Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

79 707 2
Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bố trí và sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong việc sử dụng lao động.Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong kinh doanh do tác động đến hưu trí ,bỏ việc.thuyên chuyển công tác …

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CPH : Cổ phần hóa HĐQT: Hội đồng quản trị XNK : Xuất nhập khẩu CBCNV: Cán bộ công nhân viên HĐ: Hợp đồng Nxb: Nhà xuất bản LĐXH: Lao động xã hội LỜI CAM ĐOAN Em tên là :Lê Thị Như , lớp Kinh tế lao động 47,khoa kinh tế quản trị nguồn nhân lực . Trên đây là đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác bố trí sử dụng nhân lực hợp tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I: Em xin cam đoan đề tài của em không sao chép dưới bất cứ hình thức nào ,và thực hiện đúng theo hướng dẫn của nhà trường . Lời mở đầu 1.Lý do chọn đề tài Sự mở cửa hội nhập toàn cầu trong lĩnh vực kinh tế ,đặc biệt khi nước ta đã trở thành thành viên chính thức của WTO đã đem lại cho các doanh nghiệp trong nước không ít những thuận lợi ,vận hội mới ,thời mới .Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi đó cũng ẩn chứa không ít những khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải .Một trong những khó khăn mà các doanh nghiệp trong nước đang phải đối mặt đó là sự cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài .Bởi vậy những doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại phát triển phải luôn đổi mới về quy mô hoạt động ,hình thức tổ chức ,công nghệ kinh doanh để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Để đáp ứng cho sự thay đổi này tất yếu các doanh nghiệp phải không ngừng bổ xung lao động cả về số lượng chất lượng .Bởi lao động là nguồn gốc tạo ra của cải vật chất .Nó là một yếu tố không thể thiếu của bất kỳ tổ chức doanh nghiệp nào : Đó là nguồn lực con người,nguồn lực vật chất tài chính . Trong ba yếu tố đó con người luôn là yếu tố quan trọng nhất ,nó làm biến đổi các nguồn lực khác làm tăng năng suất xã hội .Vì vậy lao động luôn là điều kiện không thể thiếu của bất kỳ một tổ chức nào ,một doanh nghiệp nào đó dù nhỏ hay lớn thì nhu cầu nhân lực là hang đầu việc sử dụng bố trí nhân lực như thế nào cho hợp sẽ quyết định đến sự thành công trong doanh nghiệp Là một sinh viên năm cuối khoa Kinh tế quản nguồn nhân lực .,em nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt của vấn đề này .Vì vậy em quyết định chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả bố trí sử dụng nhân lực hợp tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam” 2.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu :Với đề tài “Nâng cao hiệu quả bố trí sử dụng nhân lực hợp tại công ty cổ phần XNK tổng hợp I”trong chuyên đề này em đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động bố trí sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần XNK tổng hợp I Phạm vi nghiên cứu :Trong chuyên đề này em đi sâu nghiên cứu bố trí sử dụng nhân lực đối với các nhân viên đang làm tại công ty 3.Mục đích nghiên cứu Trong quá trình thực tập em đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động bố trí sử dụng nhân lực tại công ty nhằm tìm ra những vấn đề còn tồn tại nguyên nhân của những tồn tại đó .Từ đó tìm ra các giải pháp để khắc phục ,nâng cao hiệu quả bố trí sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I ,nâng cao năng suất lao động góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp . 4.Phương pháp nghiên cứu Để hòan thành chuyên đề này em đã sử dụng phương pháp thống kê ,phân tích ,đánh giá tổng hợp .Ngoài ra còn kết hợp với phương pháp phiếu điều tra trong quá trình tìm hiểu .Số phiếu phát ra là 25 phiếu ,nội dung của phiếu được trích trong phụ lục . 5.Kết cấu chuyên đề Chuyên đề gồm 3 chương Chương I: Những vấn đề luận về bố trí sử dụng nhân lực hợp trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Chương II: Thực trạng bố trí sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Chương III:Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí sử dụng nhân lực hợp tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam Chương I:Những vấn đề luận về bố trí sử dụng nhân lực hợp trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I 1.Vai trò bố trí sử dụng nhân lực trong tổ chức 1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm “tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó ,còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm cả thể lực trí lực”(Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007)Giáo trình quản trị nhân lực ,Nxb LĐXH ,tr7) Bố trí sử dụng nhân lựcquá trình sắp đặt nhân viên vào các vị trí ,khai thác phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt được hiệu quả cao trong công việc . Mọi doanh nghiệp sau khi tuyển dụng nhân lực đều phải bố trí sử dụng nhân lực,có nơi tiến hành bố trí rất đơn giản .Ngược lại những nơi công tác bố trí nhân lực được chính quy hóa được thống nhất về quan điểm 1.2 Vai trò bố trí sử dụng nhân lực trong tổ chức Thực tế hiện nay rất nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng vừa thừa thiếu nhân sự.Thừa thiếu ở chỗ nhiều nhân viên nhưng ít người đáp ứng được yêu cầu công việc với sức ép ngày càng gia tăng .Và như vậy mục tiêu chung nhất của bố trí sử dụng nhân lực là tạo lập sức mạnh thống nhất cho tổ chức các nhóm làm việc ,phát huy được sở trường làm việc của mỗi người ,từ đó thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc ,và qua đó hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp Để thực hiện mục tiêu chung này cần đảm bảo 3 mục tiêu cụ thể sau đây: Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng số lượng chất lượng nhân lực,đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Xuất phát từ thực tế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong thu hút nhân lực ngày càng gia tăng ,bài tóan đảm bảo đủ số lượng chất lượng trở thành bản nhất cũng làm bài toán khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác hoạch định nhân sự Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng người đúng việc .Mục tiêu cần đạt được là đảm bảo sử dụng nhân lực đúng với năng lực ,sở trường nguyện vọng của mỗi cá nhân nhằm gia tăng năng suất lao động động lực làm việc của nhân viên . Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt trong việc sử dụng lao động.Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh các đột biến về nhân lực trong kinh doanh do tác động đến hưu trí ,bỏ việc.thuyên chuyển công tác …Hoặc trong trường hợp cần đa dạng hóa các loại hình hợp đồng lao động nhằm tiết kiệm chi phí nhân công đối với các doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ 2.Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực trong tổ chức Căn cứ từ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ,dựa vào quy mô kinh doanh thực trạng thị trường lao động quan trọng hơn dựa vào thực trạng nguồn nhân lực hiện của doanh nghiệp để xác định xem doanh nghiệp cần bao nhiêu cán bộ nhân viên cho các chức danh cụ thể ,với những tiêu chuẩn gì vào thời điểm nào sẽ cần.Do vậy nhà quản trị phải biết trù tính để trả lời câu hỏi làm thế nào để nhân lực phù hợp làm thế nào để nhân viên phát huy hết sở trường của chính mình Để trả lời được những câu hỏi đó phải bám sát các nguyên tắc sau đây:  Bố trí sử dụngnhân lựcphải theo quy hoạch: • Trong bố trí sử dụng nhân lực doanh nghiệp cần quy hoạch cụ thể để đảm bảo đúng người đúng việc • Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo đúng mục đích,mỗi doanh nghiệp cần thiết lập cho mỗi nhân viên một mục đích cần đạt được trong mỗi thời kỳ .Cũng cần lưu ý rằng là phải biết mạnh dạn trong việc bố trí sử dụng nhân lực.Nhân sự giỏi là kết quả của quá trình bồi dưỡng mà nên ,cần mạnh tay sử dụng nhân viên để họ xông trong thực hiện những công việc nhiều thử thách . • Khi dự trù nhân lực,ngoài năng lực chuyên môn,bố trí sử dụng nhân lực phải coi trọng phẩm chất đạo đức ,doanh nghiệp cần sử dụng các tiêu chuẩn liên quan đến bốn đức tính quan trọng của con người là:cần,kiệm ,liêm ,chính  Bố trí sử dụng nhân lực theo lôgic hiệu suất: Việc bố trí sử dụng nhân lực phải hướng vào nâng cao hiệu suất công việc “phải dùng người đúng chỗ đúng việc”.Việc bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo các yêu cầu sau: • Đảm bảo tính chuyên môn hóa ,thống nhất quy trình nghiệp vụ trên tòan hệ thống doanh nghiệp • Đảm bảo tính hợp tác giữa các cá nhân nhóm ,mục tiêu ,quyền hạn nghĩa vụ của mỗi cá nhân ,vị trí ,bộ phận trong doanh nghiệp phải được xác định rõ ràng • Đảm bảo tầm hạn của quản trị phù hợp Bố trí sử dụng nhân lực cũng xuất phát từ hiện thực của doanh nghiệp năng lực của cá nhân ,bố trí sử dụng nhân lực như vậy phải căn cứ đúng sở trường các tố chất cũng như mức độ mà mỗi người thể đạt được .Hơn nữa việc bố trí sử dụng nhân lực theo nguyên tắc hiệu suất sẽ yêu cầu doanh nghiệp sử dụng nhân viên theo đúng trình độ của họ .  Bố trí sử dụng nhân lực theo lôgic tâm xã hội • Khi các doanh nghiệp chú trọng đến yếu tố tâm xã hội trong quá trình xây dựng các nhóm thì sẽ đảm bảo nâng cao được hiệu suất lao động chung của cả nhóm .  Bố trí sử dụng nhân lực phải lấy sở trường làm chính • Khi bố trí sử dụng nhân lực theo chuyên môn của từng cá nhân nhằm đảm bảo mỗi nhân viên hứng thú khi thực hiện đúng chuyên môn .Một nhân viên thường năng lực trên nhiều lĩnh vực khác nhau thể tham gia vào nhiều công việc khác nhau.Tuy nhiên ,nhà quản trị cần sử dụng phương pháp phân tích đánh giá năng lực để xem xét lĩnh vực chuyên môn nào nhân viên nổi trội nhất ích cho tổ chức  Dân chủ tập trung trong bố trí sử dụng nhân lực Bố trí sử dụng nhân lực phải được thực hiện theo nguyên tắc dân chủ tập trung .Thống nhất từ cấp cao nhất nhưng phải phân quyền rộng rãi cho các cấp trong hệ thống doanh nghiệp. 3. Nội dung bố trí sử dụng nhân lực hợp trong tổ chức Bố trí nhân lực bao gồm :các hoạt động định hướng (hay còn gọi là hội nhập) đối với người lao động khi bố trí họ vào việc làm mới nhằm làm cho họ thích nghi với môi trường làm việc ,bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển ,đề bạt xuống chức hay còn gọi là quá trình biên chế nội bộ doanh nghiệp .Các doanh nghiệp hay tổ chức sẽ động viên sự đóng góp của người lao động ở mức cao nhất ,tăng năng suất lao động ,nếu quá trình nhân lực được thực hiện chủ định hợp .Mặt khác ,các dạng thôi việc như :giãn thợ ,sa thải ,tự thôi việc cũng gây ra những tổn thất ,khó khăn nhất định cho cả hai phía do đó cũng đòi hỏi phải thực hiện một cách chủ động hiệu quả tới mức thể nhất . 3.1 Định hướng Định hướng “là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc một cách hiệu suất”(Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007)Giáo trình quản trị nhân lực ,Nxb LĐXH ,tr118) Một chương trình định hướng được thiết kế thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện giúp người lao động mới rút ngắn thời gian làm quen với công việc ,nhanh chóng đạt năng suất cao ,giảm chi phí nhập việc.Các chương trình định hướng thường mang là hoạt động ban đầu đối với các nhân viên khi tham gia vào công ty .Đồng thời một chương trình định hướng tốt sẽ rút người lao động mới rút ngắn thời gian hòa nhập vào cuộc sống lao động trong doanh nghiệp ,nhanh chóng làm quen với môi trường mới ,có ảnh hưởng tích cực tới hành vi đạo đức thái độ của người lao động ,góp phần lôi cuốn họ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ,tạo ra sự đồng lòng tự nguyện giữa người lao động doanh nghiệp ,khiến cho người lao động cảm thấy thoải mái công ty như một mái nhà chung .Với một chương trình định hướng hiệu quả ,số người di chuyển khỏi doanh nghiệp ngay từ những tháng đầu tiên cũng giảm rõ rệt nhờ đó giảm được các chi phí liên quan . Một chương trình định hướng nên bao gồm các thông tin về: • Chế độ làm việc bình thường hàng ngày (giờ làm việc ,nghỉ ngơi,ăn trưa …) [...]... ngư i đứng đầu nhưng giám đốc chưa hẳn đã là ngư i gi i nhất Giám đốc chỉ biết sử dụng những ngư i gi i hơn mình (bố trí sử dụng nhân lực thích hợp ).Vì vậy việc tăng cường hiệu lực trong bố trí sử dụng nhân lực luôn là những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp ,quyết định sự thành công của doanh nghiệp Chương II:Thực trạng bố trí sử dụng nhân lực t i công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I. .. phồn vinh của một doanh nghiệp Để một đ i ngũ lao động gi i đã khó ,sử dụng những lao động này l i càng khó hơn vì vậy ngo i việc đ i ngộ tốt doanh nghiệp cần ph i bố trí sử dụng nhân lực một cách hợp nhất sao cho nguồnnhân lựcmang l i hiệu quả cao trong công việc Bố trí sử dụng tốt ngo i việc thể đem l i hiệu quả cao trong công việc còn thể tránh được các thiệt h i cho doanh nghiệp... 2.1 Kh i quát về công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I 2.1.1 Gi i thiệu về công ty Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam _tên giao dịch là GENERALEXIM ,tiền thân là doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày 15/12/1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ Ngo i Thương ( nay là Bộ Công Thương ) chuyển đ i thành công ty cổ phần năm 2006 Tên giao dịch đ i ngo i :Việt Nam National General... sản xuất kinh doanh yếu kém ,hay các hợp đồng lao động Sa th i là các quyết định đ i v i ngư i lao động bị mắc l i nghiêm trọng Tự th i việc là quyết định chấm dứt hợp đồng lao động của cá nhân ngư i lao động 4.Sự cần thiết nâng cao hiệu quả bố trí sử dụng nhân lực hợp trong công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Nhân lực là yếu tố đầu vào rất quan trọng t i m i doanh nghiệp ,nguồn lực này... nghiệp được nâng cao Hơn nữa ,những ngư i m i tuyển vào làm việc được bố trí công việc phù hợp trong doanh nghiệp ,hay bất cứ tổ chức nào sẽ tạo ra văn hóa trong kinh doanh Đây là i m thể làm n i bật lên vị thế sự khác biệt của một doanh nghiệp so v i đ i thủ cạnh tranh rất nhiều cách để nâng cao hiệu quả thực thi của công tác nhân lực nhưng cách hiệu quả hơn cả là bố trí sử dụng nhân lực. .. sách về quản nguồn nhân lực của công ty Về tuyển dụng V i phương châm bố trí sử dụng nhân lực ph i theo quy hoạch:Ngay từ khi tuyển dụng ,doanh nghiệp đã cố gắng tuyển chọn được những nhân viên gi i nhất phù hợp v i công việc Vì vậy thể xác định trước những ngư i khả năng đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đ i nhân lực sắp diễn ra t i doanh nghiệp Cũng giống như các doanh nghiệp khác... ,trong khi đó số lao động gián tiếp l i giảm Việc tinh giảm bộ máy quản là cần thiết nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua 3 năm (2006-2008) ,số lao động gián tiếp của công ty giảm từ 193 ngư i năm 2006 xuống còn 119 ngư i năm 2008 .Số lao động trực tiếp tăng từ 375 ngư i năm 2006 lên 498 ngư i năm 2008 .Số cán bộ trình độ cao đẳng trung cấp ít thay đ i qua các năm ngày... do Bộ Công Thương bổ nhiệm miễn nhiệm Giám đốc i u hành quản công ty theo chế độ 1 thủ trưởng chịu trách nhiệm trước Bộ về m i mặt hoạt động của công ty. Giúp cho giám đốc là 3 phó giám đốc do tổng giám đốc lựa chọn đề Bộ bổ nhiệm miễn nhiệm Tổ chức theo mô hinh trực tuyến các phòng ban.Kế toán trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty trách nhiệm giúp cho giám đốc... đông đề ra là 8,5% Đặc biệt là công ty đã giành được huân chương độc lập hạng 3 ,gi i thưởng sao vàng đất Việt được nhiều phần thưởng của nhà nước khác ,được bình chọn là doanh nghiệp XK uy tín 3 năm liền (2004-2006) 2.1.1.1 Chức năng nhiệm vụ của công ty Chức năng : Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam được phép xuất khẩu hoặc ủy thác các mặt hàng nông lâm sản ,h i sản ,thủ công. .. ph i tuyển dụng nhân viên ,bố trí nhân viên phù hợp ,bạn mong đ i những gì ở họ ,bạn sẽ khen thưởng hoặc kỷ luật nhân viên thế nào để họ ph i đạt được các mục tiêu chiến lược kinh doanh Đ i v i những doanh nghiệp nhỏ vừa chất lượng nhân viên ,sử dụng nhân viên đóng vai trò cốt yếu quyết định sự thành công trong kinh doanh Chính nhân tố con ngư i tạo ra năng suất hiệu quả làm việc khiến chất lượng

Ngày đăng: 23/04/2013, 22:57

Hình ảnh liên quan

Qua bảng trên cho ta thấy kết quả kinh doanh của công ty theo chiều tăng dần ,lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước đặc biệt là tỷ lệ nộp ngân sách nhà  nước tăng nhanh  - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

ua.

bảng trên cho ta thấy kết quả kinh doanh của công ty theo chiều tăng dần ,lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước đặc biệt là tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước tăng nhanh Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng5:Cơ cấu máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sử dụng tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 5.

Cơ cấu máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sử dụng tại công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Theo bảng trên cho ta thấy số lao động trực tiếp có xu hướng tăng ,cụ thể là 498 người chiếm 80,7% ,lao động gián tiếp là 119 người chiếm 19,3%.Điều  này là hoàn toàn hợp lý do tính chất công việc nên tỷ lệ lao động trực tiếp  chiếm tỷ lệ lớn hơn nhiều ,c - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

heo.

bảng trên cho ta thấy số lao động trực tiếp có xu hướng tăng ,cụ thể là 498 người chiếm 80,7% ,lao động gián tiếp là 119 người chiếm 19,3%.Điều này là hoàn toàn hợp lý do tính chất công việc nên tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn hơn nhiều ,c Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng6 :Cơ cấu và sự phân bổ lao động theo các phòng ban năm 2008 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 6.

Cơ cấu và sự phân bổ lao động theo các phòng ban năm 2008 Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 7:Trình độ cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 12 năm 2008 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 7.

Trình độ cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 12 năm 2008 Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng8 :Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 8.

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng9:Cơ cấu lao động theo năm công tác năm 2008 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 9.

Cơ cấu lao động theo năm công tác năm 2008 Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 11:Cơ cấu nhân lực theo trình độ đã sử dụng so với yêu cầu đề ra - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 11.

Cơ cấu nhân lực theo trình độ đã sử dụng so với yêu cầu đề ra Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 12:Phương hướng bố trí và sử dụngnhân lực trong thời gian tớ i: - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 12.

Phương hướng bố trí và sử dụngnhân lực trong thời gian tớ i: Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng2:Cơ cấu ban kiểm soát - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 2.

Cơ cấu ban kiểm soát Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng1 :Cơ cấu hội đồng quản trị - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 1.

Cơ cấu hội đồng quản trị Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng6 :Cơ cấu và sự phân bổ lao động theo các phòng ban năm 2008 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 6.

Cơ cấu và sự phân bổ lao động theo các phòng ban năm 2008 Xem tại trang 76 của tài liệu.
Bảng 11:Phương hướng bố trí và sử dụngnhân lực trong thời gian tới : - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 11.

Phương hướng bố trí và sử dụngnhân lực trong thời gian tới : Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 7:Trình độ cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 12 năm 2008 - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 7.

Trình độ cán bộ công nhân viên của công ty tính đến tháng 12 năm 2008 Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng8 :Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn - Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam

Bảng 8.

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn Xem tại trang 79 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan