phân tích tình xuất khẩu thủy sản của công ty tnhh thủy sản phương đông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tên Đề Tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG CẦN THƠ - GVHD: Quan Minh Nhựt GVHD: Quan Minh Nhựt 21 SVTH: Võ Huy Vũ SVTH: Võ Huy Vũ LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng năm 2010 Sinh viên thưc hiên •• Võ Huy Vũ GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ LỜI CAM TẠ Sau bốn năm học tập trường Đại học cần Thơ, em thầy cô truyền đạt kiến thức vô quý báu chuyên môn kinh nghiệm sống - hành trang vô quý báu em rời khỏi ghế nhà trường bắt đầu đối mặt với thách thức khó khăn xã hội Với kiến thức thực tế vô quý em anh chị công ty TNHH thủy sản Phương Đông dạy, em nghĩ có đủ hành trang để bước vào đời Em xin chân thành biết ơn sâu sắc Quý Thầy Cô Trường Đại học Cần Thơ Thầy Cô Khoa Kinh Te - Quản Trị Kinh Doanh dạy bảo em tận tình, truyền đạt tất tâm huyết cho em cho em thấy giá trị sống Em xin chân thành cám ơn thầy Quan Minh Nhựt cô Tràn Thị Bạch yến trực tiếp hướng dẫn em suốt trình thực luận văn Thầy, cô hết lòng dẫn, giảng giải góp ý cho viết em ngày hoàn thiện Em xin cám ơn tất cô chú, anh chị làm việc công ty TNHH thủy sản Phương Đông nói chung, anh chị làm việc phòng kế toán phòng kinh doanh nói riêng tận tình dẫn, giúp đỡ em việc lấy số liệu giải thích thật rõ ràng điều em vướn mắt Cuối em xin kính chúc Thầy Cô Trường Đại học cần Thơ, Thầy Cô Khoa Kinh Te - Quản Trị Kinh Doanh, anh chị phòng kế toán, phòng kinh doanh toàn thể nhân viên công ty Phương Đông vui, khỏe, công tác tốt không ngừng thăng tiến đường nghiệp Với hiểu biết hạn chế em không tránh khỏi sai sót luận văn Kính mong quý thầy cô, bạn bỏ qua góp ý cho em Ngày tháng năm 2010 Võ Huy Vũ GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ NHẬN XÉT CỦA Cơ QUAN THựC TẬP NGÀY THẢNG NĂM THÚ TRƯỞNG ĐƠN Vị (KÝ TÊN VẦ ĐÓNG Dấu) GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC • • Họ tên người hướng dẫn: • Học vị: • Chuyên ngành: • • Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh Tên học viên: Võ Huy Vũ • Mã số sinh viên: 4066257 • Chuyên ngành: Kinh tế học Tên đề tài: Phân tích tình hình xuất thủy sản công ty TNHH thủy sản Phương Đông NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù họp đề tài với chuyên ngành đào tạo: hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Đô tin số liêu tính hiên đai luân văn Nôi dung kết đat đươc (theo mục tiêu nghiên cứu, ) Các nhận xét khác Kết luân (cần ghi rõ mức độ đồng ỷ hay không đồng ỷ nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa, ) GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .1 1.1 GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ NGHIÊN cứu 1.2 M ỤC TIÊU NGHIÊN cứu ĐỀ TÀI .2 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIẾN cứu ĐỀ TÀI 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU .3 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .4 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Gi ới thiệu ngành xuất thủy sản Việt Nam .4 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến ngành xuất 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13 2.2.1 Ph ương pháp thu thập số liệu 13 2.2.2 Ph ương pháp xử lý số liệu 13 2.2.3 Ma trận SWOT 13 CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 15 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 15 GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ 3.1.5 Một số thuận lợi khó khăn công ty 20 3.2 TÌNH HÌNH THU MUA NGUYÊN LIỆU VÀ SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY PHUƠNG ĐÔNG 21 3.2.1 Giớ i thiệu nguồn cung nguyên liệu công ty 21 3.2.2 Qu y trình chế biến sản phẩm 21 3.2.3 Định giá sản phẩm .23 3.3 THỰC TRẠNG VỀ XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY PHUƠNG ĐÔNG TRONG BA NĂM 2007 - 2009 24 3.3.1 Giớ i thiệu mặt hàng xuất công ty .24 3.3.2 Các thị trường xuất công ty 24 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY PHƯƠNG ĐÔNG TRONG BA NĂM 2007 - 2009 31 4.1 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ TRỊ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY PHƯƠNG ĐÔNG 31 4.1.1 doanh thu xuất 31 4.1.2 số luợng sản phẩm xuất .45 4.1.3 Giá bán sản phẩm phuơng thức toán 57 4.1.4 Chấ t lượng sản phẩm 58 4.1.5 Các yếu tố bên 60 4.2 ĐÁ NH GIÁ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ 63 CHƯƠNG 5: CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ ĐẨY MẠNH GIÁ TRỊ VÀ SẢN LƯỢNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ ĐÔNG 70 5.1 XÂY DựNG CHIẾN Lược MARKETING VÀ NGHIÊN cứu THỊ TRƯỜNG .70 5.1.1 Xây dựng chiến lược Marketing 70 5.1.2 Nghiên cứu thị trường 73 5.2 M Ở RỘNG THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA .74 5.3 X ÂY DựNG NGUỒN NGUYÊN LIỆU RIÊNG 75 5.4 N ÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN CHO NHÂN VIÊN .76 GVHD: Quan Minh Nhựt SVTH: Võ Huy Vũ DANH MUC BẢNG Trang Bảng 1: Trình độ lao động công ty Phương Đông .18 Bảng 2: Doanh thu xuất thủy sản công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 25 Bảng 3: số lượng xuất thủy sản công ty Phương Đông ừong ba năm 2007-2009 .27 Bảng 4: Kim ngạch xuất thủy sản công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 31 Bảng 5: Kim ngạch xuất sang thị trường Châu Âu công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 33 Bảng 6: Kim ngạch xuất thủy sản công ty Phương Đông sang quốc gia Châu Âu ba năm 2007-2009 34 Bảng 7:Cơ cấu doanh thu xuất theo mặt hàng vào thị trường Châu Âu công ty ba năm 2007-2009 36 Bảng 8: Doanh thu xuất thủy sản sang châu Á công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 38 Bảng 9: Kim ngạch xuất sang nước thuộc Châu Á công ty ba năm 2007-2009 .39 Bảng 10: Cơ cấu doanh thu mặt hàng xuất vào thị trường Châu Á công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 .41 Bảng 11: Kim ngạch xuất công ty sang thị trường khác ba năm 2007-2009 43 Bảng 12: Kim ngạch sang nước thuộc thị trường khác công ty ba năm 2007-2009 44 Bảng 13: Số lượng thủy sản xuất công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 46 GVHD: Quan Minh Nhựt 10 SVTH: Võ Huy Vũ năm 2007-2009 48 Bảng 15: Số lượng thủy sản xuất công ty Phương Đông vào nước Châu Âu ba năm 2007-2009 49 Bảng 16: Số lượng sản phẩm theo mặt hàng xuất vào thị trường Châu Âu công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 50 Bảng 17: Số lượng thủy sản xuất sang thị trường Châu Á ba năm 2007-2009 52 Bảng 18: Số lượng thủy sản xuất sang quốc gia Châu Á công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 53 Bảng 19: Số lượng thủy sản xuất vào thị trường Châu Á theo mặt hàng ba năm 2007-2009 54 Bảng 20: số lượng xuất công ty Phương Đông sang thị trường khác ba năm 2007-2009 .55 Bảng 21: Số lượng thủy sản xuất sang thị trường khác công ty Phương Đông ba năm 2007-2009 .56 Bảng 22: Tỷ giá ngoại tệ Việt Nam ba năm 2007-2009 61 ngành xuất thủy sản ba năm 2007-2009 .64 GVHD: Quan Minh Nhựt 11 SVTH: Võ Huy Vũ Chỉ tiêu Phương Đông Việt Nam Chỉ tiêu 2007 Số lượng (%) 2008 Số lượng 2009 (%) Số lượng (%) 5.501.619 1,30 8.110.046 0,65 5.750.075 Cataco,yếuCaíatex, nhau, tố bên Nam trongbảng Hải, ảnh hưởng Nam, tất 404, đến Công tìnhkếthình tyquả cổ0,47 hoạt Phần động Thủy công bình ty Từ số liệu 23Miền thấy tình hình hoạt động củasản công ty An đứng Để Công ty nên trênhọc thịchung hỏi trường sốcảđối thời thủ buổi cạnh tranh điểm mạnh công củaTaty họthấy nên mà theovững xu huớng củatrong ngành xuấtcanh khẩutranh thủy sản Việt Nam 414.900.000 1.236.000.000 1.216.000.000 côngvới nắm vững ty có thểngành điểm áp dụng mạnh điểm hoạt động kinh nhân doanh tố bên củatrong công ty công Có2008 ty Có đối toàn xuất thủyyếu sảncủa thìcác doanh thu tăng trongcủa năm 2007 2008 2009 có thể công phát tytriển mạnh có mẽphát vàtybền huy vững hếttheo điểm mạnh, biện 2007 pháp khắc giảm năm 2009 vàthể công xu huớngđềđó.ra Năm doanhphục thu Trị giácủa (%) Trị giá định (%) Trị giá (%) trường số điểm để vị trí củathu công tyngành thương công ty yếu chiếm 1,3% doanh nhung sản luợng chiếm 4.1.5.5 Cáckhẳng yếu tốtổng khác Phương 10.832.301 0,29 năm 20.720.509 0,47 11.855.264 0,29% Do hệ số doanh nghiệpđường Việt0,27 Nam bị Tỉnhcuối Cần Thơ2006 có thống giao thông thuận lợi,thị cótruờng tuyến Đông 4.2.1.2 Các yếu tố bên Nhật rấtlân kĩ vệ sinh toàn đường thực phẩm đườngBản, nối Mỹ liền cầnChâu Thơ Âu với kiểm nhiềutra tỉnh cận.vấn Hệđềthống giaoanthông thủy Việt Nam 3.752.000.000 4.500.000.000 4.300.000.000 Do năm 2007 làm chohãng sản lượng xuất sang thuận thịlợi trường giảm cũngđó,rấtsang phát cóyếu nhiều tàu tylớn, chokhó việc Đối vớitriển nhóm tố này, công uy chịutín ảnhRất hưởng trực tiếp có vận thể Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Nhưng xét doanh thu tăng giá hầu hết mặt hàng tăng chuyển công thay đổinguyên liệu Do công ty tycũng phải chủ xuất độnghàng cải giao thiệncho để bên thíchmua nghi với thay lạm phát tăng so với năm 2006 Ngoài công ty xuất hai mặt Cơ sở vật chất yếu Chưa cónayxây ta tố mở dựng rộngđộng giao thay lưu quốc tế vớisự rấtbiến nhiều đổiđấy Nước Phải chủ đổi trước đổiquốc gia cáctrên yếu tố hàng chủ yếu cá tra đông lạnh chả cá đông lạnh nên giá trị xuất không đủ, chương trình giới thành viên củathìnghiên nhiều quốc tế như: WTO, ASEAN, APEC, này, không thích nghi trở tổ nênchức lạc hậu nhiều ngành Năm 2008 sản lượng doanh thu công công nghệ tiênAFTA tiến .Do cứu doanh nghiệp Việt Nam hưởng nhiều ưu đãi ty tăng xét kết tỷ trọng hai giảm sản lượng doanh thu thị trường Sochức sánh Sản phẩm tốt,bảo hộ từ4.2.2 tổ hoạt động công ty với tình hình chung của ngành tăng nhanh Năm 2009 sản ảnhViệt hưởng tình hình chung nên ngành xuất thủy Nam chứng nhận tiêu Sự2.phát Cung sản phẩm triểncấp Internet toàn cầu phát triển Internet nước ta giúp sản lượng doanh thu ngành công ty giảm tỷ trọng chuẩn quốc tế.cho khoảng cách trênkhông thị trường gian vànội thời gian ngày ngắn lại Đây điều kiện Để thấy rõ kếtgiảm mà công ty đạt ba năm qua cao công ty ngành theo địa ty tìm kiếm đối tác cách dễ dàng với chi phí thấp Có nhiều thuận kháchlợi cho công hay thấpHiện so với tình hình ngành xuất chế khẩubiến thủyvàsản Việt Nam ta nước ta chung có trêncủa 470toàn doanh nghiệp xuất thủy chưa nhiều hàng 4.2.sánh kếtĐÁNH VÈ thu MỨC ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ vềGIÁ doanh Độ số lượng công sản so Do với tỷquả trọng đóng góp doanh thu củathủy côngsản ty xuất vào kim ngạch xuất ty truyền thống Công ty chưa xây 4.2.1 Đánh mức độsản ảnhViệt hưởng nhân tố ngành xuấtgiá thủy Nam thủycảsản đáng Côngkể.ty chưa xây Việt Quy Nam mô sản xuất 4.2.1.1 Các yếu tố bên 4.2.3 Phân dựng chiến lược lớn tích ma trận SWOT Các yếu tố bên công tymarketing ảnh hưởng đến tình hình xuất thủy 4.2.3.I Có Ma thểtrận chủSWOT động sản công ty phân tích chương Ta thấy yếu tố doanh Sản phẩm chưa đạt thu, số lượng, giá bán, phương thức toán, chất lượng sản phẩm ảnh đồng vấn đề nguyên liệu Cơ hội (O) lược hưởng Chiến lớn đốilược với so uy tín côngChiến ty Khi cácWO đối tác muốn họp tác với công ty ý đến yếu tố này, yếu tố bên tốt công ty Gia nhập WTO Chiến lược thâm Chiến lược xâm dễ đối tác chấp nhận tin tưởng Yếu tố bên sợi dây liên nhập nhập + Mở rộng thị trường kết lâu dài doanh nghiệp đối tác Các yếu tố tác động lẫn thị trường thị trường nội + Có điều kiện cạnhsẽ chịu tácvàođộng đường lối hoạt động cuả công ty ban giám đốc (Sl, địa(Wl, tranh công YỚi công ty Đối với nhóm yếu tố công ty thay đổi, khắc phục cải thiện S2, S4, S5, S6, 01, W2, 02, 03, 04) doanh nghiệp nước (Nguôn: Tông hợp từ kim ngạch xuât khâu công ty thủy Phương Đông ty trongkim trình hoạt động nhận thấy không phù họp với sản mục tiêu công 03, ngạch xuất khấu thủy sản bathương năm 2007-2009) Việt XâyNamdựng ngành Ngày có nhiều doanh nghiệp tham gia vào ngành xuất thủy sản 04) hiệu Phong trào hàng cạnh tranh cao Môi trường bên doanh nghiệp Thiết lập quan hệ riêng cho sản Việt 76 77 GVHD: Quan Minh Nhựt 78 SVTH: Võ Huy Vũ hợp phẩm(W3, Nam diễn SWOT \ - - -7 - - - tác kinh doanh 01, 02, 03, 04) Tham gia nhận 3.Đẩy mạnh sản lượng Học hỏi, cải tiến công giúp đỡbán (Sl, S2, S3, S5, nghệ để đạt đồng S6, 04) sản phẩm(W5, VASEP 01,03) Mặt hàng thủy sản ngày người ưa(T) chuộng Nguy hiểm ô nhiễm môi Chiến lược ST Chiến lược WT Đầu tư liên kết với Nghiên cứu kĩ thuật nông dân để xây nuôi hồng đại, dựng tiến nguyên nguồn nguyên liệu tới xây dựng vùng liệu sụt giảm đáng riêng nguyên liệu riêng kể cho công ty(Sl, S2, (W3, Tl, W5, Tl, T2, T3, T4) trường làm cho nguồn Do lợi nhuận Bị luật bảo hộkhóa tập huân vê chuyên nghiên nước nhập cứu thị trường ngành thủy sản quốc tế ( (Wl, W3, W4, T3, T4) S1,S4, T3, T4) quy định ngày khắt khe Cạnh tranh ngày 4.2.3.2 Nhận xét chiến lược a Chiến lược so 501 - Chiến lược thâm nhập vào thị trường mói: Hiện nước ta họp tác giao lưu kinh tế với 170 quốc gia giới, số tăng lên năm Do với điểm mạnh hội mà công ty có thuận lợi cho việc mở rộng thị trường Chiến lược mang tính thời cơ, công ty nên thực 502 - Thiết lập họp tác kinh doanh nước ngoài: Nước ta gia nhập WTO tạo cho doanh nghiệp Việt Nam môi trường rộng lớn để học tập phát triển Với đội ngũ nhân viên trẻ Ban Giám đốc có chuyên môn cao môi trường làm việc tích cực có thêm hỗ trợ cuả Chính phủ Bộ ngành có liên quan từ nuôi trồng, khai thác đến khoản thuế, công ty dễ dàng tạo lập nhiều mối quan hệ họp tác đầu tư nước 503 - Đẩy mạnh sản lượng bán ra: Trong điều kiện nhu cầu thủy sản tăng dịch bệnh gia súc, gia cầm làm cho lượng thực phẩm cung cấp thị trường bị thiếu hụt Thủy sản thực phẩm tốt cho sức khoẻ nên nhu cầu sản phẩm cao Công ty có quy mô sản xuất lớn nguồn nguyên liệu ổn định công ty nên tận dụng hết công suất nhà máy để tăng lượng cung thị trường Đe đẩy mạnh sản lượng bán có hiệu phù họp với GVHD: GVHD: Quan Quan Minh Minh Nhựt Nhựt 79 80 SVTH: SVTH: Võ Võ Huy Huy Vũ Vũ ước tính số cầu thị trường bao nhiêu, thời điểm tung sản phẩm thích họp, lượng cầu nguyên liệu công ty giai đoạn b Chiến lược ST ST1 - Đầu tư liên kết vói nông dân để xây dựng nguồn nguyên liệu liêng: Nhu cầu sản phẩm cao đòi hỏi chất lượng ngày cao hon, cạnh tranh ngày gay gắt công ty đòi hỏi công ty phải ngày nâng cao chất lượng sản phẩm Do lợi nhuận hộ nuôi trồng thủy sản cung cấp nguyên liệu không tốt, gây ảnh hưởng xấu đến hai phía Liên kết với hộ nông dân để xây dựng nguồn nguyên liệu riêng biện pháp tốt để cải thiện tình hình này, tạo trách nhiệm cho hai bên để nâng cao chất lượng cho sản phẩm ST2 - Thường xuyên cho nhân viên tham gia khoá tập huấn chuyên ngành thủy sản quốc tế: sống khoa học công nghệ đại, sản phẩm khoa học đời liên tục Do đó, nhân viên trẻ công ty phải thường xuyên cập nhật tiến lĩnh vực mà hoạt động công nghệ cấp đông, máy dò kim loại, công thức phối trộn phụ gia quy trình sản xuất Surimi để không bị lạc hậu Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi để giúp nhân viên tiếp thu nhân viên mang lại lợi ích cho công ty c Chiến lược WO WOỈ - Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa: Thủy sản Việt Nam xuất giới nhiều lượng cung thị trường nội địa lại thấp Hiện người Việt Nam có phong trào sử dụng hàng Việt Nam nhiều, thị trường nội địa đáng doanh nghiệp mở rộng Ngoài muốn xây dựng thương hiệu thủy sản Việt Nam giới trước hết công ty nên xây dụng thương hiệu thị trường nội địa trước Thương hiệu xây dựng lớn mạnh thị trường nội địa, cần thông qua dịch vụ du lịch giao lưu văn hóa người tiêu dùng nước biết đến dễ dàng bị thuyết phục W02 - Xây dựng thương hiệu liêng cho sản phẩm: Hiện đời sống ngày nâng cao người tiêu dùng khó tính, để ý nhiều đến GVHD: Quan Minh Nhựt 81 SVTH: Võ Huy Vũ chất lượng thương hiệu Nếu muốn phát triển hoạt động lớn hom tất yếu phải xây dựng thương hiệu Thị trường quốc tế thị trường rộng lớn, thương hiệu dễ bị ảnh hưởng công ty ngành khác W03 - Áp dụng Marketỉng cho sản phẩm: Hiện “khách hàng thượng đế”, nên có nhiều dịch vụ kèm theo trước sau bán sản phẩm khách hàng ưa thích gắn bó Xu hướng xu hướng chủ đạo thời buổi cạnh tranh Công ty nên định hướng phát triển theo xu hướng toàn cầu để không bị “rớt” lại trình hội nhập kinh tế quốc tế W04 - Hoc hỏi cải tiến công nghê để đat đươc sư đồng bô sản phẩm: Công ty phải học hỏi từ doanh nghiệp khác ngành để cải tiến sản phẩm, làm cho sản phẩm đạt đồng Khi có đồng sản phẩm làm tăng lợi nhuận cho công ty, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, góp phần làm tăng uy tín vị cạnh tranh công ty thương trường d Chiến lược WT WT1 - Nghiên cứu kỹ thuật đại tiến tói xây dựng vùng nguyên liệu riêng : Ô nhiễm môi trường ngày làm giảm sản lượng cá nguyên liệu ảnh hưởng đến chất lượng nguyên liệu sản phẩm Do công ty tự nuôi cá nguyên liệu, tự cung tự cấp nuôi cá theo tiêu chuẩn chất lượng công ty đề Để sản phẩm đạt độ đồng chất lượng mang phẩm cấp công ty WT2 - Tuyển dụng số nhân viên Marketing nghiên cứu thị trường: Thị trường có nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành chế biến thuỷ sản xuất khẩu, sản phẩm tương đối giống Do công ty phải tạo nét khác biệt từ việc cung ứng dịch vụ hậu Đây nhiệm vụ hoạt động marketing, công ty nên tuyển dụng thêm số nhân viên lĩnh vực marketing để hổ trợ thêm cho dịch vụ bán hàng Các công ty chế biến thuỷ sản ngày thành lập nhiều, tạo lượng cung lớn, việc làm cho lượng cung lớn cầu thị trường Để tránh khỏi tình trạng công ty nên đưa phương pháp nghiên cứu thị trường, việc tuyển dụng nhân viên nghiên cứu thị trường thật cần thiết GVHD: Quan Minh Nhựt 82 SVTH: Võ Huy Vũ CHƯƠNG5 CÁC BIÊN PHÁP ĐẺ ĐẨY MANH GIÁ TRI VÀ SẢN LƯƠNG •••• XUẤT KHẨU THUỶ SẢN TẠI CÔNG TY TNHH THUỶ SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 5.1 XÂY DƯNG CHIẾN LƯƠC MARKETING VÀ NGHIÊN cứu THI ••• TRƯỜNG 5.1.1 Xây dựng chiến lược Marketing Qua ma trận SWOT ta thấy công ty chưa áp dụng marketing cho sản phẩm, thời gian tới công ty nên xây dựng chiến lược Marketing Marketing ngày công cụ đắc lực giúp cho doanh nghiệp nâng cao sản lượng bán giữ vững thị trường, khẳng định thưomg hiệu Công ty áp dụng chiến lược 4P 5.I.I.I Sản phẩm Ta phải luôn đổi sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường Nếu doanh nghiệp không quan tâm tới vấn đề tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh nhảy vào chiếm lĩnh thị trường Mỗi thị trường có phong tục, vãn hóa riêng đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khác tùy theo tiến quốc gia Ví dụ thị trường Nhật Bản quê hương sản phẩm Surimi đồng thời nơi mà marketing biết đến giới Vì vậy, họ đòi hỏi chất lượng sản phẩm phải cao bao gồm vấn đề vệ sinh, hình thức dịch vụ hậu sản phẩm Bên cạnh người Nhật Bản mang đậm nét người dân phương Đông, nên người phụ nữ Nhật Bản giỏi giang, đảm đan tiết kiệm Nhận biết vấn đề bán sản phẩm cho khách hàng Nhật Bản công ty phải có chiến lược riêng giá cả, chất lượng, hình thức dịch vụ hậu sản phẩm Khi tiếp xúc với thị trường Châu Âu ta thấy họ đại tất lĩnh vực đời sống, lý họ đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm quan điểm chung GVHD: Quan Minh Nhựt 83 SVTH: Võ Huy Vũ rộn, chọn lựa họ chọn loại thực phẩm chế biến sẵn sử dụng nhiều thời gian để chuẩn bị, giá bán sản phẩm không ảnh hưởng nhiều đến sức mua thị trường Để thỏa mãn phần nhu cầu khách hàng, sản phẩm công ty phải trọng từ nguyên liệu bên lẫn bao bì bên * Nguyên liệu Tăng cường kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, tiến tới xây dựng nguồn nguyên liệu “sạch” tự cung tự cấp Trong tương lai gần nhà xuất nông lâm thủy sản muốn tiêu thụ hàng hóa thị trường EU phải chứng minh sản phẩm sản xuất theo quy trình GAP Vì để có nguồn nguyên liệu “sạch” để đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty nên dần đầu tư để đáp ứng nhu cầu * Bao bì Ngày vấn đề môi trường vấn đề hầu hết người quan tâm đến Sản phẩm mang thông điệp bảo vệ môi trường hướng cho doanh nghiệp muốn cải tiến sản phẩm Do muốn đẩy mạnh xuất sản phẩm công ty phải tuân thủ quy định bao bì phế thải bao bì Đối với mặt hàng công ty người mua không nhìn thấy trực tiếp sản phẩm mà ấn tượng đặt vào mắt khách hàng bao bì Do xây dựng thương hiệu riêng công ty nên thiết kế bao bì theo phương pháp VIEW, bao bì sinh thái thân thiện với môi trường + V(visibility - tính rõ ràng): Bao bì phải làm cho sản phẩm doanh nghiệp phân biệt dễ dàng sản phẩm đối thủ cạnh tranh +I(information impact - cung cấp nhiều tin tức): Bao bì phải thể thông tin chất sản phẩm: tên sản phẩm, ngày sản xuất, thành phần, điều kiện dự trữ, hướng dẫn sử dụng mang thông điệp bảo vệ môi trường Nếu sản phẩm bán thị trường mà người dân sử dụng nhiều ngôn ngữ khác nên bao bì sản phẩm phải in hai thứ tiếng sử dụng nhiều +E(emotional impact - tác động tình cảm): Bao bì sản phẩm thiết kế phải tạo ấn tượng, tạo ưa thích nhìn thấy GVHD: Quan Minh Nhựt 84 SVTH: Võ Huy Vũ +W(workability - tính khả dụng): Bao bì phải dễ phân hủy sau sử dụng xong bị hủy không tạo chất độc ảnh hưởng tới môi trường, sức khoẻ người Đối với thị trường Châu Âu có dấu hiệu “Green Dot”(tiêu chuẩn phế thảy bao bì Đức) dễ dàng nhập vào thị trường Khi sản phẩm có kí hiệu xanh in bao bì sản phẩm chứng nhận nhà sản xuất hay nhà nhập sản phẩm có tham gia vào hệ thống quản lý bao bì phế thảy 5.1.12 Giá Sản phẩm công ty chủ yếu xuất sang nước ngoài, tùy theo thị trường mà công ty nên có chiến lược giá thích hợp Đối với thị trường Châu Âu nơi có công nghiệp phát triển, người dân Châu Âu lại có thu nhập cao nên giá thị trường cao so với thị trường khác Người Châu Âu có quan niệm “tiền đó”vì xuất qua thị trường công ty nên chọn giá theo thị trường Tùy theo thị trường công ty nên đưa giá sản phẩm thích hợp 5.I.I.3 Phân Phối Thực phân phối thông qua trung tâm thương mại lớn quốc gia Tại trung tâm thương mại lớn có mạng lưới phân phối tỏa khắp nước Việc chọn nhà phân phối quan trọng 5.1.1A Chiêu thị Công ty thực chiến lược đẩy hoạt động marketing mình, kế hoạch thực rõ phận marketing vận dụng tích cực trình chiêu thị với khách hàng, tiếp thị sản phẩm, thiết lập quan hệ công chúng (PR) thị trường nước sở Trước tiên doanh nghiệp tác động đến khách hàng mua sĩ Việc tác động thông qua hình thức chiết khấu, tặng phẩm khuyến mãi, thường xuyên gửi hình ảnh catalogue sản phẩm cho khách hàng Đối với người tiêu dùng công ty chủ động tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng nước sở thông qua hoạt động công chúng tham gia trưng bày GVHD: Quan Minh Nhựt 85 SVTH: Võ Huy Vũ 5.1.2 Nghiên cứu thị trường Hiện thị trường có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến thuỷ sản xuất khẩu, nên công ty bị cạnh tranh gay gắt Một hướng để công ty nâng cao lợi nhuận tăng số lượng thuỷ sản xuất đầu tư nghiên cứu thị trường Đây biện pháp hữu hiệu để tìm kiếm thị trường mới, thị trường tiềm năng, phát nhóm khách hàng mục tiêu Có thể chi phí cho công việc lúc đầu bỏ cao, đổi lại sản phẩm công ty xâm nhập vào thị trường trước doanh nghiệp khác sản phẩm công ty độc quyền thị trường trên, thương hiệu công ty lớn mạnh thị trường Với ưu điểm tương lai lợi nhuận thu công ty cao Có hai hướng để công ty để công ty đầu tư nghiên cứu thị trường: - Nghiên cứu thị trường để tìm thị trường mới, nơi mà mặt hàng thuỷ sản chưa biết đến rộng rãi - Nghiên cứu thị trường để tìm hiểu phong tục, tập quán vị ăn uống cách thức ăn chế biến từ cá người dân vùng khác Công ty thuê nhân viên marketing có kinh nghiệm lâu năm việc nghiên cứu thị trường để thực nhiệm vụ Bên cạnh việc tìm kiếm thị trường sản phẩm công ty nên tìm hiểu thêm để nắm vững thị trường cũ để tăng thêm thị phần thị trường Công ty nên nghiên cứu số vấn đề sau: - Số lượng thị trường mà công ty có, tập quán thị hiếu người tiêu dùng mặt hàng mà công ty kinh doanh - Các kênh phân phối tiêu thụ mặt hàng nào, tình hình cung cầu hàng hoá mà kinh doanh Cải tiến kênh phân phối sản phẩm công ty, ngày đa dạng hoá kênh phân phối để sản phẩm tìm thêm khách hàng GVHD: Quan Minh Nhựt 86 SVTH: Võ Huy Vũ - Phải đoán trước nhu cầu tương lai thị trường, hành vi tiêu dùng người dân tương lai để công ty chuẩn bị trước để đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng 5.2 MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA So với người nước người Việt Nam không sử dụng sản phẩm thủy sản chế biến, thị trường nội địa hạn chế mặt hàng Tuy nhiên, nước mua sản phẩm thô sau chế biến lại sản phẩm đa dạng lại nhập trở lại Việt Nam người dân ưa thích Đây vấn đề hầu hết ngành chế biến thực phẩm không riêng mặt hàng thủy sản Do thị trường nội địa sức mua mà doanh nghiệp nước ta chưa khai thác tiềm thị trường này, chưa đầu tư vào hướng thị trường Nếu cung cấp sản phẩm thị trường nội địa công ty tốn chi phí cho việc nghiên cứu thị trường Bởi vì, vấn đề vãn hóa phong tục ăn uống nắm rõ Có thể nói sản xuất sản phẩm cho thị trường nội địa dễ so với sản xuất để xuất nước Người dân Việt Nam xem trọng giá cả, để bán thị trường giá phải thật cạnh tranh Đối với người dân Việt Nam vấn đề tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm không khách hàng trọng đến, mà họ trọng mẫu mã bao bì, nơi tiêu thụ sản phẩm quảng cáo cho sản phẩm Công ty nên giới thiệu sản phẩm đến nhà hàng khách sạn khu vực thành phố, công ty cung cấp đặc tính công dụng sản phẩm cho đầu bếp để chế biến thành ăn đặc trưng cho sản phẩm công ty đưa vào thực đơn nhà hàng áp dụng quảng cáo để lấy thương hiệu riêng cho sản phẩm Đối với sản phẩm để bán thị trường nội địa công ty phải giới thiệu sản phẩm cách chế biến sẵn cho người biết cách sử dụng cho dùng thử miễn phí Sau gửi sản phẩm tới siêu thị lớn để trưng bày bán sản phẩm Có thể chi phí ban đầu bỏ cho thị trường nội địa lớn nội địa thị trường bền vững Bởi vì, người dân nước có phong trào sử dụng hàng “Việt Nam” diễn sôi sản phẩm chế biến từ thủy GVHD: Quan Minh Nhựt 87 SVTH: Võ Huy Vũ sản người dân Việt Nam sử dụng nhiều, cá thực phẩm truyền thống lúc xuất bữa ăn gia đình Việt Và gần có nhiều minh chứng khoa học cho thấy sử dụng nhiều cá bảo vệ sức khoẻ tốt sản phẩm từ thịt Hiện nước ta giai đoạn công nghiệp hoá, đại hoá đời sống người dân cải thiện nhiều, nên nhu cầu thực phẩm chất lượng xu hướng năm tới 5.3 XÂY DựNG NGUỒN NGUYÊN LIỆU RIÊNG Nguồn nguyên liệu ảnh hưởng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với nguyên liệu cá biển công ty chủ động phần nguyên liệu cá tra khó Do nguyên liệu cá tra công ty áp dụng số phương pháp sau để chủ động sản xuất mà cung cấp nguồn nguyên liệu an toàn, mang đặc tính sản phẩm riêng công ty: + Nếu nguồn vốn dồi công ty thực đào ao, nuôi cá sau thuê kĩ sư thường xuyên đến chăm sóc Đảm bảo cá nuôi phải đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn cuả HACCP Nuôi cá theo tiêu chất lượng mà công ty muốn sản phẩm đạt Phương pháp chi phí bỏ lúc ban đầu lớn, rủi ro cao Đổi lại công ty thu nguồn nguyên liệu “sạch”, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng Công ty không bị ảnh hưởng giá nguyên liệu đầu vào, giá bán sản phẩm ổn định thật cạnh tranh Nước ta điều kiện tự nhiên địa phương khác hoàn toàn không giống Do cá nuôi địa phương khác chất lượng thịt cá màu sắc khác Để khai thác đặc tính công ty nên thăm dò thông tin sản phẩm từ trung tâm khuyến ngư tỉnh đất nước Sau sản xuất sản phẩm mẫu người tiêu dùng ưu chuộng đầu tư nuôi cá nguyên liệu + Công ty thực mô hình liên kết dọc VASEP đề xuất nhằm phát triển bền vững ngành nuôi hồng thủy sản vốn không đủ mạnh Đối với mô hình công ty cần xây dựng liên kết dọc lấy nhà máy làm trung tâm Mô hình liên kết dọc bao gồm: nhà máy chế biến xuất khẩu, trại nuôi, sở dịch vụ (thức ăn, giống, thuốc ), ngân hàng, công ty bảo hiểm, tổ chức GVHD: Quan Minh Nhựt 88 SVTH: Võ Huy Vũ chứng nhận Các chủ thể liên kết “ràng buộc” hợp đồng: bảo lãnh cung cấp nhà máy đon vị dịch vụ đầu vào cho người nuôi; hỗ trợ bao tiêu sản phẩm nhà máy người nuôi (các chủ thể tham gia mô hình: người nuôi, nhà chế biến, nhà sản xuất thức ăn - thuốc thú y thủy sản nhà sản xuất giống) bảo trợ cung cấp tài tín dụng cho liên kết nhà máy ngân hàng; bảo hiểm nhà máy công ty bảo hiểm; đánh giá chứng nhận nhà máy chứng nhận độc lập Hiện mô hình liên kết dọc chưa doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam thực nhiều Do áp dụng thành công uy tín ngành chế biến thủy sản công ty lớn mạnh Công ty giải vấn đề nguyên liệu, tiến tới đạt độ đồng hom chế biến sản phẩm, chất lượng sản phẩm nâng cao +Ngoài công ty thực “liên kết ngang” với số doanh nghiệp khác, để tạo sức mạnh cho toàn ngành Khi thực liên kết ngang công ty chia nguồn nguyên liệu cho công ty khác hay ngược lại Công ty hợp tác với công ty khác đầu tư nghiên cứu để tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới, nhằm đa dạng hoá sản phẩm Nếu tạo liên kết ngành xuất thủy sản Việt nam có sức cạnh tranh lớn thị trường quốc tế Các doanh nghiệp hợp tác xuất khẩu, thỏa thuận giá hàng hóa xuất để tạo mạnh cho hàng Việt Nam Khi có liên kết ngang tránh vụ kiện bán phá giá hàng không đủ chất lượng thị trường nước Tạo sức mạnh cho doanh nghiệp tự tin đầu tư thương trường quốc tế, giúp phát triển góp phần tăng giá trị xuất nước 5.4 NÂNG CAO TRÌNH Đõ CHUYÊN MÔN CHO NHÂN VIÊN Chúng ta sống thời đại công nghiệp hóa đại hóa, nên người phải có tác phong thật công nghiệp Đặc biệt đối tác người phương Tây tác phong làm việc phải nhanh nhẹn hom Người phương Tây cho người phương Đông có tác phong công việc lề mề, muốn hợp tác lâu dài với họ phải sửa đổi tác phong Trong công ty nên xây dựng quy định nghiêm ngặt thời gian làm việc, nghỉ ngơi tác phong làm việc công ty, phải thật nghiêm khắc GVHD: Quan Minh Nhựt 89 SVTH: Võ Huy Vũ Ban giám đốc phải người đầu thực quy định công ty để nhân viên lấy làm gương Bên cạnh để công việc hiệu nhân viên phải có hiểu biết ngôn ngữ hay số nét văn hoá nước đối tác Vì công ty nên khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên học ngôn ngữ quốc tế ngôn ngữ quốc gia mà công ty có khách hàng, để cần giao tiếp với khách hàng làm cho họ hài lòng với công ty Việc làm tăng thêm lòng tin uy tín công ty khách hàng, thể tôn trọng công ty khách hàng Có thể việc tạo mạnh cho công ty thương trường Ngoài để đảm bảo thời gian giao hàng theo họp đồng nhân viên cần phải chuyên nghiệp khâu, bước thực họp đồng thương mại Do để công việc không bị động có cố bất ngờ công ty nên khuyến khích nhân viên học hỏi hay tham khảo công việc lẫn thực nghiệp vụ thương mại Để có nhân viên thực nghiệp vụ gặp cố có nhân viên khác đảm nhận công việc Đối với nhân viên đòi hỏi phải có chuyên môn, kĩ thuật nên tổ chức cho họ tập huấn nâng cao tay nghề hay thi kiểm tra tay nghề định kì, để đảm bảo chất lượng máy móc thiết bị chất lượng sản phẩm Cho nhân viên tham gia buổi hội thảo quốc tế ngành chế biến thuỷ sản xuất quốc tế để cập nhật kịp thời tiêu chất lượng mới, loại máy móc đại Đó hội cho công ty gặp gỡ đối thủ cạnh tranh, để tham khảo, học hỏi ưu điểm họ GVHD: Quan Minh Nhựt 90 SVTH: Võ Huy Vũ CHƯƠNG6 KẾT LUÂN 6.1 KẾT LUẬN Trong xu toàn cầu hóa việc kinh doanh xuất nhập gặp nhiều thuận lợi Tuy nhiên rào cảng kĩ thuật vãn hóa làm cho doanh nghiệp xuất nhập Việt Nam nói chung công ty nói riêng gặp không khó khăn, lúng túng nơi xứ người Do việc đoàn kết công ty ngành cần thiết Khó khăn vướn mắt doanh nghiệp trước trình hoạt động cíăng học quý báu cho doanh nghiệp sau Vì việc giúp đỡ để phát triển tạo thêm sức mạnh không cho doanh nghiệp mà cho ngành xuất thủy sản Việt Nam Thủy sản Việt Nam thật tạo uy tín sản phẩm chất lượng nên số lượng xuất giá trị ngoại tệ thu vào hàng năm ngành công ty nói riêng tăng lên đáng kể Khi gia nhập kinh tế giới với nhiều hội thách thức cho xuất khẩu, công ty tận dụng hội cách dễ dàng thách thức vấn đề đôi với hội nhập nên không lo ngại Tuy non trẻ công ty TNHH thủy sản Phương Đông tạo vị vững hên thị trường quốc tế Đó nhờ nổ lực không mệt mỏi nhân viên đạo sáng suốt ban lãnh đạo công ty Phương Đông Tuy nhiên thị trường vận động khó khăn thách thức ngày đa dạng phức tạp Do công ty phải có chiến lược mục đích hoạt động tồn bền vững 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Kiến nghị đối vói doanh nghiệp - Xây dựng phận kế toán quản trị để công ty kiểm soát nhu cầu nguyên liệu công ty tiến tới giảm chi phí hoạt động Công ty chủ động việc sản xuất bán hàng - Cập nhật thông tin từng để công ty bắt kịp biến đổi thị trường Vì doanh nghiệp phải chủ động tham gia hoạt động xúc tiến thương mại Bộ NN&PTNT VASEP tổ chức GVHD: Quan Minh Nhựt 91 SVTH: Võ Huy Vũ - Xem xét vướn mắt tất doanh nghiệp khác hoạt động xuất để học hỏi rút kinh nghiệm cho tình hình thực tế công ty 6.2.2 Kiến nghị đối vói Nhà nước Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hộ nuôi trồng, đánh bắt thủy hải sản, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến, kinh doanh xuất nhập thủy hải sản Thông qua việc đảm bảo yếu tố bên thật tốt cho doanh nghiệp xuất - Đơn giản hóa thủ tục hành việc kinh doanh xuất nhập khẩu, đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp Việt Nam - Đầu tư, cải thiện, nâng cấp hệ thống giao thông công cộng để tạo thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa Đặc biệt mặt hàng thủy sản trọng đến độ tươi sản phẩm, hình thức vận chuyển phải thật đa dạng dễ lưu thông - Ngân hàng phải đảm bảo vấn đề vốn cho doanh nghiệp đầu tư mở rộng quy mô sản xuất nâng cấp trang thiết bị Các hộ nông dân vay vốn để tiếp tục nuôi trồng thủy sản đảm bảo lượng cung nguyên liệu thị trường - Duy trì mức ổn định số kinh tế để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh xuất - Phải có máy trị thật sạch, vững mạnh, đất nước hoà bình chiến tranh người dân nước doanh nghiệp GVHD: Quan Minh Nhựt 92 SVTH: Võ Huy Vũ [...]... ty TNHH thủy sản Phương Đông, đề tài sẽ phân tích doanh thu và số lượng xuất khẩu thực tế qua ba năm 2007-2009 của công ty Phương Đông để nhận ra những thuận lợi, khó khăn của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản Từ đó đề ra biện pháp để giúp công ty đẩy mạnh tình hình xuất khẩu thủy sản 1.2.2 Muc tiêu cu thể •• - Đánh giá được thực trạng xuất khẩu thủy sản tại công ty TNHH thủy sản Phương Đông. .. 2 c của thểtừng thấykhách doanhhàng thu xuất khẩu của công ty Phương Đông Các thị trường khẩu của đã công ty đáng kể doanh thu gàn như trở tăng 3.3.2 mạnh trong năm 2008 xuất và năm 2009 giảm lại con số của tynăm 2007 .thủy Năm hoạt Đông động xuất nhập khẩu thủy sảnxuất của khẩu công Công TNHH sản2 008 Phương là một công ty chuyên tymặt thuhàng về 20.720.509 USD conDosốđónày biết của nămcông 2008tycông... được lấy từ bảng kim ngạch xuất khẩu thủy sản của công ty qua các năm 2007,2008, và 2009 GVHD: Quan Minh Nhựt 15 SVTH: Võ Huy Vũ 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Nguyễn văn sơn (2007) Phân tích tình hình xuất khẩu và nuôi trồng thủy sản của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản cửu long An Giang, Đại học An Giang Nội dung của đề tài phân tích tình hình xuất khẩu thủy sản của công ty sang các thị trường quốc... KHẨU giới thiệu sản1 00 phẩm của công ty, TY làm 9 PHƯƠNG ĐÔNG - 2009xuyên tìm kiếm được tăng thêm uy tín đối với kháchTRONG hàng DoBA đóNĂM công 2007 ty thường 3.3.1 thiệu các mặt hàng xuất khẩu của công ty khách hàng Giói mới cho sảnvềphẩm Các mặt hàng thủy sản xuất khẩu của công ty rất đa dạng và phong phú 3.3.3.Kết quả động kỉnhmà doanh khẩu ể thủy công Tùy theo yêu cầu củahoạt khách hàng công xuất. .. 2007-2009 - Phân tích được các yếu tố tác động đến tính hình xuất khẩu thủy sản tại công ty Phương Đông - Đề xuất những giải pháp giúp công ty tăng giá trị và số lượng thủy sản xuất khẩu trong tương lai 1.3 PHẠM VI NGHIÊN cứu ĐỀ TÀI 1.3.1 Không gian Đề tài được nghiên cứu tại công ty TNHH thủy sản Phương Đông, cụ thể là phòng kế toán và phòng kinh doanh của công ty 1.3.2 Thòi gian Thời gian nghiên cứu của. .. cho công ty thể hiện số liệu về số lượng thủy sản xuất khẩu của công ty Phương Đông trong ba năm 2007-2009 Đom vị tính: kg Hình 6: Doanh thu xuất khẩu trong ba năm của công ty Phương Đông GVHD: Quan Minh Nhựt 39 SVTH: Võ Huy Vũ Qua số liệu bảng 3 cho thấy số lượng thủy sản xuất khẩu của công ty Phương Đông tăng lên trong năm 2008 và cũng giảm lại một khoảng tương đương trong năm 2009 Trong năm 2007 công. .. 7: số lượng thủy sản xuất khẩu qua ba năm của công ty Phương Đông (Nguồn: phòng kinh doanh công ty Phương Đông) Qua hình 7 có thể thấy độ chênh lệch giữa các cột số lượng cíing tương tự như của các cột doanh thu Cột thấp nhất là cột số lượng của năm 2007 và cao nhất là cột năm 2008 số lượng thủy sản xuất khẩu năm 2009 cao tương đương so với số lượng thủy sản xuất khẩu của năm 2007 Công ty đang từng... tế của chính công ty qua các năm để nhận ra được những thế mạnh của chính công ty nhằm phát huy và khắc phục những hạn chế Công ty TNHH thủy sản Phương Đông cũng là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản với quy mô lớn, doanh thu không ngừng gia tăng qua các năm Vì vậy công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp của xu thế quốc tế hóa Do đó khi thực tập tại công ty em thấy đề tài: Phân tích tình. .. độ hoàn thành công việc hay là mức độ tăng trưởng của một vấn đề 2.2.3 Ma trân SWOT Phân tích ma trận SWOT là đặt các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm GVHD: Quan Minh Nhựt 26 SVTH: Võ Huy Vũ CHƯƠNG3 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỬU HẠN THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty được thành... ty em thấy đề tài: Phân tích tình xuất khẩu thủy sản của công ty TNHH thủy sản Phương Đông là rất cần thiết Đề tài này sẽ giúp công ty có thể có một cách nhìn tổng quát về kết quả hoạt động thực tế của công ty qua ba năm từ năm 2007 đến năm 2009 Ngoài ra đề tài cũng cung cấp cho công ty thấy được những mặt thuận lợi về kết quả hoạt động xuất khẩu thủy sản mà công ty đã đạt được để tiếp tục phát huy, ... SWOT 13 CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 15 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THỦY SẢN PHƯƠNG ĐÔNG 15 GVHD: Quan... thực tế tình hình xuất thủy sản công ty TNHH thủy sản Phương Đông, đề tài phân tích doanh thu số lượng xuất thực tế qua ba năm 2007-2009 công ty Phương Đông để nhận thuận lợi, khó khăn công ty lĩnh... ty lĩnh vực xuất thủy sản Từ đề biện pháp để giúp công ty đẩy mạnh tình hình xuất thủy sản 1.2.2 Muc tiêu cu thể •• - Đánh giá thực trạng xuất thủy sản công ty TNHH thủy sản Phương Đông qua năm