công tác tổ chức thực hiện hoạt đông xuất khẩu hàng hóa của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại thức ăn gia súc quốc tế

Với mặt hàng chính là các chế phẩm từ sản phẩm nông nghiệp ñược Công ty TNHH TM Thức Ăn Gia Súc Quốc Tế FIT Co., Ltd hết sức chú trọng trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của mình.. Thông qu

TRƯỜNG ðẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Khóa: K48A Người hướng dẫn khoa học: Nguyễn Thị Oanh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2012

Hồ Chí Minh, ngày……tháng……năm 2012

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM THỨC ĂN

GIA SÚC QUỐC TẾ 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chắnh và quàn trị nhân sự 2

1.2.1 Chức năng 3

1.2.2 Nhiệm vụ 3

1.2.3 Cơ cấu tổ chức hành chắnh 3

1.2.4 Quản trị nhân sự 5

1.3 đánh giá chung về tình hình hoạt ựộng kinh doanh của Công ty giai ựoạn 2009 Ờ 2011 6

1.4 Vai trỏ của quy trình xuất khẩu hàng hóa ựối với Công ty 8

1.5 Các công việc thực hiện trong Công ty 9

PHẦN 2: QUY TRÌNH XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH TM THỨC ĂN GIA SÚC QUỐC TẾ 10

2.1 Thực tế quy trình 10

2.1.1 Ký kết hợp ựồng 10

2.1.2 Chuẩn bị hàng hóa 11

2.1.3 Kiểm tra hàng hóa 12

2.1.4 Thuê phương tiện vận tải 13

2.1.5 Làm thủ tục Hải quan và giao hàng cho phương tiện vận tải 13

2.1.6 Chuẩn bị bộ chứng từ 16

2.1.7 Nhận tiền thanh toán 17

2.1.8 Giải quyết khiếu nại 18

2.2 Nhận xét chung 18

2.2.1 điểm mạnh 18

2.2.2 điểm yếu 19

2.3 So sánh với lý thuyết 19

2.3.1 Giống nhau 19

2.3.2 Khác nhau 19

3.1 Triển vọng phát triển 21

3.1.1 Cơ hội 21

3.1.2 Thách thức 21

3.2 ðịnh hướng hoạt ñộng 22

3.3 Các giải pháp 22

3.3.1 Nâng cao nghiệp vụ nhân viên ngoại thương 22

3.3.2 Xem xét lại bộ phận giải quyết khiếu nại 23

3.3.3 Mở thêm bộ phận lập chứng từ hàng hóa 23

3.3.1 Hoàn thiện khâu gom nguyên liệu 24

3.4 Một số kiến nghị 24

KẾT LUẬN 25

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

PHỤ LỤC: BỘ CHỨNG TỪ LÔ HÀNG 06-20/2012 27

STT Tên bảng biểu Trang

STT Nội dung chữ viết tắt Kí hiệu chữ viết tắt

LỜI MỞ ðẦU

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, xuất khẩu dần trở thành hoạt ñộng kinh doanh thế mạnh ñã mang về cho ñất nước một nguồn ngoại tệ rất lớn Tận dụng ñược những lợi về thời tiết, ñất ñai, con người và truyền thống trồng trọt lâu ñời người dân Việt Nam ñã tạo ra những mặt hàng nông nghiệp, góp phần không nhỏ trong kim ngạch xuất khẩu của quốc gia Chính vì vậy, nhà nước ñã tạo ñiều kiện thuận lợi khuyến khích sự tham gia của các công ty trong lĩnh vực xuất khẩu hàng nông sản Với mặt hàng chính là các chế phẩm từ sản phẩm nông nghiệp ñược Công ty TNHH

TM Thức Ăn Gia Súc Quốc Tế (FIT Co., Ltd) hết sức chú trọng trong cơ cấu mặt hàng

xuất khẩu của mình Thông qua ñề tài “Công tác tổ chức thực hiện hợp ñồng xuất khẩu hàng hóa của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Thức Ăn Gia Súc Quốc Tế” nhằm tìm hiểu rõ hơn về hoạt ñộng quy trình xuất khẩu ñể ñề ra giải pháp

nhằm hoàn thiện hoạt ñộng xuất khẩu của Công ty và góp phần vào sự phát triển Công

ty trong thời gian sắp tới

Ngoài lời mở ñầu, kết luận và bài báo cáo có kết cấu như sau:

Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế Phần 2: Quy trình xuất khẩu hàng hóa của Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế

Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình xuất khẩu hàng hóa của Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế

Tôi xin chân thành cám ơn Ban giám ñốc cùng các anh chị phòng xuất khẩu của Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế và NHDKH Nguyễn Thị Oanh ñồng thời cũng cảm ơn Quý Thầy Cô cơ sở 2 – Trường ðại học Ngoại thương tại TP Hồ Chí Minh ñã hướng dẫn và giúp ñỡ tôi hoàn thành bài báo cáo này

Mặc dù ñã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên

ñề tài không tránh những sai sót và nhược ñiểm Vì vậy tôi kính mong Quý Thầy Cô

góp ý ñể ñề tài ñược hoàn thiện hơn

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM THỨC ĂN

GIA SÚC QUỐC TẾ 1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Từ sau khi gia nhập WTO mở rộng giao thương với nước ngoài, Việt Nam trở thành ñối tác tiềm năng của bạn bè quốc tế, một trong những ñối tác tiềm năng nhất của chúng ta chính là Nhật Bản Sự thiếu hụt tài nguyên ñã tạo cho Nhật Bản khá nhiều khó khăn trong công tác hoàn thiện phát triển kinh tế ñất nước Việt Nam là một quốc gia xuất khẩu nông nghiệp mạnh mẽ, có khả năng cung ứng các sản phẩm Nhật Bản ñang có nhu cầu và cụ thể ở ñây là các chế phẩm nông nghiệp ði theo xu hướng

và ñáp ứng nhu cầu cung cầu, Công ty TNHH Thương mại Thức ăn Gia súc Quốc tế ra

ñời – FIT CO., LTD thành lập theo giấy phép kinh doanh số 411043001306 ngày

26/4/2009, là Công ty chuyên xuất khẩu các mặt hàng chế phẩm từ nông nghiệp tới Nhật Bản

Tên công ty hiện nay: Công ty TNHH Thương mại Thức ăn Gia súc Quốc tế Tến ñối ngoại: Food International Trader Cooperation Limited

Tên viết tắt: FIT Co., Ltd

Trụ sở chính: 602/45a ðiện Biên Phủ, Phường 22, Quận Bình Thạnh,

ðược thành lập 2009, hoạt ñộng chủ yếu vẫn là trung gian nhưng ñã thương mại một

số loại hàng hóa nhất ñịnh ðến ñầu năm 2011 cơ bản hoàn thành việc thương mại khi hầu hết tự mình Công ty xuất khẩu hầu hết những mặt hàng mà trước ñây chỉ trung gian phân phối

Sau gần 2 năm hoạt ñộng, với sự lãnh ñạo của ông Omi Hideo và bà Huỳnh Thụy

Tú Trân, công ty ñã ñạt ñược những thành tựu ñáng kể sau những khó khăn trong giai

ñoạn ñầu

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chính và quản trị nhân sự

1.2.1 Chức năng

Thực hiện việc kinh doanh xuất khẩu hàng hóa ñến Nhật Bản, góp phần thúc

ñẩy quá trình sản xuất hàng hóa trong nước, thúc ñẩy quá trình kinh tế phát triển và

tăng tích lũy cho thu nhập của Công ty

1.2.2 Nhiệm vụ

thể ñáp ứng ñược nhu cầu của khách hàng cũng như tìm ñược nguồn thu mua hàng hóa tốt nhất ðể ñáp ứng ñược năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, bộ phận xuất khẩu cần xây dựng và thực hiện các kế hoạch xuất khẩu trực tiếp và kế hoạch có liên quan Bộ phận kế toán cần ñảm bảo chế ñộ hoạch toán cụ thể và ñầy ñủ tránh sự nhầm lẫn trong sổ sách

nước Bộ phận thu mua phải luôn chủ ñộng tìm kiếm nguyên liệu, tìm kiếm khách hàng cũng như các biện pháp mở rộng phạm vi nhằm mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty trên thị trường không chỉ ở Nhật mà còn ở các nước phương Tây, tăng doanh thu của Công ty trong thời gian sắp tới

Công ty cần tích lũy ñể tái ñầu tư hoặc ñầu tư mới tại các xí nghiệp sản xuất tại các tỉnh lẻ Ban lãnh ñạo cần chú trọng việc nâng cấp cơ sở vật chất như máy móc thiết bị tại các nhà xường ở ðồng Nai, Long An, Tây Ninh, mở rộng cơ sở hạ tầng phục vụ cho các hoạt ñộng sản xuất kinh doanh

1.2.3 Cơ cấu tổ chức hành chính

Sơ ñồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế

(Nguồn: Phòng kế toán cùa Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế)

Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế ñã dùng cơ cấu tổ chức chức năng

ñể quản lý nhân sự trong Công ty Trong cơ cấu này, vai trò của từng vị trí ñược bố trí

theo chức năng nhằm ñạt ñược mục tiêu, nhiệm vụ chung mà từng bộ phận và Công ty

ñã ñề ra Quản lý của các bộ phận chức năng: bộ phận Sale, xuất khẩu và kế toán sẽ

báo cáo với Giám ñốc ñại diện – người chịu trách nhiệm phối hợp các hoạt ñộng trong Công ty tại Việt Nam cũng là người báo cáo lại với Tổng Giám ñốc, vì vậy Tổng giám

ñốc sẽ là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt ñộng của Công ty

Với cơ cấu tổ chức như trên, Công ty ñã tạo ñiều kiện cho nhân viên tập trung vào chuyên môn của họ hơn cũng như tuyển dụng ñược các nhân viên với khả năng phù hợp cho từng bộ phận chức năng Trong Công ty luôn có sự trao ñổi trực tiếp giữa Giám ñốc ñại diện với từng nhân viên nhằm cập nhập ñược thông tin chính xác về lịch trình của từng lô hàng thu mua, ñóng kéo container và xuất hàng qua Nhật Bản Là Công ty với quy mô vừa và nhỏ cùng với ñặc ñiểm là Công ty gia ñình nên không có

sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên với nhau nên môi trường làm việc tại ñây rất

là thân thiện, không có cảm giác gò bó khó chịu làm tăng khả năng làm việc của nhân viên với nhau Gần ñây Công ty bên Nhật cử người qua làm việc tại Việt Nam nhưng

vì bất ñồng về ngôn ngữ cũng như tác phong làm việc ñã xảy ra một số nhầm lẫn cũng như giảm hiệu quả trong công việc

Giới thiệu một số phòng ban tiêu biểu:

Là cơ quan ñầu não thực hiện các chức năng quản trị, hoạch ñịnh, chỉ ñạo mọi hoạt ñộng của Công ty theo ñúng qui ñịnh pháp luật Ban Giám ñốc hoạt ñộng theo nguyên tắc cùng bàn bạc thống nhất với các nhân viên ñể ñề ra chiến lược kinh doanh

và ñịnh hướng kế hoạch phát triển trong tương lai của Công ty Ban giám ñốc gồm: Tổng giám ñốc là ông Omi Hideo và bà Huỳnh Thụy Tú Trân làm Giám ñốc ñại diện

Hiện nay bộ phận xuất khẩu của Công ty gồm 5 người ñược phân công và hỗ

trợ lẫn nhau qua các công tác như sau:

kiếm nhà cung cấp trong nước Tính toán ñầy ñủ, chính xác giá cả các mặt hàng, các

khoản chi phí: gửi mẫu, công tác, ñóng gói bao bì, vận chuyển, cước tàu, phí giao nhận, bảo hiểm… Báo giá cho khách hàng theo giá FOB, CFR

Commercial Invoice, ñể việc nhận tiền thanh toán ñược nhanh chóng Phối hợp với bộ phận kế toán ñể thực hiện việc thanh toán cho nhà cung cấp trong nước ñúng thời hạn

Ngoài việc thu tiền hàng trả trước hoặc trả sau, mở sổ chi tiết theo dõi công nợ khách hàng trong nước, công nợ tạm ứng chi phí làm hàng, theo dõi tình hình thực hiện tín dụng với khách hàng trong nước Bộ phận kế toán còn thực hiện các báo cáo tài chính, thống kê, hạch toán kế toán, quyết toán chi phí, phương án làm hàng và thanh toán, báo cáo kết quả kinh doanh và công tác tài chính cho Công ty

(Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế)

Trong 3 năm trở lại ñây số lượng nhân viên tăng lên nhằm ñáp ứng ñược khối lượng công việc ngày càng cao của công ty, từ 11 người (2009) lên 20 người (2010)

Do nhu cầu công việc ựòi hỏi phải ựi về các xưởng ở các tỉnh ựể gôm hàng cùng với việc kiểm tra hàng hóa tại chỗ hay tại cảng nên phù hợp với nam giới hơn Vì vậy mà Công ty có xu hướng tuyển nam nhiều hơn nữ trong năm 2010 (8 nam và 7 nữ) năm 2011 (11 nam và 9 nữ) Ngoài ra bộ phận ngoại giao trong việc thương thảo giá

cả hàng hóa phù hợp với nữ giới vì tắnh linh hoạt của họ nên số lượng nhân viên nữ cũng tăng lên từ 6 người (2009) lên 9 người (2011) Xu hướng của Công ty tuyển dụng

ựại học và trên ựại học ngày càng cao 86,67% (2010) tăng lên 90% (2011), tuy nhiên

những công việc như gôm hàng tại xưởng hay kiểm tra container không yêu cầu trình

ựộ chuyên môn nên Công ty tuyển dụng thêm trung cấp từ 1 người (2009) ựến 2 người

(2010)

Với số lượng nhân viên như hiện nay ựã ựáp ứng ựược những công việc mà Công ty ựề ra cho mỗi bộ phận Tuy nhiên vì hàng hóa thường không ổn ựịnh nên có những lúc công việc quá tải hay không có việc ựể làm Vì vậy cần phân bổ hợp lý nhân lực trong Công ty, cần có sự trao ựổi và giúp ựỡ giữa các bộ phận với nhau, thực hiện các biện pháp tiết kiệm, quản lý chặt chẽ ựể ựạt hiệu quả tốt nhất Công ty cần ựề ra

các chắnh sách khen thưởng hợp lý ựể tạo ựộng lực cho toàn bộ nhân viên làm việc 1.3 đánh giá chung về tình hình hoạt ựộng kinh doanh của Công ty 2009 Ờ 2011 Bảng 1.2: Tình hình tài chắnh Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc 2009 Ờ 2011

Sau 3 năm ñi vào hoạt ñộng, Công ty ñã gặt hái khá nhiều thành công trong quá trình xuất khẩu hàng hóa ñi Nhật làm mạnh hơn uy tín của mình trên thị trường này

Có thể nói, hiện nay Công ty ñang trên bước ñà phát triển mạnh nhất vì các hoạt ñộng sản xuất, xuất khẩu ñã ñi vào quỹ ñạo, từng bước giải quyết ñược khó khăn ban ñầu khi mới thành lập Công ty Tuy một số mặt hàng chưa thật sự ổn ñịnh trong thời gian qua nhưng ñơn ñặt hàng từ Nhật Bản ngày càng nhiều do chất lượng cũng như giá cả hợp lý và cùng với khả năng lãnh tạo tài tình của Ban Giám ñốc trong việc quản lý và thắt chặt chi tiêu ñã mang lại cho Công ty nguồn lợi nhuận ngày càng tăng cao

Qua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn vốn của Công ty ñược rót vào dự trữ là 235

nghìn USD, ñiều này làm tăng mức vốn của Công ty từ năm 2009 ñến năm 2010 là 50

nghìn USD tương ñương 47,62% so với năm 2010, tăng 80 nghìn USD tương ñương 51,6% so với năm 2011 Có ñược những con số này là do nguồn vốn từ nước ngoài rót vào Công ty ñể tập trung hơn vào những mảng chủ lực và bành trướng ra các khâu

tiềm năng khác như sau:

Bảng 1.3: Cơ cấu mặt hàng của Công ty 2009 – 2010

(Nguồn Phòng kế toán Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế)

Ban ñầu mặt hàng chủ lực của Công ty là mặt hàng chế phẩm từ nông nghiệp như: bắo, mía, dứa…Nhưng sau 1 năm xuất khẩu nhận thấy ñược nhu cầu cao từ Nhật

Bản về mặt hàng chất ñốt với tỉ lệ tăng 41,41% so với năm 2009 nên Công ty quyết

ñịnh vẫn duy trì nhưng giảm xuất khẩu về mặt hàng chế phẩm giảm 3,49% so với năm

2009, ñồng thời tập trung và bành trướng cả sản xuất và xuất khẩu mặt hàng lót chuồng và chất ñốt

Nhưng cũng vì ñó mà chi phí tăng 70,146 nghìn USD (2009 -2010) tương

ñương 25,06%, năm 2010 – 2011 chi phí tăng nhẹ 63,103 nghìn USD tương ñương

18,6% so với năm 2010, do sự quản lý chặt chẽ thắt chặt chi tiêu nên dù mở rộng thêm

cơ sở hạ tầng sản xuất và kinh doanh nhưng mức ñộ tăng chí phí giảm ñi ñáng kể 6,46% so với năm 2011 Mặt khác tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty từ năm 2009

ñến năm 2010 ñã tăng lên 217,87 nghìn USD tương ñương với 21,82% so với năm

2010, tăng lên 396,158 nghìn USD tương ñương 32,56% so với năm 2011 Có ñược

ñiều này là do Công ty mạnh dạng nâng cấp trang thiết bị, cơ sở hạ tầng, ñội ngũ

nguồn nhân lực cũng như việc xoay vòng vốn hợp lý, ñảm bảo cho tiến ñộ công việc diễn ra một cách tốt nhất Vì nhiều yếu tố trên kết hợp, nên lợi nhuận sau thuế (lãi ròng) của Công ty ñạt 486,055 nghìn USD tương ñương 68% so với năm 2011 Con số này vượt xa lợi nhuận hơn những năm trước ñấy vì Công ty không còn mượn vốn nước ngoài cùng với việc giảm chi phí cho các vấn ñề không trọng tâm như sửa sang lại nhà xưởng hay thuê lao ñộng thời vụ tại các xưởng Có thể nói 2011 là 1 năm gặt hái của Công ty, hy vọng sau những ñầu tư ở năm 2011 thì những năm sau sẽ còn tạo nhiều ñiểm nhấn hơn trong chiến lược kinh doanh của Công ty

1.4 Vai trò của quy trình xuất khẩu hàng hóa ñối với Công ty

Xuất khẩu ñã tạo thêm việc làm cho người lao ñộng làm tăng thu nhập của họ

ñồng thời phát huy ñược sự sáng tạo cho người lao ñộng, sản xuất ra những mặt hàng

phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng

Có thể nói việc xuất khẩu hàng hóa còn dẫn tới sự hợp tác của các nhà khoa học nghiên cứu và Công ty nhằm khơi thông ñược nguồn chất xám trong và ngoài nước

Và quan trọng nhất chính là tạo ñược lợi nhuận Xuất khẩu mặt hàng chế phẩm sang Nhật Bản là hoạt ñộng duy nhất của Công ty trong những năm vừa qua, và ñây cũng là hoạt ñộng duy nhất thu về lợi nhuận cho Công ty Lợi nhuận quyết ñịnh và chi phối các hoạt ñộng khác như: thu mua và tạo nguồn hàng hòa; tiến hành các họat ñộng

dự trữ và dịch vụ…

Bảng 1.4: Lợi nhuận từ hoạt ñộng xuất khẩu của Công ty

(Nguồn Bộ phận Kế toán Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế)

Qua bảng số liệu trên, ta thấy ñược doanh thu xuất khẩu của tất cả các mặt hàng của năm 2009 ñạt 1.233,56 nghìn USD ðiều này là do hoạt ñộng lúc ñầu của Công ty còn trong tình trạng mới nên doanh thu xuất khẩu chưa cao Trong khi ñó ñến hết năm

2010 doanh thu tăng lên vượt bậc với 1.533,6 nghìn USD, doanh thu của Công ty tăng lên 300,04 nghìn USD tương ñương với 24,32% so với năm 2009, kéo theo lợi nhuận tăng 21,82% so với năm 2009 Lý giải cho sự tăng về doanh thu hàng xuất khẩu của Công ty là do bộ máy của Công ty ñã ñi vào quỹ ñạo, các mặt hàng ổn ñịnh hơn, chủ

ñộng trong khâu xuất khẩu hàng ra nước ngoài ðến năm 2011, xuất khẩu tăng 398,9

nghìn USD tương ñương 26% so với năm 2010, lợi nhuận cũng tăng cao 396,158 nghìn USD tương ñương 32,56% Tốc ñộ tăng của lợi nhuận cao hơn tốc ñộ tăng của xuất khẩu là 6,56% cho thấy Công ty dần hoàn thiện hơn trong quy trình xuất khẩu ñể giảm tối ña ñược chi phí nhằm nâng cao giá trị lợi nhuận của mình

1.5 Các công việc thực hiện trong Công ty

Trong quá trình thực tập tại Công ty, tôi ñã học hỏi ñược rất nhiều ñiều bổ ích cũng như những khác biệt giữa thực hành và lý thuyết Tôi ñược các anh chị hướng dẫn sắp xếp các ñơn hàng từ bên Nhật gửi qua từ ñó ñặt booking cho các ñơn hàng, lập

ra các hóa ñơn thương mại và phiếu ñóng gói Ngoài ra, tôi còn ñược hướng dẫn ñăng

kí hải quan cũng như liên hệ và xin chữ kí ñể hoàn tất các thủ tục khai và nộp bộ chứng từ Những công việc thực tế giúp tôi hiểu rõ hơn về quy trình xuất khẩu hàng hóa cùa Công ty và sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc sau này của tôi

PHẦN 2: QUY TRÌNH XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH TM

THỨC ĂN GIA SÚC QUỐC TẾ 2.1 Thực tế quy trình

Sơ ñồ 2.1: Quy trình xuất khẩu hàng hoá của Công ty TNHH TM

Thức ăn Gia súc Quốc tế

(Nguồn Phòng xuất khẩu Công ty TNHH TM Thức ăn Gia súc Quốc tế)

2.1.1 Kí kết hợp ñồng

Là Công ty 100% vốn nước ngoài, Công ty kí kết hợp ñồng xuất khẩu hàng hóa với Công ty mẹ là công ty Frontier Sangyo Co., Ltd Mỗi hợp ñồng cho mỗi loại hợp

ñồng ñược kí kết cho mỗi loại sản phẩm khác nhau thường kéo dài từ 2 ñến 3 năm cho

các mặt hàng như bã dứa, bắp ủ chua, bã mía…

Công ty ñã ký kết hợp ñồng với Công ty bên Nhật là Công ty Frontier Sangyo

số 08/2JP ngày 8 tháng 2 năm 2010 cho các mặt hàng như mùn cưa, bắp ủ chua, cùi bắp…Trong hợp ñồng quy ñịnh ñiều khoản thứ nhất về hàng hóa: Hàng hóa xuất khẩu sang Nhật gồm các mặt hàng như cùi bắp, bã dứa, bã mía, bắp ủ chua…yêu cầu về ñộ