Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty sản xuất-xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Harprosimex)

Phần1:Khái quát chung về Công ty sản xuất – xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. Phần 2:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty. Phần 3:Xây dựng chiến lược kinh doanh làm căn cứ cho kế hoạch hàng năm và phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty sản xuất-xuất nhập tổng hợp Hà Nội .2 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm: 1.2.2 Đặc điểm lao động : 1.2.3 Đặc điểm vốn nguồn vốn 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty .6 1.3.1 Chức năng: 1.3.2 Nhiệm vụ: 1.4 Cơ cấu máy tổ chức công ty: PHẦN THỰC 2: TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty 11 2.1.1 Cơ cấu xuất 11 2.1.1.1 Cơ cấu xuất theo mặt hàng: 11 2.1.1.2 Cơ cấu xuất theo thị trường 11 2.1.2 Kim ngạch xuất nhập 12 2.2 Đánh giá hiệu sản xuất- kinh doanh công ty 14 2.3 Đánh giá chung 15 SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀM CĂN CỨ CHO KẾ HOẠCH GIẢI HÀNG NĂM PHÁP NHẰM PHÁT VÀ PHƯƠNG TRIỂN HOẠT HƯỚNG, ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .19 3.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 27 3.2.1 Phương hướng phát triển công ty 27 3.2.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty 29 3.2.2.1 Ứng dụng khoa học công nghệ .29 3.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực .30 3.2.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động xúc tiến thương mại 31 3.2.2.4 Nâng cao hiểu biết luật thương mại quốc tế, an toàn lao động, tiêu chuẩn chất lượng 31 3.2.2.5 Nghiêm túc thực tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát 32 KẾT LUẬN 34 SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, xu hướng quốc tế hoá, hợp tác hoá ngày mở rộng Việt Nam thực tiến trình hội nhập với khu vực với giới việc mở rộng quan hệ hợp tác với tất nước, gia nhập tổ chức AFTA, ký kết hiệp định thương mại Việt Mỹ, gia nhập WTO Chính sách đắn khuyến khích hoạt động thương mại quốc tế Việt Nam với nước Kim ngạch xuất nhập gia tăng hàng năm minh chứng cho lớn mạnh không ngừng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội (tên gọi tắt Haprosimex) đơn vị quốc doanh sản xuất kinh doanh xuất nhập mang tính tổng hợp.Các sản phẩm cơng ty đa dạng chủng loại dần khẳng định thị trường nước 60 quốc gia vùng lãnh thổ giới Được đồng ý nhà trường ban Lãnh đạo Công ty sản xuất-xuất nhập tổng hợp Hà Nội (Harprosimex),hiện em sinh viên thực tập Công ty Qua trình thực tập tổng hợp, em tìm hiểu khái qt Cơng ty, vấn đề em trình bày báo cáo tổng hợp Ngồi phần lời mở đầu kết luận báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần: Phần1:Khái quát chung Công ty sản xuất – xuất nhập tổng hợp Hà Nội Phần 2:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Phần 3:Xây dựng chiến lược kinh doanh làm cho kế hoạch hàng năm phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Qua đây, Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn:PGS-TS Phạm Văn Vận, cán Phòng Kế hoạch-Đầu tư công ty Haprosimex giúp em hoàn thành chuyên đề SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty sản xuất-xuất nhập tổng hợp Hà Nội Năm 1993, Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội thành lập theo định số 528/QĐ-UB ngày 29/01/1993 Ủy ban nhân dân TP Hà nội với tên gọi ban đầu Công ty sản xuất dịch vụ xuất nhập – Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội trực thuộc Liên hiệp sản xuất ,dịch vụ xuất nhập tiểu thủ công nghiệp Hà nội.Theo định này, Công ty doanh nghiệp nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân hạch tốn độc lập ,được mở tài khoản ngân hàng kể tài khoản ngoại tệ sử dụng dấu riêng theo định nhà nước.Cũng theo định cơng ty có số vốn kinh doanh ban đầu 1564,5 triệu đồng,bao gồm: -Vốn cố định 550,7 triệu đồng -Vốn lưu đông 1013,8 triệu đồng Trong đó: -Vốn ngân sách nhà nước cấp:1552,5 triệu đồng -Vốn doanh nghiệp tự bổ sung:12 triệu đồng Đến ngày 30/8/1993, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội định số 3236/QĐ-UB đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) sở tảng văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ xuất nhập tiểu thủ công nghiệp Hà Nội - Tên đơn vị:Công ty sản xuất-xuất nhập tổng hợp Hà Nội - Tên giao dịch Haprosimex (Hanoi general production and export-import company) - Trụ sở đặt tại:22 Phố Hàng Lược-Hồn Kiếm-Hà nội SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Đăng ký kinh doanh số 109194 Ủy ban kế hoạch nhà nước cấp ngày 10/09/1993 - Điện thoại :(04)39281028 -(04)38267028 Như vậy, từ đơn vị hành bao cấp, cơng ty chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập hàng hóa Trong giai đoạn đầu, cơng ty phải đối mặt với khó khăn Đó sở vật chất kỹ thuật quy mơ cịn nhỏ bé, vốn lưu động 250 triệu đồng, chưa có xí nghiệp sản xuất, đội ngũ cán có 67 người, chưa quen với kinh doanh chế thị trường Trải qua thời gian ngắn,công ty phấn đấu nỗ lực không ngừng vươn lên, đứng vững phát triển chế thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanh buôn bán với bạn hàng khắp giới, tạo dựng giữ vững uy tín với thương hiệu HAPROSIMEX tồn cầu Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm sau cao năm trước, doanh thu hàng năm 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hàng năm 50 tỷ đồng , tạo công ăn việc làm cải thiện điều kiện làm việc cho 5.000 người lao động, thu nhập bình quân đạt 1.674.000 đ/ng/tháng Nhờ có thành tích xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh qua nhiều năm, tháng 03/2006 UBND Thành phố Quyết định số 23/2006/QĐ-UB cho phép công ty HAPROISMEX chuyển đổi sang tổ chức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty theo chủ trương đổi xếp doanh nghiệp nhà nước Chính phủ Hiện Cơng ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng ban văn phịng Cơng ty mẹ, chi nhánh, nhà máy xí nghiệp trực thuộc, cơng ty công ty thành viên với tổng số Cán công nhân viên 5.095 người Tại công ty đơn vị trực thuộc cịn có chi nhánh phụ thuộc 1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm: * Với bạn hàng 60 quốc gia vùng lãnh thổ Haprosimex ln đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng, mẫu mã giá nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng: SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Hàng thủ công mỹ nghệ :Mây, tre, nứa, nội thất gỗ, rong biển, tranh thêu, gốm sứ, sơn mài - Nông sản :Cà phê, chè,lạc, đậu tương, đậu xanh, hạt tiêu, hồi quế, tỏi, ớt - Hàng dệt may :Khăn tắm, hàng dệt kim, mũ, quần áo * Song song với việc xuất sản phẩm nước, Haprosimex công ty dẫn đầu lĩnh vực nhập với sản phẩm ngun vật liệu, máy móc, linh kiện điện tử, phương tiện vận tải cho trình sản xuất nội địa nhu cầu tiêu dùng khách hàng - Các sản phẩm nhập gồm : Sắt lá, phôi thép Nguyên vật liệu cho xây dựng Nguyên liệu cho sản xuất nhựa plastic, đồ ăn, mực in Hàng tiêu dùng: mỹ phẩm * Bên cạnh việc xuất,nhập trên, Haprosimex trọng vào việc phát triển thị trường nước với hệ thống chi nhánh phòng trưng bày trung tâm lớn Hà Nội,, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng tập trung chủ yếu vào sản phẩm: -Hàng thủ công mỹ nghệ:mây tre,gốm sứ,nội thất gỗ -Hàng dệt may:quần áo,mũ, -Sợi 1.2.2 Đặc điểm lao động : Kể từ thành lập đến nay, lực lượng lao động công ty tăng : 3,4 lần (Từ 1.506 lao động lên 5.095 lao động ) Thu nhập bình quân đầu người tăng: 2,2 lần (Từ 750.000 đ/ ng/tháng lên 1.674.000 đ/ng/tháng Ngoại trừ năm 2008 khủng hoảng kinh tế tồn cầu nên cơng ty cắt giảm lượng đáng kể nhân công, chủ yếu lao động sản xuất.Thể qua bảng 1.1 : SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 1.1 Số lao động(LĐ) Haprosimex qua năm.(Đơn vị:Người) Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Số LĐ 1,567 1,865 1,826 2,039 3,357 3,553 3,634 3,339 4,054 5,095 4,119 (Nguồn : Phịng hành tổng hợp Haprosimex) Haprosimex Group với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xuất nhập thể rõ đặc trưng số lao động sản xuất chiếm tỷ lệ lớn (gần 93,6%) tổng số lao động Tại công ty sản xuất xuât nhập Hà Nội, bao gồm công ty mẹ Hàng Lược có nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập với công ty trực thuộc, số lao động tổng hợp chiếm phần lớn số đơn vị thành viên (hơn 53%).Thể qua bảng 1.2 : Bảng 1.2 Số lao động cụ thể đơn vị thành viên Thành viên Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội Cty CP Thanh Hà Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội Cty CP sx-kd bao bì xk Hà Nội Cty CP Thanh Phong Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro Số lao động (2008) 2203 194 22 65 135 1500 (Nguồn : Phòng nhân Haprosimex) Bình quân thu nhập đầu người Thu nhập bình quân đơn vị thành viên có chênh lệch định, phụ thuộc vào yếu tố hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, đặc thù công việc sở, thể bảng 1.4sau : SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 1.3 Thu nhập bình quân đầu người BQ TNĐN (2008) Thành viên (1000đ) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội Cty CP Thanh Hà Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội Cty CP sx-kd bao bì xk Hà Nội Cty CP Thanh Phong Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1639 4000 2000 1600 1268 1500 (Nguồn : Phịng kế tốn tổng hợp Haprosimex) 1.2.3 Đặc điểm vốn nguồn vốn Từ hoạt động đến nay, nguồn vốn công ty không ngừng gia tăng Trong vòng 10 năm( từ 1998 đến 2008), nguồn vốn tăng gấp 6.67 lần Cụ thể bảng sau : Bảng 1.4 Tổng số vốn Haprosimex Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Tổng Vốn (VNĐ) TK 411 (*1000đ) 29,165,677,834 25,073,199,384 25,441,235,839 26,341,235,839 27,308,176,342 35,099,146,395 51,127,029,276 111,868,677,675 128,385,043,888 137,568,456,897 194,529,000,000 (Nguồn : Phịng kế tốn tổng hợp Haprosimex) Ta thấy tổng vốn công ty không ngừng tăng với tốc độ mạnh mẽ, đến năm 2008 đạt 194.529 nghìn tỷ đồng 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.3.1 Chức năng: - Tổ chức sở sản xuất may mặc,dệt len,chế biến nông lâm sản để SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - xuất khẩu,lắp ráp xe gắn máy làm dịch vụ xây dựng - Xuất trực tiếp mặt hàng thủ cơng nghiệp,cơng nghiệp,hàng nơng lâm,hải sản ,khống sản - Nhập vật tư nguyên liệu,thiết bị phụ tùng,phương tiện để phục vụ cho ngành sản xuất nhập hàng tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu thị trường - Nhận ủy thác xuất nhập cho doanh nghiệp nước quốc tế,tham gia lien doanh,liên kết hàng xuất tiêu dung nước - Hợp tác liên doanh,liên kết mở cửa hàng làm đại lý giới thiệu,tiêu thụ sản phẩm công ty sản phẩm liên doanh với tổ chức nước 1.3.2 Nhiệm vụ: - Với đặc điểm doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước UBND Thành phố Hà Nội quản lý,có tư cách pháp nhân thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập,có tài sản riêng.Nhiệm vụ cơng ty là: - Tổ chức hoàn thiện máy công ty - Phối hợp hoạt động sản xuất tất phận,chi nhánh,các đơn vị trực thuộc đơn vị doanh nghiệp thành viên để đạt hiệu sản xuất cao - Thực kiểm tra, giám sát khâu kỹ thuật trình sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 – 2001, ISO 14000 SA 8000 - Bảo toàn phát triển vốn nhà nước giao cho - Nộp ngân sách cho nhà nước địa phương - Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp hoạt động sản xuất kinh doanh thực luật bảo vệ tài nguyên môi trường 1.4 Cơ cấu máy tổ chức cơng ty: Cùng với q trình cải cách chế quản lý vĩ mô nhà nước năm thập kỷ 90,Haprosimex tự tìm cho cấu điều hành phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh kinh tế thị trường cấu điều hành gọn nhẹ,hiệu quả,phát huy tinh thần tự chủ sáng tạo người lao động,phục vụ tốt chiến lược kinh doanh,gắn thu nhập người lao động với hiệu làm việc SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 họ Bộ máy phải đủ linh hoạt để đáp ứng biến động thị trường,đồng thời lại có khả mở rộng để thích nghi với giai đoạn kinh doanh,thuận lợi cho đầu tư chiều sâu,nâng cao hiệu sử dụng vốn,tránh lãng phí,dễ quản lý gám sát nâng cao thu nhập cho người lao động Theo cơng ty tổ chức máy quản lý theo mơ hình sau: Giám Đốc Các Phó Giám Đốc Văn phịng cơng ty P.HC Và Tổng Hợp P.TC Kế Toán P.KH Và Đầu Tư Các đơn vị trực thuộc hạch toán nội P Mẫu P XNK 1,2,3, 4,5,6, C/nh Hcm XN May T.Trì XN Mũ XK Cty LD MSA Chức năng, nhiệm vụ chức danh cấu máy quản trị * Ban giám đốc: Giám đốc:Là người lãnh đạo cao công ty ,điều hành chung tồn hoạt đơng cơng ty thơng qua phó Tổng giám đốc trưởng phòng chức ,đồng thời người chịu trách nhiệm trước nhà nước cấp hoạt động kinh doanh công ty SV: Vương Xuân Dũng Lớp: KTPT 47B_QN CN Nam Phi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.1 Phân tích mơi trường kinh tế quốc dân Việc phân tích mơi trường kinh tế quốc dân giúp cho doanh nghiệp nắm bắt thông tin tỉ giá hối đoái ,tỉ lệ lạm phám kinh tế, chất lượng hoạt động ngành Ngân hàng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty địi hỏi phải có quan hệ với ngân hàng đặc biệt khoản vốn vay, tỉ lệ lãi suất ngân hàng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động cơng ty Bên cạnh cịn có yếu tố tự nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty công ty tham gia tương đối mạnh vào hoạt động kinh doanh xuất hàng nông sản điều kiện tự nhiên khí hậu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, số lượng thời gian hợp đồng kinh doanh…Trong việc phân tích mơi trường vĩ mơ ta quan tâm đến yếu tố - Yếu tố kinh tế - Yếu tố phủ trị - Yếu tố cơng nghệ - Yếu tố văn hoá, xã hội - Yếu tố tự nhiên 1.2 Phân tích mơi trường ngành Mơi trường ngành bao gồm yếu tố nước yếu tố ngoại cảnh công ty, định tích chất mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh Có yếu tố Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay đổi SV: Vương Xuân Dũng 20 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mơ hình áp lực cạnh tranh M.Porter Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp Doanh nghiệp Khách hàng sản phẩm thay Đối thủ tiềm ẩn - Các đối thủ cạnh tranh Sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan doanh nghiệp nhiều nguyên nhân Các đối thủ cạnh trạnh liệt tính chất mức độ tranh đua thủ thuật giành lợi ngành phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh cao hay thấp phụ thuộc vào mối tương tác yếu tố số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng ngành, cấu tính đối thủ cạnh tranh để nắm hiểu biết biện pháp phản ứng hành động mà họ thơng qua Doanh nghiệp cần phải tính mục đích tương lai, chiến lược tại, tiềm năng, nhận định cua đối thủ cạnh tranh - Khách hàng Về vấn đề khách hàng bộn phận tách rời môi trường cạnh tranh Sự tín nhận khách hàng tài sản có giá trị hãng Sự tín nhiệm đạt biết thoản mãn tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh trạnh Vấn đề vấn đề khách hàng có ưu làm đòi hỏi chất lượng cao phải làm nhiều chất lượng cao phải làm cơng việc dịch vụ Người mua có nhiều mạnh họ mua với số lượng lớn, lớn cần, khách hàng có đầy đủ thông tin hiểu biết sản phẩm doanh SV: Vương Xuân Dũng 21 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp… Do để giành chủ động mối quan hệ doanh nghiệp cần phân loại khách hàng để phục vụ cho phù hợp - Nhà cung cấp Doanh nghiệp cần phải quan hệ với tổ chức cung cấp nguồn hàng khách như: Vật tư, thiết bị, lao động, tài Đặc biệt với cơng ty kinh doanh xuất nhập phải quan hệ tốt với làng nghề thủ công mỹ nghệ, công ty cung cấp sản phẩm để công ty tiếp tục kinh doanh xuất nhập Doanh nghiệp khách hàng phải chủ động thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp để mong muốn cung cấp đầy đủ sốlượng chất lượng, chủng loại, thời gian, tiến độ gí phải loại hàng hoá để ổn định sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, nhà cung cấp gây sức ép lên doanh nghiệp số trường hợp như: họ độc quyền cung cấp yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp, yếu tố có tính định q trình sản xuất ngun liệu khơng có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp khơng phải khách hàng quan trọng nhà cung cấp Vậy doanh nghiệp phải có biện pháp ràng buộc họ để cải hai bên có lợi mối quan hệ - Đối thủ tiềm ẩm Đối thủ tham gia ngành có thẻ yếu tố giảm lợi nhuận công ty họ đưa vào khai thác lực sản xuất mới, với mong muốn giành phân vào nguồn lực cần thiết Mặc dù Công ty vào gặp phải đối thủ tiềm mới, nguy đối thủ gia nhập ngành ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Vậy doanh nghiệp phải toạ hàng rào cản trở gia nập ngành như: điều chỉnh quan hệ cần, đặt mức giá thấp, sử dụng lợi chi phí, phát minh sáng hcế, bảo hộ công nghệ - Sản phẩm thay Sản phẩm thay sản phẩm khác thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Sức ép có sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận doanh nghiệp mức giá cao bị khơng chế Đe doạ địi hỏi doanh nghiệp phải có phân tích theo dõi thường xun tiến khoa học - công nghệ, SV: Vương Xuân Dũng 22 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 liên quan trực tiếp đổi công nghệ, đổi sản phẩm nữa, thay đổi nhu cầu thị trường nhân tố quan trọng tạo đeo doạ 1.3 Phân tích mơi trường kinh tế quốc tế Mơi trường kinh tế quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty toàn hoạt động sản xuất xuất nhập công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường quốc tế Bất biến động kinh tế giới ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bước 2: phân tích nội doanh nghiệp Mơi trường nội công ty bao gồm tất yếu tố vào hệ thống bên công ty Công ty phải cố gắng phân tích cách cặn kẽ yếu tố nội đố nhằm xác định rõ điểm mạnh điểm yếu Trên sở đưa biện pháp nhằm giảm bớt điểm yếu phát huy điểm mạnh để đạt đựơc lợi tối đa Các yếu tố nội chủ yếu bao gồm lĩnh vực chức như: máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, nguồn nhân lực, tài kế toán Marketing, nề nếp tổ chức… Những người lập chiến lược phát triển nhận thức tốt hồn cảnh nội nhờ phân tích yếu tố chủ yếu để làm rõ điểm mạnh điểm yếu công ty Tổng hợp môi trường nội công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà Nội Mức độ quan Yếu tố MTNB - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh - Máy móc thiết bị tốt - Cán cơng nhân viên trình độ cao - Uy tín lâu năm - Hoạt động tiếp thị, hỗ trợ bán hàng chưa Tổng động đối động với với công ty công ty 3 3 + + + -9 +9 +9 +9 - -6 3 + +9 3 - -9 3 + +9 3 - -9 3 - -9 + +2 trọng yếu tố ngành 3 3 phát triển - Tình hình tài khả quan - thị trường kinh doanh chưa ổn định - Có mang lưới thị trường lớn tg - Chưa có đội ngũ phát triển chuyên nghiệp - Nguồn cung cấp hàng hoá chưa tốt - Kiểm tra chất lượng SV: Vương Xuân Dũng Mức độ tác Hướng tác 23 điểm Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Bài làm - -2 Bước 3: Lập ma trận hội, thách thức Công ty cần làm rõ điểm mạnh, điểm yếu ,cơ hội, thách thức mà gặp phải Điểm quan trọng yếu tố đánh giá tốt bảng tổng hợp môi trường kinh doanh, môi trường nội cho thấy hội mà cơng ty tranh thủ, yếu tố ảnh hưởng xấu cho thấy nguy tiềm ẩn công ty Nhưng quan trọng nghiên cứu phân tích hội nguy có nhiều Vì phải sử dụng phương pháp ý đến hội tốt nguy xấu Một phương pháp sử dụng ma trận có hội ma trận nguy 3.1 Ma trận hội Ma trận hội phân loại hội theo thủ thứ tự ưu tiên cở xác định mức độ hội công ty mà xác suất mà cơng ty tranh thủ hội Ma trân hội nêu bảng dây Ma trận hội Mức độ tác động hội Cao TB Thấp Xác Cao xuất TB tận dụng Thấp hội ưu tiên cao Trung bình ưu tiên thấp Cơng ty nên tranh thủ hội nằm ô phía bên trái có độ ưu tiên cao Các hội ưu tiên trung bình thấp tận dùng có đủ nguồn lực SV: Vương Xuân Dũng 24 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Các lực ưu tiên xác lập theo ma trận hội sử dụng làm liệu đầu vào cho việc phân tích mặt mạnh, mặt yếu tố, hội nguy Đối với công ty sản xuất xuát nhập tới tổng hợp Hà Nội yếu tố như: thị trường kinh doanh công ty rộng lớn, nguồn cung cấp mặt hàng cho cơng ty dồi có chất lượng cao, số lượng lớn Mặt hàng nông sản, nhập máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nước tiên tến hội lớn cơng ty Ngồi ra, Việt Nam gia nhập tỏ chức thương mại quốc tế AFTA, WTO hội có mức ưu tiên trung bình 3.2 Ma trận thách thức Ma trận thách thức giống mà trận hội, khác có thêm cột mức độ tác động Cột làm cho cơng ty phá sản, sụp đổ hoàn tàon Tác động tiền ẩn nguy hiểm nghèo, trí với xác xuát mức trung bình, cần phải giảm thiểu cơng ty cịn nuốn trì hoạt động Ma trận thách thức Mức độ tác động hội Hiểm nghèo nhẹ Nguy kịch nghiêm trọng Mức khẩn cấp Mức cao Xác Cao xuất TB tận dụng Thấp hội Mức trung bình Mức thấp Nguy ưu tiên khẩn cấp thường lãnh đạo tối cao xử lý Cơng ty có đủ thời gian để thu nhập nhiều thơng tin nguy khẩn cấp thơng thường phải có biện pháp tức nhằm tránh nguy ngày sau nhận chúng Đối với SV: Vương Xuân Dũng 25 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nguy có thứ tự ưu tiên cao cơng ty có thời gian thu nhập thơng tin bổ xung Đối với nguy cấp thấp thường cần theo dõi Nguy thuộc loại ghi nhận người theo dõi chúng thông qua hệ thống thông tin quản lý Thứ tự ưu tiên xác lập qua ma trận nguy sử dụng làm liệu đầu vào cho việc phân tích nguy sử dụng làm liệu đầu vào cho việc phân tích mặt yếu, mặt mạnh, nguy hội Đối vớ công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà Nội năm 2003 AFTA có hiệu lực, cạnh tranh gay gắt nguy cao đòi hỏi phương án giải Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO nguy trở nên nguy hiểm gấp nhiều lần doanh nghiệp nước ngồi có tiềm lực mạnh tài Bước Lập ma trận SWOT (thế mạnh, điểm yếu, hội, nguy cơ) Ở bước ta cần tiến hành phân tích mặt mạnh, mặt yếu hội, thách thức Mục đích việc phân tích phối hợp mặt mạnh, mặt yếu với nguy hội thích hợp để từ đưa phương án chiến lược lựa chọn cho cơng ty thực q trình phơí hợp ca hs sử dụng ma trận SWOT (S, mặt mạnh W, mặt yếu, O hội, T nguy cơ) Ma trận SWOT công ty sản xuất nhập tổng hợp Hà Nội S Đội ngũ cán nhân viên Lập kế hoạch sản xuất kinh Uy tín lâu năm doanh Tình hình khả quan Chưa có đội ngũ phát triển Có thị trường rộng lớn chuyên nghiệp Máy móc thiết bị tốt Ma trận SWOT W Hoạt động tiếp thị chưa phát triển sản phẩm thụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng SV: Vương Xuân Dũng 26 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kết hợp chiến lược S/0 Kết hợp chiến lược W/O Nhu cầu khách hàng sử Đẩy mạnh sản xuất Đẩy mạnh, hồn thiện cơng dụng sản phẩm chất lương kinh doanh sản phẩm tác lập kế hoạch chất lượng cao cao Tăng cường cán AFTA có hiệu lực tiến Đẩy mạnh xuất đào tạo có chất lượng đáp ứng tới gia nhập WTO, hội phát huy tối đa nguồn lực xuất trở nên mạnh mẽ nhu cầu phức tạp Nâng cao chất lượng Cơ sách chủ động Thị trường tiền sản phẩm kinh doanh từ quan hệ với nhà chung lớn khâu thu mau ứng Nguồn cung cấp sản Mở rộng thị trường Thiếu chuyên gia nghiên cứu phẩm để kinh doanh lớn dồi chiếm lĩnh thị phần Kết hợp chiến lược S/T T thị trường Kết hợp chiến lược W/T AFTA có hiệu lực tiến Tăng cường công tác tới gia nhập WTO môi thị trường, đẩy mạnh tiêu Nguy hiểm trường cạnh tranh gay gắt thụ Triệt để tiến kiệm hạ Đối thủ cạnh tranh nhiều giá thành sản phẩm tăng mạnh khả cạnh tranh 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.2.1 Phương hướng phát triển công ty Trong thời gian tới với hội thách thức đặt doanh nghiệp, HAPROSIMEX cố gắng phát huy truyền thống thành tích đạt năm qua, tiếp tục giữ vững nhịp độ tăng trưởng phát triển nữa, tự khẳng định vị thương trường, tạo uy tín, mở rộng mối quan hệ bạn hàng nước, chủ động tham gia hội nhập kinh tế, Quốc tế Hoạt động SXKD tập trung vào mặt hàng xuất chủ lực là: Hàng dệt may, hàng thủ công mỹ nghệ hàng nông sản, phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh lấy sản xuất hàng xuất làm gốc Để tiếp tục đứng vững tạo đà phát triển lâu dài hoạt động SXKD, thực tốt SV: Vương Xuân Dũng 27 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiệm vụ kinh tế, trị xã hội giao, công ty thành viên hướng tới chủ động nghiên cứu, xây dựng hoạch định chiến lược đầu tư đổi trang thiết bị đại, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, phát triển thêm đơn vị sản xuất nhằm thu hút thêm lao động, tự chủ sản xuất đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thị trường khách hàng Mục tiêu công ty đưa Haprosimex Group trở thành Tập đoàn kinh tế số thủ đô Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đặc biệt kinh doanh XNK, công ty ý thức cách sâu sắc q trình tồn cầu hố kinh tế, thời thách thức Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Quốc tế (W.T.O) Để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ trị, kinh tế – xã hội giao, Công ty đề nhiệm vụ cụ thể năm tới để phấn đấu thực : - Nghiên cứu, xây dựng chiến lược đầu tư, đổi trang thiết bị đại, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, phát triển thêm đơn vị sản xuất Quan tâm, đầu tư nhiều có biện pháp thích hợp để nâng cao thị phần tiêu thụ thị trường nước thị trường nội địa sản phẩm, hàng hoá HAPROSIMEX sản xuất kinh doanh - Xây dựng chiến lược cụ thể mở rộng thị trường xuất hàng hóa đến thị trường thị trường Châu Phi, Châu Mỹ - Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh thu hút nhiều lao động - Tích cực tham gia phong trào từ thiện ủng hộ quỹ người nghèo, quĩ đền ơn đáp nghĩa Công ty phấn đấu xây dựng HAPROSIMEX trở thành tập đoàn kinh tế có vị Hà Nội - Thủ ngàn năm văn hiến công đổi đất nước lãnh đạo Đảng, nhằm góp phần xây dựng nước Việt Nam dân giàu nước mạnh, xã hội công - dân chủ văn minh, vững bước lên chủ nghĩa xã hội Các tiêu kế hoạch cụ thể ban lãnh đạo đề năm 2009: + Doanh thu tăng trưởng bình quân 20% /năm + Kim ngạch xuất tăng 25%/năm + Thu nộp ngân sách Nhà nước loại 110 tỷ đồng/năm SV: Vương Xuân Dũng 28 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Thu nhập bình quân tăng 20%/năm + Lợi nhuận vốn chủ sở hữu: 12%/năm trở lên + Thu hút 1.000 lao động + Đẩy nhanh tiến độ dự án Thành phố phê duyệt, sớm đưa vào vận hành sử dụng thu hút lao động, tăng thêm doanh số, lợi nhuận nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nước + Thực tốt cơng tác cổ phần hố theo kế hoạch đề + Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tăng cường đầu tư chiều sâu theo hướng công nghiệp hố - đại hố Tích cực đào tạo nguồn nhân lực, đổi quản lý; phát động đợt thi đua lao động sản xuất hoàn thành vượt mức tiêu kinh tế với tốc độ tăng trưởng cao năm trước, sớm hình thành tổ chức để tham gia thị trường Tài tiền tệ + Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, bước tăng hàm lượng chất xám tăng cường giá trị gia tăng hàng hoá, tạo sản phẩm hàng hố có giá trị xuất cao, hội đủ nguồn lực có lợi Thủ nói riêng Việt Nam nói chung sản phẩm, hàng hoá mang thương hiệu HAPROSIMEX + Đến năm 2015 phấn đấu xây dựng HAPROSIMEX trở thành tập đoàn kinh tế mạnh Hà Nội nước, nhằm góp phần xây dựng nước Việt Nam dân giàu nước mạnh, xã hội công – dân chủ văn minh, vững bước lên chủ nghĩa xã hội 3.2.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty 3.2.2.1 Ứng dụng khoa học công nghệ Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ mục tiêu hàng đầu Haprosimex nhằm đẩy mạnh việc xuất hàng hóa theo hướng CNH-HĐH * Tích cực đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất theo hướng đầu tư công nghệ tiên tiến, thiết bị đại: Công ty trọng đẩy mạnh công tác đầu tư, đổi trang thiết bị, máy móc đại, mở rộng thêm sở sản xuất nhằm nâng cao lực cạnh SV: Vương Xuân Dũng 29 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tranh đơn vị Bản thân công ty nhận thức để tồn phát triển, hàng hố có sức cạnh tranh cao thị trường cần phải xây dựng, củng cố thương hiệu HAPROSIMEX thương trường, Cơng ty xây dựng chiến lược đầu tư hướng, tìm hiểu thị trường, thành lập thêm sở sản xuất mới, mở rộng qui mô sở cũ, nâng cao lực cạnh tranh hiệu quả, nâng cao trình độ cơng nghệ mặt chung, đáp ứng yêu cầu thị trường, mang lại hiệu cao cho Công ty * Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Công ty quan tâm khuyến khích, động viên người lao động nghiên cứu tìm tịi, học hỏi, sáng tạo, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm áp dụng đưa vào sản xuất đem lại hiệu kinh tế cao, tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí khác, tăng suất lao động, làm lợi hàng chục tỷ đồng cho Công 3.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực Công ty trọng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán công nhân viên Công ty xác định vừa mục tiêu vừa động lực phát triển Công tác tổ chức, đào tạo bồi dưỡng cán Công ty quan tâm trọng Công ty sử dụng hợp lý số cán sẵn có đồng thời tuyển dụng cán trẻ có tri thức tiếp cận ứng dụng cơng nghệ sản xuất, quản lý thích ứng với chế thị trường đồng thời Công ty thường xuyên nghiên cứu cải tiến máy tổ chức quản lý từ phòng ban đến phân xưởng sản xuất, xếp tổ chức, bố trí nhân lực khoa học, phù hợp với lực tạo điều kiện cho CBCNV phát huy vai trò cá nhân vị trí cơng việc phân cơng Cơng ty tạo điều kiện cho cán CNV, người lao động học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, lý luận trị, quản lý Nhà nước, tin học, ngoại ngữ tay nghề, tiếp cận với phương tiện thông tin, khoa học kỹ thuật đại nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu suất lao động SV: Vương Xuân Dũng 30 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 SXKD, thúc đẩy trình hội nhập với phát triển Quốc tế khu vực, thực tốt chủ trương cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Bên cạnh Cơng ty thường xuyên cử cán tham gia Hội chợ, triển lãm nước để mở rộng, tìm kiếm thị trường 3.2.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động xúc tiến thương mại Trong năm qua, hiểu biết sâu sắc lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, đó, hoạt động xúc tiến thương mại vô quan trọng, Trong năm qua, công ty trọng đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, mở chi nhánh Haprosimex thành phố Hồ Chí Minh Cộng hồ Nam Phi Bên cạnh đó, cơng ty mở nhiều showroom khắp tỉnh thành nước Tại đơn vị thành viên có chi nhánh riêng Ngồi ra, hàng năm, cơng ty gửi sản phảm trưng bày hội chợ triển lãm nước nhằm quảng bá thuơng hiệu tìm kiếm đối tác mới, bên cạnh việc ln trì nhóm khách hàng truyền thống lâu năm Cán phòng ban xuất nhập thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, cạp nhật kiến thức cho phù hợp vưói xu thời đại, đẩy mạnh công tác xuất nhập tồn cơng ty 3.2.2.4 Nâng cao hiểu biết luật thương mại quốc tế, an toàn lao động, tiêu chuẩn chất lượng Trong giai đoạn hội nhập kinh tế toàn cầu, Việt Nam khơng cịn hoạt động sân chơi riêng mà phải sân chơi chung quốc tế Do đó, việc am hiểu luật thương mại quốc tế, tập quán giới vô cần thiết tiến hành hoạt động xuất nhập công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, Haprosimex liên tục mở lớp bồi dưỡng, cung cấp thông tin luật thương mại quốc tế, tập quán kinh doanh phổ biến cho cán công nhân viên chức Trong lĩnh vực sản xuất hàng hố, cơng ty đề cao tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn chất lượng theo chuẩn mưc quốc tế Haprosimex doanh nghiệp đầu quản lý chất lượng sản phẩm từ Cơng ty đến xí nghiệp thành viên theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000 chuyển sang ISO 9001 - 2000 thực SV: Vương Xuân Dũng 31 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 quản lý thị trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 thực quản lý thị trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, tổ chức BVQI Vương quốc Anh đánh giá thẩm định cấp chứng Công ty áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000 toàn doanh nghiệp 3.2.2.5 Nghiêm túc thực tiết kiệm, chống lãng phí, thất Haprosimex doanh nghiệp nhà nước nên hiểu rõ vấn đề lãng phí, thất thoát nguyên nhân dẫn đến sụp đổ hệ thống sản xuất Do đó, từ thành lập doanh nghiệp, công ty tuyên truyền rộng rãi thông qua phong trào cho cán công nhân viên chức việc tiết kiệm, chống lãng phí, thất Chính qn triêt quan điểm ấy, hoạt động cơng ty ln trì mức hiệu suất cao, nâng cao giá trị gia tăng sản xuất đồng thời làm tăng lợi nhuận, cải thiện thu nhập công nhân viên SV: Vương Xuân Dũng 32 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lựa chọn đề tài: Qua trình tìm hiểu Công ty thời gian thực tập tổng hợp hướng dẫn nhiệt tình anh chị phòng Kế hoạch Đầu tư E xin đề xuất hướng đề tài sau: Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Sản xuất - Xuất nhập tổng hợp Hà nội Lý lựa chọn đề tài: Mặt hàng thủ công mỹ nghệ mặt hàng truyền thống, có giá trị cao mặt kinh tế, đa dạng mẫu mã chủng loại sản phẩm Trong năm qua công ty đạt thành công định việc xuất bạn hàng quốc tế ưa thích Đây mặt hàng xuất chiến lược Công ty thời gian tới Em tìm số liệu đủ để hoàn thành tốt đề tài Chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2010-2020 Lý lựa chọn đề tài: Để phù hợp với chiến lược Kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn 2010-2020 Đồng thời, nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời kỳ hội nhập thoát khỏi khủng hoảng kinh tế nay.Cơng ty cần có chiến lược kinh doanh đắn phù hợp để làm xây dựng kế hoạch hàng năm cách hiệu Trên hướng đề tài em, kính mong thầy giúp đỡ để em chọn đề tài phù hợp để em hoàn thành đề tài tốt nghiệp SV: Vương Xuân Dũng 33 Lớp: KTPT 47B_QN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KẾT LUẬN Haprosimex Group doanh nghiệp có bề dày truyền thống, làm ăn hiệu quả, có nhiều thành tích, đóng góp lớn vào phát triển kinh tế Thủ Bước vào giai đoạn mới, Haprosimex Group tập trung vào mặt hàng xuất chủ lực, là: dệt may, thủ công mỹ nghệ nông sản, phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh lấy sản xuất hàng xuất làm gốc Haprosimex Group đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án TP Hà Nội phê duyệt, thực tốt cơng tác cổ phần hóa; đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tăng cường đầu tư chiều sâu theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa Haprosimex Group thành lập công ty cổ phần để huy động thêm nguồn vốn phục vụ SXKD, bước tham gia thị trường chứng khoán thị trường tài tiền tệ, phấn đấu đạt vượt tiêu: doanh thu tăng 30%, kim ngạch xuất đạt 240 triệu USD, tăng 31% so với năm 2008, nộp ngân sách nhà nước 120 tỷ đồng Tuy vậy, sản phẩm mang thương hiệu Haprosimex cú mặt nhiều nơi giới, lượng tiêu thụ thị trường nước thỡ cũn hạn chế Haprosimex Group cố gắng nâng cao thị phần tiêu thụ thị trường nội địa, đặc biệt đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, nghiên cứu tạo sản phẩm có chất lượng cao, giữ vững thương hiệu Haprosimex thị trường Trong năm tới đây, tình hình kinh tế giới có nhiều biến động khơng có lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu, nhiều khú khăn thách thức phía trước với phương châm “Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa hướng xuất khẩu”, Haprosimex Group hồn thành vượt mức tiêu kinh tế với tốc độ tăng trưởng cao, sớm hỡnh thành tổ chức để tham gia thị trường tài tiền tệ, đưa Haprosimex Group trở thành doanh nghiệp hàng đầu sản xuất kinh doanh hàng xuất Thủ đô, khẳng định vị thương hiệu HAPROSIMEX thị trường SV: Vương Xuân Dũng 34 Lớp: KTPT 47B_QN ... TY SẢN XUẤT- XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty sản xuất- xuất nhập tổng hợp Hà Nội Năm 1993, Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà nội thành lập theo... tổng hợp Ngoài phần lời mở đầu kết luận báo cáo thực tập tổng hợp gồm ba phần: Phần1:Khái quát chung Công ty sản xuất – xuất nhập tổng hợp Hà Nội Phần 2 :Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh. .. dân Thành phố Hà Nội định số 3236/QĐ-UB đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) sở tảng văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ xuất nhập tiểu thủ công nghiệp Hà Nội