Bài giảng quản lý công nghệ chương 7

Chương 1: Cơ sở QLCN CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN Nội dung cần nắm được:: „ Khái niệm CGCN; „ Đối tượng CGCN; „ Nguyên nhân xuất CGCN quốc tế; „ Ưu, nhược điểm CN nội sinh CN ngoại sinh „ Những thuận lợi khó khăn CGCN nước phát triển CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN I Khái niệm niệm CGCN gì? gì? a Các định định nghĩa nghĩa CGCN: „ Tổng quát: quát: CGCN việc đưa đưa kiến kiến thức kỹ thuật khỏi ranh giới nơ nơi sản sinh nó „ Theo quan điểm điểm QLCN: CGCN tập hợp hoạt động ng mại pháp lý nhằm động thươ thương nhằm làm cho bên nhận CN có nă lực CN bên giao CN, sử dụng CN vào mục đích đích định định „ Theo Luật CGCN VN (1/7/2007): CGCN chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần phần toàn CN từ bên có quyền CGCN sang bên nhận CN CN CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN I Khái niệm niệm CGCN gì? gì? b Đối Đối tư tượng CGCN (Điều – Luật CGCN) CGCN) Bí quyết kỹ thuật „ Là thông tin được tích lũy, lũy, khám phá trình nghiên cứu, cứu, sx, sx, kinh doanh chủ sở hữu CN CN Nó có ý nghĩa nghĩa quyết định định chất chất lượng lượng,, khả khả năng cạnh cạnh tranh CN, sản phẩm phẩm CN CN Kiến Kiến thức kỹ thuật: thuật: CN được chuyển giao dư dạng dạng:: ng án CN „ Phươ Phương CN „ Quy trình CN CN „ Giải pháp kỹ thuật thuật „ Công thức, thức, thông số kỹ thuật „ Bản vẽ, sơ đồ kỹ thuật thuật ng trình máy tính, „ Chươ Chương tính, thông tin liệu liệu Chương 1: Cơ sở QLCN CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN I Khái niệm niệm CGCN gì? gì? b Đối Đối tư tượng CGCN… Giải pháp hợp lý hóa sản xuất xuất hay ĐMCN MCN Đối Đối tư tượng CN được chuyển giao gắn không gắn với đối đối tư tượng sở hữu công nghiệp nghiệp CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN I Khái niệm niệm Phân loại loại chuyển giao CN CN a Căn theo chủ thể tham gia chuyển giao giao „ Chuyển giao nư nước: ớc: bên giao bên nhận quốc gia (tr ước (trư gọi hỗ trợ kỹ thuật, thuật, phát triển CN sở tại) „ Chuyển giao CN quốc tế: + CGCN qua biên giới quốc gia gia + Các khu chế chế xuất xuất CGCN cho doanh nghiệp bên khu chế chế xuất xuất (mặc dù quốc gia) gia) b Phân loại loại theo loại loại hình chuyển giao giao „ CGCN sản phẩm phẩm „ CGCN trình Phân loại loại chuyển giao CN CN c Phân loại loại theo hình thái CN được chuyển giao (luồng CGCN) Theo luồng CGCN có CGCN theo chiều dọc CGCN theo chiều ngang „ Căn vào đối đối tư tượng chuyển giao: giao: - Chuyển giao theo chiều dọc: dọc: chuyển giao tất từ việc nghiên cứu, cứu, triển khai → sử dụng CN - Chuyển giao theo chiều ngang: chuyển giao CN được sản xuất (phần R&D không chuyển giao) → Chuyển giao theo chiều dọc đắt, khả làm chủ cao „ Theo đặc điểm (mức độ phổ biến CN chuyển giao) - Chuyển giao dọc: chuyển giao CN giai đoạn quản lý nghiên cứu Hay nói cách khác CN mới, chuyển giao từ giai đoạn giới thiệu trở trước (ý tưởng, thiết kế…) - Chuyển giao ngang: Chuyển giao CN phổ biến thị trường Chuyển giao CN từ giai đoạn phát triển trở Chương 1: Cơ sở QLCN Nguyên nhân xuất xuất CGCN quốc tế a CN nội sinh sinh „ Sự hình thành CN nội sinh: sinh: + CN nội sinh CN được tạo thông qua trình NC&TK nư nước ớc + Chu trình hình thành CN nội sinh: cầu→ sinh: Tìm hiểu nhu cầu→ Thiết → Truyền bá đổi Thiết kế→ kế→ Chế Chế tạo thử→ thử→ Sản xuất xuất→ đổi mới „ Các ưu ưu điểm CN nội sinh: sinh: + Th Thường thích hợp với điều điều kiện nư nước được thiết thiết kế từ liệu thu thập theo nhu cầu địa ng địa phươ phương + Ngư Người sử dụng dễ dàng làm chủ được CN CN + Tiết Tiết kiệm ngoại ngoại tệ tệ + Không phụ thuộc nhiều vào nư nước đặc đặc biệt kỹ thuật thuật ng + Tận dụng nguồn lực sẵn có địa địa phươ phương + Nếu trình độ độ NC&TK đạt trình độ độ tiên tiến, tiến, xuất xuất khẩu CN→ ích CN→ mang lại nhiều lợi ích + Các cơ quan NC&TK thông qua thực hành nghiên cứu sáng tạo CN có điều độ điều kiện tích lũy CN, nâng cao trình độ Nguyên nhân xuất CGCN quốc tế a CN nội sinh „ Như Nhược điểm điểm:: + Cần nhiều thời gian, gian, tiền nhân lực lực + Nếu trình độ độ NC&TK không cao, cao, CN tạo có giá trị→ trị→ gây lãng phí sử dụng, dụng, nhất điều điều kiện kinh tế hội nhập, nhập, CN lạc hậu tạo sản phẩm phẩm cạnh cạnh tranh thị trư trường nư nước ớc Nguyên nhân xuất CGCN quốc tế b CN ngoại ngoại sinh sinh „ Sự hình thành CN ngoại ngoại sinh: sinh: + CN ngoại ại sinh CN có ngo thông qua mua CN nư nước sản xuất xuất + Qúa trình có được CN ngoại ngoại sinh: sinh: Nhập→ Nhập→ Thích nghi→ nghi→ Làm chủ chủ Chương 1: Cơ sở QLCN Nguyên nhân xuất xuất b CN ngoại ngoại sinh sinh „ Ưu điểm: iểm: + Tiế Tiết kiệ kiệm thờ thời gian, gian, nhanh chó chóng đá đáp ứng nhu cầu + Giả Giảm rủi ro không phả phải R&D + CN tiên tiế tiến hiệ đạ đại + Có điều kiệ kiện tiế tiếp xúc với CN hiệ đạ đại, nâng cao trì trình độ độ +… „ Như Nhược điểm: + Khó Khó làm chủ chủ + Tốn ngoạ ngoại tệ + Phụ Phụ thuộ thuộc vào nước ngoà +… Nguyên nhân xuất xuất c Những nguyên nhân khách quan quan „ Không quốc gia giới có đủ đủ nguồn lực để để làm tất CN cần thiết thiết cách kinh tế, nhiều nư nước muốn có CN thư ng diện kinh tế thường cân nhắc nhắc phươ phương mua làm làm „ Sự phát triển không đồng đồng đều quốc gia giới CN, nhiều nư nước khả cần→ phải phải mua khả năng tạo CN mà cần→ để đáp đáp ứng nhu cầu cấp thiết thiết „ Xu thế giới (mở rộng hợp tác, tác, toàn cầu hóa…) hóa…) động động lực thúc đẩy đẩy CGCN CGCN „ Do tiế tiến KH&CN → tuổ tuổi thọ thọ trung bình CN rút ngắ ngắn lạ lại→ nhu cầu đổi CN tăng cao cao Nguyên nhân xuất xuất d Bên bán bán „ Bán CN nư nước khác để để thu được lợi nhuận cao hơ „ Nhanh chóng thu hồi vốn đầu đầu tư, có điều điều kiện đổi CN CN „ Thu được lợi ích khác: khác: bán nguyên vật liệu, liệu, linh kiện, kiện, phụ tùng thay thế… cho bên nhập CN, trợ giúp kỹ thuật, thuật, bảo trì trì „ Kéo dài vòng đờ đời CN CN „ Có điều kiệ kiện để để hoà hoàn thiệ thiện CN, bên giao bên nhậ nhận có điều kiệ kiện khác (đ (địa lý, lý, khí khí hậu, …) → CN bộc lộ nhữ hạn chế chế, yế yếu → tiế tiếp tục nghiên cứu để để hoà hoàn thiệ thiện CN CN Chương 1: Cơ sở QLCN Nguyên nhân xuất xuất e Bên nhận nhận „ Thông qua chuyển giao CN, tranh thủ vốn đầu đầu tư nước ngoài, ngoài, tạo điều điều kiện đẩy đẩy nhanh tốc dộ tă tăng trư trưởng kinh tế „ Tận dụng nguồn lực sẵn có mà chư chưa khai thác được thiếu thiếu CN, tăng tăng thu nhập cho ngư người lao động ộng „ Nhanh chóng đáp đáp ứng nhu cầu thiết thiết yếu xã hội, hội, nhu cầu đổi đổi CN để đáp đáp ứng sức ép cạnh cạnh tranh tranh „ Có điều điều kiện nhanh chóng nâng cao trình độ độ CN, học tập phươ ng pháp quản lý tiên tiến phương tiến „ Tránh được rủi ro phải phải tự làm nhờ mua sáng chế chế CN CN „ Không thời gian đầu đầu tư cho R&D, rút ngắn ngắn thời gian công nghiệp hóa, hóa, tắt vào CN đại đại nhất II II Những thuận lợi khó khă khăn CGCN nư nước đang phát triển triển Thuận lợi lợi ng mại „ Xu mở rộng hợp tác thươ thương quốc tế thúc đẩy đẩy trình CGCN quốc tế „ Tiến Tiến khoa học CN tạo công cụ tiên tiến tiến giúp CGCN dễ dàng dàng „ Các nư nước nhận giao CN thu được nhiều kinh nghiệm CGCN CGCN „ Đây hoạt động động mang lại lợi ích cho hai bên tham gia gia II II Những thuận lợi khó khă khăn Khó khă khăn a Khách quan: quan: „ Sự chênh lệch kiến kiến thức bên giao bên nhận nhận „ Khá Khác biệ biệt trì trình độ độ vă văn hóa, ngôn ngữ ngữ giữ bên nhậ nhận bên giao giao „ Khó Khó truyề truyền đạ đạt tấ thờ thời gian ngắ ngắn Chương 1: Cơ sở QLCN II II Những thuận lợi khó khă khăn Khó khă khăn b Về phía bên giao: giao: „ Động cơ bên bán thu được nhiều lợi nhuận tốt tốt Để thu được nhiều lợi nhuận họ thư → thường giảm chi phí đào đào tạo (chi phí dễ giảm nhất) nhất)→ làm cho bên nhận gặp nhiều khó khă khăn việc làm chủ CN CN „ Lo ngại ngại bên nhận trở thành đối đối thủ cạnh cạnh tranh tranh.→ bên giao thư thường cố ý trì hoãn giao thông tin đủ để vận hành hành „ Ảnh hư hưởng xấu đến danh tiế tiếng nhà cung cấp CN sản phẩm phẩm sản xuất xuất mang tên nhà cung cấp → nhà nhà cung cấp thể kiể kiểm soá soát toàn quá trì trình sản xuấ xuất nên nhữ sản phẩ phẩm chấ chất lư lượng xuấ xuất hiệ thị thị trư trường→ ng→ điều thể dẫn đến nhữ bất lợi cho danh tiế tiếng nhà nhà cung cấp II II Những thuận lợi khó khă khăn Khó khă khăn c Về phía bên nhận: nhận: „ „ „ Cơ sở hạ tầng tầng CN yếu (nhân lực, lực, sách, sách, vă văn hóa, hóa, nă lực NC&TK)→ NC&TK)→ Không đủ đủ khả khả năng đồng đồng hóa tiến tiến tới làm chủ CN CN Cơ sở hạ tầng tầng kinh tế yếu (đ (điện, iện, cấp thoát nư nước, ớc, giao thông vận tải, thông tin liên lạc…) Đốt cháy giai đoạn đoạn trình công nghiệp hóa hóa III III Điều kiện để để CGCN thành công nư nước phát triển triển Về nhận thức thức Về thực hành hành .. .Chương 1: Cơ sở QLCN CHƯƠNG CHUYỂN GIAO CN I Khái niệm niệm CGCN gì? gì? b Đối Đối tư tượng CGCN… Giải pháp hợp lý hóa sản xuất xuất hay ĐMCN MCN Đối Đối... nhậ nhận có điều kiệ kiện khác (đ (địa lý, lý, khí khí hậu, …) → CN bộc lộ nhữ hạn chế chế, yế yếu → tiế tiếp tục nghiên cứu để để hoà hoàn thiệ thiện CN CN Chương 1: Cơ sở QLCN Nguyên nhân xuất... tập phươ ng pháp quản lý tiên tiến phương tiến „ Tránh được rủi ro phải phải tự làm nhờ mua sáng chế chế CN CN „ Không thời gian đầu đầu tư cho R&D, rút ngắn ngắn thời gian công nghiệp hóa, hóa,