực cạnh tranh công ty cần: Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, mẫu mã kiểu dáng hợp thời trang Để làm điều trước hết công ty cần tích lũy phần lợi nhuận để dành cho hoạt động nghiên cứu phát triển, đồng thời đào tạo nguồn nhân lực nòng cốt công ty nhằm tiến hành hoạt động R&D có hiệu Kết hợp đa dạng hóa với chuyên môn hóa sản phẩm, lựa chọn nghiên cứu để tạo sản phẩm độc đáo khác biệt so với đối thủ Công ty cần đa dạng hóa sản phẩm theo hướng nghiên cứu phát triển sản phẩm Sản phẩm đem lại thành công lớn cho công ty, nhiên rủi ro lớn Do vậy, công tác nghiên cứu điều tra thị trường vấn đề quan trọng 39 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi 2.3.2 Đề xuất với quan chức Trong hoạt động kinh doanh công ty Uno Corporation dù cố gắng nhiều công ty gặp phải khó khăn tự giải Công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo pháp luật Việt Nam Do đó, biện pháp thúc đẩy xuất khẩu, nâng cao lực cạnh tranh phạm vi công ty, vai trò nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thong qua sách Do đó, để tồn phát triển công ty cần biện pháp hỗ trợ từ nhà nước nghành dệt may sau: 2.3.2.1 Chính sách phát triển vùng nguyên liệu Chiến lược vừa Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, đồng thời đồng ý đầu tư 1.500 tỷ đồng cho việc phát triển vùng nguyên liệu Đầu tư phát triển nhà máy sản xuất xơ nhân tạo nhằm tự túc phần lớn nguyên phụ liệu cho dệt may, tăng sức cạnh tranh sản phẩm dệt, may Để đạt mục tiêu làm chủ hoàn toàn nguyên liệu cho ngành dệt may, cần sớm quy hoạch tổng thể vùng bông, đưa vào cấu trồng nông nghiệp Thực tế cho thấy việc phát triển số địa phương đem lại thu nhập cao ổn định cho bà nông dân Nước ta có đủ điều kiện để phát triên Chất lượng xơ ngày cao chế biến đại hoá Nhiều giống lai tương đương nhập Công ty Việt Nam xác định biện pháp kỹ thuật cho vùng, trồng mùa mưa (vụ mùa) mùa khô (vụ đông xuân đất cát, đất phù sa, núi, ven núi đất trồng màu…) việc đưa vào cấu trồng nông nghiệp hoàn toàn Khuyến khích đầu tư cho sản xuất phụ liệu giảm bớt phụ thuộc ngành may vào nguồn nguyên phụ liệu nhập ngoại Đồng thời xây dựng hệ thống sách khuyến khích sử dụng nguyên phụ liệu sản xuất 40 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi nước (chính sách thuế, quy định hàm lượng nội địa sản phẩm, thưởng xuất khẩu…) 2.3.2.2 Hỗ trợ củng cố kết cấu hạ tầng phục vụ xuất Nhà nước cần ban hành sách ưu đãi hoạt động xuất nhập khẩu,(thuế, toán quốc tế,…) tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may phát triển Nhà nước cần cải cách thủ tục hành chính, chấn chỉnh máy hoạt động quan quản lý, góp phần quản lý, sử dụng khai thác hiệu nguồn vốn đầu tư Thường xuyên tổ chức hội chợ dệt may thiết lập mạng lưới xúc tiến thương mại thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường Mỹ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia có nhiều hội việc tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác đầu tư ký kết hợp đồng xuất Cần mở rộng đối tượng tham gia cung cấp dịch vụ hỗ trợ thương mại, xuất nhập dịch vụ logistics cho nhà đầu tư nước có kinh nghiệm, giảm tối đa độc quyền cung cấp dịch vụ hỗ trợ thương mại Xóa bỏ hay giảm chi phí không thức doanh nghiệp vận tải hàng hóa, thời gian giao dịch liên quan đến dịch vụ công quan quản lý nhà nước thủ tục liên quan đến xây dựng, xuất nhập Dành nguồn vốn Nhà nước để tập trung đầu tư nâng cấp kết cấu hạ tầng phục vụ cho xuất nhập khẩu, cải tạo hệ thống giao thông, cảng biển, vận tải nội địa, mở tuyến đường bộ, đường sắt xuyên quốc gia, cải tạo nâng cấp lực xếp dỡ, hình thành liên kết loại hình vận tải nhằm khai thác tận dụng ưu loại hình vận tải khu vực 2.3.2.3 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực Nâng cao hiệu chất lượng hàng may gia công, tạo dựng củng cố uy tín thị trường giới, đồng thời tạo lập sở để chuyển dần sang xuất trực tiếp Đối với việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nguồn nhân lực có tay nghề cho ngành dệt may từ đến năm 2015 cần thiết cấp bách, vấn đề khó doanh nghiệp dệt may trường 41 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi đào tạo nghề quản lý Nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Nhà nước nên cấp kinh phí đào tạo cho trường dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động vùng nông thôn khó khăn chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp may, dĩ nhiên với nội dung, chương trình, phương pháp giảng dạy phải đổi cho phù hợp với phát triển ngành Ngoài ra, đội ngũ công nhân làm việc cần phải có khóa đào tạo lại để thích nghi với môi trường sản xuất công nghệ đại Có sách hỗ trợ khuyến khích đầu tư cho khâu thiết kế sản xuất hàng mẫu, đầu tư đào tạo đội ngũ cán đủ khả thiết kế mẫu mã đồng thời có sách hỗ trợ bảo đảm công ăn việc làm, tạo nguồn thu nhập ổn định cho người lao động, khắc phục tình trạng thiếu lao động kỹ sư công nghệ công nhân có tay nghề cao 2.3.2.4 Chính sách tài tín dụng Trước mắt, nhà nước cần có sách tài tín dụng nhằm hỗ trợ cho việc đầu tư phát triển ngành dệt, làm cho ngành dệt đứng vững bước đáp ứng yêu cầu ngành may Thực tế nhập nguyên liệu ngoại vào may để bán sản phẩm sản xuất miễn thuế nhập song dùng nguyên liệu nước vô hình chung doanh nghiệp phải chịu thuế giá trị gia tăng vào vải Như vậy, Nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp sử dụng vải nước để thay vải ngoại nhập để may hàng xuất Trong áp dụng ISO 9000, Nhà nước cần có đạo định hướng cam kết hỗ trợ cho doanh nghiệp thực có chương trình triển khai áp dụng ISO 9000, điều kiện Việt Nam Đây vấn đề quan trọng mà thân doanh nghiệp khó giải hỗ trợ Nhà nước Do vậy, cần có sách ưu đãi vốn doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có áp dụng ISO 9000 Tuy nhiên dự án phải thẩm định tính khả thi trước nhận tài trợ vốn 42 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi Bên cạnh cần có sách ưu đãi thuế cho doanh nghiệp thời gian đầu triển khai áp dụng ISO 9000 điều kiện nước ta để xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế, doanh nghiệp cần phải thay đổi nhiều vấn đề, từ cách thức tổ chức đến việc xây dựng hệ thống hồ sơ tài liệu Điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến suất, sản lượng, thu nhập sách phù hợp khuyến khích doanh nghiệp giai đoạn đầu áp dụng ISO 9000, để doanh nghiệp đầu tư chiều sâu vào hoạt động chất lượng 2.3.2.5 Chính sách phân bổ hạn ngạch dệt may xuất sang thị trường EU, Mỹ Hiện doanh nghiệp dệt may xuất vào thị trường EU, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ thị trường Mỹ bị hạn chế số lượng xuất vào thị trường Việc phân bổ hạn ngạch vào thị trường EU, Mỹ gây không trở ngại cản trở đến việc xuất mặt hàng dệt may doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua Nhà nước, Bộ ngành liên quan nên đưa biện pháp phân bổ hạn ngạch cách hợp lý phù hợp với lực sản xuất, khả xuất thực tế, cấp hạn ngạch vào số liệu từ tổng cục Hải quan tờ khai…của doanh nghiệp Hiện mạng công khai số lượng hạn ngạch cấp cho doanh nghiệp, khách hàng Mỹ xem mạng số lượng hạn ngạch cấp cho doanh nghiệp ít, nhỏ lẻ từ chối ký hợp đồng có số lượng lớn Việc đấu thầu hạn ngạch nên áp dụng sau năm kể từ Hiệp định thương mại Việt-Mỹ có hiệu lực Có giúp doanh nghiệp có đủ thời gian gian khấu hao tài sản, ổn định sản xuất tin tưởng vào lãnh đạo Đảng Chính Phủ thời kỳ đổi Cần thực biện pháp hợp lý cách đồng để tránh tình trạng hết quota năm 43 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi KẾT LUẬN Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh có vai trò quan trọng kinh tế thị trường nói chung công ty Uno Corporation nói riêng giai đoạn cạnh tranh gay gắt Cạnh tranh quy luật khắc nghiệt kinh tế thị trường, doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao tồn phát triển, ngược lại bị đào thải Do đó, cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống với doanh nghiệp giai đoạn cạnh tranh gay gắt Hoạt động nghành dệt may, nghành kinh tế mũi nhọn Việt Nam công ty Uno Corporation phải cạnh tranh ngày gay gắt với doanh nghiệp dệt may xuất lãnh thổ Việt Nam Để tồn đạt mục tiêu cuối lợi nhuận, thị trường, chiến thắng đối thủ cạnh tranh công ty cần luôn nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh nỗ lực công ty rất cần đến sách hỗ trợ, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi từ phía nhà nước Với kết đạt thời gian qua, nỗ lực cán bộ, công nhân viên công ty chắn tương lai không xa sản phẩm công ty có vị mạnh thị trường nước giới Do thời gian hiểu biết thân hạn chế nên chuyên đề cuối khóa chắn không tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến, phê bình thầy, cô giáo, cán công ty Uno Corporation bạn Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới TS Tạ Lợi hướng dẫn tận tình để em hoàn thành chuyên đề Em xin gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc, toàn cán công nhân viên công ty Uno Corporation tạo điều kiện giúp đỡ em trình em thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn! 44 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Hường (2001), giáo trình Kinh doanh quốc tế tập 1, NXB Lao Động-Xã Hội PGS.TS Nguyễn Thị Hường (2003), giáo trình Kinh doanh quốc tế tập 2, NXB Lao Động-Xã Hội PGS.TS Nguyễn Thị Hường, TS Tạ Lợi (2007), giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương tập 1,2, NXB đại học Kinh Tế Quốc Dân GS.TS Trần Minh Đạo, PGS.TS Vũ Trí Dũng (2007), giáo trình Marketing quốc tế, NXB đại học Kinh Tế Quốc Dân Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa Học-Kỹ Thuật Luận văn: Nâng cao lực cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải HàKotobuki thời kỳ hội nhập WTO, sinh viên: Bùi Ngọc Hà lớp kinh doanh quốc tế, trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Tài liệu công ty Uno Corporation http://cafef.vn http://www.nhabe.com.vn 10 www.phanthietgarment.com.vn 11 www.vinatex.com.vn Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… SV: Đào Trường Giang Lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………… SV: Đào Trường Giang Lớp: QTKDQT 49A [...]... khả năng thanh toán cao như Mỹ, EU Công ty luôn nỗ lực không ngừng, phấn đấu nâng cao năng lực cạnh tranh So với các đối thủ mạnh trong nghành xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ như: công ty dệt may Thành Công, công ty cổ phần may Phú thịnh-Nhà bè, công ty cổ phần may xuất khẩu Phan Thiết, công ty may Việt Tiến, công ty may 10 năng lực cạnh tranh của công ty chưa bằng do nhiều nguyên nhân Nhưng công. .. TS Tạ Lợi Áp lực từ đối thủ cạnh tranh hiện tại: Như đã phân tích ở phần trên đối thủ hiện tại của công ty gồm các doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất khẩu sang thị trường Mỹ Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty bao gồm các công ty: công ty dệt may Thành Công, công ty cổ phần may Phú thịnh-Nhà bè, công ty cổ phần may xuất khẩu Phan Thiết, công ty may Việt Tiến, công ty may 10, công ty cổ phần xuất... tiêu dùng 1.2.4 Vận dụng các mô hình phân tích cạnh tranh để phân tích năng lực cạnh tranh của công ty 1.2.4.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter để phân tích năng lực cạnh tranh của công ty Áp lực từ người mua: Thị trường xuất khẩu chính của công ty là thị trường Mỹ, một thị trường lớn và năng động nhất thế giới Nhu cầu tiêu dùng ở thị... Văn phòng công ty) Hiện tại, công ty có thị phần xuất khẩu lớn nhất sang Mỹ là công ty may Việt Tiến và tổng công ty may Nhà Bè, với doanh thu và lợi nhuận rất lớn Doanh thu và lợi nhuận lớn hơn công ty Uno Corporation nhiều lần, nguồn lao động gấp 40 lần công ty Đây không chỉ là hai đối thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty mà còn với các công ty khác Công ty vẫn đang có gắng nâng cao thị phần của mình... hàng dệt may Việt Nam 33 Chuyên đề cuối khoá GVHD: TS Tạ Lợi 2.2.2 Phương hướng phát triển của công ty Uno Corporation tới năm 2015 Củng cố nâng cao vị thế trên thị trường Mỹ: trong thời gian tới thị trường xuất khẩu chính của công ty vẫn là thị trường Mỹ, do đó công ty sẽ tiếp tục củng cố chiếm lĩnh thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh so với đối thủ Công ty sẽ cố năng nâng cao thị phần của mình... đại giúp công ty sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, giảm chi phí sản xuất, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Mặt khác, công ty cũng có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh vì có thể được công ty mẹ giới thiệu cho các bạn hàng làm ăn của mình +Điểm yếu: Vấn đề về công tác nghiên cứu thị trường, khuếch trương sản phẩm: Công tác nghiên cứu thị trường của công ty Uno Corporation vẫn... may Phú thịnh-Nhà bè, công ty cổ phần may xuất khẩu Phan Thiết, công ty may Việt Tiến, công ty may 10, công ty cổ phần xuất nhập khẩu dệt may Vinatex, công ty cũng đã thể hiện được nỗ lực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Bảng 1.4 Doanh thu và lợi nhuận của công ty so với một số đối thủ cạnh tranh (Đơn vị: doanh thu, lợi nhuận: triệu VNĐ) TT 1 2 3 4 Tên công ty Doanh thu Doanh thu Lợi... công ty luôn ý thức được việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đã đạt được những kết quả đáng khích lệ Trong các năm 2008-2010 doanh thu và lợi nhuận của công ty luôn tục tăng Các công cụ cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, kênh phân phối được công ty sử dụng một cách tích cực linh hoat, điều này giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường Chất lượng sản phẩm: sản phẩm của công. .. trọng của chất lượng sản phẩm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty luôn cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế Ngoài ra, công ty còn được sự hỗ trợ gắt gao từ phía công ty mẹ, tạo cho công ty ưu thế rất lớn về công nghệ sản xuất lẫn thời trang tạo mẫu Mặt khác, nhờ sự phát triển của công. .. 1.2.2.2 Thị phần của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trong nghành dệt may như hiện nay, công ty Uno Corporation đang nỗ lực không ngừng nâng cao thị phần của mình tại thị trường Mỹ Tuy nhiên, do công ty thành lập chưa lâu, quy mô còn nhỏ, cán bộ công nhân viên còn ít…nên thị phần của công ty còn hạn chế so với đối thủ cạnh tranh Thị phần của công ty chiếm 1%, để ... giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation lãnh thổ Việt Nam (2) Nhiệm vụ nghiên cứu: - Phân tích tình hình cạnh tranh công ty, qua đánh giá lực cạnh tranh công ty Uno Corporation. .. pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Uno Corporation Kết cấu chuyên đề Chương 1: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty dệt may Uno Corporation Chương 2: Một số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Đối thủ công ty gồm doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty bao gồm công ty: công ty dệt may Thành Công, công