1. Trang chủ
  2. » Công Nghệ Thông Tin

Nhập môn công nghệ phần mềm chương 2 các mô hình về tiến trình phần mềm

33 602 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 33
Dung lượng 367,01 KB

Nội dung

Tiến trình Process Tiến trình phần mềm là cách thức tạo ra phần mềm, mỗi công ty có tiến trình phần mềm riêng Khách hàng client: cá nhân hay công ty ñặt hàng sản phẩm Nhà phát triển

Trang 1

NHẬP MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM

CHƯƠNG 2 – CÁC MÔ HÌNH

VỀ TIẾN TRÌNH PHẦN MỀM

Trang 3

Tiến trình (Process)

 Tiến trình phần mềm là cách thức tạo ra phần mềm, mỗi công

ty có tiến trình phần mềm riêng

 Khách hàng (client): cá nhân hay công ty ñặt hàng sản phẩm

 Nhà phát triển (developer): các thành viên của công ty có trách nhiệm phát triển phần mềm ñã ñược ñặt hàng

có thể quán xuyến toàn bộ các công việc của sản phẩm

 có thể quán xuyến toàn bộ các công việc của sản phẩm

 có trách nhiệm một phần như thiết kế, cài ñặt,

 Người sử dụng (user): một hay nhiều cá nhân thay mặt khách hàng ñể sử dụng sản phẩm

 Phát triển phần mềm (software development): bao gồm tất cả các công việc tạo ra sản phẩm trước khi nó ñược chuyển sang

Trang 4

Tiến trình

 Các ñặc trưng của tiến trình

chính

Sử dụng các nguồn tài nguyên, phụ thuộc vào

tập các ràng buộc (chẳng hạn như kế hoạch làm việc)

Trang 5

Tiến trình

 Các ñặc trưng của tiến trình

và ra

Các hoạt ñộng ñược tổ chức theo trình tự vì thế

sự tính toán về thời gian là rõ ràng

bao gồm các mục tiêu của từng hoạt ñộng

Trang 6

Tiến trình

 Tầm quan trọng của tiến trình

các hoạt ñộng

Hướng dẫn ta hiểu, ñiều khiển, kiểm tra và cải

thiện các hoạt ñộng

Trang 7

Tiến trình

 Chu kỳ sống của phần mềm

một phần mềm, tiến trình có thể ñược xem như chu kỳ sống của phần mềm

chu kỳ sống của phần mềm

Trang 9

Mô hình xây dựng và hiệu chỉnh

(Build-and-fix model )

khách hành cho ñến khi nào ñáp ứng ñược yêu

khách hành cho ñến khi nào ñáp ứng ñược yêu

cầu của khách hàng

dòng lệnh)

Trang 10

Mô hình thác nước (Waterfall

Model)

 Royce, 1970

hay không có các thay ñổi về yêu cầu

ðơn giản và dễ giải thích với khách hàng

 ðơn giản và dễ giải thích với khách hàng

Trang 11

Mô hình thác nước

Trang 12

- Validation (kiểm tra-xác nhận): hệ thống thỏa mãn yêu

cầu người dùng (Build the right

- Hướng tài liệu

- Phân tích kỹ trước khi xây dựng

hệ thống

- kiểm tra từng buớc

- Kiểm tra chuyển tiếp giữa các bước

Trang 13

Mô hình thác nước

 ðặc tính:

 Các lỗi ở một số giai ñoạn trước ñược phản hồi bởi các giai ñoạn sau

 Mỗi giai ñoạn chỉ ñược xem là hoàn thành sau khi ñã có ñầy ñủ tài liệu cho giai ñoạn ñó và ñược nhóm SQA chấp thuận

 Các bước tiến hành chính:

 Các yêu cầu ñược xác ñịnh và kiểm chứng bởi khách hàng và nhóm SQA

 Các ñặc tả ñược kiểm chứng bởi nhóm SQA và gửi cho khách hàng

 Giai ñoạn thiết kế bắt ñầu sau khi khách hàng ñồng ý về giá thành và thời gian thực hiện; thực hiện cài ñặt và tích hợp

Trang 14

Mô hình thác nước

 Không cung cấp các hướng dẫn về cách thức xử lý những thay ñổi ñối về sản phẩm và hoạt ñộng trong suốt sự phát triển

Trang 15

Mô hình chữ V (V Model)

thống

thống

yêu cầu

và sự xác nhận tính hợp lệ, phần bên trái của mô hình chữ

Trang 16

Mô hình chữ V

Trang 17

Mô hình bản mẫu (Prototyping

 Thể hiện ñược ý tưởng trước

khi ñầu tư lớn

Trang 19

 đòi hỏi ựội ngũ phát triển

nhiều kinh nghiệm hơn.

 Thiết kế có chất lượng cao hơn

 Hệ thống thật dễ bảo trì hơn

 Tiết kiệm công sức phát triển

hệ thống

Trang 20

Mô hình bản mẫu

Khuyến cáo cho việc dùng mô hình bảng mẫu

 Yêu cầu của người dùng không rõ ràng

 Cần minh họa cao về giao diện người dùng

 Người dùng phải ý thức về sự thay ñổi yêu cầu là rất khó khăn Bản mẫu không làm nâng cao chất lượng hệ thống.

 Việc làm bản mẫu phải có kế hoạch và ñược kiểm soát tiến ñộ

 Việc làm bản mẫu phải có kế hoạch và ñược kiểm soát tiến ñộ

Trang 21

Mô hình tăng trưởng

(Incremental Development model)

 Chức năng của hệ thống

ñược xây dựng và chuyển

giao dần dần cho người

dùng Bắt ñầu từ trạng thái

hiện tại dần ñến trạng thái

mong muốn: từng bước nhỏ.

 Mô hình tăng trưởng

 Tránh “dư thừa chức năng” (overfunctionality)

 Yêu cầu quá nhiều

 Quá dư thừa chức năng sẽ làm

hệ thống phức tạp và khó sử dụng

 Người phân tích dễ dàng

 Mô hình tăng trưởng

 Tránh bị “big bang”: một thời

gian dài chẳng có gì, ñùng một

cái, cả một hệ thống mới

 Người dùng tham gia tích cực

vào việc lập kế hoạch cho

bước tiếp theo

 Người phân tích dễ dàng

ước lượng thời gian, công

sức xây dựng một chức năng, ñặc tính nào ñó của phần mềm.

 Cách tiếp cận tăng trưởng

Trang 22

Mô hình ñịnh khung nhanh

(Rapid Application Development: RAD)

 Là tiến trình phát triển phần mềm gia tăng, tăng dần từng bước với mỗi chu kỳ phát triển rất ngắn (60-90 ngày)

 Xây dựng dựa trên hướng thành phần với khả năng tái

 Xây dựng dựa trên hướng thành phần với khả năng tái

sử dụng

 Gồm một số nhóm, mỗi nhóm làm 1 RAD theo các

pha: Mô hình hóa nghiệp vụ, Mô hình hóa dữ liệu, Mô hình hóa xử lý, Tạo ứng dụng, Kiểm thử và ñánh giá (Business, Data, Process, Appl Generation, Testing)

Trang 23

Mô hình

ñịnh khung

nhanh

Business Modeling

Data Modeling

Team #1

Business Modeling

Business Modeling

Data Modeling

Data Modeling

Process Modeling

Process Modeling

Application Generation

Testing &

Team #2

Business Modeling

Business Modeling

Data Modeling

Data Modeling

Process Modeling

Process Modeling

Application Generation

Testing &

Turnover

Team #3

Process Modeling

Application Generation

Testing &

Turnover Testing &

Turnover

Trang 24

Mô hình ñịnh khung nhanh

 Cần nguồn nhân lực dồi dào ñể tạo các nhóm cho các chức năng chính

 Yêu cầu hai bên cam kết trong thời gian ngắn phải có phần mềm hoàn chỉnh, thiếu trách nhiệm của một bên

phần mềm hoàn chỉnh, thiếu trách nhiệm của một bên

dễ làm dự án ñổ vỡ

 RAD không phải tốt cho mọi ứng dụng, nhất là với

ứng dụng không thể module hóa hoặc ñòi hỏi tính

năng cao

Trang 25

Mô hình xoắn ốc (Spiral Model)

 ðược ñề nghị bởi Boehm (1988)

giảm ñến mức tối thiểu và kiểm soát các rủi ro

lặp ñược biểu diễn bởi một ñường vòng quanh.

 Lập kế hoạch (xác ñịnh các mục tiêu, các lựa chọn và các ràng buộc)

 Phân tích rủi ro (phân tích các phương án và xác ñịnh/giải quyết rủi

Trang 26

Mô hình xoắn ốc

Risk analysis

Risk analysis

Risk analysis

Evaluate alternatives, identify, resolve risks Determine objectives,

alternatives, constraints

Cumulative cost Progress through steps

Review

partition

Commitment

Requirements plan Life-cycle plan Simulations, models, benchmarmks

Unit

Code

Detailed design

Concetp of operation Development

plan Integration and

test plan

Design validation and verification

Requirements validation

Software requirements

Risk analysis

Prototype 1 Prototype 2

Prototype 3

analysis

Operational prototype

Trang 27

Mô hình xoắn ốc

 Hướng rủi ro (risk-driven); giảm thiểu rủi ro

 Các công việc luân phiên và chịu các ràng buộc ựã hỗ trợ cho việc tái sử dụng phần mềm hiện có

 đánh giá mức ựộ rủi ro

 Mục tiêu quan trọng luôn là chất lượng phần mềm

 Giảm nhẹ kiểm thử và nhanh chóng sửa chữa những lỗi xảy ra Giảm nhẹ kiểm thử và nhanh chóng sửa chữa những lỗi xảy ra

 Bảo trì ựơn giản chỉ là một vòng tròn trong xoắn ốc, như vậy không có

sự phân biệt giữa phát triển và bảo trì

 Dành riêng cho các phần mềm nội bộ có kắch thước lớn

 Có thể chấm dứt do các ựánh giá về rủi ro, do ựó sẽ rất không hay khi ựã ký kết các hợp ựồng, rắc rối về mặt luật pháp

Trang 28

Mô hình hướng ñối tượng

(object-oriented life-cycle model)

Xác ñịnh yêu cầu

Cài ñặt Tích hợp

Trang 29

Mô hình hướng ñối tượng

(object-oriented life-cycle model)

 ðặc tính quan trọng nhất là lặp:

lên nhau

lên nhau

Trang 30

RUP – Rational Unified Process

gồm các use case để mơ hình hĩa các yêu cầu

trọng, các kiến trúc ứng viên, các dự đốn về chi phí và

kế hoạch làm việc

Trang 31

RUP

Trang 32

So sánh các mô hình

Mô hình xây dựng và hiệu

Hướng tài liệu

Sản phẩm chuyển giao có thể không theo những gì khách hàng cần

Các nhà phát triển phải có khả năng phân tích rủi ro và giải quyết rủi ro

Các mô hình hướng ñối

Trang 33

Bài tập

mềm

Ngày đăng: 03/12/2015, 14:28

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w