Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Harprosimex)

Phần1:Khái quát chung về Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. Phần 2:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty. Phần 3:Xây dựng chiến lược kinh doanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm và phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội 2

1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty 3

1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm: 3

1.2.2 Đặc điểm về lao động : 4

1.2.3 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn 6

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 7

1.3.1 Chức năng: 7

1.3.2 Nhiệm vụ: 7

1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: 8

PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 11

2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu 11

2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng: 11

2.1.1.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường 12

2.1.2 Kim ngạch xuất nhập khẩu 12

2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty 14

2.3 Đánh giá chung 15

PHẦN 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM

CĂN CỨ CHO KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ

PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 19

3.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19

3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 27

3.2.1 Phương hướng phát triển của công ty 27

3.2.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty 29

3.2.2.1 Ứng dụng khoa học công nghệ 29

3.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực 30

3.2.2.3 Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại 31

3.2.2.4 Nâng cao hiểu biết về luật thương mại quốc tế, an toàn lao động, tiêu chuẩn chất lượng 31

3.2.2.5 Nghiêm túc thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát 32

KẾT LUẬN 34

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày càng được mở rộng ViệtNam cũng đã và đang thực hiện tiến trình hội nhập với khu vực và với thế giới bằngviệc mở rộng quan hệ hợp tác với tất cả các nước, gia nhập các tổ chức AFTA, kýkết hiệp định thương mại Việt Mỹ, gia nhập WTO Chính sách đúng đắn này đãkhuyến khích các hoạt động thương mại quốc tế giữa Việt Nam với các nước Kimngạch xuất nhập khẩu gia tăng hàng năm là minh chứng cho sự lớn mạnh khôngngừng của các doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực này

Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp Hà nội (tên gọi tắt làHaprosimex) là một đơn vị quốc doanh sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu mangtính tổng hợp.Các sản phẩm của công ty thì đa dạng về chủng loại và đang dầnkhẳng định trên thị trường trong nước và 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.Được sự đồng ý của nhà trường và ban Lãnh đạo Công ty sản xuất-xuất nhậpkhẩu tổng hợp Hà Nội (Harprosimex),hiện nay em là sinh viên thực tập trong Công

ty Qua quá trình thực tập tổng hợp, em đã tìm hiểu khái quát về Công ty, nhữngvấn đề đó sẽ được em trình bày trong báo cáo tổng hợp này

Ngoài phần lời mở đầu và kết luận báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần:

Phần1:Khái quát chung về Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội Phần 2:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty.

Phần 3:Xây dựng chiến lược kinh doanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm

và phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty.

Qua đây, Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướngdẫn:PGS-TS Phạm Văn Vận, các cán bộ Phòng Kế hoạch-Đầu tư của công tyHaprosimex đã giúp em hoàn thành chuyên đề này

-Vốn cố định là 550,7 triệu đồng

-Vốn lưu đông là 1013,8 triệu đồng

Trong đó:

-Vốn ngân sách nhà nước cấp:1552,5 triệu đồng

-Vốn doanh nghiệp tự bổ sung:12 triệu đồng

Đến ngày 30/8/1993, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số3236/QĐ-UB đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội(HAPROSIMEX) trên cơ sở nền tảng của văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ vàxuất nhập khẩu tiểu thủ công nghiệp Hà Nội

- Tên đơn vị:Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội

- Tên giao dịch là Haprosimex (Hanoi general production and export-importcompany)

- Trụ sở chính đặt tại:22 Phố Hàng Lược-Hoàn Kiếm-Hà nội

- Đăng ký kinh doanh số 109194 do Ủy ban kế hoạch nhà nước cấp ngày10/09/1993.

- Điện thoại :(04)39281028 -(04)38267028

Như vậy, từ một đơn vị hành chính bao cấp, công ty đã chuyển sang hoạt độngsản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa Trong giai đoạn đầu, công ty phảiđối mặt với những khó khăn Đó là cơ sở vật chất kỹ thuật quy mô còn nhỏ bé, vốnlưu động chỉ còn 250 triệu đồng, chưa có xí nghiệp sản xuất, đội ngũ cán bộ chỉ có

67 người, chưa quen với kinh doanh trong cơ chế thị trường

Trải qua một thời gian ngắn,công ty đã phấn đấu nỗ lực không ngừng vươnlên, đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanhbuôn bán với các bạn hàng trên khắp trên thế giới, tạo dựng và giữ vững uy tín vớithương hiệu HAPROSIMEX trên toàn cầu Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau luôncao hơn năm trước, doanh thu hàng năm hơn 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhànước hàng năm trên 50 tỷ đồng , tạo công ăn việc làm và cải thiện điều kiện làmviệc cho hơn 5.000 người lao động, thu nhập bình quân đạt 1.674.000 đ/ng/tháng Nhờ có những thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh quanhiều năm, tháng 03/2006 UBND Thành phố đã ra Quyết định số 23/2006/QĐ-UBcho phép công ty HAPROISMEX chuyển đổi sang tổ chức và hoạt động theo môhình công ty mẹ – công ty con theo chủ trương đổi mới và sắp xếp doanh nghiệpnhà nước của Chính phủ Hiện Công ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng bantại văn phòng Công ty mẹ, 2 chi nhánh, 3 nhà máy xí nghiệp trực thuộc, 3 công tycon và 4 công ty thành viên với tổng số Cán bộ công nhân viên là 5.095 người Tạicác công ty con và các đơn vị trực thuộc còn có các chi nhánh phụ thuộc

1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm:

* Với bạn hàng trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ Haprosimex luôn đa dạnghóa sản phẩm, chất lượng, mẫu mã và giá cả nhằm đáp ứng tốt nhất những nhu cầucủa khách hàng:

- Hàng thủ công mỹ nghệ :Mây, tre, nứa, nội thất gỗ, rong biển, tranh thêu,gốm sứ, sơn mài.

- Nông sản :Cà phê, chè,lạc, đậu tương, đậu xanh, hạt tiêu, hồi quế, tỏi, ớt

- Hàng dệt may :Khăn tắm, hàng dệt kim, mũ, quần áo

* Song song với việc xuất khẩu sản phẩm trong nước, Haprosimex cũng làcông ty luôn dẫn đầu trong lĩnh vực nhập khẩu với các sản phẩm chính như nguyênvật liệu, máy móc, linh kiện điện tử, phương tiện vận tải cho quá trình sản xuất nộiđịa và cả nhu cầu tiêu dùng của khách hàng

- Các sản phẩm nhập khẩu chính gồm :

Sắt lá, phôi thép

Nguyên vật liệu cho xây dựng

Nguyên liệu cho sản xuất nhựa plastic, đồ ăn, mực in

Hàng tiêu dùng: mỹ phẩm

* Bên cạnh việc xuất,nhập khẩu như trên, Haprosimex cũng luôn chú trọngvào việc phát triển thị trường trong nước với hệ thống các chi nhánh và phòng trưngbày tại các trung tâm lớn của Hà Nội,, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và tậptrung chủ yếu vào các sản phẩm:

-Hàng thủ công mỹ nghệ:mây tre,gốm sứ,nội thất gỗ

Ngoại trừ năm 2008 do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên công ty đã cắt giảmmột lượng đáng kể nhân công, chủ yếu là lao động sản xuất.Thể hiện qua bảng 1.1 :

Bảng 1.1 Số lao động(LĐ) của Haprosimex qua các năm.(Đơn vị:Người)

ty con trực thuộc, số lao động tổng hợp cũng chiếm phần lớn trong số các đơn vịthành viên (hơn 53%).Thể hiện qua bảng 1.2 :

Bảng 1.2 Số lao động cụ thể trong từng các đơn vị thành viên

Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 2203

Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 22

Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 65

Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500

(Nguồn : Phòng nhân sự Haprosimex)

Bình quân thu nhập đầu người

Thu nhập bình quân của từng đơn vị thành viên cũng có sự chênh lệch nhấtđịnh, nó phụ thuộc vào những yếu tố như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhcủa từng đơn vị, đặc thù công việc của từng cơ sở, được thể hiện trong bảng1.4sau :

Bảng 1.3 Thu nhập bình quân đầu người.

Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 1600

Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500

(Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex)

1.2.3 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn

Từ khi hoạt động đến nay, nguồn vốn của công ty không ngừng được gia tăng.Trong vòng 10 năm( từ 1998 đến 2008), nguồn vốn đã tăng gấp 6.67 lần Cụ thểtrong bảng sau :

(Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex)

Ta có thể thấy tổng vốn của công ty đã không ngừng tăng với tốc độ mạnh mẽ,đến năm 2008 thì đã đạt 194.529 nghìn tỷ đồng

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.3.1 Chức năng:

- Tổ chức các cơ sở sản xuất may mặc,dệt len,chế biến nông lâm sản để

- xuất khẩu,lắp ráp xe gắn máy và làm dịch vụ xây dựng.

- Xuất khẩu trực tiếp các mặt hàng thủ công nghiệp,công nghiệp,hàng nônglâm,hải sản ,khoáng sản

- Nhập khẩu vật tư nguyên liệu,thiết bị phụ tùng,phương tiện để phục vụ chocác ngành sản xuất và nhập khẩu hàng tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu của thịtrường

- Nhận ủy thác xuất khẩu và nhập khẩu cho các doanh nghiệp trong nước vàquốc tế,tham gia lien doanh,liên kết hàng xuất khẩu và tiêu dung trong nước

- Hợp tác liên doanh,liên kết mở cửa hàng làm đại lý giới thiệu,tiêu thụ sảnphẩm của công ty và sản phẩm liên doanh với các tổ chức trong và ngoài nước

1.3.2 Nhiệm vụ:

- Với đặc điểm là doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước doUBND Thành phố Hà Nội quản lý,có tư cách pháp nhân thực hiện chế độ hạch toánkinh tế độc lập,có tài sản riêng.Nhiệm vụ của công ty là:

- Tổ chức và hoàn thiện bộ máy của công ty

- Phối hợp hoạt động sản xuất của tất cả các bộ phận,chi nhánh,các đơn vị trựcthuộc và các đơn vị doanh nghiệp thành viên để đạt hiệu quả sản xuất cao nhất

- Thực hiện kiểm tra, giám sát các khâu kỹ thuật trong quá trình sản xuất sảnphẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 – 2001, ISO 14000 và SA 8000

- Bảo toàn và phát triển vốn của nhà nước giao cho

- Nộp ngân sách cho nhà nước và địa phương

- Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh vàthực hiện đúng luật bảo vệ tài nguyên môi trường

1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:

Cùng với quá trình cải cách cơ chế quản lý vĩ mô của nhà nước trong nhữngnăm của thập kỷ 90,Haprosimex đã tự tìm cho mình một cơ cấu điều hành phù hợpvới nhiệm vụ kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đó là một cơ cấu điều hànhmới gọn nhẹ,hiệu quả,phát huy được tinh thần tự chủ sáng tạo của người lao

động,phục vụ tốt chiến lược kinh doanh,gắn thu nhập của người lao động với hiệuquả làm việc của họ Bộ máy ấy phải đủ linh hoạt để đáp ứng được những biến độngcủa thị trường,đồng thời lại có khả năng mở rộng để thích nghi với từng giai đoạnkinh doanh,thuận lợi cho đầu tư chiều sâu,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn,tránh lãngphí,dễ quản lý gám sát và nâng cao được thu nhập cho người lao động.

Theo đó công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình sau:

Chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh trong cơ cấu bộ máy quản trị.

* Ban giám đốc:

Giám đốc:Là người lãnh đạo cao nhất trong công ty ,điều hành chung toàn bộ

hoạt đông của công ty thông qua các phó Tổng giám đốc và các trưởng phòng chức

CNNamPhi

Các đơn vị trực thuộc hạch toán nội bộ

P.KHVàĐầuTư

P

Mẫu P.XNK

1,2,3,4,5,6,7

C/nh

T.Trì

XNMũXK

năng ,đồng thời là người chịu trách nhiệm trước nhà nước và cấp trên về mọi hoạtđộng kinh doanh của công ty.

* Các phòng tham mưu:

- Phòng hành chính tổng hợp:

Nhiệm vụ của phòng bao gồm:

+ Nắm toàn bộ nguồn nhân lực của công ty

+ Tham mưu cho giám đốc về sắp xếp,bố trí nhân lực

+ Quy hoạch cán bộ ngắn và dài hạn

+ Đưa ra các chính sách về chế độ lao động và tiền lương

+ Xây dựng kế hoạch dài hạn hoặc ngắn hạn theo quý,tháng năm,phân bổ chitiêu kế hoạch một cách đồng bộ và cân đối

- Phòng tài chính- kế toán:Có nhiệm vụ lập theo dõi và kiểm tra sổ sách kếtoán một cách hợp lý theo đúng chế độ và luật pháp do nhà nước ban hành,quản lýtốt các tín dụng tiền tệ ,đáp ứng đủ ,kịp thời nhu cầu về vốn cho sản xuất kinhdoanh,đồng thời chịu trách nhiệm về thu chi tài chính cũng như việc cung cấp chínhxác các thông tin tài chính cho giám đốc

- Phòng kế hoạch và đầu tư:

+ Nghiên cứu mở rộng thị trường, phát triển kinh doanh thương mại xuất khẩu

+ Công tác giao dịch đối nội, đối ngoại, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế vàthanh quyết toán hợp đồng.

+ Đánh giá nhà thầu phụ cung cấp dịch vụ gia công

+ Lập kế hoạch, theo dõi đôn đốc, chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêuthụ sản phẩm

và báo cáo trực tiếp lên ban giám đốc

- Các đơn vị hạch toán nội bộ:

Toàn bộ đầu vào là do công ty mẹ chỉ đạo trực tiếp.Việc hạch toán của công tycon chủ yếu là ghi chép các nghiệp vụ kinh tế xảy ra hàng ngày để tổng hợp và báocáo lên cho phòng tài vụ kế toán của công ty mẹ.Số liệu về lợi nhuận,doanh thu sẽđược hạch toán chung với công ty mẹ.Mạc dù vậy các công ty con vẫn phải chịuphần lớn trách nhiệm của mình đối với hoạt động sản xuất kinh doanh củamình.Nếu công ty con làm ăn có lãi thì thu nhập và phần thưởng mà công ty mẹchia cho sẽ lớn và ngược lại thì công ty con sẽ phải chịu trách nhiệm một phầntrong số lỗ đó.Với cách quản lý này buộc các công ty con phải chủ động tiết kiệmquản lý sát sao tình hình chi phí sản xuất,nâng cao hiệu quả sản xuất

PHẦN 2:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT-

KINH DOANH CỦA CÔNG TY.

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu

2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng:

Haprosimex xuất khẩu rất nhiều mặt hàng tới nhiều quốc gia và vùng lãnh thổnhưng công ty xuất khẩu chủ yếu các sản phẩm như hàng may mặc,mũ,hàng nôngsản,thủ công mỹ nghệ.Trong đó may mặc chiếm 50% và tập trung chủ yếu vào thịtrường Mỹ,nông sản chiếm 40% và chủ yếu hướng vào thị trường châu Á và Âu,thủcông mỹ nghệ 10% Ta có thể thấy rõ trong bảng số liệu dưới đây:

Bảng 2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu theo mặt hàng

(Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex)

2.1.1.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường

Cơ cấu xuất khẩu thị trường của công ty Haprosimex rất đa dạng với việc

Haprosimex đã và đang xuất khẩu sang 60 nước và vùng lãnh thổ trong đó tập trung

chủ yếu vào Châu Mỹ và Châu Âu khi cùng đạt khoảng 30% và với việc đẩy mạnh

sự hợp tác của chi nhánh Haprosimex tại Nam Phi đã nhanh chóng tăng thị phần ởThị trường châu Phi và Trung Đông với 14% và thị trường này vẫn còn rất nhiềutiềm năng để phát triển trong tương Đặc biệt, tại những thị trường khó tính như

Mỹ, Nhật Bản, hàng hoá mang thương hiệu Haprosimex vẫn chiếm lĩnh bằng chấtlượng, mẫu mã và uy tín của mình Để thâm nhập được vào thị trường các nước,hàng năm, Công ty thường xuyên tham gia các hội chợ quốc tế, khảo sát tìm kiếmthị trường mới, mặt hàng mới, đẩy mạnh quảng cáo

Bảng 2.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường tiêu thụ

Cơ cấu thị trường

bông,thủ công

Châu Phi, Trung đông 14 Nông sản, thủ công

(Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex)

2.1.2 Kim ngạch xuất nhập khẩu

Hiện nay Haprosimex Group đứng trong top 10 doanh nghiệp xuất khẩu càphê và hạt tiêu lớn nhất cả nước Việc đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại,tìm kiếm thị trường mới, đồng thời duy trì các thị trường, khách hàng, mặt hàngtruyền thống, Haprosimex Group nhờ đó có một hệ thống khách hàng ổn định tại 60quốc gia và vùng lãnh thổ trên tất cả các châu lục, thương hiệu Haprosimex ngàycàng có uy tín trên thương trường

Với phương châm phát triển lâu dài, bền vững, Haprosimex là đơn vị đi đầutrong việc đầu tư những dự án sản xuất hàng xuất khẩu của TP Hà Nội nhằm kếthợp chặt chẽ giữa kinh doanh xuất nhập khẩu với trực tiếp sản xuất hàng xuất khẩu,tạo ra nguồn hàng xuất khẩu lớn, ổn định và có chất lượng để nâng cao uy tín trênthương trường Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty qua các năm không ngừngtăng lên được thể hiện trong bảng dưới đây:

Bảng2.3 Kim ngạch xuất nhập khẩu chung

67,902 33,618 34,284

2000 70,365 52,440 17,925 2001

56,001 46,677 9,324

2002 83,228 49,219 34,009

2003 77,196 55,523 21,673

2004 114,716 69,138 45,578 2005

98,308 64,754 33,554

2006 132,233 102,595 29,638 2007

2008

Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex

Trong các thành viên của Haprosimex group, kim ngạch xuất nhập khẩu cũng

có sự khác nhau rõ rệt được biểu hiện trong bảng dưới đây:

Bảng 2.4 Kim ngạch xuất nhập khẩu theo các công ty thành viên (2008)

ĐV:1000$ơn vị 1000USD n v 1000USD ị 1000USD

Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 8,948 20,328

-Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 90 680

-Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1,644 10,321

Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex

Bảng trên cho ta thấy, công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội dẫnđầu trong các đơn vị thành viên trên cả tổng kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu Đó

là do bản thân công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội bao gồm một trụ sở chínhcùng 5 đơn vị trực thuộc hoạt động mạnh và hiệu quả Tiếp sau đó là công ty cổphần Thanh Hà và liên doanh MSA-Hapro Tuy nhiên do ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 nên kim ngạch xuất nhập khẩu củaHaprosimex cũng bị suy giảm không nhỏ So với năm 2007, kim ngạch xuất nhậpkhẩu bằng 84%, kim ngạch xuất khẩu bằng 77% trong khi kim ngạch nhập khẩubằng 130% Trước tình hình đó, năm 2009, công ty cần chủ động tích cực tìm kiếmnhững giải pháp mới nhằm thúc đẩy hoạt động của công ty để phát triển bền vững

2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty.

Trong những năm qua,dù gặp rất nhiều khó khăn do tình hình kinh tế, chính trị

thế giới có nhiều biến động, giá cả đầu vào tăng cao, tỷ giá đồng USD bất lợi choxuất khẩu đã tác động nhiều đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty Song với sự quan tâm, chỉ đạo của Thành uỷ, UBND Thành phố, các sở banngành, các cơ quan đoàn thể của Trung ương và Thành phố, ngay từ đầu năm 2007,cấp uỷ Đảng, Ban lãnh đạo Công ty cùng với tập thể các đơn vị đã bám sát vào cácchương trình, đề án công tác, nhiệm vụ trọng tâm, tập trung vào mục tiêu chung làđẩy mạnh sản xuất để xuất khẩu Với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV,những năm qua tập thể Công ty HAPROSIMEX đã đạt được nhiều thành tích xuất

sắc, kết quả kinh doanh và một số mặt công tác khác của Công ty đạt được cụ thểnhư sau :

Bảng 2.5 Chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh

Lơi nhuận (tỷ đồng)

Thu nhập Bquân Ng/tháng (triệu đồng)

Tổng Vốn

TK 411 NVKD (tỷ đồng)

Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex

Trong nhiều năm, lợi nhuận của công ty tăng đều đặn, trong khi năm 2008doanh thu có giảm Đó là do ảnh hưởng của biến động kinh tế thế giới theo chiềuhướng suy giảm, công ty đã không nằm ngoài quy luật Tuy vậy, bản thân doanhnghiệp trong giai đoạn đó đã có những bước chững về đổi mới công nghệ, thiết kế

và các kênh phân phối

Thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng đều đặn Đây là một tín hiệuđáng mừng giúp công nhân viên tin tưởng và làm việc tốt hơn, nhất là trong thời kìlạm phát cao và thất nghiệp như hiện nay

2.3 Đánh giá chung

Những mặt mạnh của công ty:

- Công ty có khả năng sản xuất các đơn đặt hàng với số lượng lớn

Với một quy mô sản xuất lớn gồm: 5 xí nghiệp sản xuất tại Hà Nội và các xínghiệp thành viên vừa ở Hà Nội vừa năm ở các tỉnh lân cận, Haprosimex có khảnăng sản xuất hàng chục triệu sản phẩm một năm, đủ để đáp ứng cùng lúc nhiềuđơn đặt hàng với quy mô lớn Hệ thống sản xuất được tiêu chuẩn hóa ở tất cả các xí

nghiệp, công ty liên doanh … nên có thể hỗ trợ được cho nhau nếu một đơn vị gặptrục trặc, tránh được sự chậm trễ trong thời gian giao hàng.

- Sản phẩm có chất lượng cao có khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường trong

và ngoài nước

Trong cạnh tranh, công cụ quan trọng nhất để tạo vị thế của doanh nghiệp trênthị trường là chất lượng sản phẩm Đặc biệt là đối với thị trường EU và châu Mỹ(thị trường quan trọng của Haprosimex), một thị trường vô cùng khó tính thì chấtlượng sản phẩm càng phải được coi trọng Công ty Haprosimex là doanh nghiệp điđầu trong quản lý chất lượng sản phẩm từ Công ty đến các xí nghiệp thành viên theotiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000 và nay chuyển sang ISO 9001 - 2000 và thực hiệnquản lý thị trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 và thực hiện quản lý thịtrường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, được tổ chức BVQI của Vương quốcAnh đánh giá thẩm định và cấp chứng chỉ Công ty cũng đó áp dụng hệ thống tráchnhiệm xã hội DA8000 trong toàn doanh nghiệp Đây là một trong những Công tyđầu tiên của Việt Nam xây dựng hoàn chỉnh và thực hiện đồng bộ cùng một lúc cả

ba tiêu chuẩn quan trọng này, đáp ứng được những yêu cầu khắt khe nhất về chấtlượng sản phẩm đối với các thị trường có sức mua lớn nhất thế giới

- Nguồn lao động trực tiếp dồi dào và có trình độ tốt

Nguồn lao động trực tiếp là những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm hoặcmột phần của sản phẩm Nguồn lao động này của Haprosimex có trình độ tay nghềcao.Nhờ vậy, sản phẩm may của công ty ít bị lỗi hơn do vậy phế phẩm ít, giảm bớtđược chi phí do sản phẩm lỗi Điểm mạnh này có được là do công ty đó biết phươngpháp đào tạo nguồn nhân lực và lấy trường đào tạo làm nơi cung cấp lao động Dovậy, Haprosimex có thể tuyển dụng được những học viên có trình độ cao

- Khả năng tài chính mạnh

Haprosimex là công ty được đánh giá là có tiềm lực tài chính mạnh Do hoạtđộng trên thương trường hơn 10 năm nên không những vốn tự có của Haprosimexlớn mà còn có khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính trong và ngoài nướcc