Chính sách Marketing của công ty dệt Minh Khai

Tài liệu tham khảo Chính sách Marketing của công ty dệt Minh Khai

Với mỗi doanh nghiệp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm nay sẽ là hớng phát triển mới của năm sau hơn nữa là định hớng phát triển và dự báo dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp nớc ta nói chung hay Công ty dệt Minh Khai nói riêng thì việc báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh trong các năm là rất quan trọng nó sẽ quyết định tới việc tồn tại và phát triển của Công ty. Sau một thời gian thực tập tìm hiểu tại Công ty và những kiến thức tích luỹ đợc ở nhà trờng đã giúp cho tôi viết báo cáo thực tập tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai trong những năm gần đây. Trong bản báo cáo bao gồm các nội dung sau: PhầnI: Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt Minh Khai. 1.Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty dệt may Việt Nam 2.Sự ra đời và phát triển của Công ty dệt Minh Khai. 3.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty. 4.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong các năm gần đây. II. Chính sách marketing của Công ty dệt Minh Khai. 1. Chính sách sản phẩm. 2. Chính sách giá. 3. Chính sách phân phối. 4. Xúc tiến hỗn hợp. Phần II: Một số ý kiến của cá nhân về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai. Phần III: Kết luận. Có đợc nội dung và sự thành công của báo cáo này tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo cùng các phòng ban Công ty dệt Minh Khai và thầy giáo hớng dẫn thực tập Vũ Huy Thông đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành. Do thời gian thực tập có hạn và kinh nghiệm thực tiễn còn nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Vậy tôi kính mong đợc sự góp ý của các thầy cô và các bạn sinh viên để tôi có điều kiện hoàn thiện hơn nữa kiến thức của mình. Marketing 41C-ĐHKTQD Phần I: Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt Minh Khai. 1. Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty dệt may Việt Nam. Trong những năm gần đây sự phát triển của ngành công nghiệp dệt may có vai trò quan trọng trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế nớc ta. Ngành dệt may đã có những thành tựu đáng kể nh sử dụng nhiều lao động, giải quyết việc làm và đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của nớc ta. Tính đến năm 2000 giá trị hàng dệt may xuất khẩu đạt 1,9 tỷ USD, năm 2001 đạt 2,1 tỷ USD và năm 2002 hàng dệt may xuất khẩu lên tới 3,2 tỷ USD. Giá trị xuất khẩu dệt may tăng mạnh trong 2 năm vừa qua đã cho thấy ngành dệt may nớc ta ngày càng tăng trởng và phát triển ổn định. Ngoài ra, ngành dệt may hiện nay đang có gần 90 vạn lao động làm việc chiếm tới 20% tổng số lao động công nghiệp của cả nớc là một ngành giải quyết một số lợng lớn lao động phổ thông của nớc ta. Đứng trớc những thuận lợi trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang thị trờng Mỹ và Châu âu nhng thị trờng trong nớc vẫn còn gặp nhiều khó khăn, cha biết tận dụng những u thế để phát triển nh dân số nớc ta 77 triệu dân là thị trờng có nhu cầu hết sức đa dạng và sức mua lớn. Có thể nói rằng những khó khăn mà ngành dệt may nớc ta đang gặp phải hiện nay là thiếu những nhà cung ứng trên thị trờng và sản phẩm cha đa dạng cho nhiều đối tợng tiêu dùng, các doanh nghiệp chỉ chú trọng đến việc đặt hàng cho các nớc nhập khẩu mà không tập trung phát triển thị trờng trong nớc. Hiện nay, các xí nghiệp dệt may lớn ở Trung ơng và địa phơng đều đang cố gắng giành những năng lực tốt nhất cho hàng dệt may xuất khẩu, phần nào không xuất đợc thì để lại tiêu dùng trong nớc. Vì vậy mà hàng hoá không phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng và họ phải tìm đến những nhà sản xuất cung ứng khác nh: Trung Quốc là một trong những đối thủ cạnh tranh lớn của ngành dệt may Việt nam hiện nay. Do đó, để tăng cờng khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng nội địa thì ngành dệt may Việt Nam đã và đang có những hớng chiến lợc phát triển mới, những mục tiêu kinh doanh sản xuất khác nhau nhằm đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của thị trờng trong nớc. Sự phát triển không ngừng và những thành công nối tiếp nhau trong những năm vừa qua của ngành dệt may Việt Nam là cả một quá trình phát triển hơn 110 năm từ công cụ sản xuất thủ công với công nghệ truyền thống sang một nền sản 2 xuất mới với nhiều máy móc thiết bị hiện đại và chiến lợc phát triển kinh tế theo định hớng thị trờng mở cửa. Bắt đầu từ ĐH VI của Đảng năm 1986 với việc nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyển đổi cơ cấu kinh tế đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc thực sự mang lại cho ngành dệt may những động lực và định hớng phát triển mới. Sau một thời gian dài với những biến động của thị trờng Liên Xô và Đông Âu sụp đổ kèm theo sự tan rã của Hội đồng tơng trợ kinh tế (SEV) đã làm cho việc xuất khẩu hàng dệt may của nớc ta đứng trớc những khó khăn và thử thách lớn. Hàng loạt các xí nghiệp phải cắt giảm sản xuất, thất nghiệp gia tăng, hàng hoá sản xuất không đợc tiêu thụ do mất thị trờng. Đứng trớc những khó khăn nh vậy nhng ngành dệt may không chịu đứng im và đến ngày 29/4/1995 Thủ tớng CP đã ký quyết định thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam với tên giao dịch Việt Nam National Textile and Garment Coporation (VINATEX) với 55 đơn vị thành viên trong đó có 15 công ty may, 21 công ty dệt, 3 công ty len và nhuộm, 1 viện mẫu thời trang, 1 viện kinh tế kỹ thuật may, 3 trờng đào tạo và một số đơn vị khác. Tổng công ty thực hiện chức năng kinh doanh hàng dệt, may mặc từ đầu t sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, sản phẩm dệt may và các hàng hoá có liên quan đến ngành Dệt May. Ngoài một số chức năng trên, Tổng công ty còn thực hiện những nhiệm vụ nh nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao, quản lý hoạt động kinh doanh theo đúng chức năng, ngành nghề kinh doanh theo đúng quy định của Nhà nớc. Sau gần 10 năm thành lập cho đến nay đã có hơn 64 đơn vị thành viên và nhiều thành tựu đáng kể. Năm 2000 giá trị sản xuất công nghiệp là 4.880,9 tỷ đồng, doanh thu 5.864,6 tỷ đồng, giá trị kim ngạch xuất khẩu 529,6 tỷ đồng. Đến năm 2001 giá trị sản xuất công nghiệp tăng 11%, doanh thu tăng 10% và giá trị kim ngạch xuất khẩu tăng 15%. Năm 2002 giá trị kim ngạch xuất khẩu đạt 3,2 tỷ USD. Nhờ những thuận lợi trong bối cảnh kinh tế thế giới và khu vực hiện nay nh khối mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), diễn đàn kinh tế khu vực Châu á Thái Bình Dơng (APEC) và khối kinh tế thế giới (WTO) mà ngành dệt may đã có những chiến lợc mới phát triển mới trong xu thế thơng mại hoá toàn cầu. Tổng công ty dệt may d- ới sự chỉ đạo của Bộ công nghiệp đã xây dựng bản quy hoạch tổng thể phát triển ngành dệt may trong những năm tới với các quan điểm chủ đạo nh: Ngành dệt may phải đợc u tiên phát triển và đợc coi là một ngành trọng điểm trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại đất nớc. 3 Chú trọng đa dạng hoá sản phẩm coi trọng thị trờng nội địa thay thế hàng nhập khẩu. Tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc. Giải quyết việc làm cho lao động phổ thông. Cùng với sự phát triển ngành dệt may Việt Nam ngày càng vững mạnh thì một trong những đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty dệt may là Công ty dệt Minh Khai Hà Nội cũng đang từng bớc xây dựng hớng phát triển mới cho công ty mình nói riêng và ngành dệt may nói chung. 2. Sự ra đời và phát triển của Công ty dệt Minh Khai. Là một đơn vị lớn của ngành công nghiệp Hà nội, Công ty dệt Minh Khai ( tên trớc đây khi thành lập là Nhà máy dệt khăn mặt khăn tay) đợc khởi công xây dựng từ cuối những năm 1960 đầu những năm 1970. Năm 1974, công ty cơ bản đợc xây dựng xong và sản xuất hoạt động theo kế hoạch của Nhà nớc giao. Ngày 4/11/1993 UBND Thành phố Hà nội đã ra quyết định số 5934/QĐUB thành lập Công ty dệt Minh Khai. Tên giao dịch là: Minh Khai Textile Company. Tên viết tắt: MIKHATEX Địa chỉ: 423 Minh Khai Quận Hai Bà Trng Hà Nội. Nhiệm vụ sản xuất chính của công ty là sản xuất các sản phẩm dệt thoi, dệt kim, sản phẩm may mặc và sản phẩm liên doanh phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu. Trong thời gian mới thành lập việc sản xuất của công ty gặp rất nhiều khó khăn do nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, máy móc thiết bị do Trung Quốc viện trợ cha đồng bộ. Thiết bị ban đầu chỉ có 260 máy dệt thoi của Trung Quốc, tài sản cố định khi thành lập chỉ có gần 3 triệu đồng (lúc bấy giờ) cho nên Công ty phải vừa sản xuất vừa phải tìm kiếm những thông số kỹ thuật của thiết bị để vận hành đơc. Một trong những khó khăn trong thời kỳ này phải kể đến là đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật thiêú trình độ chuyên môn tay nghề kém. Mặt khác, công ty mới đa đợc hơn 100 máy dệt đi vào hoạt động sản xuất số cán bộ công nhân viên có 415 ngời do vậy kết quả hoạt động của công ty mới chỉ đạt đ- ợc: Giá trị tổng sản lợng : xấp xỉ 2.5 triệu đồng. Sản phẩm chủ yếu : xấp xỉ 2 triệu khăn các loại. 4 Tuy nhiên công ty cũng sớm thoát ra khỏi tình trạng bế tắc này và từng bớc đi vào ổn định sản xuất trong những năm tiếp theo. Trong những năm 1981-1989, công ty bớc vào một thời kỳ phát triển ổn định và hng thịnh. Trong những năm này, công ty đợc thành phố đầu t thêm một dây chuyền dệt kim đan dọc để dệt các loại vải tuyn, vải ren, vải valide ., công ty lại tập trung đầu t theo chiều sâu đồng bộ hoá dây truyền sản xuất, đa khâu đầu tiên của dây truyền đi vào hoạt động, chấm dứt sản xuất thủ công. Công ty quan tâm đào tạo bổ sung đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật tay nghề cao, các biện pháp cải tiến về kinh tế, kỹ thuật đợc đề xuất và áp dụng đã làm cho tốc độ tăng trởng về tổng khối lợng sản phẩm của công ty luôn đợc duy trì ở mức cao. Cũng trong thời gian này, công ty đã chủ động chuyển hớng sản xuất kinh doanh, từ sản xuất phục vụ nhu cầu trong nớc sang phục vụ cho xuất khẩu trên cả hai loại thị trờng: các nớc xã hội chủ nghĩa và các nớc t bản chủ nghĩa. Những năm đầu của thập kỷ 90, nền kinh tế nớc ta chuyển sang chế độ quản ký mới, đất nớc gặp nhiều khó khăn, tình hình chính trị của các nớc xã hội chủ nghĩa trên thế giới gặp nhiều biến động đã gây ảnh hởng rất lớn. Công ty lại bớc vào một thời kỳ khó khăn và thách thức mới. Quan hệ bạn hàng của thị trờng Liên xô và các nớc Đông Âu làm cho công ty mất đi một thị trờng rộng lớn, vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đầu t giai đoạn trớc đã cũ và bắt đầu lạc hậu, công ty cha quen với cách thức quản lý mới sau nhiều năm đã quá quen với cơ chế bao cấp cũ . cho nên hoạt động của công ty trở nên hết sức khó khăn và bế tắc. Tuy nhiên đợc sự quan tâm chỉ đạo của các cấp lãnh đạo, sự giúp đỡ của các đơn vị bạn, cùng với tinh thần năng động , sáng tạo nỗ lực cao, công ty đã từng bớc giải quyết các vấn đề về thị trờng, công nhân ,tiền vốn và từng bớc làm quen với cơ chế quản lý mới. Trong những năm trở lại đây, trên cơ sở giải quyết tốt những vấn đề đã nêu, Công ty Minh Khai lại đang bớc vào một thời kỳ phát triển mới, hiện đại hoá máy móc, thiết bị, cải tiến dây truyền sản xuất, cải tiến cách tổ chức quản lý và khối lợng sản phẩm sản xuất ra ngày càng lớn nhằm phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu là chính. Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc, với xu hớng ngày một tăng, công ty đã bảo toàn và phát triển vốn trong sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt đời sống của cán bộ công nhân viên. Đó cũng chính là một hớng phát triển tích cực của công ty dệt Minh Khai- một doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu quả. 5 3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty dệt Minh Khai. 3.1 Đặc điểm máy móc thiết bị. Ngay từ khi mới thành lập, Công ty dệt Minh Khai đã đợc Nhà nớc đầu t thiết bị khá hiện đại và đồng bộ từ Trung Quốc và một số nớc XHCN khác; CHDC Đức, Ba lan . để sản xuất các loại khăn mặt , khăn tắm, khăn ăn . phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa. thiết bị của Công ty trong ngày đầu thành lập TT chủng loại Số lợng nhãn hiệu nơi sản xuất 1. Máy dệt thoi 230 1511B,1511S Trung quốc 2. Máy may công nghiệp 40 Đức 3. Máy mắc 7 Máy L Trung quốc 4. Máy xe 3 Trung quốc 5. Máy đậu 3 Trung quốc 6. Máy đánh ống 12 Trung quốc 7. Máy suốt 9 Trung quốc 8. Máy vắt ly tâm 5 Trung quốc 9. Máy giặt xoáy 1 Trung quốc 10. Máy giặt bằng 1 Trung quốc 11. Máy BC 3 2 BC3 Ba lan 12. Máy sấy quăn sợi 1 Đức Tổng số 314 Khi nền kinh tế có sự chuyển biến, công ty chuyển hớng sản xuất sang phục vụ nhu cầu xuất khẩu là chính. Lúc này, thiết bị đựơc đầu t khi mới thành lập đã lạc hậu do đó công ty đã tiến hành mua sắm, lắp đặt một số máy móc mới để thay thế dần dần máy móc cũ. Máy mới nh máy văng sấy, máy dệt kim đan dọc để sản xuất các loại sản phẩm tuyn, máy Zackin, máy hồ, máy mắc của Nhật, máy nhuộm cao cấp của Đức, máy dệt khổ rộng và nồi hơi 6T/h của Trung quốc . bằng vốn vay và vốn tự bổ sung trị giá trên 20 tỷ đồng. Cho đến nay, công ty đã có một số máy móc khá lớn và hiện đại, cụ thể: Danh mục toàn bộ thiết bị TT tên thiết bị số lợng nhãn hiệu nớc sản xuất 1 Máy dệt thoi cũ 200 Trung quốc 2 Máy dệt thoi mới 56 Trung quốc 3 Máy dệt ATM 20 Liên xô 4 Máy dệt VIMATEX 4 Italia 5 Máy hồ 1 Nhật 6 Máy mắc 1 Nhật 7 Máy mắc 3 Trung quốc 8 Máy suốt 8 Trung quốc 6 9 Máy xe 1 Trung quốc 10 Máy đậu 1 Trung quốc 11 Máy đánh ống 1 Trung quốc 12 Máy đảo 1 Trung quốc 13 Máy văng sấy định hình 1 6593 Đức 14 Máysấy rung 1 Đức 15 Máy sấy thùng quay 1 Đài loan 16 Máy nhuộm 3 Đức 17 Máy BC3 3 BC3 Ba lan 18 Máy nấu áp lực 3 Trung quốc 19 Máy giặt xoắn 1 Trung quốc 20 Máy giặt bằng 1 Trung quốc 21 Máy vắt ly tâm 3 Trung quốc 22 Máy đánh ống xốp 2 Đức 23 Máy sấy nhanh 1 Đức 24 Máy nhuộm thí nghiệm 1 Đức 25 Máy xén lông 1 Đài loan 26 Máy bơm giếng 1 Trung quốc 27 Nồi hơi 4T/h 1 Trung quốc 28 Nồi hơi 6T/h 1 Trung quốc 29 Máy may Misijuki 40 Misijuki Nhật 30 Máy Juki 30 Juki Nhật 31 Máy giặt 12 Đức 32 Máy dệt TEXTIMA 18 TEXTIMA Đức 33 Máy ép kiện 1 Trung quốc 34 Máy ép kiện 1 Đài loan 35 Máy mắc 142 2 142 Đức 36 Máy COTEX 18 COTEX Đức 37 Máy kiểm vải 1 38 Máy tiện 3 39 Máy khoan 2 Tổng cộng 450 Hiện nay, thiết bị của công ty không đợc đồng bộ nhng hầu hết là máy trung bình và khá hiện đại rất phù hợp với nhiệm vụ sản xuất của công ty. Do đó, nó đem lại năng suất cao và tạo sự tăng trởng mạnh về kinh tế đồng thời nó cũng là những tiền đề vật chất, kỹ thuật quan trọng cho sự phát triển của công ty trong tơng lai. Hàng tháng phòng kỹ thuật của công ty đều có kế hoạch bảo dỡng thiết bị cho từng phân xởng theo các chế độ sau: + Tiểu tu : 3 tháng/lần + Trung tu : 6 tháng/lần 7 + Đại tu : 1 năm/lần Giữa các phân xởng đều có các tổ kỹ thuật bảo dỡng để thực hiện các kế hoạch của phòng kỹ thuật dới sự giám sát của các cán bộ kỹ thuật đồng thời với sự kiểm tra của cán bộ theo dõi hàng ngày. * Các hình thức tổ chức sản xuất, bố trí sắp xếp dây truyền công nghệ. sơ đồ cơ cấu sản xuất của công ty Trên sơ đồ trên, cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty đợc chia làm 4 phân xởng. - Phân xởng dệt thoi: Có nhiệm vụ thực hiện các công đoạn chuẩn bị các trục dệt và suốt sợi ngang, đa vào máy dệt để dệt thành khăn bán thành phẩm theo quy trình công nghệ sản xuất khăn bông. - Phân xởng dệt kim: Có nhiệm vụ thực hiện các công đoạn chuẩn bị các bôbin sợi mắc lên máy dệt thành vải tuyn mộc theo quy trình công nghệ sản xuất vải màn tuyn. - Phân xởng tẩy nhuộm: Có nhiệm vụ thực hiện các công đoạn nấu, tẩy, nhuộm, sấy khô và định hình các loại khăn, sợi và vải màn tuyn theo quy trình công nghệ sản xuất các mặt hàng khăn bông, vải tuyn. - Phân xởng hoàn thành: Có nhiệm vụ thực hiện các công đoạn cắt, may, kiểm đóng gói, đóng kiện các sản phẩm khăn bông và cắt kiểu các loại màn tuyn, vải nối vòng theo quy trình công nghệ sản xuất các loại mặt hàng. Về dây truyền công nghệ sản xuất trong những năm trở lại đây, chất lợng sản phẩm sản xuất ra của công ty luôn đạt ở mức độ rất cao cho nên kim ngạch xuất khẩu tăng lên, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng theo đó mà tăng trởng đáng kể. - Sản phẩm loại 1: Chiếm 87% tổng sản phẩm sản xuất ra. - Sản phẩm loại 2: Chiếm 9% tổng sản phẩm sản xuất ra. - Sản phẩm loại 3: Chiếm 4% tổng sản phẩm sản xuất ra. Sau đây là dây chuyền công nghệ sản xuất khăn và vải tuyn. Dây truyền công nghệ sản xuất khăn 8 Cơ cấu sản xuất của Công ty PX. Dệt thoi PX. Dệt kim PX. Tẩy nhuộm PX. Hoàn chỉnh PX. Dệt thoi Kho thành phẩmKho trung gian   9 Sîi méc §¸nh suèt DÖt M¾c Hå KiÓu b¸n thµnh phÈm nÊu, tÈy, nhuém SÊy May KiÓu thµnh phÈm §ãng kiÖn Dây truyền công nghệ sản xuất vải tuyn Trong nhiều năm qua, hàng chục đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật, hàng loạt công trình mới đợc xây dựng, lắp đặt và đa vào hoạt động có hiệu quả nhằm đổi mới, nâng cao công nghệ, chất lợng sản phẩm tạo nên sự phát triển nhảy vọt trong sản xuất. Về việc bố trí thiết bị công ty gồm 4 phân xởng sản xuất chính, thiết bị đợc bố trí nh sau: Phân xởng tẩy nhuộm: Máy nhuộm vải cao cấp Máy nhuộm sợi bôbin Máy đánh ống xốp Nồi nấu cao cấp Máy sấy rung Máy sấy văng Phân xởng dệt thoi: Máy dệt thoi Máy dệt kiếm Hệ thống máy mắc đồng loại và máy hồ dồn Máy đánh ống sợi côn Lò hơi 4 tấn và 6 tấn để cung cấp nhiệt cho các máy hơi Phân xởng dệt kim Máy dệt kim đan dọc Máy mắc sợi cho dệt kim Máy đo gấp Phân xởng hoàn thành: Máy may công nghiệp 3.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nó quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Để tổ chức đợc một bộ máy quản lý tốt, gọn nhẹ đó là điều không phải dễ. 10 Sợi Petex Dệt kim Văng Cắt may Kho Nhuộm Văng Cắt may Kho [...]... nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân II Chính sách Marketing của công ty dệt Minh Khai 1 Chính sách sản phẩm Sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp bất kỳ Tạo ra sản phẩm là sự nỗ lực của tất cả các nguồn lực nhằm thoả mãn nhu cầu nào đó của ngời tiêu dùng Vì vậy, công ty dệt Minh Khai với hai loại sản phẩm chính là khăn các loại và màn... sau: Chỉ số Nm : 34/1, 54/2 Độ bền của NVl : với chỉ số Nm 34/1 là 350CN : với chỉ số Nm 54/2 là 380CN Nguồn cung cấp NVL cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ các doanh nghiệp dệt trong nớc nh: Công ty dệt 8/3, Công ty dệt Hà nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha trang, hoặc từ một số nớc nh; ấn độ, Paskistan Nói chung, hoạt động mua và vận chuyển NVL của công ty khá thuận lợi và dễ dàng từ trong... phẩm để đáp ứng đợc nhiều nhu cầu của doanh nghiệp và quan trọng hơn nữa là công cụ xúc tiến hỗn hợp cho việc tiêu thụ và mở rộng thị trờng của Công ty 33 Phần II: Một số ý kiến của cá nhân về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai Sau một thời gian thực tập tìm hiểu tuy cha nắm bắt đợc hết về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai tôi có một số nhận xét và... đến nay, cán bộ công nhân viên của công ty đã tăng lên 1011 ngời trong đó có 75 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật chiếm gần 8% tổng số cán bộ công nhân viên của công ty Trong tổng số 1011 cán bộ công nhân viên của công ty thì nữ chiếm tới 80% về số tuyệt đối là vào khoảng 810 ngời, còn nam chiếm 20%khoảng 210 ngời Tuổi đời trung bình lao động của công ty tơng đối trẻ chỉ có 32 tuổi Công ty ngày càng... của công ty thì khăn rửa mặt là loại sản phẩm đợc bán với số lợng nhiều nhất Vì vậy, mà công ty phải xem xét lại các sản phẩm khác tại sao cha đáp ứng nhu cầu nhiều của thị trờng trong nớc Là một doanh nghiệp Nhà nớc thì những chính sách marketing vẫn còn yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mìmh nhng công ty dệt Minh Khai luôn đặt ra mục tiêu: Nâng cao chất lợng sản phẩm là tạo uy tín cho công. .. tốt hơn 19 3.5 Đặc điểm về lao động của công ty dệt Minh khai Nhân lực là một yếu tố hết sức quan trọng thể trong quá trình sản xuất kinh doanh Việc tận dụng các tiềm năng về thể lực và trí lực của con ngời là không bao giờ thiếu để tạo ra sản phẩm của mỗi doanh nghiệp Là doanh nghiệp nhà nớc ngay ngày đầu thành lập, công ty dệt Minh Khai chỉ có khoảng 415 cán bộ công nhân viên trong đó có 55 cán bộ... sự liên quan đến nhau thì công ty cũng quy định phần nhiệm vụ của từng bộ phận nhằm quản lý về mặt trách nhiệm 3.3 Đặc điểm về vốn sản xuất, cơ cấu vốn Những ngày đầu mới thành lập, công ty dệt Minh Khai đợc cấp một lợng tài sản cố định (TSCĐ) trị giá 3 triệu đồng (lúc bấy giờ) từ ngân sách Nhà nớc Cho nên năm 1992, khi có quyết định thành lập lại nhà máy, công ty dệt Minh Khai đã có nguồn vốn kinh... việc thực hiện các chính sách marketing của Công ty dệt Minh Khai còn nhiều hạn chế Ngoài hai chính sách sản phẩm và giá thì chính sách phân phối cũng gặp nhiều khó khăn trên thị trờng nội địa Hiện nay, hệ thống tiêu thụ sản phẩm của mình ở thị trờng trong nớc chỉ qua hệ thống bán buôn và một cửa hàng giới thiệu sản phẩm đợc đặt trớc Công ty và không có một đại chính thức nào hay chi nhánh ở Hà nội và... động của toàn công ty thì tỷ trọng số cán bộ quản lý về kinh tế là quá thấp, chiếm khoảng 3% Đây là vấn đề đặt ra quan trọng đòi hỏi Công ty phải có chính sách, chủ trơng kịp thời, hợp lý để giải quyết vấn đề này Về lao động sản xuất: Tổng số lao động sản xuất trong công ty là 936 ngời chiếm 92,6% tổng số lao động toàn công ty Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất trong công ty rất... 22 Trong từng công việc của từng phân xởng lại có sự phân chia rõ ràng để rồi từ đó công ty sử dụng lao động sao cho thực hợp lý, tạo năng suất cao nhất, tận dụng đợc tối đa nguồn lực hiện có trong doanh nghiệp Nơi nào thiếu lao động hay trình độ của họ còn bất cập với trình độ công nghệ thì Công ty sẽ có chính sách tuyển mộ, đào tạo lại hay đào tạo bổ sung Thu nhập lao động của Công ty gồm 2 bộ phận